採油作業區黨建工作先進事蹟材料

定措施  攻難關  聚合力 在降本增效工作中發揮黨組織作用

採油作業區現有員工XXX名，其中黨XXX名，下設X個黨支部。今年以來，面對複雜的內外環境和嚴峻的經營形勢，作業區黨總支堅持以效益為中心，將黨建思想政治工作有機融入生產經營管理各環節，充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模範作用，引導全員廣泛開展降本增效工作，實現了時間過半，任務超過半的目標，預計上半年將實現超產XXX噸，成本結餘XXX萬元，超交利潤XXX萬元。

一、凝聚思想共識，調動全員降本增效積極性

年初以來，持續低油價給油田上游企業帶來了極大挑戰，作業區領導班子在及時分析當前形勢的基礎上，系統梳理作業區各項工作，達成了“創造利潤是企業的本質”、“辦法總比困難多”等思想共識，形成了以效益為中心，突出抓好八項管理難點，切實做好四篇文章的工作思路，採取主要領導帶頭講、機關幹部深入講、多種渠道互動講的模式，深入開展“四新”主題教育，通過講清當前形勢、找準存在劣勢、分析自身優勢，進一步明確基層工作的努力方向，將員工的思想高度與企業的生存發展有機結合起來，讓員工看到了穩油增產的潛力，增添了節約挖潛的動力，凝聚了降本增效的合力。

作業區黨總支還積極探索管理自主的經營管理模式，在充分徵求基層意見的基礎上，進一步修訂完善了《經營承包辦法》和《績效考核辦法》，從內涵上突出效益導向，將維護作業費、材料費等可控指標層層分解，以簽訂業績合同的形式，明確基層站（隊）生產經營的主體責任，同時，調整經營指標在考核獎勵中所佔比重，加大增產創效獎勵力度，給基層站（隊）搭建了降本增效的“擂台”，形成了新常態下高效經營模式，進一步調動了全員增產創效的積極性、主動性和創造性。

二、發揮先鋒作用，增強黨員降本增效主動性

黨員是基層工作的先鋒力量，也是團結羣眾、攻堅克難的核心力量。黨總支積極探索黨員發揮先鋒模範作用的途徑，圍繞作業區八項重點工作，結合廠“應對低油價，黨員當先鋒”活動，廣泛開展“黨員創三優”和“打造先鋒示範站、創建黨員示範崗、樹立黨員一面旗”系列活動，以黨員幹部帶動全體員工，立足生產經營主戰場，從自身做起，用點滴挖潛、修舊利廢等方式積極投身降本增效重點工作。黨總支以推進標準化黨支部創建為契機，進一步細化量化黨員考核評比方式，以自然站為單元，重新劃分共產黨員責任區，將責任區的成績與黨員量化考核成績掛鈎，並以黨支部為單位，以對全體黨員採取分項打分、定量考評、上牆公示、限時整改的方式，促進黨員先鋒模範作用的發揮。黨總支以“提升管理對標挖潛、立足自身減項創效”為目標，對重點難點工作採取項目化推進、過程化控制的方式進行推進落實，成立了“高成本井控制”、“設備設施更新改造”等九個項目組，由黨員幹部擔任負責人，通過月度跟蹤、季度總結、集中講評、網上通報，推動了各路工作的自覺主動開展。其中，“精細修舊利廢，節約挖潛創效工程”、“細化‘三優’節電創效”等管理挖潛十大工程，以查找潛力點、把握制約點、突破關鍵點的方式，細化優化管理方式、充分挖掘內部潛力，1-5月，共實現降本增效XXX萬元，增油XXX萬噸。

三、營造節約氛圍，培養員工降本增效自覺性

員工羣眾是企業的主體，也是降本增效工作的主要力量。黨總支注重發揮員工羣眾的主幹作用，突出“開源節流，降本增效”主題，以“對標管理挖潛力、開源節流創效益”為理念，深化羣眾性降本增效載體活動，深挖制度機制、預算管控、精細管理、措施投入四個方面潛力。黨總支詳細制定了《羣眾性經濟技術創新活動實施方案》，成立了技術創新、精細管理、合理化建議三個領導小組，細化成果徵集、評審、發佈、獎勵政策，充分調動和激發了全區各崗位員工圍繞原油穩產、安全防控、經營管理、技術革新等實際問題，參與管理、創新創效的積極性和主觀能動性。 中心站電工XXX，在工作中發現部分抽油機配電箱增加電容後可以達到節電的效果，上半年，他先後試驗性的為四台抽油機裝上了電容，實施後每台抽油機日節電達50度，目前，已累計節約電費超過5000元。黨總支鼓勵基層員工立足崗位，從日常工作着眼，從管理細節着手，以節約一滴水、減耗一度電、增收一方氣的方式，積極參與到油田公司“雙千雙億”羣眾性崗位實踐創效活動中，分崗位、按類別建立了職工挖潛創效台賬，每月進行收集整理，把好的做法在全區推廣實施，截至目前，共有XXX人次參與到“雙千雙億”羣眾性崗位實踐活動中，共提出節支創效項目37項，實現創效XX萬元。

目前，生產經營形勢依然嚴峻，隨着企業管理的不斷細化，降本增效工作將成為一項長期任務。作業區黨總支將繼續發揚“説實話、幹實事、求實效”的團隊精神，廣泛凝聚幹部員工的智慧和力量，攻堅克難、埋頭苦幹，在降本增效工作中做出新的更大的貢獻！