制度建設的重要性【新版多篇】

制度的重要性 篇一

制度，是指大家共同遵守的辦事規程或行動準則，從黨的十一屆三中全會至今，黨的制度建設積累了寶貴的經驗，取得了顯著成就，有力的推進了中國特色社會主義法制體系建設。新時期，我們黨面臨着前所未有的機遇和挑戰，尤其需要從嚴治黨，所以制度建設也顯得越來越重要。為什麼説制度重要呢？

首先，判別是非，制度具有明確的規範作用。改革開放以來，我們國家發展社會主義市場經濟，經濟發展突飛猛進，一些錯誤行為出現多樣化、複雜化的特點，這時，就需要一個辨明是非的尺度--黨的制度，它在權利、職責等方面做了明確規定，讓人一目瞭然，防止一些人鑽空子。

其次，糾正錯誤，制度具有強制作用。人的行為受思想支配，加強廣大黨員幹部的思想道德建設，有助於提高黨員幹部隊伍的黨性修養，但是單靠加強思想建設是不夠的，每個黨員自覺性不同，所以還需要制度建設來鞏固，黨內法規、制度產生的強制性、約束力，只要有任何人違反規定，就會受到批評，嚴重的受到紀律處分。

最後，發揚黨的優良傳統作風，制度具有保障作用。我們黨在90多年來，我們黨的制度建設取得了歷史性成就和寶貴經驗，如何發揚光大，如何持之以恆，很重要的工作就是讓它制度化，建立一整套科學嚴謹的組織制度。黨的隊伍是不斷更新的，有了健全、科學的制度，就能夠保障黨在長期鬥爭中形成的優良作風不斷繼承發展，代代相傳。

制度的重要性 篇二

企業管理制度---我國私營企業治理模式的現實分析

企業管理制度對於我國大多數私營企業而言，其治理採用的是一種典型的家族治理模式。在這種治理模式下，企業的所有權主要掌握在由血緣、親緣和姻緣為紐帶組成的家族成員手中，主要經營管理權由家族成員把持，企業決策程序按家族程序進行。家族治理模式的特點在於企業所有權和經營管理權主要由家族成員控制；企業決策家長化；經營者激勵約束雙重化；來自銀行等金融機構的監督較弱等。

私營企業採用家族治理模式，在企業發展的初期，有利於增強企業的凝聚力，提高企業的穩定性，加快企業的決策速度，因而是有效率的，對企業的成長具有一定的作用。但是一旦企業規模擴大，產業資本日益社會化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露無遺，而且這些缺陷逐漸成為阻礙私營企業可持續發展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表現為以下幾個方面：

第一，企業管理制度---家族股東“一股獨大”，損害了廣大小股東的利益。

在私營企業中，企業創業者或其家族作為大股東“一股獨大”，控制着企業的所有權和主要經營管理權，並主導企業的經營管理活動；家族外的小股東由於人數眾多，人員分散，所持股份少，一般很難介入企業的經營管理活動。在這種情況下，企業在發展過程中所進行的重大決策和重要經營活動，就由掌握企業控制權的家族成員圍繞着家族的利益展開，而很少圍繞包括小股東在內的所有股東的利益展開。另外，在小股東不能對企業的經營管理活動實施必要的監督的情況下，家族控股大股東或其經營者的道德風險，嚴重地損害了廣大小股東的利益，小股東的利益無法得到保護。

第二，企業管理制度---個人財產所有權與企業法人所有權不分。

在我國私營企業中，企業法人所有權深受家族個人所有權的干擾和控制。對於私營有限責任企業而言，企業組織只是一種形式，私營企業並沒有按規範的法人企業來運作，沒有健全的企業法人制度來保證企業以獨立的法人資格存在。私營企業個人財產所有權，在企業的經營和繼承問題上，對企業法人所有權進行大量的干預和控制。

第三，企業管理制度---企業主“家長制”作風嚴重，高度集中化的管理方式排斥人力資本的民主參與和決策。

在我國私營企業中，這種“家長制”決策機制固化了私營企業主的“心智模式”，使他們變得更加專制和跋扈。這會不斷加大企業主決策失誤的可能性。而隨着知識經濟和信息時代的到來，企業的成長更多地依賴於知識和人力資本，依賴於人力資本在企業經營過程中的積極參與和決策。市場裏的企業是人力資本與非人力資本的特別合約，而排斥人力資本民主參與決策的私營企業主的“家長制”作風，必將越來越阻礙私營企業的發展。

第四，企業管理制度---注重從“內部”選拔經營管理人員，排斥“外部”人才。

在我國家族式經營色彩濃厚的私營企業中，員工往往被分為“自己人”和“外人”兩個部分。企業主在比較重要的位置上安排的都是“自己人”，除極少數情況外，“外人”是很難得到這些位置的。這主要源於企業主個人及其家族對“外人”缺乏信任感，認為自己人忠誠可靠。這種“任人唯親”的用人模式，容易引發私營企業對人才持續性增加的需求與家族式單一穩定的供給之間的矛盾，其突出表現為：人力資本輸出渠道狹窄，使得私營企業僅靠原來的家族成員已難以保證企業的可持續發展；由於人才來源單一，所受教育背景趨同，獲取社會信息量較小，容易導致思路狹隘；加上家族成員掌控企業較多的資源，無意間也容易形成排擠外來人才的行為，使外來人員難以融入團隊，缺乏對企業的認同感。

第五，企業管理制度---對外融資難度增加。

銀行在貸款條件上，對私營企業往往設置較高的“門檻”，企業很難從它們那裏獲得源源不斷的貸款。因為，當獲得一些外部資金如銀行貸款時，私營企業的經營行為、經營策略就有可能改變。貸款投資於風險大、收益高的項目，如果贏利了，可以歸還銀行本息，自己也有較大的利潤；如果虧損了，那麼大部分風險將由銀行承擔。由於我國的法律執行效率很低，銀行勝訴，而法院難以執行。在這種情況下，銀行等金融機構是很難有勇氣和魄力向私營企業發放貸款的。於是就會出現好企業家和好項目卻無法從銀行獲得貸款的現象。

制度的重要性 篇三

公司規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規範公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》等相關規定，建立的一套管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。

企業勞動規章制度是企業內部的“勞動法律”，是企業進行勞動管理的工具。依法建立和完善勞動規章制度，既是企業的權利，也是企業的義務。從一定的意義上説，企業進行勞動管理，必須靠規章制度進行管理，沒有勞動規章制度，企業就無法進行勞動管理。

我國《勞動合同法》第三十八條規定：“用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：……(四)用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的……”

《勞動合同法》第三十九條規定：“勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：(二)嚴重違反用人單位的規章制度的……”

《關於貫徹執行若干問題的意見》第 87 條規定:“ 勞動法第二十五條第(三)項中的“重大損害”，應由公司內部規章來規定。

根據上述法律的規定，如果規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益，勞動者可以解除勞動合同（此種情況下用人單位需要給勞動者經濟補償）；如果規章制度合法有效，勞動者違反的，用人單位也可以依據規章制度的規定，合法地解除與勞動者的勞動合同（此種情況下用人單位無需支付經濟補償金），這對企業的正常運作，規範管理勞動者的行為，無疑有着非常重要的作用，企業應給予高度的重視。

（1）依法制定的規章制度可以保障企業合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；

（2）好的企業規章制度可以保障企業的運作有序化、規範化，降低企業經營運作成本；

（3）規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益；對職工來講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易於接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；

（4）優秀的規章制度通過合理的設置權利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力的後果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮鬥。

（5）良好的規則制度為企業節約大量的人力物力為企業的正常運行提供保障。

規章制度制定的風險主要存在以下幾個方面：

1、規章制度缺乏正當的制定公佈程序而沒有法律效力。

《勞動合同法》第四條規定，用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衞生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經過職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示或者告知勞動者。所以，此規定實際上確定了規章制度有效的三個標準，即必須經過民主程序、合法、公示。另外，根據最高人民法院《關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條明確規定，用人單位的規章制度，只有通過民主程序制定，不違反國家法律、行政法規及政策規定，並已向勞動者公示的，且不與勞動合同、集體合同相沖突，才可以在勞動仲裁和司法審判中作為審理勞動爭議案件的依據。否則，用人單位的規章制度將不予適用。然而現實情況下的企業經營者一般是和企業管理層商量過就制定了涉及員工各方面利益的“制度”，基層員工只能被動的聽從服從，在制定方面沒有或者缺乏話語權，甚至部分企業的“老闆”總認為企業是其一手操辦的，他説的話就是公司的規章制度。如果員工和公司發生了勞動糾紛而提起勞動仲裁或者提起民事訴訟，這些“規章制度”或者成為勞動者供給公司的利劍，或者就認為其缺乏相應的法律程序而認定無效。

2、企業制定的規章制度內容違反法律、法規和行政規章，將承擔不利於企業的法律責任。

現實中，很多企業濫用規章制度的制定權，想當然的限制勞動者的權利。比如，“本公司的員工不準談戀愛、不準結婚”、“不準上班期間上廁所”。顯然上述規定侵犯了員工的基本權利，違反了國家的相關法律規定。根據《勞動合同法》第八十條的規定，用人單位直接涉及勞動者切身利益的規章制度違反法律、法規的，由勞動行政部門責令改正，給予警告；給勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任。因此，企業在制定規章制度時，必須仔細研究所制定的規章制度內容有無違反法律、法規的情形，否則將承擔行政處罰，民事賠償責任，甚至刑事責任。

3、企業制定的規章制度若違反法律、法規，將影響企業勞動關係的穩定，造成企業員工的心態不穩和流失。

員工有諸如生病等緊急事情請假幾天，回來後公司將員工的工資和獎金福利等予以扣除，當向公司相關部門詢問的時候，一句“這是公司規章制度規定”造成員工一怒之下辭職走人的情形比比皆是。其結果一方面企業容易流失了人才，特別會影響企業核心人才的心態，本來企業的發展的核心就是人才的搶奪，成功的老闆經營核心永遠是怎麼聘人、育人、用人和留人；另一方面該企業的這項規章制度違反了國家的法律法規，根據勞動部關於印發《關於貫徹執行若干問題的意見》的通知（勞部發[1995]309號）的規定，職工患病或非因負傷治療期間，在規定的醫療期內由企業按有關規定支付其病假工資或者疾病救濟費，病假工資或疾病救濟費可以低於當地最低工資標準支付，但不能低於最低工資標準的80%。另根據《勞動合同法》第三十八條的規定，用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的，勞動者可以隨時通知用人單位解除勞動合同。因此，企業要想平穩、高效的發展，必須穩定自己的員工、留住人才，這就需要企業在制定規章制度時，不能違反法律任意侵犯員工的權益，努力營造良好的企業文化氛圍。

針對上述規章制度制定方面存在的種種風險，企業需謹慎面對：

1、在《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》等法律的框架下制訂出符合本公司利益的規章制度。我們要對違反勞動法律的條款要全部進行修訂，特別是《勞動合同法》施行後，規章制度的制定、修改要履行法定程序。流程為：職工代表大會或者全體職工討論→提出方案和意見→與工會或者職工代表平等協商確定→公示告知。因此，考慮組建工會，召開職工代表大會、並保留職工代表大會或者全體職工討論、協商的書面證據。

2、規章制度是否向勞動者公示可直接決定用人單位在勞動爭議案件中的勝敗，按照最高人民法院司法解釋及勞動合同法的規定，規章制度只有向勞動者公示才對勞動者產生約束力。司法實踐中勞動者往往以其不知道規章制度的內容為由主張規章制度未公示，用人單位也往往無法提供已經公示的證據，很多企業本應該勝訴的案件最終敗訴問題往往就出在這裏，員工的違紀行為本已經達到了規章制度中規定的解除勞動合同條件，但是員工稱不知道有這個制度，公司也無法證明曾向員工公示的證據，最終導致案件敗訴。

規章制度的主要作用：

1、正常管理與危機管理的有效組合。

2、工作性管理與非工作性管理的有效組合。

3、調動積極性與有效控制的有效組合。

4、有形資產管理與無形資產管理的有限組合。

5、管理者與被管理者的有效組合。

6、管理模式的組合。

企業制度：民營企業管理制度的重要性 全世界中小企業競爭中，只有少數私營企業在競爭中脱穎而出並得以延續和發展。可持續發展已經成為私營企業生存和發展壯大的關鍵問題。對私營企業實施企業管理制度創新是其成長髮展過程中的必然選擇。企業管理制度創新將構成私營企業制度創新的主要環節。 全世界每天都有成千上萬的私營企業在生生滅滅，只有少數私營企業在競爭中脱穎而出並得以延續和發展。可持續發展已經成為私營企業生存和發展壯大的關鍵問題。對私營企業實施企業管理制度創新是其成長髮展過程中的必然選擇。企業管理制度創新將構成私營企業制度創新的主要環節。

第一，企業管理制度---我國私營企業治理模式的現實分析 企業管理制度對於我國大多數私營企業而言，其治理採用的是一種典型的家族治理模式。在這種治理模式下，企業的所有權主要掌握在由血緣、親緣和姻緣為紐帶組成的家族成員手中，主要經營管理權由家族成員把持，企業決策程序按家族程序進行。家族治理模式的特點在於企業所有權和經營管理權主要由家族成員控制；企業決策家長化；經營者激勵約束雙重化；來自銀行等金融機構的監督較弱等。

私營企業採用家族治理模式，在企業發展的初期，有利於增強企業的凝聚力，提高企業的穩定性，加快企業的決策速度，因而是有效率的，對企業的成長具有一定的作用。但是一旦企業規模擴大，產業資本日益社會化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露無遺，而且這些缺陷逐漸成為阻礙私營企業可持續發展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表現為以下幾個方面： 第一，企業管理制度---家族股東“一股獨大”，損害了廣大小股東的利益。 在私營企業中，企業創業者或其家族作為大股東“一股獨大”，控制着企業的所有權和主要經營管理權，並主導企業的經營管理活動；家族外的小股東由於人數眾多，人員分散，所持股份少，一般很難介入企業的經營管理活動。在這種情況下，企業在發展過程中所進行的重大決策和重要經營活動，就由掌握企業控制權的家族成員圍繞着家族的利益展開，而很少 圍繞包括小股東在內的所有股東的利益展開。另外，在小股東不能對企業的經營管理活動實施必要的監督的情況下，家族控股大股東或其經營者的道德風險，嚴重地損害了廣大小股東的利益，小股東的利益無法得到保護。

第二，企業管理制度---個人財產所有權與企業法人所有權不分。

在我國私營企業中，企業法人所有權深受家族個人所有權的干擾和控制。對於私營有限責任企業而言，企業組織只是一種形式，私營企業並沒有按規範的法人企業來運作，沒有健全的企業法人制度來保證企業以獨立的法人資格存在。私營企業個人財產所有權，在企業的經營和繼承問題上，對企業法人所有權進行大量的干預和控制。

第三，企業管理制度---企業主“家長制”作風嚴重，高度集中化的管理方式排斥人力資本的民主參與和決策。

在我國私營企業中，這種“家長制”決策機制固化了私營企業主的“心智模式”，使他們變得更加專制和跋扈。這會不斷加大企業主決策失誤的可能性。而隨着知識經濟和信息時代的到來，企業的成長更多地依賴於知識和人力資本，依賴於人力資本在企業經營過程中的積極參與和決策。市場裏的企業是人力資本與非人力資本的特別合約，而排斥人力資本民主參與決策的私營企業主的“家長制”作風，必將越來越阻礙私營企業的發展。

制度的重要性 篇四

一、新醫院會計制度對醫院財務管理制度的作用

（一）舊的和新的醫院會計制度在制定背景以及制定目的上存在很大的差異

首先是新的醫院財務管理制度是隨着改革開放的日益深入，醫療改革也日益加深下產生的。其次隨着我國和諧社會的建設以及國家更加註重改善民生，讓老百姓老有所醫，所以就需要在各個方面更加規範醫院的管理，包括在財務制度方面。再次舊醫院會計制度的應用範圍是全國性的，主要目的是對醫院的會計進行規範和統一，加強對醫院會計賬務的核算和監管，所以它最主要的目的就是對規範和統一醫院的會計，使之符合醫院的管理的要求，而且要完成會計最基本的職能，核算和監督。而且要使得在會計期間醫院蒐集會計信息更加的真實和可靠。但對於新的會計管理制度，它存在的主要的目的就是得醫院的投資和管理資金更加的合理和規範，符合現代醫院管理的基本要求，因為在當前的醫院管理中，存在諸多的問題，比如所記錄的賬目不規範，記錄的方式也不規範等等。因此新的《醫院管理會計》針對這些問題進行解決，使醫院財務投資和使用資金更加合理和明確，防止資金的濫用和浪費，這對於改善我國當前醫療狀況人多粥少的形勢是十分必要的。

（二）在舊醫院和新會計制度財務管理辦法賬務中存在的不同和解決方法

舊醫院會計管理手段針對性不強，具有一定的單一性，在管理制度方面，舊醫院雖然在一定程度上具有一定的嚴格性，但是就某些方面來講，其制度表現的沒有那麼的精細。新會計制度在舊醫院會計制度的基礎上進行了補充和改進，在醫院財務管理規定上更加規範全面和具體，對於財務人員的實際操作更有指導作用。尤其是在醫療補貼、科研項目和管理費用等方面相對以前得到了進一步補充，科學和規範使之更加的完善，操作性也更強，對財務管理實施了信息化的監管，從而對財務運行進行全方位時時的監管。

二、加強財務管理對新醫院會計制度的重要意義

在醫院管理系統中，財務管理以及其他管理工作佔據着重要的地位，在實現信息技術有效管理以及現代化醫院財務管理的重要途徑，提高醫院整體效率的基礎和前提的是保證財務管理工作的高效率和高水平，與此同時，為了保證適應當前的經濟發展環境，可以提高醫院的財務管理水平，對於醫院衞生資源達到充分利用，只有這樣，才能夠儘量減少醫院的運營成本，提高醫院的融資水平以及醫院資金使用的合理性的有效途徑也是加強財務管理，而且隊友醫院的基礎設施和其他學科的有限事項進行合理的投資，對於醫院健康長期的發展具有十分重要的意義。總而言之，財務管理工作的特性主要表現在業務性、政策性以及法規性，其具有系統性，而且在醫院管理活動中，運營系統以及監管系統具有十分重要的意義。新醫院會計制度與舊的醫院會計制度相比較，新的醫院會計制度就財務管理措施方面更加的細緻也更加全面。新的會計制度下的醫院管理，在對相關方面進行了細緻科學全面的考慮，從而制定了較為實際以及操作性更強的醫院會計管理制度，從而使財務管理手段表現的也將會更加的靈活，而且使得醫院的成本控制能力，使得資金使用效率得到了很大程度上的提高，而且具有更強的針對性，伴隨而來的的是醫院的經濟效益和社會效益也有很大的提升。但就目前的形勢而言，新的醫院會計制度仍然有很大的改進空間，其中包括財務風險管理，財務運行相關的行為以及現金流量表報表管理方式，這都對使得醫院日常管理工作更加的有序高效。

再現行階段，很多醫院在投資時存在很多的問題，例如投資活動具有隨意性，所以針對這一點，醫院在財務管理工作時做好內部工作。第一，醫院在進行投資活動時，一定要符合法律法規的要求，還要根據內部控制的要求，明確各方參與者的責任，梳理還各方的投資關係，遵守區劃申請和管理方式的要求，降低醫院投資風險。第二，在對項目進行調查評估後，制定項目可行性報告，對項目的具體情況進行説明。與此同時，在進行醫院財務管理內部工作是，還要對項目進行預算編制，以及審核，這樣能夠保證資金數據真實性。第三，在進行在進行投資活動時，要派專人進行項目評估，針對項目進行專門的實踐考察。相較於舊的醫院會計制度，新的醫院會計制度的優勢更加明顯，其中不但可以滿足資源配置的要求而且能夠滿足醫院財務管理的現代化發展的要求。在一定程度上，就目前的情況來説，新的醫院管理制度在某些方面取得了很大的進步，但是它的發展仍然不是那麼的健全和成熟，所以財務人員在應用過程中需要進一步的研究探索和創新，吸取經驗和教訓。隨着信息時代的發展和進步，計算機已經深入各個行業各個領域，現代網絡信息技術在人們日常的生產生活中發揮着越來越重要的作用。當然新的會計制度也充分利用了信息化發展的成果，將財務管理與信息化有機地結合在一起。

三、結束語

新醫院會計制度既可以提高醫院的財務管理水平，而且醫院的市場競爭力能夠得到有效的加強，為醫院今後的發展奠定堅實的基礎，對醫院的可持續發展起着非常重要的作用。

制度的重要性 篇五

黨的十九屆四中全會通過的《決定》，實際上是在構築關係黨和國家長治久安的偉大制度建設工程。其中，黨的領導制度體系被視為中國特色社會主義制度體系建設的“一號工程”。這是迄今最重要的制度建設。

黨的領導制度建設是中國特色社會主義制度體系中最根本的制度建設

黨的十九屆四中全會通過的《決定》，構建了支撐中國特色社會主義制度體系的根本制度、基本制度、重要制度，明確了各項制度必須堅持和鞏固的根本之點，完善和發展的方向。其中，黨的領導制度體系建設是中國特色社會主義制度體系建設的重中之重，黨的領導制度被定位為最重要的根本制度，對其他制度建設具有統帥意義。《決定》為了強調黨的領導制度是具有統帥意義的根本制度，從理論和實踐的結合上突出了以下三個思想：

一是在第一次概括我們國家制度和國家治理體系具有的13大顯著優勢中，將“堅持黨的集中統一領導，堅持黨的科學理論，保持政治穩定，確保國家始終沿着社會主義方向前進的顯著優勢”，列為頭條顯著優勢。我們國家正是因為具備這一顯著優勢，因而才能創造“世所罕見的經濟快速發展奇蹟和社會長期穩定奇蹟”，才能在短短几十年時間由過去積貧積弱、一窮二白的落後國家一躍而成為世界第二大經濟體，即將全面建成小康社會。這條顯著優勢是黨的領導制度成為根本領導制度的重要前提。

二是第一次將“黨是最高政治領導力量”的重要論斷寫入中央文件。這個論斷是習近平總書記在2018年6月中央政治局集體學習時講的。這是對黨的領導作用的新的提升，是十八大以來對黨的理論認識的一個重要成果。現在將其作為黨的《決定》加以明確，具有重要政治意義。它既使過去講“中國共產黨是中國特色社會主義制度最本質的特徵”的説法，由內在的“軟實力”外化為硬實力的表述；又使過去一直講的“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的”這個論斷所藴涵的題中應有之義凸顯出來、明確起來，從而更增強了黨的領導的威力。顯然，黨的領導制度建設成為根本制度建設，這是由黨的領導本身的地位和偉力所決定的。

三是第一次使用“黨的領導制度體系”稱謂，並論列了六大具體制度，這有利於黨的領導作用的全方位落實。過去講黨的領導制度，一般比較多地講組織制度、工作制度、幹部制度、作風制度等，沒有在黨的領導制度這個層面使用“制度體系”説法。這次明確黨的領導是個“制度體系”，所論列的六大制度的內涵很豐富，涵蓋面很廣，而且指出“健全總攬全局、協調各方的黨的領導制度體系，把黨的領導落實到國家治理各領域各方面各環節”。這既提升了“黨的領導”在中國特色社會主義制度體系中的統帥性，也使構築的恢恢之網具有疏而不漏性。從而，使“黨是領導一切的”這個政治論斷能得到全面、深入、徹底的落實。《決定》對黨的領導制度體系建設工程構築的力度，是前所未有的，這凸顯了它作為根本制度的統攝地位。

有了幹部的正確執行力，才有制度的持續生命力

制度建設的藍圖繪製好後，能否正確領悟、堅決實施、認真落實，關鍵在各級領導幹部，這是決定性的因素。有了幹部的正確執行力，才有制度的持續生命力。

《決定》指出：把提高治理能力作為新時代幹部隊伍建設的重大任務。通過加強思想淬鍊、政治歷練、實踐鍛鍊、專業訓練，推動廣大幹部嚴格按照制度履行職責、行使權力、開展工作，提高推進“五位一體”總體佈局和“四個全面”戰略佈局等各項工作能力和水平。“要切實強化制度意識，帶頭維護制度權威，做制度執行的表率，帶動全黨全社會自覺尊崇制度、嚴格執行制度、堅決維護制度。健全權威高效的制度執行機制，加強對制度執行的監督，堅決杜絕做選擇、搞變通、打折扣的現象。”實現上述要求，提高治理水平，最重要的是加強思想淬鍊、政治歷練、實踐鍛鍊、專業訓練。這四點過關了，正確執行力就會增強，制度的生命力就會有保障。

首先是加強思想淬鍊。這主要是三個方面的淬鍊：

一是認真學習馬克思主義理論，提高馬克思主義理論素養，堅信人類社會發展的客觀規律，增強理論自信的底氣。在當前特別要學習習近平新時代中國特色社會主義思想，這是當代中國馬克思主義，要學好悟通，不斷提高馬克思主義理論水平。

二是堅定理想信仰，堅守革命理想高於天的信念。用堅定理想信念煉就共產黨人“金剛不壞之身”，錘鍊忠誠乾淨擔當的政治品格。

三是加強黨性修養鍛鍊，不斷提高精神境界，做一個道德高尚的人。不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎，築牢拒腐防變的思想道德防線，堅守共產黨人的精神家園。打鐵還須自身硬。首先是思想過硬，淬鍊思想就是要使思想不斷過硬。

其次是加強政治歷練。最重要的也是三點：

一是始終心繫人民，把人民放在心中最高位置，全心全意為人民服務，堅持黨和人民的立場，為了人民的利益和幸福而不懈奮鬥。

二是在政治方向、政治路線、政治原則、政治主張上必須同黨中央保持高度一致，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，提高政治的堅定性和敏鋭性。

三是發揚鬥爭精神、提高鬥爭本領，在複雜嚴峻的鬥爭中經風雨、見世面、壯筋骨，真正鍛造成為烈火真金。思想淬鍊是裏，政治歷練是表。思想經過淬鍊後，政治歷練的表現應當是本領高、作風硬。

再次是加強實踐鍛鍊。這主要是針對年輕幹部特別是“三門”（從家門到校門，畢業後進了機關門）幹部而言。這樣的幹部需要經過實踐鍛鍊，特別是到最艱苦的環境中去鍛鍊。它至少有三大好處：

一是有助於瞭解最真實的實際情況，知道我們國家的具體國情究竟如何，這是政治歷練的基本功。

二是有助於增進同最底層的人民羣眾的感情，若在農村就交些農民朋友，瞭解他們的生活、家庭狀況，需要什麼幫助解決，那增進黨同人民羣眾的血肉聯繫就不是一句空話。年輕幹部加強實踐鍛鍊，這是一個重要舉措，也是厚植黨執政的羣眾基礎的需要。

三是有助於培養艱苦奮鬥的作風。到基層、到農村、到貧困地區鍛鍊，相比較在城市、在機關，條件要艱苦許多。到那裏去摸爬滾打，鍛鍊幾年，是人生的一段難忘經歷，對個人的成長大有好處。

最後是加強專業訓練。首要的一條是做好本職工作的專業訓練，履行職責，認真負責。最重要的是培養一種工作作風，總書記反覆強調：“世間事，做於細，成於嚴。從嚴是我們做好一切工作的重要保障。我們共產黨人最講認真，講認真就是要嚴字當頭。”這就要求幹工作常抓、細抓、長抓，鍥而不捨，持之以恆。有了這種作風，沒有幹不好的工作，治理能力和水平一定會得到很大提高，長治久安的制度體系工程會築牢夯實。

總之，十九屆四中全會的《決定》，就是構築以黨的領導制度體系為主軸的關係黨和國家長治久安的偉大制度建設工程。因此，我們必須學習好宣傳好《決定》，推動中國特色社會主義制度體系不斷完善，推動黨的領導制度體系不斷豐富和發展。

制度的重要性 篇六

摘要：

建立健全完善的企業管理制度是提高企業核心競爭力，推動企業發展的重要因素，本文就企業管理制度對企業發展的重要性做淺要分析。

關鍵詞：企業；管理制度；企業發展

企業生產運營的最終目的是為了贏得經濟效益，追求利潤的最大化。在競爭激烈的市場經濟環境下，每個企業在資本市場中都期望得到最大利潤，企業管理者和投資者也將如何提高企業的經濟效益，推動企業的生存發展作為最主要的關注問題。而要促進企業的持續健康發展，獲得最大經濟利益，最重要的便是建立健全企業相關的管理制度，提高企業精神文化，從而降低企業的管理成本，增強企業的核心競爭力，為企業的和諧良好發展創建強有力的生存環境。

一、企業管理制度的涵義

企業的管理制度一般是指企業內部的管理形式管理思想等，是隨着市場經濟的發展而形成，也隨着市場的發展而不斷完善的組織形式，是以科學管理、政企分開、產權清晰為主要條件的企業制度。廣義的企業管理制度包括了企業的領導和激勵制度、企業的戰略思想、組織機構形式、企業文化等。狹義的企業管理制度具體指企業的各項管理條例、規章制度、標準等，是企業領導層為了實現標準化的生產運營而規定的各種辦法、規則、標準和程度，主要有生產管理、人事管理、供應管理等部門制度。企業管理制度對於企業的員工和企業的各項活動都有着一定的約束性，是在不斷的企業發展中形成並完善的制度。企業要得到健康長遠的發展，必須要建立健全系統化、科學化的管理制度，並且要求企業和員工都能嚴格遵守。如果沒有完善的管理制度，企業在計劃、決策、領導、控制、組織和協調相關生產活動時會遇到各種困難和矛盾，難以實現企業的生存和發展。

二、企業管理制度對企業發展的重要性

1、企業管理制度有利於提高企業員工的素質

企業的管理制度一定程度上有利於員工整體素質的提高，更加有利於企業的長遠發展。在企業中如果沒有管理制度的嚴格規定，對於員工的工作態度、工作方法做出一定的約束，那麼員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影響到工作效果。企業的管理制度要建立在企業實際情況的基礎上，在符合企業發展要求的同時也培養了員工的職業素質。另外企業管理制度的規定也要符合以人為本的原則，充分考慮企業員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態度，提高工作效率，從而促進了企業的發展。

2、企業管理制度有利於提高企業的生產效率

科學有效的企業管理制度有利於提高企業的生產效率，一定程度上推動了企業的健康發展。通過研究調查表明，企業在進行運營過程中，例如處理公司文件時只需要幾分鐘的時間，而如果沒有明確的管理規章制度來規定流程，審批文件需要經過不同的部門分工審核，會出現過程混亂，找不到具體責任人的情況，浪費了很多不必要的時間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會造成管理混亂，並給企業帶來損失。因此完善正確的管理制度可以極大了節省工作時間，提高工作效率並促進企業的發展。

3、企業管理制度有利於為管理者和員工提供指導

企業每天的日常運行都遵循一定的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業管理制度可以為企業的管理者提供方向，同時也指導員工如何處理工作。在企業的運行中，企業管理制度可以發揮重要作用，根據企業的實際情況為每個員工分配相符合的工作，為每個崗位制定職責標準和限定職責範圍，避免遇到問題時出現推諉的情況，也為具體的工作指引了放線，有效推動企業的工作流程，提高工作效率。

4、企業管理制度有利於實現企業的生產目標

企業的各項生產活動必定要依靠各種政策來進行管理並制定實現的目標，而傳統的管理體制中並不能完全的體現出來，在現代的企業管理制度中可以將企業發展中實行的政策和目標充分顯示，並且及時的將企業發展的各項信息進行收集和反饋。企業的員工在執行工作任務時如果違反了企業的規章制度，管理部門就可以根據相關規定要作出處罰和調整，從而有效的達到企業的生產目標。

5、企業管理制度有利於降低企業成本

傳統的企業管理和生產模式過程一般比較繁瑣，並且有很多不必要的環節。而完善的現代企業管理制度可以在流程中去掉沒有意義的工作環節，精簡工作流程和生產流程，節省了很多企業需投入的財力和時間，很大程度上降低了企業的生產成本，從而促進了企業的良性發展。

三、建立完善的企業管理制度的措施

企業的管理制度對於企業的發展具有重要的意義，制定完善的企業管理制度一定要符合企業的實際發展情況，認真的調查研究，從企業的組織架構、人員構成和企業企業目標深入分析，按照國家的法律法規，充分考慮到企業和員工的利益，制定出滿足企業目標和員工需求的制度。

1、不斷的完善企業管理、組織結構等管理模式

企業是市場經濟的主要組成，企業的管理模式也是隨着經濟市場的環境變化而變化。企業要立足於管理最優化的基本點，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業內部要建立董事會、股東大會、監理會和經理層等職權組織，相互制約相互依賴，採取公平公正的管理模式對管理層形成有效監督。首先企業管理機構的設計要扁平型，將管理層級精簡併且系統化的將各職能部門劃分，明確部門的責任，使部門之間溝通順暢，提高工作的效率實現人力資源優化配置。其次企業要以集體決策為基礎，建立科學的企業決策制度，減少宂長繁瑣的決策程序，保證各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見。基層的決策權要充分發揮基層管理者的權能，調動他們的工作積極性，同時建立審計制度來監督企業管理目標的實現。另外要建立科學的企業管理制度，要使制度有一定的穩定性、完整性、系統性和可操作性，將制度設定的目標和原因明確下來，符合企業以人為本的原則，考慮到各種內部和外部因素，使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見信息，及時作出反饋和評估，發現問題及時糾正，不斷的完善和提高管理制度。

2、提高企業管理思想，樹立現代化的理念

企業的管理制度要能夠緊跟時代潮流，以經濟市場為中心樹立現代化的企業管理理念。要改變傳統企業管理制度，具備現代化的戰略目光和思維，用敏鋭的觀察力去探索企業外部的市場環境，從經濟管理的深層次來考慮實際問題，有效建立企業內部的運行機制，嚴格的控制產品質量標準，以最低的成本來實現最高的質量，加強和完善企業內部管理和生產管理，促進企業提高經濟效益。同時現代化的企業管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業管理制度的複雜性，樹立好強有力的控制系統，既能適應市場的多變，又能高效的處理企業事務，徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現象，完善準確快速的決策組織和高級的科研機構。企業要確立以人為本的管理理念，建立有效個約束和激勵制度，做好企業的基礎管理。政府也要建設與企業制度相配套的相關法律法規，積極改善企業的外部環境，為中小企業提供技術支持和資金支持，鼓勵企業的發展。

3、有效開展企業管理，創新科學的激勵制度

由於經濟市場的多變性和不穩定性，企業的管理制度也隨之發生改變，在實施的過程為適應激烈的市場競爭需要不斷的發展和創新。創新是企業得以發展和進步的靈魂，優秀的企業管理者能夠敏鋭的探索到管理制度中出現的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機，從而確定了新的制度內容和方向。在改革制度的同時管理者要從實際情況出發，尊重管理科學的規律和方法，使管理制度具有理性化、科學化，體現公正、公平、合理、嚴謹的原則，避免出現強迫性、獨裁性的推行。企業用人制度的創新要堅持公平公正的原則，建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度，打造學習型的企業組織。同時合理的制定和分配激勵制度，科學完善的激勵制度可以提高企業職工的創造性和積極性，全面的提高企業員工的榮譽感和責任感。企業在制定和實施管理制度時要經過充分的調查和研究，適當引進國內外先進的管理理念，在實踐和改革中探索出適合企業發展的方法和制度。

四、結語

企業要想在競爭激烈的經濟市場中獲得長遠的發展，必須要制定出具有科學化、創新性並適應於本企業的管理制度，這樣不僅可以保證企業的內部管理順暢，還可以提高企業的核心競爭力，培養員工的整體素質，降低生產成本，實現企業的生產目標，獲得最大化的經濟效益，從而在市場中立於不敗之地，有效的推動了企業的良性發展。

參考文獻：

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[2]楊子玲。構建現代化企業管理制度的思考[J]。低碳世界，20xx,(24):344-345.

制度的重要性 篇七

企業規章制度是企業管理的重要手段，可以保障企業合法有序運作，並調節企業內部人際關係、利益關係，將企業內外矛盾降低到最低限度。建立健全規章制度，有助於企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證，可以保障企業運作的有序化、規範化，降低企業運行成本；完善的規章制度通過合理地設置權利、義務、責任，使員工能預測到自己的行為和努力的後果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮鬥。

企業規章制度如此重要，但目前卻存在很多問題，主要是企業制定了大量的規章制度，但規章制度卻不能順利執行。很多企業通過檢查、處罰等行政手段解決制度執行問題，效果不盡如人意。主要原因有籌劃階段考慮不周，企業制定規則制度時未進行系統策劃，對規則制度的穩定性和開放性把握不當；制定階段方法陳舊，盲目移植成功企業的規則制度，脱離實際，可操作性差；實施時影響因素處理不善，企業只注重規則制度的制定和執行，忽視了對相關員工的培訓，缺乏公平性，難過“人情關”；企業的規章制度不完善，造成員工在工作中不知道要幹什麼，能幹什麼。

企業的規章制度是企業行為規則的總和，是一種顯現的企業文化。員工可以從以下幾個方面認識企業的規章制度，首先是內容，體現了員工的權利和義務；執行，具有權威性和強制性；目的，保證企業目標的實現。嚴格的規章制度，只有建立在全體職工的自覺遵守的基礎上，才能真正產生效果。要向員工進行宣傳教育，讓員工真正認識企業規章制度的重要性，教育員工認識自己的主人翁地位，增加健全規章制度的主動性、自覺性。同時典型事例教育員工認識到無章可循的危害性，引導員工查漏洞、想辦法、建措施，把防範措施納入規章制度中，使企業的規章制度不斷健全與完善。

完善的規章制度對於企業和員工來説都具有極其重要的作用。“不論規矩、何以成方圓”也正是其中的道理。企業不僅需要制定完善的規章制度，而且企業的管理者更應當帶頭的去遵守，以自己的一言一行，一品一貌去教育員工，正如“子帥已正，孰敢不正”。也只有這樣，企業才能真正的建立整套穩定成熟的運營機制，使企業在市場經濟競爭中處於不敗之地。而員工也應當利用規章制度保護自己勞動權益的同時，能自覺遵守各項規章制度，為企業的發展展示自己的才華，去體現自己的人生價值。

制度的重要性 篇八

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。制度是整個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是為人們的相互關係而人為設定的一些制約。規章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。

實行制度化管理的好處是什麼？所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此必須管理制度完善，並且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：

一是可將優秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經營管理行為，形成一個統一的、系統的行為體系；

二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，可以避免由於單位中的員工能力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動；

三是為單位員工能力的發揮制定了一個公平的平台，不會因為遊戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差；四是有利於員工更好的瞭解單位，能夠更好的規範單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力於單位員工的培訓，有利於單位員工的自我發展，單位員工由於有統一的標準可供參考，可以自己明瞭自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有一定的開創力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現制度化管理，

必須從領導班子抓起。俗話説“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以説，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是説一個單位的制度化管理，必須從領導集體的制度建設開始。

2、要想實現制度化管理，必須制定出一套科學合理、符合實際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家瞭解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻説不清楚，甚至有的制度制定時考慮不周全，在實踐中無法執行。

3、要實現制度化管理，必須建立相應的考核機制。在一個單位，只有科學合理，符合實際的規章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應的考核制度。考核是檢驗規章制度落實情況、評價規章制度是否合理可行和便於操作的方法。

4、要實現制度化管理，必須不能放鬆思想政治工作。毛澤東曾經説過：“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規章制度後，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細緻的思想政治工作，通過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種必須遵守執行的制度，使他們在工作之餘能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫助，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。

制度的重要性 篇九

強化制度意識

觀念決定態度，思想決定行為。一個人只有內心尊崇制度、敬畏制度，才會有遵守制度的行動自覺，一個社會只有牢固樹立制度意識，才會賦予制度以權威，制度才能在國家治理中更好地發揮化解矛盾、構建秩序、引導行為的積極作用。

強化按制度辦事的規則意識。制度意識，首先是按制度辦事的規則意識。制度是一種行為規則，是政治和社會生活中最重要的規矩，有規矩才能成方圓，習近平總書記強調：“治理一個國家、一個社會，關鍵是要立規矩、講規矩、守規矩。”守規矩，根本要求就是自覺遵守制度、切實維護制度，其重要前提是牢固樹立按制度辦事的規則意識，只有思想上重製度、敬規則，才可能做到行為不越界、不逾矩。要加強制度教育，引導每一位黨員、每一位公民強化規則意識，養成按制度辦事的習慣，做制度的自覺遵守者和堅定捍衞者。要發揮制度的懲戒功能，讓違反規則、破壞規則的行為受到應有的懲罰，增強全黨全社會遵守制度規則的自覺性。

強化運用制度解決問題的思維方式。小智治事，大智治制，實現國家有效治理，不僅要求全黨全社會自覺遵守制度規則，還要求各級黨委、政府和羣眾善於運用制度解決面臨的問題。中國特色社會主義制度是黨和人民在長期實踐探索中形成的科學制度體系，是適合中國國情、具有鮮明中國特色的制度安排，為開展國家治理提供了重要保障，為社會有序運轉提供了基本規範，無論是黨員和領導幹部，還是普通羣眾，都要在制度軌道上想問題、辦事情，注重發揮制度的積極功能。普通羣眾要學會通過制度渠道合理合法地表達利益訴求，善於運用制度解決利益糾紛，維護自身合法權益；各級領導幹部要把制度作為社會治理的重要手段、推進各項工作的基本依靠和解決問題的根本途徑，善於運用制度處理人民內部矛盾，實現和維護人民羣眾的根本利益，推動經濟社會發展。同樣，各級黨委和政府也必須強化運用制度解決問題的思維方式，在制度軌道上推進各項事業。