煤礦述職報告

第一篇：煤礦述職報告3

述 職 報 告

我叫肖義，現任九井掘進井長，進入2014年以來，在礦黨政的正確領導下，帶領全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保生產任務的超額完成，現在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

在生產工作中，嚴格按照礦指示貫徹落實執行，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場瞭解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業，抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。2014年每月都超計劃的完成了進尺任務，為我井的採掘接替做出貢獻，也多次受到礦領導好評。作為掘進井長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，帶頭學習並認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，並結合施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。 質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為職工創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，幹標準活。

今年以來在礦黨委和礦紀委的正確領導下，帶領廣大黨員利用多

種形式宣傳學習黨的路線、方針、政策及法律法規知識，在黨員幹部中杜絕了違法違紀現象的發生。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細緻；三是改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，我要揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新，不辜負領導的重託和信任，為井口繁榮發展做出自己的貢獻。

肖義牛彥鬆

2014年7月6日

第二篇：煤礦述職報告

各位領導：

今年以來，在公司的正確領導下，我認真學習“三個代表”重要思想，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三並重原則，嚴格落實安全生產的法律法規，克服重重困難，在葛店礦安全礦長的崗位上，完成了領導交辦的各項工作，今年1—3季度葛店礦實現了安全生產。從今年10月份調入李崗煤礦籌備組工作至今，面對工作中出現的新情況、新問題，我及時調整工作重心，努力提高自己的業務本領，協調各方面問題，現已基本完成了2014年既定的籌備計劃，為下一步工作的開展打下了基礎。下面我就一年來的工作情況彙報如下，不妥之處，敬請批評指正。

第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況

進入2014年以來從中央到地方，煤礦的安全生產工作面臨着巨大壓力，葛店礦雖然已連續實現安全生產1600多天，但現場生產條件的不斷惡化，特別是雙廟高瓦斯區和27採區下部的進一步延伸，使全礦的安全形勢更加嚴峻，針對礦井實際，我重點做好了以下幾個方面的工作：

（一）、加強安全技術培訓，規範職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。

員工安全知識水平的高低是抓好安全生產工作的頭道關，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結經驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。並結合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數，擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過全員逐批強化學習，逐批考試淘汰，對於經強化培訓考試後依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調離原崗位等處罰，對考試一次過關，分數超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10餘萬元。從而廣泛的調動了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來的上級檢查提問應知應會不敢回答，不會回答轉變到現在有問必答，應知應會掌握熟練，員工的理論素質、安全意識和業務技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉變，從而有力的促進了礦井的安全生產。

（二）、嚴抓工程質量管理，夯實安全工作基礎。

進入2014年，葛店礦面臨着採區分散，地質條件複雜，開採水平不斷延伸，運輸環節逐步增多等諸多不利因素，按照以提高工程質量標準化作為確保礦井安全生產基礎的工作思路，從嚴抓作業場所管理入手、加強自我管理意識，強化質量達標的約束機制。從年初開始就嚴格按照《國有煤礦質量標準化標準》和《河南省質量標準化標準》，從工程設計、施工、現場監督到驗收嚴格把關，加強現場“三大員”的管理，強化他們的質量責任意識，並按照現行的結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施，取得了良好的效果。具體做法是：1、親自組織帶領各組隊領導、班隊幹部和職工代表，每月連續五天到全礦各個單位開展區隊工程質量標準化現場觀摩活動，進行全面的觀摩、評比和學習，促進了基層單位之間的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推動全礦質量標準化建設再上新台階；2、針對工作中存在的問題，親自組織有關職能部門召開現場辦公會解決具體問題；3、在年初超前考慮，制定詳細的年度質量標準化工作計劃，並分步實施；4、在問題整改上，我們按照重點整治，責任到人，明確分工，整體推進的原則，採取轉向治理和分散治理並舉的方法，對重點地段和重要的作業場所，我們組建專業施工隊伍，進行重點整改。其他各生產單位轄區範圍內的質量標準化工作也嚴格落實“一把手”負責制，明確責任，限期整改。５、為保證質量標準化建設在實際工作中見效快，效果好，真正起到推動安全生產工作的作用，專門制定了切實可行的獎懲激勵措施，獎優罰劣，從而有效的保證了工程進度和施工質量。【您正瀏覽的文章由(第一·範·文網)整理，版權歸原作者、原出處所有。】

（三）、加強團結協作，突出現場管理，嚴格落實考核，將影響安全生產的各種隱患消除在萌芽狀態。

在安全管理工作中我始終認為團結協作、全員參與、嚴格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂範，牢固樹立起全局意識，時刻從大局出發，實事求是的解決工作中的問題，處處體現安全服務於生產的指導原則。2014年葛店礦進一步完善了安全現場辦公制度、安全座談會制度、安全辦公會議制度等，使這些活動進一步規範化、日常化，在安全管理上充分發揮了集體的智慧，許多職工所提的有利於安全生產的意見和建議大部分得到了採納和推廣，通過嚴格的考核也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現象，提高了工作效率。一系列規章制度的建立，進一步明確了各級安全職責，使廣大幹部帶頭深入安全生產第一

線，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環環相扣，獎懲到位。

建立健全了安全隱患排查、彙報和整改制度。要求各職能科室每10天、區隊每5天對所轄範圍內的安全隱患進行全面排查，礦每10天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，採取有針對性的措施對隱患進行整改。按“四定”原則進行落實。今年以來，我們加大了安全隱患整改考核力度，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對礦井經常進行全面的危險源辨識，並及時制定詳細的防範措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。

（四）、調查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”。

為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍，我在廣泛調查研究的基礎上，制定了更加切實可行的安全管理制度。利用有利時機，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰活動，擴大安全風險抵押的適用範圍，提高各級管理幹部和現場管理人員的風險抵押標準，將安全獎的兑現同各項指標的完成情況掛鈎。使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共築安全生產的堅固防線。

在狠反“三違”方面，我帶頭嚴格落實各級領導幹部抓“三違”的指標，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，並取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育，堅持標本兼治，着力治本的原則，採取了對“三違”人員集中辦班，每期都親自到場講課，並對“三違”人員進行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態、安全管理動態等現象，查找“三違”發生的根源。對性質和行為嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會聯合請其愛人或家長參加幫教，併到區隊巡迴演講等。通過採取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發生。

（五）、開展豐富多彩的安全活動，創造良好的安全文化局面

為全面構築黨政工團齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網絡，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會、礦團委等政工部門幹部研究安全活動方案，制定措施，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動，取得了良好的效果。女工部充分發揮女工的特點，積極開展安全協管活動，組織開展了井口安全問答、送茶水等送温暖活動；工會、團委也充分發揮羣監網員、青安崗員和基層技術人員的作用，開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。政工部、安檢科也經常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全徵文、安全討論會等形式多樣的安全文化活動，在豐富職工生活的同時，也在潛移默化中提高了職工的安全意識。

（六）堅持馬列主義學風，做“三個代表”的忠誠實踐者

一年來，我堅持***理論和“三個代表”重要思想的學習，努力推進“三個轉變”，將所學理論知識與自身工作實際結合起來，隨時用先進思想指導工作，認真執行學習制度，在學習中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。在今年全司開展的保持***員先進行教育活動中，我堅持每天早來晚走，見縫插針的學習，我的學習筆記和心得均得到了公司領導的表揚和同志們的讚許。平常的工作中我更是早下井，晚升井，每月入井次數都在22個以上，並經常走訪各個崗位的職工，瞭解他們的工作和生活情況，聽取他們的意見，對於職工們所反映的問題，我都在第一時間給予答覆。實在解決不了的我也努力協調，儘量讓職工們都能感到煤礦大家庭的温暖。通過對“三個代表”的學習我的人本管理的思想和大局觀念得到增強，理論水平進一步提高。

二、10月1日至今在李崗籌備組的工作情況

籌備組組建以來，在公司領導和各部室領導做了大量前期工作的基礎上，我重點做好了以下幾個方面的工作：

一是在公司領導的幫助和支持下於，經過1個月的積極努力，於11月3日完成了鄭州天宏工業有限公司的增資擴股、法人變更、營業執照換髮和印鑑更換等工作。隨後為便於運作，12月1日進行了第二次股權轉讓和註冊登記變更，

二是隨後經多方協調已將可研委託書送交鄭州煤炭設計院，目前項目可研報告的編制工作正在進行中。

三是為了保證2014年李崗礦工業廣場**工作的順利開展，經與新密市國土局協調關係，按鄭州設計院提供的工廣用地資料向新密市國土局補報了2014年度用地計劃，經批准後，現已上報省國土資源廳審批。

四是精查報告的評審工作已報評審部門，經專家審閲，12月28日在鄭州西郊賓館召開了評審會議。

五是為節省前期開支，12月份在鄭州和新密市分別租賃房屋，置辦了簡易的辦公和生活用品，減少了吃住賓館飯店的費用僅此一項每月就節約資金1萬餘元。

六是經與鄭州設計院協商，在他們工作非常繁忙的情況下，將李崗礦的可研編纂工作提前，並擬定在元旦前後到神火集團彙報開拓設計方案。

七是資源爭取方面

三、存在的不足和今後努力的方向

一年來，在公司的正確領導下，在班子和同志們的理解和支持下，做了一些應做的事情，還存在着很多不足：一是學習系統性不夠，特別是對於一些法律知識的學習還不夠，二是工作經驗不足，處理和化解工作中的矛盾方式方法還要更加細緻深入。三是業務技能還要進一步學習提高。

今後努力的方向：

一、堅持學習。在繼續堅持基本理論、基本政策學習的同時，加強對企業運作所需的經濟領域包括金融財會學、人力資源管理、項目管理等知識的學習。

二、加強個人修養，勤政務實，埋頭苦幹，實踐自己“先做人、再做事”的人生準則。

三、下一步工作將在開展好李崗煤礦建設，加快建設步伐的基礎上，積極協調整合周邊井田，為神火的發展儲備資源，開拓新的發展空間。

以上述職，敬請領導、同志們批評指正。

第三篇：煤礦述職報告1

述職報告

“安全為了生產，生產必須安全”，我在2014年的安全生產管理過程中有了更深的體會，過去的一年中我擔任了生產井長這一職務，我深感責任重大，一直在努力地工作，一年過去了，總結一下自己的工作，對明年的工作一定會起到積極的推進作用。

生產管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產管理的前提，安全管不好生產就無法順利進行。過去的一年中，做為生產井長，我一貫堅持礦上規定的井下帶班作業制度，每班下井之前，都給工人講明有關安全生產方面的注意事項和當班的生產任務，教育工人按章操作。由於我井井下工作面較多，巷道較長，頂板條件不好，時常出現浮石片落，有時自己也和工人一起清理巷道。爆破管理是我井安全管理的一個重點，在工作面我經常教育工人，一定要按照操作規程進行操作，並經常對他們的操作進行檢查，提醒他們放炮時一定要注意警戒。堅持“一炮三檢 ”工作，放炮後一定要檢查是否有未爆雷管，一經發現必須當班排除，預防造成事故和雷管流失。平時，我注意井下的隱患排查工作，每次下井時，我都會從井筒到工作面認真地檢查一遍，並將發現的問題記下來，以便安排下一個班的工作。對於生產過程中發現的違章行為，我都會當面制止，對嚴重違章的人員進行教育，必要時進行處罰。

在井口，經常強調檢身工和入井人員遵守檢身制度，教育井上翻車工翻煤時一定要注意安全，預防翻車工翻車受到傷害。為了搞好職工的安全教育工作，我和大家一起學習安全知識外，還將生產過程中

出現的安全問題一一給大家講清楚，並定出整改時間，任務分配到人。並將生產中出現的問題，生產計劃及生產進度公佈給大家，使大家心中有數，以激發大家的幹勁。

2014年自己做出了一些成績，但是，在管理上還存在着一些不足。還存在不到位的地方，對職工的安全教育還應當加強。今後，我一定嚴格要求自己，不斷提高安全意識和管 理水平，抓好安全生產，和大家團結一起，為我礦的發展貢獻自己的力量。

王希林

2014年那7月6日

第四篇：煤礦述職報告2

述職報告

在過去的一年，我對自己的工作表現和成績是基本滿意的，但是，

俗話説“人無完人，金無足赤”，缺點肯定也是有的，為了克服缺點，發揚成績，更好的做好下一年的工作，自己有必要總結一下過去一年來的工作，以吸取經驗和教訓，和大家一起取長補短。

要想搞好生產，必須首先抓好職工的思想教育工作，提高職工的安全意識。按照我礦要求，我每天都要給職工上安全教育課，主要學習怎麼樣處理安全隱患和礦裏的一些文件精神，並用許多事故案例説服大家，使大家真正認識到違章作業的危害。

在帶班期間，我經常指導工人按章操作，在工作中培養工人的勞動技能。如：工作面支護的打設，臨時支護的支護標準等。在現場，特別注意對放炮員的現場管理，從打眼、裝藥到警戒、放炮。嚴格要求他們按照爆破作業規程進行操作。

火工品管理是一項及其重要的工作，為了避免失誤，我嚴格要求放炮員，遵守火工品管理制度，嚴格要求他們從領取、運輸到使用、清退必須按操作規程操作；特別是對使用中的未爆雷管的管理，一經發現必須在當班處理好，以預防造成事故和流失。

對生產中發現的違章行為絕不牽就不遷就，克服好人思想，按照規定，除對當事人進行教育外必要時還進行了罰款處理。

對上級領導的每次檢查所提出的隱患問題，自己每次都結合生產井長，機電井礦長，進行整改過程的指導工作，並對整改後的結果進行檢查，嚴格要求，質量必須達標。

用一分為二的觀點分析自己的工作，不足之處也不算少。比如

對井下的工作面不能完全的顧及到，對於交代工人乾的活，不能及時的去進行驗收等，這説明自己在管理上還應該提高。

在今後的日子裏，自己一定要幹好本職工作，努力搞好我井的安全生產，為我井的發展作出自己應有的貢獻。

最後以我本人觀點談我對本井口今後安全工作的一些認識： 搞好安全生產必須做到以下幾點：

1、 必須將安全工作作為各項工作的重點，樹立“如履薄冰，如臨深

淵”的安全憂患理念，讓安全工作深入人心。

2、 必須建設一個團結、互信的領導班子，以集體的利益為重，愛崗

敬業，盡職盡責，克服麻痺、杜絕三違，努力幹好各自的本職工

作。

3、 必須加強煤礦現場管理，堅持“以人為本，安全第一”的思想。

於永清

2014年7月6日

第五篇：煤礦 述職報告

述職報告

本人xxx，2014年11月任綜採二隊隊長，2014年11月開始任安全管理部副部長，共產黨員。在即將過去的2014年裏，本人一直嚴格按照兩級公司方針政策和礦領導相關要求開展各項工作。截止目前，較好地完成了年初既定各項工作目標。現簡要述職如下：

一、整章建制，全面貫徹落實執行力和層次化管理

綜採二隊是一個新組建的隊伍，第一次班前會、第一次管理、第一次出煤、第一次遇到困難，所有工作面臨的都是新的嘗試。俗話説“萬事開頭難”，如果沒有一個素質過質的班子，沒有一套科學的管理制度那就談不上出煤，更談不上出色地完成領導交辦的任務。做為一隊之長，首先要做得就是把一個班子團結起來，使班子成員都超一個方向使勁。一建立了綜採二隊各項管理制度，包括內部管理辦法，規定了層次化管理模式，使副隊、一般管技、現場班組長各司其職；二是制定了各工種的工作職責和標準，要求管技人員和員工嚴格按自己崗位標準操作，實現安全規範；三是建立了內部考核制度，做到嚴格按標準考核；四是建立了內部分配製度，嚴格執行獎勤罰懶、表彰先進批評後進的規定；五是在實際生產過程中逐步完善了部分制度和重新制定了一些必須的制度。通過一系列制度的制定很好地規範了整個隊伍的運行情況，使各項工作都有章可依、有法可循，實現了層次化管理在工作中起到的作用。

二、積極學習各種文件精神和專業知識，緊跟時代步伐 為能使自己成為一名合格的學習型管理人員，加強了業務

素質方面的學習。一是每天上網瀏覽上級公司文件，認真學習文件精神；二是及時查取兄弟單位重點工作開展情況，開展學、趕、超活動；三是嚴格執行管技人員深入井下帶班制度，隨時瞭解井下生產情況，及時發現在生產過程中的問題，在動態生產中積累安全生產管理經驗。通過多方面的學習提升了自身素質水平，為今後能更好地工作奠定了基礎。

三、積極開展 “創先爭優”，做好“一崗兩責”工作。 為發揮好黨員先鋒帶頭和戰鬥堡壘作用，本人先是以一名共產黨員的標準來嚴格要求自己，把黨員身先士卒的精神用在工作當中，帶頭盯現場，盯重點工作。今年1月1日，6103n過斷層，採面需要卧溜子，連續在井下盯班32個小時以上；另外，在一次處理採面冒頂問題時，連續現場盯班25個小時以上，同時，把自己當成班長帶着幹，重活累活自己搶在前頭，用自己的行動給職工做出了表率，同時也處理了安全隱患，確保了安全生產。再就是結合支部書記進一步研究決定發揮共青團員和羣眾安全員的作用，制定出“推優”的相關制度，使廣大員工在推優的作用下努力生產，克服了一切艱難險阻，很大程度上提高了員工的生產積極性，並在安全方面起到了另外的收穫。

四、通過小革小改和不斷創新，構建本質安全型作業環境。 為使職工有一個安全舒適的工作環境，生產系統達到動態達標，本人一直努力靠小革小改改進生產中一些漏洞和缺陷，使環境更加整潔、更加安全。皮帶自移機尾最初安裝使用的是全封閉式後兜，不僅容易塞死，影響皮帶運行，還不利於檢修，

職工清理淤煤時也很不方便。自己多次到現場察看後，量好尺寸，把全封閉式的改成了網狀後兜，既容易清理也方便了檢修；還利用自己的休假時間研究製作，並在轉載機機頭安裝了防護大鏈，防止異物飛濺傷人，同時也保護了皮帶；類似的小創新還有很多，例如：轉載機冷卻水收集裝置，解決了長期以來困擾回採工作面冷卻水治理的難題；皮帶儲帶倉漲緊小車加跑偏棍，讓專業搞機電的都很佩服；轉載機插幫加高防止人員誤入等等。這些成果的應用，解決了很多實際性問題，更重要的是向本質安全型環境創建邁進了一大步。

五、嚴格落實隱患排查治理工作，做好區隊安全工作

“安全工作統領一切”，多年的安全工作經驗總結出，安全工作必須長抓不懈，需要有一套完善的安全管理體系。首先嚴格執行安全技術措施，在超前支護、機組、支架等重要崗位嚴格按照安全技術措施開展工作，確保安全生產；然後制定了班組長和現場操作員的安全確認制度，開工前先確認，如沒有問題，各工種全部彙報給現場班長，各崗位得到班長的命令後方可開工，做到整個班組統一、協調、有序；再就是培養並設置了專職安全員，由安全員每班查處安全隱患和三違人員，然後按相關制度進行處理，有效控制了不安全因素的滋生。

六、大力開展各種培訓活動，提高整體隊伍素質

為提高隊伍的專業素質和安全素質，從管理人員入手積極參與礦組織的各種學習和培訓，大力開展自主學習和現場培訓，從而提高了操作員工的規範操作水平和安全責任意識。在培訓過程中，一是充分利用了班前會和羣眾安全會等時間，安

排專人講解事故案例和操作技術難題，給職工提供互相交流的平台；二是想辦法調整班組長工作和休息時間，按時參加礦組織的學習培訓，使班組長管理水平得到快速提升，從而加強現場安全控制力度；三是充分發揮“師帶徒”的紐帶作用，對帶的好的師傅和學得好的徒弟給予適當獎勵，不好進行處罰，形成了“學、趕、超”的良好局面。

七、努力熟悉業務，儘快轉變角色

雖然以前也從事過安管部相關工作，但從綜採二隊調入安全管理部後，也需要進一步熟悉和學習業務。自己從學習文件開始，然後在井下一個部位挨一個部位地走動，熟悉環境的同時，瞭解了全礦生產動態情況。在這一個多月的時間裏，已經熟悉了工作職責，基本掌握了井下生產情況，爭取在新的一年裏，通過自己的努力為我礦安全管理工作貢獻更大的力量。

八、存在的不足和改正方法

一是自己在基層組織落實工作，有時為了急於完成任務，脾氣有些急燥，對管技人員和職工態度不夠温和，造成屬下有不滿情緒。在今後的工作當中，一定要注意改掉這個毛病，遇事冷靜分析，不急不燥，即使批評別人，也要採取合適的語氣，以便能達到更佳效果。

二是在組織落實工作當中，有時欠周全，一些細節之處考慮不到。比如，時常重了採面質量，輕了外圍達標等等。在今後的工作當中，一定要嚴格要求自己，對待任務工作都要事無鉅細，尤其是來到安管部以後，“安全工作無大小”，更要細心佈置，嚴格要求，仔細檢查和排除，做到萬無一失。

回顧即將過去的一年，雖然在工作中取得了一些成績，但是距離領導的要求還有一定差距，自身也存在或多或少的缺點，在今後的工作當中，一定積極改正不足，學習先進，繼續嚴格按照上級公司和領導的要求開展工作，發揮一名共產黨員應有的作用，在新的工作崗位上做出更大的成績回報領導的信任。

安管部 xxx 2014年12月2日