國投集團領導班子民主生活會個人對照檢查材料

國投集團領導班子民主生活會個人對照檢查材料

根據集團黨委《關於召開2018年度徐匯國投集團領導班子民主生活會的實施方案》要求，對照《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨黨內監督條例》等黨內的規定，通過深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神等文件，廣泛聽取幹部羣眾意見，個人認真查擺了在思想政治、精神狀態、工作作風方面存在的不足，對照檢查如下：

一、存在的主要問題

1、思想政治方面。

（1）主動學習的熱情不高，學習較為被動，依賴上級組織的集中學習或者集團中心組學習，缺少個人主動學。個人自學不夠堅持細緻，對理論研究功夫下得少，缺少深學苦讀的恆心和韌勁。理論停留在字面理解的多、深入思考鑽研的少，沒有做到融會貫通。日常工作中在對分管企業管理和指導中，較少將理論聯繫實際或用理論去指導工作，容易就事論事，只講原則，沒有起到指導性的作用。

（2）在工作中遇到重大問題需要向上級請示報告時比較主觀，容易根據自己的經驗，過於強調個人的建議和想法，習慣先入為主，自以為是，傾向使用自己的辦法來辦事。在不明確是否需要向上級請示報告問題時，會認為自己掌握瞭解得比較充分、正確，臨機處置，先作決定，事後報告有時不夠及時。

2、精神狀態方面。

（1）集團重組成立後，分管工作有所調整。但工作中習慣於用常規思維、慣性思維照搬照套，對自己時刻高標準、嚴要求不夠，工作目標只求能夠完成。面對集團新的業務板塊及不熟悉的企業問題，會感到力不從心，存在畏難感，容易看領導態度辦事，缺少深入思考問題，研究解決問題的想法。

（2）面對影響集團生存和發展的新情況、新問題，從全局的角度多地提出建設性的對策不夠，而是慣於按部就班，做好自己分內工作，得過且過，忙於形式，缺乏主動帶領企業向外拓展的研究和實踐精神，缺乏創新的激情和意識。

3、工作作風方面。

對自己工作中遇到的問題避重就輕，強調客觀原因，而對下級犯的錯誤和問題，批評起來不講場合、不講方法，甚至有時簡單粗暴，不近情理。工作中就事論事較多，通常是為了工作需求，抓緊時間，解決問題。讓羣眾感到敬畏，缺少同羣眾真心實意交流，無意間拉大與羣眾之間的距離，無法實際深入羣眾，瞭解羣眾。

二、需要報告的情況

1、逐項報告上年度民主生活會整改措施落實情況。2017年個人工作中及負責的班子整改項目是：1、加強對支部組織生活的重視；2、加強與基層交流；3、積極聯繫積極配合參與區委大調研工作，加大重點企業走訪力度，協助所屬企業解決經營管理中實際問題。目前已基本整改完成，並逐步進入常態化管理。

2、根據要求，現就本人重大事項情況明示如下：1、無公務用車；2、個人住房：購房時沒有請託；3、辦公用房一處，面積分別為28平方米；4、沒有人情消費、職務消費；5、沒有配備祕書；6、配偶在機關事業單位工作，兒子在金融企業工作，無親屬從商；以上關於個人問題，均按重大事項報告過。7、沒有把作風建設與推動改革發展對立起來的思想，沒有消極對待作風建設新的規章制度的情況；8、沒有私人會所的會員卡，且今後不接受和持有私人會所會員卡，不參加或出入私人會所的活動。

3、不存在利用名貴特產類特殊資源，搞違規公款購買、違規收送、違規佔用、違規插手干預或參與經營的問題。

三、存在問題的原因分析

1、學習不夠踏實。主觀上對政治理論學習放鬆，沒有深刻認識到理論學習的重要性。認為在社會主義市場新形式下，企業經濟發展是最重最中心任務，平日工作事務較多，全身心投入工作之後，空餘時間會陪同家人，個人學習時間減少，或者沒有。工作中吃老本，只要知曉新政策、新理論、新方針的大概，夠用即可，較少系統學習和吸收新的理論知識。

2、服務意識不強。工作責任心、責任意識有所淡化。在實際工作中，滿足於完成領導交辦的任務，滿足於面上不出問題，要應付的事務性工作多，致使工作沒能做得更深入、更主動，這種想法影響了自己處事的積極心態，直接削弱了自己的服務意識和責任意識。

3、黨性修養不夠。面對企業合併重組、轉型發展和新業務拓展存在畏難情緒，缺少突破和創新的精神。在工作中不敢過於大膽的投入，認為是國有資產的首要任務是對現有資產的保值，在確保不損失的前提下逐漸穩步的開展新業務，因而在工作佈置也只是要求多探索嘗試、也沒有明確的指標。

四、下一步整改方向

1、增強學習自覺性和系統性，提高學習實效性。制定具體的學習計劃，積極參加各項學習和活動，結合“兩學一做”學習教育，認真學習習近平總書記講話，包括《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨黨內監督條例》等內容的新思想新觀點新舉措，全面把握黨的十八屆六中全會精神，弘揚忠誠老實、光明坦蕩、公道正派、實事求是、艱苦奮鬥、清正廉潔等價值觀。合理規劃好學習工作與家庭的關係，保證學習質量。特別要在理論聯繫實際、指導實踐上下功夫，注重實踐理論知識，提高理論靈活運用水平。

2、堅持與時俱進，提升創新意識。通過學習，改變工作理念和工作手段，主動關心企業發展，在國資國企改革的大背景下，用新眼光審視集團及所屬企業，自覺做好企業投入市場的各項準備，和集團領導班子一起儘快制訂最符合企業發展的戰略。

3、樹立牢固的羣眾觀念，真心實意為羣眾辦實事、謀實惠。認真貫徹集團黨委制定的《領導幹部聯繫羣眾制度》，通過走訪調研、召開座談會等方式，掌握基層工作動態，每季度至少深入基層1-2次，到基層調研時，多與一線羣眾談心交流，瞭解他們的真實想法，在政策許可範圍內，幫助他們解決實際困難；除分管業務外，多聽多看，主動關心企業各項業務開展情況，力爭把工作做深、做透。

4、戒驕戒躁，切實改變工作作風。決策前，針對問題，深入調查研究，耐心聽取各方意見，做到決策接地氣，可操作性強，能解決實際問題；對和自己有不同意見或犯錯誤的同事，要多談、多交流、多體諒，多進行換位思考，把一切能促進團結、爭取進步的力量都凝聚起來，達到增進友誼，促進工作的目的。