農村信用合作社聯合社優秀共產黨員事蹟材料

作為全市農信系統模擬利潤績效管理體系創建和員工薪酬管理體系改革完善的主要參與者和實施者，***同志以一名共產黨員的嚴格要求，憑着“以社為家、敢闖敢拼”的精神，在工作上恪盡職守、刻苦鑽研，全身心投入作為全市農信“轉機制、增活力”綱領性工作的績效管理體系研發、創建和實施工作。

1、***同志積極、全面掌握銀行績效考核與薪酬費用管理的先進理念和方法，並結合濰坊農信實際“為我所用”，全面參與模擬利潤績效分析系統和績效管理與薪酬管理體系的需求設計、系統研發、推廣實施、優化完善。本着高度負責，為“轄內員工利益服務、促經營管理提升”的原則，指導各農商行科學、合理、有序的推廣實施新的績效管理體系，充分調動員工的工作積極性和創造性。在市聯社黨委的正確領導下，為創造性探索、實施“基於模擬利潤、運用平衡計分卡原理、具有鮮明濰坊農信特色”的新管理體系作出重要貢獻，較好的解決了全市傳統績效考核中平均主義大鍋飯，衡量標準不統一、計量規則不科學，重規模、輕質量等深層次問題，激發了員工活力，真正實現了“農信大發展、員工多受益”的發展目的。

2、為推廣實施新的績效管理和薪酬管理體系，***同志做了大量工作，一是制定完善各類績效管理的制度辦法和實施方案，投入大量精力指導各行分門別類合理解決各類問題，理順工作流程。二是不斷研發、擴展績效考核指標，動態調整考核體系，適應經營管理的需要。三是持續不斷的對績效管理體系進行宣講，本着“走上來、深下去，讓員工參與進來”的工作思路，通過到各行社組織集中培訓、深入基層調研、全員宣講培訓、培養專業內訓師等形式普及和深化績效考核的理念，三年來直接參與或組織的專題培訓超過100多場、調研超過200個基層網點。四是重視做好績效考核的反饋工作，創建了“績效考核民意直通車”機制，運用績效系統“調查反饋”模塊、業務發展論壇等內部網絡平台，短信、郵件等渠道，專題座談、指導評估等形式進一步暢通績效管理工作的溝通反饋渠道，不斷完善、優化。五是創建《績效管理信息交流》，定期對績效考核中的重點指標進行分析、通報，幫助各行、每名員工明確工作的努力方向。六是培養、帶動了一批業務素質高、綜合能力強的員工隊伍。

模擬利潤績效管理體系的實施激發了全市員工的工作積極性和隊伍活力，提升了管理水平和管理效率，實現了“上下同欲者勝”的目的。模擬利潤績效管理體系在2010年被金融時報專題報道；2011年《農村金融機構績效管理體系建設實踐》獲得山東省企業管理現代化創新成果二等獎；2012年7月，“模擬利潤績效分析系統”獲得國家版權局頒發的《計算機軟件著作權》；2011年12月在銀監會組織的全國“農村中小金融機構風險管理與績效考核（電視電話）會議”和2013年6月全國“農村中小金融機構管理系統核心價值研討會”上，模擬利潤績效管理體系做了專題交流，兩年來，已有全國15個省61家銀監及農村金融機構來濰坊考察學習，提升了濰坊農信在全國的知名度和美譽度。