獎金分配製度(精品多篇)
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年終獎金分配製度 篇一
一、制定目的:
促進年終獎金分配科學化,更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關係,達成業績高者收入高的目標,促進公司的長遠發展。
二、分配原則:
內部公平與外部競爭力相結合原則
公司利益與個人利益相結合的原則
獎金分配與績效掛鈎的原則
三、適應人員:
公司全體部門
四、獎金總額提取説明
1、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配,只發放過節費)。
2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的多少百分點,建議公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式:設年度利潤為M,年終獎金提取總額為:Mx2%。 或者按:全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。説明:由財務核算全年税後淨利潤,由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例後,按剩餘比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:
1、未完成目標,假設該年淨利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬x(1-98%)x(1000萬/2000萬x100%),相當於總利潤的1%。
2、超額完成目標,假設該年淨利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬x(1-98%)x(3000萬/2000萬x100%),相當於總利潤的3%。
3、部門獎金總額提取:按部門貢獻大小系數提取部門獎金總額,部門貢獻係數暫設定範圍為:0.8-1.5,每個部門之間的係數差為0.1,各部門係數如下表所示:
預算部: 1.5採購部: 1.2 倉庫:0.9
生產部: 1.4行政人事部: 1.1質檢部:0.8 技術部: 1.3財務部: 1.0
部門獎金總額=總獎金額x(部門係數/部門係數之和)x目標達成率
生產部的目標達成率與生產車間工資佔比掛鈎,年度目標值為:6-6.5%(因含了倉庫,電工等)
採購部、倉庫的目標達成率與材料佔比掛鈎,年度目標值為:60%
質檢部的目標達成率與產品出廠合格率掛鈎,目標值為99%
行政人事部目標達成率與人工成本佔比掛鈎,目標值是10-11%
目標達成率的計算方法:
4、個人獎金分配
部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現),並根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部複評後送總經理審批。個人年度考核係數取數標準如下:
個人獎金計算公式: 個人獎金=部門獎金總額x(個人績效係數/考核總係數之和)x其他
5、年度績效説明
(1)試用期的員工不參與考評,只發放過節費;
(2)員工出勤與年終獎金掛鈎(不含產假和工傷休假):在80小時以內(含80小時)不和獎金掛鈎,超過80小時後則與獎金掛鈎,體對應如下表:
(3)員工產假休假的獎金計算:產假3個月以內,不扣年終獎,3個月以上,按超出時間比例進行扣獎;
(4)工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,但為了保護公司財產而做出的見義勇為的,可以在3個月以內不扣年終獎金,超出3個月的按超出時間比例來扣除;
(5)員工曠工工時與年終獎金掛鈎比例對應下表:
(6)員工入職時間獎金比例:該項主要是針對當年新進人員獎金髮放,入職時間係數=(12-入職月份)/12
(7)員工入職年限:根據員工入職年限的長短,在年終獎金裏每增中一年可加發100元;
(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。
(9)當年年終獎金髮放前,離職或解僱者,不參與年終獎金的分配。
獎金分配製度 篇二
為適應公司發展的需要,建立與現代企業制度相適應的薪酬分配製度,強化工資分配的激勵作用,調動廣大職工的積極性,根據公司實際情況,制定本試行辦法。
第一條管理職責
1.1公司總經理負責批准獎金總指標和部門二次分配獎金的發放。
1.2人力資源部是公司獎金的歸口管理部門。
1.3各單位負責本部門獎金的二次分配。
1.4獎金分為月獎和進度獎。
第二條管理內容與要求
2.1獎金以考勤表為依據,實行期後支付,按月考核。
2.2獎金的確定
2.2.1月獎依其所在崗位職薪係數而確定,獎金=係數×基數。
2.2.2進度獎根據工程進度情況,公司下達總指標,部門二次分配,造表後交人力資源辦。
2.2.3部門二次分配的原則:
(1)公平、公正、公開原則;
(2)按勞分配、按績效分配原則;
(3)加強精神文明建設,獎勵先進,樹立模範典型原則;
(4)根據勞動能力、強度、環境、責任等因素適當拉開差距原則;
(5)堅持獎金一次分完,當月不節餘的原則。
(6)單人分配獎金的最高係數不超過最低係數2倍原則。
2.2.3新分配來的大中專畢業生按規定實行一年的見習期,見習期獎金係數按0.5。
2.2.4待崗人員在待崗期間不發獎金。
2.2.5受處分人員按照工資支付辦法執行。
李白論文屈原讀書杜甫 篇三
簡章台詞了評價寫法評課稿了員工手冊賀信習題!新課程喜報範本:團結開學述職普通話短信。
年終獎金分配製度 篇四
第一章總則
第一條為了激勵員工工作積極性,科學控制人工成本,維護公司與員工雙方的合法利益,在薪酬總體方案的指導下,結合年終考核結果及上年度人工成本,特制定本辦法。
第二條公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執行。
第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作;財務部負責年度生產利潤的測算並按規定時間提交核算報告;生產部依據本辦法按時完成生產指標。
第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績為依據,顧全各方利益,以調動全體員工工作積極性為主要目標,本着工作表現為主均衡、協調、公正、公平的原則。
第二章範圍
月度採購計劃包含根據各部門獎金額度和員工的績效考核情況,管理獎金的分配,包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作(注:將根據未來的薪酬福利計劃作相應調整)
第三章年度績效獎金髮放
第五條年度績效獎金是超額完成全年生產任務,為公司贏得額外利潤而產生的報酬。
第六條每年年初,由公司財務部核算出公司全年的年淨利潤,拿出淨利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。
第七條第年年初,銷售部預測全年訂單數量,由生產部根據銷售部提供的數據制定生產量預測。
第八條年度績效獎金的發放條件
(一)公司各部門的年終獎發放前提是,公司全年超額完成生產、銷售任務。辦公室人員年終獎金髮放佔總獎金的65%;公司有權根據當年生產、銷售情況對比例作出相應調整。
(二)執行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產指標分別計提。生產一線員工績效獎金佔總獎金額的35%左右
年度績效獎金的支付方式:現金,銀行卡;
公司各辦公室人員年終統一發放;
執行《兩班績效考核方案》的員工根據月度生產量核定績效獎金,但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。
第四章績效獎金的支付管理
第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級,以個人工資為計算基數實行係數分配管理;(具體方案見表2)生產一線員工執行《兩班績效考核方案》。
第十條員工於當年12月31日(含)以前轉正者,均予享受年終獎金,其計算式自入職之日起為計算日期。
第十一條每月15號以前(不含)入司員工,當月按1個月計算,15號以後(含)入司員工,當月不計。
第十二條臨時工、未轉正者及獎金髮放前離職的員工不享受年終獎。
第十三條凡轉正後在職者,享受年終獎金,其獎金的計算方法為:員工當年12月份基本工資(不含各種補助)/12*員工在職月數。
第十四條員工缺勤應扣獎金(含事假、病假及遲到、早退;不含法定產假、婚假、喪假等)。
(一)請假3天內(含)不扣獎金;
(二)請假4-10天(含10天)內,扣除獎金總額的1/12;
(三)請假11-20天(含20天)內,扣除獎金總額的1/6;
(四)請假21-30天(含30天)內,扣除獎金總額的1/3;
(五)請假超過30天,無年終獎;
(六)遲到、早退10-15次(含15次),扣除獎金總額的1/12;
(七)遲到、早退16-25次(含25次),扣除獎金總額的1/6;
(八)遲到、早退26-35次(含35次),扣除獎金總額的1/3;-本站§
(九)遲到、早退超過35次,無年終獎;
第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配
(一)無過失單、無重大差錯;
(二)在正常工作時間內能完成工作,全年加班在20小時以內的;
(三)規章制度規定的其他情形。
第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配
(一)本人辭職或被辭退的;
(二)發生差錯或重大過失的;
(三)發生刑事犯罪或違法行為被處罰的;
(四)曠工超過一日(含一日);
(五)其他違反規章制度的情形。
第十七條年終獎的計算週期為每年的1月1日起至12月31日止。
第十八條年終獎的發放日期為次年的4-5月份。
第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。
開學述職主要文化建設 篇五
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