項目總工程師會議彙報材料

項目總工程師會議彙報材料

一、項目基本情況

1、施工地點:

本項目位於四川省內江市資中縣重龍鎮，西距成都市140餘公里，東距重慶市190餘公里，地處成渝經濟區和川南經濟區，屬於資中縣高鐵北站站南配套工程。

2、主要工程量

工程內容主要包括公交樞紐站、商業建築、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延長線、站北一路等單位工程。

公交樞紐站設計為地上3層，層高5m，建築面積約20926.9m2，停車場及綠化佔地約16148m2。

商業建築設計為地上1層，層高4.25m，建築面積約3660㎡。

站前廣場含鋪裝、綠化、瀝青路面等工程，總建築面積約32000㎡。

公路連接線道路工程總長約1810.6m，分別包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延長線201.5m，站北一路506.8m。

3、工程造價及工期:

本工程總造價約1.7億元，合同工期為2015年7月至2016年7月共12個月。

二、2016年施工技術管理情況

1、完善施工管理制度，加強業務培訓力度（項目管理制度、施工規範、施工技術管理、科技管理培訓）

 (1)及時完善施工技術管理制度，旨在以制度約束代替人情管理，使後續的技術管理工作有章可循、有據可依。項目部為此先後下發了各級公司多項施工技術管理辦法、細則及通知，並依照文件要求編制了施工文件審核制度、施工方案管理制度、施工技術交底制度、工程試驗檢測制度、施工測量及複核制度、施工技術資料管理制度以及工程質量目標及創優規劃等一系列的規章制度，致力於將施工技術管理工作標準化、精細化。

(2)本着可持續發展的目標，加大對施工技術管理人員的培養力度，項目部定期編制了施工技術管理知識培訓和教育計劃，並嚴格按照計劃開展教育培訓工作。

2、編制優化施工方案 強化現場落實情況（施工調查、項目策劃、施組、專項施工方案編制、審批、執行、修訂情況）。

項目部在開工前根據設計文件以及計劃工期，結合現場實際情況及時編制了相應的施工方案，並且根據集團公司、分公司施工方案編制和評審辦法進行了上報、評審、修訂。同時對具體施工方案的應用和落實進行了跟蹤督導，根據施工現場實際的人、材、機動態情況，及時調整偏差，通過各方面反饋的信息及時予以優化，確保了施工現場的安全、質量、進度以及成本目標。

3、開展實用性的QC  加強施工質量控制（QC活動開展情況。）

在以往的施工過程中，環保及綠化工程較少接觸，且本項目工期極度緊張，綠化施工集中在三季度施工，屬於返季節栽植。為此，項目部現場施工及技術人員在其施工過程中諮詢、蒐集、探討類似的施工經驗，總結其栽植規律及保障措施，形成了初步的綠化工程反季節栽植施工的保障措施。

4、（科研課題、工法研究進展。）

5、開展節能減排教育 提高節能減排意識

（節能減排各項規章制度運轉情況，能源、資源消耗情況，報表和總結分析報告報送情況，“四節一環保” （節材、節能、節地、節水、環保）好的做法。）

項目部根據2015年各級公司下發的節能減排遠景規劃、管理辦法以及量化考核指標及時成立了節能減排領導小組，在領導小組內做了具體分工、賦予了相應的職責，將節能減排目標層層分解，制定並嚴格落實節能減排指標的考核辦法。同時開展節能減排方面的科普知識宣傳教育，提高員工對於節能減排的認知和意識。具體的節能減排措施：

(1)節約用水：現場拌合用水、養護用水儘量採用降水井的抽水；嚴禁無措施澆水養護混凝土；對用水的水管、水錶、水閥、器具定期巡查或更換，以免造成無謂的流失。

(2)節約用電：施工現場分別設定生產、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，並有預防與糾正措施。選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行；合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設備的單位耗能。控制電能消耗，及時關閉閒置狀態的燈具、空調、電腦、打印機等用電設備。

(3)節約燃油及廢氣排放：在滿足現場施工生產的前提下，減少機械設備及車輛的配備數量，加強車輛的日常維修保養，降低油耗和減少廢氣排放。

(4)廢水及廢渣的排放：生產、生活廢水均經過了沉澱池處理後排放至市政管網，廢渣裝車排放至棄土場。

截止目前，項目部根據公司要求報送節能減排報表4次，總結1次，根據具體統計情況，項目完成的施工產值與資源消耗情況基本吻合，節能減排效果較明顯，無環境責任事故和節能減排重大違規違紀事件，基本完成既定節能減排目標。

6、嚴控試驗檢測頻率 完善試驗資料歸檔

（試驗管理。試驗機構設置人員配備，儀器保管、使用、維護和週期檢查情況，拌合站管理、混凝土及原材檢測情況，試驗檢測資料編制、收集、整理、歸檔資料管理。）

本項目試驗檢測全部外委，項目部試驗室配備試驗室主任1人，基本滿足現場施工生產需要；常用試驗儀器均由試驗室主任保管使用，並定期及時地進行維護和檢查；砼採用商品砼，試驗室在收到砼澆築計劃後，及時對商砼站進行跟蹤督導，確保現場砼施工質量。

截止目前，項目試驗檢測彙總如下：鋼材及鋼絞線檢測76組；鋼材焊接73組；水泥試驗3組；砂檢測2組；碎石檢測3組；磚檢測1組；防水卷材檢測1組；玻璃檢測1組；砼抗壓強度563組；砂漿抗壓強度6組；壓實度371點；彎沉檢測336點；鑽芯厚度11點。以上試驗檢測合格率均達到100%。試驗資料專人收集、整理及歸檔，現已歸檔10卷。

7、編制可行性的技術交底 針對性地指導施工生產

（技術交底管理情況。）

因本項目作為市政、房建工程，涉及專業較多，且各工序環環相扣，每個工序施工工程量較小，所以在施工過程中工序轉換較快，且業主單位極度壓縮合同工期，為保證各專業、各工序及時順暢的銜接與溝通，避免無謂的窩工及返工事件，項目部在建設開始階段及時制定了施工技術交底制度。

在完成設計交底後，立即組織工程技術人員根據可行性施工方案對施工作業層進行技術交底。交底的主要內容：設計意圖、施工工藝、技術標準、質量、安全、工期、環保、水保目標及要求等，另外在工程實施過程中，分階段、分工序進行技術交底，從而確保了現場施工質量及進度目標。

8、強化測量複核複測制度 注重測量人員考核培訓

（施工測量管理。測量複核制執行情況，儀器保養、使用情況，測量人員培訓考核情況，測量平面控制點、高程複測情況。）

 (1)施工測量措施

建立專業測量組，專人觀測和成果整理；固定專用儀器和工具設備，目前項目部配備南方全站儀一台，蘇一光水準儀三台；測量儀器按照規定的檢定週期，送技術監督局進行檢定或校正；建立測量複核制度，每次施測後，均經單位工程技術人員複核，然後將數據填寫至測量原始記錄本上，簽字保存；加強對測量控制點的保護，防止移動和損壞。

(2)測量人員培訓考核情況

項目部根據公司關於加強公司測量工作的文件要求，積極開展針對工程技術人員的測量培訓工作，測量主管根據新入職的技術人員分階段地一對一進行輔導幫助，並且定期對培訓對象進行考核，項目部見習生在公司測量考核中，更是取得了現場操作95分、理論85分的優異成績。

(3)平面、高程控制點複測情況

項目部及時、定期地對場區內的導線點及水準點均進行復測，複測結果滿足設計及規範要求，並及時上報了公司、監理及業主單位。

9、做好經營索賠工作 降低後期審計風險

（變更索賠完成情況，變更索賠過程中好的做法及建議。）

 (1)變更工作

因項目在前期進場施工的過程中，正式的設計文件未下發，項目部本着搞好二次經營以使項目利潤最大化的目標，加大了變更工作的管理力度，通過與設計及業主單位的溝通，儘量將可入圖的變更數量納入設計文件，降低了後期審計風險。例如站前路的拋石擠淤、清淤換填、邊坡二次刷坡等發生的工程變更數量直接進入了正式的設計文件。

無法納入設計文件的工程變更均已經設計、監理、業主方簽字確認，目前正在組織地方監督部分會籤（當地政府要求變更手續需經當地政府的審計局、財政局、檢察院、紀委等職能部門會籤）。截止2015年年底, 項目部已經形成變更諸如樁基塌孔復鑽等20份變更，

其中C類變更2份，D類變更3份，E類變更15份，正變更456.9萬元，負變更413萬元。

(2)索賠工作

另外項目部及時收集了因為設計方案調整（例如站前廣場地下室取消）、徵地拆遷引起的居民阻工、節點工期壓縮等一系列原始資料，積極開展工程索賠工作，已上報業主單位因為窩工產生的人員機械閒置、進場原材料浪費、趕工增加的措施費共約1000萬元，上述資料目前正在審理當中。

10、及時收集施工技術資料 做好竣工資料提前歸檔

（技術資料管理。施組、方案、施工計劃、技術交底、材料合格證、檢查證、開復工報告、施工測量資料、工程日誌、施工照片等整理歸檔情況。）

針對以往施工過程中，施工技術資料因為編制滯後，管理混亂，存在漏項、丟失、損壞等惡習而影響後期竣工文件編制工作，項目部 及時制定了技術資料管理制度，加強技術資料的管理工作，技術資料收集督促及歸檔管理由專人負責，及時更新，並且輪班定期、不定期地組織檢查，確保技術資料的及時性和完整性。目前技術資料整理歸檔情況如下：

施組1卷；施工方案3卷；施工計劃1卷；施工技術交底7卷；材料合格證及檢查證3卷；開復工報告1卷；施工測量資料3卷、工程日誌2卷、施工照片1卷；施工檢驗批共633批合48卷。

11、做好施工調度工作 實際反映施工生產

（調度工作管理情況，調度報表整理、上報情況。）

項目部在調度工作方面從現場實際出發，實時準確地掌握現場人、材、機的配置以及需求情況，並且編制了切實可行的施工計劃，並將其層層分解，具體下發給施工作業層用於指導現場施工，督促現場施工生產，並及時向公司彙報施工生產完成情況及存在的問題（目前按照公司要求已上報施工計劃3期，季度總結報表3期，週報41期）。

見習生培養工作情況。

現有技術人員情況及思想動態跟蹤及培養方向。

12、2015年施工技術管理工作中存在的不足

雖然在2015年的施工技術管理取得了一定成績，但是仍然存在些許不足：

(1)由於現場設計方案調整較多，施工方案編制以及修訂比較倉促或滯後；

(2)在工程變更方面對當地政府的文件要求及行事風格不夠熟悉，變更資料在監督部門的會籤方面比較欠缺；

(3)施工技術資料雖已收集歸檔，但距離竣工文件編制仍存在一定差距。

13、2016年第二次總工會安排事項完成情況。）

三、2017年施工技術管理計劃

針對施工技術管理在前期存在的不足，2016年的工作是在繼續保持較好做法的基礎上，重點從以下幾個方面展開：

1、繼續修訂和完善各項施工技術管理制度，全面深入地推進精細化管理工作。以制度約束代替人情管理，以科學嚴謹代替任意隨性。

2、補充修訂完善各類施工方案，參照財評、審計方面的要求，及時剔除或改正不利於項目竣工結算的內容，盡最大可能地規避後期項目審計風險。

3、做好變更索賠方面的資料編制及報送，積極跟進各單位部門的會籤工作。

4、及時啟動竣工資料編制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理歸檔。

5、加強工程試驗檢測、施工測量複核力度，全面保證現場施工質量。

6、加強施工技術人才的培訓和教育，提高全員施工技術水平。

四、對公司技術管理工作的建議

（公司施工技術管理、科技管理存在的不足及建議。）

感謝公司及各部門領導在項目前期的施工過程中給予的大力幫助和指導，但是存在一點不成熟的建議望各位領導予以考慮。在以往的項目建設過程中，工程技術人員調動頻繁，致使在施工技術管理過程中存在些許以便，希望工程技術人員儘量完整地完成其負責或經手的具體業務，以便施工技術、生產不受影響，便於後期的變更索賠、結算審計以及竣工文件編制移交工作等。