成本控制措施【新版多篇】

成本控制工作總結 篇一

成本控制部工作規劃成本具有普遍性，無處不發生，無時不發生，無人不發生。成本控制部的重點工作是發現公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關部門儘快解決，同時充分調動所有員工降本增效的積極性與創造性，保證企業成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業的重點工作環節，企業領導都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進一步加強企業的成本控制，提高企業的經濟效益，結合企業實際情況，成本控制部的成本管理應做好如下幾方面工作。

一、準確項目成本核算。

項目成本核算準確性的問題，是企業成本核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協調，主要有項目部的項目預算，車間的各類領料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計劃調度部的項目工時彙總等。長期以來，由於企業中存在着許多不規範和程序不清楚，導致企業項目成本核算工作的開展困難重重。 存在問題有：

1、領料單的填寫和向ERP的輸入不規範，缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現象很多，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領料單的控制沒有措施，不知道領料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。

2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發料不能執行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、託輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。

3、工序外協的入庫手續滯後。由於其他原因，工序外協的手續往往滯後，工序外協的出入庫一般不是倉庫直接經手，是生產中心直接安排的，而辦理出入庫手續需由倉庫辦理，工序外協的入庫手續必須有計劃、檢驗單、車間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執行起來卻經常出現錯誤。

4、售後和產品的劃分不清晰。公司有許多產品是屬於售後範圍，是沒有收入的，而從生產安排的所有環節都反映不出來，造成財務的記賬困難。

5、批量生產和成品結轉問題。由於常年積累和其他原因，生產中存在有批量生產向單個項目結轉成本的現象，以及利用成品庫存產品直接銷售的現象。這就要求財務必須有相應的財務處理方法，把實際的生產過程和財務的記賬方法統一起來，不能實際生產是一套方法，財務記賬是另外一套方法，相互不一致。

解決措施：

1、對倉庫保管員進行技能培訓，不斷提高倉庫保管員的工作技能，並且要保證部分主要骨幹保管員工作的相對穩定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準確性和及時性，基礎資料的收集和輸入幾乎全部來源於倉庫環節。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學習和掌握許多公司內部的各種流程，並能在平時的工作中找到好的工作方法才行。

2、按計劃（定額）收發材料，要求所有材料的採購計劃和材料發放定額都必須發到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規，項目成本核算才有了基礎。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據。

3、建立半成品庫，規範產品流轉中間過程的控制。目前公司的生產中存在有一些控制薄弱的中間環節，如外協鑄件半成品、成品、機加工外協件，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續（出入證、出入庫）就會不規範，不能起到控制的作用，同時，項目的成本核算也會不準確。

4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責任到部門和專人，二是把財務的“生產成本”區分開來。目前公司財務的“生產成本”包含在製品、產成品、未結算髮出商品，如此的記賬方法不利於成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產成本”區分為在製品、產成品、發出商品，同時對於庫存成品的項目再利用也理順了財務手續。

二、成本控制。

成本控制是成本控制部的核心工作，依據公司的實際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：

1、項目優化設計。開發設計部的圖紙設計，在滿足用户需求的情況下，根據公司實際生產情況，保證對產品設計進行優化。同時要注重對圖紙的審核，儘量減少圖紙在生產過程中的修改次數。成本控制方面對開發設計部的考核指標應增加“設計優化”和“設計錯誤率”的內容。

2、定額的準確性和工藝的先進性。產品生產過程中的材料出入，標準件的採購和發放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據。工藝部對產品定額的準確性、合理性負責。產品加工工藝的先進性是節約成本的最有效途徑，目前公司生產工藝的改進空間還很大，特別的批量生產的產品，必須進行工藝流程再造，例如滾筒的生產、橫樑的生產、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是，在保證產品質量的前提下減少產品流轉環節，減少輔助工序，合併不關鍵的工序，從而達到減員增效，規模複製，擴大生產能力。具體方法是利用正確的、科學的工藝過程，以及過硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫樑的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在於油漆的浪費。

3、不合格產品的產生和流轉是直接成本增加的主要環節。因此要求品控部對不合格產品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養成習慣，在每個員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承擔責任，犯錯誤就會被發現，使員工面對產品要有謹慎細緻的態度。工作態度很重要，好習慣養成靠的是長期堅持不懈的'教育和處罰，因此，品控部《產品不合格通知單》制度認真執行力度的大小是關鍵。

4、產品進入生產環節，成本控制的重點是一切按定額領發物資。如倉庫按定額收發材料、標準件，車間按定額核算工資等。這環節要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。 因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓，並且要保持倉庫骨幹人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成。

5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項空白，領用無計劃，過程控制無依據，沒有效果評價。各車間要先依據20xx年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎工作。同時，工藝部要逐步把產品的輔料消耗定額制定出來，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。

6、外協鑄件的成本控制。鑄件外協對產品的成本影響比較大，因此要求外協工作要做細緻，目前公司的鑄件外協分毛坯和成品兩種。 毛坯外協要確定毛坯的重量，不能是外協廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統籌計算成本。同時要求將公司主要外協鑄件的價格進行分析，並將分析結果備案。

7、建立成品庫和半成品庫。隨着公司生產規模的不斷擴大，和為了降低生產成本，提高生產效率，正常生產中一定會出現暫時分配不到項目的半成品和成品，所以建立半成品庫和成品庫就是必須完成的工作，只有這樣財務的記賬科目才能和生產實際相統一，成本核算才能準確，在這一點上，財務人員一定要統一認識。

8、發貨環節的成本控制。發貨環節成本控制的重點是通過“計劃發貨成本”和“實際發貨成本”的比較，找出問題所在，逐步完善發貨方案，找到最佳的配車方法，最後制定出比較合理的發貨費用定額，同時要保證發貨的準確率。

9、安裝環節的成本控制。項目經理對現場安裝工作要有“安裝成本計劃”，計劃中要重點關注成本控制，現場所用物資要儘量從公司倉庫領取。現場所購物資要辦理入庫手續，否則不予報銷。安裝結束，按明細將工具、電纜、焊機等物資返回倉庫。對現場過程中沒申請而超計劃部分的費用，根據情況對項目經理進行考核。同時，為儘量降低風險，現場安裝的形式要採取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。

10、外協採購的成本控制。公司機加工外協存在的主要問題是缺少計劃，造成外協的成本高和工期的滯後。要求託輥車間和滾筒車間的機加工外協要有《月外協件計劃》，每批外協件要進行價格招標。

11、三項費用的控制。管理費用，銷售費用，財務費用的控制最終也要納入成本控制的範疇。首先要依據公司20xx、20xx年的實際情況，經過分析彙總，制定出初步的控制目標，制定出相應的指標。

12、税務籌劃。税收籌劃是企業追求自身利益的需要，税收作

為企業成本，是與企業利益密切相關的，合理、有效地控制企業成本，取得利潤最大化是每—企業的經營目標。而通過税收籌劃，納税人可以合理、合法、有效地減少企業的税務負擔，提高資本回收率，實現企業利益最大化。因此，隨着社會經濟的發展，税收籌劃日益成為納税人理財或經營整體中不可缺少的—個重要組成部分。我們公司目前的經營項目在不斷地擴大，特別是萬基類項目（EPC）開始，急需開始税務籌劃工作，公司領導應聘請專業人員對該項工作進行評審、實施。

13、全員成本控制。成本控制是企業管理的一個有效手段，既需要獨立部門和專人去執行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要採用相應的措施和制定相應的制度，引導和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。

工作重點：

成本控制工作的重點是找到問題的關鍵點，和找到解決問題的正確方法。存在的問題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡單、最適宜的解決問題方法。教材裏的方法不一定是最好的方法，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實際情況相符的方法才是最好的解決問題方法。成本控制部今後的重要工作就是一項一項地找到最適宜的解決問題方法。

三、產品成本預算和成本計劃管理。

編製成本預算，可為成本管理提供直接依據；而且，成本預算還能動員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業有效地利用人力、物力、財力努力改善經營管理，以儘可能少的勞動耗費獲得較好的經濟效益。

加強各單位的成本計劃管理，要求各單位每月必須有自己單位的《成本控制計劃》。控制內容儘量要全面，包括和產品有關的成本控制計劃，以及間接有關的成本控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。

四、成本控制的目標。

成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開始，其中有些工作內容想到了，卻沒有做到，或者沒有找到好的方法、措施，還有些工作，由於公司目前的客觀條件不具備，沒有開始實施 。總之，成本控制有大量的工作需要做，有許多深層次的問題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學習，積極思考，學習新知識、新技能，思考深層次的成本控制措施。

成本控制措施 篇二

摘 要：隨着經濟全球化的發展，市場競爭日益激烈，在如此嚴峻的環境下，企業要站穩腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財務成本管理，做好財務成本管理工作。本文對企業財務成本管理存在的問題進行分析，並探討財務成本管理控制的有效措施，從而提高企業財務成本管理水平。

關鍵詞：財務成本管理論文

隨着經濟全球化的發展，市場競爭日益激烈，在如此嚴峻的環境下，企業要站穩腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財務成本管理，做好財務成本管理工作。本文對企業財務成本管理存在的問題進行分析，並探討財務成本管理控制的有效措施，從而提高企業財務成本管理水平。

1. 企業傳統本錢管理存在的問題

1.1 缺乏市場觀念

本錢是一個企業消費運營效率的綜合表現，是企業內部投入和產出的比照關係，低本錢意味着以較少的資源投入提供更多的產品和效勞，從而意味着高效率，但一定就是高效益。我國許多企業依照本錢習性劃分和核算產品本錢，經過進步產量能夠降低單位產品分擔的固定本錢，如此，產量越高，單位產品本錢就越低，在銷售量不變的狀況下，企業的利潤也就越高。這種做法招致企業不論市場對產品的需求如何，片面地經過進步產量來降低產品本錢，經過存貨的積壓，將消費過程發作的本錢轉移或躲藏於存貨，進步短期利潤。形成這種現象的緣由就在於企業本錢管理缺乏市場觀念，招致本錢信息在管理決策上呈現誤區，似乎產量越大，本錢越低，利潤越高。

1.2 管理內容僵化、辦法老化

許多企業只留意消費過程中的本錢管理，無視供給過程和銷售過程的本錢管理；只留意投產後的本錢管理，無視投產前產品設計以及消費要素合理組織的本錢管理。一些企業的事前本錢管理單薄，本錢預測、本錢決策缺乏標準性、制度性，可有可無；本錢方案缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因而，形成事中、事後本錢管理的自覺性。在本錢的詳細核算中，只注重財務本錢核算，短少管理本錢核算；注重消費本錢的核算，而無視產品設計過程中的本錢以及銷售本錢的核算。至於本錢管理的手腕仍處於手工操作階段，缺乏現代化管理手腕。現代本錢管理的一個根本請求是本錢信息提供的及時性、全面性和精確性，而手工操作是很難到達這些請求的。

1.3 不能滿足全面本錢管理的需求

傳統本錢管理系統未能採用靈敏多樣的本錢辦法，使得本錢管理陷於單純的為降低本錢而降低本錢的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深化反映運營過程，不能提供各個作業環節的本錢信息，以及各個環節本錢發作的來龍去脈，有時以至呈現連編制本錢報表的人也難以解釋本人的“產品”本錢構成的為難場面，從而誤導企業運營戰略的制定。另外，傳統的本錢管理對象侷限於產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需求的資源、作業、產品、原資料、客户、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰略管理提供充沛信息的目的。

1.4 本錢信息的扭曲

傳統的本錢核算系統樹立在“業務量是影響本錢的獨一要素”這一假定根底之上，本錢的核算過程過火簡裝化。在過去高度勞動密集型企業裏，對核算所作的這種簡單假定（即以直接人工小時數或產量為根據來分配間接費用），通常不會嚴重扭曲產品本錢。但在現代化的製造環境下，直接人工本錢比例大大降落，製造費用所佔比例大幅度上升，再運用傳統的本錢計算辦法會產生不合理現象：用在產品本錢中佔有比重越來越小的直接人工本錢去分配佔有比重越來越大的製造費用；分配越來越多與工時不相關的作業費用；疏忽不同批量產品實踐消耗的差別。運用傳統本錢核算法將招致產品本錢信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品運營方向。

1.5 短期行為

國有企業的管理者的活動性較強，他們對企業的承包期短，使企業行為明顯呈現階段性，為突出任職期間的工作業績，他們很少關懷企業的`開展潛力，在本錢費用的劃分、本錢差別的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，呈現了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整本錢等現象，這樣便給後任的管理者改良本錢管理帶來了艱難，以至在許多狀況下，後任的管理者為了完成指標或到達其他目的，只得繼續偽形成本管理數據以掩飾財務報表。

1.6 缺乏本錢約束鼓勵機制

企業不能嚴厲執行本錢管理制度，而且缺乏應有的本錢管理的內部牽制制度。管理者能夠恣意接觸修正本錢材料掩飾會計報表，這種做法不只使企業無法取得精確的本錢材料停止管理，而且會毀壞市場經濟的正常運轉。同時，對本錢管理較好、經濟效益有所進步的企業缺乏鼓勵機制，去調動管理者和廣闊職工的積極性。

2. 強化企業財務本錢管理的措施

2.1 強化本錢管理職責

企業應成立財務系統本錢管理指導小組，由主要指導擔任組長，成員由分管指導及相關部門組成，擔任本錢管理的組織、督導、諧和和考核工作。公司應充實本錢管理崗位，由理論學問紮實、理論豐厚的業務主幹擔任本錢核算管理工作。本錢管理是財務部門的重點工作，從崗位設置到工作佈置、從本錢核算到參與管理，都要突出本錢管理職能，強化本錢管理職責。

2.2 構建本錢控制系統

本錢控制信息系統，又稱義務會計系統，主要包括編制內部義務預算、核算內部預算執行狀況、剖析評價和報告內部義務單位運營業績三個局部，其功用是計量、傳送、報告本錢控制所需的信息。研討樹立與財務會計核算相銜接的企業內部義務會計核算體系，完成本錢核算主體下移，以強化本錢管理全過程的信息反應。

2.3 完善本錢管理考核

將本錢管理與預算管理相分離，完善本錢管理考核體系。預算與考核是本錢管理工作中的兩大重要環節，是直接影響本錢管理效果的兩大要素。預算是考核的根底，只要預算編制得科學合理，才幹使考核順利停止。各單位認真做好各項本錢要素的方案測算工作，經過樹立本錢測算模型、採用零基預算等辦法，補充完善現有的預算測算方式，進步本錢預算的科學合理性。逐漸完善全面預算管理體系，將財務預算與各單位逐級合成的運營預算停止銜接，對年初下達的財務預算指標停止層層合成，首先將企業本錢項目指標合成到各職能部門，各職能部門又把各自控制的指標停止二次合成，指標合成到區科。在消費過程中，掌控各部門、區科各項合成指標的完成狀況，確保預算順利完成。

2.4 增強學習，進步素質

企業管理層一定要高度注重財務人員隊伍建立，依據開展戰略的請求，制定完善財務人員培訓規劃，採取多種方式增強《 企業財務通則》、《企業會計原則》、《 企業內部控制根本標準》 等財務會計制度、財政政策及各類税收法律法規的學習培訓，進步財務人員政策程度和業務素質，夯實財務工作根底。要依據當前金融危機形勢下新政策不時出台、新問題不時呈現的實踐，注重剖析研判國際、國內經濟走勢及其對企業的影響，學習研討國度經濟政策，充實財務人員經濟學問，進步企業財務人員的綜合素質。

成本控制及措施 篇三

摘要：目前全國許多建築施工企業結合税務制度的改革，正在進行成本控制管理措施的探索。一些先進建築施工企業結合自身在施工成本控制方面的經驗和工作方法，提出了一些企業成本控制的措施和方法，但總的來説，由於我國建築施工企業推行施工企業管理尚處於初級階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨着市場經濟的發展，施工成本控制方面存在的問題，極大地阻礙了施工企業的發展。本文分析施工企業在成本控制中存在的問題並提出了改進措施。

關鍵詞：建築施工；成本控制；成本管理

目前建築施工企業在成本控制中，許多建築企業成本核算工作沒有系統開展，主要是由於企業短期行為造成的。現在行業發展到了成熟期，建築企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。施工企業主要以施工項目為主，企業管理的好壞也決定着企業競爭力的強弱。我國施工企業在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效，但由於在多年的工程管理中，一向重進度和質量管理，輕視成本管理，從而造成企業的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。

1目前

在工程企業的投資上，大部分企業都突破設計概算，必須追加投資後才能完成，這裏的原因很多除了企業前期研究不足，設計不合理等原因外，工程企業施工成本控制上也存在很多問題，主要表現在以下幾個方面。

1.1經營思想問題

由於建築行業在計劃經濟的時期利潤比較高，所以施工企業只是需要完成指令性任務，很少考慮和核算企業投資的解節超問題，對工程企業成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業的時候，只管幹，不管算。但是隨着近幾年本行業的企業不斷增多，行業日益成熟，市場競爭日益激烈，好多建築企業感覺到了危機，所以開始注重對企業成本控制的加強，然而，一種觀念的轉變要很長時間，以至於在具體的企業管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現象，造成企業利潤點下降的結果。

1.2組織管理問題

從企業的組織管理上看，成本控制存在的問題有：首先是缺少擁有權力，承擔責任的成本管理部門。目前，我國施工企業通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委託給財務部門。但是財務部門在實際工作中，更多做的是成本核算，有關成本控制方面主要是通過制度來被動的“卡”，這樣有成本發生失控的時候，財務部往往不能承擔失控的責任。事實上，成本是一項綜合指標，它以貨幣形式表現，但不是純財務問題，它涉及到企業施工的每一個階段，涉及技術，施工組織，核算，管理等企業每種活動的各個方面，因而，僅僅依靠財務部門並不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統管理和對企業施工各個階段成本支出的系統控制。如有的注意材料費用的節約，但不注意時間利用，有的想方設法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫損耗，材料採購成本的降低等等，這些想象都表明了對成本控制缺少系統的研究。

1.3施工方案問題

工程企業中標後，必須結合施工現場的實際情況，制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。如考慮企業參加人員的素質，數量，機械設備的技術狀況和特點，企業所在地的經濟，自然地理條件企業的設計要求和結構特徵等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進行技術經濟比較，最後確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業在工程企業施工中，不少工程企業都不進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較，這種情況是因為我國施工企業的人員知識結構和考慮問題的習慣有關係，因此，要有效的，系統的控制企業成本首先要從企業施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案。

1.4成本控制的方法與手段問題

目前，成本控制的工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，企業施工過程中大量的數據信息就難以及時地進行收集，傳遞，處理和儲存，從而就不能及時掌握企業成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能採取有效的措施去降低成本，保證企業的利潤的最大化。

2建築施工成本控制的改進措施

2.1建立建築工程企業成本管理的保證體系

2.1.1目標方針體系。在企業經營整體目標指導下，通過成本的預測、決策和計劃確定目標成本，目標成本再進一步分解到企業各層次、各部門，生產各環節，形成明確的成本目標，層層落實，保證成本管理控制的具體實施。構成了成本管理保證體系中的“計劃”環節。

2.1.2成本控制體系。圍繞着工程企業，企業從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據分解的成本目標，對成本形成的整個過程進行控制。即相對於施工過程對招投標過程中成本預測、決策和計劃的事前控制，對施工階段成本計劃實施的事中控制和交工驗收成本結算評價的事後控制。根據各階段、各條線上成本信息系統的反饋，對成本目標的優化控制進行監督並及時改正發生的偏差，使工程企業成本限制在計劃目標範圍內，以實現降低成本的目標。體現了成本管理保證體系中的“實施”環節。

2.1.3信息流通體系。是對成本形成過程中，有關成本信息（計劃目標、原始數據資料）進行彙總、。分析和處理的系統。企業各層次、各部門生產環節，對成本形成過程中實際成本信息的收集和反饋，用數據及時、準確地反映成本管理控制中的情況，就是成本管理保證體系的“檢查”環節。反饋的成本信息經過分析處理，對企業各層次、各部門、生產各環節發出調整成本偏差的調節指令，保證降低成本目標按計劃得以實現，這就是成本管理保證體系的“處理”環節。

2.2優化施工方案加強成本控制

合理施工方案的確立是建築施工企業在成本控制方面的基礎，施工方案的確立首先要以設計方案為依據，所以從設計方案開始，成本控制的內容就己經展開。

2.2.1設計工作中的成本控制

設計工作是建築企業施工的嚮導。對工程的價值、質量、成本起着決定性的影響，因此確保設計的經濟合理，應在以下方面加強控制。（1）與建設單位充分溝通，瞭解面目的功能及特點，結合企業所在地的人文、氣候等情況制訂相應的主設計風格，不能盲目設計，造成多次改動或者未中標的人力及物力的浪費。（2）針對企業特點，組成專業人員小組，建立良好的合作精神，充分理解企業策劃的意圖和經營示，避免各環節設計的不統一造成返工修改的浪費。（3）要求設計人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風格的前提下，採用成本較低，施工工藝簡便快捷的施工材料。（4）在尺寸規格導數具上充分利用成型材料的模數，求得經濟合理的用材方式，避免材料的大量浪費。（5）在風格確定的前提下，緊密結合工程目標造價，避免與目標定價相離的方案出現，造成整體方案的不可行而導致的浪費。

2.2.2結合設計方案確立合理的施工計劃

整體施工計劃的合理性直接關係到成本控制的最終效果。所以科學嚴格、經濟合理的施工計劃對於成本控制應從以下幾個方面進行考慮與制訂：列出整個施工的工程企業內容，並一一進行材料運輸，人工等成本的核算，以及工時的數量進行確立，對以後檢查與監控做好的基礎工作。對總體工程進行垂直或橫向分解，確立出分項工程以及相對應的人工費、材料費、機械費和其它費用等，這樣可以分段來控制費用成本的發生。依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免人工窩工、機械閒置等的浪費。以分項工程為基準，建立合理的施工組織計劃，並確定以時間為標準或以分項企業為標準的成本計劃，以便於實時監控，找出偏差，及時調整避免浪費。結合各分項工程的特點，在施工組織計劃中標出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術方法，以便於在施工過程中運用相應的手段進行相應的檢測與調整。

2.3施工階段成本控制

在舊的管理模式下，建築施工成本管理的核算部門不在企業部，一般都是以工區或工程處，為企業進行成本核算，企業工程的成本很少有人過問，盈虧説不清，也無人負責。隨着管理科學體制的建立，工程企業管理被提升到突出的位置。企業在管理體制上，必須以工程企業為基點，將過去成本管理的核算部門，轉到以工程企業為核算部門上來，並向工程企業部轉移成本管理的責任，下放成本管理的權力，逐漸形成企業是利潤中心、企業是成本中心的企業管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業成本控制方法比較多，在不同的情況下，採取不同的控制方法，將會產生不同的效果。這裏，就一般的成本控制方法作如下介紹：（1）制度控制。制度控制是企業層次對企業成本實施的總體宏觀控制。它規定了成本控制的方法及內容，以解決企業施工過程中成本管理有章可循的問題。這些制度是克服企業以包抗管或以包代管的有效手段。是企業層次行使監督、檢查、協調及服務職能的依據和前提，也是企業內部配套改革中的制度建設的重要組成部分。（2）定額控制。為了控制企業成本，企業必須有完整的市場價格信息資料。這些市場資料，加上以往歷史資料，用作為建築安裝工程基礎定額。企業還應有完善的內部定額資料，結合上現行的質量標準、安全操作規程、施工條件等進行編制，並以此作為編制施工預算、工程企業部簽發施工任務書、控制考核工程效績及材料消耗的依據。企業應當編制的定額為費用指針主要：施工定額、建築物清拆定額、材料裝卸定額、週轉材料維修保養定額及鋼筋對焊計價單價等。（3）合同控制。在成本控制的過程中，除採取以上辦法控制成本外，還經常採用合同控制的辦法。合同控制是企業實施成本的一個重要方面，它與上述控制辦法的主要區別在於前兩者屬於行政控制。而合同控制是合作雙方在自願協商的基礎上，產生的具有約束力的控制辦法。如與企業分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的採購合同和機械供貨商簽定的租賃合同等。

3結語

在成本管理活動中，成本控制是最重要的環節，工程項目成本控制在滿足合同條款要求的前提，對施工過程中發生的各種費用支出，採取了各種措施進行嚴格的監督，及時糾正偏差總結經驗，保證工程成本目標的實現，促進企業經濟效益的提高。

作者:李汲陽 單位:陝西建工安裝集團有限公司

成本控制及措施 篇四

施工項目成本管理是施工企業提高經濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利於產生好的效應，獲得良好的經濟效益。文章將就建築工程項目施工成本控制進行探討。

一、影響建築施工成本的主要因素分析

工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發生的成本費用支出，發生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發生的全部生產費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。

（一）施工成本控制體系的建立和運行

成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，防止出現人人無責、人人不管的現象，全過程控制就是隨着項目施工進展的各階段連續進行成本控制，不能時緊時鬆，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置於有效的控制之下。

（二）施工組織設計編制的科學合理性

施工組織設計既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響着施工成本的高低。

（三）施工隊伍的選擇與管理

項目部所屬各施工隊直接擔負着工程施工，施工隊伍質量的好壞、素質的高低直接影響着施工成本的控制水平。

（四）材料費的控制

在施工成本中，材料費佔的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節餘將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的採購現象比比皆是，有的採購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經理及採購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；釆購人員大多是項目經理信得過的人，對材料的質量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的是有的採購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料採購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質鏽蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。在材料的領用方面，不按定額發料，施工人員想領什麼就領什麼，想領多少就領多少，多發的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關鍵。

（五）機械費用的控制

對於機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中佔有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關係着機械費用的高低。

（六）其他影響因素

主要有：工程質量控制水平，由於項目部自身原因造成施工質量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進度，造成經濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項目變更索賠，這一工作稍不細緻就會加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務而增加差旅費等開支，同樣會增加施工成本。

成本控制方案 篇五

銷售領域控制

1、控制銷售成本

銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的税收政策，合理進行分公司的税收策劃；第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本；第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。

2、降低物流成本

通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。

備註：預算管理的分類

1、投資預算管理

投資決策過程是投資預算的編制、不同預算方案優選的過程。投資預算是對固定資產的購置、改建、改造、更新，在可行性研究的基礎上對何時進行投資、投資多少、資金來源、獲得收益期限、投資回報率、每年的現金淨流量、需要多少時間回收全部投資等等。藉助於計算機建立投資預算決策模型，把採集到的經濟信息、投入產出轉化為數量，優化組合成不同

2、生產經營預算管理

公司在某一時期為實現經營目標而編制的計劃，描述了在該時期發生的各項基本活動的數量標準，包括銷售預算、生產預算。直接材料採購預算、人力資源預算、間接成本預算（包括製造費用預算、行政管理費用預算、銷售費用預算和財務費用預算）、經營損益預算、現金流量預算。通過建立預算模型，把銷售預算等各分部的預算輸入生產經營預算模型進行模擬，優化組合，選擇最佳預算方案為執行方案。經營預算同樣反映了公司的業務量、收入與支出一覽表。向公司及各部門主管解釋如何達到工作目標。

成本控制措施 篇六

摘要：在工程項目相關工作進行的過程中，為了可以使得經濟效益水平得到一定程度的提升，是需要對工程項目成本採取控制措施的，但是現階段我國工程項目成本控制領域中尚且存在一定的問題，筆者依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載，對現階段我國工程項目成本控制領域當中存在的問題進行分析，並在此基礎之上提出了工程項目成本控制領域中應當採取的措施，希望以後相關的工作人員對這個問題進行分析時起到一定程度的借鑑性作用，並在我國社會經濟發展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。

關鍵詞：加強；工程項目；成本控制；措施

1.首先對工程項目成本控制管理措施的重要性進行分析

自從出現金融危機以來，在我國範圍內實施了一系列的擴大內需的政策，在此基礎之上工程項目建設領域中的資金投入力度也呈現出來一種不斷提升的趨勢。現階段我國範圍之內投入建設的工程項目不斷的提升，規模不斷的擴大，在此基礎之上自然也就對工程項目建設的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因為相較於傳統性的製造業來説，建設工程項目具有波及範圍大、投資資金多等相關問題的，因此在建設工程項目領域中採取加強的成本控制措施，對於建設工程項目來説是特別重要的。之所以在建設工程項目領域中採取加強成本控制的措施，就是為了能夠對工程項目的質量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎上對施工單位的經濟效益水平做出一定程度的保證，現階段我國範圍之內投入建設的工程項目，工期一般情況之下都是會被壓縮在一個比較緊張的範圍之內，並且在施工相關工作進行的過程中需要使用到的技術的種類也是比較多的，所以針對建設工程項目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設工程項目領域當中實施成本控制的措施，是在對工程項目的工期和質量進行綜合考慮之後，對項目發揮出來的經濟效益水平做出一定程度的保證，與此同時也可以使得企業的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個層面之上，成本管理措施其實也是可以在項目的順利施行做出一定程度的保證的，現階段我國範圍之內投入建設的工程項目的建設週期一般情況之下都是比較短的，並且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項目施工相關工作進行的過程中涉及到的消耗資金數量最多的其實就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中佔據60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達到80%，在實施成本控制措施的基礎上，可以在將工期作為實際依據的情況之下開展科學合理的調配和調度工作，自此基礎之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。

2.加強工程項目成本控制措施的過程中應當採取的措施

使得制度建設深化程度呈現出來一種不斷提升的趨勢，使得物資採購控制措施真正意義上得到貫徹落實，企業在實際工作的過程中是一定編制出來物資採購管理機制的，並且在物質採購機制貫徹落實的過程中施行實時的監督管理，應當儘量的在招標領域中施行集中採購措施，以此為基礎達成降低採購成本這一個目標就顯得較為容易。針對地方材料採購工作來説，在實際工作的過程中是應當對貨源展開廣泛的聯繫工作的，在對質量、價格以及運輸距離展開綜合分析的基礎之上也就可以將渠道和價格確定下來了，以免在採購工作進行的過程中出現一種甚至是十幾種材料交由一個供貨商展開供貨工作，在此基礎之上供貨商就會形成壟斷，在此基礎之上出現材料價格提升問題的機率也就會顯得比較高。針對採購完畢的。材料是應當施行極為嚴格的把關工作的，需要站在施工材料的質量以及數量層面之上施行嚴格的控制措施，既是需要對施工材料的質量做出一定程度的保證的，也是需要對施工材料的數量做出一定程度的保證的，以免因為材料的質量問題二使得材料出現退場抑或是二次進場這樣的問題，與此同時在材料把關工作進行的過程中，也是需要注意到實際數量和入庫數量之間的差異性這個問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔不必要的損失。使得全體施工人員的節約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎之上對材料的消耗問題形成有效的控制。嚴格的將領料制度控制在既定的範圍之內，在施工相關工作進行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實，在此基礎之上也就可以對各個施工環節當中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時也是可以將因為材料使用失誤而引發的材料浪費問題出現的機率控制在既定的範圍當中。科學合理的針對位於市場現場中的材料展開佈置工作，以免在實際施工的過程中出現二次搬運問題，在此基礎之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的範圍之內了。

3.結語

總而言之，成本控制措施在實際實施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設工程施工相關工作的企業在實際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項目建設相關工作進行的過程中得以融合，在此基礎上自然也就可以將工程項目成本控制在既定的範圍之內了，逐步實現成本管理整體優化這樣一個目標，在此基礎上才可以使得企業的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項目發揮出來應有的社會效益和經濟效益了。

參考文獻：

[1]李絢。加強鐵路工程成本核算和控制的措施[J].企業改革與管理，20xx,(04):129.

[2]杜麗峯。加強鐵路工程成本核算和控制的措施[J].現代經濟信息，20xx,(10):333.

[3]代增忠。加強鐵路項目工程成本控制的措施[J].現代商業，20xx,(06):102.

成本控制方案 篇七

客房部為了確保酒店經營任務的同時，確保利潤率最高點，按照董事長在成本控制方面要以分計算的指示，並配合整個酒店作好成本控制，我部制定了開業後成本控制方案：

一、客房易耗品：

1、拖鞋：將退房內使用過的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒後重新包裝送回樓層使用。

2、梳子及盒子：將退房內使用過的梳子清洗消毒後回收，完好無損梳子盒同時回收。

3、牙膏及牙膏盒：將退房內還有大部分的牙膏以及牙膏盒回收，牙膏可配在長包房或部門經理值班室（部門經理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品）。

4、捲紙：將客人使用過的不能繼續放在客房的捲紙回收，以供PA班組放在公共區域衞生間或員工衞生間使用。

5、火柴：所有房間火柴只配15根，對未使用完的火柴進行回收或配在住人房或自用房使用。

6、小香皂：回收的香皂統一由PA或洗衣房收取，主要用於PA公共衞生間的使用和洗衣房用來洗滌部分深色輕污的的工裝或抹布。

7、洗衣房易耗品：打碼紙、罩衣袋實行回收利用。

8、報損布草：實行改制，被套該枕套等。

二、能源：

1、控制長流水：

（1）、客房清洗物品、衝衞生間、洗抹布嚴禁長流水；

（2）、乾洗機冷卻水實行重複利用。

（3）、所有布巾實行集中洗滌，在不影響前台經營的情況下，少量布巾不予以洗滌。

2、節約空調：所有空調控制在22℃低檔，查退房時及時關閉空調，公共區域空調每天固定時間定時開關，做衞生時嚴禁開啟空調。

3、節約用電：要做到隨手關燈，做房按程序及時關燈，所有空房除了留兩個牀頭燈、衞生間留筒燈以外，全部燈關閉，樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開一盞。

4、整汽：在熨燙不多時，將大燙機蒸汽關閉、所有廢氣、蒸汽餘水回收利用。

三、辦公用品及其他：

1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外，其餘全部用廢舊工作表等。

2、除給客人留言外，員工任何時候不得使用白紙、信紙、留言紙，培訓時不得使用客房圓珠筆、鉛筆。

3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。

4、任何日常消耗品領用要做到以一換一，並做好記錄。

5、所有酒店員工制服洗滌實行定時換洗。

成本控制及措施 篇八

隨着經濟全球化的發展，市場競爭日益激烈，在如此嚴峻的環境下，企業要站穩腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財務成本管理，做好財務成本管理工作。本文對企業財務成本管理存在的問題進行分析，並探討財務成本管理控制的有效措施，從而提高企業財務成本管理水平。

一、前言

隨着企業的快速發展，人們對財務管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業財務成本管理情況來看，並不樂觀，大多數企業才財務成本管理中存在各種各樣的問題，對企業的發展造成不良影響。為了提高企業財務成本管理水平，採取科學的控制措施是關鍵。

二、企業財務成本管理現狀分析

企業財務成本管理水平與企業的發展息息相關，若是財務成本管理出現問題，則影響到資金管理等多項管理工作。我國企業在財務成本管理上，存在三個突出的問題。首先是企業人員的市場觀念有待加強，企業的生產經營建立在成本的寄出上，企業投入的成本較低，説明企業通過投入較少的資源，可得到更多的服務、產品，但是低成本並不可代表企業獲取較高的利潤。企業經營在日常的經營活動中，對市場需求並不瞭解，以為只要大力生產產品，降低產品成本價格，就可提高經濟效益。企業若是一味的加大生產力度，降低成本，只會造成產品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長期而言，會造成企業虧損。導致這一現象的主要原因就是在於企業財務成本管理工作沒有落實到位，企業管理者沒有正確的生產觀念，在成本管理上出現決策錯誤的現象。

其次，在我國企業成本管理體系自身存在很大的問題，我國很多企業在財務成本管理中，依然採用傳統的管理體系進行管理，現如今，財務成本管理髮生了很大的變化，傳統的管理方法已經完全不適用於今天，傳統的財務成本管理體系不夠完全，在執行上更是存在多種問題。在企業財務成本管理中，採用傳統的管理方式‘財務決策以財務成本核算為主，不可在第一時間裏發現核算中存在的問題，導致企業財務決策錯誤，另外，財務成本管理流於形式，其管理職能在企業中沒有得到良好的發揮。

最後，企業財務成本管理中還存在一個突出的問題，就是員工存在的問題，企業在不斷挖掘具有豐富工作經驗的人員，在招聘工作中過度注重員工的工作能力，對員工的品質不予重視，很多員工在工作中沒有合作精神，出現了事不關己高高掛起的現象，給企業的發展造成阻礙作用。在企業成本管理中，企業知識將成本管理工作交給專門的人員負責，這樣一來，企業其他員工就存在企業財務成本管理與自己不存在任何關係的現象。

三、提高企業財務成本管理水平有效控制措施

1、完善管理制度，重視人員素質的提升。我國企業財務管理中存在的問題比較突出，導致這一問題的產生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現有的制度進行完善。我國大部分企業管理者並不深入瞭解，根據本企業的實際情況，必要時，可採用開展培訓班的模式進行成本管理知識培訓工作，培訓的內容不但包括相關的法律法規，還包括日常生活中常見的問題，使財務成本管理人員清楚認識到成本管理的重要性，在工作中自覺進行行為規範。隨着科學技術的發展，計算機在財務成本管理中已得到廣泛是使用，財務成本管理不可忽視財務管理信息化系統的管理，對信息化系統成本管理制度做更新，完善現有的制度，對其做適當的修改，尤其是對於財務成本管理、軟硬件管理制度更是要結合實際情況進行補充完善，全面向信息化管理模式發展。企業財務管理人員的素質，與財務成本管理的質量緊密相連，要提高財務成本管理質量，財務人員的素質問題不可忽視，對企業中在崗的財務人員開展培新工作，提高其工作技能與素質，在招聘會計人員時’嚴格要求，每一個面試的會計人員必須要持有相關的職業資格證書，並通過崗前培訓考核之後才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務人員職業道德教育，向財務人員講訴財務成本管理的重要性，使其在財務成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個財務人員都以身作則，帶動企業其他工作人員參與到財務成本管控工作當中。

健全財務管理制度，提高全體人員素質，是提高財務成本管理的有效途徑，因此，要完善財務管理制度，培養企業人員愛崗敬業精神的同時，提高專業技能，從而使財務成本管理質量得到提升。

2、健全預算制度，做好資金管理工作。預算在企業財務成本管理是一項重要的工作，要有效控制企業財務成本管理，完善預算體系至關重要。企業在生產發展中，企業各個部門進行預算編制，對企業經營決策起到重要的作用。為此，企業要建立一個專門負責預算工作編制的部門，對總利潤做詳細的研究，並將其合理的分散到其他部門中，各個部門在進行預算編制工作時，以企業的總體為預算編制核心，進行預算編制，企業對編制程序做適當的調整，從而得到最佳的預算組合。各個部門嚴格落實企業所制定的財務制度，對財務管理工作進行有效管理，從而加強企業財務管理的控制力度，並對企業做預算考核。掌握企業各個部門的財務成本控制情況，每一個部門都要參與到預算考核當中，促進財務成本管理工作的順利開展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業要對資金的使用範圍進行全面分析，使資金得到合理利用，並進行預算工作，掌握資金的基本使用情況。負責保證資金運轉的財務部，必需要對資金進行硬兑現，嚴格考核，考核過關之後，才可進行運轉。其次，每個月，財務人員都要按時做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結合實際情況，做好資金計劃書，保證資金可以滿足企業的需求，即使是特殊情況，也不會面臨資金緊缺狀況。最後，加強存貨管理與應收賬款管理，企業在庫存貨物方面，儘量不要積壓太多貨物，貨物過多會造成資金呆滯，應採用合理的方法來保存貨物。

健全預算體系，做好資金管理工作，是財務成本管理工作的兩項重要工作，企業各個部門嚴格落實預算管理制度，企業對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業財務成本管理工作水平具有重大意義。

加強監督力度。對企業財務成本進行有效的控制，是企業提髙經濟效益的有效途徑，而企業財務成本管理工作中，加強成本管理監督力度，可為企業進行財務管理創新工作提供支撐力。加強企業財務成本監督力度，首先對企業的實際情況，建立一個專門負責監督工作的機構，在監督機構中工作的工作人員，可隨時瞭解企業成本控制情況，例如費用的支出、成本費用等，不定期做監督，在監督的過程中，一旦發現問題，立馬採取相應的措施解決。其次，企業監督檢查部門對財務成本管理工作進行監督，在此基礎上，還要開展內外部結合的監督方式進行監督，大大提髙了財務成本管理監督力度，避免在財務成本管理工作出現短期行為。加強監督力度的同時，對內部審査工作要給予重視，企業開展內部審查工作，目的就是對財務工作進行有效監督，並使內部控制工作作用得到良好的發揮，從而全面提高企業財務管理水平。加強內部審査工作力度，企業領導要給予支持，在企業中設立一個獨立的內部審計部門，審計部門只有單獨存在，不受其他部門的干預才可將其作用良好的發揮。並完善財務監控制度，財務人員受到監督制度的制約後’自覺規範自覺的行為，降低短期行為的發生率，確保了財務信息的真實性。

加強企業財務成本管理監督力度，需要建立一個專門的監督檢査部門，並加強內部審査力度等，將監督作用在財務成本管理工作中得到良好的發揮。

四、結束語

企業財務成本管理工作水平，對企業的生產發展具有很大的影響，目前，我國大多數企業在財務成本管理工作中存在問題，健全財務成本管理制度，提高企業人員素質、做好資金管理工作以及加大監督力度等，是提高財務成本管理的有效途徑，企業高層人員要給予重視，將這幾項工作落實到位。

成本控制方案 篇九

一、成本控制思路：

1、原材料成本控制

在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從採購、庫存管理和消耗三個環節着手。

2、工資費用控制

工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。

3、製造費用控制

製造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。

4、企業管理費控制

企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。

力圖增加有效作業，提高有效作業的效率，同時儘量減少以至於消除無效作業，

二、成本控制的基本程序和方法 對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時採取措施加以糾正。

1、制定分析指標

（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細緻一點，還可以按工序進行分解。

（2）預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，並把它作為成本控制的標準。採用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。

（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業裏，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利於成本控制的具體化和經常化。在採用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關係（如和質量、生產效率等關係），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。

2、形成監督成本指標

對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督

（1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。 材料成本控制方法：

限額法，就是採用限額領料單實行限額領料，若發生超限額的領料需另填超額領料憑證，這些超額領料數就是不利差異，若限額領料單有餘額，説明實際消耗低於定額是有利差異。 整批分割法，就是把分隔後產品毛坯數量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實際耗用量相比較得出定額差異。

定期盤存法，就是隔一定日期，對生產中存餘材料進行盤點，根據材料領用數和盤存數計算出一定日期材料的實際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數量上的差異，不包括價格差異，價格差異另外單獨列示。

（2）工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整等的監督和控制。生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。

各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。 上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有羣眾基礎。

3、及時糾正偏差

針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異項目的糾正，一般採用下列程序：

（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。

（2）討論和決策。課題選定以後，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然後進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。

（3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。

（4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以後，還要檢查方案實現後的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。 定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。

定額是企業生產經營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。

三、定額成本控制制度的責任劃分

在生產經營過程中，各類人員在成本控制體系中都負有責任。

班組工人在提高產品產量和質量的前提下以定額為依據，對原材料、工具、工時等消耗進行控制，不斷提高勞動生產率和設備利用率，降低和節約原材料消耗；技術人員探討產品功能與成本間的關係，力求以最低成本達到產品功能標準；生產管理人員協調和組織均衡生產，提高生產效率和降低生產資金的佔用；經營管理人員控制材料採購成本和儲備資金佔用以及管理費和銷售費等的支出。

供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤

原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。

如果發現定額有顯著的不合理情況，現行定額也可在月份內修訂。

四、針對各部門實行成本控制的職責範圍

（一）成本控制部領域控制

1、提高資金運作水平

首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金週轉，降低籌資成本。

2、成本控制人員要抓好成本事前、事中、事後的工作

工作事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

3、嚴格控制、節約費用開支

可以控制的費用應儘量少開支，節約開支，如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，儘量降低製造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。

（二）採購領域控制

1、控制採購成本

因為現在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現象很多，劣質材料充斥市場以及材料採購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜費增加等，都使原材料價格不穩定。

第一、利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定採購項目、選擇供應單位、決定採購時間；第二、進一步推進集中採購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一採購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三、推進直供製，逐步取消中間供應商；第四、建立採購責任制，強化採購人員、審價人員的責任意識；第五、整頓輔料、零星物資採購價格，採購價格要在前一次採購銷售價格的基礎上逐步下降；第六、探索建立採購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鈎；第七、加強技術攻關力量，降低採購成本。

一般來説，採購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，採購計劃就大體上是合理的。 三)生產領域控制

1、提高設備的利用程度

設備在進行綜合利用下，要充分發揮設備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產，避免設備忙閒不均；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

2、優化工作流程

從原材料採購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中增值後再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；方能為財務統計部門提供有效、系統、準確的信息。

3、減少庫存

應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的範圍之內。防止庫存積壓導致材料廢棄。

4、控制人員成本

精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。若企業宂員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。

5、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行

全面提高企業素質，要使成本控制真正發揮效益，就要明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門或個人，完善收入分配製度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兑現，調動全體員工的積極性

6、控制質量成本

質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。