公園運營管理情況彙報

2017年，大報恩遺址公園運營兩週年,在兩年的運營及發展過程中，大報恩寺遺址公園始終以“千年佛光、遺址奇觀、報恩聖地”為特色，全面打造“報恩聖地”品牌，深度挖掘其歷史脈絡與文化內涵，並通過多樣化載體，打造特色旅遊產品。不僅成為南京城市新地標，也成為來寧遊客的必到之處，有效的實現了社會效益和經濟效益的統一。

一、經營管理  

2017年12月31日，大報恩寺遺址公園共計接待遊客 87萬人次，同比增加59%，完成總營業收入6033萬元，同比增加28%。

二、重點工作完成情況

1、管人、管財、管資產的體系逐步形成，管理標準邁入提升效能階段。

（1）管人:公司治理穩步推進，確保完成全年指標提供人力資源保障。公司實行靈活的用人機制，通過幹部競聘、員工雙選樹立用人導向，並通過培訓、績效考核、多維度的薪酬制度不斷激勵員工積極性；通過競聘、雙選，樹立“要當幹部先領任務”的導向；通過考核指標分解，強調“守土有責、勇於擔當”的意識；通過績效考核，過程管控確保各項指標按進度完成。   

（2）管財：加強預算管控，實施財務監管全覆蓋，為公司正常運轉提供資金保障。公司將經營指標分解至各部門年度考核指標中，並進行月度監控；同時對子公司、參股公司實現財務監管全覆蓋，確保國有資金使用安全。   

（3）管資產:加強資產管理，確保國有資產不流失。公司成立資產管理小組，修訂完善《固定資產管理制度》，全面開展固定資產清理工作。2017年，梳理公司在冊固定約700件，完成景區房產面積初步測量，並梳理公司無形資產（如商標等）237項。其中，“報恩講堂”品牌商標已進入複核流程。

2、全力打造“報恩聖地”品牌

（1）大報恩寺遺址公園努力打造國家級、國際性未來文化遺產，全面提升硬件設施，全面提高服務水平，全面完成一期工程。截止2017年12月，累計接待遊客超87萬人，包括來自美國、德國、丹麥、韓國、日本等國家的國際友人，受到社會各界好評。通過報恩講堂、報恩盛典、報恩主題曲、報恩文創、報恩體驗、報恩使者等，全面打造“報恩聖地”品牌體系，構築“報恩文化”版圖。其中“報恩講堂”投身公共文化服務，引入國內外頂級大師開講；“報恩盛典”實景演出填補了“南京夜間旅遊市場空白”；報恩主題曲傳唱 “報恩文化”；報恩餐、沐心拓印……景區處處都有特色報恩體驗；600位“報恩使者”更是一道靚麗風景線， 這些不僅極大地豐富了遊客的精神文化需求，還實現了“讓歷史文化創造價值”的目標。“報恩聖地”品牌影響力顯著提升，近兩年來央視等中央級媒體多次報道。

（2）打造十項二次消費模式，明確目標消費人羣，開發打造了感恩禮體驗、研學產品包、國學夏令營、戲劇展演、禪修課程、大型會展接待產品、婚服拍攝、婚宴、等多款可複製、可常態化運營的特色消費產品。此外，還有報恩許願、禪修造像、拓印、攝影班等互動體驗活動。祝壽閤家歡、良緣天作證、尊師報恩行等已具雛形。內容運營部全年舉行品牌、模板活動110場，通過品牌影響力和良好體驗感帶動銷售部活動組全年銷售活動550場。

3、搭建中西方文化交流的橋樑

2017年，我們陸續推出紐約“南京周”非遺短劇《YONG.董的奇幻旅程》、丹麥戲劇故事節、“再續前緣-意大利文化月”、中日旅遊交流文化月、第四屆“絲路青年行”、報恩論壇等一系列國際交流活動。一系列活動在在社會各界收到了高度評價，實現了經濟效益與社會效益雙豐收。

4、全面把控景區運營管理

（1）景區安全。景運營管理安全可控，服務水平不斷提高。按照“統一指揮，網格化管理”的原則，劃定區域設置責任人。通過制定預案、設備整改、現場值班等措施確保館區安全及汛期安全，本年度未發生安全責任事故。其中，“10.28重陽節”1萬人、“12.19免費日”1.8萬人、“12.31跨年撞鐘”1.1萬人（活動高峯期客流量達1.5萬人次以上），景區未出現一起遊客安全事故。

（2）成功申請國家4A級旅遊景區，申請過程未聘請任何諮詢公司，均由自有人員完成，共計節約諮詢及評審成本約100萬元。

（3）新聞輿論安全。新聞宣傳報道及輿論安全。截至12月31日，景區完成元旦祈福、除夕撞鐘、秦淮燈會、情人節、自閉症日、上巳節、端午節、中秋重陽、博物館奇妙夜、丹麥戲劇故事節、意大利文化月等眾多節點的新聞宣傳報道，共撰寫文字材料10萬餘字，收集圖片1000餘張，視頻影像20個，媒體報道篇幅800餘次。其中國家級媒體報道100餘次，元旦跨年、秦淮燈會、春節遊園、《國寶檔案》專題片、大型歷史類綜藝節目《國家寶藏》、一帶一路專題報道、重陽登塔報恩、中英雙塔會專題報道、南馬等多個新聞登上了央視平台，報道篇次高達15篇，其中包含3次新聞聯播報道。此外，宣傳報道方面在國際媒體也不斷髮聲，China Daily頭版+6版整版報道、日本主流媒體推介、英國國家廣播公司少兒頻道（CBBC）、英國衞報、意大利總領館等國際主流媒體都有相關報道，在國際範圍內提升景區聲譽。負面報道為零。及時化解和消除了5次可能帶來重大負面報道的新聞報道，確保景區的輿論安全。

三、大明公司子公司和合作夥伴運營管理情況

報恩聖地公司，獲批江蘇省第一批“省級文創試點單位”。報恩講堂，全年成功舉辦120餘場活動、13000餘名遊客參與了特色禮儀體驗，該項目榮獲南京市博物館青少年教育項目推廣價值獎。報恩盛典，2017年3月28日改版後對外演出。報恩劇場，通過引入更多的合作劇目，實現報恩劇場的常態化運營。丹麥戲劇雙語夏令營、安徒生戲劇故事節、數十部經典戲劇的展演、名家名人的讀書會等，《堅定的錫兵》、《弘一法師》、《翻轉醜小鴨》《薩勒姆女巫》、《陌生人》、《不二蘑菇》等大批劇目在劇場上演，成功得讓恩劇場“鬧”起來。大報恩遺址博物館，是2017年省編辦同意的事業單位法人治理結構建設的試點單位。根據市編辦要求，正式籌備併成立南京大報恩寺遺址博物館第一屆理事會，並於2017年11月4日正式召開會議。大報恩文化發展基金會，關注慈善公益活動，籌資211萬。

四、公司合作商户運營管理情況

合作商户2017年度租金、物業費收繳率100%。 恩空間，完成1400萬，成為景區配套服務中一張靚麗的“恩”名片。玄林苑，彌補了景區乃至周邊地區缺少大型旅遊團隊用餐場所的遺憾，已完成營業收入約480萬元，運營管理已進入良性循環。天工造物（國際禮品店），6月6日試營業，接待各類外賓團隊約3萬人。禪境雅集，作為景區互動體驗互動合作伙伴，已成功的生產出多個關於香道及禪修的產品包，豐富了景區的活動內容。恩聚餐廳，我司自建“恩聚”員工餐廳，由我司自行運營，在保障員工就餐的同時，重點服務遊客餐飲，打造素食、素面品牌特色餐飲。

五、重點項目推進情況

1、黃泥塘考古及規劃調整

市考古隊於2月26日開始進場開展考古發掘工作，10月底已完成原計劃考古面積8000平米，由於過程中發現遺蹟，擴大了考古發掘範圍，已12月底基本完成考古工作，並完成考古發掘報告的專家論證工作，規劃調整工作將根據考古意見陸續開展。

2、一期審計推進情況

（1）已完成工程建設口徑七十一份工程建安合同的跟蹤審計初審意見價，核減額共計8064萬元，並完成186份試運營期合同梳理工作。

3、晨光醫院徵收工作

根據龍翔書記6月20日現場調研的指示，目前正在開展晨光醫院地塊徵收談判工作。其佔地面積約為5300平方米（工業用地），評估概算2200萬元，每平米約4150元。但晨光集團參考同地段市場價提出徵收價為1.8萬元/平米，總補償額9540萬元（含房屋補償、過渡費、停業損失等）,我司和徵收公司將進一步進行洽商。