市農村信用合作聯社工作總結(精選多篇)

第一篇：農村信用合作聯社工作年度總結

農村信用合作聯社工作年度總結

**年，工會在市聯社黨委的領導下，以科學發展觀和黨的十七屆五中全會精神為指導，全面貫徹落實西部大開發會議精神，緊緊圍繞市聯社全年工作目標，結合工會自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，強化自身建設，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、增強企業凝聚力和戰鬥力，開展了卓有成效的工會工作，有力地促進了市聯社經營發展。

一、圍繞工會中心工作，服務企業服務職工

1、抓好思想政治工作，增強我市聯社職工凝聚力。今年我社工會的首要工作是通過加強思想政治教育和學習教育培訓，促進了全體職工轉變思想觀念，增強集體榮譽感和事業心，激發職工愛崗敬業、無私奉獻的工作熱情。一是組織員工認真學習《中國共產黨十七屆中央委員會第五次全體會議公報》，切實貫徹全會精神，解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，為實現“十二五”時期經濟社會發展目標任務添磚加瓦。二是開展深入實施西部大開發戰略大學習活動，通過對學習有安排、有記錄、有筆記、有彙報等，將大學習活動紮實有效的在員工中開展。三是積極主動地深入基層網點，到員工中間，與員工廣泛交流，傾聽員工呼聲，為市聯社領導科學管理提供可靠依據，確保市聯社各項經營目標順利實現。通過與崗位實際結合，抓業務技能競賽；與職工發展需求結合，開展大討論，堅定了職工紮根信合、服務三農的理想信念，最大限度地調動和發揮員工的工作積極性和創造性，把幹部員工培養成為“有理想、有文化、有道德、有紀律”的戰鬥團隊。

2、構建和諧勞動關係，服務企業發展、維護員工權益。在企業中發展和諧勞動關係，是構建和諧社會重要的組成部分。我市聯社工會始終把服務員工羣眾擺在突出的位置，引導廣大員工正確認識當前經濟形勢的變化，正確對待利益關係的調整，積極為推動企業發展獻計出力，努力實現企業發展和維護員工利益的互利雙贏。今年的主要工作是協助單位職能部門確保新績效考核機制的順利實施，及時的深入瞭解基層單位員工的利益訴求，加大源頭參與力度，通過協商協議，調動員工參與到機制的建立中，把勞動關係中的矛盾能解決在企業內部，不走出企業；能解決在基層，不擴大範圍，把各類矛盾化解在基層萌芽狀態。

3、關心員工生活，積極開展“送温暖”活動。聯社工會一直以來注意傾聽羣眾的呼聲，摸清職工的具體困難，並在實際的工作中給予幫助解決。推動“職工之家”建設水平。工會積極協調各有關部門，形成聯社黨委領導、各部門支持、工會運作、各方配合、職工廣泛參與的工作格局。同時積極開展“送温暖”活動，看望慰問有困難職工，幫助他們解決問題。全年共看望困難職工9人，送去慰問金18000元，將工會的關懷、温暖、同志間的友情送到幹部職工身邊。充分的發揮工會大家庭的作用，做好為退休人員的服務工作，今年年底為每位離退休老同志送去了“慰問信”和價值2014元的慰問品，向老同志們送去了聯社各級領導的關懷。

二、營造和諧共進氛圍，增強職工綜合能力

1、開展業務競賽，提高了職工業務工作能力。為進一步貫徹黃河農村商業銀行推動本系統“創先爭優”活動深入開展，在全系統掀起愛崗敬業、鑽研業務、立志成才的學習熱潮，確保我社能在首屆“黃河銀行杯”職工業務技能大賽中取得優異的成績，工會積極動員，挑選業務骨幹加緊準備，在本單位形成“學業務，比技能”的浪潮，使學習的理念內化於心，外顯於行。經過四天緊張激烈的角逐，我市聯社參賽隊員通過不懈努力和團結協作，取得了團體二等獎、知識競答第一名、計算機漢字錄入、珠算翻打傳票、多指多張點鈔等三個項目第二名的優異成績。上述活動的開展，充分展現了全社員工良好的精神風貌和過硬的專業技能，在全社營造了“比學習、比業務、比貢獻”的良好工作氛圍。

2、大力倡導“五五”普法知識學習，增強職工合規守法意識。我市聯社高度重視“五五”普法工作，做到思想認識到位，組織領導到位，工作責任到位。農村信用社作為我國金融體系中一個重要的銀行業金融機構，能否在當今市場競爭激烈、金融風險加劇的大環境中實現安全穩健運行，其強化經營、嚴格管理是根本之策，但從長遠來看，企業合規文化的建設、以及員工合規意識和習慣的建立則是其重要保障。今年四月份我市聯社向全社員工發出學法、懂法、用法的學習要求，各網點切實落實精神，共上報“五五”普法學習心得200多份，逐步營造出全行上下學法、知法、守法、用法的良好氛圍，有效的提高了全員法制意識，在全體員工思想意識中全面樹立“合規就是安全”、“安全就是效益”、“風險就是損失"和“守法合規光榮、違法必受懲處”的經營理念，不斷提高幹部職工依法合規經營管理的能力水平，促進全行業務科學、健康、全面的可持續發展。

三、充分發揮工會優勢，抓好各項愛心共建工程

1、響應上級號召，為青海省玉樹地震災區捐款。4月14日7時49分，青海省玉樹藏族自治州玉樹縣發生7.1級地震，造成了重大人員傷亡與經濟財產損失。聯社下發為青海省玉樹災區捐款通知，工會安排專人負責，以自己的實際行動為災區人民獻上一份愛心，一份温暖，僅在一天時間內就收到個人捐款33000元，以實際行動幫助災區人民儘快恢復生產生活，重建家園。總計93000元的捐款也匯聚着全體固原信合幹部職工的愛與希望。

2、促進地方軍民共建，組織員工與武警固原市中隊開展聯誼活動。為發揚“擁軍、愛軍”的優良傳統，為進一步促進地方軍民共建，7月上旬由工會與武警固原市中隊開展了豐富多彩的文藝聯歡活動。通過此次活動，一方面加強了企業與部隊的聯繫，鞏固了軍企之間的魚水之情，讓企業青年深深地體會到經濟發展不能忘記國防建設，安居樂業不能失去國防觀念，另一方面也讓官兵同志們切實感受到了他們一直守護的家--固原的美麗，讓他們即使在退伍後仍能留有一份美好的回憶。此次活動得到了全體官兵的熱烈好評。

3、關注社會弱勢羣體，積極開展支教、定點幫扶工作。

今年以來，按照市委、市人民政府和組織部和扶貧辦關於切實加強對口定點幫扶工作的安排部署，為了切實解決被幫扶村民的實際困難，鼓勵村民樹立“脱貧致富”的信心，我市聯社高度重視，精心組織，強化措施，加大投入，實實在在為彭陽縣孟塬鄉何村定點幫扶工作，安排專人負責，駐村調研，制定扶貧發展規劃。一加強組織領導，轉變思想觀念。在做好市聯社的工作外，把定點扶貧工作當作一項重要政治任務來抓，當作密切黨羣幹羣關係、轉變機關作風、實現城鄉共濟的重要途徑，在系統各單位進行宣傳發動，號召系統各單位和全體黨員幹部職工情繫貧困鄉村，關注弱勢羣體，為農村貧困羣眾獻愛心、行善舉、辦實事。市聯社調整充實了以一把手任組長，副職領導任副組長，下屬各單位、機關科室負責人為成員的建設系統定點扶貧工作領導小組，並選配了年富力強、基層工作經驗豐富的專職駐村指導員。進村入户進行深入宣傳發動，廣泛宣傳黨的扶貧政策和黨在農村的各項方針政策，幫助羣眾轉變觀念，提高認識，克服“等、靠、要”的懶惰思想，引導廣大農民羣眾調整種植結構，發揮自身優勢，大力發展山區經濟，為增加農民收入謀求出路。二深入調查研究，確定幫扶思路。扶貧幹部還通過座談會、個別談心等形式，與農民交流思想，溝通感情；積極發動羣眾開展科學種養，增加羣眾收入。在村部，儘量利用農閒時間，組織羣眾觀看農業種養技術培訓科教片，提高羣眾種養技術水平。選擇有文化、有技術的農户養殖母豬、土雞等，增加示範户收入，在取得經驗的基礎上，發動羣眾大力發展養殖業，擴大養殖規模。三突出工作重點，全力抓好落實。經過調查走訪發現孟塬鄉何村全村農民人均收入不足2014元，部分村民吃水、吃糧非常困難。根據調研情況，我市聯社全年投入扶貧資金43000元，幫扶發展種植、養殖業；通過協調努力，為該村爭取種植業、養殖業專項貸款80000元，比較符合當地發展實際，也受到了當地羣眾的認可，有力地支持了當地農業發展，為促進農民增收奠定了基礎。市聯社被評為“**-**學年全區支教工作先進集體”，另有兩人榮獲“先進個人”。

一年來，通過建立健全工會組織體系，充分發揮工會職能作用，極大地調動了員工的工作積極性、主動性和創造性，使以社為家、社興我榮的主人翁意識深入人心，有力推動了固原市聯社各項業務的快速、健康發展。截止**年末，我社存款餘額****億元，較年初增加****億元，增長***％；各項貸款餘額***億元，比年初增加***億元，增長***%；實現經營利潤****億元，同比增盈*****億元，增長****％，各項指標再創歷史最好水平。實現了經濟效益和社會效益的雙豐收，各項工作得到了社會各界的充分肯定。

**年，固原市聯社工會帶領全體員工較好完成了各項工作任務。但是由於工會幹部緊缺，部分工會工作落實不夠，導致工會在促進員工溝通、建設和諧團隊等方面的作用發揮不到位。

**年，固原聯社工會將在市聯社黨委的領導下，以黨的十七屆五中全會精神為指引，積極發揮橋樑與紐帶作用，圍繞業務經營中心工作，認真履行工會職責，着力加強自身建設，確保聯社各項業務迅猛發展，促進構建和諧農信。同時強化思想意識，提升責任意識、大局意識；強化人本理論，切實維護職工權益；強化文體活動組織，豐富職工生活；多為職工辦實事、辦好事、解難事，努力為固原市聯社的改革發展工作再立新功。

第二篇：農村信用合作聯社年度工作總結

xxx信用社

2014年度工作總結

我社在聯社黨委的領導和支持下，以縣聯社2014年工作要點為指導，堅持以改革為契機,以客户為中心,以經營效益為目標,以支持”三農”為主線,強化管理,大力組織存款, 做到既營銷信貸又消除信貸風險隱患的目的，積極探索支持新農村建設新模式，規範內控管理，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，積極清收不良貸款,增收節支,各項工作取得突破性的好成果。

一、工作概況 1、各項存款：截至2014年12月31日，我社各項存款餘額xxx萬元，較年初增長xxx萬元，增長xxx，從存款結構來看,居民儲蓄存款餘額為xxx萬元,企事業單位存款餘額為xxx萬元,佔比分別為xx%、xx%,居民儲蓄存款較為穩定,但行政企事業單位存款佔比少;

2、各項貸款：截止2014年12月31日各項貸款餘額為xxx萬元，較年初增加xxx萬元,增長xxx%,不良貸款按四級分類餘額為xx萬元，佔比為xx％，按五級分類不良貸款餘額為xx萬元,佔比為xx％。

3、財務收支情況：截止2014年12月31日實現各項收入xx萬元，其中利息收入xx萬元，佔營業收入的xx%，截止年末各項支出為xx萬元，盈餘金額xx萬元，與上年同期盈餘金額相比增加xx萬元。

二、工作措施

1、狠抓存款考核。按聯社要求，建立客户經理存款考

核台帳，制訂了考核辦法，使我社人人有任務，個個有壓力。同時職工工作積極性和主觀能動性得到空前提高和充分發揮，形成了個個操心存款，人人關心經營的良好局面。

2、增加投量，為經營注入活力。對於2014年度投放貸款，我們以市場需求，主動營銷貸款，增大投量，用活資金，增加小額貸款投放量,實現增收，提高經營效益的目標。為了確保信貸資金投得穩，投得準，按聯社要求，落實好貸款“三查”制度，做好貸前調查工作，既要調查貸款户的經濟實力，經營效益，更要調查保證人的履約情況及誠信意識，同時嚴格執行了貸款的審貸分離、報批制度和貸款授權的管理規定。

3、抓櫃面優質服務。狠抓櫃面的文明服務，要求職工

尊重客户，方便客户，視客户為親朋，徹底扭轉不良的服務風氣。

4、強化學習教育，提高人員素質。為了全面提升員工素質，按聯社要求，並根據我社實際，制定了員工學習計劃，即，以“學習法律法規，規範經營行為；學習內控制度，規範操作行為；學習職業道德，規範服務行為”為主要內容的活動。

5、加強案件專項治理，保障安全經營。根據聯社有關

文件精神，我社堅持以防為主，以查促防，標本兼治的方針，開展案件專項治理工作，對社內日常業務的每一個環節進行查漏補缺，力求從源頭上杜絕案件的發生。

三、2014年工作計劃

1、再接再厲，優化服務，提高鞏固率，實現資金組織工作的可持續發展

旺季資金組織工作要通過不斷優化服務，鞏固現有存款，提高鞏固率，夯實基礎、求穩求進。一是及時總結前三個季度資組工作中的經驗教訓，分析得失，找準差距，迎頭趕上。既要能跳出成績看成績，着眼不足，改進措施。又要再接再厲，在穩定提高上下功夫，要將工作重心迴歸到櫃枱業務中，迴歸到日常服務中來，真正使櫃枱成為實現存款持續增長的主陣地。對大的存款信息要繼續跟蹤攬存，對需要轉走的大額存款要及時彌補空缺。二是抓住政府給農民兑付以糧直補貼、種子補貼等機遇，大力組織資金；三是大力支持農業、農村經濟發展的同時，積極開展存、貸結合以貸引存等業務，支持地方發展優勢產業，培育了新儲源；

四是不斷提高服務水平，在櫃枱服務上要要開拓思維，敢於創新，將以客户為中心的服務理念真正落實到服務中。五是加快創新步伐，推進存款增長方式的轉變。我社將要圍繞服務手段、服務品種等方面加大創新，建立完善的客户檔案，

加強與客户的溝通與聯繫，通過一些節日問候，禮品的饋贈，增強對客户的吸引力與凝聚力，從而提高一些黃金存款客户的佔比。六是要善於網羅信息資源，展開全方位公關，突出服務營銷。員工要牢固樹立服務營銷理念，充分利用多種渠道蒐集信息，並有針對性地對目標客户展開公關，不斷地拓展營銷網絡，最終實現櫃面服務和服務營銷的有機結合，構建起資金組織工作的長效工作機制。

2、推進小額信貸及個人房產按揭貸款營銷，提高投放質量，鞏固提高信貸黃金客户的佔有率

一是調整信貸營銷思路，我社將按照聯社布暑推進農户小額信用貸款及個人房產按揭貸款工作步伐。四季度，信貸工作應該是嚴控大户投放比例，注重流動性，做到優中選優，適度投放。二是嚴控投放比例，做到多中選優，提高信貸黃金客户的佔有率。在信貸投放上任何時候都要保持一個正確的指導思想，即：不可急於求成，求穩求實，理性投放。要嚴格履行信貸管理制度和規定，按章行事，規避操作風險，強化信貸約束，提高信貸工作質量。三是強化風險控制，確保新增貸款質量的提高。貸款五級分類加大了對各類貸款風險的監控力度，保持信貸資產良好的流動性和盈利性。規範貸款管理程序，嚴格執行審貸分離和貸款損失追究制度，要優化貸款結構，從源頭上控制風險。把握好借款人的還款能力變化，優化投向。其次是要做好審查把關，又要落實貸後

管理制度，切實改變重貸前審查，輕貸後管理的做法。再次是加強到期貸款的管理，嚴禁出現新增不良貸款。各客户經理當月到期貸款要做到心中有數，及時催要，及早收回。

3、抓好利息清收主渠道，突出多收節支，實現預期的利潤目標

過去的一年，我社各項收入實現了新突破，我們將務求成本管理，提高收益率。一是保證利息應收盡收。二是要努力減少成本開支，精打細算，突出精細化管理思路，嚴格按照聯社各項費用指標嚴控費用支出，將工作思路高度統一到社的整體安排上來，按照整體部署，創新工作方法，力爭全面完成各項工作目標任務。

2014年元月

xxx信用社

第三篇：市農村信用合作聯社工作總結

市農村信用合作聯社工作總結

及2014年工作計劃

，在省、市聯社的正確領導下，在人行、銀監部門的依法監管和幫助下，在市委、市政府及有關部門的關心支持和全體員工的共同努力下，我聯社深入貫徹省聯社工作會議精神，認真落實各項工作措施，積極轉換業務發展方式,不斷規範經營管理，提升經營效益，較好地完成各項目標任務。現將工

作總結如下：

一、各項指標完成情況

(一）各項存款平穩增長。底，全轄各項存款餘額達493480萬元，比年初增加77004萬元，增長18.49%，完成省聯社下達任務的137.51%。存款市場份額居我市首位。

（二）各項貸款穩步擴張。底，各項貸款餘額為317132萬元，比年初增加35566萬元，增長12.63%，存貸比例為64.26%，存貸比例控制較好。

（三）盈利能力加快提升。底，實現各項收入31443萬元，比上年增加6613萬元，增長26.63%，其中：貸款利息收入240239萬元，比上年增收3196萬元，增幅15.35%；各項支出28590萬元，比上年增支5480萬元，增幅23.71%；實現經營利潤15001萬元，比上年增加4953.7萬元;實現利潤總額2853萬元，比上年增加1133萬元。

（四）股本結構實現新轉變。經股權改造後，總股本9280萬股，其中自然人股8325萬股，比年初減少925萬股，佔股份總額的89.71%；法人股955萬股，比年初增加925萬股，佔股份總額的10.29%；投資股7542萬股，比年初增加929萬股，佔股份總額的81.27%。

（五）貸款質量進一步改善。底，五級口徑不良貸款餘額39989萬元，比年初減少4208萬元，降幅9.52%，不良貸款率12.61%，比年初下降3.09個百分點。

（六）抗風險能力實現新提升。底，所有者權益上升，資本充足率上升，撥備餘額上升，抗風險能力進一步提高。資本充足率為5.81%，核心資本充足率為4.89%，分別比年初增加2.29、1.36個百分點；撥備覆蓋率為68.37%，比年初增加28.88個百分點；撥貸比為8.62%，比年初增加2.42個百分點；貸款損失準備充足率113.20%，比年初增加35.26個百分點；風險撥備餘額達27480萬元，比年初增加10028萬元；核銷呆帳貸款2213萬元,比年初增加1777萬元。

（七）銀行卡業務有效拓展。新增珠江平安卡57000張，完成省聯社下達任務的172.73%，珠江平安卡存款餘額達51883萬元，比年初增加2291萬元。pos業務適度增長，累計拓展pos商户116户，比年初增加46户，完成省聯社下達任務的127.78%。

二、總體工作實施情況

我聯社實現瞭如下三大目標：一是較好完成了年度各項經營指標任務，加強案件防控，繼續保持零發案，確保轄內安全穩定；二是開展股權改造，股權結構趨於合理；三是提高監管指標，大力推進農商行組建工作。

（一）提高組建農商行指標，確保改制工作順利推進。一是清理規範股金管理。對不規範股金和持股意願不強的社員股金及時進行了清理，打包轉讓。廣東伊齊爽食品有限實業公司受讓股金424萬股，佔股本總額4.56%，湛江市金宇貿易有限公司受讓股金453萬股，佔股本總額4.88%，穩步提升法人股比例，促進股金正常轉讓流動，確保了股金的規範性和穩定性。未，全轄股金總户數34308户，比上年底減少12772户，已完成929萬元資格股轉換投資股，投資股佔股金總額81.27%。二是努力提高農商行准入硬指標。根據銀監會最新規定，組建農商行不良佔比必須控制在5%以內，資本充足率和貸款損失準備充足率必須分別達到10%和150%。為此，我聯社緊盯以上三個重要指標，積極採取措施提高標準。一是提高經營收益增加各項公積；二是提高資產質量減少風險資產。三是理順好與地方黨政的關係，主動向當地政府彙報轄內信用社資產質量等風險狀況，爭取政府的理解與支持，採取行政手段幫助清收不良貸款；三是加大呆賬核銷減少附屬資本的減項。四是爭取黨政支持,處置歷史遺留資產問題。五是在全轄開展再次增資擴股摸底工作，為明年溢價發行股金做充分準備。

（二）加大了資金組織力度，提升整體競爭力。今年來，由於國家從緊的宏觀政策，導致企業流動資金偏緊，貨款回籠趨緩，給全社資金組織工作帶來了較大困難。我聯社建立完善的負債業務營銷體系，開展“一季度開門紅”專項勞動競賽，推動全年存款發展。在重點區域、重點市場、重點客户中開展對公存款專項營銷活動，開展存量優質存款客户提升活動，開展提高信貸客户在我社的存款留存量活動。同時，高度關注縣域經濟金融形勢，積極向市領導彙報，加強和財政局溝通和聯繫，確保財政性存款穩定，對32多家中小企業逐户進行了拜訪，進行了深入的調查瞭解，並有效利用銀企、銀政溝通合作

平台，為全社拓展業務營造寬鬆的經營環境。通過對存量客户及目標客户走訪，不斷鞏固和拓展市場。全轄上下狠抓珠江平安卡存款、財政性存款和中小企業存款，促進了存款特別是低成本存款的較快增加。

（三）把控信貸投向和節奏，不斷優化信貸結構。我聯社圍繞信貸規模控制來投放貸款，提高信貸客户准入門檻，篩選信貸客户，新增貸款向大農業傾斜，向經濟

增長快、經營環境好、資金需求旺盛、國家鼓勵政府扶持的優勢產業和效益好、管理優、控險能力強的客户傾斜，向轄內“十二五”規劃確定的優先發展領域傾斜，繼續加大對中小企業的信貸支持，以支持民營經濟和個體私營經濟為突破口，完善授信管理。把社團貸款作為提升規模的優勢產品。與兄弟聯社合作發放社團貸款10户，總額24500萬元。通過把握貸款投向，實現了信貸資金扶持的“三大轉變”：一是從單個農户向農企和農户並重轉變，形成“農企＋農信社＋農户”等多種信貸創新模式；二是有重點有比例地從傳統的單純農業種養業向現代化涉農中小企業轉變；三是從農業企業向加工、製造、租賃服務、批發零售等其他行業轉變。至底，累計投放中小企業貸款263筆，金額83018萬元,佔各項貸款總額的27.27%。通過建立“公司＋基地＋農信社＋農户”的支農新模式，累計投放信貸資金30000萬元，將單純的小額農貸、訂單農業貸款與支持中小型農業龍頭企業結合起來，既支持企業發展，又帶動近萬家農户致富，為貸款營銷開闢新途徑。

(四)努力盤活不良貸款，進一步改善貸款質量。今年，在金融機構貸款規模控制的前提下，我們把工作重心轉向清收不良貸款，在壓降不良貸款中尋求新的貸款規模。一是提高認識，加強領導。把不良貸款的清降工作作為一把手工程來抓，通過領導幹部帶頭包乾清收，鼓舞了全員清收士氣，形成上下聯動，內外互動的清收不良貸款的良好局面。二是實現了科學化考核機制，提高現金清收考核分值，極力改變了長期延期、轉貸的傳統習慣，提高了現金收回率。層層落實清收責任，把不良貸款清收計劃完成情況和真實性作為考核領導幹部業績的重要依據，調動清收積極性。三是抓住了地方黨政高度重視涉政不良貸款清收工作的有利時機，狠抓涉政不良貸款的清收，推動各項不良貸款清收工作的順利開展。四是積極創新清收處置方式，大力推進了大額、多頭、涉訴、歷史遺留等重點、難點不良貸款的清收處置工作，採取了與司法部門聯合清收、村委協助、公告清收、重獎重罰等措施，多管齊下，全力攻堅，促進不良貸款實現了“雙降”。今年來，起訴不良貸款145宗，涉訴金額327萬元，勝訴145宗，30宗待審結，已收回62宗，本金97萬元及其利息11萬元。12月我聯社聯合市法院，以依法收貸為重點，以“收環境、收影響、促清收”為目的，採取人員、時間、精力“三集中”措施，分片開展集中執行行動，着力對此前已起訴的不良貸款進行了3天的集中執行。走訪40條村莊，走訪起訴貸款81户，拘留3人，收回執行貸款11筆，金額24.4萬元，做還款計劃29.5萬元。走訪未起訴貸款3户,收回不良貸款9000元，做出還款劃20.6萬元。通過集中入户執行，影響廣泛，震懾了一批賴賬户、釘子户，取得了較為顯著的成果。全面清理內部職工拖欠不良貸款，對內部職工及其親屬欠款人員，實行每月扣發工資，清還貸款本息，全年收回職工拖欠貸款65筆，本息50萬元。

（五）大力拓展中間業務，拓寬收入渠道。我聯社充分運用現有的信譽、機構網絡和人緣地緣優勢，切實有效地提高了中間業務發展水平。以代付工資，代收水費、電費、電話費、罰沒款費等代收代付業務為突破口，全面發展中間業務。積極拓展代理保險、銀行卡的中間業務。加強電子銀行業務管理，整合現有電子服務產品，集中進行宣傳推廣和管理，使之成為農信社一套主要的電子服務產品，包括：網上銀行、電話銀行、手機銀行、atm機、pos機及自助終端等。全年發行珠江平安卡16萬張，網上銀行成功簽約客户617家，交易金額達51152萬元。今年安裝atm機11台，累計安裝atm機達37台，今年拓展pos特約商户40户，總量達120户。

（六）加強財務管理，紮實推進創收增效。全面實施了財務精細化管理，進一步規範了費用開支行為，加強財務指標考核，通過合理核定全年財務經營指標的考核項目與考核目標，不斷強化了財務管理，推進了增收節支，嚴格控制了固定資產購建和各項費用開支。全面實施費用預算制度，增強了費用開支的計劃性和科學性，按照“合理規劃、統籌兼顧、精細管理、嚴格控制”的原則，在實事求是、科學預測的原則上，編制全年費用開支預算，嚴格把關大額財務開支審批。合理控制了營業費用，確保費用向業務拓展傾斜，向經營一線傾斜。業務招待及車輛等大宗費用支出於業務發展，杜絕了無謂的浪費。抓富裕資金的運用，進一步加強資金頭寸管理，及時運用富餘資金，轉存定期存款或投資票據貼現，提高富餘資金使用效益。上存省聯社和轉存其他金融機構65600萬元，金融機構往來收入6706萬元，比上年增加3400萬元，增幅為250%。

（七）同心協力，確保新系統順利上線運行。一是我聯社按照新系統上線工作進程，多次召開專題會議，學習市聯社文件精神，安排部署具體工作，明確各階段的工作要求，全轄上下聯動、步調一致，以強烈的事業心和高度的責任感全力做好新系統上線工作。二是成立了由“一把手”任組長的數據大集中服務突發事件領導小組，具體負責新系統上線期間突發事件的組織領導、指揮協調和具體實施工作。抽調聯社工作人員分片下鄉督導工作，有效處置上線期間引發的服務突發事件，維護業務穩定。三是加強溝通協調，認真做好上線期限間應急準備工作。上線前，我聯社做好了技術應急、業務應急、服務突發事件應急的處理和保障策略等工作。為消除負面影響，我聯社上下級均向當地人民政府、人民銀行、公安部門等相關單位彙報與溝通，並取得相關單位的大力支持。各網點張貼停業公告，安排工作人員對客户做好解釋、協調工作，確保了新系統上線期間不發生客户投訴、法律訴訟、負面新聞、消防、意外傷害等突發事故。四是我聯社制定了詳實的上線後營業計劃，明確了各信用社的具體工作要求、工作目標和要達到的工作效果。五是啟動內部測試，加強風險控制工作。我聯社嚴格按照綠燈測試的24項內容順利完成測試任務，沒有出現風險問題，確保了我聯社安全上線，確保了營業穩定。

（八）周密部署，認真做好信貸管理系統上線工作。為紮實推進信貸管理系統順利上線，實現信貸業務科學化、流程化、精細化管理，我聯社按照上級聯社要求，制定了《聯社信貸管理系統上線工作方案》，詳細部署系統上線工作，共分為組織、培訓、建賬、切入四個階段，明確每個階段工作任務，要求各信用社認真按照聯社《實施方案》時間表安排的工作方法和步驟，加強統籌協調，積極組織實施，全面推進上線準備各項工作順利開展。在做好信貸管理系統上線培訓的同時，加大對基層社信貸檔案的蒐集梳理、建賬等工作的指導與跟進。基層各社主任為第一責任人，親自抓，負責安排好本網點數據的錄入工作。組織錄入人員加班加點，保質保量完成數據補錄工作和全面完成建賬工作。10月份信貸管理系統順利上線運行。

（九）開展全面風險管理機制建設和“合規文化建設年”“三項整治”活動，強力推進合規體系建設。

1、認真落實全面風險管理機制建設工作。根據省聯社《廣東省農村合作金融機構全面風險管理體系建設實施意見》的要求，我聯社開展建立和維護全面風險管理運行機制等工作，制定了《市農村信用合作聯社全面風險管理建設工作計劃》和印發了《關於做好全面風險管理近期工作的通知》，及時有效地推動我聯社全面風險管理機制建設工作，細化了各部門、各業務條線工作任務。對全年的全面風險管理機制建設進行了統籌安排，從學習培訓到制度梳理，從完善組織體系到風險文化的培養都做出了具體的計劃，為我聯社全面風險管理機制建設奠定了良好的基礎。

2、組織開展“合規文化建設年”活動。我聯社實際情況制定了《市農村信用合作聯社“合規文化建設年”活動實施方案》，5月31日上午，組織召開了“合規文化建設年”活動動員大會，聯社領導班子、職能部門經理、基層信用社正、副主任等90多人蔘加會議，我聯社對活動的具體工作進行了分工，宣傳發動、自查整改、總結提高都做出了具體的時間安排，積極推進我聯社創建“合規&8226;和諧”的企業文化，提高制度執行力，增強風險管控能力。

3、梳理制度，完善合規建設機制。，數據大集中系統上線運行後，無論操作或管理上都發生了變化，這些變化給內控、風險管理帶來了新的要求。我聯社及時組織布置各業務部門、管理條線、營業網點要積極查找和識別系統運行過程中存在的不足，認識新的風險點，然後對照規章制度，對不適宜的制度要及時修訂完善，對沒有制度覆蓋的業務及時補訂製度，逐步完善操作風險控制，不斷提升內控管理水平。制定了《市農村信用合作聯社櫃員管理試行辦法》、《市農村信用合作聯社內部現金調撥業務管理規定（試行）》等管理制度，使我聯社風險管理得到進一步提高，使制度全面覆蓋各項業務活動。

4、開展“三項整治”活動，防範信貸風險。

今年來，我聯社認真貫徹落實銀監會、廣東銀監局關於全面開展抵質押貸款風險排查，借名、假冒名貸款專項整治和置換、核銷不良貸款排查清理“三項整治”活動的工作部署，我聯社在5月底抽調信用社信貸骨幹、部門相關人員和稽核特派員共33人組成9個工作小組，負責對“三項整治”活動檢查工作。通過自查、整改、問責等一系列強力舉措的實施，消除風險隱患，推動合規文化建設。開展頂名、冒名、借名貸款深度排查、清收工作，按照換人對賬、多人多線對賬、上門核對和與客户見面的原則，對貸款進行全面排查，徹底暴露信貸發放和管理中的違規問題。8月10日，我社完成對核銷、置換貸款風險排查及抵質押貸款風險排查。8月11日全面進入借名、假冒名貸款風險排查清理工作，到12月30日，共投入3710個工作日，排查了轄內17個信用社和聯社營業部，外對14282筆，完成22.2%，金額79594萬元，完成36.24%，內查12889筆，完成20.03%，金額81199萬元，完成36.97%。

（十）強化內控管理，有效控制案件風險。

1、加強員工管理，落實案防制度。一是加強對高管人員、基層網點負責人、重要崗位人員行為的監督管理，加強對重要業務環節和風險點的管理，看好案件集中發生的領域，嚴肅糾正有章不循、違規操作行為，堅決把好授權、檢查、控制關口和複核、審核、查對、交接、安全管理等重點業務環節的閘門，做到不留盲區和死角。持續教育員工遠離“黃、賭、毒”等行為，開展排查糾正員工經商、炒股、買彩票等高風險行為，特別加強對重要崗位人員和行為異常人員的監督。

2、建立有效的監督檢查機制,加大稽核檢查力度。樹立以風險管理為導向的稽核理念，在常規稽核工作中，既查存在問題，又對存在的問題深入分析，提出改進、規範的意見和建議；注重檢查經營活動中的合規性、風險性；評價內控制度有效性，重視事後監督，注意事中控制和事前防範，發現問題、揭露問題，同時認真抓好督導整改工作，完善制度、堵塞漏洞，促進經營管理工作規範和完善，提升執行力，把稽核的主要精力放在了抓落實、抓執行、抓規範上。今年來，先後組織檢查共13次，其中，開展常規稽核活動2次，開展案件防控風險專項排查1次、職能部門全面風險管理有效性檢查1次、單位銀行賬户專項檢查2次、櫃員尾箱檢查5次、員工異常行為深度排查1次、借名與假冒名貸款排查1次，共發現存在問題268條，提出整改建議104條，發出督辦通知書4份，稽核整改通知書36份；處理違規責任人324人，處罰金額32108元。

3、重視安全保衞，杜絕事故發生。堅持把“安全就是效益”的理念灌輸到每位員工,把“安全工作無小事”詮釋到每個操作環節。按照“誰主管，誰負責”、“以人為本、預防為主、物防技防相結合”的原則，針對業務發展的實際要求，層層簽訂安全保衞工作責任書，加強職工安全教育，每季度開展安保工作應急演練，提高經警業務技能。12月參加湛江市聯社經警業務技能比賽獲兩個單項第二名。認真落實各項保衞制度和措施，實行全轄統一守護押運頭寸，庫存現金全部實行早晚接送，統一入聯社金庫保管，改變了解鈔方式，降低了基層信用社運鈔風險和減輕值班守庫的壓力。積極探索atm機等新業務的安全保衞工作的方法，制訂了轄內營業網點atm機的安全運行、防護巡查制度，對設有atm機的網點要求每天早、中、晚至少各巡查一次，聯社對網點巡查情況通過查錄像進行核實，確保了atm機的安全運行，促進了安全保衞工作水平再上一個新台階。

4、強化新系統管理，確保系統安全運行。加強新系統日常管理，針對業務操作中容易出現的風險點和案件易發環節，完善了6項操作制度。要從現金、業務交接、櫃員卡管理、密碼修改、重空使用、授權等方面進行完善，涵蓋業務中每一個細節，加強對信用社操作層、管理層有效控制和監管。對各崗位實行親屬迴避、強制休假和崗位輪換制度，有效推動“四項制度”穩步有序落實，全年落實強制休假463人次，落實崗位輪換160人次。在員工之間、崗位之間，建立全方位、多層次的相互制約、相互監督的約束機制，使業務流程的各個環節始終處於嚴密操作、相互監督之下，確保新系統安全運行。

（十一）加強員工培訓工作，提高員工操作技能。

為加大員工教育培訓，提升全員綜合素質，我聯社今年專門制定了《教育培訓發展規劃》，主要目標以全員能力建設為核心，採用綜合教育培訓與分類教育培訓相結合、短期培訓與學歷教育相結合的辦法，積極搭建教育培訓平台，開展教育培訓，努力實現人才強社、人才興社的戰略目標。今年第一季度組織全社中層幹部舉辦數據大集中培訓，第二季度組織全社中層以上幹部、各業務部門業務人員、各信用社管理人員共140多人進行案件防控和全面風險管理培訓，5至6月組織全社信貸人員共200多人分5期進行信貸系統上線培訓，7至8月份組織銀行卡等業務培訓近150人次。同時，指導基層信用社利用班前班後時間組織一線人員開展相應的培訓。此外，鼓勵指導員工積極參加國家職稱考試和銀行從業資格考試，切實有效地提高員工專業技術層次。通過抓好員工的教育培訓，不斷更新員工知識，提高綜合素質。

是我聯社經營效果最好的一年，業務發展明顯提速的一年，風險防控能力明顯增強的一年，經營效益加快攀升的一年，股權改造取得實質性進展的一年。取得這樣的成績有五個方面的經驗：一是堅持以深化改革促發展，二是堅持以主動競爭促發展，三是堅持以強化管理促發展，四是堅持以依法合規促發展，五是堅持以和諧穩定促發展。在總結成績的同時，還存在一些不容忽視的問題和麪臨的困難：一是不良貸款歷史原因較多，清收不良貸款難度較大，新增不良貸款責任追究不到位，不良貸款清收工作任重而道遠。二是股金户數多，分佈廣泛，股權改造面臨新的困難。三是面對競爭日益激烈的金融業，我聯社仍面臨着部分職工的服務意識、文明禮儀、業務技能等方面較差，經營理念相對滯後，缺乏競爭意識和開拓精神。

三、2014年工作計劃

2014年我聯社工作的指導思想是：認真貫徹落實科學發展觀，繼續推進經營理念和發展模式的戰略轉型，深化改革、轉換機制、加快發展、擴張份額、合規經營、防險控案，促進全市信用社效益、質量、規模協調發展，努力實現三大目標：一是不折不扣完成年度各項經營指標任務，加強案件防控，繼續保持零發案，確保轄內安全穩定；二是開展股權改造，構建合理股權結構；三是提高監管指標，大力推進農商行組建工作。為全面推進改革與發展，結合我聯社的具體實際，制定2014年工作規劃如下：

（一）主要經營目標。

1、各項存款淨增60000萬元，存款市場佔有率38%。

2、各項貸款增加投放50000萬元，貸款市場佔有率60%，其中涉農貸款增加40000萬元，小個業貸款增加0萬元。

3、資本充足率6.8%。

4、增提貸款損失專項撥備3000萬元。

5、五級口徑不良貸款絕對額壓降3000萬元，不良貸款佔比控制在10％以內，新賬不良貸款率控制在7％以內。

6、中間業務收入700萬元，中間業務收入佔比2%。

7、實現經營利潤17500萬元，人均經營利潤23萬元。

8、新增珠江平安卡30000張，新增銀聯pos商户40户。珠江平安卡髮卡方銀聯pos清算金額25000萬元，珠江平安卡收單方銀聯pos清算金額30000萬元。

（二）主要工作措施。

2014年，同業市場競爭更加激烈，國家宏觀調控政策持續和監管要求更加嚴格，對此，要緊緊圍繞組建農商行工作，理清發展思路，夯實發展基礎，提高發展質量，努力完成全年各項目標任務，重點抓好以下八個方面工作。

1、抓股改及擴股，提高農商行組建指標。按照上級有關文件要求，研究制定股權改造工作計劃，明確各階段股權改造目標，加大股權改造工作力度，全面轉化資格股為投資股，優化股權結構，確保股改工作任務完成。2014年4-5月開展再次增資擴股，引進新的優質合格股東，努力增加法人股，優化產權結構，改善公司治理。通過股東購買方式化解不良資產，利用市場力量，加快提升監管指標指標，2014年6月啟動組建農商行工作。

2、抓業務經營考核，推動存款業務良性發展。隨着金融市場競爭日趨激烈，存款大起大落的現象會愈演愈烈。2014年要建立完善的負債業務營銷體系，集中優勢在重點區域、重點市場、重點客户中開展對公存款專項營銷活動，開展存量優質存款客户提升活動，開展提高信貸客户在我社的存款留存量活動，開展儲蓄競賽活動。繼續實行日均淨增考核與期末淨增考核相結合，加大日均考核力度，同時，對月末增加，次月初下降，大起大落的問題，通過月度通報制度進行扼制。加強與企業、單位協調溝通，深入推進業務合作的實質性進展，以此促進對公存款和低成本存款的快速增長，力爭對公存款佔比有較大幅度的提升。

3、抓貸款營銷，不斷優化信貸結構。圍繞穩定現有信貸規模控制投放節奏來開展貸款營銷，提高信貸客户准入門檻，篩選信貸客户，新增信貸要向大農業傾斜，向經濟增長快、經營環境好、資金需求旺盛、國家鼓勵政府扶持的優勢產業和效益好、管理優、控險能力強的客户傾斜，向轄內“十二五”規劃確定的優先發展領域傾斜，繼續加大對中小企業的信貸支持，把社團貸款作為提升規模供應能力、發揮整體優勢的拳頭產品進一步做大做強；把以居民、商户為主的貸款“零售”業務做大做強；進一步做實涉農貸款、房地產貸款等傳統信貸業務。

4、抓貸款操作流程，推動貸款業務健康發展。一要嚴格執行信貸宏觀調控政策。要制定切實可行的貸款投放和壓降計劃，科學把握貸款投放節奏，確保各類貸款均衡、有序投放。二要認真落實“貸款新規”。各社要嚴格按照貸款發放與管理的規定，分清前中後台的工作職責，實行“營銷、審查、發放、管理”的精細化信貸管理模式，不斷提高信貸管理能力和水平。三要進一步規範大額貸款報備管理。督促各社認真落實大額貸款貸前報備管理制度，要對各社存量大額貸款進行專項檢查，嚴肅查處信貸管理制度執行不力、逆程序發放貸款、抵押擔保不落實等違規行為，全面整頓、規範大額貸款操作程序和管理行為。四要合理確定信貸投放計劃，積極探索新的農村信貸運行模式，着力提高以特色農業為主的涉農貸款比重，使涉農貸款呈現出多層次、多元化的發展態勢。

5、抓不良貸款清收，推動經營基礎有效夯實。強化盤活措施加大責任清收，出重拳壓降不良貸款。一是統一思想，明確責任，充分認識不良貸款壓降控升工作的緊迫性和重要性，做到全轄上下層層有目標、人人有任務、個個有壓力，全力清收。二是強化問責，加大違規貸款清收力度。對在限期內不能收回的，將按相關規定，嚴肅進行處理，觸犯刑律的，移交司法機關追究法律責任。三是繼續實行不良貸款雙降責任制，對清收處置工作不力、因管理原因導致不良貸款出現反彈的加大責任追究力度。加大不良貸款相關指標考核比重，把待遇、職務等與完成情況緊密聯繫起來，運用強硬措施，以鐵的紀律、鐵的手腕，來改變不良貸款不降反升的被動局面。六是創新舉措，利用公證法、律師函法，發揮法律的威懾和引導作用。組成專門的班子，對未執結的起訴貸款進行催收，維護法律的嚴肅性。七是徹查已置換和已核銷貸款的道德風險，追究責任；八是加大獎勵清收力度，提高不良資產處置效率。九是積極爭取當地政府的支持，推進黨政機關事業單位及其工作人員拖欠的貸款的清收。

6、強化資本管理，提高盈利水平。牢固樹立風險管理和資本增值的理念，積極調整傳統業務結構，加快業務轉型，降低資金成本、提高經營效益。一是要切實加強資本的管理，努力提高資產質量，優化資源配置，降低經營風險，形成多元化的收入和盈利結構，以參加貨幣市場為基礎，加大力度，最大限度提高盈利能力。二是嚴格費用管理，繼續完善費用管理辦法，科學管理各項費用，確保業務發展和管理合理需要、確保股東權益有效增值、職工工資福利逐步增長、確保企業實力不斷增強。三是做實利潤、提足撥備，不斷提高撥備充足率和貸款準備充足率，以豐補歉，提高可持續發展能力。

7、抓合規建設及案件防控，提高風險管理水平。一要深入做好案件防控工作。對聯社社高管人員和一線員工全面進行案件防控政策制度和相關知識的學習培訓，使廣大員工牢固樹立遵紀守法和合規經營意識，有效提升員工案件防控水平。要進一步完善案件防控工作責任制，明確各部門、各條線工作職責，努力形成各負其責、齊抓共管、縱橫聯動的案件防控工作新格局。要進一步加大對違規違紀違法行為的查處力度，落實責任追究制，發現問題，一查到底，嚴肅處理，決不姑息。二要持續抓好安全保衞工作。要加大對安全防範設施的投入和建設力度，加強槍彈和守押管理，強化專業知識和操作技能培訓，認真開展防暴預案演練和安全大檢查活動，努力提高員工安全防範意識，有效防範和化解各類風險隱患。三要深入推進合規文化建設。要全面清理各類規章制度，按照《市農村信用合作聯社合規管理暫行辦法》，抓好合規文化建設活動，構建合規文化建設長效機制。四要繼續加大稽核審計工作力度。要進一步完善稽核審計管理體制，整合現有稽核力量，不斷提高稽核審計工作的獨立性和有效性。要合理確定審計項目，創新審計方法，突出審計重點，提高審計質量和效率。要抓好後續追蹤審計，切實做好問題的整改落實工作。對於整改不徹底、無效整改和未整改的問題要查明原因，按相關規定進行處理。

8、加強人才隊伍的建設，增強競爭力。一是強化員工制度意識。全體員工必須牢固樹立制度意識和法規意識，努力做到思想認識到位、制度執行到位、整改落實到位，確保在制度約束下依法合規地推動各項工作穩步發展。二是強化員工教育培訓。通過完善教育培訓體系和考核體系，引導員工自我學習、自我提升，促進工作隊伍整體素質的提升。三是加大人才引進力度，逐步引進一批公司治理、戰略決策、文祕、財務管理、網點資源管理類的高端管理人才，為未來農商行的可持續發展做好人才儲備。

2014年，我聯社面臨的經營形勢仍有許多不確定因素，工作任務依然十分繁重。全年要抓住組建農商行這一工作重點，找準突破口，推動業務全面發展，確保完成全年各項目標任務。

第四篇：農村信用合作聯社工作總結

一、基本情況

xxx年，××農村信用合作聯社在信貸工作管理方面，以省聯社提出的“改革年”為出發點，以票據兑付工作為“第一要務”，以防範風險為重點，強化貸款管理，明確貸款責任，積極投放農業貸款。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項信貸經營指標，信貸資產質量得到了明顯提高，信貸經營效益穩步增長。貸款總量實現新

突破。xxx年末各項貸款餘額×萬元，比年初增加×萬元，增長17.6%，同比多增×萬元，完成全年各項貸款增量任務。其中：農業貸款餘額×萬元，比年初增加×萬元，增長12.68%，佔比 63.96%；農村工商業貸款餘額×萬元，比年初增加×0萬元，佔比26.26%；其他貸款餘額×萬元，比年初增加×萬元，佔比9.78%。

貸款利息收入穩定增長。貸款利息收入×萬元，同比增加×萬元，完成全年收息任務×萬元的×%。

二、工作開展情況

（一）支農工作開展情況

××市農村信用社始終堅持以農為本，以支持“三農”為已任，重點支持農業生產結構的調整，大力支持社會主義新農村建設。在信用社信貸資金的支持下，××的社會主義新農村建設事業取得了較大成績，養殖、棚菜、葡萄三大主導產業蓬勃發展。xxx年轄內農業產值×萬元，同比增長×萬元；農民人均收入4750元，同比增長133元。

1、支持春備耕生產情況。

年初，為掌握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區實際情況出發，根據××市政府在農業上的部署和安排，以及××市各鄉鎮春耕生產、產業結構調整、建立高標準養殖小區等項目所需資金情況，對××市各鄉鎮農業生產資金需求情況進行了詳細調查，在資金總需求量×萬元中，農民自籌解決×萬元，其他金融機構貸款×萬元，信用社投放×萬元貸款予以支持。由於聯社現有資金能力不能滿足農民生產資金需求，資金缺口達×萬元，為了解決農業生產信貸資金供求矛盾，保證春耕生產順利進行，我們積極與市、縣兩級人民銀行溝通，向他們彙報了農業生產資金需求情況，得到了市、縣兩級人民銀行的大力支持。今年，我們爭得××市人民銀行支農再貸款×萬元（11月末全部償還），充分滿足了農民生產資金需求。累計投放春備耕生產貸款×户、×萬元，同比增加1521户、×萬元。支持種植面積85萬畝，同比增加15萬畝，其中糧食作物40萬畝、蔬菜22萬畝、經濟作物4.9萬畝、林果18.1萬畝。

2、支持設施農業情況。

（1）支持大棚生產情況。

大力支持農業產業結構的調整，支持設施農業的發展，我市的棚菜面積已達37萬畝，佔全市耕地的33%，實現了四季生產，年創產值15億元，實現了企業與客户的“雙贏”。

累計投放大棚貸款10327户、×萬元，同比增加2014户、3209萬元。支持大棚107萬棟、22萬畝，其中新建大棚2530棟、3056畝。支持棚菜106萬棟、21萬畝，棚果6810棟、7230畝，其它棚養經濟作物3190棟、2770畝。支持設施小區24個，面積4.9萬畝。幾年來隨着蔬菜保護地面積的不斷擴大，蔬菜產量由2014年的110萬噸增加到xxx年的140萬噸，產值達14億元，建棚户農民人均收入增加1500元，在取得社會效益的同時內部效益也取得了同步提高，僅發放蔬菜保護地貸款一項，就為信用社增加利息收入1000多萬元。一個大棚幾千元、上萬元的收入，使大部分農民都過上了富裕的日子，同時，圍繞大棚衍生了種子、農膜、農藥、化肥、竹材、草苫、蔬菜經銷、運輸、飯店、賓館、恆温庫、聚乙烯繩、蔬菜包裝紙箱等的相關產業。遼西棚膜總代理、經銷商陳×，主要經銷農膜、化肥、大田種子，經銷規模較大，下設3個分店，有30個銷售網點，年銷售額×萬元，年利潤在×萬元左右。為幫助陳×這樣大的農資經銷商做大自己的產業，我社每年都會為他們提供貸款支持。

（2）支持畜禽養殖情況。

一直以來，結合××市“西果東菜、林畜覆蓋”的發展戰略，重點投貸支持了養殖業的發展。累計投放畜禽養殖貸款7118户、×萬元，同比增加2334户、×萬元。其中投放生豬貸款2847户、×萬元，支持養豬30萬頭；投放養雞貸款3160户、×萬元，支持養雞×萬隻。投放高標準養殖小區貸款×萬元，支持高標準養殖小區15個。在2014年末禽流感過後，積極配合中央、地方各級黨委、政府恢復養禽業的發展戰略，認真落實省委省政府恢復禽類養殖和建設省級標準化養禽小區指示精神，依據遼寧省農村信用社關於支持禽類養殖的文件要求，加強信貸資金扶持力度，推動××市禽類養殖向更為科學、標準化方向發展。2014年以來，為恢復禽類養殖投放貸款×萬元，其中：累計投放貸款×萬元，重點支持了15個省級高標準養殖小區的建設，帶動了全市養殖業的發展，建成10萬隻雞以上規模的養殖小區64個，使養禽業的發展實現了巨大的變革

第五篇：農村信用合作聯社2014年工作總結2014年工作規劃

農村信用合作聯社2014年工作總結2014年工作規劃

“十五”期間，我社工作在縣委、縣政府和上級聯社的正確領導下，在有關部門的大力支持下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十五、十六屆全會精神，堅持以人為本的科學發展觀，緊緊圍繞工作重點，以發展為主線，以改革為動力，以減虧增效為中心，以強化管理、防

範風險為重點，鋭意開拓，勇於創新，真抓實幹，奮力拼搏，為xx縣域經濟的發展和農民生活水平的切實提高做出了突出的貢獻，各項工作都取得了積極進展，全面完成了上級聯社下達的各項工作目標。

一、廣拓儲源求發展

“十五”期間，我社牢固樹立“存款立社”的思想，組織動員全體員工積極搞好籌資工作，儲蓄存款快速增長。截止2014年11月末，我社儲蓄存款餘額為萬元，比2014年末增長萬元。其中，活期存款萬元，比2014年末增長萬元；定期存款萬元，比2014年末增長萬元；佔全縣金融機構存款份額從2014末的增至如今的。

二、傾力支農創雙贏

“貸款強社”是我社始終不變的指導思想，只有貸款規模增大，我們的利息收入才會增多，效益才會更好。“十五”期間，我社緊緊圍繞中央農村工作會議精神和我縣農村產業結構調整的方針，堅持以服務“三農”為己任，逐年加大貸款投放額度。截止2014年11月末，我社累計投放貸款萬元，比2014年末增長萬元，其中農業貸萬元，比2014年末增長萬元，其他貸款萬元，比2014年末增長萬元，為我縣經濟發展和農民收入的提高做出了突出的貢獻。

三、大力清收促盤活

不良貸款是制約我社發展的一個瓶頸，“九五”期間我社不良貸款餘額和佔比居高不下，嚴重製約了我社的發展，“十五”期間我社把不良貸款的雙降工作作為工作的重中之重。全轄幹部職工齊努力，加之縣委、縣政府和司法機關的大力支持，不良貸款的清收和保全工作取得了突破進展。截止2014年11月末，我社不良貸款餘額為萬元，佔比為，比2014年末下降萬元，佔比，下降了個百分點。

四、開源節流出效益

“十五”期間，我社財務工作能夠嚴格執行金融法律、法規相關規定，依法合規經營，制定和完善了財務內控制度，強化成本意識，積極拓寬經營渠道，壓縮費用開支，提高了會計核算水平和經營效益。預計12月末我社實現總收入萬元，比2014年末增加萬元；利潤萬元，比2014年末增盈萬元。

五、加強內控建設，促進規範經營

“十五”期間我社補充、完善和修訂了各項規章制度，使各項業務經營更加規範，有章可循，比“九五”期間有了長足的進步，為依法管理、合規經營、穩健發展奠定了基礎。

六、安全保衞工作成果顯著

“十五”期間，我社嚴抓“三防一保”工作，聯社在費用緊張的情況下，仍然抽出大量資金用來改善儲蓄所的安全防範措施，安裝了防盜門和防彈玻璃，更新了防暴槍支和運鈔車輛，為各社安裝了電腦監控設備，實現了“人防、物防、技防”三位一體的綜合防範體系，安全保衞連續五年無事故，為我社的發展和改革創造了良好的環境，保證了各項業務的穩健運行。

七、企業文化建設和精神文明建設工作雙豐收

我社注重加強企業文化建設和精神文明建設活動。大力塑造企業形象和員工隊伍形象，通過開展豐富多彩的文藝、體育活動來積極宣傳信合品牌，達到了凝聚人心、鼓舞士氣，激勵員工團結奮鬥、努力拼搏的目的。“十五”期間，我社精神文明創建活動碩果累累，先後獲得縣文明單位、市文明標兵單位和省級文明單位的光榮稱號，每年都獲得“支農先進單位”的殊榮。

八、黨風廉正建設工作井然有序

“十五”期間我社始終把黨風廉正建設作為一項重要的工作來抓，經常組織黨員學習黨的重要方針政策，使每名黨員牢記為人民服務的宗旨，堅持“以德立身、以才強身、以廉正身”，不斷增強自律意識和自我約束能力，充分發揮黨員的先鋒模範作用。加強員工的思想政治教育和職業道德教育，打造出一支政治合格、業務精通、作風紮實、團結向上的高素質員工隊伍，“十五”期間我社無黨員和職工違規違紀現象的發生。

九、改革試點工作穩步推進

“十五”期間是我社發展承前啟後的重要階段，今年我社迎來了改革發展的際遇，被省聯社確定為以縣為單位統一法人的兩家試點單位之一，這是我社發展千載難逢的機會。為此，全體員工統一思想，上下聯動，抽調機關骨幹力量組成了改革籌建工作小組，小組成員按照改革實施方案，紮實工作，付出了艱苦卓絕的努力。2014年10月初成功的召開了xx縣農村信用合作聯社創立大會暨第一屆社員代表大會，選舉產生了改制後的新一屆領導班子，聘任了機關五部一辦的負責人，制定和完善了各項規章制度，為改革的深入開展打下了堅實的基礎，目前改革已進入開業申報階段。

回顧過去的五年，xx聯社經歷了一個快速發展的軌跡，“十一五”即將開始，xx聯社將堅持以鄧小

平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹落實中央農村工作會議精神和黨的十六大、十六屆五中全會精神，堅定不移地走“支農興社”之路，為xx縣域經濟的發展和農村經濟的振興做出我們不遺餘力的貢獻。

二○○五年工作總結

2014年是我社改革進展最快、經營機制最活、管理最規範、經營成效最顯著的一年。面對業務經營任務重和體

制改革工作時間緊的客觀形勢，以“三個代表”的重要思想和中央一號文件精神為指針，認真貫徹落實省、市、農村信用社工作會議精神，根據縣委、縣政府對農村工作的部署，xx聯社堅持以改革為動力，以業務經營為主線，依照“存款立社、支農興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊緊圍繞深化農村信用社改革這一中心，堅持服務“三農”的宗旨，以人為本，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，注重人性化管理，不斷創新工作思路，在“想幹、會幹、真幹、實幹”上大做文章，全社上下形成了人心順、人氣旺，思路寬、辦法多，想幹事、能幹事、幹成事的濃厚氛圍，一手抓好深化改革，一手抓好業務經營，實現了各項工作新的突破，改革工作進展順利，各項業務快速發展，預計年底將超額完成全年各項任務目標，為推動我縣農村信用社改革工作的順利進行和農村經濟的發展做出了積極的貢獻。

一、各項工作目標完成情況

（一）各項存款餘額預計達到萬元，較年初純增加萬元，完成聯社萬元計劃的，同期比增加萬元。

（二）當年各項貸款累計投放億元，同比增加億元。其中，農業貸款累計投放億元，同比增投億元；其他貸款累計投放萬元，同比增投萬元。

（三）不良貸款餘額萬元，預計較年初下降萬元，完成計劃的。

（四）全年預計實現各項收入萬元，完成計劃的。其中，利息收入萬元，同比增加萬元。

（五）全年預計實現利潤萬元，同比增加萬元，完成計劃的。

（六）安全營運目標，全年無安全案件發生，實現了安全經營無事故。

（七）統一法人改革工作進展順利，今年10月份召開了社員代表大會，選舉產生了xx縣農村信用合作聯社改制後的新一屆領導班子，聘任了聯社機關5部1辦負責人，建立健全了內控制度，目前已進入開業申報階段。

二、主要工作措施

（一）注重思想引導，確立奮鬥目標。

我社認為只有高起點定位，高標準要求，高效率工作，才能走上全面、協調的發展道路，為此，我們引導全體員工進行五個觀念轉變，確立五項工作目標。即，金融服務要從“喜大户、圖省事”向立足農村、服務三農的方向轉變，把履行宗旨，優化支農服務工作為信合事業的出發點，提高支農水平，充分發揮支農主力軍作用，籌資方式要從存款難搞，資金不足靠人行再貸款向偏重造血功能，攬存為主的方向轉變，把多攬資金擴大經營規模作為培養利潤來源的增長點，夯實信用社的發展後勁；經營思路要從“一社一家”單個核算向一級法人、統一核算的方向轉變，集合整體資源，實施集體化經營，把主攻雙呆，增收利息作為優化信貸結構，如期獲得央行票據資金和提高經營效益的根本點，保持良好的發展態勢；人才觀念要從重學歷、重職稱向講實用，看業績的方向轉變，形成學有所成、學有所用的人才使用機制，把人才使用管理作為信合事業長久不衰的結合點，走人才興社之路；內部管理要從劃分職責層層管理向全縣一體，授權負責的方向轉變，把減少中間環節強化聯社的經營管理能力作為全局工作的保障點，向一級法人要效益。以上思想引導，使全體員工統一了思想，提高了認識，增強了完成今年各項工作任務的信心。

（二）站在壯實力、擴規模保支農的高度，狠抓資金組織工作。

今年以來，我社將籌資工作作為業務經營的基礎工作來抓，確立了“全員攬存，鞏固農村，滲透城鎮，輔射周邊，激勵促進，擴大總額”的籌資工作整體思路。一是向科學的管理機制要存款。集合各網點人力優勢，一人牽頭，全員參與，合理確定員工任務，嚴格落實存款獎懲；二是強化人員素質教育，全力打造精品網點；三是調整代辦員攬存計酬辦法，向代辦點要存款。通過降低存量手繼費提高增量手續費標準，調動了代辦員籌資積極性；四是廣泛宣傳，擴大開户面和存款面。通過電視媒介宣傳，提高了信用社知名度，贏得了社會各界的信任和支持。；五是獎優罰差，向激勵措施要存款。採取了月底餘額與旬均餘額雙向考核的辦法，超獎欠罰，加大了業務發展考核激勵機制。今年實施的考核辦法不但考核存量、而且注重考核增量，並與業務收入相匹配，這樣更能充分體現業務發展與業績的掛鈎，更能體現考核的公正性、合理性，使職工從思想上深刻地認識到籌資工作的重要性和緊迫性，進一步激發了全體員工作幹勁和工作熱情，起到了一定的促進作用。

（三）以“雙贏”為目標，認真貫徹中央一號文件精神，積極發放信貸資金，幫助農民增收，支持縣域經濟發展。

貫徹好中央一號文件，説到底就是進行農業產業化結構調整，促進農村經濟發展，實現農民增收，保持農村穩定，為此，我社今年：一是轉變支農理念，開展好支農專題活動。認真開展農户小額信用貸款活動，以小額農户信用貸款這一農村信用社的優勢品牌為載體，努力破解農民貸款難難題。為保證此項活動紮實有效，我們提出了“實、細、穩、好”四個要求，即牢固樹立農村、服務三農的理念，堅定支農方向不動搖；要在工作中細緻周到（建立農户檔案全面細心；評定信用等級精確細緻；發放農户小額信用貸款審查仔細；貸款檢查和管理周到細心；評定信用村鎮嚴格詳細）；要堅持穩健推行原則，杜絕一哄而上和消極對待；以效果好為標準，向支農貸款要效益。今年，我社開展了上門放貸、現場放貸、櫃枱集中放貸和設立集中放貸日等便民措施，使農户很方便的就能得到農業生產中所需資金。2014年，我社累計投放小額農户信用貸款，同比增投；為扶貧户、助強户累計發放專項貸款，同比增投，有效解決了農民生產生活的所需資金。受到了農户的普遍歡迎與好評。二是聯社在做好小額信貸工作的同時，緊跟縣委、縣政府調整農村產業結構的大方針，適時調整貸款投向。2014年累計發放勞務輸出貸款，同比增投，解決了他們的後顧之憂；針對我縣部分鄉鎮的特色農業，累計發放特種養殖貸款，同比增投元；三是支持地方建設，全年累計發放基礎設施貸款萬元，個體經商户貸款萬元，為xx縣域經濟的發展和農民生活水平的切實提高做出了應有的貢獻。

（四）加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。

我社以深化改革為契機，積極宣傳信用社發展的機遇和前景，宣傳近年來農村信用社對支持“三農”和縣域經濟發展，加快農民致富步伐做出的重大貢獻。各社通過懸掛宣傳橫幅、散發宣傳單等形式進行了大力宣傳，展現了農村信用社的綜合實力和廣闊的發展前景。

（五）加強信貸管理，提高信貸資產質量。

1、加強信貸管理。一是管理好貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風險。在信貸工作中，我們嚴格執行了貸款“三查”制度，執行貸款集體審批制度，從而確保了新增貸款質量，同時加大到期貸款收回率的考核力度，有效防止了不良貸款的前清後增的現象；二是狠抓了對信貸人員的學習督促，進一步提高了信貸人員的綜合業務素質。通過一年來的學習，信貸人員的信貸業務知識和風險防範意識以及水平有了較大程度的提高。

2、努力盤活不良貸款。不良貸款下降是央行票據置換的關鍵因素，今年以清收不良貸款為重點，幹部職工橫下一條心，狠抓不良貸款淨降工作。

一是加強“一逾兩呆”貸款的清收力度，量化、細化考核措施，按標的落實到人，逐筆制定清收計劃和方案，收回不良貸款與計酬掛鈎，獎勵與處罰並舉，充分調動了全員清收不良貸款的積極性。

二是政府支持帶動收。由於我社在支持“三農”發展和縣域經濟的發展起到了不可替代的重要作用，從而得到了黨政對信用社開展清非工作的重視和支持。全年清非大隊共盤活保全不良貸款近萬元。

（六）進一步加大中間業務和新業務的創新力度，增加服務品種，拓展業務發展空間。

積極拓展業務領域，創新金融服務品種是農村信用社發展壯大的一個必然選擇，今年我社積極吸收各類代收、代付業務。通過與政府相關部門的溝通和協調，爭取到了糧食直補款和農村醫保資金的代付業務，方便羣眾的同時也為信用社吸收了大量的低成本存款，優化了存款結構。

（七）強化內部控制，進一步規範經營,提升全員的遵紀守法、合規經營意識。

結合近年來農村信用社發生的各類問題和案件通報，對全員進行法規、制度教育，組織全體員工對本單位和所從事專業、崗位的制度建設及落實等進行清理、檢查，全面查找薄弱環節和漏洞，分析、反思問題形成的原因，提出、制定解決問題的對策和辦法，完善了信貸、財務、安全保衞等諸方面的規章制度，為依法管理、合規經營、穩健發展奠定了基礎。稽核部門加大了稽核監督力度，有效的防止了違規行為和金融案件的發生。

（八）加強財務管理，努力增收節支。

我社根據財務費用開支管理規定，對費用列支嚴格審查，合理安排，均衡使用，採取了分清輕重緩急、有保有壓、確保重點的辦法，進一步規範財務收支行為。在貸款利息收入上，全轄信用社明晰了目標，不論貸款金額大小均嚴格執行按季結息，使利息收入應收盡收，這些措施的實行有力地促進了費用收息計劃目標的實現，使全縣農村信用社經營效益得到了很大提高。

（九）齊抓共管狠抓“三防一保”工作，確保全年安全無事故。

我社堅持“以防為主、打防結合、齊抓共管、綜合管理”方針，突出抓好“人防”教育，在安全保衞和案件防範上按照國務院總理温家寶強調的“四個不放過”即“事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過”。做到思想認識、目標任務、責任細化、工作措施、組織保障、消防安全、廉政建設、發展觀唸的“八個到位”，實現了“人防、物防、技防”三位一體的綜合防範體系，為全縣信用社發展和改革創造了良好的環境，保證了各項業務的穩健運營。

（十）統一法人試點工作穩步推進，成效顯著。

今年是我社發展史上最不平凡的一年，作為全省農村信用社一級法人試點單位的先行者，我社肩負着我省農村信用社體制改革排頭兵的重任，改革的成敗與否關係着我社發展的前途和命運。為此全體員工統一思想，上下聯動，不等不靠，按照改革實施方案，紮實工作，付出了艱辛卓絕的努力。今年3月xx省銀監局正式批覆同意籌建xx縣農村信用合作聯社。10月初成功的召開了xx信用合作聯社創立大會暨第一屆社會代表大會，選舉產生了改制後的新一屆領導班子，聘任了機關五部一辦的負責人，制定和完善了各項規章制度，為改革的深入開展打下了堅實的基礎，目前改革已進入開業申報階段。

三、存在的問題

（一）開拓創新力度不夠。突出表現在個別員工發展創新意識不強，缺乏開拓進取的事業心和責任感，只強調客觀原因，不從主觀上找原因，造成了工作上的被動。

（二）信貸管理制度執行不夠嚴格。突出表現在貸款“三查”制度落實不到位。不良貸款清收進展緩慢，清收措施仍不靈活，有待進一步改進和提高。

（三）部份基層社管理仍然(請您支持)滯後，沒有真正把聯社的各項管理制度落實到工作中，部分基層社在工作中，沒能把聯社的各項管理制度很好的貫徹執行，沒有把基層社的潛在活力充分激發出來。

“十一五”發展規劃

黨的十六屆五中全會通過了國民經濟和社會發展第十一個五年規劃，是我國全面建設小康社會進程中的重要規劃，“十一五”規劃再一次把“三農”問題和加快金融體制改革列為全黨工作的重中之重。作為xx農村金融的主力軍，xx縣農村信用合作聯社如何在未來的五年內更好地發揮服務“三農”的職能，支持縣域經濟的發展及進一步推進產權改革，完善法人治理結構，是黨和政府賦予我社一項光榮而艱鉅的歷史重任和政治使命。為進一步鞏固我縣農村信用社改革的成果，保證組建後的xx縣農村信用合作聯社在新構建的體制下穩健運行，增強防範和化解風險能力，不斷壯大經營實力，更好地服務“三農”。結合我縣“十一五”發展規劃和我社實際，制定xx縣農村信用合作聯社“十一五”發展規劃。

（一）業務發展目標

1、各項存款2014年年末餘額為近億元，預計未來五年各項存款平均每年增長。

2、在人民銀行和政府的支持下，合理運用好各項支持政策，預計未來五年各項貸款純投放突破億元，其中2014年將達到純投放億元；2014年將達到純投放億元；2014年將達到純投放億元。2014-2014年貸款規模每年平均遞增萬元，新增農業貸款比例達到以上，同時農業貸款佔比每年保持在以上。

（二）經營效益目標

1、xx聯社2014年實現盈利萬元。實行統一法人後，預計在未來五年盈利水平將不斷提高,其中2014年盈利水平將比統一法人前增長70，2014年盈利水平將比統一法人前增長120，2014年盈利水平將比統一法人前增長175。

2、2014年底資本充足率為11.10，預計2014年末資本充足率將達到11.99，2014年末資本充足率將達到12.20，2014年末資本充足率將達到13.95以上。

（三）資產質量目標

xx聯社在未來的五年裏,信貸質量將得到根本好轉，2014年末—2014年末不良貸款比例從12.17降至3.34,其中2014年不良貸款比例降至12.17，2014年不良貸款比例降至9.63，2014年不良貸款比例降至7.42,2014年不良貸款比例將控制在3.34以下。

（四）改革發展目標

xx聯社目前正在實施以縣為單位統一法人的改革試點工作，目前已進入開業申報階段。未來五年我們將嚴格按照“統一法人，授權經營，分級核算，單獨考核”的原則，進一步推進產權改革，完善法人治理結構；進一步轉換經營機制；進一步完善管理體制；進一步增強為三農服務的功能。

（五）綜合發展目標

未來五年，存貸款規模及客户市場佔有率要繼續保持在全縣各金融機構之首，信貸客户在現有基礎上每年遞增10；各項內控制度達到標準化、規範化、科學化；人事管理制度達到民主化、科學化，實現“能者上、庸者下”；薪酬分配製度達到合理化、科學化，全員實行按勞計酬；機構設置以鞏固高效網點，撤併虧損或低效網點的原則，合理規劃網點佈局；安全隱患得到全面消除，全聯社安全設施和員工安全意識得到加強，確保五年內無重大安全事故發生。

“十一五”是承前啟後的重要時期，是xx信用合作聯社快速發展的關鍵時期，必須緊緊抓住機遇，我社全體員工將高舉馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，堅持黨的基本路線、基本綱領、基本經驗，全面貫徹落實科學發展觀，振奮精神，紮實工作，鋭意進取，開拓創新，為實現我縣國民經濟和社會發展第十一個五年規劃和全面建設和諧的小康社會的宏偉目標而努力奮鬥！

二○○六年工作規劃

2014年，是我社全面深化農村信用社改革、促進發展的關鍵一年，是我社實行一級法人管理後的第一年，也是全面落實十六屆五中全會精神和“十一五”工作規劃要求，深化改革、促進發展的重要一年。按照“統一法人，授權經營，分級核算，單獨考核”的原則，我們務必緊緊抓住機遇，順應改革，開拓創新，與時俱進，努力做好今年的各項工作。2014年我社工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實中央農村工作會議精神和黨的十六屆五中全會精神，積極深化農村信用社改革，進一步明確產權關係，改革管理體制，轉換經營機制，完善法人治理結構，樹立全面、協調、可持續的發展觀。圍繞業務發展這一主題，進一步改進支農服務，加強經營管理，與時俱進，開拓創新，促進我縣農村信用社綜合實力明顯提高，對“三農”的服務能力和質量明顯增強，傾力推動我縣農村信用社各項工作和地方經濟的穩步健康發展。

2014年工作目標是：計劃全年各項存款純增億元；全年計劃貸款投放億元；不良貸款清收萬元；實現利潤萬元。安全保衞工作全年無事故，新發案件為零。

圍繞上述指導思想和工作目標，我縣農村信用社今年要重點抓好以下幾項工作：

一、樹立科學的發展觀，增強自治自律能力

一是要堅持以發展為第一要務。要解決我縣農村信用社目前阻礙發展的各類問題，謀求更大發展，我們就必須高舉發展的大旗，進一步調整發展思路，抓住歷史機遇，把發展作為“富民興社”的第一要務，樹立全面、協調、穩健和可持續的發展觀。依靠國家的政策扶持和自身努力逐步消化歷史包袱，用發展來解決前進中的問題，真正把農村信用社辦成適應縣域經濟發展需要的合作金融機構。

二是要提高自治自律能力。各社在經營中既要發展業務，又要防範風險；既要着手解決當前問題，又要積極謀劃長遠，統籌兼顧。同時，各社要切實轉變經營觀念，變“要我發展”為“我要發展”，不能僅僅為了完成任務而做工作，要自加壓力，確立發展思路，謀求發展藍圖，增強自治能力，擺脱經營困境，實現可持續發展。

二、強化人本管理，提高隊伍素質

人才是構成企業核心競爭力的重要因素。在新的一年裏，各社要從“武裝頭腦，指導實踐，推動工作”的角度全面強化人本管理，加強隊伍建設。

（一）搞好教育培訓工作，提高員工的綜合素質。

一是抓員工教育。各社要在職工中深入開展談心活動和民主生活會，在黨員幹部中廣泛開展共產黨員先進性教育活動，進一步增強黨的組織建設和黨風廉政建設，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用。各社要擠出時間認真學習金融方針政策和上級文件精神，尤其要組織職工認真學習，努力提高政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。

二是抓員工培訓。06年，縣聯社要着重抓好“一線員工”的培訓，在培訓內容上要突出金融法規、各項制度、電腦知識和經營理念等內容，在較短時間內培養造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高的員工隊伍。

（二）整肅社風，增強主人翁意識。

在全體員工中開展“講團結、比奉獻、賽實績”活動，引導職工始終樹立艱苦奮鬥、勤儉辦社的作風，充分調動全體員工的主觀能動性，形成“比工作、講奉獻、爭上游”的良好作風。全體員工要自覺遵守勞動紀律，改進工作作風，自覺做好考勤工作。聯社機關工作人員要擺正位置，明確工作職責，為基層信用社搞好服務。機關科室內部、科室之間要相互配合，營造寬鬆、和諧的工作氛圍，嚴禁相互推委，拉小圈子，保證政令暢通，給基層農村信用社做好表率作用。

三、狠抓業務經營，拓展發展空間

（一）大力組織存款，夯實發展根基。

存款是立社之本，效益之源，一定要保證存款工作穩步發展。一是改善服務方式，提高服務質量。全體員工要從改變服務方式，改善服務質量，提高服務效率入手加大組織存款的力度。

二是強化宣傳，提高農村信用社認知度。各農村信用社要結合本地實際，採取羣眾喜聞樂見的方式加大宣傳力度，形成強有力的宣傳攻勢。在宣傳上不要只看眼前利益而不重視長遠宣傳效果，要把宣傳工作紮紮實實地抓好抓實。

三是以農村市場為依託，培植穩定的客户羣體。抓好資金組織工作，積極佔領存款市場。加強對資金市場的信息收集，紮紮實實地做好吸儲公關工作,除搞好日常門櫃吸儲工作外，要切實轉變作風，上門做好農村專業户、集體工商户等存款大户的吸儲工作，併為其提供便利的結算、匯兑等服務,建立較為穩定的客户羣。積極吸收低成本存款，優化存款結構。加大對公存款組織力度，積極爭取地方黨政的支持，動員鄉鎮企業、私營企業、重點建設項目單位、財政、税務、學校、醫院等企事業單位到農村信用社開户存款，促進存款快速增長。

（二）突出支農重點，搞好資金營運。

“以農為本，為農服務”是我社的服務宗旨和永恆主題。06年是“十一五”發展規劃的第一年，黨中央和國務院高度重視“三農”問題，這就要求各社要以支農、富農、興農為已任，緊跟我縣優化產業結構的步伐，千方百計的提高支農服務水平。要樹立“大農業”和現代農業的觀念，從支持我縣“十一五”發展規劃的高度出發，促進信貸結構和縣域經濟結構的同步調整，促進我縣和諧社會和社會主義新型農村的建設。

1、突出貸款營銷重點，加大支農力度，優化信貸結構。

2014年，各社要進一步端正經營思想，把服務“三農”的着力點放在支持糧食生產、農村產業結構調整、農民多元化增收這三個方面，增加有效信貸投放，擴大貸款營銷規模，優化信貸結構。

一是要加大營銷宣傳力度。採用牆標、板報、宣傳欄、宣傳單等羣眾喜聞樂見的宣傳形式，廣泛宣傳農村信用社的金融服務業務。繼續開展小額農貸、農户聯保貸款、教育儲蓄等主要業務產品的營銷宣傳。深入開展送科技、送信息、送知識、送貸款下鄉活動，開展上門營銷，密切社農關係，引導農民發家致富。通過持久、深入的立體宣傳攻勢，讓更多的農户和社會公眾瞭解、熟悉農村信用社的各類金融產品，增強農村信用社對市場的吸引力。

二是要以農户為信貸營銷重點。堅持以農民增收為出發點，全力推廣農户小額信用貸款，進一步擴大農户貸款面。尤其要加大對偏遠山區農户的信貸投入，改變新增貸款過度集中在城郊和大集鎮附近，貸款投放從城鎮到偏遠農村呈“放射狀”分佈的狀況，大力支持山區農民儘快脱貧致富，為農村信用社培植新的收入增長點。

三是要以農村產業結構調整為信貸營銷重點。把發展特色高效農業作為農業結構戰略性調整的關鍵，大力推進農業產業化經營。各社要結合地方政府的總體規劃，儘快建立健全對農業產業化企業的授信評級體系，確保信貸資金使用效益。重點扶持農民發展“畜牧、小家禽、種植、蔬菜、瓜果、滑子蘑”等優勢產業，促進農業整體水平和農民收入的提高。增加有效信貸投放，調整信貸結構，完成農户與市場的對接，解決農民賣難問題，增加農民收入，實現社農“雙贏”。同時，集中資金支持發展前景好的龍頭企業和個體工商户。

2、改進支農服務，優化農村信用環境。

一是建立健全農户信用檔案，提高支農服務水平。要進一步提高認識，把建立農户信用檔案作為農村信用社改進支農服務、提高信貸管理水平的一項基礎工作，加快建檔進度，保證檔案資料的真實性、準確性。

二是大力推進農户信用徵信系統建設，努力打造農村信用工程。各社要全面推進農户信用徵信系統建設，深入開展信用户、信用村、信用鄉鎮評審活動，特別要抓好信用村、信用鄉鎮的評審，成熟一個，評定一個。嚴格按照文件要求抓好落實，進一步優化農村信用環境。

3、強化清收措施，化解信貸風險

一是加強領導，提高認識。各社要主動採取措施，努力降低不良貸款佔比。同時，各社要組建不良貸款清收領導小組，明確任務，獎懲分明。在清非工作上要緊緊依靠聯社清非工作大隊，對不良貸款進行分類排隊，認真分析，通過信貸投放和“清非”工作的雙管齊下，使“雙降”工作取得實效。

二是加大不良貸款考核力度。繼續實行責任清收，以每月的掛鈎工資進行考核、獎懲。06年在各社逐步推行貸款五級分類制度，加強對信貸資金的跟蹤、監測，提高信貸資金的安全性。

（四）做好電腦儲蓄聯網工作。

2014年省聯社將在全省開展信用社電腦儲蓄網點的通存通兑工作，這是我省農村信用社電子化建設進程中的一件大事。歷年來，由於農村信用社結算渠道不暢，儲蓄網點不能通存通兑等客觀因素，使我們與國有商業銀行和郵政儲蓄在競爭儲源上處於劣勢，嚴重製約了我社發展。如今，我們即將改變這一被動局面，這就要求各社要對此項工作給予全力支持和配合，電腦科技人員要做好聯網的前期準備工作和儲蓄操作人員的培訓工作，為我社順利開通儲蓄通存通兑業務打下堅實的基礎。

四、強化經營管理，規範運作行為

（一）加強財務管理，提高經營效益。

2014年，全縣農村信用社將繼續推行經營目標管理辦法，進一步加大獎懲考核力度。各社要明確經營目標，落實工作措施，做到“任務明確，層層落實，績效掛鈎，考核逗硬”。

一是要切實抓好利息清收工作。必須採取有效措施，加大利息清收力度。在堅持按月、按季、按年定期結息的基礎上，要將利息清收任務落到社、到人，對欠息户要按時送達利息催收通知書，確定專人，跟蹤催收，千方百計做到應收盡收。

二是嚴格費用管理，節約費用開支。要牢固樹立勤儉辦社、過緊日子的思想，節省一切可能節省的費用。對信用社費用開支，06年將繼續實行逐級審批制度和維修項目驗收制度，各社對費用開支要有制約措施。聯社對各社繼續實行費用率和費用額雙向控制的辦法，各社對分社也要實行簡易核算，績效掛鈎，在收入分配上不能吃“大鍋飯”。好範文版權所有

（二）健全內控機制，提高管理水平。

一是強化制度建設，促進合規經營。要繼續完善各項規章制度，對全縣信用社現有的規章制度進行補充、完善，最大限度地防範和規避金融風險。同時狠抓規章制度的落實，各信用社主任要起好帶頭作用，自覺執行規章制度，依法合規經營，提高制度執行力，增強全員的風險意識。

二是建全“三會”制度，明確工作職責。進一步明確理事會、經營班子和監事會的職責，形成合理分工、相互制衡、協調運轉的法人結構，實現決策權、經營權、監督權的分離，增強整體戰鬥力。

三是強化稽核工作。06年繼續推行“人盯社”管理模式，實行片區負責制。稽核人員要認真開展稽核檢查，並對檢查過程中發現的問題，及時整改和處理。監事會和稽核部要加強督促，嚴防經濟案件的發生，為我社業務健康發展起到保駕護航的作用。

四是抓好黨風廉政建設，樹立良好的社會形象。在抓好業務發展的同時，各社要抓好本單位的黨風廉政建設。全社要以開展共產黨員先進性教育活動為契機，抓好黨性教育，充分發揮黨員的先鋒模範帶頭作用。保衞監察部要加強黨風廉政建設的檢查督導力度，對羣眾反映的問題要及時檢查，落實責任。

五是加強企業文化建設，努力創建和諧的工作氛圍。把營造優秀的企業文化作為推動工作開展的一項重要內容，大力塑造企業形象和員工隊伍形象，以達到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵員工團結奮鬥、努力拼搏的目的，從而不斷提高企業的整體形象和市場競爭力。以良好的社風、社貌樹立起嶄新的形象，營造出人心思上、令行暢通的和諧氛圍。

六是加強安全防範。繼續修訂和完善“三防一保”工作責任制，實行“一把手負總責”，並逐級簽訂安全保衞責任書，狠抓員工安全意識教育，合理增加安全基礎設施的投入，提高人防和技防水平，確保信用社資金、財產和職工人身安全，防止案件和事故發生。

五、明確改革目標，推進改革進程

2014年，我社將繼續完善法人治理結構，推進產權制度改革。為確保我社改革工作順利實施，在積極向縣委、縣政府做好工作彙報的基礎上，一是算好改革進度帳，每月對我社業務經營進行逐項分析，查找經營中的薄弱環節，明確主攻方向。二是繼續做好資本充足率的監測工作。資本充足率是農村信用社改革的一項重要指標，為此，要加大宣傳力度，積極落實貸款優先、利率優惠等優惠政策，保證資本充足率的時點數符合人民銀行的監測要求，接受人民銀行對票據發行的按季考核。

回顧過去，輝煌的成績使我們自豪，展望未來，新的征途使我們充滿希望和信心，2014年的目標已經確定，我們所面臨的任務光榮而艱鉅，讓我們在縣委、縣政府和上級聯社的正確領導下，在銀監部門、人民銀行的監管指導下，在社會各界的關心支持下，為把xx縣農村信用合作聯社打造成現代化一流金融企業，為我縣經濟發展和全面建設小康社會做出新的更大的貢獻。