縣煙草專賣局煙葉生產經驗交流材料(精選多篇)

目錄

第一篇：縣煙草專賣局煙葉生產經驗交流材料第二篇：縣煙草專賣局煙葉生產經驗交流材料第三篇：市煙草專賣局黨支部經驗交流材料第四篇：市煙草專賣局黨支部經驗交流材料第五篇：煙草專賣局企業文化建設經驗交流材料更多相關範文

正文

第一篇：縣煙草專賣局煙葉生產經驗交流材料

上半年，縣局煙葉生產在市局黨組的正確領導下，緊緊圍繞“注重環節、細化管理、嚴格質量、提高單產”煙葉生產總體要求，始終堅持“以效益促發展”這一根本目標不動搖，在管理上下功夫，在服務上樹形象，在質量上挖潛力，在單產上做文章，加快推進現代煙草農業建設，全面落實標準化生產技術規範，大力開展基礎設施建設，保證了煙葉生產持續穩定健康發展。，全縣共5個鄉鎮17個村149户煙農種煙，落實煙葉面積1938畝，預計收購煙葉60萬斤，畝均產量300斤以上，單產達歷史最高水平。目前煙葉採收烘烤已接近尾聲，正在進行收購準備工作。回顧上半年的煙葉生產，主要做了四個方面的工作：

一、早佈局，恢復信心促發展

至兩年間，為落實國家局煙葉生產“穩控”政策，大規模壓縮煙葉種植，將面積保持在1000畝，曾一度讓地方政府和煙農產生煙葉生產不重要、煙葉發展不需要的錯誤認識，煙農紛紛棄煙外出務工，煙葉生產工作一時陷入僵局，信心也跌至冰點。初，面對如此嚴峻形勢，縣局黨組果斷採取措施，提出“打破目前僵局必須以提振各方面信心為突破口”的工作思路，並全力抓好落實。一是由黨組成員帶隊組成幾個工作組，並充實調整煙葉生產人員和技術人員，逐家逐户深入農户家庭進行座談走訪，向煙農表明煙草部門重視和決心發展煙葉生產發展；二是通過電視台、印發明白紙等形式宣傳國家煙葉提價政策和產前扶持標準提高政策，向煙農表明國家政策支持煙葉生產發展；三是積極向縣政府主要領導作專題彙報，講解信陽煙葉價區調整及行業出台的煙葉生產基礎設施等有關優惠扶持政策，引起縣主要領導的高度重視。3月15日，縣委副書記、縣長許遠福帶領相關人員察看了楠杆漂浮育苗工場和檀崗村、李崗村煙田基礎設施建設，檢查和指導煙葉生產工作，對縣局發展煙葉生產決心大、惠農工作做得好給予了高度讚揚和肯定，要求相關部門全力支持煙草部門發展煙葉生產。通過大力宣傳煙葉生產政策，以及政府部門的積極引導，讓煙農看到了希望，種煙信心迅速得到恢復和提振。

二、嚴管理，狠抓環節提單產

年初，縣局黨組一致認為，今年是煙葉生產恢復發展的關鍵之年。只有保證煙農效益最大化，才能發揮出種煙致富效應，才能為來年煙葉生產發展卯足後勁，煙葉生產規模雖小，但必須要做精做優，做出精品。為此，縣局黨組一直把提高單產增加效益作為今年發展煙葉生產的首要奮鬥目標。

一是調整佈局，發展規模種植。今年，縣局在煙葉生產佈局調整上，力求向基礎好、種植水平高的大户發展和轉移。通過佈局調整，煙農平均種植面積在17.5畝以上，百畝以上種植户2户，50畝以上種植户3户，全縣逐步形成了張崗村、魏灣村、檀崗村、李崗村、張河村和草廟農場等6大連片種植規模區，集中度大大提高，比較效益十分突出。

二是足量施肥，奠定高產基礎。莊稼一枝花，全靠肥當家，為提高單產，在施肥量和施肥方法上，今年我們都做了大幅度調整，在用量上，增加了氮、磷、鉀的用量比例，在施肥方法上，採取了基施、穴施、追施相結合方法，滿足了煙株不同時期對營養的需求，為優質高產打下了基礎。據初步統計，全縣畝產350斤以上煙田340餘畝，佔比例18%，其中畝產400斤以上的煙田50餘畝。

三是精細管理，確保高產穩產。在強化煙田管理力度上，今年我們分別設立了技術員和煙農環節管理考核獎，並從生產科到煙站、從煙站到技術人員，建立了煙田管理層層責任制。同時，為將精細管理落到實處，上半年我們組織煙葉生產環節考核3次，並分別對管理較好的前三名煙農給予了自行車、肥料等物資獎勵，促使煙農不僅在技術措施的落實上要產量，而且在環節管理的精細程度上要產量，為煙葉的高產穩產提供了有效保證。

三、重服務，築底夯基上台階

打造煙葉生產新形象，牢固樹立“煙農至上、服務第一”的工作理念，是今年縣局黨組“優質服務促發展”的工作宗旨。一是物質服務到家。在生產季節來臨之前，我們就提前備足肥料、農藥、地膜等400多噸生產物質，並在生產環節及時分發到種煙農户；二是技術服務到位。在技術培訓上，邀請許昌煙草研究所專家講課，分環節對煙農進行生產技術培訓，先後舉辦培訓班3期，培訓煙農300多人次，同時在技術指導上，採取面對面指導和信息指導相結合，為部分煙農開通了手機短信服務平台，對不同煙農、不同環節的問題，因時因事通過短信進行技術指導，先後發送指導信息100多條；三是靈活服務到點。今年移栽環節，許多地方因乾旱缺水，移栽困難，煙站租用灑水車送水，保證了適時移栽；在烘烤環節，楠杆鎮李崗村王圍子組煙農因距離新建密集炕房羣較遠，外運鮮煙葉存在困難，專門備用了一輛送貨車為其運送煙葉，解決了煙農的烘烤問題。誠摯的態度，熱情的服務，得到了當地政府和煙農的一致認可，也為今後的煙葉生產發展打下堅實的羣眾基礎。

四、抓質量，基礎設施強保障

煙葉發展，基礎先行，完善的基礎設施建設，是發展煙葉的堅強保障。縣局在項目實施上，堅持高標準、科學化、規範化，保證了項目實施的嚴肅性、規範性和工程質量。一是高質量完成去年煙葉基礎設施項目。上半年，縣局共完成基礎設施建設項目87項，行業投入資金930萬元，順利通過了省局的驗收。二是靈活推進今年煙葉基礎設施建設。針對統一設備招標時間較晚，烤房建設不能儘快竣工和投入使用的實際情況，進一步加強組織領導，制定預案，明確責任，克服土地徵用、場地施工難度大等各種困難，多方協調，採取了多種措施，一方面加強質量監督，強化過程控制，嚴把工程質量關、進度關；另一方面積極協調電力部門，迅速為烤房羣點增設電力改造線路，爭取了主動。在烘烤期間，為煙農協調修繕炕房32座，及時解決了煙農適時烘烤煙葉的燃眉之急。烘烤高峯期，7個點60座密集烤房已全部投入使用，確保了今年煙葉烘烤工作順利進行。

雖然我們在今年的煙葉工作中取得了一定成績，但在發展中仍存在一些困難，比如：煙農發展的信心仍需鞏固和加強；基礎設施項目與發展需求的不匹配，以及生產技術隊伍建設仍有待於提高和加強等問題。這些問題我們將在今後的工作中認真加以克服和解決，不迴避矛盾，主動解決矛盾。下半年，縣局將努力做好四個方面的工作，保證我縣煙葉生產走上健康發展軌道。

一是認真抓好煙葉收購工作，計劃定於8月22日開磅收購，力爭在10月1日前全部完成收購任務。二是加強煙葉後期管理，確保今年煙葉豐產豐收，應收盡收。三是加強煙葉基礎設施建設，保質保量完成今年基礎設施建設項目。四是及早做好明年煙葉生產規劃，確保4000畝的煙葉生產目標任務得到落實。

以上彙報，不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正，謝謝！

第二篇：縣煙草專賣局煙葉生產經驗交流材料

突出服務重管理增產提質增效益努力促進煙葉生產持續穩定健康發展

——縣煙草專賣局（分公司）煙葉生產典型發言材料

上半年，縣局煙葉生產在市局黨組的正確領導下，緊緊圍繞“注重環節、細化管理、嚴格質量、提高單產”煙葉生產總體要求，始終堅持“以效益促發展”這一根本目標不動搖，在管理上下功夫，在服務上樹形象，在質量

上挖潛力，在單產上做文章，加快推進現代煙草農業建設，全面落實標準化生產技術規範，大力開展基礎設施建設，保證了煙葉生產持續穩定健康發展。，全縣共5個鄉鎮17個村149户煙農種煙，落實煙葉面積1938畝，預計收購煙葉60萬斤，畝均產量300斤以上，單產達歷史最高水平。目前煙葉採收烘烤已接近尾聲，正在進行收購準備工作。回顧上半年的煙葉生產，主要做了四個方面的工作：

一、早佈局，恢復信心促發展

至兩年間，為落實國家局煙葉生產“穩控”政策，大規模壓縮煙葉種植，將面積保持在1000畝，曾一度讓地方政府和煙農產生煙葉生產不重要、煙葉發展不需要的錯誤認識，煙農紛紛棄煙外出務工，煙葉生產工作一時陷入僵局，信心也跌至冰點。初，面對如此嚴峻形勢，縣局黨組果斷採取措施，提出“打破目前僵局必須以提振各方面信心為突破口”的工作思路，並全力抓好落實。一是由黨組成員帶隊組成幾個工作組，並充實調整煙葉生產人員和技術人員，逐家逐户深入農户家庭進行座談走訪，向煙農表明煙草部門重視和決心發展煙葉生產發展；二是通過電視台、印發明白紙等形式宣傳國家煙葉提價政策和產前扶持標準提高政策，向煙農表明國家政策支持煙葉生產發展；三是積極向縣政府主要領導作專題彙報，講解信陽煙葉價區調整及行業出台的煙葉生產基礎設施等有關優惠扶持政策，引起縣主要領導的高度重視。3月15日，縣委副書記、縣長許遠福帶領相關人員察看了楠杆漂浮育苗工場和檀崗村、李崗村煙田基礎設施建設，檢查和指導煙葉生產工作，對縣局發展煙葉生產決心大、惠農工作做得好給予了高度讚揚和肯定，要求相關部門全力支持煙草部門發展煙葉生產。通過大力宣傳煙葉生產政策，以及政府部門的積極引導，讓煙農看到了希望，種煙信心迅速得到恢復和提振。

二、嚴管理，狠抓環節提單產

年初，縣局黨組一致認為，今年是煙葉生產恢復發展的關鍵之年。只有保證煙農效益最大化，才能發揮出種煙致富效應，才能為來年煙葉生產發展卯足後勁，煙葉生產規模雖小，但必須要做精做優，做出精品。為此，縣局黨組一直把提高單產增加效益作為今年發展煙葉生產的首要奮鬥目標。

一是調整佈局，發展規模種植。今年，縣局在煙葉生產佈局調整上，力求向基礎好、種植水平高的大户發展和轉移。通過佈局調整，煙農平均種植面積在17.5畝以上，百畝以上種植户2户，50畝以上種植户3户，全縣逐步形成了張崗村、魏灣村、檀崗村、李崗村、張河村和草廟農場等6大連片種植規模區，集中度大大提高，比較效益十分突出。

二是足量施肥，奠定高產基礎。莊稼一枝花，全靠肥當家，為提高單產，在施肥量和施肥方法上，今年我們都做了大幅度調整，在用量上，增加了氮、磷、鉀的用量比例，在施肥方法上，採取了基施、穴施、追施相結合方法，滿足了煙株不同時期對營養的需求，為優質高產打下了基礎。據初步統計，全縣畝產350斤以上煙田340餘畝，佔比例18%，其中畝產400斤以上的煙田50餘畝。

三是精細管理，確保高產穩產。在強化煙田管理力度上，今年我們分別設立了技術員和煙農環節管理考核獎，並從生產科到煙站、從煙站到技術人員，建立了煙田管理層層責任制。同時，為將精細管理落到實處，上半年我們組織煙葉生產環節考核3次，並分別對管理較好的前三名煙農給予了自行車、肥料等物資獎勵，促使煙農不僅在技術措施的落實上要產量，而且在環節管理的精細程度上要產量，為煙葉的高產穩產提供了有效保證。

三、重服務，築底夯基上台階

打造煙葉生產新形象，牢固樹立“煙農至上、服務第一”的工作理念，是今年縣局黨組“優質服務促發展”的工作宗旨。一是物質服務到家。在生產季節來臨之前，我們就提前備足肥料、農藥、地膜等400多噸生產物質，並在生產環節及時分發到種煙農户；二是技術服務到位。在技術培訓上，邀請許昌煙草研究所專家講課，分環節對煙農進行生產技術培訓，先後舉辦培訓班3期，培訓煙農300多人次，同時在技術指導上，採取面對面指導和信息指導相結合，為部分煙農開通了手機短信服務平台，對不同煙農、不同環節的問題，因時因事通過短信進行技術指導，先後發送指導信息100多條；三是靈活服務到點。今年移栽環節，許多地方因乾旱缺水，移栽困難，煙站租用灑水車送水，保證了適時移栽；在烘烤環節，楠杆鎮李崗村王圍子組煙農因距離新建密集炕房羣較遠，外運鮮煙葉存在困難，專門備用了一輛送貨車為其運送煙葉，解決了煙農的烘烤問題。誠摯的態度，熱情的服務，得到了當地政府

和煙農的一致認可，也為今後的煙葉生產發展打下堅實的羣眾基礎。

四、抓質量，基礎設施強保障

煙葉發展，基礎先行，完善的基礎設施建設，是發展煙葉的堅強保障。縣局在(版權歸本站：)項目實施上，堅持高標準、科學化、規範化，保證了項目實施的嚴肅性、規範性和工程質量。一是高質量完成去年煙葉基礎設施項目。上半年，縣局共完成基礎設施建設項目87項，行

業投入資金930萬元，順利通過了省局的驗收。二是靈活推進今年煙葉基礎設施建設。針對統一設備招標時間較晚，烤房建設不能儘快竣工和投入使用的實際情況，進一步加強組織領導，制定預案，明確責任，克服土地徵用、場地施工難度大等各種困難，多方協調，採取了多種措施，一方面加強質量監督，強化過程控制，嚴把工程質量關、進度關；另一方面積極協調電力部門，迅速為烤房羣點增設電力改造線路，爭取了主動。在烘烤期間，為煙農協調修繕炕房32座，及時解決了煙農適時烘烤煙葉的燃眉之急。烘烤高峯期，7個點60座密集烤房已全部投入使用，確保了今年煙葉烘烤工作順利進行。

雖然我們在今年的煙葉工作中取得了一定成績，但在發展中仍存在一些困難，比如：煙農發展的信心仍需鞏固和加強；基礎設施項目與發展需求的不匹配，以及生產技術隊伍建設仍有待於提高和加強等問題。這些問題我們將在今後的工作中認真加以克服和解決，不迴避矛盾，主動解決矛盾。下半年，縣局將努力做好四個方面的工作，保證我縣煙葉生產走上健康發展軌道。

一是認真抓好煙葉收購工作，計劃定於8月22日開磅收購，力爭在10月1日前全部完成收購任務。二是加強煙葉後期管理，確保今年煙葉豐產豐收，應收盡收。三是加強煙葉基礎設施建設，保質保量完成今年基礎設施建設項目。四是及早做好明年煙葉生產規劃，確保4000畝的煙葉生產目標任務得到落實。

以上彙報，不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正，謝謝！

年八月十五日

第三篇：市煙草專賣局黨支部經驗交流材料

以黨建促發展開創——煙草新局面

——市煙草專賣局（公司）在——省煙草專賣局（公司）黨組和——市委、市政府及——市直機關工委的領導下，黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照市委的統一部署，認真開展保持共產黨員先進性教育活動，以落實黨支部工作目標管理責任制為載體，實施固本強基工程，加強黨的組織、思想和作風建設。在國有企業法人治理結構中發揮了黨組織的核心作用，把黨組織的政治優勢同運用市場機制建立現代企業制度相結合，不斷強化黨員的服務意識，努力探索服務羣眾、服務社會的新機制、新方法，促進了——煙草的穩定和可持續發展，我們的主要做法和體會是：

一、領導重視，完善制度，加強組織建設

我國煙草行業實行的是統一領導、垂直管理和專賣專營的專賣管理體制，——市局（公司）屬省局（公司）主管，地方政府代管的單位，兩塊牌子，一套班子。在這一特殊體制下，如何適應雙重領導，有效開展工作是擺在班子面前必須認真思考的問題。我們班子始終堅持按照上級的要求，既紮實地完成省煙草專賣局（公司）部署的各項工作，同時也認真地完成市直機關工委佈置的各項工作，把上級的指示精神落實到各項工作中去。局（公司）黨支部認為，我國加入世貿後，煙草行業的未來發展將面臨嚴峻挑戰，如何貫徹國家局提出的“狠抓基礎，穩中求進”的行業工作指導方針，在流通體制改革中建立和完善與市場經濟相適應的經營運作機制，發揮34名黨員的先鋒模範作用，帶領全局（公司）迎接挑戰，切實維護國家利益和消費者權益，必須要有堅定正確的政治方向，完善黨的組織管理。

過去一段時間，因體制原因，我局的黨組織關係一直沒有理順，後在省局與市委、市政府的積極協調下，xx年10月我局（公司）黨的組織關係接轉到市直機關工委。支部在市直機關工委的悉心指導下，圍繞——煙草的改革與發展，認真實施固本強基工程，加強了黨的思想政治建設、組織建設、黨風廉政建設和機關作風建設，促進了三個文明建設的協調發展。

（一）建立健全規章制度，保障各項組織活動有序開展。我們認為，要發揮好黨支部的戰鬥堡壘作用，必須加強與之相適應的制度建設。近年來，我們在原有制度的基礎上，通過實踐，把過去不夠完善的制度，進一步進行修訂；對過去沒有設立的制度，進行研究制訂，把加強制度建設作為支部建設的首要任務抓落實。幾年來，我們建立和完善了各項黨建工作制度，編制了《黨建工作規範》，落實了黨支部的“三會一課”制度，開展了民主評議黨員、爭創“三有一好”、“創先爭優”等活動，從而使黨支部的組織建設更加規範，各項工作的開展有章可循。

（二）加強政治業務學習，提高素質，發揮黨員的先鋒模範作用。在新時期，加強黨員素質教育是黨支部的一項基礎性工作，也是做好各項工作的保障。我們把黨的基礎理論與形勢教育結合起來，與時俱進，創新學習方法和活動內容。一是把學理論與政治思想教育結合起來。通過上黨課，組織黨員和入黨積極分子學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及黨章等黨內重要文獻，提高黨員的理論素養，增強黨的觀念和宗旨意識。二是把學習與本職工作崗位聯繫起來。每年組織專賣稽查和營銷隊伍進行崗位培訓競賽，內容涉及政治、法律法規、社會公德及相關的業務基礎知識技能。由於狠抓了業務培訓，在xx年的全省首屆煙草商業系統專賣技能競賽中，我局（公司）取得了優異的成績，其中案件卷宗規範化競賽團體成績名列第二名，個人成績名列第三名，信息化管理競賽名列第五名；消防競賽單項第三名，電話訂貨總分集體第一名，個人分別獲第一、第三名的好成績。三是把學習與考核結合起來。我局（公司）為倡導學習型機關，爭當學習型幹部，建立了人才激勵考核機制，制定了《員工教育實施辦法》、《工效掛鈎考核方案》、《競爭上崗方案》，將學習目標列入重要的考核內容，從而營造了講學習、講政治、講黨性的良好氛圍。四是把學習先進典型與樹行業形象結合起來。我們通過學習全國煙草行業“十大金葉衞士”的先進事蹟，進一步激發了黨員職工的愛崗敬業精神，樹立了“敬業、務實、高效、廉潔”的新風。

（三）高標準，嚴要求，做好組織發展工作，永葆黨組織的活力。針對我局（公司）黨員隊伍中年齡結構偏大，學歷偏低的現狀，在發展黨員工作中，我們把發展優秀中青年黨員放在首位，把好培養、考察和吸收三個環節，嚴把入口關。近年來共有20名優秀中青年向黨組織遞交了入黨申請書。黨支部按照“堅持標準、保證質量、改善結構，慎重發展”的十六字方針，加強教育和培養，做到成熟一個發展一個，確保了新黨員的質量。現已按程序發展了9名預備黨員，2名入黨發展對象，5名入黨積極分子，為黨組織增添了新鮮血液和活力。

（四）深入開展主題實

踐活動，豐富組織生活。黨支部結合新時期工作的特點和煙草行業的實際，多層次，多渠道地開展了一系列主題實踐活動。如開展“機關作風建設年活動”、“誠信建設在窗口”和“創六型機關”活動。組織黨員參加“紅色之旅”參觀革命聖地，重温黨的發展歷程和優良傳統。在“——煙草網站”的“——煙草通信”上設立黨建專欄，宣傳黨的方針、政

策和黨建動態，引導黨員“爭創三有一好”；機關黨小組到一線開展“黨員義務奉獻日”活動，配送中心每月舉行流動紅旗競賽活動。通過開展這一系列活動，進一步加強了機關作風建設，促進了黨員和全體員工整體素質的提高，為確保各項工作任務的完成提供了思想保障。

黨支部響應政府號召，發動黨員積極為社會做奉獻，在“五個一萬社會扶貧”等活動中，為困難羣眾捐款三萬餘元、衣物一批。在斗門區蓮洲鎮大勝村的“五在農家”活動中，黨員領導幹部深入村民中瞭解民情民意，傾聽他們的呼聲，找出經濟發展中急需解決的問題，捐獻扶貧款，鋪設公路，改善村容村貌，慰問老黨員和特困户，扶助失學兒童等。通過這些活動，密切了黨羣關係，使黨員受教育，羣眾得實惠。此外，我們還辦起了黨員活動室、健身室、棋藝室、舞廳，購買了電教設備，開展了豐富多彩的文體活動，寓教於樂，受到了廣大黨員和職工的歡迎，營造了和諧向上的精神風貌，弘揚了共產黨員的無私奉獻、全心全意為人民服務的精神，增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力。

二、加強黨風廉政建設，促進行業的規範經營

黨風廉正建設是經濟建設和提高黨的執政能力建設的重要保證，也是黨支部建設的關鍵。尤其是在煙草行業這一專賣制度下的國有企業，有着良好的體制環境，黨風廉政建設和反腐敗是否落到實處，關鍵在於領導是否重視，措施是否得力，是否真抓實幹。基於這樣的認識，我們把加強黨風廉政建設擺到頭等位置來抓。並確保三個到位：

一是組織領導到位。我們相繼設立了財經秩序整頓領導小組、經濟責任審計工作領導小組、糾風工作領導小組、捲煙價格領導小組、司務公開領導小組和內審機構。這些小組各施其職，多渠道，多方位地有效監控各項工作健康有序地開展，防止不規範經營和腐敗現象發生。同時，在全體黨員中開展廉政教育和職業道德教育，弘揚正氣，築起拒腐防變的思想防線。

二是制度措施到位。我們與有關責任人簽訂責任書，以責任制來落實各項工作。同時，進一步加強局（公司）司務公開工作，在專賣、營銷、人事安排、基建工程等大型開支項目中，實施“陽光工程”，對專賣辦證辦案、經營銷售實施全程監控，堵塞漏洞，接受廣大羣眾監督。力求做到情為民所繫，權為民所用，利為民所謀，以切實維護國家利益、消費者利益的實際行動來保持共產黨員的先進性。

三是率先垂範到位。局（公司）領導班子成員莊嚴承諾：要乾淨幹事，不以“煙”謀私，以“常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律已之心”這三句話來警示自己，高調做事，低調做人，真正做到自重、自省、自警、自律，自覺接受黨員羣眾的監督。同時，要求專賣稽查隊員做到秉公執法，文明執法，不吃、拿、卡、要，強化了服務意識，增強了大局意識、責任意識，從而提高了黨員幹部的創新觀念、羣眾觀念、服務觀念和拒腐防變的能力。近年來，我局（公司）沒有發生一宗黨風廉政方面的違法違紀行為案件，廉潔從政的良好風尚已經形成，黨員領導幹部的執政能力有所提高。

三、以黨建促發展，全面提升工作水平

認真學習和全面貫徹“三個代表”重要思想，就是要堅定不移地抓好發展這個黨執政興國的第一要務。用科學發展觀進一步推進我局（公司）的專賣專營工作，保持行業穩定協調地可持續發展，構建和諧——煙草。

（一）強化專賣管理，進一步整頓和規範市場經營秩序。近三年來，我局在全社會大力宣傳和認真貫徹執行《煙草專賣法》及其《實施條例》，堅持“內管外打”方針，加強內部管理，在市打私辦的協助下，與公安、工商、海關、技術監督等執法部門密切配合，嚴厲打擊了假、私、非捲煙等違法經營活動。在“三打”鬥爭中，共產黨員率先垂範、衝鋒在前，始終走在最前列，表現出共產黨員一不怕苦、二不怕死、犧牲自我的革命精神，捍衞了國家利益和消費者的權益。三年來我們從維護國家利益和消費者利益出發，共查獲處理各種案件2014宗，收繳各種假煙589.67（萬支），罰沒走私煙37302（萬支），摧毀售假煙“窩點”5個，收繳製假煙機4台，抓獲製假分子74人，其中已判刑22人，有力地打擊了違法行為，保障了合法經營户和廣大消費者的利益。目前，——煙草市場淨化率、持證入網率達到了98以上，市場佔有率達100，有效地控制了市場，被省局評為全省的先進單位。

（二）充分發揮黨支部的政治核心作用，加快體制改革的步伐。我們把黨建工作服務經濟體制改革為重心，一切服從改革的需要，從而為——煙草的體制改革，提供了堅強的思想和組織保障。根據國家局、省局整頓流通秩序，規範經營行為，增強整體實力，全面提升核心競爭力的要求，我們於xx年7月取消了斗門縣級公司法人，在改制過程中，黨支部要求所有黨員和入黨積極分子要服從改革大局的需要，以自己的實際行動支持企業的改革，從而影響和帶動了一大批羣眾，沒有發生集體上訪鬧事的事件，充分發揮了黨組織在機構改革中的政治核心作用和思想政治工作優勢，為——煙草統一經營、統一價格、統一管理、統一市場奠定了基礎。

（三）牢記服務宗旨，創新服務形式，樹立“誠信煙草”形象。為適應科技進步的要求,以人為本，實現堅持立黨為公、執政為民的本質要求，體現黨的服務宗旨，提高自身運作與服務的科技含量，我局（公司）制訂了《員工行為規範》和《煙草專賣管理手冊》及辦事指南，將誠信服務理念貫穿始終，並將科技創新的理念滲透到窗口服務管理工作之中，提高辦公自動化水平，優化工作程序，在辦證大廳設立投影屏幕和觸摸查詢一體機，第一時間為客户和消費者提供我局（公司）對外發布的信息，如辦證須知、辦證流程、專賣動態、捲煙貨源、營銷服務等，內容即時、準確、有效，為客户提供了最簡便的信息交流平台，增強了依法行政和公平銷售的透明度，強化了誠信服務。目前電話訂貨成功率在96以上，規範了市場經營，提高了服務質量，受到零售户和消費者的好評。

第四篇：市煙草專賣局黨支部經驗交流材料

文章標題：市煙草專賣局黨支部經驗交流材料

以黨建促發展開創——煙草新局面

——市煙草專賣局（公司）在——省煙草專賣局（公司）黨組和——市委、市政府及——市直機關工委的領導下，黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照市委的統一部署，認真開展保持共產黨員先進性教育活動，以落實黨支部工作目標

管理責任制為載體，實施固本強基工程，加強黨的組織、思想和作風建設。在國有企業法人治理結構中發揮了黨組織的核心作用，把黨組織的政治優勢同運用市場機制建立現代企業制度相結合，不斷強化黨員的服務意識，努力探索服務羣眾、服務社會的新機制、新方法，促進了——煙草的穩定和可持續發展，我們的主要做法和體會是：

一、領導重視，完善制度，加強組織建設

我國煙草行業實行的是統一領導、垂直管理和專賣專營的專賣管理體制，——市局（公司）屬省局（公司）主管，地方政府代管的單位，兩塊牌子，一套班子。在這一特殊體制下，如何適應雙重領導，有效開展工作是擺在班子面前必須認真思考的問題。我們班子始終堅持按照上級的要求，既紮實地完成省煙草專賣局（公司）部署的各項工作，同時也認真地完成市直機關工委佈置的各項工作，把上級的指示精神落實到各項工作中去。局（公司）黨支部認為，我國加入世貿後，煙草行業的未來發展將面臨嚴峻挑戰，如何貫徹國家局提出的“狠抓基礎，穩中求進”的行業工作指導方針，在流通體制改革中建立和完善與市場經濟相適應的經營運作機制，發揮34名黨員的先鋒模範作用，帶領全局（公司）迎接挑戰，切實維護國家利益和消費者權益，必須要有堅定正確的政治方向，完善黨的組織管理。

過去一段時間，因體制原因，我局的黨組織關係一直沒有理順，後在省局與市委、市政府的積極協調下，2014年10月我局（公司）黨的組織關係接轉到市直機關工委。支部在市直機關工委的悉心指導下，圍繞——煙草的改革與發展，認真實施固本強基工程，加強了黨的思想政治建設、組織建設、黨風廉政建設和機關作風建設，促進了三個文明建設的協調發展。

（一）建立健全規章制度，保障各項組織活動有序開展。我們認為，要發揮好黨支部的戰鬥堡壘作用，必須加強與之相適應的制度建設。近年來，我們在原有制度的基礎上，通過實踐，把過去不夠完善的制度，進一步進行修訂；對過去沒有設立的制度，進行研究制訂，把加強制度建設作為支部建設的首要任務抓落實。幾年來，我們建立和完善了各項黨建工作制度，編制了《黨建工作規範》，落實了黨支部的“三會一課”制度，開展了民主評議黨員、爭創“三有一好”、“創先爭優”等活動，從而使黨支部的組織建設更加規範，各項工作的開展有章可循。

（二）加強政治業務學習，提高素質，發揮黨員的先鋒模範作用。在新時期，加強黨員素質教育是黨支部的一項基礎性工作，也是做好各項工作的保障。我們把黨的基礎理論與形勢教育結合起來，與時俱進，創新學習方法和活動內容。一是把學理論與政治思想教育結合起來。通過上黨課，組織黨員和入黨積極分子學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及黨章等黨內重要文獻，提高黨員的理論素養，增強黨的觀念和宗旨意識。二是把學習與本職工作崗位聯繫起來。每年組織專賣稽查和營銷隊伍進行崗位培訓競賽，內容涉及政治、法律法規、社會公德及相關的業務基礎知識技能。由於狠抓了業務培訓，在2014年的全省首屆煙草商業系統專賣技能競賽中，我局（公司）取得了優異的成績，其中案件卷宗規範化競賽團體成績名列第二名，個人成績名列第三名，信息化管理競賽名列第五名；消防競賽單項第三名，電話訂貨總分集體第一名，個人分別獲第一、第三名的好成績。三是把學習與考核結合起來。我局（公司）為倡導學習型機關，爭當學習型幹部，建立了人才激勵考核機制，制定了《員工教育實施辦法》、《工效掛鈎考核方案》、《競爭上崗方案》，將學習目標列入重要的考核內容，從而營造了講學習、講政治、講黨性的良好氛圍。四是把學習先進典型與樹行業形象結合起來。我們通過學習全國煙草行業“十大金葉衞士”的先進事蹟，進一步激發了黨員職工的愛崗敬業精神，樹立了“敬業、務實、高效、廉潔”的新風。

（三）高標準，嚴要求，做好組織發展工作，永葆黨組織的活力。針對我局（公司）黨員隊伍中年齡結構偏大，學歷偏低的現狀，在發展黨員工作中，我們把發展優秀中青年黨員放在首位，把好培養、考察和吸收三個環節，嚴把入口關。近年來共有20名優秀中青年向黨組織遞交了入黨申請書。黨支部按照“堅持標準、保證質量、改善結構，慎重發展”的十六字方針，加強教育和培養，做到成熟一個發展一個，確保了新黨員的質量。現已按程序發展了9名預備黨員，2名入黨發展對象，5名入黨積極分子，為黨組織增添了新鮮血液和活力。

（四）深入開展主題實踐

第五篇：煙草專賣局企業文化建設經驗交流材料

近年來，××市煙草專賣局捲煙銷售量位居××*市榜首，該市16個鄉鎮就有13個進入××××127個鄉鎮的前60名。值得一提的是，××作為一個煙草南防的屏障縣市，地理位置的特殊性，決定了捲煙市場管理的艱鉅性。然而，該局取得如此驕人的業績，這都歸功於該局6年如一日狠抓的企業文化建設。現將有關情況彙報如下：

管理人性化增強企

業凝聚力

“在丹桂飄香、萬家團圓的中秋佳節即將到來之際，我們請綠衣使者為您及家人送上誠摯的問候和衷心的祝福……”上午10點左右，記者到達××市煙草專賣局。該局綜合辦主任魏華正在寫賀卡。幾天後，這一張張賀卡將隨同一盒精美的月餅送到該局每一名員工的家中。

魏華告訴記者，除了傳統節日，在每一位員工的生日那天，他們也會送上一份禮物。讓每一位員工都能充分感受到來自大家庭的温暖。

正是這些細微的、人性化的舉措，使得該局上下心往一處想，勁往一處使。當企業作出重大決策，或面臨難題時，該局上下沒有一絲雜音，有的只是理解、支持和擁護。

今年5月中旬，××市煙草網公司實行物流改革在××試點。該局配送部的18名員工（其中17名是女員工）面臨着改革分流。

該局領導有些擔心，因為這些員工需要重新學習再上崗，或離家別子下鄉鎮而鬧情緒，不服從安排。沒想到，讓局領導感到意外的是，她們二話不説，克服種種困難，高高興興地到新崗位報到去了。

分流到沙道觀鎮的鄭德鳳，在當地租下房子，全身心撲在工作上，就連晚上散步也要到經營户那裏看一看、問一問。她説：“服從大局，人人有責。只有這樣，企業才能不斷髮展壯大。企業好了，我們還會差嗎？”

記者在採訪中瞭解到，該局每年還不定期舉辦演講、徵文和義務勞動等活動，培養員網工的團隊意識和拼搏精神。

該局局長在接受記者採訪時説：“員工的工作狀態體現了‘追求卓越、創造一流’的企(來源：公務員在線 ）業精神，團結、穩定是做一切事情的基礎。俗話説，‘人心齊，泰山移’嘛！”

管理制度化提高企業競爭力

採訪時，記者發現該局機關的每一張辦公桌上，都擺放着一本小冊子。拿過來一看，原來是該局編印的《員工手冊》。

在這個厚達116頁、約65000字的小冊子上，詳細載明瞭《崗位職責》、《工作規範》和《積分管理》等規章制度。

據魏華介紹，《員工手冊》是該局多年來管理的思路和方法，於今年3月開始整理、編輯，9月裝訂成冊，併發放到全局每一名員工手中的。他説，將企業各種規章制度彙編成冊，在××市煙草系統尚屬首例。

為什麼要這些規章制度彙編成冊呢？局長周遠書談了他的目的。他説，以前由於各種原因，規章制度常常更改，弄得幹部職工無所適從。現將規章制度科學地進行規範化、系統化和標準化，不僅有利於企業的發展，而且體現出現代企業的先進管理方法。

小冊子發放以後，其效果怎麼樣呢？記者在魏華的陪同下，採訪了一位客户經理易小蘭。她從小包包裏拿出一本邊角已有些卷的《員工手冊》來。她説：“我每天都把它帶在身邊，有空時就拿出來翻翻，看自己有哪一點沒做到、沒做好。”為了提高工作效率，她在每天上班前就做好了拜訪經營户的準備工作。拜訪完了客户，已是星月滿天，回到家後，她還要將各種信息及時地處理。儘管這樣工作比以往辛苦了些，但她認為很值得。她説：“我要按照標準，做一名優秀的、讓所有經營户都滿意的客户經理。”

××*局長認為，21世紀的企業競爭，實質就是人才的競爭和文化的競爭。可以這樣説，誰擁有人才，誰擁有先進的文化，誰就能在殘酷的競爭中勝出。他一語道破天機：“一套完善的、科學的管理制度，不僅是規範企業的經營行為，各個部門和每一名員工的工作行為，而且還是培養人才、吸引人才和留住人才的法寶。”

管理目標化激發員工創造力

年初，周遠書走馬上任××市煙草專賣局局長。擺在他面前的是，虧損總額近1200萬元，外欠債務1500多萬元，企業資產負債率高達178%，員工人心渙散的爛攤子。經過仔細研究，周遠書給自己及全局員工制訂了“一年減虧、二年止虧、三年增效”的工作目標。

一份耕耘一份收穫。從至今3年時間裏，該局上繳利税是前18年上繳利税總和的6.6倍！企業從瀕臨崩潰而一躍成了該市僅次於“白雲邊”的第二納税大户。

在行業壟斷經營、企業效益變好的情況下，該局一班人高瞻遠矚、居安思危，如何建立企業不斷髮展的長效機制成了他們新的研究課題。通過不斷探索和創新，他們總結了一套科學具體、行之有效的新辦法——《積分制管理法

》。

《積分制管理法》科學嚴謹、公平合理，把一個工種進行量化評分，實行目標管理。它打破了員工因身份不同而帶來的種種問題，充分體現了制度面前人人平等，從而激發了員工的創造力。通過公開招考當上客户經理的羅龍，不論颳風下雨，還是酷暑嚴寒，每天都奔波10餘公里，走訪近30家經營户。他熱情似火，不僅苦鑽營銷業務，捕捉點滴信息，研究市場

行情，還經常扶貧幫困，播撒愛心，被當地羣眾譽為“活雷鋒”。在他負責的片區，其銷售業績連連超額，月月攀升。在接受記者採訪時，他説：“往大處説，實現我的工作目標，就是維護和踐行‘國家利益至上，消費者利益至上’行業價值觀的具體體現；往小處説，就是實現我自身的價值。”

在採訪過程中，記者見到的每一位××煙草人，都是精神抖擻，雷厲風行。比較“虛”的企業文化在該局卻處處看得見、摸得着。正如該局局長周遠書所説：“説到底，企業文化就是企業在發展過程中形成的企業精神、行為規範和價值體系等。而企業文化與企業發展是相互促進、密不可分的。一個企業如果真正發揮了文化力量的‘軟實力’作用，它的發展將是快速和健康的。”

化大為小，小中見大是××市煙草專賣局企業文化建設的特點，將企業文化的點滴潛移默化到每一名員工的言行當中，這就是該局的高明之處。那麼，該局始終保持強勁的發展勢頭也就見怪不怪了。(

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