項目部管理規章制度【精品多篇】

項目部的管理制度 篇一

工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。

一、工程項目部工作內容：

1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；

2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；

3、按照法律規範及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的。全過程管理，實現項目合同目標；

4、制定並實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；

②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和·星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；

②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方籤認；

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分週報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關係；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。

2、專業工程師崗位責任制

①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；

②起草並保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；

⑤進行施工現場工程量的統計、審核，並配合審算部進複核；

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批覆施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯繫單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；

④專業工程師籤認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查籤認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

工程項目部考核制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（A類）：

獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一併發放；

1、對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；

2、工作中表現突出，創造優良成績的；

3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一併發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

1、提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

2、杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

3、提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；

1、不服從部門經理的領導，以各種理由推脱領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

2、消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；

3、不按本部門規定參加例會及其他會議的；

4、對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

5、不按規定填寫管理日誌、忘填、漏填，事後進行補填的；

（二）記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；

1、不按規定製作週報、月報、計劃、總結等文書材料的；

2、超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良後果或影響的；

3、未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯繫單，走工作流程的；

4、在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；

5、個人負責的工作範圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；

6、對於上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；

7、半年內受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3、未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；

4、工作過程中，過失泄露公司機密的；

5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；

6、半年內受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，並承擔全部損失。

1、未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閒活動的；

3、故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；

4、留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。

項目部管理規章制度 篇二

隨着科技的發展，新的環境、動態的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業維持競爭優勢的關鍵戰略之一。面對這樣一個大環境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且佔據更多的市場份額，同時也為了加強公司內部各部門的協作能力，提高工作效率，開發出科技含量更高的產品，特制訂本制度。

一、項目評審委員會

1.成員

殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

2.職責

(1)項目的選擇

(2)立項

(3)組建項目部並確定人員(包含採購及測試人員)

(4)項目總進程的監控

(5)項目的最終審核

3.權利

(1)項目經理的任命

(2)項目監理的任命

4.義務

(1)為項目部協調各種關係

(2)為項目部提供各種支持和保障

(3)為項目提供所需的文件和資料

二、項目來源

1.公司業務合同

2.公司客户需求

3.市場需求

三、項目經理

1.任期

項目經理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，並處理好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿後回原部門崗位。

2.職責

(1)在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領導，全權負責。

(2)對項目進行市場調研(需求性、可行性、發展性和經濟性)

(3)提交該項目的可行性報告

(4)完成公司相應項目的合同要求或內部產品研發立項要求

(5)採用科學的管理方法，對項目的工期、質量、安全、成本全面組織、管理，並負全責。

(6)貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動項目內全體人員的積極性和創造性。

(7)保存項目過程中的相關文件和數據。

(8)組織編制項目文件、項目小結，並接受審核。

3.權利

(1)項目的經營決策和設計指揮權。

(2)項目管理有對部門設置和人員編制建議權，在部門內部有對人員工作的分配和調整權。

(3)有權建立項目部內部的各種崗位經濟責任制，在規定範圍內，有獎金分配的自主權及項目內員工的獎懲權。

(4)接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關的外部關係，簽訂有關協議、合同。

(5)有項目所需物資的採購權。

4.義務

(1)根據項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，並負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內外關係，協調有關工作。

(2)加強經濟核算，厲行節約，努力提高經濟效益，並提供項目會計資料。

(3)積極配合項目監理的工作，確保項目按時或提前完成。

四、項目監理

1.任期

項目監理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，並協同項目經理處理好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿後回原部門崗位。

2.職責

(1)根據項目合同的目標、業務需求和質量標準，對項目部提出的技術方案、項目管理活動以及系統設計、開發、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監督和控制，以保證項目在預算範圍內按時、按質完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。

(2)對項目的實施過程不斷監督，對項目集成調試階段進行重點控制和監督

(3)對項目進行風險預測

(4)為優化項目管理提出合理化建議。

(5)對於項目實施過程中出現問題，要和項目經理交流溝通，並找出問題，同時找出解決項目問題的方法。

(6)嚴格控制項目質量，參與質量事故調查，提出處理意見，檢查處理結果。

3.權利

(1)檢查項目進度與項目計劃的執行情況，當項目進度滯後於計劃時，有權要求項目經理或提請項目評審委員會及時採取措施，確保計劃工期。

(2)監控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。

(3)有權查閲本項目的全部設計文件、技術經濟資料，主持或參加本項目的有關業務會議。

(4)根據實際需要，在項目評審委員會授權的範圍內，可對設計內容作局部修改。

4.義務

(1)全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。

(2)負責與合同中的各部門溝通。

(3)對該項目提供各種支持。

(4)協助項目部採購該項目所需的物資。

五、項目進程中各部門的工作彙報流程

1.項目部成員每週向項目經理做工作彙報。

2.項目經理要定期(一週)以書面形式通告項目監理，其中包括：

(1)項目進展情況

(2)需要解決的問題

(3)解決問題的方案

3.項目經理和項目監理每週向項目評審委員會做工作彙報。

4.項目經理和項目監理根據項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度彙報。

項目部管理規章制度 篇三

一、為加強廉政建設，杜絕違法亂紀行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔，根據有關黨政紀規定製訂本制度；

二、全體員工要認真學習貫徹執行中紀委關於領導幹部廉潔自律的規定、《廉政準則》和市建設黨工委《關於黨風廉政建設和反腐工作的實施意見》，嚴格按國家和盛市有關法律、法規、規定以及公司有關規章制度辦事，嚴禁不按規定程序操作或越權審批；

三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結果，自覺接受監督；

四、工程建設項目和大宗設備、物資採購一律實行公開招標或議標，擇優選擇施工單位和供貨方；

五、發揚艱苦奮鬥、勤儉節約精神，反對講排嘗擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待要嚴格按標準執行；

六、勤政廉政，嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領導酌情處理；

七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經批准不得公車私用；

八、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數交財務部登記，並按有關規定酌情處理。

項目部管理規章制度 篇四

為了保證公司項目決策的規範化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，優化程序，加強風險管控，保障公司資產的保值與增值，特制定本規範。

一、組織設置及職能

1、決策委員會

決策委員會承擔了公司新項目是否開展的最終決策權，委員會共設7人，由總經理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監，市場部總監，財務部總監，人力行政部總監，市場策劃部總監，小記者負責人。委員會表決採取多數決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執行相關項目，但總經理享有一票否決權。

2、項目組

負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風險分析等系列材料的製作、管理及審批。項目組設項目經理，項目成員根據需要，提請決策委員會審批同意後，由人事統一調度。

二、新設項目程序

1、項目發起

公司部門經理及以上人員可發起新項目，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經理處，總經理經初步審核通過後，召集決策委員會進行表決。

2、項目立項

由決策委員會確立項目經理，負責項目的立項工作，由項目經理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應包括項目內容，可行性分析，項目預算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經理負責向委員會進行立項彙報。

3、項目啟動

3—1項目章程：

公司每個項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過項目章程指導和約束管理整個項目的運作。由項目經理牽頭制定項目管理章程，發送給決策委員會成員。

3—2項目啟動會議：

每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經理列席參加或派人蔘加。

會議議程包括：項目介紹、發起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目範圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發相關資料。

3—3WBS(工作分解結構)工作表：

通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關工作項目之間的結構關係。並以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經理牽頭完成WBS工作表後，發送給決策委員會及項目組全體成員。

3—4項目預算管理：

項目預算的主要依據應按照WBS工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為後期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經理負責制定項目預算，發送給決策委員會和項目組全體成員。

3—5項目啟動總結報告：

項目啟動工作完成後，由項目經理負責完成項目啟動總結報告，對項目的範圍、預算和項目工作分解進行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動總結報告由項目經理負責完成，發送給決策委員會及項目組全體成員。

4、項目計劃

4—1項目計劃書：

公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書，項目計劃中重點體現項目任務的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，並對計劃執行情況形成控制。項目計劃書由項目經理負責制定，發送給決策委員會和項目組全體成員。

4—2項目組培訓計劃：

制定項目培訓計劃，並按照計劃執行項目實施過程的培訓工作。由項目經理負責牽頭制定項目培訓計劃，並將培訓計劃發送給決策委員會和項目組全體成員。

4—3項目風險管理：

在整個項目過程中，通過風險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風險管理，更有利於項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風險做充分分析。由項目經理負責牽頭進行風險管理分析，並將風險管理表發送給決策委員會和項目組全體成員。

5、項目執行和控制：

5—1項目過程報告：

項目執行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每週六下班前提報本週的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。

5—2任務時間報告：

項目計劃中對分解任務都規定了完成時間，負責任務的資源(責任人)必須在到期後24小時內，對負責任務進行報告，發送給決策委員會。

5—3項目變更管理：

對於項目執行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經理批准後，整體調整項目實施內容。項目變更管理申請，由發起人提報項目經理、決策委員會。

5—4項目里程碑管理：

項目里程碑直接觸發項目例會，由項目經理負責在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結前期工作，計劃下一步項目內容。

6、項目完成

項目完成後，由項目經理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進行總結。發送給總經理、總經理祕書、保證執行部經理和項目組全體成員。項目經理負責組織項目的驗收評審工作。

項目部的管理制度 篇五

1 。總則

1.1為加強項目部內部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營造和諧、穩定和平安的生活、工作環境，特此制定本管理規定。

1.2本制度適用於項目部全體員工。

2 。員工勞動紀律規定

2.1項目部上下班時間：上午8:00時--11:30時；下午13：30時——17：30時。因季節等原因需調整作息時間時，以通知為準。

18：00 ——18：30召開日生產例會。

員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。

2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執行），工作忙時不休或少休，工作閒時可集中休班。如少休，項目部將在年終兑現予以考慮。

2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及項目經理批准後才能正式休假。員工出差或休假返回項目部後應及時向勞資員辦理銷假手續。

2.4員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。

2.5員工進入施工現場，必須嚴格按照勞動保護規定正確使用防護用品。

2.6員工要注意節約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、乾淨；保護環境，愛護公物，團結同事，和睦相處。

2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衞生及有關用餐管理規定。

3 。勞動紀律的管理

3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。

3.2綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。

4、處罰規定

4.1凡進入施工現場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規定的標準予以處罰。

4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續的，一律視為曠工。

4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。

4.4不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產任務的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。

4.5不準時參加調度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。

5 。附則

5.1本管理規定由綜合部負責解釋，自下發之日起實施。

項目部的管理制度 篇六

為支持工業項目建設，加快工業經濟發展，推動新型工業強縣建設，特制定本規定。

一、工業項目供地實行招標、拍賣、掛牌出讓。對註冊資本在500萬元以上、固定資產投資強度達到國家規定標準的工業項目，佔用國有土地繳納的土地出讓收入，由縣財政局會同縣國土資源局核定後，於企業繳款的五個工作日內由縣財政局直接分解或劃入開發區財政分局，用於工業項目徵地拆遷和基礎設施建設。

二、開發區基礎設施建設項目，由開發區管委會按照規劃制定年度計劃，報縣政府審批後實施。縣財政每年籌措一定資金，本着先急後緩、適度超前的原則，用於開發區重大基礎設施建設。縣直相關部門要將工業園區重大基礎設施建設項目予以優先安排，積極向上爭取，捆綁項目資金支持開發區基礎設施建設。

三、對工業項目建設應繳納的縣級行政事業性收費、政府性基金（附件1所列項目），一律免收或由徵管部門辦理全額返還手續。工業項目建設需要中介機構提供服務的，可由各有關部門會同縣政府採購中心公開招標選定的機構提供，其中介服務收費按附件2載明的標準執行。

四、實行供電優惠。工業項目或企業新增供電設施，由供電單位負責至項目紅線的供電系統建設並承擔費用；對用電等級在10千伏以上的專線用户，紅線內的電力設施由用電企業和供電企業聯合招標建設。

五、實行供水優惠。工業項目或企業新增供水設施，由供水單位負責主管網和主管網至項目紅線的管網建設並承擔費用；紅線內的管網建設，按成本價收取建設費用。

六、建立融資激勵制度。縣政府按金融機構、擔保機構當年新增工業項目貸款餘額和新增貸款擔保餘額的一定比例，對機構負責人實施獎勵。

七、縣行政服務中心設立“工業項目建設綠色通道”。對工業項目建設中的行政許可、審批事項統一受理、集中辦理，實行“一表制”和並聯審批；各行政許可、審批部門必須按附件3載明的承諾時限辦結。

八、建立縣級領導聯繫重點工業項目制度。組建專班對項目建設手續實行全程免費代辦服務，專班所需工作經費由牽頭單位報縣政府審批後，縣財政予以安排。

九、建立工業項目建設效能監察制度。各有關部門對行政許可、審批、驗收事項不予辦理或延遲辦理的，或者對項目建設單位給予行政處罰的，必須事前將依據和理由書面報縣監察局；縣監察局要加大監察力度，對申報事項進行嚴格審查，對漏報、瞞報或遲報的單位及其責任人進行嚴肅查處。

本規定適用於本縣區域內新建工業項目及現有企業的技改擴建再投資工業項目。縣人民政府原發布的有關文件與本規定不一致的，以本規定為準。

項目部管理規章制度 篇七

第一條制定目的

為規範本公司項目部班組的管理，使生產活動能安全有序順利進行，特制定本管理制度。

第二條適用範圍

本制度適用於本公司項目部班組成員。

第三條班組機構人員設置及其職責

班組機構按規定設置齊全。班長負責班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責明確，如因職責不清影響工作，分析原因追究當事責任人。具體人員分工及其職責如下：

1.班長職責

(1)落實安全生產責任制，貫徹執行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協調完成各項工作任務；

(2)搞好班組管理，完成各項生產技術指標，管好所轄設備、器材及工器具；

(3)抓好全班技術培訓和經常性安全教育；加強基礎工作，積極推行標準化管理，開好班前、班後會和安全分析會。

(4)做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”;

2.技術員職責

(1)編制本班組設備的工藝質量卡及規程；

(2)彙編大小修項目的進度以及檢修流程，並制定相應的安全措施；

(3)編制班組培訓計劃，完成各項培訓任務；

(4)組織班組成員學習所轄設備的技術規範、熟悉設備情況及規程制度等。

3.安全員職責

(1)負責本班組的安全台賬記錄；

(2)監督、制止現場作業中的違章行為；

(3)按時進行安全周活動；

(4)對現場作業環境中出現的不安全問題，準確彙報班長；

4.宣傳員職責

(1)真實、及時宣傳本班組的先進事蹟，以及工作成績、活動等；

(2)負責班內人員的政治學習，以及瞭解新形勢，開拓思想；

(3)積極、主動向宣傳部供稿，每月不少於__篇。

5.材料員職責

(1)做好本班的工器具、材料的領用發放；

(2)不準私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；

(3)及時瞭解掌握現場所需材料、工器具以及本班組的庫存數量，隨時保證現場檢修所需材料的供應。

6.考勤員職責

(1)負責本班人員的考勤登記；

(2)協助班長登記班內成員的病事假、加班等；

(3)負責工資、獎金的領取發放；工資、獎金錶一定要詳細、正確無誤。

第四條具體管理制度

一、勞動紀律管理

1.__嚴格執行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業面而造成的一切責任由當事人負全責。

2.上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3.保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除__考勤。

4.施工人員不得酗酒打架，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

二、安全生產管理

1.安全教育制度

(1)工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習瞭解，然後由分公司統一試卷進行考試，合格後方準上班施工。

(2)上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業環境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環節應注意事項與特殊工種的配合等。

(3)上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業環境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。

2.安全生產檢查制度

(1)根據公司每月檢查__次的精神，項目部每個月的__日、__日對工地現場進行全面的安全大檢查。

(2)檢查由項目經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。

(3)檢查中發現隱患必須當場整改，不能當場整改的做到“定人、定時間、__定措施”，由安全員落實並做好複查工作。