安全生產管理調研方案（表格形式）

目的

廣西公司成立時間短，安全管理體系建設尚處於起步階段，安全管理基礎薄弱，所屬各單位安全管理水平參差不齊。安排此次調研，學習借鑑河南公司安全生產管理良好實踐和先進經驗，進一步提升廣西公司和各三級單位安全生產管理水平，夯實安全管理基礎。

調研

時間

調研

地點

北京、河南公司及所屬單位（平頂山發電公司、開封發電公司）

調研

人員

廣西公司安環部（2人）、各三級單位安全生產管理骨幹人員（每個單位1人）。

調研

內容

工作內容：

1.審查廣西公司安全頂層設計方案

組織各三級單位安全骨幹人員到中央研究院與設計院安全管理專家對方案進行初審，並補充完善。

2.學習河南公司安全生產管理良好實踐

（1）安全生產信息管理系統建設及運行情況（反事故二十五項措施及技術監督）

（2）安全目視化管理

（3）安全生產門禁系統管理

（4）三基管理

（5）7S創建（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）

（6）班組安全建設示範管理

開封發電公司設備維護班二次班被列為集團公司的安全建設示範班組，對廣西公司維護班組安全建設具有良好借鑑意義。

行程

安排

1.6月19-20日：北京，審查安全頂層設計方案）

2.6月20日：河南公司（鄭州）（安全生產信息管理系統建設及運行情況）

3.6月21日：開封發電公司（開封）（7S創建、班組建設、三基管理）

4.6月22-23日：平頂山發電公司（平頂山）（安全目視化管理、安全生產門禁系統管理）

調研

報告

參與調研的各三級單位分別編寫調研報告，並明確下一步工作思路，廣西公司安環部負責形成最終調研報告，將學來的良好經驗在廣西公司範圍內進行推廣。

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