技師工作站彙報材料

技術攻關勞動競賽雙驅聯動

科技進步產量提升比翼雙飛 

技師工作站彙報材料

二〇一九年一月十日 

    技師工作站是企業培養高技能人才的機構，是加快培養企業急需高技能人才的有效途徑。技師工作站的設立，是充分發揮企業現有高技術人才引領示範帶頭作用，採取名師帶徒、技術交流、技術攻關和絕招絕技傳承等方式開展活動，選題與生產經營緊密相連，達到學以致用，加快技能型人才成長，推動技術進步，促進生產發展的目的，是增強企業創新能力和核心競爭力的有效載體。

**技師工作站前身是原採選分公司技師工作站，礦山選廠一體化改革為**技師工作站注入了新的使命和生機。為順應改革潮流，量身打造坑口級的技師工作站，**部門工會以技師工作站為載體，將技術協會、班組協會納入到技師工作站中，切實開展技術攻關、勞動競賽、創新創效、合理化建議、技能培訓、師帶徒活動，技術攻關與勞動競賽緊密相連，雙驅聯動，科技成果、技能提升轉化為金屬產量的增加和生產效率的提高。在拓展技師工作站職能，整合人才優勢發揮更大作用，將科技成果、人才成長轉換為生產力等方面作了有益的嘗試，進行了積極的探索，取得了一定的成效和經驗。

 一、**技師工作站簡介

**技師工作站，將技術協會、班組協會納入技師工作站，技術協會35人，班組協會45人。技術協會設四個專業組，分別為地質、採礦、測量和機電4個專業組；兩個協會共有高級工程師1名、中級工程師1名、工程師8名、助理工程師14名、高級技師12名、技師17名、首席操作工9名。

在制度上制定了《技師工作站管理辦法》、《技師工作站工作制度》、《技師工作站站長工作職責》、《技師工作站專業組長工作職責》、《技師工作站技師工作職責》和《技師工作站技術人員工作職責》。按各項制度要求開展工作。

二、選題立項緊貼生產，技術攻關破解難題

    自**技術協會成立以來，先後開展了5個地質、4個採礦、2個測量方面的技術攻關，兩個項目分獲**科技成果二等獎、三等獎。技術攻關體現了“四性”，着力解決四個方面的問題。

一是有針對性，攻關項目立項與當期生產緊密相連，着力解決制約當期生產的瓶頸問題。“**3-18#礦體600噸/日產能技術攻關”項目的實施，在1800中段向下利用無軌開拓建設3-18-1#礦羣，形成兩個300噸/日的採場，2017年出礦168780噸，原礦金屬2932噸，其中錫金屬1356噸，銅金屬1576噸；2018年出礦129800噸，原礦金屬2388噸，其中錫金屬1029噸，銅金屬1359噸；目前仍然保持300噸/日的產能。這一成果的實施，為工區、坑口的生產提供有力的保障和強有力的產能支撐，解決了**四工區資源上的不足。

二是有前瞻性，攻關項目立足礦山，大多是資源拓展和生產接替研究，着力解決礦山可持續發展問題。“高峯山1-1#礦體周邊找礦勘探綜合研究”，兩年的時間找到了1-1E、1-5#、8-9#礦體，探獲新增資源儲量：597340噸，金屬17156噸，其中錫金屬10275噸，銅金屬6881噸。此項技術攻關，為今後高峯山凸起周邊找礦研究提供了重要的地質信息，起到了突破性的作用，為高峯山礦段周邊找礦奠定了堅實基礎，為**“萬噸級”坑口的可持續發展提供了重要的資源保障。“老廠礦田塘子凹礦段老區找礦勘探”項目，通過在系統收集已探明礦體勘探及開採資料的基礎上，分析現有的各類資料、數據，結合現在實際情況，分析研究接觸帶礦體中的元素組合、富集規律，控礦因素、成礦規律；總結生產區區域內礦體的地質特徵及勘探方法，對此類礦體勘探提供依據。並對生產區老區區域內花崗巖接觸帶找礦進行總結評價，研究礦體開採技術條件，測定礦巖的RQD值，為下一步礦體的開採打下基礎。此項攻關在3-11-5E、3-18礦羣探獲錫銅共生礦314540噸，金屬6486噸，其中錫金屬3717噸，銅金屬2769噸。

三是有推動性，項目的圓滿完成提高了工效，降低了成本，增加了效益，在推動了技術進步的同時，着力解決礦山產能偏低的問題。“高峯山南盤區1000噸/日技術攻關”，2017年在股份公司的高度關注下，針高峯山對南盤區資源豐富但產能不高，日產僅500噸，不能滿足**減虧增盈需要的現狀，開展技術攻關，實現出礦量達產1000噸/日的工作目標。通過技術攻關，對整個南盤區的生產系統進行全盤規劃和調整，增加下礦系統和回採採場，使高峯山南盤區的生產產能實現成倍的提高。從2017年8月20日起，至12月25日，累計完成出礦量128690噸，日出礦達1021噸，連續128天實現了日出礦量破千噸的生產攻堅目標，圓滿完成了2017年的生產任務，實現了生產組織區域化、出礦量規模化、工班工效最大化、人工成本最小化的最佳目標。進一步確保**減虧增盈攻堅戰的實現。

四是有促進性，攻關離不開團隊的協作，攻關的過程，是相互學習、取長補短、共同提高的過程，着力解決工程技術人員水平參差不齊問題。“3-11-5E複雜難採礦體技術攻關”，採用設計競賽的方式，通過組織採礦工程技術人員設計競賽和設計小組攻關，最終確定3-11-5E採礦方法，為生產的持續穩定提供了有效技術保障的同時，也給參與的廣大工程技術人員提供了一個共同參與、相互競爭、學習借鑑、共同提高的平台。

三、齊心協力提質增效，勞動競賽助推生產

勞動競賽是工會組織圍繞生產經營中心，充分調動管理人員和全體職工生產積極性，攻克生產經營中遇到的難點、急點和重點、及時把技術攻關的成效轉化為生產力的最有效生產組織方式，也是增強職工主人翁意識，激發職工工作熱情，發揮職工創造力，立足崗位多作貢獻的有效法寶。

2017年年初開展了“金屬產量達產達標”、“目標採場建設達標”長週期勞動競賽，年中開展南盤區實現出礦量達產1000噸/日勞動競賽，在四季度減虧增盈攻堅戰中開展“金屬產量達產達標”及“重點掘進進尺達標” 勞動競賽。2018年，為全面完成**持續盈利300萬目標以及塘坑生產目標，工會在2018年開展長達8個月的“金屬產量達產達標”、“礦石提質增效”長週期勞動競賽，有針對性的開展1750目標採場建設勞動競賽，有力推動了生產的健康發展。

**的勞動競賽概括為“四高四強”：

一是重視程度高，組織保障力強。為確保勞動競賽的順利開展，成立以坑長、黨總支書記為組長的競賽領導小組，對方案進行審定，對競賽過程進行指導、跟蹤、檢查、考核，每月從生產獎中劃撥資金，支持勞動競賽；明確競賽目標，制定措施辦法，嚴格執行考核兑現，為勞動競賽提供堅強的組織保證和資金保證。高峯山3-18礦體1750中段開展的“採切進尺達標”勞動競賽，更是體現了領導的高度重視。2018年4月，**黨委書記王壽安深入到**四工區高峯山3-18礦體1750中段採場進行調研。王書記在詳細瞭解四區的資源佈局、生產組織、安全生產、資源品質等情況後，與工區班子一道分析查找生產組織中存在的問題及制約生產發展的瓶頸，其中高峯山3-18礦體1750中段採場建設進度未能按時完成，制約了生產發展。對此，**高度重視，於2018年5月，在**四工區高峯山3-18礦體1750中段開展“採切進尺達標”勞動競賽。在競賽中，各項措施明確、檢查落實到位，採取物質獎勵和精神獎勵相結合，對在競賽中做得好員工利用隊組會給予表揚，極大地調動了員工的工作積極性，在三班作業過程中出現了“比學趕幫超”的熱潮，經2個月的奮戰，共完成採掘進尺295.2米，為計劃260米的113.5%。為塘四區完成全年生產經營任務奠定了堅實的基礎。

二是任務目標高，措施保障力強。**作為**的主力坑口，生產任務重。在制定勞動競賽方案時，按確保目標95%、奮鬥目標100%的思路來下達指標，體現了科學性、及時性、可操作性。方案是在深入生產一線調研基礎上提出的，並召集工程技術人員、工區班子及相關部門負責人進行多方論證和優化，制定出勞動競賽的可行性方案，具有科學性；2018年1季度“金屬產量達產達標”勞動競賽是為了實現開門紅開展的，長週期“金屬產量達產達標”勞動競賽是為了扭轉1-4月生產的被動局面開展的，8月對長週期“金屬產量達產達標”勞動競賽作修改，是為了全力衝刺全年生產經濟目標而開展的，4季度的攻堅戰勞動競賽是為了實現分公司持續盈利300萬開展的，具有及時性和針對性；競賽考核內容具體，任務明確，生產指標分解明晰，保障措施具體，考核嚴厲，獎罰兑現到位，具有可操作性。

三是職工熱情高，班組能力強。為發揮班組生產管理的前沿陣地作用，將勞動競賽的落腳點放在放在班組，最大限度動員職工參與勞動競賽，塘坑工會發揮班組協會作用，號召班組長在勞動競賽中以身作則，率領職工苦幹實幹巧幹，在班組中營造出“比、學、趕、超”的濃厚競賽氛圍。在班組長的帶頭和激勵機制下，職工工作熱情高漲，在保證安全的前提下，揮灑汗水，多出一車礦、多打1米進尺、多節約一分成本，為實現任務目標多作貢獻。

四是綜合完成率高，三支隊伍能力增強。2018年曆時8個月的“金屬產量達產達標”勞動競賽實現了既定目標，總完成率達96.6%，高於確保目標95%的一點六個百分點。共完成錫銅金屬6966.11噸（計劃7211.3噸），月均861.248噸，完成計劃的96.6%。其中，8月錫銅金屬達961.127噸，產量創**自1985年開坑以來歷史新高，在**向持續盈利300萬元攻堅戰中，塘坑10月錫銅金屬達909.06噸，11月錫銅金屬達1019.22噸，為**持續盈利300萬元目標的實現，作出不可替代的貢獻，突顯了主力坑口的作用。任務完成的同時，“三支隊伍”能力顯著增強。管理人員隊伍能力增強。勞動競賽增強了管理人員的責任心，工區（段）班子奮勇擔當、精心組織，制定詳細計劃和方案，調集精兵強將組織生產。工區班子成員堅持帶頭到採場迎頭跟班蹲點，指揮生產和協調解決遇到的困難和問題。各職能股室和輔助工段各司其職、搞好服務，把勞動競賽作為工作重心抓緊抓實，及時幫助、指導工區解決採場建設和生產組織中遇到的難題，做到了安全監管到位、技術指導專業、礦石運輸通暢、設備運轉正常；工程技術人員隊伍能力增強。勞動競賽讓工程技術人員更加深入生產一線，掌握第一手資料，定方案、出設計、開施工單，強化地質找礦，優化採場建設，及時指導生產，為生產的持續、競賽目標的實現作出了成績；職工隊伍能力增強。班組長率先垂範，率領職工頑強拼搏，勇於爭先，你追我趕，廣大職工發揚主人翁精神，立足崗位，積極工作，多作貢獻。

四、傳承技藝師帶徒，小改小革結成果

塘坑技師工作站注重技藝傳承、經驗推廣、開展技師工作站。總結整理出了一套K41鑿巖台車操作經驗。即“一查、二看、三操作、四清理、五吹風、六裝藥”。此方法在工區推廣應用後，提高了鑿巖台車效率，確保了台車安全運行和維護保養。為促進職工學有所成、學有所幫、學有所用，立足崗位成才，針對高效設備修理人才不足的實際，在機修工段開展師帶徒，由6名師傅帶10名徒弟，簽訂師帶徒協議。由於師傅傳授技藝不保留，徒弟肯學肯鑽，高效設備修理人才隊伍成長起來，解決了高效設備修理進展慢、修理質量差等，為一線生產提供設備保障。動員職工積極參加小改、小革，創新創效活動，2017年共收集合理化建議46條，採納29條。2018年共收集合理化建議174條，採納113條。

    五、體會和認識

將技術協會、班組協會納入到技師工作站中一起開展工作，是一種有益的嘗試和創新，便於坑口、車間級的部門工會開展工作。但在開展過程中存在一定的不足，主要表現在協調配合方面不夠緊密，技師工作站的宣傳不到位，知名度不高，少部分管理人員和職工對技師工作站的作用認識不足，參與的積極性不高，這些問題，將有待於在今後的工作中加予改進。