採購員面試常見問題及答案【新版多篇】

採購員面試常見問題及答案 篇一

1、為什麼選擇做採購？

答：

A可以熟悉商品市場，增長見識。

B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。

C、其次要做好採購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。採購的壓力-如何以成本結構為導向，保證商品採購為最低成本。

2、採購員的價值體現在哪裏？談談你對採購的認識？

答：採購為公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨，這就是採購員的價值，作為採購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那麼你算一個合格的採購。

3、如何讓公司同供應商共同發展？談談你對採購戰略的看法？

答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨週期的縮短、質量控制水平的提高、發展規模和速度等幾方面考慮，共同進步。

採購需要的是最好有專業知識，有一定的談判經驗與技巧並且對市場有一定的瞭解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現象，提出往後的發展目標及戰略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發過程。

4、介紹一下工作經歷，説説以前的採購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？

答：

<1>開發合格供應商及與現有合格供應商保持緊密聯繫

<2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質。適價購進公司所需材料

<3>供應商日常評鑑及考核管理

<4>依據用料需求發出訂單及交期跟催

<5>與供應商協商如何處理來料異常

<6>配合採購經理達成部門目標

<7>提供快速準確的報價給客户

<8>提供最新的市場行情並參與採購決策

<9>提供物料代用品並分析替代的可行性以降低採購成本

或：

<1>以最快速度處理品質異常

<2>每日訂貨追蹤日報表之制定

<3>跟催當日及明後兩日物料狀況

<4>依據SQ下達PO單

<5>新供應商開發及新機種物料的詢價，議價，比價

5、供應商請吃喝時怎麼處理？

答：我説原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老闆不怎麼滿意他説應邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點以後要注意了。

6、有款物料採購額約30W/月，要選多少家供應商較合理？

答：個人認為還是要視情況而定。如果供應商有實力，有品質，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。30萬的貨款數目也不是很大。(當然後備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠商的積極性也不會太高。相應的後遺症可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。

7、你以前的公司有年度採購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現或達到的？

答：每一個正規公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對於最後比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統購，量大單價可以再優惠，找幾每月貨款較多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以後的希望，自然他就同意降了。

8、如果有一家供應商的貨，品管説是供應商的來料不良，而供應商説是他只能做出這種程度，身為採購會怎麼辦？

答：有兩種可能：1、如果公司還可以用這種料，就申請特採，同時修改進料檢驗標準，在可用範圍內，修改一個上下限，如果以後再來料，品質按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就可以用了。

9、採購的定義

答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務，也就是説以資金來建立資源(物品+服務)，此資源透過管理的運用產生最大附加價值的資產，從而為公司創造利潤。

10、如何管理供應商

答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質，交期，配合度進行評審，並列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現特別好的供應商，可視其情況，多下訂單！

11、你為什麼辭去原來採購的工作？

答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞台。

12、你為什麼要應聘採購職位。覺得這個職位與其它職位有什麼區別？

答：“我花費了很多時間考慮各種職業的可能性，我認為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來説。

13、採購人員日常工作的重點？

答：開發、維護並評價供應商；採購合同談判；價格評估；制定並不斷改進採購流程；採購物質的質量要求和規格書管理等很多方面。採購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品。

14、採購中怎樣維護你的數據庫？

答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如採購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯繫人等信息變更要及時更改，另修改數據前一定要經過領導確認

15、採購的流程及相關的單據名稱？

答：接收採購計劃-詢比議價-下PO-審核-跟催-收貨-付款-退貨。相關的單據有：請購單、採購單、詢價單，進貨單等等。

16、採購合同的主要因素是什麼？

答：數量、單價、付款方式(包括税金點數)、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章審核

17、評價一個供應商應該具備的素質？

答：提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。

18、對於供應商的評估有哪些項目？

答：A、一般經營狀況B、製造能力C、技術能力D、管理能力之績效E、品質能力。

19、你在做採購時的困惑？

答：產品的價格，供應商到底還有多少利潤？

20、什麼是採購5R管理？

答：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量

21、採購管理存在的問題？

答：傳統供應商管理的不足、傳統的供需雙方關係問題、傳統採購成本問題。

22、如何建立良好的供應商管理體系？

答：1正確選擇供應商。2科學的考評供應商的業績3保持供應商之間適度競爭4構建與供應商的戰略合作伙伴關係。

23、採購主管如何評估採購員？

答：9大項目：工作品質、工作量、特定工作的有關知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準確度、適應性、態度。

24、採購成本降低的方法？

答：1、設計優化法2、成本核算法3、類比降價法4、招標競價法5、規模效應法6、國產化降價法。

25、採購執業人員的資格要求？

答：1綜合知識2採購對象(商品)所涉及的技術與知識3市場分析與判斷技術4採購技術5締約與履約驗收的知識與技術6政府採購管理技術與知識。

26、影響採購工作有哪些？

答：a.生產排程經常因缺料而無法繼續執行。b.有些供應商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間準備其原料或者質量不穩定，比如説，急需的物料好容易催到工廠，卻發現質量問題。c.船務不能及時將物料進口到工廠。d.庫存數據不準確也是缺料的一大原因。e.採購的提前期不準，計劃經常無法保證確認了的銷售定單的交期。

27、增值税發票都有幾種？

答：歡迎粉絲回答。

28、如果供應商給你回扣你怎麼辦？

答：回答種類很多，可以借鑑；給大額的回扣當然會令人心動，但收回扣是違法的，如果收了回扣你對這個供應商將無法管理，必定拿人家的手短，他就算有品質問題你也不好處理，到頭來賠了夫人又折兵，連工作都可能丟失，再換一家公司，如果有認識的人，人家肯定知道你被辭的原因，可能連工作都沒希望，所以拒絕收回扣。

29、採購員與供應商的關係是什麼？

答：互助互利互信的合作與交流關係，增加互相的利益減少相互的損失。

30、採購管理中，有哪些相關的質量記錄？

答：設計、檢驗、試驗、調查、審核、評審是證實質量體系符合規定要求並有效運行的重要證據，因此應予以保存。

31、採購中影響交期的因素有哪些？

答：a.企業的資金問題如索賠、各種管理費用的`增加、經常性的退貨b.倉庫數據不準臨時才知道缺貨。c.生產排程問題如出現插單、加單和訂單被取消d.供應商問題如供應商明知無法實現你的交期，而為了接你的單。和他更換了他的供應商、修改了模具、調整了工藝、更改了設計、替換了材料等等卻不通知採購商。e.送貨品質不良第一品質描述不清楚，第二，品質資料有問題(如舊版圖)f.採購對供應商資料管理問題，如果供應商交貨點、運輸方式、供應商賬號、地址、聯繫人不準確都可導致交期不準。至於如何改善只有你根據經驗自己答了。

32、採購員與公司內部各部門的關係是什麼？

答：溝通協調互助配合的關係。

33、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？

答：“首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。”

34、我們為什麼要僱請你呢？

答：回答“因為我一直想在這裏工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。僱主希望聽到你能為公司付出什麼，而不是他們如何幫你解決生計問題。適當地談談自己如何解決了一個難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。

35、你認為自己最大的弱點是什麼？

答：現在他們是在雞蛋裏面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。要利用這個機會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實的求職者就是因為過於坦白而犯下大錯。我們不是要你説謊，但一定要小心説話！比如説，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認自己總不合羣。

以下保險的回答會讓你順利過關：

(1)有時候對那些水平不如自己的人，我會缺乏耐性。

(2)有時我會過於敏感，太在意別人的想法。

(3)有時候我找不到時間放鬆自己。

(4)有時為了做成一樁交易，我會有些激進。

按照以上的説法，其實你是暗示自己不贊成偷懶、並不冷漠、自己是一個工作狂，或是一名頑強的銷售人員。作為員工來説那其實不是缺點！

36、最能概括你自己的三個詞是什麼？

答：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發展潛力。

37、你對我們公司有什麼認識？

答：要向對方擺明自己通過調查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面消息很重要。

38、你是怎麼知道我們招聘這個職位呢？

答：如果你是從公司內部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不説偏袒內部關係不代表它不存在。

39、不錯的發展和有利的發展你會選擇哪一項呢？除了工資，還有什麼福利最吸引你？

答：有利的發展吧，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負，一個好的發展空間有利於實現自己的理想和抱負，趁年輕的時候可以多學點東西，賺錢並不是最重要的。定期培訓以及好的發展空間就是給我最好的福利了。(儘可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什麼，回答儘可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。)

40、你參加過什麼業餘活動？

答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那麼最好強調一下那些需要羣體合作和領導才能的活動。

41、你參加過義務活動嗎？

答：現在就着手做一些義務活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的僱主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那麼你會成為很好的公關資源。

42、你心目中的英雄是誰？

答：最好的答案是你的朋友或者家人，儘量避免説及名人。

43、你有什麼問題嗎？

答：一定要提問。

44、你過去的上級是個怎麼樣的人？

答：正確的回答只有一種：説好話。即使你很想借此機會，好好痛罵一頓那個讓你無法忍受的人，可千萬別這麼做。不要攻擊以前的老闆，那會讓你前功盡棄。即使他是一個笨蛋或一無是處，你也不應該過分批評。如果實在説不出好話，就給一些中肯的評價。

45、你為什麼還沒找到合適的職位呢？

答：別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要説“我上一次面試弄得一塌糊塗……”。指出這是你第一次面試。

46、你的業餘愛好是什麼？

答：找一些富於團體合作精神的，這裏有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官説：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。

47、你怎麼看待要向比你年輕的人/女性彙報呢？

答：“我從不根據年齡性別劃分別人，只要他們是憑藉自己能力到達該職務的，那絕對沒有問題www.本站baihuawen本站。”

48、有想過創業嗎？

答：這個問題可以顯示你的衝勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個問題可能就是“那麼為什麼你不這樣做呢？”

49、你為什麼辭去原來採購的工作？

答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞台。

採購員面試常見問題及答案 篇二

1、你怎麼理解採購這個崗位？

首先做採購要先有做人的原則；其次做採購是處理就職企業與供應商雙贏利益的工作；再者做採購是閲讀一本百科全書，我對於採購的看法是：做事，身正不怕影子歪，不管別人怎麼講，怎麼想，做事一定要做得問心無愧。

採購這個職業很敏感，而且每個採購都揹着很大的壓力和責任，但是當你做好，你就是公司不可缺少的一部分，有着與此對等的榮耀。

“我覺得采購是一份很能鍛鍊個人能力的工作，對提高自我綜合業務能力有很大的幫助。採購也是一個專業的工作，我覺得要想做好採購，必須具備以下4項核心能力：

1.要有能力回答，為什麼是這家供應商；

2.要有能力回答，為什麼是這個價格；

3.要知道如何通過合同控制採購風險；

4.要知道如何進行一場雙贏的談判。

採購這個職位面對各種各樣的人，因為每個人都不一樣。另外採購要面臨很多突發事件，這就能鍛鍊一個人的應急能力和處理事情的能力。而且每一天工作的內容都會有不同程度的更新，很富有挑戰性。

對個人而言，採購每天所接觸的事情會豐富個人見識經驗，會讓個人進步；對公司來講，採購也是一個重要的職位，直接創造公司利益，因為節約採購成本就是創造利益。

採購在公司中更是一個重要的部門，和公司利益緊密相連，因為採購成本的高低直接影響公司產品的銷售價格。採購一職在任何一家公司中都是外界與內部的一座橋樑，進行內外協調，為公司利益而工作。

2、“做一個合格的採購員”，你怎麼理解“合格”這兩個字？

能適時、適質、適量、適價，適地得采購。

所謂的合格是廣義的，你只要做好本職工作，問心無愧地去處理每一件事情就是合格的。

但狹義的理解是：一個合格的採購員，不像一個合格的員工那麼簡單，處處都要為公司的利益着想，每一分錢都要花的值得，而用最適合的價格買到最合適的產品這是每個採購員都應該具備的，而不是合格採購員必備的。

合格的採購員，不但擁有采購方面的知識和技巧如：談判技巧、財務知識、物流知識等，還應該有一定的技術基礎，也要有比較廣泛的知識。

能夠很好地完成公司工作的要求，能夠調和好公司與供應商之間的關係以公平、公正的態度，以合理的價格採購到高質量的東西。

另外，還要協調好各部門關係，急他人之所急，在產品開發及生產前將所需物料提供到給所需部門。

3、你認為，採購員與公司內部各部門的關係是什麼？

“採購部門是與內部各部門關係最密切的一個部門，涉及質檢、財務、生產、銷售、倉庫、工程缺一不可等。

採購員與公司的各個部門都相互支持，同時，各個部門也支持採購員，提供物料，收集信息反饋，相互聯繫、相互支持、相互配合。

4、作為採購員，你認為如何處理好與上司之間的關係？

服從上級下達的正確指令，積極負責地完成任務，上司之間也要經常溝通，要通過溝通讓上司瞭解你，知道你的想法，瞭解你的為人，這樣他才會有機會了解你，欣賞你，從而到信任你。

但不要讓自己成為一個喇叭或一個通信員，跑腿的人，要保持自己的性格和原則。細心做好自己的本職工作，積極配合上司安排的工作，互相尊重，虛心請教，接受批評與自我批評。

作為一個採購員要處理好上下級之間的關係既是取覺於配合性、主動性，還要繁事不要自作主張，與領導多商量，下對策最為正確。

5、公司是一家不錯的企業，

你為什麼辭去那份工作？

公司不錯，是指整體比較不錯，並不代表職位不錯，每個公司的採購流程都不一樣，要找到適合自己的。

人在一個地方待太久就會有惰性，而換一份工作，又會重新找回那份激情。每個公司不論大小都有自己學習的地方，再好的公司上面還會有更好的，天外有天、樓外有樓。

希望能夠接受新的挑戰，學習更多的知識；不需要最好的，只需要最適合的。

6、你做採購這麼久了，以前工作中有沒有遇到些什麼困惑？是怎麼解決的？

“無論何種職業，困難總是不可避免的，遇見困難，我首先會分析事情產生矛盾的原因在哪裏，阻礙在哪裏，然後通過充分溝通，第一時間積極正面地處理問題。”

訂單量太少了，供應商不配合；單價太高了，上司不信任。

訂單量少的話，儘可能將同一性質的東西集中到同一供應商。單價太高可以要求幾家供應商同時報價，並且將材質、加工工序等全部註明，然後將報價單拿給上司，由上司決定哪一家。

採購會遇到很多事情：

（1）最常見的就是斷料。平時你就要為自己也為公司備好至少3個可用的供應商，斷料時如果解決不了可以從他們那調一些備用。

（2）品質中的問題。如果接到品質異常單，先要親自去了解，去看，去親手試一下，然後迅速與供應商溝通，要讓他們先了解異常的程度和緊急程度，包括他們能不能處理，如何處理，什麼時候能處理。等到公司通知你開會或是主管問你此事時給出最確切的答案。

（3）價格高。這就要經常去了解談判的技巧，去撐握每個人不同的心理。有些人經不起軟磨硬泡；有些人你得告訴他有競爭對手比他的價格低；而有些人必須去找他的上司才能解決，因為他根本沒有這個權力，這就需要你找對人。你更要了解行情，瞭解供應商的能力和實力。

（4）與部門之間會有矛盾。如果矛盾無法避免，就要主動解決，不能拖，一般他們是不會主動找你的。如果是你的錯，你要真誠道歉；如果是對方的錯，你可以主動和他聊天，但不要再提汲此事。與其他部門的關係如果不好，平時會給工作帶來很多麻煩。

在以前工作中有遇到過很多的困惑，關於價格上漲問題、到貨時間問題、產品質量問題等，但每次不管事情有多麻煩，都需要去解決。

在解決過程中，首先是自己看待問題的態度，是否應該及時解決還是丟下不管？也許有的問題拖得越久，處理起來就會越被動。

其次，和各部門之間的溝通，可以提出自己的建議，但不能只堅持自己的想法，別人的意見不參考，最好雙方能夠一起商量解決問題的最合理方案。

採購部也屬服務部門之一，有些時候，使用部門提出的要求比較簡單，但由於其他部門的人員工作忙碌，無法配合等，都給採購造成困難。

此時就需要採購員時刻提醒，並且查閲各種技術資料，在他人無法配合的情況下，自己先想辦法能解決，不能因為任何原因耽誤公司的生產進度