縣農村信用合作社黨委書記事蹟(精選多篇)

第一篇：縣農村信用合作社黨委書記事蹟

縣農村信用合作社黨委書記程金水事蹟

英山縣農村信用合作聯社理事長程金水，三年如一日，懷着一顆為人民服務，為經濟建設服務的赤誠之心，廉潔從政，勤政為民，恪盡職守，用自己的一言一行實踐“三個代表”，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的工作業績。三年來，他帶領信合一班人，緊緊圍繞“降比、減虧、支農、增存、控案”的十字方針，突出效益核心，緊扣業務中心，把握管理重心，開創了新形勢下山區信合事業的新局面。到2014年末，全社各項存款餘額4.2億元，比三年前增加1.2億元，增長46%；各項貸款餘額2.1元，比三年前增長40%，盤活不良貸款5500萬元，佔比下降50.8個百分點，創經營效益180萬元，比三年前減虧增效1329萬元,取得了農民、經濟、信用社“三贏”的良好成績，實現了資金營運無違紀、會出結算無事故，三防一保無案件的“三無”目標。縣聯社先後被授予省級文明單位；全省信合系統內審先進單位；全市文明系統、市級文明小區和全市”三個代表”學習先進單位、市級黨風廉政建設先進單位及縣十佳優質服務單位、年度工作先進單位；紅旗黨組織、“人民代表滿意單位”等稱號；全縣信用社13個支部有5個被縣委評為先進黨組織、5個被鎮委評為先進黨支部；19個信用社有17個被授予市縣級文明單位。

一片赤誠 情繫“三農”

程金水同志經常告誡大家：貼心服務“三農”是農村信用合作社永恆的主題，離開農業、農村、農民，信用社就成了無本之木，無源之水。為拓寬服務新領域，程金水同志帶領信用社員工面向基層、面向農村、面向羣眾，轉換經營機制，創新支農方式，始終把信用社自身發展置於全縣農村經濟發展之中。在優化支農服務上，深入開展“推廣農户小額信用貸款，創建農村信用工程”活動，優化支農服務，全縣共評出一級信用村46個、優秀户3.33萬户、優良2.44萬户、一般户1.68萬户，分別佔總農户的34.6%、25.4%和17.5%。向66260個農户頒發了《貸款證》，發證面達到84.1%（佔評定户數），核定小額信用貸款1.25億元。農民憑證貸款，極大地方便了農民，累計發放小額信用貸款56386筆，14198萬元，農户小額信用貸款餘額達到12874萬元。在創新服務手段上，每年組織50多個小分隊，走村串户，送資金、送信息、送技術，發揮資金使用效益，做到牽科技線、架調整樑，建服務枱、鋪致富路，搭市場橋，幫助農民引進良種，推廣科學技術，調整結構，增加收入，共為58720個農户上門放貸6269萬元，佔小額農户信用貸款總投放的50.2%。在扶持特色產業上，建立茶桑藥慄等支柱產業經濟檔案，實施“十百千萬”信貸示範工程。累計投放支柱產業貸款4860萬元，重點支持了十個產茶葉大鎮、100箇中心茶廠、1000畝無性系繁苗基地、10000個科技示範户。在信用社的大力扶持下，全縣茶、桑、慄、藥等特色產業快速發展，多種經營面積達到43.5萬畝，其中茶葉13.5萬畝，茶葉產量達到2200萬斤，人均茶葉收入佔農民人均純收入的36.7%，成為“中國茶葉之鄉”和“全國無公害茶葉生產示範基地縣”。在扶持發展種養大户上，投放貸款3865萬元，新發展了羅非魚、美國斑點叉尾魚、野天鵝，野豬等特色養殖業，全縣新建特色農莊1026個，盤活“四荒”資源2.8萬畝。在優化貸款結構上，不斷探索商業流通資金運動規律，積極做好個體私營經濟黃金客户服務工作，變過去每年2、3月對個體私營經濟被動評定為下半年11月主動核資定貸放款，並簡化手續，實行評定、發證、放貸“一站式”服務，吸引大批經濟“小巨人”在信用社開户。在信用社開户的民營經濟個體户4688户，比上年增加2014户，佔註冊民營經濟户的 81.2%。同時，還開闢了打工經濟貸款、扶貧助學貸款、農民建房貸款等新的支農項目。累計投放“打工經濟”貸款1792萬元、貧困學生助學貸款1530萬元、農民建房和投資貸款3350萬元。

一腔熱血 執着勤政

程金水同志在走馬上任英山聯社理事長時，沒有豪言壯語,只是清清白白做人，勤勤懇懇做事。面對經營虧損，業務發展緩慢，服務方式單一，員工安於現狀等現實，他並沒裹足不前，而是充滿着對事業執着的追求、對前途必勝的信心。為激發全社幹部職工的創業創新熱情，他組織全系統相繼廣泛深入地開展了“三個代表”重要思想學習、“優良傳統、法紀法規、創業創新”三大教育和“鐵的紀律、鐵的制度、鐵的管理”三鐵教育以及“學查改”等學教活動，同全員一道努力實踐“三個代表”，發揚“三鐵精神”，牢固樹立創新觀念和提高人均份額意識，把幹部職工的思想從消極逐步引向積極，從物質刺激逐步引向創新創業，從單一的傳統信貸服務轉向全能化金融服務，從單一的信貸業務轉向金融大市場，他的與時俱進、開拓創新精神，不斷激發了員工拼搏向上的工作熱情。全系統先後湧現出崗位標兵36人、業務能手93名、模範黨員68名。

程金水同志對工作有火一般的熱情，為促進各項工作(本站隆重推薦好範 文網：)的落實，他始終堅持從一抓起，從自身做起，從經營存、貸款業務，管理制度的建立，人員的調配到隊伍的建設等工作，他都要親自組織、親自檢查督辦，一件一件地抓落實。他工作起來不分晝夜，人們你他是一個工作狂，幾次胃病發作，忍痛上崗，不下一線，白天堅持帶藥下鄉，深入農村，指導全社工作，夜晚回家輸液打針，仍考慮工作。2014年9月中旬，他帶病堅持下鄉檢查工作，突然胃出血病倒住院，他勉強在醫院住了三天就揹着醫生又回到工作崗位上。在他的帶動下，全社幹部職工愛崗敬業、無私奉獻，紮實做好各項工作，全系統存、貸款業務實現超計劃、超目標快速發展，經營效益實現扭虧為盈穩健發展，規範管理實現提檔升級持續發展。

為打破舊體制、舊框框對信用事業的束縛，他從改革入手，在全社範圍內狠抓了“管理機制、服務手段”創新。在機制上：堅持以人為本，創新勞動分配機制，推行全員勞動合同制、競爭上崗制、末位淘汰制，搬掉了鐵交椅，砸毀了鐵飯碗，打破了終身制，增強了員工的危機感，實現了管理機制的創新。在工作方式方法上，他帶領信用社一班人腳踏實地地走出了一條“牢記宗旨，創新信貸服務，構建信貸引存工程；創新打工服務方式，構建聯誼儲蓄工程；創新集鎮服務方式，構建活期存款工程；創新責任攬儲方式，構建愛社儲蓄工程”的創新之路，年均淨投支農貸款3000餘萬元，促進了英山農業增產、農民增收、農村經濟發展，有力地培植了源源不斷的儲源，使全縣信用社各項存款達到4.2億元，比三年前淨增1.2億元，成為英山存款份額最大，增長速度最快，質量最優，羣眾最信賴的金融單位，使信用合作事業步入了良性發展的快車道。

一杆標尺 從嚴管理

程金水同志經常説，“幹部要常澆三盆水，一盆洗頭水，保持清醒的頭腦，一盆洗手水，保證兩袖清風，一盆洗腳水，保持樸實的作風”。為此，他組織信用社一班人，進一步建立和健全了各項制度和責任制，使信用合作管理走上了制度化、規範化的軌道。圍繞增收節支，狠抓經營承包責任制、扭虧增盈責任制、績效考核責任制三個到位。在經營體制上，建立和完善了“三級經營、兩級承包、一級核算”的經營體制。聯社以信用社、信用社對分社全面實行“定存款、定貸款、定收入、定支出、定利潤，聯繫工作質量”的五定一聯經營承包機制。2014年末，19個信用社，有16個實現盈利，盈餘面達到84.2%。在扭虧增盈上，從聯社到信用社層層落實扭虧責任制，將掛點聯繫人的效益工資與聯繫單位經營績效掛鈎，聯責聯利聯心聯獎懲，三年貸款利息累計收入 萬元，節約費用168萬元。

為盤活不良貸款，優化資產結構，他組織成立了不良資產清收管理部，對萬元以上的不良貸款實行點收銷户。聯社黨委領導每人聯繫5個鄉鎮，科長每人聯繫5個村，信用社主任每人聯繫5個企業，分別負責開展聯繫單位不良貸款的清收工作。全系統313名幹部職工參與清收不良貸款，僅2014年收回銷户貸款4468筆、632.5萬元，化解村級債務2260萬元，收回盤活村集體貸款1083萬元。同時，大力推行責任貸款“設籠”收、“釘子”貸款依法收。全面清理審計出工作責任及“三違”貸款126人，貸款809筆，金額461萬元，聯社建立台帳跟蹤管理，逐筆銷記，督促清收。還與公、檢、法等部門聯合對46個有還款能力的賴債“扯皮户”依法起訴和對不規範借據合同全面進行資產保全，共計保全貸款4908萬元。

為建設一支過硬的信合隊伍，他堅持人本管理，制定了十項制度，舉辦了新上崗員工、會計、信貸、出納、微機操作等28期培訓班，請司法、税務、財政等職能部門的領導講課，提高全系統廣大員工的業務水平。經常性地開展帳務展評，檢查自驗，互查評比等活動，提高會計核算質量，加強安全管理，長年不懈抓檢查，及時發現問題抓處理。做到警鐘長鳴，防微杜漸。加強審計監督，開展了信貸、財務、信用站三大類，10個項目的重點審計稽核，做到有計劃、有佈置、有安排、有檢查、有結果，有效地堵住了風險源頭。

一身正氣 清正廉潔

他經常教育幹部職工要耐得住寂寞，守得住清貧，抵得住誘惑，不要被“糖衣炮彈”俘虜，在五親六眷上，他堅持按原則辦事，把好權力關，不徇私情，不為親戚開綠燈，頂住各種壓力，一視同仁；對待金錢，一塵不染，拒腐蝕不沾，還教育親屬、子女要“君子愛財，取之有道”，自覺抵制各種禮品、禮金，無論是單位職工、還是其他朋友，有事可以到辦公室交談辦理。三年來系統內幹部職工，社會上有求辦事人員從未進過他家的門，送到辦公室的禮品、禮金全部都上交紀檢組登記，三年來共拒收禮金、禮品32014餘元。

為了做到言傳身教，給全社員工做出榜樣，他嚴於律已，約法三章；一是同城不吃飯，下鄉不喝酒、不發整包煙，不請客送禮；二是出差不住豪華旅館，不進桑拿、舞廳等娛樂場所；三是不打招呼、不批條子放貸款。一次出差到武漢，同行人員為他登記了一個標準間，他一面退換了房間，住進同行人員房間，一面對其進行了嚴厲的批評。他回英山聯社後，親自主持制定經營管理、綜合治理、機關管理、黨風廉政建設、機關工作規則等30多種制度，並堅持以身作則，垂範帶頭，從自己做起，管好身邊的人，從不搞個人特權。回英山一上班馬上就取消了領導接待客人每月用一條煙等特殊規定，狠抓治奢糾風，遏制了紀律不嚴、行為不廉的作風，深受職工的擁護和好評。制定“十不準”的治奢糾風規定，按月公開羣眾關心的會議費、招待費、電話費等費用支出問題，達到了“控住機子、管住筷子、剎住車子”治奢糾風的目的。

第二篇：身許信合執著追求——記府谷縣農村信用合作社聯合社黨委書記、理事長、主任王文禮

身許信合執著追求

——記府谷縣農村信用合作社聯合社黨委書記、理事長、主任王文禮王文禮，男，現年51歲，本科學歷，中共黨員，經濟師職稱，1979年參加工作，歷任營業所信貸員、主任，縣農行副行長、黨組成員，96年與農業銀行脱鈎後任信用聯社黨委書記、理事長、主任至今。

多年來，王文禮同志以共產黨員的標準嚴格要求自己，

始終不渝地踐行“三個代表”重要思想，帶領廣大信合員工團結一致，堅定信心，沉着冷靜，顧全大局，戰勝重重困難，本着一手抓黨建、一手抓業務發展的總體思路，各項經營指標取得理想的成績。截止目前，各項存款餘額達到61334萬元，各項貸款餘額達到45736萬元，分別較脱鈎前增加52014萬元和38132萬元，累計投放各項貸款31.5億元，其中農業貸款26.3億元，佔到全縣金融機構農業貸款的98.9，累計實現淨利潤3653萬元，固定資產增加1287萬元，上繳地方税務經營業税900萬元。看到這些成績的取得，信合員工的精誠團結，人們自然會想到是誰描繪了這幅壯麗的信合藍圖？這位信合工作的領頭雁是怎樣抓管理的？其實，他給了我們很滿意的回答：

心繫信合公而忘私

偉大的事業需要並將產生崇高的精神，崇高的精神支撐和推動着偉大的事業，王文禮同志是一位普通的共產黨員，但他是一位不平凡的信合人，在他身上，心繫信合，公而忘私不是一句空洞口號，而是實實在在看得見、感覺到的具體行動，他辛勤的汗水和無私的奉獻，足以證明他對信合事業的那份真真切切的感情。幾年來，他把所有心思、精力全都放在信合事業的發展和壯大上，為了這個“大家庭”，他日夜操勞，始終如一地堅持在工作崗位上，不管風吹雨打，不管寒雪紛飛，不管自己感冒體弱、家事纏身，從未遲到、早退過一次。哪裏的工作急，他總是跑到哪裏；哪裏的工作難，他總是擔起來；哪裏需要他，他總是出現在哪裏。每當聯社人員下鄉，單位人員較少時，他總是惦記着安全，深更半夜也要來單位看一看、查一查，才放心而歸。他可貴的敬業精神，的確是信合人的楷模。對待職工，他同樣關心備至，對職工提出的意見和要求，總是內心解答，以理服人，常使職工高興而來，滿意而去，讓職工們感到他既是我們稱職的領導，又是我們合格的家長。他在多年的工作實踐中總結出領導成員八條團結原則，即：互相支持不爭權、互相信任不懷疑、互相尊重不刁難、互相諒解不賭氣、互相關心不冷淡、互相補充不拆台、互相配合不推諉、互相通氣不閉塞。他的工作信條是：遇到困難堅持些、受到刺激忍耐些、遇到問題冷靜些、處理問題慎重些、待人接物熱情些、對待工作認真些、工作方法靈活些。總之，他把全部的心血化作一股清泉，涓涓滴滴地奉獻給他摯愛的信合事業，澆灌這片信合之花。

忠於職守廉潔自律

多少年來，他忠於職守，從不讓自己乾的事情出一點差錯。他常説：“踏踏實實幹事，老老實實做人”。他總以自己的座右銘來詮釋他立黨為公、立志為民的先進本質。作為一位領導，特別是金融行業的領導，他嚴於律己，廉潔自律。作為單位一把手，公車私用時，他總是先交款後派車，起到表率作用。凡是參加開業慶典百元以上的禮品全部交為公用。他經常告誡職工，投放貸款要堅決杜絕腐敗現象的滋生，送禮不要，請客不到，做到不法之事不幹，不正之風不染。他的的確確是這樣做的，同時他也要求職工必須這樣做。為此社會上有人説：“誰的糖衣炮彈都無法動穿他的廉潔防線”。

立足發展服務三農

王文禮多少年如一日，立足本職，矢志不渝，愛崗敬業，奮鬥不息。立足本職，服務三農是他的追求。為了進一步加大支持“三農”力度，加快地方經濟的快速發展，他經常找上級及地方黨政領導彙報工作。每年邀請縣上幾套領導班子召開座談會，使他們能夠了解信合工作，支持信合工作，得到了縣委、政府等部門對信合工作的大力支持。為了攬收一筆存款，他總要跑上幾趟，甚至幾十趟，直到客户把錢存到聯社為止。與此同時農村信用社也真正體現了農村金融的主力軍作用。在他的帶領下，信用聯社連續多年被上級管理部門評為支農先進單位。

去年以來，面對存款增長緩慢，不良貸款持續上升的被動局面。王文禮同志果斷決策，採取種種切實可行的有效措施，逐漸扭轉了存款下滑，不良貸款不降反增的局面。體現了他遇事不慌，臨危不亂的領導風範，也正是這一切垂煉了他成熟果斷、富於理性的管理才能。真正帶領信合員工描繪出一幅時刻為“三農”着想的信合藍圖。

開拓經營爭創一流

王文禮同志始終以“三個代表”重要思想做為指導信合工作的根本。他把“關鍵在堅持與時俱進，核心在保持黨的先進性，本質在堅持執政為民”作為抓管理和開拓經營的準則。他把存、貸款結合起來，實施“以貸引存，以存定貸”的經營策略，使存貸業務同步發展。推行全員信貸責任制，大額貸款第一責任人制，有效提高了信貸資產質量。抓不良貸款盤活工作，他思路明確，方法得當，靈活應對。總之，

第三篇：什麼是農村信用合作社

什麼是農村信用合作社

懸賞分：10 - 解決時間：2014-9-5 08:23

請高手回答一下農村信用合作社的定義和作用，更好還有組織結構框架。

這些機構是國家性質的還是自發組建的？

農村信用合作社(rural credit cooperatives)是指經中國人民銀行批准設立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。

農村信用社是獨立的企業法人，以其全部資產對農村信用社的債務承擔責任，依法享有民事權利。其財產、合法權益和依法開展的業務活動受國家法律保護。

農村信用合作社的概念

農村信用合作社是銀行類金融機構，所謂銀行類金融機構又叫做存款機構和存款貨幣銀行，其共同特徵是以吸收存款為主要負債，以發放貸款為主要資產，以辦理轉帳結算為主要中間業務，直接參與存款貨幣的創造過程。

農村信用合作社又是信用合作機構，所謂信用合作機構是由個人集資聯合組成的以互助為主要宗旨的合作金融機構，簡稱“信用社”， 以互助、自助為目的，在社員中開展存款、放款業務。信用社的建立與自然經濟、小商品經濟發展直接相關。由於農業生產者和小商品生產者對資金需要存在季節性、零散、小數額、小規模的特點，使得小生產者和農民很難得到銀行貸款的支持，但客觀上生產和流通的發展又必須解決資本不足的困難，於是就出現了這種以繳納股金和存款方式建立的互助、自助的信用組織。

農村信用合作社作為銀行類金融機構有其自身的特點，主要表現在：

1、農民和農村的其他個人集資聯合組成，以互助為主要宗旨的合作金融組織，其業務經營是在民主選舉基礎上由社員指定人員管理經營，並對社員負責。其最高權利機構是社員代表大會，負責具體事務的管理和業務經營的執行機構是理事會。

2、主要資金來源是合作社成員繳納的股金、留存的公積金和吸收的存款；貸款主要用於解決其成員的資金需求。起初主要發放短期生產生活貸款和消費貸款，後隨着經濟發展，漸漸擴寬放款渠道，現在和商業銀行貸款沒有區別。

3、由於業務對象是合作社成員，因此業務手續簡便靈活。

農村信用合作社的主要任務是：依照國家法律和金融政策的規定，組織和調節農村基金，支持農業生產和農村綜合發展，支持各種形式的合作經濟和社員家庭經濟，限制和打擊高利貸。農村信用合作社的歷史沿革

合作金融組織在我國有悠久歷史，在共和國建立以前合作金融在實踐中得到一定的發展。但在建國初期的社會主義改造過程中，個人對生產資料所有權被取消，隨着共公有化程度的提高，農村信用合作社的合作性質被淡化，並被轉化成國家銀行在 農村的基層機構。進入20世紀80年代以後，這種“官辦”的制度安排已不適應農村經濟的發展變化。1984年我國農村信用合作社開始推行以恢復組織上的羣眾性、管理上的民主性和經營上的靈活性為基本內容的體制改革。1996年農村信用合作社與國有商業銀行——中國農業銀行脱鈎，受人民銀行代管，並開始按合作性原則於作。2014年，8個省開始進行推行改革試點，取得了階段性的成效。2014年，在全國範圍那進行深化農村信用社改革並持續至今。

第四篇：農村信用合作社

農村信用合作社

農村信用合作社是指經中國人民銀行批准設立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。

性質:

農村信用社是獨立的企業法人，以其全部資產對農村信用社的債務承擔責任，依法享有民事權利。其財產、合法權益和依法開展的業務活動受國家法律保護。農村信用合作社是銀行類金融機構，所謂銀行類金融機構又叫做存款機構和存款貨幣銀行，其共同特徵是以吸收存款為主要負債，以發放貸款為主要資產，以辦理轉帳結算為主要中間業務，直接參與存款貨幣的創造過程。

農村信用合作社又是信用合作機構，所謂信用合作機構是由個人集資聯合組成的以互助為主要宗旨的合作金融機構，簡稱“信用社”，以互助、自助為目的，在社員中開展存款、放款業務。信用社的建立與自然經濟、小商品經濟發展直接相關。由於農業生產者和小商品生產者對資金需要存在季節性、零散、小數額、小規模的特點，使得小生產者和農民很難得到銀行貸款的支持，但客觀上生產和流通的發展又必須解決資本不足的困難，於是就出現了這種以繳納股金和存款方式建立的互助、自助的信用組織。

特點:

農村信用合作社作為銀行類金融機構有其自身的特點，主要表現在：

1、農民和農村的其他個人集資聯合組成，以互助為主要宗旨的合作金融組織，其業務經營是在民主選舉基礎上由社員指定人員管理經營，並對社員負責。其最高權利機構是社員代表大會，負責具體事務的管理和業務經營的執行機構是理事會。

2、主要資金來源是合作社成員繳納的股金、留存的公積金和吸收的存款；貸款主要用於解決其成員的資金需求。起初主要發放短期生產生活貸款和消費貸款，後隨著經濟發展，漸漸擴寬放款渠道，現在和商業銀行貸款沒有區別。

3、由於業務對象是合作社成員，因此業務手續簡便靈活。農村信用合作社的主要任務是：依照國家法律和金融政策的規定，組織和調節農村基金，支持農業生產和農村綜合發展，支持各種形式的合作經濟和社員家庭經濟，限制和打擊高利貸。

第五篇：農村信用合作社

農村信用合作社(rural credit cooperatives)是指經中國人民銀行批准設立.由社員入股組成.實行民主管理.主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。

農村信用社是獨立的企業法人，以其全部資產對農村信用社的債務承擔責任，依法享有民事權利。其財產.合法權益和依法開展的業務活動受國家法律保護。

農村信用合作社的概念

農村信用合作社是銀行類金融機構，所謂銀行類金融機構又叫做存款機構和存款貨幣銀行，其共同特徵是以吸收存款為主要負債，以發放貸款為主要資產，以辦理轉帳結算為主要中間業務，直接參與存款貨幣的創造過程。

農村信用合作社又是信用合作機構，所謂信用合作機構是由個人集資聯合組成的以互助為主要宗旨的合作金融機構，簡稱“信用社”， 以互助.自助為目的，在社員中開展存款.放款業務。信用社的建立與自然經濟.小商品經濟發展直接相關。由於農業生產者和小商品生產者對資金需要存在季節性.零散.小數額.小規模的特點，使得小生產者和農民很難得到銀行貸款的支持，但客觀上生產和流通的發展又必須解決資本不足的困難，於是就出現了這種以繳納股金和存款方式建立的互助.自助的信用組織。

農村信用合作社作為銀行類金融機構有其自身的特點，主要表現在：

1.農民和農村的其他個人集資聯合組成，以互助為主要宗旨的合作金融組織，其業務經營是在民主選舉基礎上由社員指定人員管理經營，並對社員負責。其最高權利機構是社員代表大會，負責具體事務的管理和業務經營的執行機構是理事會。

2.主要資金來源是合作社成員繳納的股金.留存的公積金和吸收的存款；貸款主要用於解決其成員的資金需求。起初主要發放短期生產生活貸款和消費貸款，後隨着經濟發展，漸漸擴寬放款渠道，現在和商業銀行貸款沒有區別。

3.由於業務對象是合作社成員，因此業務手續簡便靈活。

農村信用合作社的主要任務是：依照國家法律和金融政策的規定，組織和調節農村基金，支持農業生產和農村綜合發展，支持各種形式的合作經濟和社員家庭經濟，限制和打擊高利貸。

農村信用合作社的歷史沿革

合作金融組織在我國有悠久歷史，在共和國建立以前合作金融在實踐中得到一定的發展。但在建國初期的社會主義改造過程中，個人對生產資料所有權被取消，隨着公有化程度的提高，農村信用合作社的合作性質被淡化，並被轉化成國家銀行在 農村的基層機構。進入20世紀80年代以後，這種“官辦”的制度安排已不適應農村經濟的發展變化。1984年我國農村信用合作社開始推行以恢復組織上的羣眾性.管理上的民主性和經營上的靈活性為基本內容的體制改革。1996年農村信用合作社與國有商業銀行——中國農業銀行脱鈎，受人民銀行代管，並開始按合作性原則於作。2014年，8個省開始進行推行改革試點，取得了階段性的成效。2014年，在全國範圍那進行深化農村信用社改革並持續至今。