中石油海工管理科副科長述職述廉報告

尊敬的各位領導、同志們：

2021年是個人工作變化較大的一年，年初，我從任職9年的生產運行科副科長一職調整到海工管理科任副科長，分管基建工程工作，隨着作業區人事變動，海工管理科的人員調整，從7月份起分管設備、安全、基建海工及海管檢測等工作，9月末，隨着作業區機構調整，原海工管理科與地面所、基建維護管理中心合併為生產建設保障中心，我任副主任一職，分管設備與基建管理工作，12月份，擔任生產建設保障中心書記兼副主任，分管黨務及設備管理方面的工作。不斷調整的崗位和業務分工給我帶來更大的挑戰和更多學習的熱情，下面將一年來的工作和學習情況向大家做以彙報，不妥之處敬請批評指正。

一、貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署以及集團公司黨組、公司黨委、作業區黨委工作部署情況

自年初以來，黨中央、集團公司黨組、公司黨委及作業區黨委先後部署了提質增效、科技創新、疫情防控、安全環保生產、等方面的工作，在全年工作開展過程中，我緊緊圍繞工作部署要求，結合自身分管工作的實際情況，細化工作要求，強化工作落實，具體開展如下：

一是在提質增效方面，在基建管理工作中加大方案審查力度，對工程施工內容嚴格把關，做到按圖施工，杜絕添加不必要的工作量；對施工組織過程中加大協調力度，減少因天氣、物料、工序等方面對工期和工作量的影響；在施工用料使用方面，對大宗用料、對施工質量有關鍵因素影響的用料以及上級相關部門要求必須甲供的用料嚴格把關，按要求進行甲供報料，並推行甲供報料乙供報料同時報批，避免乙供材料虛報、漏報，通過以上手段控制工程費用。在設備管理工作中，對設備維修項目加大項目審查力度，要求基層單位對設備故障進行分析，深入查找根源，從根本上解決設備故障發生的原因；綜合討論設備維修方案，從設備維修方式考慮，從設備全生命週期的角度考慮，作業區成本控制的高度考慮，綜合評判設備維修的方案，減少設備維修成本支出，將油田公司提質增效，扭虧解困的工作部署落到實處。

二是科技創新方面，在日常管理中注重關注新工藝新技術的發掘和使用，通過交流、學習等多種手段瞭解新工藝新技術的發展情況，在創新過程中，以高質量發展為根本目標，不搞高大上的技術引進，而是立足作業區生產實際需要，以小改小革為突破口，對生產形勢變化工況改變而導致設備故障頻發的問題，通過創新、改造提升設備完好率，降低設備故障率，最終實現了成本的削減。

三是疫情防控方面，按照相關要求，首先是嚴格遵守疫情管控制度，避免不必要的外出，外出過程中儘可能避免與不相關人員的接觸，並嚴格做好報備與核酸檢測。其次是落實好承包商外來人員的管理，在生產組織過程中強調外部承包商的疫情管控，要求承包商人員上報行程碼、健康碼，對於從外地抵唐人員嚴格執行報備、核算檢測及居家隔離要求。

四是安全環保方面，貫徹管生產就要管安全的理念，在日常工作中緊繃生產安全精神不放鬆。不論是基建施工還是設備管理，都是安全環保風險較高的業務領域，深入分析兩個專業的風險隱患，將其分為兩大部分，一類是設備運轉過程中存在的設備運轉部件破損、設備壓力異常等風險，一類是基建施工、設備維修過程中的高風險作業，在此基礎上強化了設備日常巡檢的內容，確保設備不帶病運行，對故障設備及時維修；對各類高風險施工，嚴格審批施工方案，落實危險作業升級管理要求，確保施工安全。

二、 加強政治思想建設和自身建設情況

政治思想建設方面，按照公司黨組和作業區黨委部署，開展黨史學習、習總書記系列講話學習和十九屆六中全會精神宣貫學習等工作，在學習過程中，我體會到學習黨史的過程就是學習老一輩無產革命家從大局出發考慮問題、從實際出發處理問題的方式和方法，對我們在現階段開展工作有很強的指導意義和教育意義，為我在今後如何開展工作指明瞭方向。在學習習總書記系列講話的過程中，我體會到習總書記的講話中富有特色和個性的新思想新觀點新論斷新要求，內涵豐富、思想深邃、博大精深，閃耀着馬克思主義真理的光輝，是中國特色社會主義的最新理論成果明確了現階段的發展方向，他的講話充滿了大國戰略、大氣磅礴、大眾語言，體現了習總書記既有高瞻遠矚的眼光，又有務實親民的作風和人民情懷。學習十九屆六中全會精神的過程中，我體會到這次全會是當今世界正經歷百年未有之大變局、我國正處於“兩個一百年”奮鬥目標的歷史交匯點上召開的一次重要會議，此次全會對黨的百年奮鬥重大成就和歷史經驗進行了系統總結，分別總結了中國共產黨在新民主主義革命時期、社會主義革命和建設時期、改革開放和社會主義現代化建設時期、黨的十八大以來等時期面臨的主要任務和取得的偉大歷史成就，指出了中國共產黨百年奮鬥的歷史意義和寶貴經驗，統一了全黨思想，為下個百年實現偉大斗爭，偉大工程，偉大事業，偉大夢想有着指導作用。

自身建設方面，年初的業務調整讓我深深感受到自身知識儲備的不足，需要的專業技能和知識也有很多欠缺，為此我加強自身學習，進行了一級建造師的學習和考試，在學習過程中，對基建工程的專業理念有了更深的瞭解，對基建工程的組織、實施有了更深的認識。

三、在推動改革發展、提質增效、完成重點工作等方面發揮作用情況

本年度結合自身崗位職責，從基建管理及設備管理方面開展以下工作：一是堅決擁護作業區新型作業區改革的決定，對合並而成的生產建設保障中心的業務狀況與班子成員充分交換意見，對前期存在的扯皮、推諉等狀況進行了分析和討論，並提出解決意見和建議，基建管理業務歸核化改革取得明顯效果，徹底扭轉了基建管理令出多門、各自為政的態勢，基建工程的進度、費用、安全各方面管控程度得到了加強。二是設備管理方面，切實從作業區成本管控的角度出發，打破以往的慣性思維，組織抽油機包保服務公開招標、壓縮機保運服務公開招標等工作，取消海上抽油機專業設備年度檢測，推動機泵維修公開招標直接委託承包商，推行設備維修前故障原因分析等方面的工作，2021年節約設備維修費、檢測費200餘萬元，預計2022年壓減設備保運費用400餘萬元。三是配合推動2-27平台建設、2-66平台建設、2-49平台建設等重點工程項目，7月份以來，各產能平台建設項目批覆，在人員緊缺、設計未完善、施工材料為齊備的情況下，我採取現場專人負責、居中協調指揮的組織模式，將現場實際情況與設計、物資供應等多部門進行溝通，確保及時完成地面工程建設，為油井及時投產提供地面集輸保障。

四、履行“一崗雙責”、落實黨建工作責任制、加強作風建設情況、廉潔從業情況、落實意識形態工作要求情況

首先是加強理論學習，深入學習貫徹黨要管黨、從嚴治黨的新要求和習近平新時代中國中國特色社會主義思想，把學習貫徹黨的十九大精神同工作緊密結合起來。其次作為機關黨支部委員，把黨建工作要求在科室進行宣講，督促黨員同志按要求完成個人學習記錄，組織開展黨小組民主生活會，進行批評與自我批評，切實查找黨員自身的不足。第三是加強作風建設與廉政建設，強調與作業區黨委保持一致，按照作業區黨委的要求開展工作，聽黨指揮，在基建工程這一廉政風險較高的領域，組織黨員同志加強思想政治建設，杜絕吃請，與承包商保持乾淨的合作關係。

五、取得的成績和存在的不足

2021年，通過與同志們的共同努力以及領導的支持，順利完成了21項工程建設，特別是在2-27產能平台建設、2-49單井平台建設、2-3二氧化碳吞吐集輸系統改造等重點工程的建設過程中，克服了工期緊、材料採購週期長、工農關係複雜、報審手續繁雜等困難，通過與相關專業處室溝通、及時通報工程進度及存在問題、積極尋求上級專業部門的支持等手段，解決了材料採購及地方工農關係的問題，與此同時，根據材料準備情況以及施工審批情況，結合生產形勢需要，調整施工步驟，組織施工力量，安全、高效的完成施工，為作業區完成產量任務、削減成本提供保障。

設備管理方面，穩步推進設備設施一體化管理，一是依託《中國石油冀東油田公司設備設施一體化管理辦法》，根據作業區油氣生產管理特性完善《南堡油田作業區設備設施一體化管理實施細則》和《南堡油田作業區設備設施一體化管理辦法》相關內容。《南堡油田作業區設備設施一體化管理實施細則》，明確相關部門對業務範圍內的設備設施一體化管理負直線責任，對業務範圍內的設備設施從前期管理、基礎管理、運行管理、後期管理、安全環保與節能、綜合管理等七大部分、29個管理項進行全生命週期管理。二是組織各單位、部門進行“設備設施一體化”相關工作內容的宣貫工作，並對專業設備進行管理分工。三是全力協助採油一區開展“設備設施一體化”試點單位的相關工作，在3月份順利完成公司驗收工作，並將採油一區試點的成功經驗向全區進行推廣，目前各基層單位已制定設備設施一體化實施方案，各項工作正在有序開展中。以設備動態管理平台為基礎，各單位加快推動互聯網、大數據、人工智能等與油田設備的融合應用，真正形成生產管理數字化，以實現油氣產業價值增長，驅動作業區高質量發展。

推動數字化管理與油田設備相融合，一是與地面工程部、機械公司結合，開展設備動態管控系統建設和試點運行工作；加快推動大數據、人工智能等先進技術與設備的融合應用，真正形成生產管理數字化，促進作業區設備工作高質量發展。二是以設備動態管控系統為基礎，將各單位、各部門設備管理檔案表格化、電子化，逐步取消紙質運轉記錄，設備基礎檔案管理實現電子存儲，數據填寫步驟簡化，削減了大量人力。三是設備保養提前提示預警功能，避免設備因管理上的疏漏導致漏保。四是通過維修管理彙總設備的維修情況，便於統計分析各類設備易損部件，加強日常管理，減少設備故障。

雖然取得了一些成績，但還存在不足，一是對新業務的專業知識掌握不足，特別是基建工程方面，涉及到的專業較多，自身經驗又較為缺乏，在基建工程的組織過程中感覺力不從心；二是黨的理論學習，黨組織建設方面的工作需要加強學習，在主持支部工作以來，通過與模範黨支部的對標學習，深深體會到黨務工作是一個系統性、規範性、理論性很強的工作，自身學不好，就不能帶動支部黨員同志們學習，也不能做好黨建工作。

六、下步工作設想和改進措施

針對2021年油田機構改革、業務調整、分管專業調整等變化，我對2022年工作有如下設想：

一是加強生產建設保障中心的黨建工作，嚴格按照支部工作要求，對標模範黨支部，開展好各項黨建工作，為生產建設保障中心的業務融合、人員融合、思想融合，更好的開展工作保駕護航；二是加強理論學習，通過各項理論學習，結合生產建設保障中心的業務特點、人員特點，形成心得體會，與全體人員進行分享，統一全員思想，提高全員素質；三是在21年設備設施一體化管理、數字化管理的基礎上，細化各類設備設施的管理環節，填補管理空缺，挖掘潛力，為油田提質增效作出貢獻；四是對儲氣庫相關新增設備加強管理、對新入場的關鍵設備保運承包商做好培訓，確保在設備變化、人員變化、管理變化的前提下，管理要求不放鬆，管理水平不下滑，安全事件不發生。

以上是我的彙報，請各位同志批評指正。