煙草行業關於紅大品種種植經驗材料(精選多篇)

第一篇：煙草行業關於紅大品種種植經驗材料

紅大品種煙葉清香型風格特徵表現較為突出，是捲煙配方的核心原料。紅大品種因其特殊的品種特性，對各項種植技術措施的要求較為嚴格，相應的生產管理要求較高，由此造成了多年來紅大種植發展速度明顯滯後於捲煙工業需求的局面。捲煙上水平，原料方面不僅需要通過標準化生產保證煙葉質量，而且需要諸如紅大等特色品種煙葉的數量保障。為此，國家煙草專賣局對紅大品種的種植發展制定了專門的扶持政策。保山煙草也把紅大的種植發展列入“十一五”規劃，從開始紅大示範種植，到“十一五”末已達到年生產32萬擔的規模。在所有種植區域中，昌寧縣珠街鄉以“一鄉一品”區域化種植取得了較好的效益。

一、珠街鄉紅大品種種植效益

珠街鄉的烤煙種植起步較早，1987年就開始發展烤煙種植。當年有煙農285户，共種植烤煙388畝，總產量225擔，總產值2萬元。其後連年都種烤煙，到1992年形成了年種植烤煙8086畝的規模，成為全鄉主要支柱產業之一。

—，珠街鄉按照烤煙種植“一鄉一品”的要求，以全面種植紅大品種煙葉為契機，在市、縣煙草部門的幫助下，下定決心穩定並發展紅大種植。由於思路清晰，工作紮實，通過提高煙農科技種煙意識，強化整體科技措施，不斷夯實基礎設施建設，在廣大幹部羣眾的共同努力下，全鄉烤煙生產每年都有新的進步，煙葉品質得到了紅雲集團等知名煙草企業的一致好評。在嚴格執行“雙控”政策的前提下，全鄉烤煙經濟收入較好實現了以質增效、以價增收、減量增收的目的，實現了烤煙經濟收入穩步增長，羣眾生活水平由此得到了較大改善，紅大種植對全鄉社會經濟的發展意義深遠。

三年來，通過認真實踐、總結、再實踐、再總結的過程，烤煙效益實現並保持了持續增長的良好發展勢頭。，全鄉種植紅大1.2萬畝，種煙農户2553户，收購煙葉155萬公斤，實現烤煙產值1666.1萬元，税收366.5萬元，種植效益各方面都比有極大提高。基本實現了通過調節施肥量等來控制煙株長勢長相，達到控量提質、提質增效的目的（在畝收購量減少15.21公斤的情況下，收購均價增3.24元/公斤，畝產值增302.71元，煙農户均增收1502.02元）。

，珠街鄉烤煙生產平均水平與全縣大面積烤煙生產平均水平相比較，畝產值增78.95元/畝，中上等煙比例增6.15%，煙農户均交售收入增1438.84元/户，收購均價增0.39元/千克。

二、種植上採取的主要措施

（一）增加科技投入，重點加強基礎設施配套建設。該鄉通過多渠道籌資，緊緊圍繞紅大品種的種植發展，全鄉逐年在小水窖建設、育苗、預整地、烘烤等方面增加科技投入，重點加強基礎設施配套建設，為實現紅大種植的提質增效提供了硬件的保證：一是全部使用鋼架小棚培育漂浮育苗壯苗。全鄉2357個育苗小拱棚全部使用鋼架小拱棚，棚羣管理規範程度大大提高，培育的煙苗壯苗率達93%以上。二是實行機械剪葉。全鄉投入資金25760元購進7台電動剪葉機，對1450個育苗棚實行機械剪葉，確保了剪葉措施的規範落實。三是推行機耕，全面實行預整地理墒，確保深栽。全鄉充分利用小農機具補貼的政策，由政府組織、農户自願共購買小型旋耕機42台，實行機耕7200畝，佔總種煙面積的58.5%，既降低了煙農的勞動強度，還有效促進了深耕高墒措施的落實，預整地理墒時間比上年縮短7天，規格質量大幅度提高。四是把握機遇，全面實施“小水窖”建設，徹底改變靠天栽煙的局面。目前全鄉共建成各類水窖6867口，其中煙用小水窖4213口，為煙葉田間生產水平和質量水平的提高打下了良好的基礎。五是全面實施“以煤代柴”，切實扭轉局部區域“青山不青”的局面。建成3個民營蜂窩煤加工廠，充分利用上級有關以煤代柴扶持政策，全面實現了用蜂窩煤烘烤煙葉，全鄉統一配供300萬個蜂窩煤，步入了全面實施“以煤代柴”烘烤，保護生態環境，走可持續發展之路。六是積極開展新型烤房示範。—全鄉實施強制熱風循環烤房改造250座，實施小烤房智能化改造150座，新建卧式密集型烤房2羣12座。新型烤房的使用效果通過實踐，能夠較大程度的減少烤壞煙葉的損失。

（二）傾全鄉之力，堅定信心發展紅大。開始，該鄉抓住國家煙草專賣局對紅大發展有扶持政策的機遇，在煙草部門的支持下，鄉黨委政府審時度勢，認真研究分析，決定“一鄉一品”示範種植紅大品種。一是明確目標任務，做到人人身上有指標、個個肩上有擔子。在鄉烤煙產業領導小組的領導下，分別派駐十個村烤煙生產工作組，工作組人員分別掛村包社承包户。結合實際，將任務層層分解到村到組到户，明確到人，構建一級抓一級、層層抓落實的工作格局，保證全鄉烤煙生產有領導、有指導，並做到指導到組、幫助到户、服務到地塊。二是按照市煙草公司《紅大生產技術方案》各項技術要求，年初制定了全鄉紅大生產實施細則，做到早計劃、早落實，形成了紅大種植全鄉上下圍繞一個標準齊抓共管的格局。三是嚴格考核、獎懲，調動鄉村組幹部的積極性和主動性，制定了全鄉烤煙生產工作人員考核管理措施。對全鄉烤煙產業幹部實行風險抵押，對煙農實行科技押金，過程考核與結果考核相結合，以百分制的形式考核到村、組，責任明確到人。年底，對在全年烤煙生產中取得優異成績的工作者予以表彰獎勵。通過考核，充分調動了全鄉幹部羣眾抓烤煙生產的積極性和責任心。四是穩定烤煙生產人員隊伍，強化培訓，確保生產技術穩步提升。每年重點進行三期培訓。

（三）層層抓落實，嚴格按紅大生產技術要求組織生產。根據當地的自然情況，把配套生產技術措施落實到位，重點抓好以下四個方面的工作：一是突出壯苗，並提早節令規範化集中時間抗旱移栽。全鄉把培育高杆無毒壯苗，提早節令集中時間抗旱移栽作為重點落實的技術措施之一。二是合理施肥。根據地塊土壤肥力測定結果和煙農施肥經驗，嚴格把握“控量少施”的原則，做到施肥上“三多三少”，即地頭多、地腳少，瘦地多、肥地少，追肥多、基肥少。三是以預防為主，切實做好病蟲害的統防統治工作。四是嚴把煙葉成熟採收關，指導和督促煙農按相配套的烘烤方法烤好煙，降低煙農烘烤損失。

（四）人盡其責，強化生產管理。一是以人為本，早宣傳、早動員、多溝通、少命令，積極爭取煙農對技術措施落實上的支持，把煙農對種紅大的畏難情緒引導到技術措施落實上。二是管好輔導員、用好輔導員，千方百計提高輔導員的業務技能、實作水平和會作煙農思想工作的能力。三是強化服務意識和提高技術服務水平，集中培訓和分户指導相結合，加強對煙農隊伍的技術培訓和服務。結合煙農素質有高低差異的特點，以集中培訓為主，加大分類指導的力度，確保煙農種煙技能的提升不漏户。四是建立健全煙農科技明白人制度，通過煙農科技明白人種煙技能的提升來實現整個煙農隊伍種煙技能的提升。在建立健全煙農科技明白人制度的基礎上，輔導員通過培訓、指導、督促好科技明白人，實現烤煙技術“教會一人、貫徹全家”的目的，從而減少了輔導員工作的盲目性，大大提高了工作效率和效果。五是做好“一專四統”，組織好對病蟲害的統防統治。

三、主要經驗

三年來通過煙草部門和全鄉上下的共同努力，生產效益每年都有較大提高，並且在生產過程中積累了一定的經驗。

（一）在目前的植煙區域，海拔高度對種好紅大煙葉影響不大。該鄉紅大種植區域分佈在海拔1120—2014米的範圍內，科技人員從同一支山居住的煙農中選擇了6户往年能較好落實技術措施的煙農，做了不同海拔段烤煙生長信息跟蹤調查。調查結果顯示：隨着海拔高度的上升，大田生育期逐漸延長，海拔1900米處比海拔1600米以下的地塊要長20天左右。在能夠落實好早栽和其它各項技術措施的情況下，海拔高度對生產效益並沒有形成大的影響，相反低海拔區域由於受低熱河谷氣候的影響煙葉開片不足，生產效益稍低於高海拔區域。通過對調查結果的分析和全鄉三年大面積情況的觀察總結，海拔1800米以上的區域同樣能夠種好紅大煙，但關鍵是要把握好“因地制宜”的原則，根據不同的小氣候類型，以落實好紅大生產技術措施為基礎，提早並在最佳節令進行集中移栽。

（二）切實落實好各項生產技術措施是確保煙農生產效益穩步提升的基礎。紅大與其它品種相比對技術要求較高，相應的種植管理要求比較嚴格，在栽培上必須嚴格圍繞品種特性，切實加強對整個工作的組織管理，把生產技術措施落實到位，不斷總結完善紅大煙葉生產配套技術，滿足紅大品種對技術的要求。一是施肥總量要把握“控量少施”的原則。畝施純氮量總的控制在2.5—4.0kg/畝之間，結合土壤肥力測定結果，佔植煙面積較高比例的中等肥力地塊畝施純氮量控制在3.0—3.5kg。二是土壤質地為粘土或砂土的地塊，當季施用廄肥600—800kg/畝，能改善土壤物理性狀，使土壤疏鬆，能增加土壤有機質和速效養分含量，提高土壤保水保肥能力。便於實現煙株生長養分協調、成熟落黃順利。三是提早並集中在最佳節令移栽，有利於避開後期氣温下降對煙葉形成的影響，解決烘烤後期氣温下降易出掛灰煙的問題；有利於避開赤星病的高發期，降低病害的影響，煙葉成熟度留養充足；有利於充分利用5—6月的光熱條件，使煙株伸好根、長好葉，健壯生長。四是對病害以統防統治為主，做好“一專四統”，積極做好清除田間雜草、“四邊光亮”等保持田間衞生工作。五是紅大封頂的最佳時間是花開5—10朵時進行，杜絕封頂過矮，單株留葉18片以上。視封頂後煙株可能的營養狀況和後期頂葉開片狀況，考慮是否有必要合理留一個杈來調節煙株營養狀況。六是烘烤上用相配套的烘烤技術進行烘烤。要把握好三個關係，即變黃和失水的關係；排濕和保濕的關係；增濕與排濕的關係。

（三）強化科技意識、提高科技含量、夯實基礎設施建設是提高紅大煙葉生產效益和質量水平的源泉。一是創造條件加大機耕力度，實行漂浮育苗高杆深栽。實行機耕的地塊由於耕作層加深、煙農解放了部分勞力，理墒質量和速度明顯得到提高，為漂浮育苗高杆深栽打下了堅實基礎。二是積極(來自好範 文網：)開展新型烤房示範，提高烘烤科技含量。新型烤房的使用效果得到了廣大煙農的一致好評，羣眾滿意度較高，對提高紅大煙葉烘烤質量，增加煙農效益發揮了積極作用。三是配套完善水利設施建設，為烤煙生產提供水資源保證。種好紅大的關鍵點之一就是要提早節令早栽，但如果沒有相應的水源作保證的話，早栽將是空談闊論。四是烘烤上因地制宜使用蜂窩煤烤煙。蜂窩煤在烘烤上具有升温和控温穩當的特點，比較適宜紅大煙葉對升穩温的要求。

（四）煙草部門和地方政府圍繞如何種好紅大共謀發展是紅大成功種植的重要組織保證。該鄉黨委、政府通過把“三支隊伍”有機的融合在一起，工作上分中有合、閤中有分，把紅大種植目標任務細分到每個人頭上，形成全鄉上下齊抓共管的工作格局。圍繞標準嚴格進行組織管理，通過廣泛宣傳發動，解除了煙農對紅大種植的畏難情緒；通過早作計劃安排，整個項目工作的開展有條不紊；通過組織層層培訓，各項技術措施得到了有效貫徹；通過嚴格考核制度，調動起了鄉村幹部和輔導員隊伍工作的積極性和主動性，煙農不但種煙技能得到提高，而且逐步培養起種好煙的興趣，部分煙農把技術措施的落實變成了自覺行為。由於逐步取得了煙農對技術措施落實上的支持，加上輔導員指導和督促力度的加強，各項技術措施的落實每年都有較大提高。

第二篇：烤煙紅大品種示範工作總結

**縣烤煙紅大品種示範種植總結

2014年，為滿足**捲煙配方需要及開發具有**的優質煙葉要求，根據市烤煙種植計劃安排，在我縣**鄉恢復種植“紅花大金元”2600畝。縣委、政府、煙辦、煙司將恢復種植紅大作為發展我縣烤煙產業的一次歷史性機遇，在依靠科技、強化管理、正確引導、利益兼顧的思想指導下，生產上主攻薄弱環節，狠抓科技措施到位率，收購中全面推行入户預檢，正確把握收購級別，通過各級各部門團結合作、齊心協力、踏實努力的工作，順利完成了2014年“紅大”種植、收購工作，具體情況如下：

一、組織管理

良好的組織管理是工作成敗的關鍵，在市《烤煙“紅花大金元”開發工作管理考核辦法》《“紅花大金元”開發生產技術實施方案》的規範指導下，結合**烤煙種植實際，縣、鄉分別成立了“紅大”種植領導組，制定了《2014年**鄉種植烤煙紅花大金元品種的實施方案》，明確了“高起點、高標準，樹窗口形象，建精品工程，生產獨具**特色的優質煙葉”的“紅大”種植目標，層層簽訂生產考核責任書，將任務責任明確到人、生產指導、管理考核到户。加強小組建設，全鄉共聘請烤煙生產小組長21名，加強了各生產環節的技術指導力量。育苗檢查、移栽檢查、大田管理檢查，層層檢查入户，項項考核到人，縣、鄉、村級級配合，整個烤煙種植管理措施得當，管理力度加強，在全年的生產中起到了良好的推動作用。

二、生產措施

1、適時育苗確保苗齊苗壯

**鄉地處金沙江干熱河谷，年積温高，光熱條件好，雨量少，煙苗生育區短。今年“紅大”品種育苗採用常規拱架育苗和漂浮育相結合並以集中商品化供苗的方式進行。按照縣“紅大”種植實施方案，在**煙站生產人員的具體指導下，**鄉於2014年1月選好育苗地塊，用斯美地作了土壤燻蒸處理，2月20日—2月25日集中拱架育苗全部播種結束，育苗面積為8.4畝，漂浮育苗3月5日—3月12日育苗播種結束，育苗面積為0.5畝，在育苗管理中重點推廣剪葉煉苗技術，漂浮育苗平均剪苗5次以上，拱架育苗平均剪苗4次以上，由於苗期管理措施得當，技術指導全面,苗牀管理精細，出苗率高，全鄉煙苗生長健壯清秀,長勢整齊，提供假植用苗324萬株。並於4月1日—4月10日全部裝袋假植完畢，確保了全鄉移栽用苗。

2、狠抓提墒起壟規格提高移栽質量

行距110—120釐米，株距50—55釐米，壟高25—30釐米，三個標準缺一不可。整地理墒繩子加尺子，結合土壤肥力狀況施放了農家肥，生產技術員嚴格把關，發現錯誤及時督促整改，4月25日前，全鄉提墒起壟工作全部結束。

移栽是烤煙栽培的一個重要環節，合理施肥是煙株健壯生長的基礎，針對“紅大”品種生長特性，今年選用的施肥方案是：每畝施用複合肥40公斤，鉀肥15公斤，磷肥40公斤，菜籽餅20公斤，結合**煙區烤煙移栽時期高温乾旱的實際，磷肥、菜籽餅作底肥一次全部施完，複合肥2/3作底肥，1/3作追肥，鉀肥全部作追肥使用，並採用了雙層定位施肥法。施肥、栽煙、澆水一條龍操作，整個**鄉“紅大”移栽工作在高規格、嚴標準要求下於5月5日—5月10日集中5天時間全部移栽完畢，移栽面積為2632畝。

3、以防病蟲害為龍頭加強“紅大”田間管理

感病性強，低抗兩核並花葉病是“紅大”品種較為顯著的弱點，今年“紅大”品種種植中採用了統防統治結合重點防治的方法進行，全鄉烤煙用増效波爾多液、病毒必克、三唑酮分別在苗期、大田期進行統防統治累計達四次以上，由於今年6月持續高温、陰雨、寡照造成烤煙種植大村大窪、煤炭花葉病大流行，發病田塊達300畝以上，煙站在指導煙農加強田間衞生治理病原物的同時及時用毒消、菌克毒克、病毒必克進行了對症救治，用功夫、鐵沙掌等對煙蚜進行了治理，通過各種方法的認真實施，使病毒病得到了有效控制，大大降低了其為害程度。屋漏偏逢陰雨，病毒病防治剛見成效，黑莖病又席捲整個“紅大”種植區，其中大窪、煤炭、梨樹發病較為嚴重，雖經及時採用鉀霜靈錳鋅灌根的方法防治，但由於黑莖病造成缺塘的面積達200畝以上，直接影響到烤煙產量。

4、充分發揮小組長作用烤好分好每一爐煙

**小組建設工作抓得緊，管理考核機制建全，在煙葉田間管理中小組長分片進行指導，由於“紅大”在往年種植中煙農普遍反映烘烤較困難，今年在推廣“間斷式採葉，三段式烘烤”模式及“四大目標”新式烘烤法的基礎上加大了烘烤指導力度，要求烤煙小組長每一爐煙都要親臨現場作烘烤指導，並對出爐的每一爐煙進行分級扎把指導，今年7月底全鄉烤煙全部進入成熟期，為確保烘烤質量，煙站另外聘請烘烤能手作為指導人員在全鄉範圍內進行巡迴指導，煙農普遍反映較好，全鄉煙葉純度有了教大提高，為提高煙葉等級合格率，確保煙葉收購工作的順利進行打下了良好基矗

5、技術培訓工作層層深入全面提升種煙科技含量

為將“紅大”種植方案落到實處，**今年大大加強了技術培訓力度，培訓工作做得早、做得廣、做得細、作得深入，從今年2月開始，育苗培訓、假植培訓、提墒起壟培訓、移栽培訓、烘烤培訓等每一次培訓都做在生產之前，會議培訓講技術，現場培訓講操作，鄉級培訓抓村社小組，小組培訓到農户，受訓人員從生產技術員、烤煙輔導員、小組長一直到煙農，全鄉共計進行烤煙大小培訓100次以上，培訓人員達5200人次。隨着培訓工作的層層深入，在煙農中逐步形成了聽科學、學方法、用技術的良好風氣，不僅學懂新的技術，而積極使用新的方法，全面提升了科學種煙水平。通過努力，經縣檢查考核，**各項種植措施到位率平均達到93.2%，在全縣各鄉鎮中名列前茅。

三、“紅大”種植績效情況

1、收購結果及對比（見表）

2、績效分析

（1）、產量：今年種植紅大品種畝產量

低於全縣平均水平10.64公斤，低於**去年40.4公斤,畝產量差距極為明顯，因此收購總量明顯降低。

（2）、煙葉等級比例：今年紅大品種收購中上等煙比例低於全縣5.55個百分點，低於去年**13.54個百分點，煙葉總體質量明顯降低。

（3）、均價、產值：由於煙葉總體質量差，今年**烤煙均價低於全縣0.36元，（考慮今年收購價格上調因素，與去年缺乏可比性），低均價、低產量決定了**今年畝產值、總產值的明顯降低。

（4）、小等級比例：從小等級比例看，紅大品種在正組煙葉比例與其它品種基本持平，但副組煙葉明顯高於其它品種，具體表現在微青煙高於全縣9.28個百分點，雜色煙高於全縣6.38個百分點。

（5）、同等級外觀質量：與今年同等級雲煙85、雲煙87相比，紅大煙葉葉片較厚，葉面皺縮，顏色鮮豔柔和，香味純正，煙葉柔軟不僵硬。從外觀質量來看，紅大品種明顯優於雲煙85、雲煙87。

四、存在問題

1、紅大品種在**種植節距稀，葉片數少，在經過清掃底腳葉，封定抹杈等生產措施後，有效葉只有14—15片，嚴重影響產量。

2、紅大品種抗病性差，這是該品種的固有特性，一個在種植前就已預見的問題，針對這一問題，公司、煙站提前做好了防治準備工作並督促煙農逐步實施，統防統治工作是最早最紮實的一年，但在6月高温持續陰雨的情況下煙草花葉並黑莖病還是大流行，雖經治療得到了控制，但嚴重影響了煙株的正常生長髮育，雜色煙明顯增加，煙葉內在質量下降。

3、紅大品種烘烤難度大，這是由於紅大品種自身的生物學特性所造成，今年在狠抓成熟採烤的同時大力推行“間斷式採葉，三段式烘烤”“四大目標”新式烘烤方法，但收效甚微，與其它主栽品種相比，紅大品種微青煙比例高出近10個百分點，大大影響了煙葉質量降低收購產值,烘烤煤耗大,投入增加。

4、由於以上原因，煙農種植紅大品種在種植中投入物力、勞力、精力相對較多，生產技術措施落實得好,但最終收效不佳，嚴重挫傷了煙農種煙積極性。

紅大品種恢復種植工作通過一年的艱苦努力順利完成了，在整個種植過程中，種植方案針對性強、切實可行，工作管理絲絲入扣、嚴密有力，生產措施到位率較高、層層落實，同級別對比煙葉質量明顯優於其它主栽品種，但總體質量、效益明顯較差。優質高效是烤煙種植的共同目標，總結經驗、改革方案、踏實工作讓我們為達到這一目標繼續努力！

第三篇：煙草行業兩維護促和諧經驗材料

和諧是目前整個社會發展的主題思想和各行業需要重視的問題。企業是社會的重要組成細胞，只有企業和諧，才能更好的促進社會和諧。建設和諧企業不僅是和諧社會的應有之意，又是煙草行業實現“兩個維護”的必需，更是企業持續協調發展的必然要求。湖南省慈利縣煙草專賣局就十分注重和諧企業的創建，凝人心、促和諧、促發展，為整個行業起到了以個很好的示

範作用。

如何構建“和諧”呢？和諧分為內部和諧與外部和諧，內部和諧是指煙草企業與員工之間的和諧，外部和諧是指煙草公司與零售户以及整個社會的和諧。

把思想政治工作放在首位，凝聚人心促和諧。

內部和諧就是要營造以人為本的企業內部環境。在行業改革發展的進程中，湖南省慈利縣局管理者，始終把思想政治工作當作經營管理的“第一道工序”，通過把握核心、圍繞中心，凝聚人心，保持思想政治工作的良好態勢，為企業的快速發展提供強勁的精神動力和思想保證。在煙草行業改革發展的關鍵時期，保證人心不亂，改革順利有序，並使經濟運行質量繼續保持良好發展勢頭。

堅持強化理想信念教育不動搖

該局堅持以鄧小平理論、“三個代表”、“科學發展觀”重要思想和黨的十七屆全會精神為指導，以牢固樹立“兩個至上”共同價值觀和“八榮八恥”的社會主義榮辱觀系列教育活動為突破口，用理想、信念教育作為思想政治教育的核心內容。年初召開動員會，把工作目標、任務、困難都向大家交底。強化理想信念教育，組織“怎樣看待人生價值”、“如何樹立煙草形象”等內容的大討論，下基層，搞調查研究，走訪捲煙零售户，慰問貧困户等。運用“無聲語言”教育人、激勵人，　使職工在思想上經常意識到、常常想到煙草這個家，是大家的家，是每一個人的家，起到了“潤物細無聲”的效果。

堅持架構“情感橋樑”不放鬆

該局領導在做思想政治工作中注意把職工的思想情緒作為決策的“第一信號”，並設立“政務公開欄”、“廉政信箱”，任何一位職工都可以從中瞭解、交流自己關心的事。把與職工進行思想交流作為掌握思想脈搏的“第一通道”，耐心傾聽員工心聲，與職工談心時都有專用本記載職工的思想狀況和談話結果。並把展示職工聰明才智作為職工感情交融的“第一舞台”，開展“我為煙草發展獻一計”、“崗位‘四明星.一紅旗’”等活動。員工有什麼知心話或有什麼意見都可以向領導傾訴、交流。通過心與心的碰撞、情與情的交融，在幹羣之間架起了溝通的橋樑，形成了上下號令通、作風正、士氣足、工作熱情高的良好氛圍。

堅持創建科學運行機制促和諧

加強和改進思想政治工作的關鍵是要有科學運行機制作保障。該局堅持推行“一崗雙責”制，局領導不但要管人、管事，還要管“思想”，將思想政治工作與業務經營管理有機結合起來。如建立職工思想動態的工會聯席會議制度，開展家訪、談心交心等活動；領導每月下基層調研，體驗一線員工生活，及時掌握思想動態，解決員工工作中和生活中的困難，讓員工安心工作；傾聽零售户和消費者的意見及建議。黨、政、工、青、婦團各司其職，職責明確，量化考核。人不分部門，事不分你我，同心同力的向前，真正做到了思想政治工作與企業經營管理的融合並進。

堅持狠抓企業文化活動促發展

在當今信息、經濟都異常快速傳播發展的今天，針對青年人思想活躍的特點，從中捕捉他們的“閃光點”，開展了評選“兩個維護”在崗位優秀員工和“四明星.一紅旗”活動，通過“講述自己工作的故事”，瞭解身邊默默無聞的模範事蹟，既生動具體、真實可信，又催人奮進。該局定期組織開展各種豐富多彩的文體活動：“植樹節”組織青年上山植樹、“重陽節”慰問貧困職工和孤寡老人、“五一”節、“國慶節”開展拔河等體育比賽活動，“元旦”舉辦聯歡晚會等，使員工在繁忙的工作之餘得到放鬆；建立棋類、書法、健身房，使職工在工作之餘的“剩餘精力”有地方釋放。促進了廣大職工學習知識、鑽研業務的熱情，增強了員工的凝聚力和戰鬥力。

該局領導深知，職工的心就是煙草發展的根。光有思想道德的引導，而忽視職工的事業、家庭和生活，思想政治工作就難以入腦入心。為職工辦實事，本身就是最實在、最有説服力和感染力的思想政治工作，只有使職工們倍感煙草大家庭的温暖，進一步增強了全局（分公司）的凝聚力，只有這樣才能使每一項工作深入持久地開展下去，創建“和諧”的大環境。

以公正廉明為準繩，凝聚民心促發展

外部和諧是以創造良好的外部環境為煙草的發展奠定基礎。就是要積極協調各利益主體的關係，樹立企業的社會形象。慈利煙草緊緊圍繞和諧社會的創建，讓捲煙零售户和消費者都有“飯”吃，也都有話説；並以“公平、公正、”拉近公司與捲煙零售户和消費者的距離，成為和諧煙草的一分子，共建煙

草與社會的大和諧。

把握“公平”這個核心

社會和諧首先是要公平，慈利煙草圍繞公平這一核心，為捲煙零售户創造公平經營環境。堅持規範經營，對每一個零售户都一視同仁，公開貨源供應，嚴格執行卷煙供應合理定量工作，按規定確定每個零售户每月的供應量，並把確認單送到每個零售户手裏，使每個零售户心服口服，從而和捲煙

零售户建立良好的批零關係。

抓住“公正”這個關鍵

公正是關鍵，慈利煙草緊緊圍繞“公正”這個關鍵，結合貫徹實施“gb/t28001管理體系”，進一步提升企業管理水平，做到管理制度化、程序化、規範化、標準化和痕跡化。捲煙零售許可證辦理嚴肅規範管理，嚴格審批制度，不符合條件的一律不予辦理，符合條件的還要進行公示；公開辦案程序和處理規定，對任何捲煙經營違法行為一律按規定處罰，公正執法，使每一起案件都經得起法律的檢驗。

建立“有效”責任機制

該局建立黨員聯繫重點零售户制度，重點零售户主要是困難零售户、經營大户和以前有違法經營行為現已改正的零售户，定期走訪，並做好走訪日記。通過黨員一對一的走訪和溝通，主要目的是幫助困難零售客户提高經營效益，在營銷策略和貨源上給予幫助和傾斜；對經營大户主要是做好宣傳解釋工作，督促其遵守捲煙供應合理定量工作；對以前有違法經營行為現已改正的零售户主要是做好解釋工作，並監督其守法經營。使之成為煙草公司可靠的“二傳手”。

突出“專賣”這個重點

“專賣”是煙草經營的特色，也是行業工作的重點。作為煙草人，我們是在國家煙草專賣法律體制下從事這項神聖工作的。我們要學法、執法、懂法，以專賣為重點，嚴格管理好兩煙市場，把淨化區域市場作為第一要務，牢記“兩個維護”，實施“兩打一控”，定期開展專項行動，嚴厲打擊各類捲煙違法經營行為，維護正義，為零售户和消費者營造一個穩定的捲煙市場經濟秩序，使零售户安心經營，讓消費者放心消費。並大力宣傳煙草專賣法律法規，提高羣眾的煙草專賣法律意識，營造捲煙零售户人人守法經營的良好氛圍。

總之，要構建和諧煙草新局面，就必須運用科學發展觀統領煙草行業發展，正確理解和諧與發展的辯證關係，完善管理體制，建立高效的運行機制，營造以人為本的企業內部環境和外部環境，積極協調各利益的主體關係，樹立煙草企業的社會責任和社會形象，營造良好的外部環境，才能真正實現“兩個維護”的宗旨，從而促進煙草行業與和諧社會的共同成長。

第四篇：2014年煙草行業做好優秀基層單位創建活動經驗材料

全國煙草行業開展優秀基層單位創建活動是深入貫徹落實科學發展觀“把發展建立在更加紮實的工作基礎之上”的一項重要舉措，是夯實行業發展工作基礎、關係行業長遠發展的一項重要工作。活動開展以來，各基層單位都在緊緊圍繞國家局《關於在全國煙草行業開展優秀基層單位創建活動的意見》要求，按照“重心下移、着眼基層、突出服務、加強基礎”的工作方針

，結合自身實際紮實開展創建活動，為確保創建工作取得實效，要牢牢把握好“四大要素”。

一、要強化班子建設，做強龍頭篇

堅強有力的領導班子是企業健康快速發展的首要保障，也是創建優秀基層單位的領頭羊。創建過程中，要嚴格按照“四好班子”建設的工作要求和“五好基層黨組織”的工作標準，切實強化領導班子建設。重點要加強領導班子理論建設、作風建設、制度建設和廉政建設，努力打造“創新、活力、進取、廉潔”的領導班子。領導班子成員要緊緊圍繞“捲煙上水平”各項決策部署，帶頭開展思想政治教育和形勢政策教育，引導黨員幹部把思想認識統一到對形勢的分析判斷上來，把智慧和力量凝聚到落實重大決策部署上來。堅持“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的學習培訓思路，幫助黨員幹部提高能力素質。

要始終堅持認真學習毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及十七屆三中、四中全會精神，自覺用科學發展觀武裝頭腦。通過接受理論宣教和上黨課等形式，促進班子成員解放思想，真抓實幹，着力提高加快發展、科學發展的能力。

要切實加強黨的建設和工作作風建設。進一步完善班子成員碰頭會、辦公會、民主生活會等會議制度，健全科學民主的決策程序和辦事規則。嚴格堅持“三會一課”制度，組織過好黨員組織生活，充分發揚黨內民主，開展批評與自我批評，不斷增強黨性觀念。

要加強黨風廉政和反腐敗工作。深入貫徹落實黨風廉政責任制，建立健全反腐倡廉建設責任體系，把反腐倡廉建設，與專賣管理、捲煙經營和內部管理監督等一些重點工作有機結合起來，同部署、同落實、同檢查；突出加強對班子成員、黨員幹部、選人用人、物資採購、依法行政和規範經營等方面的監督，努力形成“講政治、顧大局、作風優、團結好”廉潔勤政的領導班子特色。

二、要加強企業文化建設，做精引導篇

具有豐厚文化特質稟賦的企業才會活力四射久盛不衰。如果説企業文化是企業之魂，生產經營是企業之體，那麼企業管理基礎就是企業文化的生存之本。企業文化建設不可能一蹴而就，必須緊緊圍繞企業發展目標和美好願景，結合企業的文化底藴與發展實際，提煉、昇華、宣貫、實踐，使其在“創新、轉化”中紮實開展，在“服務、引領”中得到強化，在“統籌、聯動”中不斷拓展，在“鞏固、提高”中不斷昇華，在“堅持、務實”中實現突破，最終成為企業發展的動力源泉，引領員工朝着企業的發展方向不斷去努力。因此，創建單位要努力營造適合企業文化落地生根的“三個基礎”，即：環境基礎、制度基礎、執行基礎。

首先要保證本單位的企業文化理念不能遊離於煙草行業的大環境，這是加強企業文化建設的環境基礎。否則，再好的企業文化理念都將是無源之水、無本之本。因此，在創建活動中，要始終堅持以“國家利益至上”和“消費者利益至上”的行業共同價值觀，“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的行業願景，“報效國家、回報社會、成就員工”的行業使命為引導。在此基礎上，結合本企業所處的地域文化、企業歷史、企業精神、價值觀念等方面，提煉出各自的特色企業文化。

其次，企業文化是企業物質文明、精神文明、政治文明的綜合體現，更多的傾向於理念的倡導，沒有條條框框的約束。但要在員工心中真正建立企業文化價值理念，離不開制度的約束和保障。因此，要高度重視建立和完善規範的企業管理制度，形成企業文化落地生根的制度基礎。要以與時俱進的工作精神和開拓創新的工作舉措，強化制度的制定和完善，執行環節的管理與控制。力求人人講規範，事事達標準，確保日事日畢，日清日高，使員工的行為標準與企業文化理念趨於一致。

第三，要使企業文化理念成為每一個員工的行動準則，就必須讓執行標準成為一種習慣。要通過多種形式加大對企業文化理念的宣傳貫徹力度，引導廣大員工在學習中思考，在思考中理解，使他們知曉“什麼能做？什麼不能做？怎麼做才能做好”，使理念意識入腦入心，使員工能在平時的工作中得到很好地執行，並養成自覺執行企業文化理念的習慣，讓企業文化理念“內化於心，外化於行”。

三、要強化隊伍建設，做實基礎篇

員工是企業最大的財富，也是最重要的資源。保持“創優”活動久盛不衰的生命力，往往來自於企業員工強大旺盛的凝聚力和實踐力。在成功的企業中，鮮見相互對立的小團體利益，員工彼此間具有一種較強的認同感，領導層和執行層在工作上都有發自內心的支持態度，員工都能瞭解並贊

同企業發展目標和共同價值觀，並且具有鞏固和維護的行為和願望。因此，要做好創建工作，必須要注重員工隊伍建設。

要不斷深化和鞏固“四定”工作成果，切實提升員工隊伍建設水平，提高戰鬥力。要針對人才的慾望、能力、特長、潛能等幫助其擬定一個能體現企業和個人共同發展的生涯發展規則，使其看到自己的發展前景，增強努力進取的內在動力。

要

加強學習培訓，全面提高員工綜合素質。重點在提高隊伍的思想政治水平、政策執行水平和營銷服務水平上下功夫，按照學以致用、按需施教、注重實效的原則，並採用“內培、外訓、交流”等培訓模式，將“學知識”與“長本領”、“拿文憑”與“強素質”、“增才幹”與“有作為”緊密結合，紮實開展專題培訓等學習培訓活動，確保獲得相關證書、培訓範圍、培訓時間達到創建標準。

要開展豐富多彩的以“創優”為主題勞動競賽、崗位練兵和技術比武等活動，積極引入競爭、激勵、監督和制約機制，通過“月度考核、季度講評、年度評先”等激勵方式，加強績效考核工作，充分調動營銷隊伍的積極性、主動性和創造性，營造紮根一線、崗位奉獻、自我超越的氛圍，增強隊伍戰鬥力。

四、要強化管理服務，做細抓手篇

規範市場經營行為，提高營銷服務職能是縣級局（分公司）的重要職能，也是創建工作的重要內容，更是“捲煙上水平”的重要保證。因此，煙草商業企業開展創建活動要突出專賣監管和客户服務這兩個抓手，充分發揮直面市場、瞭解市場、把握市場的優勢，在掌控好市場的同時，不斷提升營銷服務水平。

要強化“打假破網”理念。緊緊抓住打假破網這根主線，堅持把“端窩點、斷源頭、破網絡、抓主犯”作為捲煙打假工作的重點，做到“思想不鬆、力度不減、節奏不慢、工作不弱”，突出對物流貨運場所、車站碼頭、重點鎮區、捲煙回收、外籍經營户等重點對象的整治工作，始終保持市場監管的高壓態勢，不斷創新打假破網工作舉措，努力形成打假破網合力，促進市場淨化率的不斷提升。

要建立健全以內部監督管理為重點的完善的捲煙零售市場日常監管體系，進一步加強捲煙市場的監督和管理，始終做到“毫不鬆懈，守土有責，鞏固成果，嚴防反彈”。堅持“管控並重、職能互控、防線前移”的監管工作思路，繼續落實多層次、全方位的監管舉措，築牢“事前、事中、事後”三道監管防線，突出對捲煙銷售、配送和證件管理等重點部位和重點對象的有效監管，尤其要針對內管檢查中發現的問題，認真進行分析研究，舉一反三，建立和制定預防、整改控制措施，防止不規範經營行為發生。

要把卷煙工業企業、零售户、消費者“三個滿意”作為工作的根本出發點和落腳點，以創建“優秀分公司”為抓手，着力提升“把握市場、培育品牌、服務客户”的能力和水平，大力實施“品牌提升、第一要務、卓越服務、終端建設”工程，全力推進傳統商業向現代流通轉變。對工業企業，要把品牌培育“第一要務”作為重要的責任和義務，為品牌成長和發展提供“顧問式”服務。通過為部分工業企業的品牌一對一的提供定製的市場分析報告，組織召開工商零消協同聯誼會，協助做好品牌的宣傳促銷活動，按照“工商零消”一體化的要求，認真選擇重點品牌的忠實消費者，為工業企業處理解決零售户和消費者的問題反饋等；對零售客户，要結合“標準店”建設工作，主要在經營指導、提高贏利水平方面，為其提供“管家式”服務。重點實施“三幫助”，即：幫助客户有效把握市場，使客户在消費終端科學定位；幫助客户培育品牌，提升客户贏利能力；幫助客户服務好消費者，讓客户拓展更多的顧客源；對消費者，要發揮專業知識的指導作用，為其提供“專家式”服務。如：深入推進按訂單組織貨源工作，提高消費者需求滿足度；提高零售點合理化佈局程度，方便顧客購買捲煙；加大市場整治力度，提高市場淨化程度；拓展服務渠道，為消費者提供真假諮詢維權服務。

把握好創建活動的四大要素，筆者認為，關鍵是要緊緊圍繞建設“嚴格規範、富有效率、充滿活力”的中國煙草總體要求，認真貫徹行業“捲煙上水平”基本方針和戰略任務，以“兩個至上”為根本價值追求，以“更快節奏、更高標準、更實工作、更好狀態”為保障，切實增強時不我待的責任意識、敢為人先和爭創一流的進取意識，解放思想，開拓創新，統籌規劃，有序推進，恆心恆行，狠抓基礎建設和管理，努力促進縣級分公司的職能發揮，確保“創優”活動取得實效。

第五篇：中藥材種植品種如何選擇

中藥材種植品種如何選擇

受國內外迴歸自然潮流及西藥副作用的影響，世界植物藥和草藥正以30%的年速度遞增。我國中藥產業作為新興產業也面臨着良好的發展機遇。在這些形勢影響下，我國中藥材的生產發展迅速，中藥材種植已經成為許多地方調整種植業結構的首選目標，成為許多農民朋友發財致富之路。雖然種植藥材可以致富，如桔梗97年種植時每667平方米收入就達萬元，不少農民因此發了財。但是種植藥材也要承擔相應的風險，看到桔梗收益好而紛紛在次年種植的農民，每667平方米毛收益只有幾百元，贏利很少。大部分都留在地裏不敢起挖，所以“少時是個寶，多時是根草”，是農民朋友對中藥材種植非常形象的比喻。因此，掌握好市場行情，選擇好種植品種，是中藥材種植的重要環節。

中藥材的種類很多，在藥材市場上銷售的常用中藥材就有500多種。其中大部分靠採挖野生資源，人工種植的有100多種。有些品種野生資源非常少，但人工種植技術的研究尚未取得突破，如冬蟲夏草、肉叢蓉、石斛等還不能種植或不能大面積種植。那麼從這100多個品種中，選擇什麼品種種植呢?可以從以下幾方面考慮：

選擇品種時首先要看該品種是否適合當地的氣候、土壤、灌溉等條件，特別是氣候條件。比如，西紅花以球莖繁殖，球莖10克以上的才能開花，8克以下一般不開花，適宜在長江中下游較温暖、濕潤的地區種植，每年可以繁殖出較大的球莖作種，而且收花較多。在西北、華北和東北因冬季温度低，露地栽培不能正常生長。必須在保護地栽培，而且收花很少，種球越種越小，必須年年購種，划不來，所以在北方地區種植西紅花只能以失敗告終。又如西洋參、人蔘、川貝、黃連等必須在冷涼地區，要求冬天有一定時間的低温，才能正常生長髮育。這些品種不管它的經濟效益有多高，盲目引種就容易失敗。一般地説發展當地地產藥材比較好，因為適應性沒有問題，也有較完善的栽培技術和市場基礎。對於新區沒有種過藥材的地方，一定要先了解藥材的生長特性，看能否適宜在本地區種植。

另外還要看藥材有無銷售渠道，這是農民朋友種植藥材最關心的問題。影響種植藥材收入的因素較多，主要有：市場價格、種植成本、種源的優劣以及栽培技術等。

栽培技術的科學與否，直接影響藥材的產量和質量。如相同條件，有人種植板藍根667平方米產400千克，收入一千多元，而有的只有100多千克，收入幾百元，相差很大。因此掌握好栽培技術也很重要。

藥材價格是選擇品種時要考慮的最重要因素之一。每種中藥材價格不是一成不變的，大部分藥材品種，不同年份，甚至不同月份價格差異能達到幾倍、甚至十幾倍。因此大家要及時掌握各種信息，種植前可向權威部門諮詢，引進好的品種；平時多訂閲國家正式出版的有關藥材的報刊雜誌、當地或鄰近地區大藥都的藥材市場信息報刊等，千萬不能相信一些郵寄小報上的“致富信息”和小道消息。通過了解權威信息，經常關心藥材價格的變化，分析引起變化的因素，就會發現好的種植品種和時機。由於預測每種藥材價格的變化規律趨勢有一定難度，在選擇種植品種時，除非有很大的把握，一般應該多選幾個品種，每年主要當家品種種1～3個，其餘品種少量種植或作繁育種源，等待時機好轉，再及時擴大面積。