管理中心報告多篇

【第1篇】市行政服務中心管理員述職報告範文

市行政服務中心管理員述職報告

一、以解放思想為先導，進一步加強思想作風建設，切實增強對市委、市政府決策部署的理解力、執行力和操作力

（一）按照市委的統一部署，深入開展學習實踐科學發展觀活動，規定動作全部到位，自選動作富有特色。班子成員建立了學習實踐活動聯繫點，採取“走出去、請進來”的方式，與城鄉羣眾、投資客商和本土創業人士建立了廣泛的聯繫，真心實意地聽取他們的意見、建議和要求，集中民智，改進工作。

（二）精心組織開展機關效能年活動，實施“三百”提速工程（單位對窗口行政審批授權率100%，窗口行政審批事項限時辦結率100%，行政審批事項並聯會審率100%）。行政服務中心是一個新事物，既沒有上級業務部門的指導，也沒有現成的模式可資借鑑，為了實現我市提出的“項目審批時間在全省最短，項目建設效率在全省最高，發展環境在全省最優”的目標，必須採取超常的舉措，突出重點，突破難點，營造“先幹不評論、先試不爭論、實踐作結論”的創業氛圍。

（三）堅持開展“四比四看”競賽活動，打造一流的服務團隊。通過“比學習看素質、比紀律看作風、比服務看民意、比成效看貢獻”，進一步激發工作人員的敬業精神。同時，注重對工作人員進行理論和業務知識培訓，使他們及時地吸收新知識，樹立新理念。《心耘》、《世界是平的》、《金字塔底層的財富》、《權力與繁榮》等書籍，是他們的必修課目。

（四）建立“以事為主”的工作責任制，建設團結、務實、廉潔、高效的班子。執行市委、市政府的決策部署不打折扣，完成任務保質保量，工作效果追求完美。班子成員一崗雙責，以事為主，分工協作，有職有權，説話算數，職責明晰，工作關係更為順暢，形成了風清、氣正、勁足、人和的良好局面。

二、以提高效能為目標，進一步創新服務機制，紮實履行工作職能

（一）創建市公共資源交易中心。根據市委、市政府的工作部署，為了提高行政效能，降低行政成本，合理配置資源，使公共資源做到公開交易、陽光運行，減少行政干預，提高政府公信力，從源頭上預防和治理腐敗，亟需建立具有統一操作、統一信息、統一監管三大功能的公共資源交易中心。我們從今年三月下旬接受任務後，緊鑼密鼓地開展了籌建工作，現已落實了辦公場地，完成了場地裝修的施工設計和造價預算，並與市監察局、市建設局、市財政局、市國土局、市國資委、市招標辦進行了工作對接，與市建設工程交易中心、國土資源交易中心、國有企業產權交易中心、政府採購中心進行了工作協調。

（二）穩步推進“兩集中，兩到位”行政審批制度改革。“兩集中”是指部門許可（審批）職能向一個內設機構集中，集中許可（審批）職能的內設機構向行政服務中心集中；“兩到位”是指行政許可（審批）事項進中心到位，中心窗口成為本部門實施行政許可（審批）的唯一窗口，審批權限到位，部門對窗口首席代表充分授權。在今年開展的機關效能年活動中，“兩集中，兩到位”改革是省、市政府確定的一項重要工作，是提高行政許可（審批）效能的治本之策。按照“精簡、統一、效能”的原則，我們對中心各窗口的行政許可（審批）事項，進行了全面的梳理，對許可（審批）流程進行了優化設計和再造，對中心的效能建設提出了具體的目標和措施，擬定了我市“兩集中，兩到位”改革實施方案，改革的各項前期工作已基本完成。

（三）認真貫徹落實市委、市政府《關於增加市中心城區常住人口若干措施的意見》（鷹發〔〕4號）。一是會同市公安局、市工商局、市勞動局、市房管局、市計生委制訂了具體的實施辦法，印製了窗口服務指南；二是利用窗口接觸面廣的優勢和中心網站、電子顯示屏、電子觸摸屏、宣傳欄等形式，廣泛宣傳我市增加中心城區人口的優惠政策；三是克服辦公用房緊缺的困難，設立了辦理户口專門的服務窗口，為羣眾提供受理、審核、發證“一站式”服務。

（四）應對金融危機，支持農民工返鄉創業，設立綠色通道。勞動、工商、國税、地税等窗口，簡 化辦事程序，落實國家、省、市優惠政策。中心諮詢台提供政策諮詢，代辦處提供免費代辦服務。

（五）服務重大項目帶動戰略，對我市確定的招商引資和城市建設基礎設施重大項目，實行特事特辦，確保重點工程建設的時效。如全市上下倍受關注的由華潤集團公司（香港）投資4000萬元港幣建設的管道燃氣工程項目，從環保局環評、到外經貿局外資審批

、工商局註冊、國税局、地税局税務登記、質監局組織機構代碼、人行外匯登記等所有審批手續，經中心管委會全力協調，各窗口加班加點，在一個工作日內全部辦結，受到外商好評。

（六）根據市委、市政府的部署，參與調查了我市25宗房地產開發歷史遺留問題，結合中心工作職責，提出了處理意見。

（七）審核、發放客商證35個，組織客商免費進行體檢，發送天祿收費站免費通行證，召開客商座談會，保障市委、市政府賦予持證客商所享有的各項權利。

（八）對市委、市政府下達的聯建共創、新農村建設和農村衞生清潔工程等各項中心工作任務，都能認真對待，在人力、物力和財力方面，盡最大努力給予支持，全力以赴做好工作，被評為新農村建設先進幫扶單位，聯建共創第一階段市委片區月考評一、三月名列第一，二月名列第八。

（九）黨風廉政建設、社會治安綜合治理和計劃生育等工作，經考核均已達標。

三、以強化管理為手段，以人為本，凝心聚力，塑造政府第一窗口的新形象

行政服務中心是一個特殊的羣體，目前由46個單位派駐的窗口組成。從隸屬關係講，有條管單位、市直單位和區屬單位；從單位性質分，有行政機關、事業單位和企業單位；從經費情況看，有財政全額撥款單位、差額撥款單位和自收自支單位。工作人員來自各行各業，素質參差不齊，定期還要輪換，管理難度較大。，市委、市政府下發了《關於加強全市行政服務中心建設的意見》（鷹辦發〔〕5號），為我們開展工作指明瞭方向，提供了依據，充分體現了市委、市政府對行政服務中心工作的關心和支持。我們認真貫徹落實《意見》精神，進一步健全管理制度，規範行政審批行為，取得了顯着成效。

【第2篇】網絡管理中心述職報告

第一部分 xx年工作回顧

根據網絡管理中心領導人員職責分工，我負責數據業務系統和信息化系統維護管理工作，分管數據網維護室及ict信息化室。以下就xx年度分管主要工作報告

一、紮實提升基礎網絡能力提升互聯網業務質量，建設業務分析手段

完成城域網二、三期建設工作，提升了城域網整體業務承載能力及網絡容災能力；完成cmnet省網出口擴容工作，出口帶寬增至2×10g，有效緩解了我省業務出口擁塞問題；實施了認證系統容災部署，實現poral認證與peap認證業務分離——杜絕了因radius系統問題而導致的wlan業務無法認證的故障發生；完成了互聯網緩存系統與流控系統的建設上線，實現了熱門內容資源的本地化緩存。流控系統精細分析我省用户互聯網訪問內容構成，成為互聯網內容服務業務分析的有效手段。緩存系統優化調整業務策略，p2p類業務下載速率由356kb/秒提升至1.1mb/秒，web類訪問速率提升由678kb/秒提升至2.2mb/秒。

2、提升各項重點網絡指標

定期清理彩信無效數據、關閉沉默用户，加強與數據部及各分公司之間的協同聯動，9月份端到端成功率提升至77.21%、全網手機報接收成功率提升至83.62%，較2月份增幅分別達11%、9%，手機報接收成功率在集團排名提升了10位。先後完成夢網網關、ao2短信中心擴容；優化了夢網下行業務分配機制。夢網下行成功率從平均89.33%上升到95.38%，提升6.05個百分點。

3、整治垃圾短信短板

分別於7、9月份完成了收、發端垃圾短信攔截系統工程上線，我省每萬用户垃圾短信被舉報量在集團排名迅速提升。

4、關注網絡信息安全加強安全防護

針對互聯網業務高速發展面臨的安全問題，今年對各系統共進行了5次全量安全掃描和基線掃描，對掃描漏洞的整改完成率超過90%；基線配置合規性達到76%以上。

二、組建ict信息化維護室，助力信息化業務拓展

於本年5月組建ict信息化室。在只有兩名員工的情況下（其中一人為8月新入職員工），制定了相關管理辦法、維護職責和一系列規章制度，規範了idc機房出入管理、安全管控、系統有效性管理的諸項流程（整理完善了idc系統基礎資料）。接維idc系統後，對網絡運行進行了詳細梳理，逐項解決了idc網絡單鏈等相關係統隱患，優化了idc網絡結構，有力保障了大學聯考查分網絡通道，順利通過了話務高峯的考驗。ict室已完成集客信息化、數據增值等30多個業務平台在idc系統的搭建承載工作。截止目前ict運維中心已成功完成了10多批次各級政企部門的參觀接待工作，獲得了參觀單位及陪同部門的一致好評。初步將idc運維中心打造成繼網管監控大廳、省客服中心之外的公司第三個省級接待窗口。

三、着力進行員工綜合能力培養加強對各級員工三個意識的樹立：一是以打造精品網絡為首任；二是培養全員市場意識、服務意識，做好為業務部門的支撐工作與服務工作；三是關注公司戰略發展方向。

2、維護技能融合與經驗總結培養，本年數據、ict室開展了每週一次的內部技能交流學習和邀請合作伙伴專家現場培訓，加強了員工在跨專業系統的維護能力。截止目前兩室共上報案例7，其中60篇被收錄至集團案例庫，入庫率達77.92%。

數據室、ict室在本年整體技術水平有了較大的提升，同時在技能融合上也有了進一步的深入，在10月份中心開展的技術大比武中整體排名靠前，尤其是今年分配至數據室的新員工，更是在本次比賽中取得了新員工二、三的名好成績，獲得了中心新員工進步獎。

【第3篇】資金管理中心主任述職報告範文

注重政治素質的錘鍊，發展思路不斷優化

新的工作崗位、新的工作環境，對我來説是一次新的考驗與挑戰。從某種意義上來講，一個新組建的單位的發展方向，發展的速度，幹部職工的凝聚力，戰鬥力以及對社會的責任感等等都與任領導密切相關，也就是説，這個單位的靈魂將由此產生並延續下去，我深感任重而道遠。

一方面，加強思想教育，提高思想認識。高尚的思想認識能夠激發員工內心的榮譽感和責任感，使隊伍能夠緊緊地團結在一起，共同解決中心面臨的各種困難，共同促進中心發展。在思想學習過程中，我不但認真學習了黨的“十七大”會議精神，還把科學發展觀思想、“十七大”會議精神貫穿到職工的思想教育中來，提高全體幹部職工的思想素質；積極貫徹局黨委的“糾風”、“政風行風整改”等文件精神。通過狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認識，還提高了員工的認識，增強了員工的自覺性，中心全體員工形成了講奉獻，講團結，講誠信，講做人的良好風氣，中心上下團結一心，踏實幹事，為全面開展xxxx資金的管理工作奠定了基礎。

另一方面，加強業務學習，提高業務水平。紮實的業務知識是有效開展工作的基礎。為了讓全體員工更準確的理解新頒佈的政策法規，更高效快捷的辦理日常業務，更好的為人民服務，我積極組織全體員工對最新頒佈的《物權法》、《物業管理條例》等各項新法律法規進行學習，使全體員工能夠及時掌握最新政策，避免工作中出現原則性錯誤。同時，我還堅持每週組織一次集體學習討論，中心全體員工對本週工作中出現的一些新問題、新情況進行討論，一起分析問題原因，尋找解決辦法，及時解決了工作中出現的問題，同時也提高了全體員工的業務水平。通過堅持日常學習和固定例會學習相結合，提高了全體員工的理論水平和業務能力，確保xxxx管理工作準確到位。

再次，加強團隊教育，提高隊伍凝聚力。xxxx資金管理中心作為一個新成立部門，從部門領導到基層職工都是從其他部門借調或者新招聘來的，剛來中心工作時感覺人心比較浮動，因此，保證隊伍穩定團結是首先要解決的問題。作為中心的主任，我把隊伍建設作為中心工作的首要任務之一來抓，結合全局“一封家書”的活動，讓全體職工樹立“家”的觀念，房產局是一個大家庭，我們中心是一個小家庭，每一位職工都是家的一員，都要熱愛家，維護家，都要為家爭光添彩。同時，不斷加大隊伍建設力度，增強隊伍穩定團結，提高隊伍業務素質，相信在不久的將來，xxxx資金管理中心將成為一支團結、愛崗、敬業、具有凝聚力、戰鬥力和社會責任心的優秀團隊。

【第4篇】公積金管理中心創建市級最佳文明單位工作報告範文

在深入開展羣眾性精神文明創建活動中，市住房公積金管理中心(以下簡稱“中心”)自XX年以來，連續四年保持了“市級文明單位”稱號，創建工作不斷向前邁進，為提升創建工作目標具備了較好的條件。XX年“中心”提出在本系統開展創建“市級最佳文明單位”申請(德公積金髮[XX]05 號)，制定了創建工作實施意見，加強了組織領導，創建工作深入推進。一年來，在市文明辦和市直機關文明辦的指導下，經過全體幹部職工的共同努力，取得了更新更大的創建成果，現將創建活動情況報告如下：

一、創建目標明確、工作重點突出

在創建活動中，“中心”始終堅持以鄧--理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹黨的xx大四中、五中全會精神，全面落實市委工作部署和市文明委創建工作安排，以創建“市級最佳文明單位”為抓手，以開展“創先爭優”活動為推動力，按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創新” 的總體要求，突出重點，着力在機關黨的建設、社會主義核心價值體系建設、思想道德建設和職業道德建設上下功夫，強措施，抓落實，見成效。

二、加強組織領導，全員參與創建活動

“中心”成立了由黨政一把手任組長、其他班子成員任副組長、各科室、縣(市、區)管理部主要負責人為成員共15人組成的“創建最佳文明單位工作領導小組”，落實了分工，全面負責創建活動的組織領導。同時，把創建工作納入年度工作重要內容，把目標任務細化分解到各科室、管理部，簽訂創建工作目標責任書，進行年度考核，確保創建活動順利開展。近期“中心”組成兩個年度工作考核組，由領導帶隊深入到縣(市、區)管理部和各科室檢查考核包括創建工作在內的各項工作，結果表明，職工參與創建活動率達100%，創建任務完成率100%，基本實現了預期的創建目標。

三、工作措施紮實，創建成果顯著

機關開展精神文明建設和創建活動，極大地激發了廣大幹部職工的政治熱情和奮發向上的時代精神，鼓舞了幹勁，凝聚了人心和力量，創建最佳文明單位活動成為促進各項工作的強大動力，住房公積金管理事業不斷邁上新台階。截至XX年11月，全市住房公積金歸集額實現74.69億元，比上年增長14億元，比XX年全市收歸統一管理時的6.5億元增加了11.5倍，繳存職工達23萬人，歸集餘額40.32億元。為城鎮住房困難户職工支持購房貸款 19.17億元，支持廉租房建設補充資金累計達4758萬元，為建立住房保障體系，改善職工居住條件，服務民生，促進全市社會經濟發展作出了較大貢獻。

在創建活動中，“中心”特別注重聯繫機關實際，採取有效形式抓好活動載體，重點抓好八個方面的工作，並取得突出的成效。

(一)抓學習，強素質，職工崗位綜合能力全面提升。

為適應時代要求和住房公積金管理事業發展需要，從建設一支思想開拓、作風過硬、業務精湛的職工隊伍入手，加強理論知識、政策法規和業務技能的學習。“中心”黨委建立了完善的中心組學習制度，以“中心”組學習推動創建“學習型”單位的深入開展。自XX年以來至今，機關連續開展 “職工學習年”活動，參學人數達100%，個人(含自學)學習時間年均近200個學時。幹部職工擬寫學習心得180多篇，機關各黨支部結合開展“四個一” 活動，組織黨員通過“牢記宗旨、服務人民、堅定黨的信念、忠誠黨的事業、銘記黨的宗旨、永做時代先鋒”的專題大討論，擬寫學習心得文章30餘篇。

在學習活動中，“中心”注重深入學習抓實效，結合學習抓實踐。一是狠抓增強職工自身素質，鼓勵職工採取多種形式加強自學，形成了濃厚的學習氛圍。經過自學，全體職工的理論知識、政策法規、業務技能以及學歷都得到全面提升。現有61名在編職工中，具有大專以上學歷的58人，佔職工人數 96.6%，具有初級以上專業技術職稱(主要是財會)的28人，佔職工人數46.6%。其中，有兩名研究生、16名大學本科生、3名大專生、1名高級經濟師、5名會計師、7名助理會計師和17名取得省上頒發的執法證書的職工，都是經過勤奮自學獲得的。佔85%以上的職工成為能適應兩個以上崗位的工作骨幹。二是抓豐富職工業餘文化生活。在開展愛國主義教育活動中，機關工會遵循“高唱紅歌，振興中華”，利用業餘時間經常組織“紅歌會”，職工(除老職工)參與率達100%。近年來結合年度工作總結，“中心”每年都要組織一次春節聯歡會，自編自演文娛節目10多個，至今已積累了50多個演出節目，職工參演率在 80%以上。在XX年演出的節目中，綿竹管理以住房公積金為題材，自編自演的《公積金趣事》和羅江管理部自編自演的三句半《賀新年》深受廣大羣眾的歡迎。結合創建活動，機關工會每年都要組織本系統職工開展一次體育活動，競技比賽項目多達10餘個，通過文體活動，增強了職工體質，活躍了文體生活。同時配合社區推進“以城帶鄉，城鄉共建”活動。動員全體職工參加“公民道德宣傳教育活動”，參與全社會未成年人特殊羣體教育，推進社區共建。在環境綜合整治進機關的活動中，“中心”組織全員，投入全部精力抓環境治理，機關達到了區域內環境“綠化、美化、淨化”要求。在黨組織建設中，有2名同志加了中國共產黨，2名同志列入入黨積極分子。

(二)抓踐行，強意識，廣泛開展“我知恩，我感恩,我回報”活動。在“扶貧濟困、服務民生”的活動中，全體職工參加送真情，作奉獻。一是積極開展“送温暖，獻愛心”活動。近年來，職工為地震重災區和貧困户累計捐助現金達8萬多元，捐衣物1100多件，參加人數達100%。二是機關婦委會在開展 “巾幗文明崗”示範、愛心媽媽“一對一”的活動中，個人累計捐款5000多元，同時購買食品和生活用品，由婦委會負責人帶領女幹部，先後前往旌陽區社會福利院、廣漢敬老院等地慰問老人和孤殘兒童，送去一片愛心。“中心”職工還向青海玉樹、甘肅舟曲捐款4000多元。三是認真貫徹落實市委、市政府工作部署，積極開展對口幫扶活動。近三年先後在三個村開展幫扶工作，幫助聯繫村制定發展規劃，為幫扶村維修村道、改善村組織陣地建設等，共計籌集資12萬多元，黨員結對幫助貧困户20多户，幫助貧困學生14人，累計資助金額5萬多元。XX年，在對口幫扶村—旌陽區孝泉鎮八一村的幫扶工作中，派出一名黨員幹部到該村掛職，“中心”領導多次深入該村走訪，瞭解情況，幫助制定發展規劃。截至目前，“中心”為該村陣地建設捐資3萬元，送去價值近3萬元的電視、辦公桌椅等。今年以來，“中心”領導帶隊，機關三個黨支部書記參加，帶領黨員到該村開展結對幫扶活動，深入到7户貧困户家庭進行慰問，送給幫扶金計1.54萬元以及糧油食品等。機關各黨支部多方籌資近3萬元，為該村年邁8旬的特困户陳桂珍老人修建18平方米的住房1間。為中江縣燕窩村村陣地建設送去價值1.5萬元學習、辦公用具。三年幫扶規劃和實施工作正在進行之中。通過上述實踐活動，機關黨支部堡壘作用和黨員先鋒模範作用得到了充分的發揮。

(三)抓作風，強服務，“為民、務實、清廉、高效”的行業作風精神在創建中充分體現。近幾年，在“中心”機關連續開展了“行風建設年”活動，以 “具有什麼樣的行業作風和服務標準”為題，組織職工展開專題大討論，結合開展了“創新業績、樹新形象”的主題實踐活動，經過作風整頓，收到了五個方面的突出效果，達到了“服務態度大改善，服務意識大增強，服務內容大拓展，服務措施大完善，服務水平大提高”的整頓目標，規範服務行為和文明用語20多條，形成了“熱情、周到、嚴謹、務實”的機關精神，把行風建設年活動總結出的成果和經驗以制度形成予以推行，並在實際工作中進行實踐、整改、增措、再提高。特別是在便民服務方面，不斷改進服務方式，努力提高服務質量。如政務服務中心住房公積金窗口，每天接待服務對象約300多人次，辦結率100%。為方便辦事羣眾，窗口增加了接待諮詢專職人員，增設了排號機，配備了老花(近視)眼鏡等。近期，為辦理東汽災後新建“東汽馨園”職工宿舍項目公積金貸款，針對職工尚在綿竹一線工作的具體情況，“中心”窗口特派專人到現場辦理住房公積金支取服務，東汽職工對窗口工作人員熱情服務、高效務實的精神高度讚揚，為表示謝意，東汽領導專程送給窗口兩面錦旗，分別用“優秀服務做好安居工程，熱心諮詢情暖東汽員工”和“讓萬家得安居，為百姓辦好事”的頌詞表達感激之情。旌陽管理部為旌陽區引資單位—四川省水稻高梁研究院瀘州分院xx站辦理職工經濟適用住房公積金支取業務，管理部負責人親自帶領工作人員赴瀘州現場辦公，審核資料，用較短時間辦好了49户職工公積金貸款全部手續，工程得以順利開工，該站職工表示萬分的感謝，對xx住房公積金管理中心窗口及工作人員高效、周到、熱情服務的精神高度讚揚。廣漢管理部一張“温馨提示”為羣眾貼心服務，什邡、綿竹、羅江管理部增添服務措施，為災後重建周到服務，中江管理部堅持“六個一”接待羣眾服務，都受到當地羣眾的好評。

(四)抓發展，強效能，政務公開工作在形式和內容上逐步深化。“中心”建立了“辦事公開工作領導小組”和“監督小組”，政務公開工作不斷深化，健全完善了辦事公開工作方案，更新政務公開專欄，政務公開內容達到100%。強化了行政效能的六條規定，訂立了三大項目和包括工作責任制、限時辦結制等八條措施，推行“提質、提速、提效”和“零差距、零違紀、零投訴”三提三零效能工作法，收到了很好的社會效果。直接面向羣眾服務的住房公積金窗口，通過設置服務指南、政務公開欄、觸摸屏、熱線電話、信息網站向羣眾提供優質服務，大大提高了工作效率和羣眾滿意度。窗口服務效果更為突出，每月接受近4000多件業務都做到了按質、按時辦結，廣泛受到羣眾的好評。“中心”政務窗口連續四年被市政府政務服務中心評為先進窗口。

(五)抓示範，強爭創，典範作用成為推進“四型”機關建設的強大推動力。“中心”堅持把“創先爭優”活動融入到日常工作之中抓實抓好。在爭創活動中，把市政務服務中心住房公積金窗口確定為示範窗口，各個崗位為示範崗，在“中心”科(室)設立示範崗2個，黨員示範崗7個，“中心”機關婦委會被四川省巾幗建功活動領導小組確定為全省“巾幗文明崗”，佔職工總數58%的女職工參加了示範活動。機關黨支部(現分為三個支部)，在辦公區設立“優良作風、優質服務、優美環境”責任區三個，33名黨員全部參加創優活動。在近幾年的創建活動中，佔44%的幹部職工先後被評為市、部門和單位的先進個人，80%的科、室、部先後評為“文明科室”，20多名職工評為先進個人。在5.12抗擊特大地震災害的戰鬥中，廣大職工在“中心”領導的帶領下，不顧個人安危，奮力搶險，保護羣眾生命安全和國家財產，挽回了重大損失，搶救出不可彌補的財會資料19箱(件)，在抗震救災和災後重建工作總結會上，有18名幹部職工評為 “抗震救災先進個人”受到通報表彰。xx市住房公積金管理中心因抗震救災和災後重建事蹟突出，被國家建設部評為“全國抗震救災先進單位”，成為全國400 多中等城市住房公積金管理中心評選出3個先進單位之一，並在全省住房公積金系統總結會上作了經驗介紹。

(六)抓制度，強管理，在實行科學規範、創新管理方法上不斷取得新進展。截至目前，“中心”機關建立健全包括：黨委議事、主任辦公會、中層幹部會、貸審小組會等會議制度和“首問責任制”、“外出告示制”、“考勤打卡制”、“工作日誌制”以及財務、文書檔案、車輛、能耗節約等機關管理制度20多個，業務科室按照政策法規、業務工作要求和辦理程序，制定了更加完善的《內控制度》，做到機關管理制度全覆蓋。XX年，在“中心”機關深入開展“標準化建設年”活動，把財務管理、信貸管理、執法監督和綜合管理作為重點，繼續完善建制，創新建制，強調在施行中強化管理，在管理中規範制度的科學化、規範化要求。

(七)抓廉潔，強勤政，機關黨風政風在創建活動中進一步得到強化。在黨風廉政建設方面，黨委始終堅持“抓班子、帶隊伍、建制度、嚴檢查、強監督”十五字工作法，推進機關黨風廉政建設，制定了較完善的廉政風險防控管理實施方案，着力在事前和預防上下功夫。第一，把黨風廉政建設作第一要務抓落實。一是從教育入手，在黨員幹部中開展“講黨性、重品行、作表率”專題教育活動，從思想上築牢拒腐防變的道德防線;二是從建立機制、體制和廉潔制度入手，從源頭上抓腐敗問題的發生;三是從抓廉政工作責任制入手，實行領導分工，強化自律，把廉政工作目標細化到科、室、管理部，納入年度考核，定期檢查執行情況，發現問題及時糾正;四是從抓警示教育入手，組織黨員到xx監獄進行警示教育，在實施監督中自我警醒，自我約束，做到警鐘長鳴。“中心”一名廳級領導幹部和5 名縣級領導，嚴格執行《廉政準則》，勤政務實，廉潔自律，作出表率。截至目前，包括15名科級領導幹部和40名管理(專技)幹部中，沒有一例違反黨紀政紀和發生腐敗問題的人和事。第二，年度目標管理任務執行良好，並獲得了優異成績，在全省對各地住房公積金年度目標任務考核中，xx市公積金管理中心多次獲得一等獎或特別獎。第三，率先深化幹部人事制度改革。在幹部選拔任用工作中，認真貫徹落實“四項監督制度”，堅持“公開、公平、公正”選拔幹部的原則，改幹部任用製為競崗聘用制，現在任的15名科級領導幹部、27名一般管理幹部和19名專業技術幹部，全部通過競爭上到現崗位，佔設置職位的100%。由於成效突出，被xx市政府評為全市“人事制度改革先進單位”。

(八)抓節約，強意識，用最低成本創出較高的社會和經濟效益。“中心”結合創建活動，積極開展節能減排工作，節約型機關建設取得明顯成效。領導幹部身先士卒抓節約，要求每個職工要把節約一度電、一噸水、一方氣、一升油落實在行動上。機關各黨支部向全體職工提出七條“温馨提示”，用書面印製50多份掛在每個辦公室提示大家，節約要從自身做好;近期，機關工會、婦委會聯合提出“選擇低碳、健康暖冬”的倡議書，廣為宣傳節約。今年已實現機關經費節約 5%以上的各項指標，節能提效成為每個職工的自覺行動。

在新一階段的創建活動中，“中心”按照市文明委創建工作最新安排通知(德市文明[XX]65號)，及時制定出《市住房公積金管理中心關於進一步開展災後精神文明創建活動的實施意見》，把深入開展“新家園、新生活、新風尚”活動分三個階段作了具體安排，把“重建精神家園向縱深發展”重大舉措落實到行動上，“中心”採取以機關黨、工、婦組織為主導，以共產黨員為骨幹，分別安排了創建活動重點示範內容，災後新一輪創建工作正在實施之中。

從總結情況看，“中心”創建“最佳文明單位”工作措施落實，創建工作目標全面完成，取得了顯著的創建成果，我們將繼續努力，紮實工作，以最新的成績邁上創建工作新台階。

【第5篇】地區國有資產管理中心業務科長個人述職報告

各位領導、各位同事：

大家好！我叫××*，負責地區國有資產管理中心業務

科全面。

在地區財政局黨組的正確領導下，在國有資產管理中心領導的支持下，認真貫徹落實黨和國家的各項方針政策，堅持為人民服務的思想宗旨觀念，按照國家《公務員條列》的規定，履行了自己的職責，並按照《阿克蘇地區財政局目標管理考核辦法》確定的具體任務和目標開展、履行職責。圓滿完成了全年各項任務，給各位領導、各位同事彙報如下：

一、政治思想

是實現“十五”計劃的最後一年，是全面落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，深化改革，擴大開放，促進發展的重要一年。在這一年裏，本人能以身作則，公道正派，待人熱情誠懇，積極參加財政局組織的各項活動，遵守職業道德，嚴格履行崗位職責，團結同志，照章辦事，清正廉潔，勤奮，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真學習十六大、十六屆五中、六中全會精神，全面貫徹局黨組和國資中心領導的指示精神，以加強國有資產管理，嚴格國有產權轉讓程序，防止國有資產流失為目標創造性開展各項。

二、業務，認真貫徹落實國家的各項方針政策，嚴格按照各項法律、法規、規章、制度辦事。主要完成了以下幾項：

1、資產評估：

全地區度國有資產評估項目立項26項，資產評估報告備案26項。1月25日完成了統計、彙總、並上報自治區國資委。地區本級企業評估立項6項，評估報告備案6項。

2、產權登記：

根據自治區國資委的安排，更換了新的產權

登記證。截止全地區86户企業發放新產權證的83户，新證發放率98，較好的完成了換髮新證。

3、落實企業目標經營責任書：

根據與地區鹽業公司簽定的經營目標責任考核要求對地區鹽業公司經營結果進行了考核，並按年初簽定的責任書條款落實兑現了獎金。

4、治理商業賄賂:

根據自治區國資委等五廳局新國資產權（）51號《轉發國務院國資委等五部委〈關於做好企業國有產權轉讓監督檢查的通知〉的通知》要求，對地區（含縣市）企業國有產權轉讓監督檢查做了全面部署和安排。並在企業自查的基礎上，對地直16家企業進行了抽查，抽查面達41。

根據阿地財黨（）8號《關於印發〈地區財政局開展治理商業賄賂專項實施方案〉的通知》精神，制定了《阿克蘇地區國有資產管理中心治理商業賄賂專項實施方案》，對地區國有資產管理系統和監管企業在國有產權轉讓、國有企業改制環節中治理商業賄賂做了具體安排。

5、信訪：

接待來信來訪三起3人。辦結一起，在辦一起，

轉辦屬於阿克蘇市法院辦理範圍一起。

6、國有企業改制改革及國有產權轉讓：

a、根據《地區經濟口第二次例會暨重大項目彙報會紀要》地委阿地黨協紀字（）6號的決定，完成阿克蘇地區金峯實業公司國有產權轉讓。

b、根據地區行署阿行暑辦（）25號《對地區財政局關於庫車民貿大廈國有產權轉讓的批覆》要求完成了庫車民貿大廈國有產權的轉讓；

c、根據行署要求完成了地區繭絲業公司巢絲機等國有產權的轉讓；

d、地區永新供熱中心國有產權轉讓還在進行中。

7、起草完成相關政策制度和方案

a、《阿克蘇地區國有產權（資產）處置實施意見》，經地區行署11月22日第五次常務會議研究通過並印發地區各縣市人民政府、行署各部門、各單位貫徹執行。

b、《阿克蘇地區中小企業投資信用擔保公司組建方案》，

經行署專員辦公會議研究通過並實施；

c、《阿克蘇地區體育中心建設實施方案》，經行署12月1日專員辦公會議研究通過並實施；

d、《阿克蘇地區民貿大廈國有產權轉讓實施方案》，經行署阿行署辦（）25號文批覆批准實施；

8、信息及調研報告完成情況：

上半年完成國資信息，被採用；完成調研報告兩篇。

9、完成領導交辦的其他和任務：

a、根據局領導安排，清收阿克蘇電力有限責任公司欠款100萬元，剩餘55萬元將與阿克蘇電力有限責任公司簽定協議抵頂應由財政扶持項目——拜城電網雙迴路財政配套投資資金；

b、完成了阿克蘇地區駐庫爾勒轉運站資產、經營情況的調查核實任務，為地區駐庫爾勒轉運站與國興資產投資經營有限責任公司的資產移交做了大量工

作，掌握了基礎數據資料，順利完成了整體資產交接。

三、廉政建設上，認真學習貫徹胡錦濤同志在中央紀委五次會議上的重要講話精神，按照中紀委五次全會和自治區紀委、地區紀檢委紀檢監察會議的安排部署以及局黨組的具體要求，以“為民、務實、清廉”為原則，做到與時懼進，開拓創新，求真務實。努力遵守“四大紀律、八項注意”。做到依法治國、依法行政。

四、作風上，認真按照地區糾正行業不正之風的要求，努力做到團結同志，關心同志，堅決克服“四難”現象。

五、精神文明建設上，認真按照國家公民道德建設綱要以及阿克蘇市文明市民十條規定的要求，規範自己的`一言一行。模範遵守精神文明道德規範條列。努力爭做文明市民。

，本人將一如既往，再接再厲，認真學習，嚴格要求，努力按照政治文明、精神文明的要求，以中國共產黨十六屆五六全會精神為指導，認真貫徹落實黨和國家各項方針政策，以“三個代表”重要思想為一切的出發點，立足本職，做好：

一、認真學習黨的基本理論和黨的路線、方針、政策和國家國有資產管理的法律法規，堅持原則，依法行政模範遵守國家法律法規，嚴格按照法定程序和權限履行職責，公平公正、盡職盡責，依法行政，依法管理國有資產。勇於開展批評和自我批評，自覺接受組織和羣眾的監督。誠實守信、團結協作、平等待人；注重自身修養，自覺維護財政國資幹部形象。自覺防腐倡廉，拒腐防變，爭做人民滿意的公務員。

二、繼續做好資產評估的立項審批和備案、國有資產產權登記、變更、註銷和年檢、國有資產產權界定等國有資產管理的基礎性；積極參與地區國有企業改革改制的論證、方案的制定和資產剝離等。

三、根據地區財政局的安排，結合地區國有資產管理的實際和當前治理商業賄賂、規範國有產權交易的總體部署，突出重點，嚴格把好企業國有資產評估、審計、底價確定、進場交易關，防止國有產權轉讓過程中腐敗的發生和國有資產的流失，維護職工的切身利益，確保地區國企改革健康穩步推進。

四、根據國務院國資委、財政部3號令的規定積極推進國有產權進場交易，做好成立阿克蘇地區產權交易中心的前期準備；

五、根據行署和上級國資委的要求為逐步構建管人管事管資產的國資監管體系積極做好阿克蘇地區國資委掛牌成立的前期準備；

六、完成好領導交辦的任務。

七、在廉政建設方面，按照財政局黨組的統一部署做好自身防腐拒腐。

八、在精神文明建設方面，提高自身文明素質，做合格公民。

九、在作風方面，按照樸實、誠信原則嚴格要求自己的一言一行。

十、尊重領導、團結同志、發揚團隊精神，共同做好本職。

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【第6篇】網站管理中心領導述職報告

一、虛心進取，不斷提高理論和業務水平

一是學理論。我每天關心國家時事，注意把握時代脈搏，注重理論學習和知識修養，不斷適應新形勢的需要，學習黨在新時期的各項路線方針政策，市委、市政府出台的各項重大決策，我都基本做到全文精讀，力求甚解，帶着問題去參閲資料和聽取領導的報告，以此提高自己的理論水平。

二是學方法。我利用曾在市委辦工作的經歷，注意以市領導思考問題和處理問題的方法，來指導自己的工作實踐。到網管中心工作以來，能夠幹一行，愛一行，學一行，做到身在網管，心在網管，情在網管。網管中心受市委、市政府委託，承辦《領導信箱》欄目，受市紀委（監察局）委託，承辦《公眾監督》欄目。兩個互動欄目均為暢通民意的重要渠道。自承辦以來，經常遇到一些涉訪涉訴的疑難問題。我堅持帶着感情、帶着責任對待每一件投訴，每一項諮詢，每一條建議，快速反映羣眾訴求，妥善處理各類矛盾糾紛。十總鎮永金商行與十總鎮政府為租地糾紛，60多名職工申請遊行示威。經過本人協調，雙方達成協議，成功化解了這一集訪事件。四安鎮某領導幹部與家族成員發生衝突，其親戚四處匿名寫信上訪，在社會上產生不良影響。經過本人斡旋，雙方和解，使這一家庭矛盾未上升至社會矛盾。

三是學業務。作為市政府門户網站的編審人員，我深知，網絡媒體作為新興媒體是一把雙刃劍，運用得當可以提高的知名度、美譽度，把握不準則貽害一方。我堅持涉密信息不上網，上網信息不敏感的原則，牢牢把握上網信息的政治方向，確保不發生一起泄密事件。我除了本人蔘加省政府辦公廳舉辦的政府網站建設培訓班以外，還組織本辦全體同志參加市委保密局舉辦的保密知識培訓班。當今社會已進入一個“互聯網時代”，計算機知識和網絡知識日新月異。作為網管中心的一名負責同志，不熟知網絡知識，不瞭解網絡文化，就不能勝任這一崗位。我立足本職崗位，迅速地掌握了電子政務的基本業務知識，能夠熟練操作信息採編系統，能夠獨立製作ppt為本辦全體編輯作專題業務講座。

二、紮實細緻，努力完成各項工作任務

任職以來，我團結同志，加強聯繫，注重協調，深入基層，深入實際，創造性地開展工作，較好地發揮副職作用。

一是

堅持以章制人，按章治事。網管中心是新組建機構，制度建設十分重要。在內部

【第7篇】培訓中心教學管理者述職報告

尊敬的各位領導，各位老師：

大家好！

很高興能和大家一起分享這次述職，不足之處請大家給與理解和糾正。

本人任現職以來，以積極的態度，飽滿的熱情，求是的作風，創新的精神履行職責，工作中不計得失，兢兢業業，任勞任怨，取得了較好的成績。

一、團結協作，勇於擔當，當好團隊的配合者和執行者。

本人能夠認真參加中心組織的各類學習，認真閲讀管理類書籍，深刻領會其的精神實質，並在工作中用文件精神規範自己的行為，用讀書知識充實自己，牢固樹立以教學為中心，教師為主導，學生為主體的教學思想，工作中服從大局，服從領導，樂於奉獻，踏踏實實做好每一件簡單的事、平凡的事，敢於堅持原則，勇於開展批評與自我批評，善於聽取不同意見，努力做到用心把握，用心落實，講求實效。

二、認真履行職責，做好常規教學管理，當好教學的調度員和服務員。

學歷教育實行階段化與模塊化教學模式後，我們的教學管理的方式有了創新。在教學管理中把教學計劃、課程體系、教學大綱、教學內容、教學方法、教學手段、教學實施等作為一個系統來整體控制，即按照專業和培養目標優化教學計劃，按照計劃優化課程體系，按課程體系和學生狀況優化教學大綱，要求教師嚴格按教學大綱確定教學內容、選擇合適的教學方法和教學手段來實施教學，完成教學任務。做到學歷教育每個專業都有教學計劃、教學大綱，每門課程上課前有經過審批的授課進度計劃，上課有教案，課後有輔導，有考核，有評價。管理部門按照標準流程來管理教學，質量監控標準流程來監督和約束教學過程，保證教學了實施走向規範化、標準化，為高效課堂提供了保證。

重點培訓項目管理中，教務部堅持“天天落實教學”、“週週教研説課”、“月月聽課評價”、“定期會議分享”“定期檢查反饋”等一系列管理舉措，形成一定的管理程序和習慣，及時科學的做好臨時課程的安排，確保教學工作正常有序開展。

“天天落實教學”指的是每天上班的第一件事不是坐在辦公室，而是去教學樓，落實每個班的教師到位情況，設備狀態，做到誰在上課，上什麼課清楚，發現問題及時解決。

“週週教研説課”，指的是教務部每週利用教研活動組織一位教師説課，進行定期的教學研究活動，總結和交流教學經驗，不斷研究解決教學過程中出現的問題。

“月月聽課評價”指的是每個月都深入課堂聽課，實時瞭解課堂教學情況，加強對課堂教學的管理，提高教學質量。

“定期會議分享”指的是教務部定期召開全體人員會議，實時傳達中心的精神，分享安全、教學方面的經驗。

“定期檢查反饋”指的是一月一次的常規教學檢查和每學年1到兩次的集中檢查，對教師的備、教、批、輔、考評情況進行詳細的檢查，掌握教師的教學進程和教學狀況。

三、自覺學習，充實自我，當好專業學科的指導者和引領者。

在實訓基地已經投入使用的新形勢下，如何把理論教學和實訓教學有機的結合起來，是我們一直思索的問題，經過反覆醖釀，我撰寫的《xxx》論文在《xx教育》上發表，以此為思路，我負責成立了一體化教學模式課題組，對採油、採氣、地質、井下作業等主體專業課程進行了模塊化、一體化設計，該課題已經完成，有望在以後教學中實踐和推廣。

在專業領域，我不斷跟進採油採氣現場新工藝新技術，承擔主編的集團公司《xx》經過今年的反覆修改、反覆整合，從去年的40萬字精簡到20萬字，成為一本能全面反映各油田新工藝新技術，又通俗易懂的高技能人才培訓教材，該教材已經通過集團公司人事部和石油出版社的審定。參與編寫的集團公司《xxx》也已通過人事部和出版社的審定。

有了編寫高技能人才培訓教程和前幾年負責高技能人才培訓的經驗，最近我又寫了論文《xxx》希望能對高技能人才的培訓提供借鑑。

四、主動承擔，樂於奉獻，當好課堂教學的預備隊員。

積極承擔了轉崗班的採油、學歷班的採氣工程等教學任務完成學時150多個，緩解了培訓任務集中時期、教師不夠的局面。

五、不斷反思，改進工作，努力做一個優秀的教學管理者。

一年來，雖然做了一些力所能及的工作，但反思自己的工作，總感覺還存在許多問題和不足，工作的方式還不夠成熟，處事的技巧還比較欠缺，管理還不夠積極，溝通還不夠主動等等，在今後的工作中，我會加強學習，提高綜合素質，繼續認認真真、踏踏實實是做好每一件事，我相信在學校領導的帶領下，在各位老師的幫助下，我的工作會越做越好。

在此，我特別感謝各位領導給與的指導和關懷， 謝謝各位老師的幫助和支持，謝謝大家！

【第8篇】市行政服務中心管理委員會述職報告

尊敬的各位領導，各位代表，各位委員，同志們：

大家好!

根據會議安排，我代表市行政服務中心管委會班子述職，請予評議。

以來，市行政服務中心管委會在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，以提高效能為目標，按照“三保一弘揚”的工作要求，認真履行“管理、監督、協調、服務”四項職能，不斷強化服務意識，創新服務理念，拓寬服務領域，增強服務功能，為優化政務環境，促進我市經濟社會又好又快發展作出了積極貢獻。至今，中心共辦理行政許可事項26178件，辦結率99.9%;辦理便民服務事項22133件，辦結率100%;新辦企業410家，新辦個體工商户2053家，新批建設項目28個，徵繳基金、規費3692萬元。一年來，我們主要做了以下三個方面工作：

一、以解放思想為先導，進一步加強思想作風建設，切實增強對市委、市政府決策部署的理解力、執行力和操作力

(一)按照市委的統一部署，深入開展學習實踐科學發展觀活動，規定動作全部到位，自選動作富有特色。班子成員建立了學習實踐活動聯繫點，採取“走出去、請進來”的方式，與城鄉羣眾、投資客商和本土創業人士建立了廣泛的聯繫，真心實意地聽取他們的意見、建議和要求，集中民智，改進工作。

(二)精心組織開展機關效能年活動，實施“三百”提速工程(單位對窗口行政審批授權率100%，窗口行政審批事項限時辦結率100%，行政審批事項並聯會審率100%)。行政服務中心是一個新事物，既沒有上級業務部門的指導，也沒有現成的模式可資借鑑，為了實現我市提出的“項目審批時間在全省最短，項目建設效率在全省最高，發展環境在全省最優”的目標，必須採取超常的舉措，突出重點，突破難點，營造“先幹不評論、先試不爭論、實踐作結論”的創業氛圍。

(三)堅持開展“四比四看”競賽活動，打造一流的服務團隊。通過“比學習看素質、比紀律看作風、比服務看民意、比成效看貢獻”，進一步激發工作人員的敬業精神。同時，注重對工作人員進行理論和業務知識培訓，使他們及時地吸收新知識，樹立新理念。《心耘》、《世界是平的》、《金字塔底層的財富》、《權力與繁榮》等書籍，是他們的必修課目。

(四)建立“以事為主”的工作責任制，建設團結、務實、廉潔、高效的班子。執行市委、市政府的決策部署不打折扣，完成任務保質保量，工作效果追求完美。班子成員一崗雙責，以事為主，分工協作，有職有權，説話算數，職責明晰，工作關係更為順暢，形成了風清、氣正、勁足、人和的良好局面。

二、以提高效能為目標，進一步創新服務機制，紮實履行工作職能

(一)創建市公共資源交易中心。根據市委、市政府的工作部署，為了提高行政效能，降低行政成本，合理配置資源，使公共資源做到公開交易、陽光運行，減少行政干預，提高政府公信力，從源頭上預防和治理腐敗，亟需建立具有統一操作、統一信息、統一監管三大功能的公共資源交易中心。我們從今年三月下旬接受任務後，緊鑼密鼓地開展了籌建工作，現已落實了辦公場地，完成了場地裝修的施工設計和造價預算，並與市監察局、市建設局、市財政局、市國土局、市國資委、市招標辦進行了工作對接，與市建設工程交易中心、國土資源交易中心、國有企業產權交易中心、政府採購中心進行了工作協調。

(二)穩步推進“兩集中，兩到位”行政審批制度改革。“兩集中”是指部門許可(審批)職能向一個內設機構集中，集中許可(審批)職能的內設機構向行政服務中心集中;“兩到位”是指行政許可(審批)事項進中心到位，中心窗口成為本部門實施行政許可(審批)的唯一窗口，審批權限到位，部門對窗口首席代表充分授權。在今年開展的機關效能年活動中，“兩集中，兩到位”改革是省、市政府確定的一項重要工作，是提高行政許可(審批)效能的治本之策。按照“精簡、統一、效能”的原則，我們對中心各窗口的行政許可(審批)事項，進行了全面的梳理，對許可(審批)流程進行了優化設計和再造，對中心的效能建設提出了具體的目標和措施，擬定了我市“兩集中，兩到位”改革實施方案，改革的各項前期工作已基本完成。

(三)認真貫徹落實市委、市政府《關於增加市中心城區常住人口若干措施的意見》(鷹發〔〕4號)。一是會同市公安局、市工商局、市勞動局、市房管局、市計生委制訂了具體的實施辦法，印製了窗口服務指南;二是利用窗口接觸面廣的優勢和中心網站、電子顯示屏、電子觸摸屏、宣傳欄等形式，廣泛宣傳我市增加中心城區人口的優惠政策;三是克服辦公用房緊缺的困難，設立了辦理户口專門的服務窗口，為羣眾提供受理、審核、發證“一站式”服務。

(四)應對金融危機，支持農民工返鄉創業，設立綠色通道。勞動、工商、國税、地税等窗口，簡化辦事程序，落實國家、省、市優惠政策。中心諮詢台提供政策諮詢，代辦處提供免費代辦服務。

(五)服務重大項目帶動戰略，對我市確定的招商引資和城市建設基礎設施重大項目，實行特事特辦，確保重點工程建設的時效。如全市上下倍受關注的由華潤集團公司(香港)投資4000萬元港幣建設的管道燃氣工程項目，從環保局環評、到外經貿局外資審批、工商局註冊、國税局、地税局税務登記、質監局組織機構代碼、人行外匯登記等所有審批手續，經中心管委會全力協調，各窗口加班加點，在一個工作日內全部辦結，受到外商好評。

(六)根據市委、市政府的部署，參與調查了我市25宗房地產開發歷史遺留問題，結合中心工作職責，提出了處理意見。

(七)審核、發放客商證35個，組織客商免費進行體檢，發送天祿收費站免費通行證，召開客商座談會，保障市委、市政府賦予持證客商所享有的各項權利。

(八)對市委、市政府下達的聯建共創、新農村建設和農村衞生清潔工程等各項中心工作任務，都能認真對待，在人力、物力和財力方面，盡最大努力給予支持，全力以赴做好工作，被評為新農村建設先進幫扶單位，聯建共創第一階段市委片區月考評一、三月名列第一，二月名列第八。

(九)黨風廉政建設、社會治安綜合治理和計劃生育等工作，經考核均已達標。

三、以強化管理為手段，以人為本，凝心聚力，塑造政府第一窗口的新形象

行政服務中心是一個特殊的羣體，目前由46個單位派駐的窗口組成。從隸屬關係講，有條管單位、市直單位和區屬單位;從單位性質分，有行政機關、事業單位和企業單位;從經費情況看，有財政全額撥款單位、差額撥款單位和自收自支單位。工作人員來自各行各業，素質參差不齊，定期還要輪換，管理難度較大。，市委、市政府下發了《關於加強全市行政服務中心建設的意見》(鷹辦發〔〕5號)，為我們開展工作指明瞭方向，提供了依據，充分體現了市委、市政府對行政服務中心工作的關心和支持。我們認真貫徹落實《意見》精神，進一步健全管理制度，規範行政審批行為，取得了顯著成效。

【第9篇】市行政服務中心管理委員會述職報告範文

市行政服務中心管理委員會述職報告：

尊敬的各位領導，各位代表，各位委員，同志們：

大家好！

根據會議安排，我代表市行政服務中心管委會班子述職，請予評議。

以來，市行政服務中心管委會在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，以提高效能為目標，按照“三保一弘揚”的工作要求，認真履行“管理、監督、協調、服務”四項職能，不斷強化服務意識，創新服務理念，拓寬服務領域，增強服務功能，為優化政務環境，促進我市經濟社會又好又快發展作出了積極貢獻。至今，中心共辦理行政許可事項26178件，辦結率99.9%；辦理便民服務事項22133件，辦結率100%；新辦企業410家，新辦個體工商户2053家，新批建設項目28個，徵繳基金、規費3692萬元。一年來，我們主要做了以下三個方面工作：

一、以解放思想為先導，進一步加強思想作風建設，切實增強對市委、市政府決策部署的理解力、執行力和操作力

（一）按照市委的統一部署，深入開展學習實踐科學發展觀活動，規定動作全部到位，自選動作富有特色。班子成員建立了學習實踐活動聯繫點，採取“走出去、請進來”的方式，與城鄉羣眾、投資客商和本土創業人士建立了廣泛的聯繫，真心實意地聽取他們的意見、建議和要求，集中民智，改進工作。

（二）精心組織開展機關效能年活動，實施“三百”提速工程（單位對窗口行政審批授權率100%，窗口行政審批事項限時辦結率100%，行政審批事項並聯會審率100%）。行政服務中心是一個新事物，既沒有上級業務部門的指導，也沒有現成的模式可資借鑑，為了實現我市提出的“項目審批時間在全省最短，項目建設效率在全省最高，發展環境在全省最優”的目標，必須採取超常的舉措，突出重點，突破難點，營造“先幹不評論、先試不爭論、實踐作結論”的創業氛圍。

（三）堅持開展“四比四看”競賽活動，打造一流的服務團隊。通過“比學習看素質、比紀律看作風、比服務看民意、比成效看貢獻”，進一步激發工作人員的敬業精神。同時，注重對工作人員進行理論和業務知識培訓，使他們及時地吸收新知識，樹立新理念。《心耘》、《世界是平的》、《金字塔底層的財富》、《權力與繁榮》等書籍，是他們的必修課目。

（四）建立“以事為主”的工作責任制，建設團結、務實、廉潔、高效的班子。執行市委、市政府的決策部署不打折扣，完成任務保質保量，工作效果追求完美。班子成員一崗雙責，以事為主，分工協作，有職有權，説話算數，職責明晰，工作關係更為順暢，形成了風清、氣正、勁足、人和的良好局面。

二、以提高效能為目標，進一步創新服務機制，紮實履行工作職能

（一）創建市公共資源交易中心。根據市委、市政府的工作部署，為了提高行政效能，降低行政成本，合理配置資源，使公共資源做到公開交易、陽光運行，減少行政干預，提高政府公信力，從源頭上預防和治理腐敗，亟需建立具有統一操作、統一信息、統一監管三大功能的公共資源交易中心。我們從今年三月下旬接受任務後，緊鑼密鼓地開展了籌建工作，現已落實了辦公場地，完成了場地裝修的施工設計和造價預算，並與市監察局、市建設局、市財政局、市國土局、市國資委、市招標辦進行了工作對接，與市建設工程交易中心、國土資源交易中心、國有企業產權交易中心、政府採購中心進行了工作協調。

（二）穩步推進“兩集中，兩到位”行政審批制度改革。“兩集中”是指部門許可（審批）職能向一個內設機構集中，集中許可（審批）職能的內設機構向行政服務中心集中；“兩到位”是指行政許可（審批）事項進中心到位，中心窗口成為本部門實施行政許可（審批）的唯一窗口，審批權限到位，部門對窗口首席代表充分授權。在今年開展的機關效能年活動中，“兩集中，兩到位”改革是省、市政府確定的一項重要工作，是提高行政許可（審批）效能的治本之策。按照“精簡、統一、效能”的原則，我們對中心各窗口的行政許可（審批）事項，進行了全面的梳理，對許可（審批）流程進行了優化設計和再造，對中心的效能建設提出了具體的目標和措施，擬定了我市“兩集中，兩到位”改革實施方案，改革的各項前期工作已基本完成。

（三）認真貫徹落實市委、市政府《關於增加市中心城區常住人口若干措施的意見》（鷹發〔〕4號）。一是會同市公安局、市工商局、市勞動局、市房管局、市計生委制訂了具體的實施辦法，印製了窗口服務指南；二是利用窗口接觸面廣的優勢和中心網站、電子顯示屏、電子觸摸屏、宣傳欄等形式，廣泛宣傳我市增加中心城區人口的優惠政策；三是克服辦公用房緊缺的困難，設立了辦理户口專門的服務窗口，為羣眾提供受理、審核、發證“一站式”服務。

（四）應對金融危機，支持農民工返鄉創業，設立綠色通道。勞動、工商、國税、地税等窗口，簡

【第10篇】市中心管理問題調研的報告

市中心管理問題調研的報告

根據根據根據_____人大常委會的安排，城建環境委組織了有市發展計劃委、市建設局、市規劃局、市國土資源局、市環保局、市水利局、_____區人大常委會等單位和部門參加的專題調查組，在市人大常委會副主任劉必貴的帶領下，圍繞城市規劃（包括如何解決城中村問題）、管理體制、綜合執法等方面，對寧德中心城市管理的現狀、存在問題及原因進行了調研。調研組堅持從實際出發，採取聽取彙報、查閲資料、走訪羣眾、召開人大代表及主管部門負責人的座談會、實地查看等方法，深入調查研究，還赴福州、廈門、莆田等地參觀、考察。現將調研的情況報告如下：

一、_____城市管理的基本情況和存在的主要問題

_____中心城市包括_____區和_____經濟開發區。目前，_____城市建設及維護的管理職能主要集中在市建設局等有關部門。市建設、工商、公安、環保等部門負責城市管理的行政執法。市建設局設有城建監察支隊，但人數少，一般只負責協調；具體執法工作由_____區和_____經濟開發區的城建監察大隊承擔。市規劃局設立規劃監察大隊，負責城市的規劃執法工作。_____區設立城管辦負責城市市容管理。

建市以來，市政府在中心城市的建設和管理方面做了大量工作，使_____中心城市的面貌得到了極大的改變。但是，由於我市建市時間短，現有的城市管理體制，基本上還是沿襲了計劃經濟時期形成的模式。隨着城市規模的不斷擴大和改革的不斷深化，目前城市管理體制和運行機制，難以適應城市發展的需要。主要表現在：

——條塊分割，管理上尚未形成合力。橫向有政府部門的多頭管理，城市管理的權限分佈在城管、建設、公安、工商、衞生、環保等部門，政府部門職能交叉，推諉扯皮現象時有發生。從縱向看，在事權劃分上，體制尚未理順。如市、區兩級的土地管理權和規劃管理權沒有按照國務院國發明電〔20xx〕7號文的要求劃分，市、區爭權奪利現象時有發生。又如市區道路，按照規定寬24米以上的歸市級管理、寬24以下歸區級管理。但是在日常工作中，寬24米以上的道路的管理，市級不到位。遇到重大節日或活動，市裏往往把任務安排給_____區。而_____區財政緊張，沒有這項經費造成無力管。而_____路中段的改造拆遷，市裏不投一分錢，_____區也感到操作困難。再如_____區房管局成建制上收後，_____區已無房產管理權，導致14個鄉鎮的房產管理、發證成了空白。

——多頭執法和處罰，降低了行政執法效率。城市管理涉及部門眾多，對違反城市管理有關條例的現象，本該按職責進行及時有效的管理。但在實際管理過程中，存在有利的爭着管；而碰到棘手的問題，又誰都不管的問題。如：流動攤點的整治，有關執法部門按照各自的法律、法規都負有一定的管理責任，但大家都能説出不管的理由來，最終問題不能得到有效解決。而市內交通多頭審批但管理薄弱，使市區交通混亂無序，“地老鼠”、“摩的”越來越多、越多越亂。目前城市管理執法隊伍眾多，有的執法隊伍由於經費不足，為維持生計，以收代管、以罰代管的現象時有發生，影響了管理者的形象和管理的效果。

——建、管、養合一，城市管理效率不高。長期以來,城市建設在城市發展中處於主導地位，相對而言，城市管理卻顯得不很突出，一直沒能提上議事日程，在城市的發展中，依附於建設，形成“建管養合一”的模式，建設部門擔負了建設、養護和管理的多重任務。由於城市建設部門承擔了建、管、養的職能，造成隊伍龐大，依賴性強，維護管理成本高，財政負擔重。建設部門既要搞建設，又要抓養護和管理，勢必顧此失彼，應接不暇，影響管理。從另一種角度講，建設是一種企業行為，而管理是政府行為，管理對建設有監督和控制權限，建管同出一門，建設部門很難對自身實施有效監督。

——管理重點易位，城市管理侷限於治標層面。一些城市管理部門過分側重於對現存表象問題的查處，只抓住了管理末端，對如何提高管理部門效能、如何提高市民環境意識和公德意識等治本性的問題未作深層次的考究，更缺乏系統化的有效管理舉措，由此出現“管理重點易位”現象，把城市管理片面理解為“抓反覆、反覆抓”的簡單重複，形成“突出整治—情況好轉—重現問題—突出整治”的城管怪圈。典型的如城市內河的治理情況。長此以往，必將導致管理部門成為查處問題的“機器”，而不是查處問題的“主人”，造成政府管理成本增加，根治問題的過程緩慢。

——行業壟斷，城市公共服務質量不高。在現行的城市管理體制下，城市公共服務部門，習慣於按“行政命令”和“計劃調度”辦事。由於是“獨家經營”，不存在競爭，缺乏激勵約束機制，職工習慣於吃“大鍋飯”，拿“固定工資”，造成這些部門缺乏公共服務意識，公共服務質量低下。

——規劃滯後。原縣級_____的總體規劃已不適應形勢發展的需要，這兩年雖然加快了規劃編制步伐，但是還不能滿足_____建設和發展的要求，特別是各類專業性規劃、控制性詳細規劃工作顯得滯後。在規劃執法上，力度亟需加大。通過調查瞭解，自1999年至 20xx年以來，_____城區個人違章佔地建房情況比較嚴重，總户數達1150户。特別是20xx年和20xx年期間，非法建房總數達600户。其中情況比較突出，成片成規模的主要有：城南無名村，違章建房達50座；金涵鄉造福工程和無證建設的一些公益性項目；漳灣蘭田村、東樓村、下凡村和城南的古溪村、岐頭村、塔山村等城鄉結合部；_____少數民族聚居蘭溪的少數民族聚居村等。同時，建設項目規劃批後的跟蹤管理不夠，特別是有些單位、個人和開發商受利益驅動，擅自更改指標的現象還時有發生。羣眾對此意見較大。

二、建立城市長效管理機制的幾點建議

城市的文明程度和現代化水平的高低，在相當程度上決定於城市管理體制是否科學合理、運行機制是否先進高效。針對目前我市在城市管理中存在的薄弱環節，我們認為建立城市長效管理機制迫在眉睫。結合福州、廈門、莆田等地的經驗，調研組建議：

1、完善“兩級政府（市、區），三級管理（市、區、街道），四級網絡（市、區、街道、社區）”的城市管理體制，進一步理順條塊關係，條塊結合，以塊為主，實現管理的重心下移。積極探索，轉變觀念，開拓創新，將管理工作的重點轉到強化日常管理上來，努力實現城市管理由突擊管理向長效管理轉變，由經驗管理向法律管理轉變，由制約管理向服務管理轉變，由一般管理向格調管理轉變，努力提高城市管理整體水平。

2、成立城市管理綜合執法部門，建立城市管理綜合執法機制，提高城市管理的執法效率。為改變城市管理中多頭執法，重複執法，相互扯皮的現象，應儘快建立城市管理綜合執法部門，把分散的城市管理執法職能集中起來，由一個部門執行。

實行城市管理綜合執法，符合國務院有關通知精神；有利於政令暢通，提高行政執法效率；有利於城市管理執法隊伍的建設。按國家法律規定，行政執法應由政府職能部門承擔，行政執法人員應當具有執法權。這樣，一方面強化提高執法人員素質；另一方面有利於對城市管理執法隊伍的統一管理。

3、打破建管養一體化模式，完善市場運行機制。環衞、市政、園林的養護探索實行企業化管理模式，充分發揮社區作用，探索建立以街道—社區—物業管理企業為基層管理實體的管理模式，將部分職能下移，強化社區管理功能，允許社會力量參加小區衞生有償服務，解決以前“看得見管不着、管得着看不見”的管理弊端。改革城市公用事業管理體制，推進企業化管理，提高城市管理的公共服務水平。通過深化改革，市政、園林、房產等單位，要逐步實行企業化運營；政府部門從無限管理變為有限管理，簡政放權，由企業自主經營，自負盈虧。引入市場競爭機制，對垃圾處理、綠化建設、環衞保潔等公共服務項目，通過招標競爭，提高管理和運行效率。

4、建章立制、依法治城。加快建立健全城市管理各項規章制度，對市容市貌環境衞生、園林綠化、道路交通等管理事項做到明確規定，使城市管理工作有法可依、有章可循。在市政府已出台《_____區城市管理規定》的基礎上，着手出台各項管理細則，抓緊出台城市管理的規範性文件，制定相應的政策措施，使城市管理工作走上法制化、規範化的軌道。

5、建立實現城市長效管理的社會參與機制和監督機制。通過宣傳教育，組織市民參加植樹綠化、垃圾收集、白色污染治理等公益活動，逐步使市民形成自主管理、自我規範的良好習慣，共同參與城市管理的良好氛圍。充分發揮社會監督、羣眾監督和新聞輿論監督的作用，通過實行政務公開、市民投訴、市民聽政、新聞輿論曝光等方式，對政府的城市管理工作和違反城市管理的行為實施有效的監督。

6、建立城市長效管理的投入機制。調研中反映突出的問題是城市管理執法隊伍經費不足。這是實現城市長效管理目標迫切需要解決的問題。我們建議：本着統

一、精幹、高效的原則，對在編綜合執法人員實行財政全額撥款，可在城市維護費中列支，做到經費落實，確保執法人員嚴格公正執法。同時，要強化城市土地資源管理，依法開發利用有限的土地資源，使寸土寸金的城區土地發揮更大的效益，以投入中心城市的建設與管理。

7、學習廈門、福州花巨資搞規劃的經驗，投入足額經費，抓緊城市總體規劃的修編以及市政工程等各項專業規劃和詳細規劃的編制，為規劃的審批提供科學依據。嚴格執行紅線、藍線、綠線、紫線“四線”管理制度，保證城市建設管理有法可依、有章可循。要嚴把建設工程規劃審批關，做到城市基礎設施配套與項目主體工程統一規劃、統一施工，同時投入使用；要加快編制環衞發展規劃，做好垃圾轉運站、公廁等規劃布點；要編制城區交通發展規劃，留足停車場所，大力扶持大公交，適量發展出租車，要制定限制人力車、逐步淘汰低檔車型、堅決取締“老鼠車”的具體辦法；要完善城區交通標誌標線，實行車輛歸場歸點停放，違章停車拖曳，加強市區交通靜、動態管理；要對摩托車維修、飲食店、板材加工、水泥經營等易污染環境行業的店面實行規劃布點，有的還要實行集中經營；要規劃好市場布點，做到“堵”“疏”結合，有“堵”有“疏”。

8、穩步推進“城中村”改造。我市“城中村”普遍存在基礎設施薄弱、村內建設混亂、環境衞生差、社會治安複雜等問題，已嚴重影響到城市化進程的推進和城市整體功能的發揮。改造“城中村”迫在眉睫。必須從我市實際出發，堅持實事求是、先易後難、重點突破、整體推進、統籌兼顧、保持穩定的原則，在充分合理考慮羣眾的利益問題的基礎上，制定合理的補償原則，努力維護農民基本權益，使農民失地不失業。以點帶面，有計劃、有步驟、分階段地組織實施。

人大常委會的安排，城建環境委組織了有市發展計劃委、市建設局、市規劃局、市國土資源局、市環保局、市水利局、_____區人大常委會等單位和部門參加的專題調查組，在市人大常委會副主任劉必貴的帶領下，圍繞城市規劃（包括如何解決城中村問題）、管理體制、綜合執法等方面，對寧德中心城市管理的現狀、存在問題及原因進行了調研。調研組堅持從實際出發，採取聽取彙報、查閲資料、走訪羣眾、召開人大代表及主管部門負責人的座談會、實地查看等方法，深入調查研究，還赴福州、廈門、莆田等地參觀、考察。現將調研的情況報告如下：

一、_____城市管理的基本情況和存在的主要問題

_____中心城市包括_____區和_____經濟開發區。目前，_____城市建設及維護的管理職能主要集中在市建設局等有關部門。市建設、工商、公安、環保等部門負責城市管理的行政執法。市建設局設有城建監察支隊，但人數少，一般只負責協調；具體執法工作由_____區和_____經濟開發區的城建監察大隊承擔。市規劃局設立規劃監察大隊，負責城市的規劃執法工作。_____區設立城管辦負責城市市容管理。

建市以來，市政府在中心城市的建設和管理方面做了大量工作，使_____中心城市的面貌得到了極大的改變。但是，由於我市建市時間短，現有的城市管理體制，基本上還是沿襲了計劃經濟時期形成的模式。隨着城市規模的不斷擴大和改革的不斷深化，目前城市管理體制和運行機制，難以適應城市發展的需要。主要表現在：

——條塊分割，管理上尚未形成合力。橫向有政府部門的多頭管理，城市管理的權限分佈在城管、建設、公安、工商、衞生、環保等部門，政府部門職能交叉，推諉扯皮現象時有發生。從縱向看，在事權劃分上，體制尚未理順。如市、區兩級的土地管理權和規劃管理權沒有按照國務院國發明電〔20xx〕7號文的要求劃分，市、區爭權奪利現象時有發生。又如市區道路，按照規定寬24米以上的歸市級管理、寬24以下歸區級管理。但是在日常工作中，寬24米以上的道路的管理，市級不到位。遇到重大節日或活動，市裏往往把任務安排給_____區。而_____區財政緊張，沒有這項經費造成無力管。而_____路中段的改造拆遷，市裏不投一分錢，_____區也感到操作困難。再如_____區房管局成建制上收後，_____區已無房產管理權，導致14個鄉鎮的房產管理、發證成了空白。

——多頭執法和處罰，降低了行政執法效率。城市管理涉及部門眾多，對違反城市管理有關條例的現象，本該按職責進行及時有效的管理。但在實際管理過程中，存在有利的爭着管；而碰到棘手的問題，又誰都不管的問題。如：流動攤點的整治，有關執法部門按照各自的法律、法規都負有一定的管理責任，但大家都能説出不管的理由來，最終問題不能得到有效解決。而市內交通多頭審批但管理薄弱，使市區交通混亂無序，“地老鼠”、“摩的”越來越多、越多越亂。目前城市管理執法隊伍眾多，有的執法隊伍由於經費不足，為維持生計，以收代管、以罰代管的現象時有發生，影響了管理者的形象和管理的效果。

——建、管、養合一，城市管理效率不高。長期以來,城市建設在城市發展中處於主導地位，相對而言，城市管理卻顯得不很突出，一直沒能提上議事日程，在城市的發展中，依附於建設，形成“建管養合一”的模式，建設部門擔負了建設、養護和管理的多重任務。由於城市建設部門承擔了建、管、養的職能，造成隊伍龐大，依賴性強，維護管理成本高，財政負擔重。建設部門既要搞建設，又要抓養護和管理，勢必顧此失彼，應接不暇，影響管理。從另一種角度講，建設是一種企業行為，而管理是政府行為，管理對建設有監督和控制權限，建管同出一門，建設部門很難對自身實施有效監督。

——管理重點易位，城市管理侷限於治標層面。一些城市管理部門過分側重於對現存表象問題的查處，只抓住了管理末端，對如何提高管理部門效能、如何提高市民環境意識和公德意識等治本性的問題未作深層次的考究，更缺乏系統化的有效管理舉措，由此出現“管理重點易位”現象，把城市管理片面理解為“抓反覆、反覆抓”的簡單重複，形成“突出整治—情況好轉—重現問題—突出整治”的城管怪圈。典型的如城市內河的治理情況。長此以往，必將導致管理部門成為查處問題的“機器”，而不是查處問題的“主人”，造成政府管理成本增加，根治問題的過程緩慢。

——行業壟斷，城市公共服務質量不高。在現行的城市管理體制下，城市公共服務部門，習慣於按“行政命令”和“計劃調度”辦事。由於是“獨家經營”，不存在競爭，缺乏激勵約束機制，職工習慣於吃“大鍋飯”，拿“固定工資”，造成這些部門缺乏公共服務意識，公共服務質量低下。

——規劃滯後。原縣級_____的總體規劃已不適應形勢發展的需要，這兩年雖然加快了規劃編制步伐，但是還不能滿足_____建設和發展的要求，特別是各類專業性規劃、控制性詳細規劃工作顯得滯後。在規劃執法上，力度亟需加大。通過調查瞭解，自1999年至20xx年以來，_____城區個人違章佔地建房情況比較嚴重，總户數達1150户。特別是20xx年和20xx年期間，非法建房總數達600户。其中情況比較突出，成片成規模的主要有：城南無名村，違章建房達50座；金涵鄉造福工程和無證建設的一些公益性項目；漳灣蘭田村、東樓村、下凡村和城南的古溪村、岐頭村、塔山村等城鄉結合部；_____少數民族聚居蘭溪的少數民族聚居村等。同時，建設項目規劃批後的跟蹤管理不夠，特別是有些單位、個人和開發商受利益驅動，擅自更改指標的現象還時有發生。羣眾對此意見較大。

二、建立城市長效管理機制的幾點建議

城市的文明程度和現代化水平的高低，在相當程度上決定於城市管理體制是否科學合理、運行機制是否先進高效。針對目前我市在城市管理中存在的薄弱環節，我們認為建立城市長效管理機制迫在眉睫。結合福州、廈門、莆田等地的經驗，調研組建議：

1、完善“兩級政府（市、區），三級管理（市、區、街道），四級網絡（市、區、街道、社區）”的城市管理體制，進一步理順條塊關係，條塊結合，以塊為主，實現管理的重心下移。積極探索，轉變觀念，開拓創新，將管理工作的重點轉到強化日常管理上來，努力實現城市管理由突擊管理向長效管理轉變，由經驗管理向法律管理轉變，由制約管理向服務管理轉變，由一般管理向格調管理轉變，努力提高城市管理整體水平。

2、成立城市管理綜合執法部門，建立城市管理綜合執法機制，提高城市管理的執法效率。為改變城市管理中多頭執法，重複執法，相互扯皮的現象，應儘快建立城市管理綜合執法部門，把分散的城市管理執法職能集中起來，由一個部門執行。

實行城市管理綜合執法，符合國務院有關通知精神；有利於政令暢通，提高行政執法效率；有利於城市管理執法隊伍的建設。按國家法律規定，行政執法應由政府職能部門承擔，行政執法人員應當具有執法權。這樣，一方面強化提高執法人員素質；另一方面有利於對城市管理執法隊伍的統一管理。

3、打破建管養一體化模式，完善市場運行機制。環衞、市政、園林的養護探索實行企業化管理模式，充分發揮社區作用，探索建立以街道—社區—物業管理企業為基層管理實體的管理模式，將部分職能下移，強化社區管理功能，允許社會力量參加小區衞生有償服務，解決以前“看得見管不着、管得着看不見”的管理弊端。改革城市公用事業管理體制，推進企業化管理，提高城市管理的公共服務水平。通過深化改革，市政、園林、房產等單位，要逐步實行企業化運營；政府部門從無限管理變為有限管理，簡政放權，由企業自主經營，自負盈虧。引入市場競爭機制，對垃圾處理、綠化建設、環衞保潔等公共服務項目，通過招標競爭，提高管理和運行效率。

4、建章立制、依法治城。加快建立健全城市管理各項規章制度，對市容市貌環境衞生、園林綠化、道路交通等管理事項做到明確規定，使城市管理工作有法可依、有章可循。在市政府已出台《_____區城市管理規定》的基礎上，着手出台各項管理細則，抓緊出台城市管理的規範性文件，制定相應的政策措施，使城市管理工作走上法制化、規範化的軌道。

5、建立實現城市長效管理的社會參與機制和監督機制。通過宣傳教育，組織市民參加植樹綠化、垃圾收集、白色污染治理等公益活動，逐步使市民形成自主管理、自我規範的良好習慣，共同參與城市管理的良好氛圍。充分發揮社會監督、羣眾監督和新聞輿論監督的作用，通過實行政務公開、市民投訴、市民聽政、新聞輿論曝光等方式，對政府的城市管理工作和違反城市管理的行為實施有效的監督。

6、建立城市長效管理的投入機制。調研中反映突出的問題是城市管理執法隊伍經費不足。這是實現城市長效管理目標迫切需要解決的問題。我們建議：本着統

一、精幹、高效的原則，對在編綜合執法人員實行財政全額撥款，可在城市維護費中列支，做到經費落實，確保執法人員嚴格公正執法。同時，要強化城市土地資源管理，依法開發利用有限的土地資源，使寸土寸金的城區土地發揮更大的效益，以投入中心城市的建設與管理。

7、學習廈門、福州花巨資搞規劃的經驗，投入足額經費，抓緊城市總體規劃的修編以及市政工程等各項專業規劃和詳細規劃的編制，為規劃的審批提供科學依據。嚴格執行紅線、藍線、綠線、紫線“四線”管理制度，保證城市建設管理有法可依、有章可循。要嚴把建設工程規劃審批關，做到城市基礎設施配套與項目主體工程統一規劃、統一施工，同時投入使用；要加快編制環衞發展規劃，做好垃圾轉運站、公廁等規劃布點；要編制城區交通發展規劃，留足停車場所，大力扶持大公交，適量發展出租車，要制定限制人力車、逐步淘汰低檔車型、堅決取締“老鼠車”的具體辦法；要完善城區交通標誌標線，實行車輛歸場歸點停放，違章停車拖曳，加強市區交通靜、動態管理；要對摩托車維修、飲食店、板材加工、水泥經營等易污染環境行業的店面實行規劃布點，有的還要實行集中經營；要規劃好市場布點，做到“堵”“疏”結合，有“堵”有“疏”。

8、穩步推進“城中村”改造。我市“城中村”普遍存在基礎設施薄弱、村內建設混亂、環境衞生差、社會治安複雜等問題，已嚴重影響到城市化進程的推進和城市整體功能的發揮。改造“城中村”迫在眉睫。必須從我市實際出發，堅持實事求是、先易後難、重點突破、整體推進、統籌兼顧、保持穩定的原則，在充分合理考慮羣眾的利益問題的基礎上，制定合理的補償原則，努力維護農民基本權益，使農民失地不失業。以點帶面，有計劃、有步驟、分階段地組織實施。

市人大常委會的安排，城建環境委組織了有市發展計劃委、市建設局、市規劃局、市國土資源局、市環保局、市水利局、_____區人大常委會等單位和部門參加的專題調查組，在市人大常委會副主任劉必貴的帶領下，圍繞城市規劃（包括如何解決城中村問題）、管理體制、綜合執法等方面，對寧德中心城市管理的現狀、存在問題及原因進行了調研。調研組堅持從實際出發，採取聽取彙報、查閲資料、走訪羣眾、召開人大代表及主管部門負責人的座談會、實地查看等方法，深入調查研究，還赴福州、廈門、莆田等地參觀、考察。現將調研的情況報告如下：

一、_____城市管理的基本情況和存在的主要問題

_____中心城市包括_____區和_____經濟開發區。目前，_____城市建設及維護的管理職能主要集中在市建設局等有關部門。市建設、工商、公安、環保等部門負責城市管理的行政執法。市建設局設有城建監察支隊，但人數少，一般只負責協調；具體執法工作由_____區和_____經濟開發區的城建監察大隊承擔。市規劃局設立規劃監察大隊，負責城市的規劃執法工作。_____區設立城管辦負責城市市容管理。

建市以來，市政府在中心城市的建設和管理方面做了大量工作，使_____中心城市的面貌得到了極大的改變。但是，由於我市建市時間短，現有的城市管理體制，基本上還是沿襲了計劃經濟時期形成的模式。隨着城市規模的不斷擴大和改革的不斷深化，目前城市管理體制和運行機制，難以適應城市發展的需要。主要表現在：

——條塊分割，管理上尚未形成合力。橫向有政府部門的多頭管理，城市管理的權限分佈在城管、建設、公安、工商、衞生、環保等部門，政府部門職能交叉，推諉扯皮現象時有發生。從縱向看，在事權劃分上，體制尚未理順。如市、區兩級的土地管理權和規劃管理權沒有按照國務院國發明電〔20xx〕7號文的要求劃分，市、區爭權奪利現象時有發生。又如市區道路，按照規定寬24米以上的歸市級管理、寬24以下歸區級管理。但是在日常工作中，寬24米以上的道路的管理，市級不到位。遇到重大節日或活動，市裏往往把任務安排給_____區。而_____區財政緊張，沒有這項經費造成無力管。而_____路中段的改造拆遷，市裏不投一分錢，_____區也感到操作困難。再如_____區房管局成建制上收後，_____區已無房產管理權，導致14個鄉鎮的房產管理、發證成了空白。

——多頭執法和處罰，降低了行政執法效率。城市管理涉及部門眾多，對違反城市管理有關條例的現象，本該按職責進行及時有效的管理。但在實際管理過程中，存在有利的爭着管；而碰到棘手的問題，又誰都不管的問題。如：流動攤點的整治，有關執法部門按照各自的法律、法規都負有一定的管理責任，但大家都能説出不管的理由來，最終問題不能得到有效解決。而市內交通多頭審批但管理薄弱，使市區交通混亂無序，“地老鼠”、“摩的”越來越多、越多越亂。目前城市管理執法隊伍眾多，有的執法隊伍由於經費不足，為維持生計，以收代管、以罰代管的現象時有發生，影響了管理者的形象和管理的效果。

——建、管、養合一，城市管理效率不高。長期以來,城市建設在城市發展中處於主導地位，相對而言，城市管理卻顯得不很突出，一直沒能提上議事日程，在城市的發展中，依附於建設，形成“建管養合一”的模式，建設部門擔負了建設、養護和管理的多重任務。由於城市建設部門承擔了建、管、養的職能，造成隊伍龐大，依賴性強，維護管理成本高，財政負擔重。建設部門既要搞建設，又要抓養護和管理，勢必顧此失彼，應接不暇，影響管理。從另一種角度講，建設是一種企業行為，而管理是政府行為，管理對建設有監督和控制權限，建管同出一門，建設部門很難對自身實施有效監督。

——管理重點易位，城市管理侷限於治標層面。一些城市管理部門過分側重於對現存表象問題的查處，只抓住了管理末端，對如何提高管理部門效能、如何提高市民環境意識和公德意識等治本性的問題未作深層次的考究，更缺乏系統化的有效管理舉措，由此出現“管理重點易位”現象，把城市管理片面理解為“抓反覆、反覆抓”的簡單重複，形成“突出整治—情況好轉—重現問題—突出整治”的城管怪圈。典型的如城市內河的治理情況。長此以往，必將導致管理部門成為查處問題的“機器”，而不是查處問題的“主人”，造成政府管理成本增加，根治問題的過程緩慢。

——行業壟斷，城市公共服務質量不高。在現行的城市管理體制下，城市公共服務部門，習慣於按“行政命令”和“計劃調度”辦事。由於是“獨家經營”，不存在競爭，缺乏激勵約束機制，職工習慣於吃“大鍋飯”，拿“固定工資”，造成這些部門缺乏公共服務意識，公共服務質量低下。

——規劃滯後。原縣級_____的總體規劃已不適應形勢發展的需要，這兩年雖然加快了規劃編制步伐，但是還不能滿足_____建設和發展的要求，特別是各類專業性規劃、控制性詳細規劃工作顯得滯後。在規劃執法上，力度亟需加大。通過調查瞭解，自1999年至20xx年以來，_____城區個人違章佔地建房情況比較嚴重，總户數達1150户。特別是20xx年和20xx年期間，非法建房總數達600户。其中情況比較突出，成片成規模的主要有：城南無名村，違章建房達50座；金涵鄉造福工程和無證建設的一些公益性項目；漳灣蘭田村、東樓村、下凡村和城南的古溪村、岐頭村、塔山村等城鄉結合部；_____少數民族聚居蘭溪的少數民族聚居村等。同時，建設項目規劃批後的跟蹤管理不夠，特別是有些單位、個人和開發商受利益驅動，擅自更改指標的現象還時有發生。羣眾對此意見較大。

二、建立城市長效管理機制的幾點建議

城市的文明程度和現代化水平的高低，在相當程度上決定於城市管理體制是否科學合理、運行機制是否先進高效。針對目前我市在城市管理中存在的薄弱環節，我們認為建立城市長效管理機制迫在眉睫。結合福州、廈門、莆田等地的經驗，調研組建議：

1、完善“兩級政府（市、區），三級管理（市、區、街道），四級網絡（市、區、街道、社區）”的城市管理體制，進一步理順條塊關係，條塊結合，以塊為主，實現管理的重心下移。積極探索，轉變觀念，開拓創新，將管理工作的重點轉到強化日常管理上來，努力實現城市管理由突擊管理向長效管理轉變，由經驗管理向法律管理轉變，由制約管理向服務管理轉變，由一般管理向格調管理轉變，努力提高城市管理整體水平。

2、成立城市管理綜合執法部門，建立城市管理綜合執法機制，提高城市管理的執法效率。為改變城市管理中多頭執法，重複執法，相互扯皮的現象，應儘快建立城市管理綜合執法部門，把分散的城市管理執法職能集中起來，由一個部門執行。

實行城市管理綜合執法，符合國務院有關通知精神；有利於政令暢通，提高行政執法效率；有利於城市管理執法隊伍的建設。按國家法律規定，行政執法應由政府職能部門承擔，行政執法人員應當具有執法權。這樣，一方面強化提高執法人員素質；另一方面有利於對城市管理執法隊伍的統一管理。

3、打破建管養一體化模式，完善市場運行機制。環衞、市政、園林的養護探索實行企業化管理模式，充分發揮社區作用，探索建立以街道—社區—物業管理企業為基層管理實體的管理模式，將部分職能下移，強化社區管理功能，允許社會力量參加小區衞生有償服務，解決以前“看得見管不着、管得着看不見”的管理弊端。改革城市公用事業管理體制，推進企業化管理，提高城市管理的公共服務水平。通過深化改革，市政、園林、房產等單位，要逐步實行企業化運營；政府部門從無限管理變為有限管理，簡政放權，由企業自主經營，自負盈虧。引入市場競爭機制，對垃圾處理、綠化建設、環衞保潔等公共服務項目，通過招標競爭，提高管理和運行效率。

4、建章立制、依法治城。加快建立健全城市管理各項規章制度，對市容市貌環境衞生、園林綠化、道路交通等管理事項做到明確規定，使城市管理工作有法可依、有章可循。在市政府已出台《_____區城市管理規定》的基礎上，着手出台各項管理細則，抓緊出台城市管理的規範性文件，制定相應的政策措施，使城市管理工作走上法制化、規範化的軌道。

5、建立實現城市長效管理的社會參與機制和監督機制。通過宣傳教育，組織市民參加植樹綠化、垃圾收集、白色污染治理等公益活動，逐步使市民形成自主管理、自我規範的良好習慣，共同參與城市管理的良好氛圍。充分發揮社會監督、羣眾監督和新聞輿論監督的作用，通過實行政務公開、市民投訴、市民聽政、新聞輿論曝光等方式，對政府的城市管理工作和違反城市管理的行為實施有效的監督。

6、建立城市長效管理的投入機制。調研中反映突出的問題是城市管理執法隊伍經費不足。這是實現城市長效管理目標迫切需要解決的問題。我們建議：本着統

一、精幹、高效的原則，對在編綜合執法人員實行財政全額撥款，可在城市維護費中列支，做到經費落實，確保執法人員嚴格公正執法。同時，要強化城市土地資源管理，依法開發利用有限的土地資源，使寸土寸金的城區土地發揮更大的效益，以投入中心城市的建設與管理。

7、學習廈門、福州花巨資搞規劃的經驗，投入足額經費，抓緊城市總體規劃的修編以及市政工程等各項專業規劃和詳細規劃的編制，為規劃的審批提供科學依據。嚴格執行紅線、藍線、綠線、紫線“四線”管理制度，保證城市建設管理有法可依、有章可循。要嚴把建設工程規劃審批關，做到城市基礎設施配套與項目主體工程統一規劃、統一施工，同時投入使用；要加快編制環衞發展規劃，做好垃圾轉運站、公廁等規劃布點；要編制城區交通發展規劃，留足停車場所，大力扶持大公交，適量發展出租車，要制定限制人力車、逐步淘汰低檔車型、堅決取締“老鼠車”的具體辦法；要完善城區交通標誌標線，實行車輛歸場歸點停放，違章停車拖曳，加強市區交通靜、動態管理；要對摩托車維修、飲食店、板材加工、水泥經營等易污染環境行業的店面實行規劃布點，有的還要實行集中經營；要規劃好市場布點，做到“堵”“疏”結合，有“堵”有“疏”。

8、穩步推進“城中村”改造。我市“城中村”普遍存在基礎設施薄弱、村內建設混亂、環境衞生差、社會治安複雜等問題，已嚴重影響到城市化進程的推進和城市整體功能的發揮。改造“城中村”迫在眉睫。必須從我市實際出發，堅持實事求是、先易後難、重點突破、整體推進、統籌兼顧、保持穩定的原則，在充分合理考慮羣眾的利益問題的基礎上，制定合理的補償原則，努力維護農民基本權益，使農民失地不失業。以點帶面，有計劃、有步驟、分階段地組織實施。

【第11篇】農電管理中心個人述職報告範文

尊敬的各位領導、同志們：

對我來説，是不平凡的一年。今年3月，我從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，我本着“結合自身能力，不喊落實難，多想怎麼辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況彙報如下：

一、加強學習，注重思想政治素質和業務能力提高

經歷艱難的抗冰救災工作鍛鍊，承受“户户通電工程”和6.22洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終於站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓——我志願加入中國共產黨。一年來，我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識，儘量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉着的解決矛盾。與此同時，為儘快適應不斷變化的工作環境和工作要求，提高業務能力，我力求做到勤學善問，博學深專，不斷學習充電，更新知識結構。並圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所台區化規範化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習，順利通過省公司營銷知識調考。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。

二、優化人力資源，強化科室職能，進一步規範營銷管理

8月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中瞭解熟悉每個同事，瞭解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位，並確定了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學的形式，使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序

，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。

為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。針對這一職能，營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》，彙報近期的營銷工作，對公司的經營情況進行彙總、分析、預測，為公司決策層理清下一步發展思路，提供各項真實有效的數據。並與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進一步規範。

【第12篇】質量管理中心評審報告

根據區質管辦質量管理要求，為進一步提高質量管理水平，結合中心內審情況和外審取得的經驗，按照中心制定的年度質量管理工作安排，12月30日中心主持召開管理評審會議，評審一年來（12月1日至11月30日）質量管理體系的運行情況、存在問題以及下一年度工作計劃，現將工作情況報告如下：

1、運行情況

中心質量管理體系總體運行良好。通過內審和外審等一系列活動，中心管理者具備良好的質量管理意識，能夠帶領本單位工作人員按照體系要求和有關崗位職責完成各項工作，並採取一定的糾正和預防措施推動持續改進。各部門工作符合質量體系運行要求，業務工作與質管工作能夠有效結合，實現了事前、事中、事後的全過程監控，服務質量達到質量目標的要求，服務意識進一步增強。

二、主要成效

（一）不斷完善工作規範，工作規範適宜性進一步提高。，根據中心業務工作流程優化方案及工作要求，我中心對業務工作進行了一定調整，為進一步提高體系文件適宜性，中心修改了《來文辦理工作規範》、《業務資料管理工作規範》、《業務工作規範》和《業務工作規範》，業務工作與質管工作更加有效結合，質量管理工作更加符合系統化、科學化、規範化的要求。

（二）通過嚴格執行控制程序，圓滿完成各項工作。中心嚴格按照程序文件執行，認真貫徹任務分配權、審核權、複核權相互制約相互協調的原則，各部門積極落實質量管理相關要求，在實際工作中進一步提高工作規範化、法制化水平，項目合格率達到質量目標要求，工作圓滿完成。

三、內審作用

根據區質管辦內審計劃要求，我中心於6月17日組織內部審核小組對各部門進行了內部交叉審核。本次內審主要採取面談和現場觀察、抽查相結合的方式，通過內部審核小組與各部門人員談話瞭解其對本單位質量管理體系的認識和理解，並對在實際工作中質量體系文件及質量體系運行過程中產生的質量記錄等進行抽樣檢查。通過內審，查找出了中心工作中存在的問題，達到了預期目標，有利於進一步完善質量管理過程，增強全體幹部職工質量管理意識、服務意識和依法評審意識，確保中心各項工作順利進行。

四、存在問題和整改措施

通過對一年來質量管理工作的評審，特別是通過內審和外審，我們發現質量管理工作尚存在一定問題，主要體現在：

（一）歸檔資料《卷內目錄》歸檔處無人簽收。

（二）業務部門的表格格式不統一。

（三）中介機構簽名後未註明日期。

（四）存在項目超時未進行説明的現象。

（五）外單位借閲歸檔資料流程不明確。

（六）在核對我中心評審業務工作規範與實際操作是否吻合的過程中，外審專家提出了1個觀察項，相關工作規範應按照上級文件要求及時修訂。

根據區質管辦《關於質量管理體系跟蹤評審發現問題整改的通知》等文件的要求，中心全面梳理、修訂各崗位、各部門的`職能職責和工作流程，對相關文件和程序進行進一步規範，主要整改措施有：

（一）相關崗位人員應在接收時進行簽收。

（二）表格格式需統一。

（三）應向中介機構明確簽名需註明日期。

（四）對不屬於我中心責任的超時項目，需對複核過程進行記錄、説明。

（五）根據相關規定，修改完善《業務資料管理工作規範》，()明確外單位借閲歸檔資料流程。

（六）我中心在實際操作中，已嚴格按照相關文件執行，要求每個項目都需填寫'過程記錄表'，針對審核發現問題，我中心立即着手進行整改，按照審核老師的意見對'業務工作規範'進行修改。

五、下一年計劃

（一）根據業務工作實際情況，對工作規範進行修訂。根據市相關文件要求，我中心計劃在主管局領導下對業務工作進行調整，並及時修訂相關工作規範，使工作規範與流程修改同步進行。

（二）做好內審工作，進一步提高中心質量管理水平。中心將把內審工作列為質量管理工作的重點，按照區質管辦的相關部署，積極做好內審準備工作，進一步排查質量管理工作中存在的問題，提高中心質量管理水平。

區iso質量管理中心

【第13篇】資金管理中心主任述職報告

一、注重政治素質的錘鍊，發展思路不斷優化

新的工作崗位、新的工作環境，對我來説是一次新的考驗與挑戰。從某種意義上來講，一個新組建的單位的發展方向，發展的速度，幹部職工的凝聚力，戰鬥力以及對社會的責任感等等都與第一任領導密切相關，也就是説，這個單位的靈魂將由此產生並延續下去，我深感任重而道遠。

一方面，加強思想教育，提高思想認識。高尚的思想認識能夠激發員工內心的榮譽感和責任感，使隊伍能夠緊緊地團結在一起，共同解決中心面臨的各種困難，共同促進中心發展。在思想學習過程中，我不但認真學習了黨的“xx大”會議精神，還把科學發展觀思想、“xx大”會議精神貫穿到職工的思想教育中來，提高全體幹部職工的思想素質；積極貫徹局黨委的“糾風”、“政風行風整改”等文件精神。通過狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認識，還提高了員工的認識，增強了員工的自覺性，中心全體員工形成了講奉獻，講團結，講誠信，講做人的良好風氣，中心上下團結一心，踏實幹事，為全面開展****資金的管理工作奠定了基礎。

另一方面，加強業務學習，提高業務水平。紮實的業務知識是有效開展工作的基礎。為了讓全體員工更準確的理解新頒佈的政策法規，更高效快捷的辦理日常業務，更好的為人民服務，我積極組織全體員工對最新頒佈的《物權法》、《物業管理條例》等各項新法律法規進行學習，使全體員工能夠及時掌握最新政策，避免工作中出現原則性錯誤。同時，我還堅持每週組織一次集體學習討論，中心全體員工對本週工作中出現的一些新問題、新情況進行討論，一起分析問題原因，尋找解決辦法，及時解決了工作中出現的問題，同時也提高了全體員工的業務水平。通過堅持日常學習和固定例會學習相結合，提高了全體員工的理論水平和業務能力，確保****管理工作準確到位。

再次，加強團隊教育，提高隊伍凝聚力。****資金管理中心作為一個新成立部門，從部門領導到基層職工都是從其他部門借調或者新招聘來的，剛來中心工作時感覺人心比較浮動，因此，保證隊伍穩定團結是首先要解決的問題。作為中心的主任，我把隊伍建設作為中心工作的首要任務之一來抓，結合全局“一封家書”的活動，讓全體職工樹立“家”的觀念，房產局是一個大家庭，我們中心是一個小家庭，每一位職工都是家的一員，都要熱愛家，維護家，都要為家爭光添彩。同時，不斷加大隊伍建設力度，增強隊伍穩定團結，提高隊伍業務素質，相信在不久的將來，****資金管理中心將成為一支團結、愛崗、敬業、具有凝聚力、戰鬥力和社會責任心的優秀團隊。

【第14篇】12月市行政服務中心管理委員會述職報告

尊敬的各位領導，各位代表，各位委員，同志們：

大家好！

根據會議安排，我代表市行政服務中心管委會班子述職，請予評議。

以來，市行政服務中心管委會在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，以提高效能為目標，按照“三保一弘揚”的工作要求，認真履行“管理、監督、協調、服務”四項職能，不斷強化服務意識，創新服務理念，拓寬服務領域，增強服務功能，為優化政務環境，促進我市經濟社會又好又快發展作出了積極貢獻。至今，中心共辦理行政許可事項26178件，辦結率99.9%；辦理便民服務事項22133件，辦結率100%；新辦企業410家，新辦個體工商户2053家，新批建設項目28個，徵繳基金、規費3692萬元。一年來，我們主要做了以下三個方面工作：

一、以解放思想為先導，進一步加強思想作風建設，切實增強對市委、市政府決策部署的理解力、執行力和操作力

（一）按照市委的統一部署，深入開展學習實踐科學發展觀活動，規定動作全部到位，自選動作富有特色。班子成員建立了學習實踐活動聯繫點，採取“走出去、請進來”的方式，與城鄉羣眾、投資客商和本土創業人士建立了廣泛的聯繫，真心實意地聽取他們的意見、建議和要求，集中民智，改進工作。

（二）精心組織開展機關效能年活動，實施“三百”提速工程（單位對窗口行政審批授權率100%，窗口行政審批事項限時辦結率100%，行政審批事項並聯會審率100%）。行政服務中心是一個新事物，既沒有上級業務部門的指導，也沒有現成的模式可資借鑑，為了實現我市提出的“項目審批時間在全省最短，項目建設效率在全省最高，發展環境在全省最優”的目標，必須採取超常的舉措，突出重點，突破難點，營造“先幹不評論、先試不爭論、實踐作結論”的創業氛圍。

（三）堅持開展“四比四看”競賽活動，打造一流的服務團隊。通過“比學習看素質、比紀律看作風、比服務看民意、比成效看貢獻”，進一步激發工作人員的敬業精神。同時，注重對工作人員進行理論和業務知識培訓，使他們及時地吸收新知識，樹立新理念。《心耘》、《世界是平的》、《金字塔底層的財富》、《權力與繁榮》等書籍，是他們的必修課目。

（四）建立“以事為主”的工作責任制，建設團結、務實、廉潔、高效的班子。執行市委、市政府的決策部署不打折扣，完成任務保質保量，工作效果追求完美。班子成員一崗雙責，以事為主，分工協作，有職有權，説話算數，職責明晰，工作關係更為順暢，形成了風清、氣正、勁足、人和的良好局面。

二、以提高效能為目標，進一步創新服務機制，紮實履行工作職能

（一）創建市公共資源交易中心。根據市委、市政府的工作部署，為了提高行政效能，降低行政成本，合理配置資源，使公共資源做到公開交易、陽光運行，減少行政干預，提高政府公信力，從源頭上預防和治理腐敗，亟需建立具有統一操作、統一信息、統一監管三大功能的公共資源交易中心。我們從今年三月下旬接受任務後，緊鑼密鼓地開展了籌建工作，現已落實了辦公場地，完成了場地裝修的施工設計和造價預算，並與市監察局、市建設局、市財政局、市國土局、市國資委、市招標辦進行了工作對接，與市建設工程交易中心、國土資源交易中心、國有企業產權交易中心、政府採購中心進行了工作協調。（1）（2）（3）（4）

2017年縣工商行政管理局述職述廉報告範文

【第15篇】行政服務中心管理委員會辦公室政府採購執行情況自查報告

行政服務中心管理委員會辦公室政府採購執行情況自查報告

縣財政局、監察局：

根據縣財政局、審計局、監察局《關於做好政府採購監督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自以來的政府採購執行情況進行了認真自查。現就自查情況報告如下：

一、基本情況：

縣行政服務中心管理委員會辦公室於2003年底成立。經過緊張籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發展環境投訴中心於9月正式進入行政服務大樓辦公。經費來源為財政撥款。暫未購置車輛。

二、情況：

“中心”處於籌建期。年初，按照“中心”建設設計計劃，根據《政府採購法》和《縣政府採購管理實施辦法》的要求，對需採購的貨物（辦公設備、辦公用品）、工程（“中心”內部裝修、“中心”網絡）、服務（印刷等）編制採購預算3280000元。“中心”建設過程中，對所需貨物、工程、服務全部通過政府採購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，按照招標文件要求籤定政府採購合同，並按規定進行驗收。辦公用品均在政府採購定點單位採購，採購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現象。

三、情況：

“中心”正式運行。與相比，需採購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制採購預算50000元，主要是用於辦公用品的採購。採購過程中，按照規定實行了定點採購，採購資金財政直接支付。

至，“中心”為節約經費，慎重對待每一次採購活動，實現了以儘量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次採購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由於“中心”建設資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現象。

縣行政服務中心管理委員會辦公室

二oo五年十月二十八日