“三步走”推進支部工作與中心工作目標同向、推進同頻、保障同步

“三步走”推進支部工作與中心工作目標同向、推進同頻、保障同步

一、案例背景

“沒有脱離黨建的業務，也沒有脱離業務的黨建”。企業黨建工作只有與生產經營中心工作深度融合，才能更好體現黨建工作的價值。

然而，面對****走勢持續低迷，產品庫存一直居高不下；裝置步入“中老年”階段，故障頻發；裝置檢修建設對生產任務的影響；幹部職工面對諸多困難心裏的思想波動，這四大因素給我們完成全年生產目標帶來了巨大影響。黨支部把如何將黨建工作與生產經營工作深度融合作為工作重點，以“三步走”推進支部工作與中心工作目標同向、推進同頻、保障同步，切實發揮黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，影響和帶動廣大員工羣眾，努力為 的生產經營多作貢獻。

二、主要做法

（一）在“確立目標”上發力，推進支部工作與生產經營“目標同向”

目標是導向，也是決定企業成敗的關鍵因素。為此，黨支部把確立目標作為首要任務，合力謀劃頂層設計，有效提升了黨組織服務中心工作的含金量。

在“立”上下功夫，促進黨建目標和經營目標高度契合。黨支部明確提出，目標是全體員工共同的目標，必須由全體員工共同參與。為此，支委委員實行分片承包，深入基層班組開展一對一的調研訪談，認真聽取員工意見，梳理出了“銷售不暢形勢下如何保障生產、挖潛增效還有哪些空間、黨建工作如何深入人心”等一系列員工關注的熱點問題及意見建議。在此基礎上，通過召開多輪支委會、班子會，反覆研討分析，最終確定了符合當前形勢和自身實際的中長期目標。放眼全局，確定了“爭創國內同行業領先水平”的長期目標和“生產指標和黨建目標雙達標”的年度目標，為各項工作指明瞭方向。

在“導”上下功夫，促進黨建目標和經營指標同步傳遞。為確保目標責任的層層傳遞，黨支部以形勢任務教育為載體，用員工聽得懂的語言講清講明講好形勢，重點講好企業創效和個人收入的邏輯關係。經過全面成本分析，黨支部跟員工掰手指算細賬，將全年指標細化到每一噸產品、每個人效益，明確多超產一噸，員工收入增加***元。簡單的數據，讓員工更加直觀的感受到企業增效對員工增收的意義，有效地將企業利益和個人利益聯結在一起。

在“合”上下功夫，促進支部工作和中心工作同抓共促。黨支部找準自身定位，把“生產經營中心作為支部核心，在生產經營中展現支部作為”視為工作遵循，得到了行政領導的真心支持。工作中，支部書記緊盯生產經營重點難點開展工作，主任全力支持配合，認真當好支部副書記，黨政同心、相互補位、相互促進，為整個班子的團結和諧打下了堅實的基礎，班子攻堅克難、完成目標的信心和決心更加堅定。

（二）在“落實舉措”上發力，推進支部工作與生產經營“推進同頻”

生產經營最前沿、最需要的地方，恰恰也是最能體現黨組織價值和作為的地方。黨支部緊緊圍繞影響和制約生產經營的三大核心問題，開展了紮實有效的工作。

彙集眾智，五指攥緊打“挖潛”拳。作為連續運行***的老裝置，挖潛增效空間越來越小，低成本運行面臨着重大瓶頸。對此，黨支部提出：要眼睛向內，攥緊“挖潛”拳頭，向奢侈浪費“宣戰”。從原料挑選、能耗對比、生產操作等20項內容，與幹部職工進行對比分析。通過細化的數據，引導員工從崗位做起，勤儉節約，杜絕各種浪費。

黨員示範，創新引領走“節能”路。能源消耗是***最大的難題，如何節能減排、降低能耗成為支部服務中心的一項重要課題。黨支部組建以黨員為主體的創新工作室，全過程跟進項目進展情況，給予必要的資金和政策支持。緊盯制約發展的矛盾和阻礙增效的難題，認真思考如何讓難題變方法、讓想法變效益，真正把黨建工作成效體現在發展生產、提升效益上來。

深挖內涵，精細管理奔“效益”源。黨支部從精細管理入手，把精細操作納入員工教育培訓的日常中，引導員工從小事做起，養成注重精細操作，減少生產波動的習慣。近年來，產品合格率一直保持在99.99%以上，產品輸出率、***都在保持一個穩定的區間。此外，黨支部在考核上狠下功夫，選定產品量、收率、**消耗等指標，將其納入班組核算內容，並制定相應的核算台賬和生產定額，每月定期對考核結果進行公示。

三、在“保障運行”上發力，推進支部工作與生產經營“保障同步”

實現全年工作目標，黨的建設是保障。黨支部從打造二個工程入手，全力推進年度“雙達標”目標的完成。

打造素質工程。黨支部充分利用“三會一課”、微課堂等方式，強化支委成員和黨員幹部的學習教育。注重對青年員工的教育培養，為每名青年員工制定導師帶徒成長表，跟蹤青年員工的成長與進步。以提素質、提能力為目標，開展員工“小課堂”，讓加入“小課堂”的員工都滿載而歸。

打造先鋒工程。充分發揮黨員示範帶頭作用，支部制定《黨員坐班制》，採取輪值的方式，每天至少有1名機關黨員走進班組，與操作員工一起倒夜班，一起解決實際問題。零距離的接觸，有效打通了服務基層職工的“最後一公里”。深入實施共產黨員工程和勞動競賽，充分發揮黨支部“三個堡壘”和黨員“三個先鋒”作用，影響和帶動員工羣眾積極投身到車江的生產經營中來，切實把政治優勢轉化為推動發展優勢，把組織活力轉化為推動發展活力。

三、實施效果

通過實踐表明，支部“三步走”黨建工作法將支部工作與 中心工作統籌兼顧效果好。在 黨支部和黨員的集體帶動下，完成全年計劃的***，單月最高產量達到****，均創建裝置以來最好水平，實現了產品單耗降低，產品質量提高，產品產量提高，職工思想穩定，黨支部把工作觸角延伸到生產經營最關注、最需要的環節，實現了政治指標和經濟指標的“雙達標”“雙過硬”。