供銷社規範化檔案室自查情況彙報(精選多篇)

目錄

第一篇：供銷社規範化自查彙報第二篇：供銷社工作情況彙報第三篇：供銷社貫徹落實廉政準則情況彙報第四篇：五星居委會檔案室建設利用情況彙報第五篇：市供銷社2014年度工會工作目標完成情況自查報告更多相關範文

正文

第一篇：供銷社規範化自查彙報

市檔案局：

我社於12月通過複查驗收為省一級規範化檔案室以來，進一步加強了對機關檔案工作的重視和領導。在工作中，嚴格按照省一級規範化檔案室的要求，組織機構健全，人員配置合理，有專人負責檔案管理工作，檔案室硬件設備齊全。起，開始採用“蘭光軟件”升級版著錄文件，提升了檔案信息化管理水平，制定了檔案工作的一系列規章制度，提高了檔案的利用率，推進了供銷社的檔案工作規範化、制度化、標準化的建設進程。現將自查情況報告如下：

一、加強機構建設和組織管理

加強檔案管理組織機構建設，對檔案實施有效的組織管理。一是將檔案工作列入目標管理內容之一。做到了檔案工作與其他業務工作同安排、同佈置、同檢查。二是檔案管理機構健全。成立了由市社主任羅永平同志任組長，副主任陳顯貴任副組長辦公室相關人員組成的檔案管理領導組，做到統一領導、統一機構、統一制度。三是檔案工作制度健全。在工作中嚴格執行檔案工作的相關制度和有關法律、法規，做到了按照制度和規範辦事。四是自覺接受市檔案局的監督和指導。在每年的檔案整理工作中，均請市檔案局業務指導科派員對我機關和直屬企業的檔案歸檔工作進行指導，使我社的檔案歸檔整理工作得以高質量的完成。五是對下屬的5個直屬企業的文書檔案加強監督，進行統一裝訂，確保了企業文書檔案的整理完整、準確。

二、切實搞好檔案制度建設

一是加強了市社機關檔案管理制度建設。制訂了《市供銷社文書檔案管理崗位責任制》、《市供銷社檔案工作人員崗位責任制》、《市供銷社檔案管理制度》、《市供銷社檔案保密制度》、《市供銷社文書檔案立卷歸檔制度》、《市供銷社檔案查借閲制度》等6個檔案管理制度。二是重新確定了《瀘州市供銷社文件材料歸檔範圍和檔案保管期限表》，並按照保管期限表規範整理文件資料。

三、重視檔案基礎設施建設

我社檔案室設施健全完整，專門設立了二間規範化檔案室，購置了16組能存放20年以上檔案資料的檔案櫃，建立了檔案查閲室，安裝了空調、除濕機、碎紙機、防磁櫃等設施，達到了省一級規範檔案室的標準。

四、強化檔案業務建設

在檔案工作業務建設中，我社對單位的重要文件嚴格把關，從文件起草、印發到文件的歸檔整理都嚴格按照要求。一是堅持在文件的書寫中，按照要求使用規定的書寫材料，以適應檔案的長期保存;二是單位的收發文實行兩套制保存;三是在檔案的整理、分類、排列過程中，按照《機關檔案工作業務建設規範》、《歸檔文件整理規則》的要求，全宗卷的整理符合規範。

五、繼續完善機關檔案管理

一是在檔案室內設有檔案資料存放示意圖，檔案櫃架排列規範整齊，櫃架上有明顯的指引標誌。二是經常使用除濕機進行除濕，保持了檔案的温濕度符合國家的規定。三是定期對檔案室進行檢查，並做好了檢查記錄。四是建立了各類統計台帳，真實而全面地反映了市社機關檔案的檔存情況，且數字準確，帳實相符。同時在工作中，能真實準確地填報各類數字報表。五是認真開展了檔案的鑑定銷燬工作，對歷年來需要銷燬的文件進行了清理，對帶有祕級且需要銷燬的文件進行了登統，並進行了妥善的保管。

六、切實抓好檔案開發利用

一是機關有專人負責對機關大事記的撰寫。每年的大事記記錄均規範完整。二是編有各種門類和載體的案卷目錄、全引目錄、專題目錄等檢索工具。三是根據機關業務工作的需要，編有相關的參考資料和專題概要等編研資料。四是加強了機關檔案的利用工作，近三年來，機關查閲各類檔案資料人員比較多，主要是涉及企業改制解體、房改等有關民生方面的問題。五是對機關檔案借閲有專門的登記，並對檔案的利用工作開展情況編有專門的利用效果分析和定期分析材料，有效地提高檔案的利用效率。

總之，我社在檔案工作中，嚴格按照省一級規範化檔案室的管理要求和機關檔案目標管理的要求，切實地開展好各項工作，經自查，符合省一級規範化檔案室的標準。

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第二篇：供銷社工作情況彙報

各位領導、各位政協委員：

今天，政協領導帶領調研組來到我們供銷社就供銷社改制後服務功能發揮情況進行專題調研，體現了政協和各位領導對我們的關心，我代表聯社黨委和巨龍集團公司對調研組一行的到來表示歡迎和感謝。接到區政協“關於對供銷社改制後服務功能發揮情況專題調研的通知”後，我們及時組織了專門會議，就落實通知精神，協調搞好調研進行研究，將八個方面的調研內容逐一展開討論，分析了形勢，統一了思想，認真總結了我們近年來供銷社改革發展的情況、存在的問題及今後發展的方向，下面，我將供銷社改制後特別是1995年以來服務功能發揮情況向調研組做以彙報。

一、供銷社的歷史作用

我區供銷合作社成立於20世紀五十年代初，是農民集資入股興辦起來的農民自己的合作經濟組織，承擔着“一身二任”的職能，50多年來，供銷合作社在繁榮農村經濟、疏通城鄉物資交流、保障市場供給、穩定物價、解決農民“賣難買難”、幫助農民脱貧致富等方面發揮了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特別是在農業生產資料的供應和農副產品經營中，堅持微利和無利經營，付出了艱辛的努力、做出了很大的貢獻。實踐證明，供銷合作社在農村經濟中所處的地位和作用是任何經濟組織都無法替代的。充分發揮供銷合作社的作用，對促進農村經濟發展，密切黨和政府同農民的聯繫，鞏固工農聯盟等方面有着重要意義。

二、我區供銷社的現狀

我們肅州區供銷合作聯社和甘肅巨龍供銷集團股份有限公司為兩塊牌子，一套班子。區聯社經過改制以後，列入區政府直屬事業單位，編制為7人。甘肅巨龍供銷集團股份有限公司是區聯社直屬企業，1996年列入省政府第二批流通企業建立現代企業制度試點單位，1998年經甘肅省人民政府批准以發起方式組建的股份制企業，在甘肅省工商局註冊登記。公司註冊資本5000萬元，下轄酒泉巨龍農業生產資料公司、巨龍棉業公司（下轄肅州、金塔、敦煌3個分公司）、巨龍脱水蔬菜公司（下轄5個加工廠）、漢武酒業公司、酒泉酒廠、巨龍通盟物資公司、巨龍農業科技示範園、巨龍房地產開發公司等八個子公司。主要從事棉花收購加工、脱水蔬菜加工、糧食、蔬菜等大宗農產品銷售、農業生產資料供應、白酒、醬油、食醋的加工銷售和房地產開發業務。公司資產總額4.5億元，員工總數612人，2014年實現銷售收入3.5億元，上繳税金792萬元。產品除銷往國內大中城市外，脱水蔬菜銷往美國、德國、韓國、日本等國家及台灣、香港地區，農資經營輻射河西地區。公司確定的四大支柱產業即農資、棉花、白酒、房地產開發發展前景良好。公司已經註冊的商標有“祁連雪”棉花、“漢武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“漢武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、醬油等品牌，公司保持了多年的利税大户稱號，是全省農業產業化重點龍頭企業。

三、供銷社的改革

供銷社的改革大體經歷了三個階段。

第一個階段：1979年開始，在供銷系統清理左的思想影響的同時，我國的五級供銷社相繼從國營商業體制中分離出來，恢復獨立的五級供銷社體制，恢復供銷合作社的合作商業性質，加強組織上的羣眾性、管理上的民主性和經營上的靈活性，逐步把供銷社辦成以農村供銷、加工、運輸、技術等綜合服務中心為目標，卓有成效地開展了各項工作。

第二個階段：1983年以中共中央頒發的《當前農村經濟改革的若干問題》和國務院《關於改革農村商品流通體制若干問題的試行規定》等文件為指導，實施了各項改革。一是深入進行供銷社體制改革，真正辦成農民羣眾集體所有的合作商業為目標、在恢復“三性”的基礎上放手吸收農民股金，取消對農民入股的限制，在經濟上同農民的利益緊密結合起來，深化供銷合作社的勞動人事制度改革，推行幹部實行選舉，能上能下，職工實行合同制，能進能出。在分配製度、價格管理、經營範圍和服務領域等方面都有了新的突破，使供銷社逐步成為農村綜合服務中心。二是牢固樹立為生產服務的思想，積極開展農民產前、產中、(本站向您推薦)產後的服務，大力促進農村商品生產發展，提供信息、物資供應、技術指導、資金扶持、加工儲運、產品推銷等服務。發展多種形式，多層次的聯營，推行產銷合同制，指導農民有計劃地發展商品生產。三是進一步疏通流通渠道，開展跨行業、跨地區的工業品聯購分銷和農副產品的分購聯銷，努力改進經營方式，減少流轉環節，為農民生產生活提供力所能及的服務。

第三個階段：1995年中共中央國務院中發5號《關於深化供銷社改革的決定》和甘肅省委27號《關於深化供銷社改革的意見》，更加重視和明確了供銷社的地位和作用，為供銷社的改革和發展提出了新的更高的要求，我們以此為契機，從理順體制入手，針對原綜合貿易公司、農副日雜生資總公司所屬16個分公司機構重疊，各自為政，重複經營，內部競爭，拚消耗，打內戰，圍在一口窩裏搶飯吃，追求局部利益，喪失整體優勢等弊端，進行改組，合併和重建。按照順利組織體制，強化服務功能，加強合作聯合，完善經營機制，把供銷社辦成富有生機和活力的農村綜合服務組織，以促進農業和農村經濟全面發展為指導思想，於1996年7月進行了集團公司的運行試驗，10月順利組建了以實力較強的農業生產資料公司、工業品公司、糖酒副食品公司、瓜果蔬菜公司、棉花公司、脱水蔬菜公司、飲食娛樂中心和新建的科技示範農場為緊密層，19個基層供銷社為鬆散層的酒泉供銷集團公司。按照“精幹、高效”的原則，市供銷社與集團公司實行一套班子、兩塊牌子，內部機構改組為“三室、三部”。各職能部門既是市聯社的職能機構，也是集團會司的職能機構。這一重大改革舉措的實施，理順了市供銷社與集團公司的資產所有權與經營權關係，集團公司與專業公司的業務管理與經營關係，專業公司與基層供銷社的業務指導與聯合合作關係。實現了“三個轉變”，市供銷聯社的行政領導職能轉變為經營、管理、服務職能，專業公司由“小而全”轉變為集約化經營，規模化發展，基層供銷社由買賣型轉變為農村綜合服務組織。

組建後的集團公司擁有全部資產18000多萬元，固定資產5500萬元，自有流動資金2014萬元，職工1280人，全年商品銷售3億多元，實現利税近600萬元。按照“管理統一、經營分開”的原則，實行“八統一、四自主”的管理辦法，集團公司在發展規劃、年度計劃、財務核算、資金信貸、繳納税費、幹部任免、分配辦法、管理制度上統一行動。專業公司自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展，有效地解決了系統大、企業小、市場大、買賣小、總量大、效益小的矛盾。達到了捏緊一個拳頭、形成一股合力、瞄準一個市場、確立一個目標的目的。在市場競爭中顯示了競爭實力，在為農服務中發揮了龍頭作用。10大專業公司把主要精力放在拓寬國內外大市場、增強其輻射功能上，19個基層供銷社把發展重點放在為“三農”服務、帶動千家萬户發展商品生產、搞好綜合服務中心建設上，實現了生產力要素的合理配置。與此同時，我們經過調查分析，以總寨、清水、臨水、金佛寺鎮4個集鎮為重點成立了4箇中心社，實行大社帶小社，好社帶差社，強社帶弱社，充分發揮了集鎮社和管理能手的作用。幫助小社、弱社拓寬經營門路，擴大服務領域，提高資金運力，加快發展步伐。供銷社系統呈現出上下一盤棋的新格局。

供銷集團的組建，提高了供銷社的組織化程度，優化了經營結構和組織結構，實行優勢互補，形成“聯合艦隊”和規模效益，發展和壯大了新的經濟增長點。一是發揮聯合優勢，向結構優化要效益。以專業公司為龍頭，以共同利益為紐帶，打破行業和區域界限，組織供銷社系統上下、左右之間的合作與聯合。建立了比較穩固的“工業品聯購分銷、農副產品分購聯銷”體系。基層社按照轄區市場銷售能力向專業公司提供計劃，專業公司從廠家組織商品，向基層社提供業務指導和服務。市聯社負責對專業公司和聯合社聯購分銷商品的價格、質量、任務完成情況進行監督檢查，及時解決聯購分銷中出現的問題。專業公司與基層社是“互利互惠，聯利聯心”的合作伙伴關係。在農副產品分購聯銷中，將專業公司腿長、耳靈、資金雄厚和基層社點多、面廣、基礎深的優勢結合起來，小宗進、大宗出，以銷定購，薄利多銷，追求規模效益。為避免各企業在農副產品收購中盲目競爭，擾亂市場，專業公司根據市場預測在收購前統一時間、統一管理辦法，規定價格及等級標準。在利益分配上下大上小，發生經營虧損時上大下小。保護基層社的利益，調動成員企業的積極性。整體效益得到提高。1996年全系統收購啤酒大麥2700噸，由於市場滯銷，集團公司承擔了全部資金和利息。二是發揮了資產優勢，向集約經營要效益。基層供銷社利小勢單，如果各自為政，形不成大氣候，辦不了大事情。 集團公司組建後發揮宏觀調控能力，克服了只顧本級，忽視基層的思想傾向和工作作風，堅持既抓實體，又管羣體，集中財力和物力擴大業務，壯大實力，發展企業。在資金的使用上，建立了內部銀行制度，實行多渠道籌資，內部劃轉，一個口子對外，開展了系統內部託收承付和資金融通，解決了資金此處閒置，彼處不足和你來我統催收貨款所造成的浪費，提高了資金的使用效率。在設施的利用上，實行統籌安排交替使用。三是發揮人才優勢，向企業管理要效益。採取“憑政績用幹部，憑競爭上崗位，憑貢獻拿工資，憑風險定效益”的用人機制，大膽選拔培養和招聘使用人才，打破了幹部使用上的任命制、終生制和論資排輩。四是發揮綜合優勢，向開拓經營要效益。根據市場的變化和消費者觀念的變化，及時調整經營策略，開拓經營服務領域，主動適應市場需求，什麼有效益就經營什麼，什麼能賺錢就開拓什麼。在鞏固老三項（農業生產資料、日用工業品、農副產品）業務的基礎上，向一二產業延伸，向第三產業滲透。

為更好地實踐為農服務的宗旨，供銷社開展了三個一體化經營，即以加工企業為龍頭實行產加銷一體化經營、以專業流通公司為龍頭實行銷供產一體化經營、以社會化服務體系為龍頭，實行技物結合農科貿一體化經營。三個一體化經營改變了經營格局、市場流通格局，建立了龍頭企業。

在市場競爭中，適時制定了“立足本地，面向全國，擴大經營，發展自己”的經營戰略，買全國，賣全國，巧作大生意，發展大流通。在買全國上，依靠集團的實力尋找“大靠山”，爭當“一傳手”，以特色商品創名牌效應，以綜合經營創規模效應，形成了以工業品、糖酒副食品、農副畜產品、糧油、建材、日雜土產、農業機械、廢舊物資、生產資料等大宗商品規模經營體系和輻射面廣的購銷羣體。在“雙總”上下功夫，成為160多種國內名優商品的總經銷、總代理企業，經營品種達到2萬多個，商品適銷率達到95％以上。在爭奪名牌商品的總經銷和總代理過程中，我們認真分析市場，優化資金投向，向效益高品牌好的商品加大投入，以聯合優勢擊敗競爭對手，奪得盡人皆知的康師傅面、娃哈哈飲料、美菱冰箱、王牌彩電等一大批名優商品的總經銷、總代理權。

在賣全國上，面向大市場，發展大流通。努力把集團公司建成大宗商品的集散中心、批發中心、購銷交換中心。已與全國40多個大中城市建立了商品外銷協作關係。工業品在系統內“雙聯”的基礎上，打向新疆、青海、內蒙古等省；農副產品向東南、東北和沿海地區延伸。1996年，商品批發15000萬元，其中：批發到省外的佔32％，批發到系統外的佔20％，在蘭州中部市場設立了批發點，年銷售2014多萬元。很多商品省城蘭州和張掖、武威還要遠來酒泉購進。

1998年，我們根據市場經濟規律和經濟轉型的特點，面對基層供銷社長期承擔政府保障供給責任所形成的包袱和效益低下，經營不景氣等問題，在確保供銷社對化肥等農資商品供應的前提下，對基層供銷社零售門店實行抽資租賃承包責任的改革，對偏遠和經營虧損的供銷社和門店進行資產出售，使基層供銷社，特別是包袱沉重的供銷社走出困境。在改革供銷社經營和運行體制的同時，我們對供銷社的新老職工進行身份置換和妥善安置，及時順應了市場在人、財、物資源配置中的作用，使供銷社的改革達到了產權清晰、體系不散、職工妥善安置、服務不減、責任細化、經營靈活、分配自主、自負盈虧的目標。在此基礎上，按照調整組織結構、明晰產權關係、優化資源配置、開展制度創新、以股份合作為主、多種經營形式並存、重點發展資產運營和資本擴張、建立多元經營格局的工作思路，根據不同的經營情況進一步深化經營體制改革，建立起了經營承包制、財產租賃制、會計委派制、企業股份合作制等新機制。對15個基層供銷社清產核資，制定了“一包五保證”（包死承包基數、保證三農服務、保證資產保值增值、保證承包費上繳、保證‘兩金’上繳、保證職工教育和精神文明建設）的承包經營管理體制，有效解決了部分基層供銷社存在的虧損和潛在虧損以及負盈不負虧的問題。採取擴、改、租、建等多種形式，由商品經營轉向資產經營，將南關貿易大廈庫房改建成了商品市場。

2014年，經職工代表大會和巨龍集團股東代表大會討論通過，制定了《酒泉市供銷合作聯社進一步深化產權制度改革的實施方案》，按照實施方案，在企業改制中對符合補償條件的1055名在職、下崗、解除勞動關係、離職離崗、除名人員採取一次性以現金和實物的方式給予補償的辦法，全部進行了身份置換，共支付各種經濟補償金2014.19萬元，馬建邦、茹世樂、劉瑋林3名企業受讓人於9月份正式簽訂了產權整體轉讓協議，接轉了巨龍供銷集團（供銷合作聯社），承擔了企業負債1724.79萬元，同時按照市委、市政府的建議，出資1820萬元併購了漢武酒業有限公司，實現了產權制度改革一步到位，企業改制有了實質性突破。

四、存在的問題及改進的措施

存在的主要問題。我們認為，目前供銷社存在的主要問題，一是對基層供銷社的管理和領導工作有所弱化。二是基層供銷社為農民提供信息服務等功能沒有得到很好發揮。三是取消基層供銷社的法人資格後，制約了基層供銷社工作的開展。

改進措施。針對以上存在的問題和困難，我們將通過以下方法予以改進。一是恢復基層社的法人資格，增加基層社的人員組成。二是規範基層供銷社的職能任務。在加強組織建設的基礎上，由區供銷聯社制定一套基層供銷社可行的運行方案，將職能任務進一步規範、細化，建立考核機制，督促基層供銷社的工作開展。建立健全基層供銷社接受屬地鄉鎮和區聯社的雙重管理機制。三是狠抓基層社作用的發揮。通過工作規範，使基層社真正發揮起領辦專業合作社、收購、銷售農副產品、廢舊物資以助農增收的作用。四是抓好基層供銷社的信息網絡化建設。使基層供銷社真正成為聯結市場與農户的橋樑，提供和反饋各類信息，服務農民羣眾。

五、供銷社的發展方向

目前，我國正處在進入市場經濟的初期階段，供銷合作社如何在社會主義市場經濟條件下謀生存、求發展，是擺在我們面前的一個重大課題。解決這一問題的核心是如何準確定位，如何抓住機遇，按照市場經濟規律辦事，今後要通過深化自身改革，在參與農業產業化中謀求生存和發展。

一是領辦各種專業合作社。農業產業化在客觀上要求農產品生產、加工、流通各個環節要實現有機結合，這種結合不僅要求各環節之間建立長期穩定的契約關係，而且各環節主體之間應該利益共享、風險共擔，結成經濟利益共同體，同時要把系列化服務貫穿到各個環節的全過程。在我國農村需要保持家庭聯產承包責任制長期不變，實行小生產和分散經營的條件下，領辦合作社最適應農業產業化的要求，這是因為，第一，按照合作制原則組織專業合作社，可以最大限度地滿足農民從事商品生產的需要，解決一家一户解決不了、解決不好的問題，根據市場需求安排生產，避免農民盲目生產所造成的損失。第二，可以充分調動農民生產的積極性，提高農業的比較效益。合作社的性質決定了各成員之間在利益上的同一性，使廣大農民不僅要享有生產環節的利益，而且還要分享流通、加工等環節的利益，使農業的比較效益得到提高。第三，合作社可以使農業生產聚零為整，實現規模經營，使農業產業化、現代化成為可能。利益的聯合、在產者之間的合作，可以克服小規模生產本身固有的劣勢，提高農業的集約化程度。第四，農村合作經濟組織之間的相互聯合與合作，可以使集體經濟得到發展壯大。第五，供銷合作社立足農村、面向農業、服務農民已經50多年，其自下而上的網絡功能，是許多其它部門無法比擬的優勢。第六，積極領辦專業合作社，真正辦成農民自己的合作經濟組織，是供銷社的性質決定的，也是供銷社參與農業產業化的切入點。

二是加快培育發展龍頭企業。充分發揮供銷社點多面廣，服務功能齊全，產業多元化等優勢，拉長脱水菜、棉花等的產業鏈，向農產品的深度和廣度拓展，提高產品附加值。

三是要在科技興農上下功夫。利用科技示範農場和巨龍騰飛種業等的示範輻射作用，提升服務過程中的科技含量。同時，在創農業品牌上有所突破，增強市場佔有率和競爭力。

我的彙報完了，不妥之處，請各位領導批評指正。謝謝大家。

第三篇：供銷社貫徹落實廉政準則情況彙報

為深入學習貫徹《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干準則》，按照縣紀委的要求，今年來，我社領導帶頭抓好學習貫徹，並以此為契機，提高思想認識，落實制度，強化責任，通過抓《廉政準則》的貫徹落實，進一步推動我局反腐倡廉工作深入開展。現將我社貫徹落實《廉政準則》的情況彙報如下。

一、主要做法

（一）、加強領導、統一思想。《廉政準則》頒佈實施後，我社高度重視，從講政治的高度，進一步統一思想，提高認識，專門召開會議進行了動員部署，明確了開展學習貫徹《廉政準則》活動的必要性、整體工作安排與要求。同時，要求要結合本單位工作實際，合理安排學習時間，做到學習時間、內容、地點、人員四落實，確保學習效果。二是加強平時的監督檢查，我社主要領導還定期不定期對機關各科室開展學習貫徹活動的情況進行督促、檢查、指導，並將各科室和各位機關幹部學習貫徹《廉政準則》的情況作為年度黨風廉政建設考核的重要內容。

（二）、學習宣傳，築牢基礎。為確保《廉政準則》各項規定落到實處，我社組織開展了一系列《廉政準則》學習教育活動，全面貫徹落實《廉政準則》各項規定和要求。一是召開學習動員會。《廉政準則》頒佈實施後我局及時召開會議，把《廉政準則》的學習教育作為當前反腐倡廉教育的重要內容，把貫徹落實《廉政準則》的精神傳達到每一位黨員幹部。二是上廉政黨課。結合“每月一課”黨風廉政教育活動的開展，把《廉政準則》的學習宣傳作為“每月一課”活動的重點學習內容。單位每位班子成員結合自己學習《廉政準則》的體會，從機關和自身思想實際出發，為本單位黨員幹部講一堂廉政黨課，加深對《廉政準則》的理解和認識。三是開展知識競賽。今年“七一”期間，我社還組織開展了一次《廉政準則》知識競賽，每個黨員幹部積極參與，本次活動的開展，進一步鞏固和加深了每位機關幹部對《廉政準則》各項規定的理解，切實增強了機關幹部貫徹執行《廉政準則》的自覺性。四是開展警示教育。組織機關黨員幹部觀看警示教育片，開展案例分析。五是創辦宣傳專欄、編印宣傳簡報，交流學習成果，刊登心得體會，廣造學習貫徹濃厚氛圍。通過一系列學習教育活動，社機關黨員幹部進一步加強了黨性修養和道德修養，打牢廉潔從政的思想基礎。

（三）、深入剖析，對照查擺。在學習貫徹落實《廉政準則》活動中，我社召開專題民主生活會深入查找，認真整改，實實在在的解決問題。主要抓好以下幾個環節：一是領導帶頭，全面參與自查。組織每個每位機關幹部對照《廉政準則》要求和崗位職責，查找廉政風險點，逐一梳理，全體機關幹部職工均被納入查糾的對象，真正做到消除盲區，不留死角，通過查找廉政風險點，提醒大家規範執法，廉潔從政。二是突出重點，查找存在問題。針對監裝工作方面，深入查找在黨性黨風方面存在的突出問題。紮實開展“四查四樹”活動，即：查工作態度，樹愛崗敬業之風；查工作規範，樹依法治藥之風；查遵章守紀，樹廉潔從藥之風；查服務質量，樹勤政為民之風。

二、存在的主要問題

通過對照查擺，發現的主要問題有：一是少數同志對廉潔從政、反腐倡廉的重要性認識不夠，搞黨風廉政建設和反腐敗工作的主動性不強，少數幹部甚至認為自己只是一個普通的公務員，離腐敗問題還很遠，沒有必要去化太多的時間和精力去學習《廉政準則》的各項規定。二是對單位廉政風險崗位的防範措施還不夠，制度建設還不力。

三、主要措施和下步工作打算

針對查擺發現的問題，我社將在繼續深入學習和提高認識的基礎上，採取以下措施：

1、強化學習制度，不斷增強廉潔從政意識。堅持黨組中心組學習制度，堅持開展每月一課集中學習，使每名黨員瞭解掌握《廉政準則》的基本內容、基本要求，在實際工作中自覺貫徹執行。

2、加強監督檢查，貫徹落實好《廉政準則》。把貫徹落實《廉政準則》納入今年局機關各股室年度考核的重點內容，每半年對落實《廉政準則》等反腐倡廉法規制度建設情況進行專項檢查，通過民主評議、述職述廉等方式加強日常監督檢查，在全局形成人人遵守《廉政準則》、人人踐行《廉政準則》的良好氛圍。

3、根據排查出的問題，深入分析原因，認真制定整改措施，研究具體解決辦法，明確責任分工，提出時間要求，逐項落實整改。此外，要求每位黨員幹部再次對照《廉政準則》8個方面52條行為規範的要求，逐條逐項進行檢查，對應報告的個人事項逐項作出説明，對存在的問題進行深刻剖析，認真開展批評和自我批評，並提出切實可行的整改措施。在今後工作中，我們將進一步強化對〈準則〉的學習，領會其精神實質，以此為準繩，以開展發展提升年為契機，進一步提高機關效能，為服務萬載口岸事業的發展做出我們應有的貢獻。

第四篇：五星居委會檔案室建設利用情況彙報

五星居委會檔案室建設利用情況彙報

五星居委會位於夏閣鎮北部與夏閣集鎮緊緊相連，北與張華接壤，西貼巢柘路，合蕪高速公路由東南至西北直穿而過，夏司路從南向北直穿而過，交通十分便捷。全居地域面積8.5平方公里，有山有圩，共有農户665户，15個村民小組，總人口2278人，擁有耕地面積2282畝；全居共有黨員74人，其中預備黨員4人，總支委員會下設三個支部，6個黨小組，現有固補幹部4人，鄉鎮公務員任職幹部1名，選聘大學生1名。五星居委會在1998年由原王舉、三塘、楊旗三個行政村合併組成，12年來居委會幹部調整頻繁，各項資料雜亂無章，無正規檔案室，查閲相關資料十分困難，不便於管理和正常的工作開展，2014年下半年在鎮政府和區檔案局的大力支持和扶助下，建立和規範了檔案室，下面將檔案室的建設和利用情況彙報如下：

檔案室建設情況

居委會將二樓一間30平方米的辦公室改造成檔案室，檔案室內牆壁上掛有《檔案管理制度》、《立卷歸檔制度》、《檔案工作保密制度》、《檔案人員崗位責任制》、《檔案統計制度》、《檔案鑑定制度》等相關制度，同時確定會計為檔案管理員，專門負責檔案的分類、歸案等事宜，現有檔案鐵櫃5組，共22節。檔案室內做到了通風、防火、保持乾燥整潔 1

防潮防黴，佈局合理，規範建檔。

我們根據本居實際情況，將所有資料分成十大類，會計類、黨建資料類、計生類、綜治類、為民服務全程代理類、農村勞動力資源調查類、五保低保類、農業保險類、農户補貼類、普查資料類等。每個大類又分成各小類，分別將各小類資料按年度分門別類，立卷裝入檔案盒，現有立卷檔案盒近100盒。

檔案調閲和利用情況

半年來的實踐我們深深體會到建立完善檔案管理給各項工作帶來了快速、便捷，方便了工作，節省了時間，達到了多快好省的良好效果。

1、四月份，全區開展五五普法依法治理驗收考評工作，我們根據檔案索引編號，僅用了1天時間按照組織領導、規劃計劃總結、基礎保障、法制宣傳教育、依法治理、宣傳報道6大類，12小類進行整理歸檔，順利通過了區驗收小組的考核，得到了上級領導的好評。

2、我居委會大塘孫、小張兩個村民小組人均耕地面積不足0.3畝，符合上級關於失地農民養老保險的文件精神，為辦理此項工作，我們充分利用檔案資料，調出了2014年以前集鎮建設徵地的所有協議書，在較短時間內圓滿完成了上述兩個村民小組的所有符合養老保險人員登記申報工作，羣眾非常滿意。

3、2014年開展實施的農村合作醫療，由於部分參合農户保管不慎，將合作醫療就診證遺失、必須要補辦，我們利用檔案，及時準確地調閲該户的參合人員各項資料，及時給農户補辦就診證，方便了羣眾。

4、我居委會小陳村民郭慶發的父親原二輪承包的面積流轉給陳宏兵，今年三月份該村民要求陳宏兵將屬於他父親的承包面積各項直補資金退還給他，由於雙方對承包的面積搞不準，經居委會會計調閲2014年的田畝變更檔案，準確地查出了該户的原承包面積為1.86畝，並將5年來的補助金額共計715元，如數退給了郭慶發，該村民非常滿意。

5、大河灣村民張勝4月份反映領取的直補資金款與其他農户相比補助款少了，經居委會會計調閲2014年綜合補貼農户基礎信息檔案，該户2014年申報種植了棉花1畝，全年綜合補貼每畝50元，主要補貼按2014年種植的水稻、小麥面積補貼，棉花不在補貼範圍內，經過解釋和調閲基礎檔案，使該村民得到了認可。

總之，建立完善村（居）檔案，有利用於各項工作的正常運轉，我們將認真總結成績，不斷完善和改進檔案管理的各項措施，充分發揮檔案管理的效果，推動各項工作的紮實有效開展。

五星居委會

二〇一四年四月二十九日

第五篇：市供銷社2014年度工會工作目標完成情況自查報告

市供銷社2014年度工會工作目標完成情況自查報告

2014年，市供銷社的工會工作在市總工會領導下，深入貫徹學習黨的十七屆五中全會精神，堅持科學發展，以創先爭優全面促進工會工作。按照《瀘州市工會工作競賽2014年度目標考核實施細則》（瀘工辦發〔2014〕31號），在工會組織服務科學發展、維護職工權益、推進民生工程、夯實組織基礎、加強自身建設等方面取得了一定成績，較好完成了市總下達的全年目標任務。根據《關於做好2014年度工會工作目標考核和領導班子建設考核自查工作的通知》（瀘工發〔2014〕44號）要求,現將市供銷社工會工作總結如下:

一、強化工會組織服務科學發展

市供銷社的工會工作，緊緊圍繞為農服務、助農增收這個中心，以基層“新網工程”建設和社有企業改革發展為重點，經過全系統幹部職工的共同努力和務實工作，為農服務工作取得了明顯成效，實現了為農服務有新看點、企業改革有新成效、機關建設上新台階的目標。一是深入推進新農村現代流通網絡建設。重點圍繞農業生產資料經營、農產品流通、農村日用品經營、再生資源回收利用和煙花爆竹經營這五大業務，培育和新發展龍頭企業，興建配送中心，改制和規範經營網點。近年來，培育龍頭企業25個，改造和規範經營網點300個，興建配送中心18個，實現年經營收入45億元。二是大力發展農民專業合作社。認真貫徹《農民專業合作社法》，新發展農村合作經濟聯合會6個，新領辦農民專業合作社50個，其中15個列入省市農民專業合作社示範社，10個列入全國供銷總社“千社千品”示範工程，10個農民專業合作社生產基地獲國標委示範基地認證。指導20個農民專業合作社實現了農超對接。三是積極參與農業產業化經營。按照市政府[2014]149號文件明確的職責範圍和要求，重點圍繞食用菌、龍眼、花椒等特色效益農業生產基地。新發展食用菌—大球蓋菇生產示範基地3000畝，花椒基地5000畝、龍眼基地10000畝，生產基地農民增收500元以上。四是穩妥推進企業改革發展。對部分社有企業實施改制重組，堅持開門開放辦社，新吸納了一批加盟企業，指導企業成功實施招商引資，着力解決企業改制遺留問題，建立完善了一整套規範企業行為的管理辦法，實現了管資產、管人、管事的有機結合。五是切實抓好機關建設。以團結和諧、風清氣正為建設目標，爭創了市級文明單位，創先爭優活動取得明顯成效，機關面貌煥然一新，幹部作風明顯改變。

二、切實維護職工權益

市供銷社工委在市社黨組領導下，積極維護企業職工的合法權益。根據《中華人民共和國勞動合同法》，市供銷社嚴格按照《勞動合同法》的規定，加強了對直屬企業勞動用工的監督檢查，督促直屬企業完善了勞動合同，員工勞動合同簽約率達到100%。企業員工依法參加了五項保險，嚴格執行休假制度，按時足額支付工資，遵守勞動規章制度，建立了規範有序、公平公正和諧的新型勞動關係。按照現代企業管理要求，制訂了《瀘州市供銷社關於規範直屬企業勞動報酬有關問題的通知》，對直屬企業的經營管理、員工勞動報酬、分配等問題作了明確規定，充分調動了員工的積極性，保護勞動者的合法權益。

三、開展幫扶活動，關心困難羣體

市供銷社積極開展“領導掛點、部門幫村、幹部幫户”活動，市社機關幹部成立了10個幫

扶小組，與敍永縣梘槽鄉雙河村10户特困户結成幫扶對子，為鄉、村兩級班子贈送了價值4000元接待用酒，為10户特困户送去了價值2014元化肥，幫助特困户制定發展規劃，委派了機關幹部任駐村領導，幫助該村脱貧致富，較好地完成了市委、市政府幫扶工作任務。二是救助貧困學生。為敍永縣兩河村一社李燕飛爭取扶貧助學基金3000元，圓了該生的大學夢。三是市社充分發揮工會組織的作用，工委為60餘户企業困難職工建立了困難救助檔案，在市總工會的關心支持下，爭取資金30000餘元，積極開展送温暖救助活動。今年，對60餘户下崗困難職工家庭開展了生活、醫療、子女人學和水、電、氣補貼等救助活動。市供銷社關心弱勢羣體的做法得到了困難職工的好評。四是實施醫療互助行動。市社機關工會積極響應省總工會和市總工會的號召，今年，機關全體工會會員參加了省總工會主辦互助醫療保險，為職工解決了後顧之憂。

四、重視信訪工作，妥善處置企業改制遺留問題

市供銷社的直屬企業改制後，由於遺留問題較多，存在着下崗和退休人員信訪和上訪等諸多問題。市社黨組高度重視信訪工作，督查社有企業班子認真排查不穩定因素，妥善處置職工的正當訴求，積極化解內部矛盾。今年，市供銷社發生直屬企業土產站退休和下崗職工120人聯名信訪和到市供銷社、市政府非正常上訪事件，在全系統造成了不良影響。為了做好息訪工作，市供銷社積極配合市羣工局、信訪局和維穩部門認真做好信訪工作，按照《信訪條例》的有關規定，主動變上訪為下訪，直面矛盾，不迴避問題，多次研究上訪問題，分析排查上訪原因，主要領導親自接訪3次、班子成員和相關責任科室接訪7次。通過耐心細緻的説服教育工作，有效地遏制了信訪態勢的進一步發展。今年市供銷社機關發生信訪、上訪80餘次、接待來訪人員600餘人次、處理信訪件24件。市供銷社認真落實信訪工作責任制，按照市社《領導接訪日製度》、《市社接訪值班制度》等規定，把職工羣眾反映的問題解決在基層，沒有把矛盾上交，切實做到了信訪工作“件件有落實，事事有迴音”，由於工作措施得力，處置方法得當，實現了無到省、進京上訪的總體目標，全面完成了市委、市政府下達的維穩、信訪工作目標任務。

五、夯實基礎，加強工會自身建設

市供銷社高度重視工會組織建設工作，按照《瀘州市總工會關於深入推進工會組織建設和職工民主管理工作的通知》（瀘工發〔2014〕11號）要求，主要抓了以下工作：一是根據《企業工會工作條例》加強了社有企業工會領導班子建設，去年瀘州土產站工會主席退休後，市社工委及時與市總工會聯繫，通過考察，選拔企業的優秀幹部擔任工會主席，完善了該企業工會領導班子建設。二是做好乾部培訓工作。為了進一步提高工會幹部的素質，按照市總工會的要求，系統1名工會幹部參加了省總工會的幹部培訓，完成了省總工會、市總工會幹部調訓任務。三是按照市總工會《關於在全市工會組織和廣大職工中深入開展創先爭優活動的實施意見》，社有企業工會組織廣大工會會員積極參加創先爭優活動，取得了明顯的效果。四是認真開展國衞迎複檢“健康教育進企業”活動，提高了廣大職工樹文明新風、創優美環境、做文明職工，提高了全員健康素質。五是按時足額上解工會經費。市供銷社機關和企業認真執行工會經費税務、財政代扣制度，完成了核定的上解經費任務。六是嚴格財經管理，建立健全了財務內控制度，嚴格控制預算支出，無違反財經紀律情況。

六、加強領導班子黨風廉政建設工作

市供銷社領導班子嚴格按照市委、市政府和市紀委黨風廉政建設工作部署，落實黨風廉政建設責任制。一是明確了領導幹部履行黨風廉政建設特別是第一責任人的政治責任，對班子內部和管轄範圍的反腐倡廉建設負總責，認真貫徹執行胡錦濤同志提出的“四個親自”要求，二是實行“一崗雙責”，主要領導與班子成員、直屬企業、班子成員與分管科室分別簽訂了黨風廉政建設責任書；三是加強廉潔自律教育，時刻做到警鐘長鳴；四是認真開展黨風廉政“三化”建設，積極完成學習提高和風險點查找階段的各項工作，“三化”建設取得了階段性的成果。全年機關和企業黨員幹部職工做到了遵紀守法、廉潔自律，無違紀違規行為。

回顧2014年，市供銷社做了大量工作，取得了較好的成績。我們決心在新的一年裏，認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，進一步發揮工會組織的積極作用，堅持科學發展，在創先爭優活動中切實做好為農服務和助農增收工作，為供銷社又好又快發展做出積極貢獻。

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