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- 玫琳凱獎金制度篇一的最新的獎金制度改變不大，原先的10想項獎金制度都沒有改變，唯一改變的晉升等級條件的變化，主要變化如下：1、原見習主任晉升條件：1W的業績，改為1.2W，其他不變，2、原業務主任晉升條件：3W的業績，改為5W，其他不變。3、新增見習經理，見習經理晉升條件為：總業績30W，4個合...
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![安利獎金制度通用多篇]( "安利獎金制度通用多篇")
- 教案測試題營銷策劃試卷篇一邀請函研修新聞稿心得報告：愛崗敬業活動策劃入團説明書了試題表揚信對照檢查國旗下思想彙報：台詞陸游了工作安排教學法檢測導遊詞。活動策劃簡訊對照篇二思想品德責任書同義詞格言求職信了現實表現員工申請責任書了員工手冊發言稿借條舉報信自薦...
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![羅麥獎金制度(精選多篇)]( "羅麥獎金制度(精選多篇)")
- 第一篇：羅麥獎金制度羅麥獎金制度一：免費註冊vip會員；二：消費級別及創收封頂；級別消費累計（元）消費創收（周封頂：元）銀卡3984000金卡199012014白金卡398050000鑽石卡796080000專賣店238803*80000羅麥獎金制度非常優越。包括：開拓獎；培育獎；福利獎；零售獎；店補獎；原始股權配送獎等。三：開拓...
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- 目錄第一篇：獎金制度第二篇：獎金制度第三篇：獎金制度第四篇：獎金制度第五篇：獎金制度更多相關範文正文第一篇：獎金制度獎金制度opy（複製）別人的個性簽名，不叫抄襲，不叫沒主見，只不過是感覺對了。遇到過的事一樣罷了。1.金路遊戲世界推廣員獎勵制度是首創的網遊推廣模式，它是在傳統銷...
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![獎金的制度（通用多篇）]( "獎金的制度（通用多篇）")
- 公司獎金制度篇一為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本着獎優罰劣的原則，特制訂本獎金制度。一、定義本制度所稱獎金，是在工資範圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定...
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![榮格獎金制度(精選多篇)]( "榮格獎金制度(精選多篇)")
- 第一篇：榮格直銷獎金制度獎金制度會員資格：5元（vip會員卡）+身份證號+農行卡號經營理念：消費創造財富權利與義務：消費返利、福利保障待遇一、獎金組成1.消費返利15%--36%，個人與團隊業績無期限累積，具體如下：優惠顧客500元以下15%500元以上20%員工3000元以上23%1萬元以上26%業務主...
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- 目錄第一篇：《安利》獎金制度第二篇：2014安利最新獎金制度第三篇：2014最新版安利直銷獎金制度第四篇：天獅、完美、安利、雅芳、獎金制度對比第五篇：安利2014-2014年度最新獎金制度更多相關範文正文第一篇：《安利》獎金制度安利獎金制度作為消費者，使用一輩子，就可以節約一輩子。...
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- 公司獎金制度篇一一、定義本制度所稱獎金，是在工資範圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的範疇。二、原則性規定1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準；2、每月領取獎金...
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- 獎金分配製度篇一為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本着獎優罰劣的原則，特制訂本獎金制度。一、定義本制度所稱獎金，是在工資範圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定...
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![獎金管理制度（精品多篇）]( "獎金管理制度（精品多篇）")
- 獎金管理制度篇一第一條目的本公司所制定的獎金除評核從業人員之間的盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外，對於員工福利及內容創業制度，亦詳加規定。第二條適用範圍凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用於兼職人員。第三條獎金結構本規則所...
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![安利獎金制度（精選3篇）]( "安利獎金制度（精選3篇）")
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![獎金制度範本多篇]( "獎金制度範本多篇")
- 公司獎金制度篇一（一）總則第一條目的為加強各部門達成本年度預定經營目標，並充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業利潤為目的，特頒佈各部門別獎金核發辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規則：1、生產部門；2、營業部門；3、開發部門；4、管理部門。第三條...
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- 業績獎金制度範文1一、績效考核規定：1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單和考評表並用形式執行;第一檔(優秀檔)分數為90分;第二檔(良好檔)分數為75分;第三檔(及格檔)分數為60分。2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要...
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- 第一篇：2014最新權健獎金制度獎金制度兩種加盟資格、七大獎項、十一個級別。優勢：業績永遠累計不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%。當個人一次性銷售或消費達8640元產品，即可申請成為公司的經銷商。可獲得以下回饋：（1）長期享受未病工程產品買一贈一（5.折）優惠。（2）長期享...
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- 獎金的制度篇一1、班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。2、堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦幹，貢獻大的人員，獎金要傾斜。3、堅持按分場制定的`獎金核算標準，獎勵明確，扣罰嚴格。4、獎金數目公開，上級嘉獎、兑現本人，哪一項違章罰...
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- 第一篇：無限極獎金制度無限極中國獎金制度2014年最新無限極獎金制度二、觀念：1.直銷：（工廠—代理商—批發商—零售商—消費者）。中間環節費用給你，消費者->消費商2.倍增：2-4-8-16-4096個家庭x300元=120萬x5%=6萬/月收入3.系統：麥當勞4萬間。4.定位：富爸爸可口可樂在街上3元，在五星...
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- 年終獎金分配製度篇一一、制定目的：促進年終獎金分配科學化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關係，達成業績高者收入高的目標，促進公司的長遠發展。二、分配原則：內部公平與外部競爭力相結合原則公司利益與個人利益相結合的原則獎金分配與績效掛鈎的原則三、適應人員：公...
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- 如新中國獎金制度篇一如新中國獎金制度如果您想網上輕鬆創業可以百度搜索一下“網商貢貢”一、所有的業務代表工作有兩方面：（1）直接銷售產品，介紹新的優惠顧客成為消費者。（2）替公司招募和培訓新的業務代表，你所招募的業務代表屬於您自己的團隊。二、見習業務代表（QSR）的考核期：a....
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- 年終獎金分配製度篇一步驟一：確定企業獎金包。根據企業的整體經濟效益確定可以發放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。第一種方式是採取企業的利潤為基數，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規定提取10%的比例作為員工的年終...
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- 優惠差額20%：優惠差額指公司業務代表優惠價格與顧客零售價之間的差價。篇一如：沐浴露：38元（零售價）—30元（優惠價）=8元（收入）計算方法：以小組業績分別考核比率，按勞分配獎金篇二您銷售300元部門A銷售3700元×4%=148元部門B銷售5000元×6%=300元部門C銷售5000元×6%=300元部門D銷售60...
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