公司黨委書記關於企業文化建設的反思(精選多篇)

目錄

第一篇：公司黨委書記關於企業文化建設的反思第二篇：黨委書記對新農村文化建設分析思考第三篇：公司（企業）黨委書記典型事蹟材料第四篇：企業公司黨委書記先進事蹟第五篇：公司（企業）黨委書記典型事蹟材料更多相關範文

正文

第一篇：公司黨委書(本文 來自本站)記關於企業文化建設的反思

文章標題：公司黨委書記關於企業文化建設的反思

相傳海邊有一漁村，村民甲極貧，常年向菩薩禱告，菩薩終被感動，在某晚託夢給他，要他在春天駕船出海到某個小島，島上有一廟，廟裏有49株花，其中48株開白花，只有1株為紅花，紅花下面埋着一大壇金子。夢醒後，村民甲將信將疑。不過在春天來到後，他還是駕船出海了。按照夢中指點，果真找到一個島

、一座廟、49株花，但花卻全是白色。他認為菩薩戲弄了他，失望而歸。回村後，他無意將此事透露給了村民乙，村民乙用一點錢換得了尋寶路線。在接下來的春天，乙村民獨自去了小島，在廟裏赫然就發現了一株紅花，花下果有一罈黃金。缺乏耐心讓甲村民失去了鉅額財富。文化是一個企業的“內功”，營銷、廣告等等商業行為不過是企業的“外家拳腳”，真正決定一個企業是否有長足發展的還是文化。而這個“內在修為”可是急不得、惱不得的細火慢工，最考驗火候，也最需要耐心，日積月累才能慢慢沉澱，無捷徑可走。不管外面的活動多麼活躍，如果沒有企業內部的優秀文化作為根基，全都是虛招假把勢，長久不得。企業文化就像一棵果樹，從種下去到摘果實，對每一個環節的把握固然重要，成長期的耐心更是必不可少的。

列夫·托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》裏説：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的煩惱。”那麼就讓我們先來看看現在的企業都有些什麼病。

缺乏長遠的企業規劃和品脾規劃；盲目多元化；員工責任感不強；絕大多數企業尚處於低成本密集型加工階段，生產附加價值不高，產品價值鏈過短；員工缺少發展空間。近年來員工跳槽普遍，缺少發展空間是重要原因。多數員工在同一崗位時間多年，無升遷機會，薪金亦一成不變。企業不為員工營造發展空間，更無有效的員工成長規劃。人才不斷流失，企業變得越來越營養不良；產業價值大多挖掘不夠，物流、上下游產業鏈中的產能浪費過大，導致產品成本高。很多企業卻通過到行業外進行多元化擴張尋求新的利潤增長點，實在有“抱着西瓜揀芝麻”的意味；企業規模擴大、產業類別和管理層次增多後，往往出現機構臃腫，程序複雜，效率低下，協調不利，扯皮增多，土氣低落，不講實效，人才流失，人心渙散等等“大企業病”現象。面對這樣那樣的“企業病”，只有建立起優良的企業文化才是最好的解決方法。而企業文化恰恰是需要時間、需要等待的，如果急於求成，就會像村民甲一樣，遺憾地與財富擦肩而過。　讓我們再來看一看成功企業的共同行為特徵。崇尚行動；貼近顧客，總是從顧客那裏得到有關產品方面的最好的想法；自主創新。總是通過組織的力量培養領導者和創新人才，不限制員工的創造力，支持有實際意義的冒險，支持員工試着去做一些事；以人為本，以人促產。不論是位居高位者還是普通員工，都是提高產品質量和勞功生產力的源泉。勞資關係良好，尊重個人；不離本行，不盲目多元化。除了幾個例外，優秀公司的產品幾乎都沿着他們所熟知的方面擴展，很少進入他們未知的領域；精兵簡政。優秀企業中的組織形式和系統簡單明瞭。上層管理人員尤其少；寬嚴並用，既是集權又是分權的。大部分情況下下放權力到車間和產品開發部門，對於少數看重的核心標堆，又是極端地集權，公司高層牢牢地把握着這些權力。企業文化不是無源之水、無本之木，它必然通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來。這種物質實體和手段即為企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，它不等於企業文化。像企業的文化室、俱樂部、圖書館、各種協會、研究會、企業刊物、工作服等等，都是企業文化的載體。還有另一種企業文化載體，例如，廠慶活動、文體活動、軍訓、廣播操、表彰會等等。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。有時候，對一些企業來説，企業文化建設就是不那麼深入，但若抓好了企業文化載體建設，企業也會獲得很好的經濟和社會效益。優秀的企業文化必有很好的企業文化載體，它們會給企業帶來很好的經濟和社會效益。一方面，優秀的企業文化和很好的企業文化載體，其目的都是為了增強企業凝聚力和戰鬥力，提高職工生產積極性；另一方面，與企業的經營性質也有關係。例如，安全生產對供電企業來説顯得尤其重要。因此供電企業文化建設往往重點放在載體建設上，即將安全教育寓於各種各樣的文體活動中，這既能培養出很好的企業精神，又能使企業做到安全生產。有人説，世界上最痛苦的事情就是等待。建立企業與員工心往一處想、勁往一處使的企業文化的確需要不少時間和精力，更加少不了等待。而我要説，等待雖然痛苦，果實卻最香甜。所以聰明的辦法就是在等待的時候給自己找點事情幹，並且想方設法縮短等待的時間。因此，用好文化載體不僅是—種切實可行的方法，而且對於我們現在不少尚處於起步階段的企業文化建設，同樣是一個好的開始。企業目標與員工願景相一致是企業文化的內涵，文化管人是企業管理的最高境界。讓我們真抓實幹，耐心等待，共同建設好我們有豐富內涵、有鮮明特色的企業文化。

《

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第二篇：黨委書記對新農村文化建設分析思考

近年來，黨和政府高度重視農村文化建設，採取一系列政策措施，着力推進重點文化工程建設，組織發展形式多樣的農村文化活動，積極培育農村文化市場，廣泛開展文化、科技、衞生“三下鄉”、“百日文化廣場”，農民羣眾精神文化生活得到進一步改善，農村文化建設呈現較好的發展局面。就**縣**鄉來説，這種好的態勢、趨勢主要表現在三個方面：一是農村

公共文化服務體系初步形成；二是農村基層文化隊伍不斷壯大、素質不斷提高；三是農村特色文化品牌戰略成效顯著。在看到成績的同時，也要清醒地看到，目前農村文化建設與全面建設小康社會的目標要求還不相適應，與經濟社會的協調發展還不相適應，與農民羣眾的精神文化需求還不相適應，主要問題是：文化基礎設施還不健全，現有資源尚未得到有效利用，文化體制、機制不活，文化產品、文化服務供給不足，文化活動相對貧乏，城鄉文化發展水平差距較大。

當前，農村文化建設正迎來難得的發展機遇，圍繞建設社會主義新農村，推出了一系列政策措施，為發展和繁榮農村文化提供了政策支持。對此，認為要從以下四方面入手加強農村文化建設，促進農村的社會和諧。

一要建好文化陣地。文化陣地是廣大農民羣眾樹立共同的信念和目標，形成和諧的思想與文化，凝聚智慧和力量的有效平台。要堅持以鄉政府為主導，以村為重點，以農户為對象，發展鄉、村文化設施和文化活動場所，構建農村公共文化服務網絡。一是要堅持“政府主導，多方支持”。當前，文化陣地建設的資金來源仍然要以政府投入為主，縣、鄉兩級納入財政預算，確保有專項資金用於文化基礎設施建設，並在經濟不斷髮展、財政不斷增長的同時，逐年提高在這方面的投入比例。要繼續實施好廣播電視村村通工程和農村電影放映工程。同時，要把項目帶動戰略引入農村文化陣地建設，一些投資大、影響大的建設項目，可實行招商引資，採取商業化運作，推動一些公共文化工程的實施，逐步縮小公共文化設施的城鄉差別。二是要堅持“典型引路、以點帶面”。經濟欠發達地區要使文化陣地建設隨處可見難以做到，必須在有財力條件、有工作基礎、有工作積極性的鄉、村、農户率先建立一批質量較高、活動較正常的宣傳文化中心、文化活動室、文化中心户。以點帶面，通過建成一批鞏固一批，示範一批帶動一批，逐步在全鄉建立較為健全的網絡陣地。三是要堅持“綜合利用、資源共享”。鄉中心村可與鄉宣傳文化中心“共同使用”，村文化活動室可“一室多用”，人口較少、相距較近的幾個村可實行“多村共用”，並明確由村文化管理員具體負責日常管理，充分發揮陣地的實際效用。

二要拓展文化內涵。根據農民羣眾精神文化需求的變化，不斷豐富農民羣眾精神文化生活，開展多種形式的羣眾文化活動，不斷充實活動內涵，創新活動形式。一要豐富文化活動。充分利用農村節慶日、農村農牧民農閒時機開展文化活動。在活動形式上，要把經常性、小型多樣的文化活動與定期舉辦大中型羣眾文化活動相結合；在活動時間上，要把“三下鄉”與“常下鄉”相結合；在文藝風格上，要將傳統節目與現代節目相結合；在文藝內容上，要將民俗表演與政策形勢宣傳相結合。通過形式多樣的活動，既為羣眾提供健康向上的文化生活，又增長農民的科技、法律等知識，提高依法致富的本領，增強愛國主義、集體主義的意識，培養文明健康的生活方式和社會風尚。二要深化創建活動。要按照社會主義新農村的要求，不斷賦予文明村、文明户的創建內容，積極營造鄉風文明的良好氛圍，引導廣大農民羣眾崇尚科學、破除迷信、移風易俗、抵制腐朽文化，提高思想道德水平和科學文化素質。三要培育典型特色。通過特色文化增強文化的生命力、影響力和吸引力，對現有的民間文化資源要保護好、發展好，對潛在的、不完善的民間文化資源要系統挖掘、整理。對秉承傳統、技藝精湛的鄉村藝人可以通過授予“民間藝術大師”等稱號的形式加以傳承和弘揚。要積極開發具有當地傳統和特色的繪畫、編織等民間工藝項目，創新民間藝術和民俗表演項目，開發農家樂民俗旅遊項目，實施特色文化品牌戰略，培育一批文化名鄉、名村、名人。

三要創新文化體制。農村文化建設不僅要靠外部支持，而且也要通過對現有文化體制的改革創新形成良好的運作機制。一是要深化改革。改革的目的是增強活力，提高公共服務水平。縣鄉文化機構要面向農村，面向基層，改進服務方式，開展流動文化服務。二是要多方支持。通過民辦公助，政策扶持，鼓勵農民自辦文化，開展各種面向農村、面向農民的文化經營活動，使農民羣眾成為農村文化建設的主體。積極扶持熱心文化公益事業的農户組建文化大院、文化中心、文化室等。三是要規範管理。堅持一手抓繁榮，一手抓管理的方針，大力加強農村文化市場管理，營造扶持健康文化，抵制腐朽文化的社會環境。加強和充實縣級文化市場行政執法隊伍，充分發揮鄉鎮綜合文化站監管作用，健全農村文化市場管理體系，加強執法力量，加大監管力度，提高執法

第三篇：公司（企業）黨委書記典型事蹟材料

企業思想政治工作的堅定探索者

——某公司黨委書記的事蹟

某同志現任某公司黨委書記。面對競爭日益激烈並殘酷無情的市場形勢，他團結帶領黨委一班人，堅持以“三個代表”重要思想為指導、以“三個有利於”標準、以提高經濟效益為中心，緊緊圍繞生產經營管理工作，抓住重點，創新載體，充分發揮政治核心和監督支持保證作用，促使兩個文

明建設協調進步，使公司實現了雙收雙贏。公司2014年來完成建築業總產值8.8億元，實現利潤722萬元，開發任務14億元，有4項工程獲省優，8項工程獲市優，10個在建工程被評為省級文明工地，工程創優數量創公司近年新高，各項指標均實現了大幅增長；公司被評為建築業企業信用等級aaa企業，被省文明辦等三家單位評為“誠信示範單位”；被省建協評為“先進施工企業”；被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業家協會聯合評為“河北省勞動關係和諧企業”，公司連年被省工商局評為省級“守合同、重信譽”單位。一、以身作則，做增強班子凝聚力和戰鬥力的帶頭人

[本]為了把公司班子建設成一屆強班子、好班子，他堅持每月一次的中心組學習制，並定期安排有關部門為中心組成員編輯發放了《決策參考》，加強班子的學風和思想作風建設，在兩級中心組成員中培育起了認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣，尤其是在先進性教育期間，他帶頭學習，帶頭做筆記，帶頭講黨課，帶頭做形勢任務報告，為切實提高集中學習教育的效果，發揮了領頭羊的作用；他堅持分工負責制和民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，加強班子成員的協作與溝通，保證重大問題集體決策，沒有個人説了算的現象；他堅持每半年組織召開一次民主生活會，每次開會大家都認真準備書面材料，開展批評和自我批評，制訂改正措施，加強了班子成員之間的溝通與團結；為了建立有效的廉政建設領導體制和工作約束機制，他堅持教育、監督、懲處並舉的原則，不斷完善黨風廉政建設責任制，每年年初簽訂黨風廉政建設責任狀，為公司中層領導幹部建立廉政檔案，每半年召開廉潔自律專題民主生活會，帶領大家對照有關規定勤勤懇懇工作，實實在在待人，乾乾淨淨做事，全心全意為廣大職工服務，盡心盡力為企業謀利益，沒有違反廉潔自律規定的任何行為，為下屬和羣眾樹立了勤政廉潔的榜樣。

開拓市場是建築企業的龍頭，更是兩級班子的首要使命。為了使任務開發儘快取得突破，作為黨委書記，他不僅唱出了調子，更是拿出了點子、邁出了步子、結出了果子、做出了樣子。他經常長途跋涉，趕往外地協助其他領導或指導分公司跟蹤洽商項目，親自參與了幾個項目的投標活動，為承攬一些項目發揮了重要作用。

二、適應形勢，大膽探索黨建工作的新路子

針對市場競爭的錯綜複雜、職工思想觀念的多元化、企業面臨的形勢任務等，該同志積極探索思想政治工作的新思路、新載體、新途徑，確保了職工隊伍的穩定，激發了職工的積極性和創造性。

1.強化黨員管理，圓滿完成了先進性教育活動三個階段的工作任務。該同志認真貫徹省國資委關於開展“四創”活動的指示，深入開展以“黨員先鋒號工程”、“黨員示範科室”、“黨員先鋒崗”、“一個支部一堡壘，一名黨員一面旗”為載體的爭先創優活動，堅持“三會一課”制度，堅持每年民主評議黨員。在先進性教育活動中，他與先進性教育活動領導小組成員一起周密制定方案、積極宣傳發動、認真組織實施、深入檢查指導、嚴格審核把關、查找突出問題、制定整改方案、大力落實整改，為先進性教育工作的順利開展和優質完成，發揮了領導和帶頭作用。

2.積極引進人力資源管理的新理論，加強對中層幹部隊伍的考核與管理。除了堅持傳統的幹部管理制度外，該同志為了引導和督促幹部奮發努力工作，創造更佳業績，大膽引進人力資源管理學關於員工考核的理論和方法，制定了公司中層幹部考核實施細則，每年按照360度評價法對中層幹部進行考核，參考考核結果，對不稱職的幹部予以免職和解聘，強化了中層幹部的危機意識、業績意識、羣眾意識和協作意識，激發了中層幹部的活力。同時，他對軍轉幹部問題給予了高度重視，責成有關部門積極為兩名軍轉幹部申請社會公益崗位，申請發放生活或養老補助金、節日慰問品，落實了軍轉幹部的政策待遇，保證了30多名軍轉幹部的穩定。

3.做好宣傳工作，唱響主旋律。該同志十分重視輿論導向和宣傳工作，經常指導報紙編輯工作，充分利用內部報紙弘揚主旋律，宣傳新人新事新經驗，發揮了重要的導向作用，連續四年被評為“省會優秀內部資料性出版物”。為配合任務開發工作，黨委策劃印製了公司畫冊，製作了公司宣傳片《為顧客的成功奠基》，成為宣傳企業形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重點和熱點問題展開調研活動，撰寫了《建築國企如何走出坐而論道的誤區》，發表在《政工論壇》上，今年圍繞改制工作

，他又全面總結公司改制思想工作的經驗，撰寫了《改制思想工作的難點與對策》，在集團獲一等獎。在他的帶動下，公司政研會兩年間有5篇政研論文分別被河北省政研會和全國建築政研會評為優秀成果。

三、加強對羣眾組織的領導，積極開展精神文明和和諧企業創建活動

該同志十分重視羣眾組織在維護職工政治、經濟、文化權益、構建和諧企業

中的橋樑紐帶作用，大力支持工會、共青團積極開展職工之家和“青年文明號”創建活動。公司每年召開職代會，討論表決公司發展大計，加強了民主管理。工會每年組織合理化建議和經濟技術創新活動，為保證決策的可行性和提高經濟效益發揮了重要作用；公司堅持安全生產月和“安康杯”競賽活動，向工人編印1000份《安全知識宣傳冊》，加強了安全教育與監督，受到省直工會和集團領導的好評。為了強化精神文明的硬件建設，工會為基層單位購買了攝像機、數碼相機、電視機、dvd、乒乓球枱等設施，他支持基層分別組織職工到愛國主義教育基地旅遊觀光，開展卡拉ok比賽、體育比賽等。公司工會繼續保持先進職工之家榮譽稱號，一個項目部被評為省級模範職工之家，三個項目部被評為省直先進職工小家。1個項目部保持省級“青年文明號”，2個項目部保持省國資委級“青年文明號”，2個項目獲省國資委“青年文明號”稱號。這些活動的開展，既改善了一線職工的工作、生活條件，提高了職工素質，保障了職工權益，活躍了職工生活，激發了職工的積極性。

對特殊羣體，他責成工會給予了特別的關愛，經常開展“送温暖”活動。每年向約50户（次）困難職工家庭發放慰問金、慰問品合計數萬元，辦理特困證十餘户，為子女考上大專以上學校的發放補助金上萬元，受助職工非常感動。公司堅持每年定期慰問一線職工、離休幹部，不定期組織離休幹部座談會，堅持“六必訪”制度，受到了受到職工歡迎老同志的好評。

在社會治安綜合治理、計劃生育、防汛等工作方面，健全了組織，簽訂了責任狀，做到了組織、人員、物資三落實，為維護企業和社會穩定盡到了國有企業應盡的責任。

第四篇：企業公司黨委書記先進事蹟

敢傲霜雪乃勁鬆—記×縣×有限公司黨委書記

如果是你，面對1700名連續10個月沒發一分錢工資而羣情激奮的工人，面對產品單一，每月虧損200多萬元而負債累累的企業，組織上一紙調令，把你從工作多年並取得不菲成績的行業調入從未涉足的行業，你該作何想？199×年2月，只有35歲的×××就遇到了上述難題，組織上把他從商業崗位上，調到了

當時的縣化肥廠任黨委書記兼廠長。起初，他也很怵，私下裏對一個很知己的朋友説：“大不了我的事業就栽在這個廠子裏！”困難對於懦夫是災難，對於英雄是機遇。×××是後者。高擎黨旗聚人心

×××到化肥廠任職之初，企業慘淡經營，人心渙散，因產品單一，能耗大，成本高，市場佔有率低，企業連續幾年虧損，已處於半停產狀態，隨時都有破產的危險，職工連續10個月未能領到工資，不少幹部職工跳槽轉行另謀生路，留下的也在各尋退路。一時間，一種大廈將傾的濃重氣氛籠罩着全廠。

難道化肥廠真的迴天無術了嗎？化肥廠的出路究竟在哪裏？挽回局面的突破口在哪裏？帶着一連串的疑問，×××深入車間傾聽意見，走訪職工徵求建議。“只要主心骨還在，人心就不會散，化肥廠不愁沒有希望”。在與職工交談中，一位老黨員的一番話，使他豁然開朗：挽回殘局，首要任務是穩定人心，關鍵在於建設一個強有力的黨組織，建設一支甘於奉獻、敢打硬仗的黨員隊伍，依靠黨組織的政治優勢凝聚人，依靠黨員的模範作用激勵人。按照這個思路，×××連燒了三把“旺火”。第一把火，讓黨的火炬持久燃起來，他堅持以制度促管理，以管理促規範，主持制訂了“三會一課”、民主評議黨員、黨員學習、黨員發展等制度，形成了一套完整的黨組織管理體系，並帶頭狠抓落實。同時，堅持分類指導，採取“引”、“幫”、“調”三種措施，引導一類支部學先進，幫助二類支部上台階，對三類支部調班子，使企業黨的各項工作走上經常化、制度化的軌道。第二把火，讓黨員的心裏亮堂起來，在他的倡導下，廠裏開展了廠黨委、車間黨支部、班組黨小組三級幹部講黨課活動，對黨員開展形勢教育，為黨員宣傳黨的政策，給黨員講述企業的長遠規劃和發展前景，極大堅定了黨員克服困難、戰勝困難的信心和勇氣。第三把火，讓黨員的先鋒作用發揮出來，在全廠黨員中開展了“公司要發展，我該怎麼辦”主題大討論活動，開展了“爭創黨員先鋒崗”、“爭當技術能手”、“比節約、比效益”等活動，有效地激發了黨員創業奉獻的積極性。這三把火，點燃了希望，燒出了幹勁，如今，“公司收益我受益，我為公司創效益”已成為全廠黨員職工的一致共識和自覺行動。

“我是黨委書記，更應為其他黨員做表率，要求別人做到的，我首先要做到”，這是×××經常掛在嘴邊的一句話。他帶頭參加黨的組織生活，帶頭執行各項規章制度，時時處處率先垂範，走在黨員職工前列。為降低能耗，他深入車間，與技術人員一道查問題，找癥結，研究措施，改造工藝；為解決煤源緊張的問題，他與業務員一起，赴××、上××，聯繫協調，組織進貨，保證了企業的正常運轉。在他的感召和帶動下，車間與車間、職工與職工之間形成了明爭暗賽、不甘落後的濃厚氛圍。

柔情未必不英雄

×××調化肥廠不到三個月，按照縣委、縣政府的指示，化肥廠改為國有控股的中型股份制企業—××有限公司，×××任黨委書記、董事長。當時，他對人常講的一句話是：“這裏的工人真好，是工人堅定了我治理企業的信心！”工人深有感觸地回憶起這樣兩件事：

×××上任不久，一天，他在辦公室聽到廠區內吶喊聲大作，隔窗一看，原來是工人門在工休時間開展拔河活動。×××是個感情不易外露的人，此時，他的眼角有點濕潤：“十個月沒發工資，不少職工帶着乾糧上班，吃飯時啃乾糧就鹹菜喝開水，但就這樣，大家該工作仍不遺餘力，該活動仍積極參加，志氣不減。這不就是企業最根本、最大的希望嗎？”想到這裏，他放下手頭的工作，來到操場，默不作聲地加入到拔河隊伍中來。工人的情緒沸騰了，一位老工人含累説：“看到老闆有信心，廠子就有希望，我們就有指望！”從那以後，×××經常深入到工人中間，問疾苦，問想法，討計策，謀振興，為大刀闊斧的治理做好了準備。

今年春天，縣工商銀行要改股上市，×××公司歷史上欠工商行本息累計5000多萬元。按照有關政策，工商行決定將這筆陳年老債減免至2014多萬元，一次清欠。如果企業一次拿出2014多萬元，就會停止運行。在這個關鍵時刻，全廠職工由黨員、幹部、共青團員帶頭，自發為企業籌措資金，有的3萬、2萬，有的一百、二百多元，月餘時間，全廠1700名工人，除4人確有困難未籌款外，共籌資金2200多萬元，一次還了外債，企業照常運轉，每月還可以少支付利息10多萬元。事後不久，×××深入走訪工人時，發現少數職工自家沒有積蓄，向朋友又借不來，看到大家愛廠如家籌資金，自己拿不出覺得有愧，就高息借款後為廠還貸籌資。×××深在職工大會上心情

沉重地説：“知道這部分工人高息借款後，心中不好受，這不是我的本意，請辦公室和工會逐人瞭解，履行手續，把這部分人的款退給他們。他們越愛廠，我們越得愛工人啊！”很快，150多萬元退還給了工人。

廠內工人中，還流傳着這樣幾件小事：×××經常夜裏巡查車間，一次，他發現一位電工的絕緣鞋破得不能穿了，當即給後勤打電話説：“給全廠工人每人

發一雙皮鞋，電工要買絕緣的。”很快，工人們都穿上了鋥亮的皮鞋。前幾天，該廠工人還按規定發放新工裝，每人兩套。工人們説：“老闆要求上班統一着裝，咱綠宇人要有現代企業工人的形象！”×××非常關心工人技術水平的提高，擠出資金，購買上千套技術書籍，充實圖書館和閲覽室。他還重金外聘專家教授給青年職工搞培訓，每次培訓他儘可能擠出時間聽課。他的學習精神對青工影響很大。目前，該廠青工喝酒打牌的少了，讀書學技術的多了。

治得大虧必大贏

“企業虧損是什麼？虧損都是企業該收而未能收的純利潤。治得大虧必大贏！”這是×××成功使×××由虧變贏後的經驗之談。

×××治理虧損的訣竅有三：幹部抓廉潔，職工抓管理，企業抓技改。

×××上任的第一次會議，就向全廠中層幹部、職工表態：本人廉潔不廉潔，請全廠幹部職工來監督。他推進民主管理，實行廠務公開，把職工反映強烈的進廠煤炭價格、備品備件採購、業務招待費等15項內容，定期公佈於眾，使廠務活動規範化、制度化。為了抓技改，他數月不回家，日夜和工人吃住在車間。他籌措資金1000多萬元，用二年時間相繼進行了六大設備改造，把“卡脖子”工序填平補齊，把跑、冒、滴、漏、流堵死守嚴，引進新技術、新工藝、新設備，降低噸肥氨耗，回收飛跑的氫氣，提高脱氨能力，達到增產、增效、環保一舉三得。六大改造完成後，年增加綜合經濟效益1860萬元。×××1998年2月上任，僅僅只有4個月，當年6月企業成功止虧，年底企業盈利20萬元，以後利潤逐年提高。目前，×××已成為全縣利税大户，產品質量獲得省優部優，產品銷售覆蓋全國，遠銷越南、韓國、斯里蘭卡等國。

前衞的理念帶來勃勃生機

如果你在企業困難時，能省下半個饃分給你的工人吃，這應該説是一個好廠長，而且僅僅是一個好廠長；如果你謀略高遠，理念前衞，幹着今天的，儲備着明天的，謀劃着後天的，使企業與時俱進，立於不敗之地，富企業，富職工，為全縣經濟振興做貢獻，那才算得上現代企業家，才配稱企業精英稱號！×××就是後者。

×××在走出低谷、扭虧為盈、利税年年大幅度遞增、領導表揚、職工喜悦、社會一片稱讚聲時，×××並沒有自我陶醉，停步不前，他説：“入世後，國內化肥市場會逐步完全開放，發達國家的大量化肥湧入我國市場，我們必須樹立憂患意識，早作準備，防患於未然！”

基於這種前瞻的經營理念，他以超常的膽識和氣魄，走出了跨產業、跨地域、跨行業經營三步“高棋”：對原有設備加以改造，生產出了與尿素工藝相近的、市場前景好的甲醇和尿基複合肥，一廠產三品，給企業多了幾種生存機遇；成功將通許縣年產10萬噸碳氨的縣化肥廠收購，實現了低成本擴張，跨地域經營；把企業變為投資者，將收益投入到更多的領域，在江河紙業、印刷高檔銅版紙廠、軋鋼股份等多家公司佔有股份，避免了一個項目倒閉，全部投資沉沒的危險，用×××的話説：“就算將來×××公司遇到特殊情況不行了，多家投資的利潤分紅，每年有數百萬元，也不至於危及廣大幹部職工的生存，也不會給社會安定造成威脅”。

我們為×××公司的幹部職工感到幸運，因為縣委、縣政府為他們選準了一個不僅會使企業起死回生的好領導，還為他們選擇了一個具有遠見卓識的企業精英和戰略家，為他們的今天、明天、後天作了妥善安排。“人無近患遠憂則為福”，綠宇人就是這種有福氣的人。

第五篇：公司（企業）黨委書記典型事蹟材料

公司（企業）黨委書記典型事蹟材料

企業思想政治工作的堅定探索者

——某公司黨委書記的事蹟

某同志現任某公司黨委書記。面對競爭日益激烈並殘酷無情的市場形勢，他團結帶領黨委一班人，堅持以“三個代表”重要思想為指導、以“三個有利於”標準、以提高經濟效益為中心，緊緊圍繞生產經營管理工作，抓住重點，創新載體，充分發

揮政治核心和監督支持保證作用，促使兩個文明建設協調進步，使公司實現了雙收雙贏。公司2014年來完成建築業總產值8.8億元，實現利潤722萬元，開發任務14億元，有4項工程獲省優，8項工程獲市優，10個在建工程被評為省級文明工地，工程創優數量創公司近年新高，各項指標均實現了大幅增長；公司被評為建築業企業信用等級aaa企業，被省文明辦等三家單位評為“誠信示範單位”；被省建協評為“先進施工企業”；被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業家協會聯合評為“河北省勞動關係和諧企業”，公司連年被省工商局評為省級“守合同、重信譽”單位。

一、以身作則，做增強班子凝聚力和戰鬥力的帶頭人

[本]為了把公司班子建設成一屆強班子、好班子，他堅持每月一次的中心組學習制，並定期安排有關部門為中心組成員編輯發放了《決策參考》，加強班子的學風和思想作風建設，在兩級中心組成員中培育起了認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣，尤其是在先進性教育期間，他帶頭學習，帶頭做筆記，帶頭講黨課，帶頭做形勢任務報告，為切實提高集中學習教育的效果，發揮了領頭羊的作用；他堅持分工負責制和民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，加強班子成員的協作與溝通，保證重大問題集體決策，沒有個人説了算的現象；他堅持每半年組織召開一次民主生活會，每次開會大家都認真準備書面材料，開展批評和自我批評，制訂改正措施，加強了班子成員之間的溝通與團結；為了建立有效的廉政建設領導體制和工作約束機制，他堅持教育、監督、懲處並舉的原則，不斷完善黨風廉政建設責任制，每年年初簽訂黨風廉政建設責任狀，為公司中層領導幹部建立廉政檔案，每半年召開廉潔自律專題民主生活會，帶領大家對照有關規定勤勤懇懇工作，實實在在待人，乾乾淨淨做事，全心全意為廣大職工服務，盡心盡力為企業謀利益，沒有違反廉潔自律規定的任何行為，為下屬和羣眾樹立了勤政廉潔的榜樣。

開拓市場是建築企業的龍頭，更是兩級班子的首要使命。為了使任務開發儘快取得突破，作為黨委書記，他不僅唱出了調子，更是拿出了點子、邁出了步子、結出了果子、做出了樣子。他經常長途跋涉，趕往外地協助其他領導或指導分公司跟蹤洽商項目，親自參與了幾個項目的投標活動，為承攬一些項目發揮了重要作用。

二、適應形勢，大膽探索黨建工作的新路子

針對市場競爭的錯綜複雜、職工思想觀念的多元化、企業面臨的形勢任務等，該同志積極探索思想政治工作的新思路、新載體、新途徑，確保了職工隊伍的穩定，激發了職工的積極性和創造性。

1.強化黨員管理，圓滿完成了先進性教育活動三個階段的工作任務。該同志認真貫徹省國資委關於開展“四創”活動的指示，深入開展以“黨員先鋒號工程”、“黨員示範科室”、“黨員先鋒崗”、“一個支部一堡壘，一名黨員一面旗”為載體的爭先創優活動，堅持“三會一課”制度，堅持每年民主評議黨員。在先進性教育活動中，他與先進性教育活動領導小組成員一起周密制定方案、積極宣傳發動、認真組織實施、深入檢查指導、嚴格審核把關、查找突出問題、制定整改方案、大力落實整改，為先進性教育工作的順利開展和優質完成，發揮了領導和帶頭作用。

2.積極引進人力資源管理的新理論，加強對中層幹部隊伍的考核與管理。除了堅持傳統的幹部管理制度外，該同志為了引導和督促幹部奮發努力工作，創造更佳業績，大膽引進人力資源管理學關於員工考核的理論和方法，制定了公司中層幹部考核實施細則，每年按照360度評價法對中層幹部進行考核，參考考核結果，對不稱職的幹部予以免職和解聘，強化了中層幹部的危機意識、業績意識、羣眾意識和協作意識，激發了中層幹部的活力。同時，他對軍轉幹部問題給予了高度重視，責成有關部門積極為兩名軍轉幹部申請社會公益崗位，申請發放生活或養老補助金、節日慰問品，落實了軍轉幹部的政策待遇，保證了30多名軍轉幹部的穩定。

3.做好宣傳工作，唱響主旋律。該同志十分重視輿論導向和宣傳工作，經常指導報紙編輯工作，充分利用內部報紙弘揚主旋律，宣傳新人新事新經驗，發揮了重要的導向作用，連續四年被評為“省會優秀內部資料性出版物”。為配合任務開發工作，黨委策劃印製了公司畫冊，製作了公司宣傳片《為顧客的成功奠基》，成為宣傳企業形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重點和熱點問題展開調研活動，撰寫了《建築國企如何走出坐而論道

的誤區》，發表在《政工論壇》上，今年圍繞改制工作，他又全面總結公司改制思想工作的經驗，撰寫了《改制思想工作的難點與對策》，在集團獲一等獎。在他的帶動下，公司政研會兩年間有5篇政研論文分別被河北省政研會和全國建築政研會評為優秀成果。

三、加強對羣眾組織的領導，積極開展精神文明和和諧企業創建活動

該同志十分重視羣眾

組織在維護職工政治、經濟、文化權益、構建和諧企業中的橋樑紐帶作用，大力支持工會、共青團積極開展職工之家和“青年文明號”創建活動。公司每年召開職代會，討論表決公司發展大計，加強了民主管理。工會每年組織合理化建議和經濟技術創新活動，為保證決策的可行性和提高經濟效益發揮了重要作用；公司堅持安全生產月和“安康杯”競賽活動，向工人編印1000份《安全知識宣傳冊》，加強了安全教育與監督，受到省直工會和集團領導的好評。為了強化精神文明的硬件建設，工會為基層單位購買了攝像機、數碼相機、電視機、dvd、乒乓球枱等設施，他支持基層分別組織職工到愛國主義教育基地旅遊觀光，開展卡拉ok比賽、體育比賽等。公司工會繼續保持先進職工之家榮譽稱號，一個項目部被評為省級模範職工之家，三個項目部被評為省直先進職工小家。1個項目部保持省級“青年文明號”，2個項目部保持省國資委級“青年文明號”，2個項目獲省國資委“青年文明號”稱號。這些活動的開展，既改善了一線職工的工作、生活條件，提高了職工素質，保障了職工權益，活躍了職工生活，激發了職工的積極性。

對特殊羣體，他責成工會給予了特別的關愛，經常開展“送温暖”活動。每年向約50户（次）困難職工家庭發放慰問金、慰問品合計數萬元，辦理特困證十餘户，為子女考上大專以上學校的發放補助金上萬元，受助職工非常感動。公司堅持每年定期慰問一線職工、離休幹部，不定期組織離休幹部座談會，堅持“六必訪”制度，受到了受到職工歡迎老同志的好評。

在社會治安綜合治理、計劃生育、防汛等工作方面，健全了組織，簽訂了責任狀，做到了組織、人員、物資三落實，為維護企業和社會穩定盡到了國有企業應盡的責任。

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