員工福利方案（精品多篇）

員工福利方案 篇一

一、分析

每個人在生日時都期望收到禮物，哪怕是再微不足道的禮物。公司如果在這個時間記得每一位員工的生日，並且有所表示，對員工會有非常大的激勵作用，同時能夠產生一種歸屬感。

二、目的

讓每位在公司的員工切實感受到大家庭的温暖，促進企業內部的和諧、穩定，達到情感留人的目的。

三、適用範圍

所有員工

四、適用人羣

公司入職時間滿1年的在職所有員工

五、福利項目

1、員工生日當天可提前1小時下班，並按正常出勤計算考勤。

2、員工生日當天，免費發放生日小蛋糕一個、生日卡一張。

3、小白板上設“生日專欄”或“壽星榜”，每天對過生日的員工，附上生日的祝福。

六、責任部門

1、採購部負責蛋糕、生日卡的預訂，行政部負責整個福利方案的統籌及組織。

2、一次性彙總員工公曆生日：由各部門按照行政部編制的統一表格，統計出各部門所有人員準確的公曆生日（月日），於20__年x月x日前交（附電子版）至行政部；後期不定期增加/離職的員工，各部門要及時增減，並提供電子版給行政部。

七、操作事項

1、預訂

1)各部門於每天下午15：00前將次日過生日的人員名單以書面形式報行政部。

2)採購部（電子版登記後）於每天下午16：00分別打電話蛋糕店預訂次日過生日的生日蛋糕和壽麪。

3)每日預訂蛋糕個數=預訂壽麪碗數

食堂負責（壽麪碗數→核對蛋糕個數→簽收姓名）

2、發放

當天過生日的壽星，行政部發放生日蛋糕與生日卡。

3、結帳

1)行政部彙總每日登記預訂蛋糕數量的電子版

2)對帳由採購部負責

八、費用預算

蛋糕：x元/人左右另：一碗長壽麪（x元）

蛋糕福利(年)總費用預測：X人__X=元

長壽麪福利(年)總費用預測：X人__X=元

總計：

目前在職總人數：X人

備註

時間：如遇星期天，行政部可提前一天操作。

本方案自x月x日起開始執行。

審核：

員工福利方案 篇二

婦女節將至，為了體現希麥公司“以人為本”的企業家文化；反映公司領導對女同胞的關心和照顧；提高員工對公司的忠誠度；增強公司凝聚力；為公司業務發展創造良好環境，特提出以下婦女節福利方案，望領導裁定：

一、福利方案

（好處：加強公司團隊建設，增進團隊互助感情；增強企業推廣） 行政員工36人：

（預計2500元左右）

1、三八節當天，組織公司行政員工參加“團隊趣味運動”，獲勝獎品（預計20xx元左右）。

2、三八節當天，所有行政員工發放定製雨傘、玫瑰一隻、賀卡一張。（預計450元左右） 店鋪員工256人：（預計2600左右）

1，所有員工發放三八節福利賀卡一張

2，所有員工發放定製雨傘一把（印刷公司LOGO等信息，對內是福利，對外是推廣）

二、行政員工團隊趣味運動實施方案

1、活動主題：希麥服飾快樂女士節

2、活動時間及地點：

20xx年3月8日14：00--17：00

公司大會議室

3、活動對象：希麥服飾所有行政員工

4、活動目的：通過特殊節日集體活動，促進團隊成員的溝通和協調，激發團隊合作能力，讓員工體驗希麥服飾家庭温暖。

5、活動項目：

A，急智搶答 （2-3人一組，分組搶答問題，答對晉級，PK決勝第一）；

B，心有靈犀（4-5人一組排一排，每組派一個代表抽取題目卡，寫在隊伍後最後一名夥伴背上，依次類推，由排頭的夥伴寫出答案，看給出答案是否和題目一致）

C，多人成句（5-8人一組，分2組，每組抽一個詞頭，在規定時間內，每人寫一個字，湊成意思完整的句子獲勝）

D，步調一致（分2隊，2人一組，腳步綁一起，從起點到終點接力，用時最短的隊伍勝出）

E，……（根據時間安排待定，另備1-2個項目。原則上每個人只能參加2個項目）

6、獎項設置(略)

員工福利方案 篇三

一、前言

企業福利可以使企業獲得人才競爭優勢、低成本優勢，並且特別能促進知識型企業核心能力的增加。設計良好的福利制度可以幫助實現企業人力資源管理活動的目標，進而實現企業的戰略目標，還可以傳遞企業的文化和價值觀。福利管理越人性化，越能增加廣大員工的凝聚力，進而就越有利於人力資源管理核心目標的實現。中交廣州航道局有限公司作為國有大型企業一方面按照國家政策、中國交建的政策執行各項福利制度，一方面也根據自身經濟效益情況制定員工福利方案，起到一定的激勵作用，能使員工能夠感受到企業的關懷，具有一定的競爭優勢。但是也具有很大的可改善空間。

二、中交廣州航道有限公司福利方案實施及變化介紹

中交廣州航道局有限公司於20xx年10月16日，正式改制成為中國交通建設股份有限公司下屬的中交廣州航道局有限公司。作為國有企業，尤其是上市公司的全資子公司，廣航局的各項福利費用的發生均需符合國家政策規定，均需符合中國交建的相關規定，接受專業的審計部門審計核查。

福利的成本通常都是有企業全部或部分承擔，當福利項目的名目過多時，福利的規劃和管理會比基本薪酬和可變薪酬的管理變得複雜的多，因而可能會耗費企業大量的時間和金錢；另一方面，福利對員工的激勵作用顯然不如基本薪酬和可變薪酬更直接，所以廣航局的福利方案均為企業單方面根據企業效益，可負擔的成本來決定，也儘可能注重方式使激勵性作用更加明顯。

廣航局近十年來，隨着企業效益明顯好轉，在控制成本的同時，提升員工幸福指數也被企業更加重視。各項福利制度和方案也有些細微的變化，其現有福利制度方案內容分類如下：

第一，法定社會保險、住房公積金福利。

根據國家、廣東省法律規定，廣航局為員工購買的各項社會保險、住房公積金：養老保險、生育保險、工傷保險、失業保險、醫療保險、住房公積金。

除養老保險根據交通部的養老統籌開始外，直至20xx年，廣航局才逐步完善了其他的各項保險的繳交制度和手續。也為退休職工完善了購買醫療保險的各項手續。

廣航局從為員工購買住房公積金以來，均按20%比例繳交。隨着20xx年財政税收關於個人所得税的規定下發，廣航局改用12%的繳交比例。一方面為個人節省所得税，同時單位成本也有所下降。

第二，企業補充保險計劃。

企業年金。廣航局按照中國交建的統一規定，實施員工企業年金計劃。企業年金總額按上年度工資總額的8.33%向中國交建申請，獲批後對員工按不同係數進行分配。從20xx年開始為員工建立企業年金計劃以來，隨着工資總額的增長，企業年金總額也逐年增長。大部分員工也逐漸瞭解企業年金的`相關規定，對退休後多一份保障甚感欣慰。

團體人身意外傷害保險。廣航局作為建築施工企業，為員工購買人身意外傷害保險，保證員工人身意外傷害利益非常迫切。自20xx年開始為在崗員工、退休返聘員工、勞務派遣工購買了團體人身意外傷害商業保險。幾年來，團體人身意外傷害保險低保額從20xx年的20萬元/人提高到20xx年之後的40萬元/人，再提高到目前的80萬元/人。既保證了員工福利，又減輕了企業的壓力。

補充養老保險。此項保險只限1997年參加了交通部職工基本養老保險費用統籌的員工和離退休、退職人員享有，屬於一次性保險。至今，已參保男員工年滿60週歲，且已辦理退休手續，可從個人的補充養老保險帳户中一次性領取補充養老保險金，並終止補充養老保險關係。

第三，法定休假。

法定休假福利基本隨着國家規定的變化而變化。

按照國家規定享受帶薪年休假、產假、婚假、探親假、喪假、男職工看護假。

員工患病或非因公負傷確需停工治療的，廣航局可根據員工實際工作年限和在本單位工作年限給予3個月至36個月的醫療期。

廣航局船員還享有船員管理條例規定的，船上每工作2個月另給予5日的年休假。

其他節假日：三八節、五四青年節，部分員工可有半日的休假天。

第四，其他福利。

近年來其他福利也有細微的變化，但是企業成本的控制也限制了員工其他福利的延伸或者增長。

貨幣性福利：每年逢春節、中秋節，廣航局會給職工發放一定金額的節日金以示慰問；公司副主管及以上人員均可按規定報銷一定金額的通信費用；每年6-10月按規定享受高温津貼。

實物性福利：廣航局總部員工享受免費的早餐和午餐，廣航局項目經理部員工和船舶員工按規定的伙食費標準享受一天的伙食。從項目經理部暫時回公司總部的員工可享受每晚10元的酒店入住。每年工會慰問員工，為職工購買月餅或者飲料，以實物形式發放；廣航局員工按規定享受勞保用品。

服務性福利：廣航局每年為職工安排體檢、廣航局員工外出辦事可享有用車服務；

機會性福利：廣航局不定期開展各項集體文化活動，全體員工可自願報名參加。如集體婚禮，外出旅遊活動等。

仍處於發展階段的廣航局，近年經濟效益持續攀升，主營業務收入、利潤總額逐年增長。在此情況下，廣航局員工薪酬水平不但上升，同時員工某些福利也有所增長。相較於薪酬的激勵作用，廣航局福利制度和方案的激勵作用非常小，也因為是國家規定或企業單方面制定的福利方案，大部分員工認為這些福利是自己理所當然應該享受的。由此廣航局面臨的主要問題就是如何讓現有員工福利的激勵作用最大化。 三、廣航局員工福利方案改善設想

一方面要提升員工幸福指數，另一方面要考慮企業成本，針對廣航局的實際情況，我覺得福利方案可以從如下三個方面改善：

第一，提供員工服務福利。

據瞭解，很多先進企業都會為員工提供各方面的服務福利。廣航局也可以為員工增加服務福利，使員工真正感受到企業的關懷。可以有如下幾種福利：

員工援助計劃、諮詢服務。可以利用內部員工的專業優勢為其他員工給予常規性的諮詢或者治療。對內部員工進行篩選，建立援助人員資料清單，確定由各個專業模塊的人員組成援助小組，面向員工，為員工提供廣泛的諮詢服務。包括心理諮詢、專業技術諮詢、壓力釋放、法律糾紛、職業生涯等各方面問題，提供服務的同時也傳遞了企業文化。

開展正式的教育援助計劃。廣航局目前也有以提升員工各種能力為目的組織的內部培訓活動或者課程。但是也不是面向所有人，也非本人意願，效果不夠明顯，但是企業也負擔了成本。如此，還不如將成本核算到個人，讓員工自主選擇繼續教育計劃。既能很好的起到激勵作用，又能使企業很好的控制成本。

健康服務。健康服務是員工福利中被使用最多的福利項目，也是最受重視的福利項目。廣航局一直為員工安排體檢，以前年度是每2年一次，從20xx年以來，變為一年一次。廣航局為員工提供的健康服務可以更加完善。可以為員工提供健身的場所和器械，供員工休息時間健身鍛鍊；也可以與健身俱樂部等簽訂長期合作關係，相信對員工的激勵作用也是非常有效果的；還可以定期為員工舉辦健康講座，既體現了公司領導對員工的關心，也使員工真正獲益。

第二，彈性福利計劃實施。

實施彈性福利計劃的好處之一就是，彈性福利計劃促使員工考慮他們所獲得的福利的市場價格，從而認識到組織為其提供的福利是有成本的，同時有助於增強員工對組織的忠誠度。

針對廣航局的目前的福利方案實際情況，可以看出，除國家法律規定的福利種類外，可選擇的福利方案並不多，而且可選擇的福利方案相對金額比較小，所有的福利方案均具有普遍性。所以，可以先嚐試實施附加福利計劃和混合匹配福利計劃相結合。適當降低員工原有的直接薪酬水平和福利水平，提供給員工一張特殊的信用卡，員工可以根據自己的需要自行購買商品或福利。發放給員工的信用卡中可使用的金錢額度根據基本薪酬的百分比確定或者取決於員工的任職年限、績效水平等。

第三，對現有福利進行重新規劃分析；加強福利溝通，加大宣傳力度；隨着組織內外部的發展情況及時變更修訂更有效的福利制度方案。

目前廣航局的福利決策仍建立在一種對福利的模糊認識基礎之上，也沒有對其員工的需要和偏好進行認真的分析。所以廣航局首先應瞭解員工對福利的偏好，開展員工對福利偏好的問卷調查。主要了解不同類型的員工羣體各自偏好的不同類型福利計劃。其次，對此結果進行分析，得出現存的福利模式和員工偏好的福利模式之間的差異。用偏好度不高的福利成本彌補偏好度高的福利項目成本，重新整理福利方案。

針對廣航局員工對自身福利的不理解和所謂的理所當然，廣航局應加強福利溝通，加大宣傳力度。可以編寫福利手冊，解釋企業提供給員工的各項福利計劃；定期向員工在廣航局內網上公佈福利信息；到各項目部、各船舶為員工講解員工福利計劃；建立福利問題諮詢辦公室或諮詢熱線；建立網絡化的福利管理系統，與員工在網絡上交流關於福利的問題。

福利領域的情況經常變化，首先公司的發展戰略會變化，有關福利的法律也經常發生變化，其次員工的需要各偏好也會隨着自身的發展的變化，同時，外部市場的薪酬水平和外部組織提供的福利也在不斷變化中，廣航局必須緊緊跟隨這些變化的情況及時調整完善福利制度和方案，才能保證以較低的成本提供令員工滿意的福利項目。才能是福利制度和方案的激勵性最大化。

四、總結

縱觀廣航局近十年以來的福利制度方案的實施及調整，經歷了從法定社會保險逐步完善，非法定福利項目逐漸增加的過程，企業成本也是逐年增加。可以説廣航局的福利管理也在隨着外部環境的變化不斷的完善，日益受到領導層的重視，就目前的福利制度方案及成效來看，廣航局的福利成本並不低，但是仍沒有起到很好的激勵作用。所以廣航局福利管理仍有很大的提升空間，提倡建立學習型組織的廣航局，更需要做好福利制度方案的規劃和管理，很好的激勵員工，從而促進企業目標的實現。

正如曾慶學博士所述：“激勵是一種制度安排，你激勵什麼，就會得到什麼；相反，你想要得到什麼，就激勵什麼。有什麼樣的激勵和制度安排，就會有什麼樣的行為和結果。”“一個企業激勵的格局決定了一個企業事業的格局”。

由此可見，福利管理作為薪酬管理的一部分，在激勵戰略中具有很重要的地位。隨着組織內外環境的變化，不斷更新完善福利制度和方案，能吸引和保留高素質、複合型、創新型人才，也是使公司激勵策略發揮最大作用，直接促進公司既定戰略目標得以順利實現的基礎。

員工福利方案 篇四

第一條 社會保險

與公司簽訂正式勞動合同的員工，在公司工作期間，享受社會保險福利待遇。其中包括養老保險、生育保險、失業保險、醫療保險、工傷保險等。員工個人承擔部分從員工每月工資中扣除，與公司依法承擔的部分一併存入社會保險賬户。

第二條 愛心基金

（一） 為積極履行社會責任，弘揚“中和謙德、愛心無限”的企業精神，實現新的發展時期“以人為本、依法管理、科學管理”的企業管理思想，促進公司可持續發展，使公司困難員工及社會弱勢羣體得到關心和幫助，特設立徽記愛心基金。

（二） 徽記愛心基金宗旨:奉獻一份愛心，為徽記的員工，為我們的社會。

（三） 公司成立徽記愛心基金管理委員會，負責愛心基金的專項審核與管理。

（四） 公司財務中心設立專門科目，專款專用，並且定期在《徽跡》內刊、公司內部網上公佈徽記愛心基金的收支情況。重大事情、特殊情況、大宗款項的使用情況做到一事一報，即時即報。

（五） 徽記愛心基金來源

1、公司員工捐款；

2、公司捐贈；

3、員工每月罰款金扣款；

4、其他方式。

（六）捐款形式:以員工自願為原則；扣款形式:公司財務中心從工資中代收。

（七）徽記愛心基金資助範圍:

1、家庭遭遇突發性事件導致生活困難的公司員工；

2、因家庭經濟困難而失學或面臨失學的公司員工子女；

3、需要資助的其他情況的公司員工；

4、其他社會公益性活動。

（八） 徽記愛心基金受助條件及受助金額:

1、對於內部員工發生以下情況，根據基金存量，視情況輕重，捐助500--10000 元；

（1）家庭遭遇突發事件，如火災、水災等而導致生活困難的；

（2）家庭主要成員因遭遇突發事件致殘、身故等而導致生活困難的；

（3）員工因遭遇突發事件而致殘、身故的；

（4）因生活困難而失學或面臨失學的公司員工子女 ；

（5）因其他特殊原因需資助的。

2、徽記愛心基金管理委員會響應政府號召，對於需要資助的社會弱勢人羣（殘、障、孤、老）、教育落後地區的教育事業、其他社會公益活動，將視情況進行捐贈。

（九） 公司內部員工受捐贈申請程序:

1、申請人需提交如下資料報公司管理中心。

（1）愛心基金申請書；

（2）身份證複印件；

（3）疾病診斷書；

（4）身故證明書；

（5）入學證明和所在鄉鎮有關部門或街道辦事處出具家庭困難證明函；

（6）其他證明材料。

2、所在部門審核並簽署意見，報徽記愛心基金管理委員會審批。

3、徽記愛心基金管理委員會審批並確定捐贈金額後，交公司財務中心審核，經總經理簽字同意後。有愛心基金委員會選擇方式發放，資金動向由財務中心備案、管理中心公佈。

（十）外部捐贈申請程序:

1、徽記愛心基金管理委員會成員負責對捐贈項目進行調查、考證，並提交捐贈建議書。

2、徽記愛心基金管理委員會討論確定後，由管理中心總監助理負責辦理相關手續、支付基金款項，並備案公佈。

3、公司對外捐贈由管理中心討論表決後，經公司領導簽字同意後執行捐贈。

第三條 員工生日禮物

公司為當月過生日的員工發放價值100 元的生日禮物。

第四條 駐外人員配偶補助管理

（一）範圍條件

1、本規定所稱駐外人員，係指由公司招聘地派赴外省市工作人員；

2、與公司簽定勞動合同連續工作半年(含)以上之人員；

3、派駐地為非派駐人員配偶及家庭主要成員户籍和常駐地；

4、城市經理及以上負責人；

5、駐外人員其配偶經公司確認在其工作地常駐時間已連續超過40 天可申請配偶補助；

6、符合以上條件並經公司同意批准；

（二）補助標準

城市經理每月補助500 元，省區經理(含)及以上人員每月補助800 元。由公司為其配偶辦理補助卡，每月由公司在發薪日將補助一併打入補助卡上。

（三）管理細則

1、外派人員如當月請假超過7 天，其配偶的當月補貼停發。

2、駐外人員赴任時，配偶補助費的支付，以每月十五日為基準日，凡當月十五日（包括當日）以前到任者，發給當月配偶補助費，十六日（包括當日）以後到任者，當月不發；

駐外人員離任時，凡當月十五日（包括當日）以前離任者，當月不發，十六日（包括當日）以後離任者，發給當月補助費。

3、配偶回家探親或其他原因不在外派人員工作地居住超過30 天(含)以上者，外派人員應及時如實通知公司，當月補助停發。次月如需補助需按規定另行申請。

（四）管理禁則

1、配偶不允許到與公司競爭的同行業或關聯方工作；

2、不許有違反道德的行為；

3、與其他家屬以及員工搞好團結，尊重當地風俗習慣，與當地人友好相處；

4、遵守公司相關制度；如果違反上述規定，不享受此文規定的所有政策。公司將按有關規定處理。

5、駐外人員如果弄虛作假冒領補助者，一經查實公司將收回全部冒領補助並給與相關人員冒領金額雙倍的'處罰。

第五條 附則

（一）本制度由公司規章制度編審委員會起草並修訂，經公司職代會討論並通過，自20xx 年 1 月 1 日總經理簽發公佈之日起正式實施。

（二)須製作運用的管理表單有《社保明細清冊》、《愛心基金申請書》等相關表單》(執行部門可據實調配）。

（三）本制度最終解釋權歸屬公司管理中心、財務中心、人力資源部。

員工福利方案 篇五

目 錄

一、工資部分：結構、等級、調薪、計算 ………………… ( )

二、職務崗位工資等級表：10級30檔……………………… ( )

三、浮動效益工資：考核標準室………………………………( )

四、月度超產獎：標準與計算…………………………………( )

五、年終雙薪獎：標準與計算…………………………………( )

六、福利待遇：內容與標準……………………………………( )

附：1、浮動工資的主要數據表…………………………………( )

2、全店管理架構圖…………………………………………( )

3、試算與對比………………………………………………( )

酒店薪酬管理制度

一、總則

1、本制度需經酒店董事會審議才可通過，自★年★月★日開始執行。

2、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優先，兼顧公平的原則。

3、本制度努力實現的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結構

員工工資的具體結構如下：

1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資；

2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特殊工種）

3、職務崗位等級工資，依據擔任的職務、崗位職責、技能高低，經考核後確定；

4、工齡津貼：依據員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1 次，在酒店服務滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發放，並逐年按此標準遞增，工齡工資最高為300元，超出此數，酒店另外補貼）。

5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經營效益的高低，並結合管理質量的優劣而上下浮動，具體方案另擬。

6、每年6月30日前，依據崗位工資等級標準和員工的業務技能以及本年度考核結果進行調整。

7、上列計算結果若有小數點產生時，一律捨去不計。

三、崗位工資等級

1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的工資等級。

2、全店等級工資情況見附表《酒店崗位工資等級表》。

四、職務崗位變動後的工資級別確定

1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。

2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低於本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高於現崗位等級，按現崗位等級執行，高出部分不予保留。試用期滿後，經考核合格者，按相應等級轉正級別執行。

五、新進店員工等級的確定

1、新招人員：有相同工作經歷，招入本店後，經試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。

2、各專業學校畢業生（職高、大專、本科）直接來本店實習，根據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限（一般為6個月以上），實習期滿，願留店工作的，根據所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規定。

3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員，根據所在崗位確定等級，進入試用期，經試用 三個月期滿考核之後，按現崗位等級轉正。

4、社會招聘錄用無工作經驗的服務人員，按實習生待遇執行。

六、調 薪

（一）酒店原則上根據經營業績的成長，每年6月份進行員工調薪。

1、以本年度該員工考核結果為依據；

2、以各崗位級別工資標準為依據。

（二）下列情況不在調薪範圍：

1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者；

2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者；

3、已達到本崗位最高薪級，調薪當月正辦理離職手續者；

4、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按10倍天數累計）

5、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。

七、工資的計算與支付

（一)等級工資計算期間為當月1日至當月月底，工資發放時間為次月的某日(若遇節假日順延）。

（二）每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。

職務崗位等級工資總額

出勤工資= ×（出勤天數+應享有有薪假天數）30

（三）下列各項須直接從工資中扣除：

1、個人所得調節税；

2、社保有關費用；

3、超標水電費用等；

4、違紀罰款及賠償費用；

5、該月應償還酒店代墊款項；

6、其他應從工資中扣除的費用等。

（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執行。

(五)1、凡每月發生的人事薪資變動，屬於晉升工資的範圍，均從總經理批准之日算起。

2、凡每月發生的人事薪資變動，屬於正常到時轉正的，則從轉正期滿之日算起。

八、工資審批權限

1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整，由所在部門根據編制、工資標準和實際工作需要，進行考核，提出意申報人力資源部審核並報總經理批准後執行。

2、部門副經理級以上管理人員等級工資的確定，根據總經理任職命令，人力資源部負責執行。

3、以上人員變動，須有總經理簽發的任命或經有關部門批准的《人事變動表》才能生效。

九、浮動的效益工資

（一）與效益工資有關的考核指標：

1、月份營業收入指標數

2、月份成本率

3、月份費用率

4、月份利潤率或利潤總數

5、月份其他指標（或個別特殊部門的單獨指標）

特別説明：上述考核指標，將視酒店管理成熟程度，適時推進。

（二）與效益工資有關的被考核人員的範圍：

1、部門副經理以上級人員

2、部門主管以上級人員

3、部門領班以上級人員

4、全體員工

特別説明：從上到下，逐層推行，直至細化，覆蓋全店。

（三)考核方案(試行）

1、本方案亦稱“工資與效益掛鈎方案”

2、詳見：《酒店工資與效益掛鈎方案》

最 新 酒 店 崗 位 工 資 等 級 表

（一） 一般説明：

1、以上各崗位的“副職人員”，均按上表退一檔。

2、以上各級見習人員，均按該崗位初級人員退一檔。

3、行李生：同禮賓員、門僮。

4、迎賓員：同諮客、領位。

5、服務員包括：樓層、餐廳、桑拿、娛樂、康樂等崗位服務員。

6、新產生的特殊工種崗位：各類專業技師、美容美髮師、修腳搓背師、音響師等，適才適崗而定。

（二） 重要説明：

1、本表作為酒店長期基本建設重要文件之一，注意嚴守機密，不能外泄。

2、本表為長遠需要考慮，而設立的如：副總、總助、總監等職務等職位，不等於現在就要套滿的職位。

3、某些特殊崗位，是董事會特批的工資，不受本表範圍的約束。

4、凡遇到工資表與原工資表的等級工資不合時，暫按：低升、高不降的原則（即：原工資低於現工資的，可以自然升入現工資；原工資高於現工資的，暫不降低，保留至下次調整為止），留待年度的薪資調整或經過業務考核後調整。

5、對不同部門人員的升薪，或遇特殊異議時，酒店總經理有最後解析權。

員工福利方案 篇六

20xx年春節即將來臨，為體現公司對員工的關懷，使員工感受到節日的歡樂氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發放春節福利禮品，本次禮品是本着生態健康理念，在我要道地網，選擇道地生態黑豬肉系列和生態散養黑雞系列禮品。凡在20xx年1月15日前入職人員（請假人員不包含），均可獲得春節節日福利一份，根據公司財務預算，福利禮品發放具體方案如下：

預計人數 55人

道地生態黑雞禮盒（大吉大利） 1盒

合計：1023元

注：以上物品具體價格以實際購買價格為準。

一。發放對象：

公司全體員工（截止20xx年1月15日前進公司員工）；

二。發放時間：

20xx年1月15日（下午16：00）；

三。發放地點：

公司辦公室

四。組織發放人員:

五。發放方式：

由綜合管理部統一發放，各部按通知時間，安排人員到指定地點領取，各部門領取時根據附件表格，自行將當天在職人員名單統計清楚，並請在20xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門提交名單實際人數發放數量；

六。物品採購：

所有物品需在發放當日上午10：00準時送到公司。

七。注意事項：

1、各部門在將禮品領回去之後，請儘快發放給各位員工，如發現嚴重破損或其它質量問題，飲料有開啟過期現象，請勿食用，並請發放當天及時到綜合管理部換取，逾期不換。

2、為避免出現有人重複領取，我部只按各部門所提交的名單人數發放，請各部門準確統計好名單；

3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質量問題將不作更換；另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換。

公司辦公室

20xx.12.11