淺談加強團隊建設的重要性【新版多篇】

團隊合作的重要性 篇一

在二十一世紀的今日，團隊精神越來越被看重，那麼什麼是團隊它並不是一些人的機械組合，它和羣體不一樣。，一個真正的團隊應當有一個共同的目標，其成員的行為之間相互依存、相互影響，並能夠很好的合作，以追求團體的成功。而團隊精神又是什麼目前他雖少有明確的界定，但作為隸屬一個個團隊的我們對其內涵是不乏切身體會的，在某些團體人們心境舒暢，在眾人的齊心協力下整個團體成績驕人、蒸蒸日上；而在另一些團體，人們勾心鬥角心境壓抑，內憂外患，整個團隊分崩離析，成績一塌糊塗。沒有團隊精神幾個1加起來的結果和小於1的結果是人們早已司空見慣的事。

下頭我只用一個小小的例子來告訴大家：“螞蟻過火”，是個真實而感人的故事。一位老農上山開荒，砍倒茂密的雜草和荊棘。砍到一叢荊棘時，發現荊棘條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數螞蟻蜂擁竄出。老農立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火牆擋信螞蟻佔據的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災即將到來。可是，奇蹟發生了。火牆中突然冒出一個黑球，先是拳關大，不斷有螞蟻粘上去漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得噼裏啪啦，燒焦燒爆，但縮小後的蟻球畢竟越過火牆滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災難。老農捧起螞蟻焦黑的屍體，久久不願放下，他被深深地感動了。小小昆蟲，為着整體的生存，竟有那麼視死如歸，勇於犧牲的英雄氣概，竟有那麼強烈堅定的團隊精神，能不令人動容麼自然界的發展規律是物競天擇，強者生存。作為弱小的螞蟻，靠着牢不可破的“團隊精神”不也生存下來了嗎

一心只為自我而缺少團隊精神的人應當為螞蟻的英勇行為感到汗顏！我們當然具有團隊精神，但不是人人都具有這種精神。團隊精神要求它的每一個團隊成員，緊密地團結在團隊的旗幟下，為着團隊的生存、發展和榮譽，奮力拼搏，以至不惜犧牲自我寶貴的生命。螞蟻的團隊精神也許是天生的本能，但人的團隊精神禮貌卻是能夠培養的。讓人人都有團隊意識，人人都全身心地維護團隊，是我們思想政治工作的一項重要任務。團隊小到一個班級，一個學校，大到一個國家，如果人人都能發揚光大團隊精神，又何愁院校不興，國家不強呢

團隊精神是指一種團結一致，互幫互助，為了一個共同的目標堅毅奮鬥到底的精神。一個民族要發展要強盛，必須要有一種民族精神作為支撐。同樣，作為一個班級、一個學校要發展，要提高，也必須要有一種團隊精神作為支撐。

只要能牢記以上原則，並堅定不移地貫徹執行，就沒有做不到的事情，團隊的合作精神就必須能激發出來！

而團隊合作是一種為到達既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。它能夠調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出於自覺自願時，它必將會產生一股強大並且持久的力量。它的形態很像智囊團，但與智囊團卻有重大區別。

在你的智囊團中，你將各個獨立的人組織成小團體，你們都具有共同的強烈慾望和明確目標，並且能從日益增進的熱忱、想象力和知識中獲得明確的利益。團隊合作的情形和智囊團的合作形態很類似，但卻有重大區別。由於團隊中的成員未必都具有相同的強烈慾望和明確目標，所以，你必須更努力於使團隊成員不斷地為工作奉獻。同時，你也應當要求自我，不斷地為成員做出奉獻併發掘他們的慾望，給他們以適當的回報。

可見，團隊合作與智囊團原則的不一樣之處在於：前者針對的是一個組織的全體成員，出發點在於調動團隊成員中各方的努力，但這些努力未必都具有明確目標和相互和諧；而後者針對的則是直接參與諮詢、決策和領導的少數智囊團成員，並以這些成員之間的明確目標、以及相互和諧為重要因素出發點在於充分激發全體成員的智慧，並將這種智慧彙集成一股實現目標的合力。

雖然團隊合作會產生力量，但這種力量的凝聚只是一時的現象還是具有永久性，這就必須視激發合作的動機而定了。若成員之間的合作是以自願性的動機為基礎時，那麼，在此動機消失之前，團隊合作必然會產生持久性的力量。

真正的團隊合作必須以別人“心甘情願與你合作”作為基礎，而你也應當表現出你的合作動機，並對合作關係的任何變化抱着警覺的態度。團隊合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決於各成員的態度，可是，維繫成員之間的合作關係卻是你責無旁貸的工作。

要想激發團隊的合作精神，前提條件是要先組織一個好的團隊。好的團隊決不是隨隨便便湊合在一齊的烏合之眾，而是為實現一個共同的目標，按照必備的條件，經過嚴格的挑選而組織起來的精幹的團體。所以，確定團隊成員的特質，組織一個好的團隊，乃是激發團隊合作精神的關鍵和起點。

團隊成員的特質主要應研究以下幾個方面：忠誠、本事、進取的態度、多做一點點的精神、信心、意志力。

按照上述條件，挑選團隊成員，那裏要異常注意：必須要做到堅持條件，寧缺毋濫。

你必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠佈公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；

你要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止；

分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，付給他們應得的利益，在不影響團隊發展的前提下，儘可能讓他們多得一點；

訂出明確的集會時間和地點，討論計劃，執行計劃，否則就註定會失敗；

做好團隊成員之間的溝通和協調工作，使整個團隊像一台機器一樣，有條不紊地和諧運轉；

嚴於律己，以身作則。

所以團隊精神很重要。

團隊合作的重要性 篇二

合作是指為了共同的目的而兩人或多人、兩個集體或多個集體共同完成某一工作或某一任務的行為。

合作是一種能力，更是一種藝術。唯有善於與人合作，才能獲得更大的力量，爭取更大的成功。

一家大公司招聘高層管理人員，9名優秀應聘者經過面試，從上百人中脱穎而出，闖進了由公司老闆親自把關的複試。

老總看過這9個人的詳細資料和初試成績後，相當滿意，但此次招聘只能錄取3個人，於是老總給大家出了最後一道題。老總把這9個人隨機分成甲、乙、丙3組，指定甲組的3個人去調查嬰兒用品市場，乙組的3個人去調查婦女用品市場，丙組的3個人去調查老年人用品市場。老總解釋説：“我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏鋭的觀察力。讓你們調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴。”臨走的時候，老總又補充道：“為避免大家盲目展開調查，我已經叫祕書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到祕書那裏去取。”

3天后，9個人都把自己的市場分析報告遞到了老總那裏。老總看完後，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，並祝賀道：“恭喜3位，你們已經被錄取了！”隨後，老總看看大家疑惑的表情，哈哈一笑説：“請大家找出我叫祕書給你們的資料，互相看看。”

原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組的也類似。老總説：“丙組的人很聰明，互相借用了對方的資料，補齊了自己的分析報告。而甲、乙兩組的人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的，形成的市場分析報告自然不夠全面。其實我出這樣一個題目，主要目的是考察一下大家的團隊合作意識，看看大家是否善於在工作中合作。要知道，團隊合作精神才是現代企業成功的保障！”

可見，現代社會，分工細化，競爭激烈，只有藉助眾人的力量，才能最大限度地實現自己的價值，創造輝煌的人生。要達到這一目的，就必須有良好的與人合作的能力。

團隊合作的重要性 篇三

今天早上，我和隔壁的小夥伴一起去康橋國際學校參加小記者社會實踐活動。我們很早就出發了，可有小記者比我們到得還要早。

大家集合後，哥哥姐姐們帶着我們來到了頂樓的教室，開始今天的音樂鑑賞課。首先，他們帶我們玩了一個遊戲來活躍氣氛。大家先圍成一個圈，每個人的後面都站一個人。選兩個人，一個負責抓，另一個要逃。逃的被抓後，就開始反抓。當然，逃的人可以站到任意一個人身後，那這一組的前面一個人就要開始逃跑，以免被抓住。在被抓的千鈞一髮之際，我以迅雷不及掩耳之勢飛奔到離我最近的一組，到達了“安全地帶”。遊戲在我們的呼喊聲和歡笑聲中結束了。

接着，我們開始進行下一個環節：音樂鑑賞。沒多久，我猜對了一首歌曲的風格，內心充滿了自豪感。隨後，哥哥姐姐們讓我們分成三組，各選一首歌合唱。但眾口難調，我們的意見總是不統一。經過激烈的討論，我們最終選擇了大家都聽過的《童年》。雖然我們都聽過這首歌，但很多歌詞不太記得了，只好臨時抱佛腳。一曲終了，我們獲得了熱烈的掌聲。

轉眼間，我們進行到最後一個環節——紙杯舞。一開始，哥哥姐姐們示範了有節奏地拍打杯子。他們動作很快，我們看得眼花繚亂，覺得自己根本不可能完成。他們用很慢的速度，耐心地教我們。慢慢地，大家能拍出節奏了，雖然沒有哥哥姐姐們拍得好聽，但是大家已經很滿足了。

快樂的時光總是很短暫。我們依依不捨地離開了。這次小記者活動讓我更深刻地認識音樂，也明白了團隊合作的重要性。

團隊合作的重要性 篇四

一、建立信任

建設一個具有凝聚力並且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。

這意味着一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。

二、良性的衝突

團隊合作一個最大的阻礙，就是對於衝突的畏懼。這來自於兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者採取各種措施避免團隊中的衝突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在衝突過程中受到傷害；另外一些人則是把衝突當作浪費時間。他們更願意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被採納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。

三、堅定不移地行動

要成為一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。

但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的衝突，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地説出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。

四、無怨無悔才有彼此負責

卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什麼，他們會彼此提醒注意那些無助於成功的行為和活動。而不夠優秀的團隊一般對於不可接受的行為採取向領導彙報的方式，甚至更惡劣：在背後説閒話。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。

承擔責任看似簡單，但實施起來則很困難。教會領導如何就損害團隊的行為批評自己的夥伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。

團隊合作並非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現。團隊合作並非不值得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。不過，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。

淺談企業團隊建設的重要性 篇五

淺談企業團隊管理

學 號：姓 名：學 院：專 業：完成日期：

工商管理 二O一三年十月

淺談企業團隊建設的重要性

論文摘要：進入二十一世紀以來，企業面臨前所未有的變革和挑戰，組織需要變革、需要創新。企業為了適應迅速變化的市場環境，需要員工有更高的忠誠度和責任感，員工也希望企業給予更大的信任，員工在關注企業發展的同時，更關注個人能力和價值的提升。因此，團隊工作方式正被越來越多的企業所採用。對企業而言，組建和塑造優秀團隊已經成為企業參與競爭的有力武器。

關鍵詞：團隊 團隊建設 重要性 高績效團隊

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目錄

淺談企業團隊建設的重要性 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 4

一、

二、

三、

四、

五、團隊、團隊建設的定義 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 5 團隊建設的重要性 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6 打造高績效團隊 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7 團隊建設案例分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9 結論 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11 參考文獻 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 12

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淺談企業團隊建設的重要性

提起微軟，首先聯想到的詞彙是：成功的，了不起的。的確，從1975年僅有的包括比爾•蓋茨先生在內的三個員工，發展到目前是全球最大的電腦軟件提供商，截止2009年擁有僱員6.4萬人，2005年營業額368億美元。比爾•蓋茨是和他團隊締造了Microsoft（微軟）這個讓人讚歎神話。正是這位神話的締造者曾經謙遜的説過：“如果把微軟20個頂尖人才挖走，那麼微軟會變成一家無足輕重的公司。” “單靠個人或者少數人的力量已經不行了，個人英雄的時代業已結束”。由此，他對團隊建設的重視可見一斑。

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一、團隊、團隊建設的定義

團隊與羣體相似，卻又是兩個不同的概念。卡曾巴赫和史密斯將團隊定義“由少數有互補技能、願意為了共同的目的、設立業績目標和工作方法、相互承擔責任的人們組成的羣體。”團隊主要是一個業績的執行單位，是不同於個人或整個組織的業績單位。（圖例1：團隊與羣體）

團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。團隊建設是這樣一個過程，在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對，願意探索影響工作小組能創造出不同尋常的業績。

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二、團隊建設的重要性

大雁遷徙的場景大家一定不會陌生：深秋季節，在湛藍的天空中，隊形整齊的雁羣振翅南飛。大雁是一種候鳥，春夏之間在西伯利亞繁殖，隨着氣候的逐漸變冷，大約在白露期間，開始排成隊向南飛到我國南方廣東、福建等東部沿海各地過冬。大雁一般每小時飛行80公里，儘管速度如此之快，但從遙遠的西伯利亞飛到我國南方，仍需要一、二個月時間，為了在這樣長途飛行中節省體力，它們一會兒排成“人”字形，一會兒排成斜“一”字形向南飛行。

為什麼會有這樣有組織的隊形呢？這是因為大雁編隊飛行可以巧妙地利用上升氣流，飛在前面的雁用翅膀鼓動產生微弱的上升氣流，後面的雁利用這股氣流的衝力，一隻跟着一隻，自然排成比較整齊的隊伍，雁數越多，間距越小就越省力，飛在隊伍最前面的是有經驗、身體健壯的老雁，前面的幾隻雁經常輪換打先鋒。因為頭雁費勁最大，中間的雁和後部雁受益不一樣，所以它們要不斷的改變隊形，一是為了調換頭雁，二是為了搭配各雁的位置。這種團結協作精神，表現了大雁的一種集羣本能。

1、團隊協作可以彌補能力不足

古人云：“心齊，泰山移”。現在我們也常常説：“團結就是力量”。大雁漫漫遷徙之路是藉助團隊的力量：頭雁的帶領、雁羣的合理分工和配合才能夠完成。

2、團隊的力量1+1>2 大雁在遷徙過程中，這種“人”字和“一”字的飛行方式，在同樣消耗的情況下，要比一隻雁獨飛行距離多12%、速度高1.73倍。

3、團隊協作增強生存競爭能力

大雁在遷徙過程中，這種本能的團隊協作能保證雁羣中大部分的成員安全、準時的到達遙遠的越冬地，為雁羣的繁衍生息提供了保證。

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三、打造高績效團隊

企業是講求團隊運作的。比爾•蓋茨先生和他的微軟公司能在今天稱雄於軟件王國，是與他打造的學習型的激情團隊分不開的。微軟最成功的不是做軟件，而是建立團隊。

1、明確的目標。沒有明確的目標，團隊不可能具有高績效。

團隊是一種為了實現某一目標而由相互協作的個體組成的正式羣體。一個人沒有團隊精神將難成大事；一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大。現代企業的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協作能力的競爭。精誠合作的團隊精神是企業成功的保證。因此微軟從創業之初就注重高效團隊的打造。

團隊合作精神是微軟的價值觀的核心，也是蓋茨高度重視的重要品質。微軟有6個核心價值觀是：一是正直、誠實，二是對客户、夥伴和技術滿懷熱情，三是尊敬他人、以誠相待，四是勇敢面對挑戰和征服挑戰，五是自我批評、不斷提高、追求卓越，六是忠於職守。在確定了這種價值觀後，微軟的員工會以強烈的合作意識參與工作。

2、建立信任。相互信任是高績效團隊的核心基礎。沒有信任，就沒有成員的高績效，當然也不可能塑造高績效團隊

作為一個擁有6.4萬員工的大公司，微軟仍然以小組為工作架構，其運作方式比照中小企業，即使這樣需要花費大筆的行政和研發費用。因為比爾•蓋茨先生認為，這樣可以讓員工感到擁有自主權和決策權。每當微軟膨脹的太大的時候，蓋茨就馬上把它拆分成小的團隊，每一個團隊的人數一200人為上限，這樣的結果就是微軟始終保持着高效和活力。

大部分的微軟小組規模都不曾超越以往，反而不斷的分裂成為許多更小的特殊單位。例如：成立了一個全力研發Excel軟件的獨立單位外，其目的只有一個：設計出幾近完美的軟件。這種小組規模讓成員們感覺他們的目標專—，甚至可以看到他們的努力在一項計劃上的影響力。增強了員工的認同感和使命感。

在微軟，員工們沒有級別之分，他們的所有工作都是分團隊進行的。員工們所在的團隊隨着時間的推移也會不斷地發生變化。有的員工在這個團隊裏可能是

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隊員，到了另外一個團隊則可能是隊長。他們沒有固定的上班時間，沒有具體的下班時間，辦公室24小時都開着。

3、分享信息。在高績效團隊中，分享信息是很重要的措施。

比爾•蓋茨先生非常清楚在“當今瞬息 萬變的市場”裏，僅僅擁有各自為戰的人才是遠遠不夠的。公司需要高度的團隊協作精神來使信息得到廣泛的共享，讓每一個員工的工作都可以“建立在大家共同努力的基礎之上”。要做到這一點，一部分靠豐富的知識儲備，另一方面還依賴於現時員工彼此之間信息的充分交流。每個人都在汲取知識，而他們的收穫都會為公司共同的“知識倉庫”添磚加瓦。

微軟人認為，交流是溝通的核心，是解決問題的有效途徑以及團隊精神的體現。在微軟中，溝通方式有E-mail、電話、個別討論等，而“白板文化”是最典型的。“白板文化”是指在微軟的辦公室、會議室甚至休息室都有專門可供書寫的白板，以便隨時記錄某些思想火花或一些建議什麼的。這樣，有什麼問題都可及時溝通，及時解決。在這裏，員工得到了充分的尊重，交流也成了一種藝術。

4、共同參與。共同參與是團隊達到高績效的一條重要途徑。

管理是一門藝術，合理的人員配置，合理的團隊架構是成功開發一個軟件產品的基礎。微軟開發團隊模型是以“三駕馬車”架構為核心的矩陣模型，保證了團隊成員各司其職，共同參與，開發出符合用户需求的高質量產品。

5、激勵機制。激勵機制是塑造高績效團隊的保證。

自1982年在納斯達克上市以來，微軟就是實行優先認購權（期權），長期激勵方式的公司之一，在納斯達克牛氣沖天的20世紀90年代，期權讓近千名微軟員工成為百萬富翁甚至千萬富翁。2000年股票價格下跌，認購權顯得毫無意義，微軟在2003先正式宣佈將股票期權改為股票獎勵的長期激勵方式和績效考核體系。並通過不斷的改進，在公司原有的由部門負責人和人力資源部進行的業績考核考核基礎上，同時實行由第三方機構進行的客户滿意度調查。這種激勵機制的優化，激發了員工的創造性和敬業度，而這些正是微軟這種知識性公司賴以持續發展的動力所在。

微軟團隊建設上的成就如滾雪球般地累積起了微軟帝國的龐大陣容和雄厚實力。這種前進的姿態在微軟後期的發展中表現的越來越從容。

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四、團隊建設案例分析

某醫療設備生產企業，準備組織研發一種新的用於手術室中的設備。故從相關的設計、生產、項目、銷售等部門各抽調了一名技術人員，組成特別行動小組。要求工作小組在3個月內完成新產品的研發。

小組的四位成員在接到任務後，基本瞭解要求後，便分別投入準備。技術部用一個月的時間設計圖紙；生產用一個月根據圖紙生產樣品，期間生產技術人員向設計人員反饋，設備用於手術室，手術室的電磁環境頻率複雜，而且強度大，是否需要考慮電磁干擾問題，設計人員未予以明確回覆，遂按圖紙生產；得到樣品後，由於此時項目週期臨近，小組倉促決定採取用户購買後測試的方式來確定產品使用性能，於是銷售人員用半個月時間將樣品拿到相關單位試銷並獲得第一筆3000個的訂單。交貨期限1個月。

表面看來，特別行動小組已經在兩個半月內完成了工作任務，然而棘手問題自簽下訂單後卻陸續浮出水面：

1、生產設備能力不足，要求項目採購新設備。項目反饋，新設備的採購週期為15天，加上調試和試運行，至少需要20天才能保證使用。由於新產品交貨期問題，生產只能安排在新設備沒交付前，在其他設備上通過加班先保證每天100個產量。

2、由於對設備交貨週期考慮不足，生產只安排了2位操作人員學習新產品的生產，沒有安排專門的工藝人員轉化工藝文件。導致生產前期只能靠口口傳授，因沒有可以參照的工藝文件，從而導致產品質量參差不齊。

3、在第一批產品交付後，由於使用週期較長，因此在沒有接到使用反饋前，又接受了大量的訂單。3個月後，第一批購買的用户陸續反饋，產品質量不好、抗干擾性差，大量產品要求維修及退貨。此時，後期訂單已經交付給客户，意味着也將面臨同樣的問題。

4、為彌補設計缺陷，邀請專家，對產品抗干擾性進行優化，最終產品設計變化較大，之前採購的設備無法滿足生產要求。同時，銷售轉達了客户意見：由於產品性能問題，業內對此產品反映較差，導致無後續訂單。

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是什麼導致了一個新項目的終結呢？我們不妨從以下幾個方面來看： 1. 沒有明確目標。或者説只把既定時間內設計出新產品這個短期目標誤當做是長期目標。因此導致後期做出，為保證短期目標實現，而採用的“用户購買後測試的方式來確定產品使用性能”的錯誤抉擇。

2、沒有共享信息。當設計出現問題時，問題只反饋到設計人員，項目、銷售人員均不知情，並在不知情的情況下，輕易的做出簽訂訂單、及設備採購計劃。如果共享信息，也許其他部門的人員的質疑會影響設計人員，重新考慮抗電磁輻射的問題，進而避免整個項目的最終傾覆。

3、沒有共同參與。四位成員從表面上看，都參與了新產品的研發，其實，是各自為政，只在自己狹義負責的職責範圍內行動，而沒有參與到與自己的職責緊密相連的其他環節中。導致新產品開發的各個環節上都有缺失，最終導致整個產品的失敗。

除了這幾個衡量高績效團隊的要點外，我們也不難看出，項目開始時，沒有任命一個團隊負責人，因此沒有合理的授權；團隊因不願面對短期目標期限將至的責任，繼而輕率的選擇了錯誤產品試驗抉擇。

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五、結論

有人曾經問蘋果的前CEO喬布斯，“你的所有才能歸功於善於發現人才嗎” 史蒂夫·喬布斯：“ 並不只是發現人才。在招到人才後，你要建設一個團隊氛圍，讓人們都感到他們周圍都圍繞着跟他一樣有才能的人，而且工作是第一的。就要他們知道，他們的工作成績代表了一切，這是一個深刻的明白的認識。 —— 這就是全部。”

現代的企業的競爭，不只是拼硬件，更多的是看企業的團隊建設氛圍，以及是否是一個高績效的團隊。只有具備這些條件，企業才有競爭力，並有長久持續的發展動力。因此團隊建設在現代企業管理中起着舉足輕重的作用。是是應引起重視的企業管理項點。

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參考文獻

（1）《團隊的智慧》作者卡曾巴赫、史密斯、侯玲，2000年第1版，經濟科學出版社

（2）《比爾·蓋茨全傳》作者于成龍，2005年第1版，新世界出版社 （3）《做最好的團隊》作者陳向東，2010年第1版，中信出版社

（4）《團隊建設與激勵》作者約翰·阿代爾、尼爾·托馬斯，2006年第1版，機械工業出版社

（5）《團隊建設與員工管理》作者肯·坦納、張羽，2010年第1版，機械工業出版社

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淺談團隊協作與建設的重要性 篇六

淺談團隊建設的重要性

--------市場部孟響紅

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！通過前一階段餘總在總公司技術中心6樓對我們的團隊知識培訓和給我們幾個人做遊戲的親身體會，使我感觸頗多，無論是從做人、對家庭、對父母、對事業都有了全新的認識，同時也樹立了團隊協作的信念。現在，結合自己在工作中的一些體會，談一談我對“團隊建設的重要性”的認識，請大家指正。共分三個部分，如下：

一、團隊的概念

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，這個共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。構成團隊的主要要素包括5個方面，分別是：目標、人、團隊的定位、權限和計劃。

目標：目標就團隊奮鬥的方向和目的，由團隊的領導者科學合理制定，並且使團隊中的每一名成員清晰的瞭解並認同。

人：人是構成團隊最核心的力量。團隊中的每名成員的技術條件可以不同，能力和素質可以有所差異，職責可以各有分工，但奮鬥的目標必須一致。

團隊的定位：包括團隊本身的定位和團隊中成員自身的定位。

權限：就是團隊中領導和團隊成員的權利範圍。

計劃：包括團隊為實現最終奮鬥目標制定的工作程序和實施計劃，也包括在具體工作中細小的分步驟的、分階段的計劃。

二、團隊建設的重要性

團隊建設的好與壞直接決定了事業的成敗。

一個好的團隊具有高度的目標一致性，也就是説大家都很清楚的知道我們朝着什麼一個目標奮鬥和努力，要實現什麼一個怎樣的目的；團隊成員應具有飽滿的工作熱情和積極性；在工作中，分工明確，責任清晰，積極主動的想事兒幹事兒；工作講究方法，工作效率高；具有嚴密的計劃性，無論是長遠的目標規劃還是細部的工作計劃，計劃嚴謹、結構清晰、可操作性強；團隊中應具有高素質的團隊成員，不僅專業能力強，同時還要具有高尚的人格、具有親和的溝通能力和較高的組織協調能力。這樣的團隊同時也具有自身的精神和魂魄，這種精神不是一朝一夕形成的，而是經過幾年甚至幾十年沉澱總結而形成的，是具有

強大生命力的。

相反，一個差的團隊目標模糊不定，大家不清楚奮鬥的目標；工作懶散，成員大多以自我為中心；在工作中，分工不明，責任不清，不想事兒不幹事兒，工作缺乏計劃性；不懂得自身學習和提高，團隊成員間很少溝通或根本不溝通。這樣的團隊怎麼可能實現既定的奮鬥目標呢？！

因此，團隊建設的好與壞直接關係到了一個企業或單位的興衰成敗。

三、如何搞好團隊建設

團隊建設是與時俱進的。隨着事業的發展，每個階段團隊遇到的問題也是不一樣的，那麼團隊建設也應隨着環境的變化而不斷改進，以適應環境的變化。

我個人覺得搞好團隊建設要做到以下幾點：

（一）團隊自省

如今的社會，工作節奏快、市場變化無常，若想實現團隊的可持續發展，必須做到“與時消息，與時偕行，與時俱進”，及時查找團隊中存在的不足和問題，並進行客觀評價，制定整改措施加以改正，做到團隊自省，以保證團隊可可持續發展。

可以通過以下三種途徑實現團隊的自省：

1、提高團隊領導能力，是實現目標的前提

團隊領導的決策直接決定了團隊的奮鬥方向。那麼，團隊領導如何做出正確的判斷和決策呢？我想除了要有領導力的學習、專業技能的學習、先進管理經驗的學習外，還要認真學習國學，增加文化底藴的培養和學習。

2、改善團隊管理方法，是實現目標的保障

隨着團隊目標方向和周邊環境以及團隊人員的變化，團隊的管理方法也應及時進行調整和改善，以適應新形勢下的具體要求，只有這樣，才能規範團隊成員的行為。

3、提升團隊成員執行力 ，是實現目標的基礎

通過培訓和學習，不斷提升團隊成員的執行力，打造一支思想統

一、步調一致、勤于思考、善於規劃、責任心強、敢想敢幹，能夠完全貫徹決策者意圖，執行力高的團隊。

（二）加強團隊成員的培訓和學習

培訓是對員工最好的激勵。那麼團隊裏的培訓和學習，不僅僅包括專業技能的學習和先進管理應驗的學習，更要注重員工的精神需求，加強理念和素養的學習，注重員工社會責任意識的培養，使員工不僅有物質上的滿足感，更要有精神層面的成就感。

（三）加強溝通和交流

加強團隊成員間的有效溝通。通過會議、娛樂活動、拓展訓練及日常工作，加強團隊內部成員間的有效溝通與交流，逐步培養員工學會換位思考，換角度思考，跳出自身的小圈子，增加員工的統籌思考問題的能力。

（四）加強工作的計劃性

無論做那一件事情，計劃往往比實施更為重要。可以説，科學周密的策劃是成功的一半，它不僅規避了預測中的各種風險，還大大提高工作效率。在現實的工作中，我們既要做到具體事件的計劃和策劃，更要做好團隊中遠期的規劃，也就是團隊的戰略規劃。

（五）增進團隊成員相互認知和理解，提高團隊的寬容度

通過溝通與交流，加強團隊成員間的相互理解和信任，每個團隊成員要多看別人的長處，少看別人的短處，擴大和提高團隊成員的格局，從而實現提升團隊的寬容度。

團隊合作的重要性 篇七

團隊精神就是新時期團結力和凝聚力的所在。 我們珍惜集體的榮譽，珍視集體的利益，以單位為家的忘我的工作作風就是團隊精神的再現，我們提出的志同道合的口號就是團隊精神的具體表現，沒有一個共同的工作目標一切都很難實現，集體主義的具體表現就是團隊精神，在我們工作中離不開團隊精神的指引，團隊離不開統一的指揮，才能保證團隊的順利工作和工作成績的取得，這就是團隊精神的巨大作用，在我們不同的歷史時期，團隊精神發揮了不同的作用，有一點是可以值得大家重視的就是，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用。

團隊精神的實質就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。團隊精神要想在工作中產生積極的影響，離不開團隊價值趨向的定義，離不開團隊榮譽的擁有力和團隊成員的戰鬥力，離不開團隊精神要靠一個統一正確的領導才能發揮重要的作用。團隊精神是一個單位產生強大凝聚力的所在。

團隊合作的重要性 篇八

是一切事業成功的基礎，沒有團結協作，一切都只能各自為政，一盤散沙。個人的成長與團體就像生意，魚與水緊密聯繫。

經過這次活動，使我明白了培養團隊精神的重要性，其重要性在於：1、有利於塑造良好的個性人格。2、有利於人的綜合素質的提高。在活動中，教練經過組隊的方式，將分為四個隊，我有幸成為團結隊的一員。剛開始，我認為只要把大家的熱情調動起來就行了，可是經過幾個回合的搶答以後，我發覺錯了，團隊不是一個人的團隊，而是大家的團隊，由於沒有經驗和團結隊友這方面欠缺，我們團隊的位次落到後面。可是我們完全沒有氣餒，而是相互鼓勵，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長的指揮下，齊心協力，取得這項比賽的成功，這使我明白了，團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力，而是團結協作，優勢互補，利用個性和本事差異，發揮進取協同的效應。

結合活動中自我的感受和教練的指導，我總結出了幾點團隊精神的含義：

1、團隊有着其明確的目標，然而實現這些目標不是一帆風順的，前途是光明的，道路是曲折的，具有團隊精神的人總是以一種強烈的職責感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命和同事一齊努力奮鬥。

2、和諧的人際關係和良好的心理素質是團隊精神的基礎，沒有良好的人際關係是不可能有人與人之間的真誠合作的，沒有良好的心理素質，也是很難做到相互寬容，樂於奉獻的。

一個團隊的領導組織者與其隊員所組成的這個團體在正常運轉中缺一不可的，一個團體的好壞，直接反映出其領導者組織本事的好壞與隊員服從命令履行命令的態度。

團結共進，眾志成城，必須使團隊的每個成員都能強。