如何高效管理一個團隊多篇

如何管理好一個團隊 的技巧： 篇一

1、要懂得心理學，能摸透別人的心。

2、要懂得口才學，話有三説，巧説為妙，怎樣才能讓別人愉快接受你的命令。

3、要懂得談判學，知道用什麼樣的語言技巧説服別人。

4、要善於觀察、發現問題。（不僅是物的問題，更重要的是人的問題）

5、要學會思考，分析、判斷。

6、要學會人際交往學，懂得和人打交道的一些方法技巧。

7、要掌握對上、對下和平級人員的溝通。

8、對工作計劃和命令的執行要堅決。

9、熟悉所屬人員的各方面情況。

如何管理好一個團隊 篇二

一、如何管理好團隊

1、工作重點應該是對團隊的管理，讓管理的團隊發揮出更大的潛能。

2、應該善於發現問題，並且要善於發現人才，培養人才。善於調動人的積極性，把握好團隊中每一個員工的心態，並能進行積極引導。

3、善於營造一個良好的工作環境，消除商務代表的消極情緒，使其在一個嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。

4、培養商務代表的責任感和集體榮譽感，使他們體會到部門是個人實現目標的載體，部門的發展需要他們的貢獻。在工作中強調個人與集體的利益關係，使兩者有機的結合起來。

5、及時發現和解決部門存在的不利於工作的消極思想，對於員工積極的思想給予肯定。

6、積極培訓引導新員工，並給予提升老員工的機會，使業績得到提高。

二、總監和經理如何提升員工工作熱情

1，明確告訴員工所在部門的處境和上級對他的期望，並在工作中賦予他們更多的責任和使命。

2，引導員工樹立長期和短期的工作奮鬥目標，併為實現目標而努力工作。

3，針對一些發生的問題，積極與下級進行溝通。

三、總監和經理如何招聘和培養新人

1、招聘的新人首先達到下面的要求：

a、適應環境的能力

b、成功的慾望

c、自信心

d、反應能力

e、表達能力

f、綜合素質

g、精神面貌

h、勤奮

i、親和力

j、想象力

k、對企業的忠誠度

l、自我發展的能力

m、學習的能力

n、上進心

o、韌性

p、人的品德

q、經驗

一個求職人員如果具備了以上要求的五分之二，基本上就是一個合適的銷售人員。

2、面試時的經驗：

多問開放式問題，比如：怎樣評價自己的工作能力？

打破面試常規，比如：今天我暫時不想問你什麼，你有什麼要問我的？觀察應聘過程中的細節，注意對方講話的語速，根據情況判斷應聘者的未來。

3、如何讓新人快速成長

給予充分的鼓勵，幫助他們樹立自信心。

幫他們準備一份電話稿，讓他們快速進入角色。

優秀商務代表出去見客户時，讓新人主動跟隨，瞭解談判的整個過程。

當新人約見到意向客户時，經理或安排老員工陪同，通過快速簽單來增強他們的信心並調動他們的工作熱情。

四、總監和經理如何對待月底衝刺這中現象

1、打破月初積累，月底到帳的慣性思維，形成每天積累，每天到帳的良性習慣。

2、從思想上讓下級樹立起每天都要從零開始的信念，把工作做在前面，不至於在工作中被動。

3、當遇到下級產生月底肯定收回來或現在還早的消極想法的時候，一定要指引他消除這種思想。

五、總監和經理的工作方法

1、培養團隊的學習能力

公司的產品越來越多，這就要求下級短期時間內能熟知每一個產品，總監和經理必須是產品專家。

熟知產品是業績提升的基礎，總監、經理不僅要建立好一個團隊，還要有培養團隊學習的能力！

2、工作一定要有計劃，要有目的性。

要制定工作的長期計劃和短期計劃，讓每個人都能知道自己應該做什麼，怎麼做。

3、走動式管理，點對點的交流，發現員工中存在的問題並及時解決。

全面掌握每個員工的思想動態並及時幫助排解不良情緒，同時可以增進和員工的相互信任，並增加團隊的凝聚力。4、激勵員工。

不但要激發員工的自身潛力，更要不斷提升員工的士氣。鼓勵、認同、適當表揚是重要的，

六、總監、經理對公司的幾點建議：

1：多舉辦類似的交流會，對提高業績一定有幫助。

分公司間的直接交流能達到好的效果：

（1）互相攀比，不甘落後，能提高經理對提升業績的慾望；

（2）直接交流，可操作性強；

（3）對比鮮明，能明顯看出水平差異，促使大家做到：勝不驕、敗不妥；

（4）能進一步地加深“傳、幫、帶”的企業網文化，使業績不好的經理能得到幫助，員工會有強烈的歸屬感。

2：目前公司的總監和經理需要接受公司的專業培訓。

隨着公司持續的發展，管理隊伍必須走向專業化。特別是知識結構的系統化、正規化。希望公司能提供一些管理類的專業培訓。這樣會對進一步提升業績有很大的作用。《管理團隊二十一條經驗》

1、説到做到，説一不二，定的規矩一定要執行，絕對不能手軟。

2、使別人感到他的重要。團隊是每個人組成的，他們都希望被重視。

3、推動我的遠見和目標，並説服屬下相信你的目標是值得全心投入的。

4、想要別人怎麼對待你，你就要怎麼對待別人。要不斷的關心他們，公平地對待他們。將他們的福利放在眼前。

5、為我自己的行動負責。也要為他們的行動負責。

6、揚善於公堂，規過與暗室。

7、做一個前後一直的人。

8、注意別人，也讓別人注意你。

9、儘量少批評，多讚美。

10、批評儘量少，讚美儘量多。對事不對人。要具體告訴屬下錯在什麼地方。

11、打腫臉也要衝胖子。

12、不要揭開我的面紗。

13、部門的榮辱成敗，大部分取決與團隊合作的過程。籃球對的管理模式，上下一心，共同追逐勝利和成功。每位都可以享受成功的喜耀。

14、對部門保持正面、認同的態度。

15、部門的人打成一片。

16、助每位成員都明白建立團隊的重要性。

17、每位員工看成是資產來看待，而不是機器。

18、包容、欣賞每位員工的差異性

19、同事共同參與設定的共同目標。

20、大家一起共同參與討論部門的重大事情的決定。

21、賞有功大家共同分享。

團隊管理者必備祕籍 篇三

第一、要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。

第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。

第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩 ，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。

第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的'立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我説的一定是對的，我説的一定是最好的。

第五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。

第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法。

第七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。

如何管理好一個團隊 篇四

企業的飛速發展給我們創造了廣闊的發展空間，身為熱軋系統的一名管理人員，深知自己肩負的責任與期望，我該如何管理好我的團隊呢？下面就淺談一下我個人的想法：

1。要想管理好自己的團隊，那麼先自我管理，從學習《怎樣當好主管》一文開始，通過認真的學習和理解其內涵，作為一名管理人員應具備什麼樣的素質？然後審視自身是否符合並達到其要求了呢？以此比對自己的差距與不足，並儘快與之完善。要成為一個優秀團隊的管理者，正直很重要，正所謂：其身正，不令而從，即是這個道理。另外，自己在各方面一定要做得最好，做團隊的一個榜樣，要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員。

2、弘揚團隊精神，指的是團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方！團隊是一種精神，更是一種力量。要在團隊中搞好培訓工作，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，一個優秀的團隊自然少不了嚴格的培訓，把優秀的工作技能傳授給團隊中的每一個成員，這樣才能提高戰鬥力。

3、端正思想，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個人明白，來這裏不是為了個人利益而來的，而是為了“家人之幸福”而來，我們要通過自己的努力讓自己的家人過上好日子，端正良好的工作心態。

4、人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂。及時的把他們的困難於以解決，協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是温暖的。是充滿活的。

5、要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法，只有有了目標才會有前進的動力。

6、作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閲歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

7、個人魅力，一個好的領導者有着強大的個人魅力，人家會忽略其他的一些因素而願意跟着你幹。所以，作為管理者，凡事以身作則，關心下屬，提高自身素養，加強個人的人格魅力。

8、威信，一個領導者的威信在一個團隊是非常重要的。它直接影響決策下達、實施及效果。如果沒有員工聽你的（心服口服），那你的決策如何得以事實？難道全靠公司的規章制度嗎？值得反思。

9、責權透明，員工沒有一定的權利，那他也就不會承擔相對的責任。賦予員工一定權利，可以增加他們上進心、工作動力，使他們明白，工作不僅僅是死幹蠻幹，還可以發揮他們的才幹、提高工作意識及效率和更好的表現自己，更重要的是，給了他們一個鍛鍊自己、發展的。空間。

10、言行一致，做事出爾反爾、言行不一的領導會給員工一個錯覺，跟着領導一起“出爾反爾”，同時也降低了領導的威信。員工是看領導怎麼做他就怎麼做。

一．作為主管的先決條件：

1、要正直（古人云：其身正，不令而從；其身不正，雖令不從）；

2、要有度量（允許下屬的智慧強於自己、能夠原諒無心之錯）；

3、要善於總結（通過不斷的總結過去和別人的經驗教訓使以後的工作更加順暢）；

4、要有足夠的表達能力和與人交流的能力；

5、要善於開發下屬的潛能；

6、要有很強的應變能力；

7、要有決策的能力和執行力；

8、要不斷學習，持之以恆；

9、能夠接受新觀念並持續改進。

二．創建高效率的管理團隊。

管理者通過深入瞭解自己的下屬（當然也可以外聘，但能培養儘量還是選擇培養），從中選拔出素質較高的作為團隊成員試用。期間要對每一個成員進行更深入的瞭解，如：品德、工作能力、接受（服從）管理的程度、執行力以及管理狀況等都要了解。經過實踐檢驗合格的最終成為正式管理人員。再經過不斷的培養、磨合、完善（新企業大約一年）後，你就擁有了一支忠誠於企業的、高效的管理團隊。

三．建立逐級負責的管理機制。

通過明確責任和義務使各級管理人員層次分明、逐級負責、逐級監督。

四．完善管理制度和考核機制。

完善的、數字化的考核機制等於延伸了主管的管理觸角，使管理變得更簡單更細緻。

同時，通過不斷修正考核內容也可以促使下級管理人員不斷提高個人素質和工作效率。

五．建立全天候的監察機制。（作用）

1、深入瞭解生產一線的真實狀況；

2、監督各級管理人員的工作情況；

3、幫助剔除管理瑕疵；

4、強制消除散漫情緒；

5、有助於早日形成良好風紀。

六．確定階段性目標，並不斷提高要求。

基於對本職工作的深入瞭解和借鑑他人的工作實踐來確定工作目標，不僅能使工作具有方向感，還能夠督促管理人員不斷開發自身和團隊的工作潛力釋放更大的能量。

七．狠抓落實。

即過程監控。有序地關注實施過程即可以讓自己做到清晰掌控，又可以減少過程中的具體錯誤和認識差別，並且經驗也會愈加豐富。

八．人才儲備和培養。

企業管理的主脈絡其實就是人的管理，人的綜合素質越高管理也會越有效。但要想能擁有適合本企業的高素質人羣，光靠其自然成長或取之於社會是遠遠不夠的。企業必須要建立起一套完整的、適合於本企業的、切合實際的培訓和儲備機制。

九．注重團隊的向心力和凝聚力。

向心力是指工作目標的一致性；凝聚力是指工作過程中全員緊密的配合與協作。要想達到這一目標需要我們時刻充分注重人性化的要素。即：

1、尊重他人（下屬、基層職工）的成績，並實時給予精神或物質獎勵；

2、為所有人搭建成長和發展的平台；

3、用完善合理的制度公平的對待每一個人；

4、並儘量解決職工的後顧之憂，使之能夠全身心的投入到工作中；

5、及時糾偏解疑。

堅持嚴格的執行制度。

班組長的利用

第四，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優良傳統。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮鬥的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在於不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。

同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功於一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現在做起，從我做起；學習、學習、再學習；實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大於2的理想境界！

什麼是團隊精神

所謂團隊精神，簡單來説就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同記完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

簡單的説，是現代社會中不可缺少的！

如何管理好一個團隊？ 篇五

1、權力的正確運用。通過命令來安排或聯合下屬的行動。這些命令之所以有效，是因為下屬認為這些命令是合法的、正確的。這就要求，領導者作出工作安排和部署之前，必須充分考慮命令是否必要、安排部署的工作是否合理、命令下達採取什麼樣的方式最恰當，等等。

2、領導者人格魅力的影響。領導者的人格魅力，體現在他的學識、知識，體現在處理問題、解決問題的能力，他的公正、無私、任人唯賢，率先垂範，他的活力、創造力、想象力和實踐力，他對人才的使用、培養、脱穎而出機制，他的管理能力、資源的整合能力和配置能力，還包括他的自我反省能力、改正錯誤的能力、修正自身行為的能力，他的決策能力、決斷力，等等。

3、領導藝術技巧的運用。包括與下屬相處，必須堅持人人平等、分工不同的處世態度；發號施令不能高高在上，非緊急情況都要以平等協商的口吻進行；話語表達得體，充分考慮下屬的心理感受；時常關心下屬的個人成長、家庭等情況特別是困難情況；業餘時間多與下屬進行一些非正式溝通；等等。但是任何技巧的運用，都必須是發自內心而不是為了技巧而技巧。