工程公司副經理述職報告

各位領導及全體同仁們大家好：

**年即將過去，回顧這一年工作，在各級領導的關懷和支持下，通過大家的共同努力，基本完成上級交給我們的任務，現向領導和同志們彙報如下：

一、全年生產情況

**年是我們公司比較關鍵的一年，總公司的經營理念是：虧損單位，就沒有存在價值。根據公司現況，年初領導班子做了詳細的安排，每個分管副經理都簽了受約任務，我負責**公司工作，為了把集團公司安排的工程落實好，我多次召開會議，傳達上級指示精神，貫徹：一保安全、二保質量、三保工期的指導思想，在全體職工共同努力下，全年我們共完成10個工地工程，即：**工藝安裝，**棧橋安裝，**防腐工程，**橋樑安裝，**消防工程等，除此以外全年共銷售牌匾78座，初步統計全年生產總值**萬，上繳税金**萬，完成利潤**多萬，另外還有兩個工程因客觀原因沒有施工，經單位主要領導同集團公司老總協商，帳可以決到今年，明年開春施工，僅**和**兩個工程就**萬，就能完成公司全年下達的受約任務。

二、提高員工的技術水平

為了保證公司長久生存，必須提高員工的技術水平，年初我們購買了技術書籍，組織技術培訓，使職工技術水平有較大的提高，同時也改變了職工精神面貌，使大家認識到技術對安裝公司的重要性，多人建議，應每年在空閒時間舉辦培訓班，學習一些新的技術和理念，使我們的安裝公司水平一定要跟上時代的需要。

今年的工程特別零散，工程小、危險性大，前期工作同大工程一樣，耗費我們很大精力，通過我們多次同集團公司有關處室和甲方搓商，每項工程都按時交付使用，受到甲方的好評。

為了保證工程順利進行，努力做好後勤工作，今年的工程，工藝複雜，前期投入較大，為了保證工程資金，積極想辦法，劃分輕重緩急，合理分配資金，在材料供應上親自做市場調查，把住質量關和價格關，以最低的價格購買最好的材料和設備，親自帶領後勤人員多次進行裝車配貨，忙時顧不上吃飯，為使工程順利進行，我想了各種辦法，安排好後勤工作，和大家共同努力，基本完成上級交給的各項任務。

三、學習和生產兩不誤

今年我們公司按照黨中央會議精神和省委的要求，制定**教育活動實施方案，時間安排的非常緊。二、三季度又是我單位工作最忙季節，為了提高自己思想覺悟，能夠系統學習中央精神，我安排好工作，又沒耽誤學習，做到學習和生產兩不誤。

四、明年計劃

今年有幾個未完工程，明年三月中旬我們就能施工，我們首先要做好前期工程準備，我想有省公司領導大力支持，有我們公司領導和大家共同努力，明年一定比今年好。

謝謝各位領導。