讀《科學發現的追求》有感

第1篇：讀《科學發現的追求》有感

讀《科學發現的追求》有感

宇宙是有限的還是無限的?宇宙是怎樣形成的?這些都是人類探索了幾千年而且至今仍在探索的問題。最近我讀了《科學發現的追求》,這本書向我們介紹了四個部分，分別是天文大發現、地理大發現、生物大發現、還有發現的故事。

我最感興趣的是天文大發現裏的一篇“宇宙大爆炸”的發現。

牛頓在1692-1693年給劍橋大學三一學院院長牧師本得利的四封信裏談到了他的無限宇宙觀：由相互吸引的物質將會坍縮到有限的宇宙中央，聚集成一個巨大的球體。他拋棄了早年的有有縣宇宙觀。

宇宙學是從整體上研究宇宙結構和演化的一個天文學分支。如果把牛頓等的研究歸為“古典宇宙學”的話,則“現代宇宙學”的研究就從愛因斯坦的廣義相對論開始了。

愛因斯坦在1915年創立，1916年發表廣義相對論後，就用它來考察宇宙結構的問題。結果，他發現這個宇宙是不斷膨脹的，宇宙中的物質不斷相互遠離擴散的，這時，他害怕極了，怎麼宇宙會越來越大呢?他懷疑自己相對論中一些公式的正確性。為了彌補這一膨脹宇宙模型的`“缺陷”，他在前述諾意曼等人引進宇宙斥力項的啟發下，也在他的宇宙模型中引進了宇宙斥力。這種斥力只有當物體之間的距離很大時，才變得比引力更大。若宇宙斥力與引力正好互相抵消，就得到一個穩定的平衡宇宙，但用相對論得出宇宙不膨脹的結論是有條件的，因為宇宙項回使物體在距離很大時有大於引力的斥力，而距離小時引力會斥力，這時則不會膨脹。這樣，既保證了相對論的正確性，又保證了宇宙不會膨脹，這宇宙項真實支能射雙鵰的寶箭!

雖然他相對論的引力場方程只能得到動態解導致膨脹的宇宙,但他“巧妙”的宇宙觀卻維持了宇宙的靜態。

在1922年，蘇聯物理學家。數學學家弗裏德曼重新用引力場方程進行研究得出了非靜態的宇宙模型。他認為無須使用愛因斯坦哪個宇宙項，這樣所得到的愛因斯坦方程的解是不定的，即宇宙可能是膨脹的，也可能是收縮或脈動的。當時，愛因斯坦並不相信這一模型，便在德國《物理學期刊》上公開反駁。

但是，愛因斯坦很快就發現了自己失誤。事情並沒有完結，1932年，終於從宇宙膨脹論出發，提出了“宇宙大爆炸”的宇宙演化學説。而這是德西特.弗裏德曼等人的後續工作。“宇宙大爆炸”理論現在有許多觀測事實給予支持，因而得到了越來越多的人的廣泛承認。

愛因斯坦終於認識到自己的失誤：毫無依據地引入宇宙項，並由此錯過提出“宇宙大爆炸”這一至今流行的宇宙學理論的機會。

由此可見，沒有依據的假説在未被實踐檢驗之前是不能成為真理的，如果囿於這靠不住的假説，有時還會錯過作出進一步大發現的機會，像愛因斯坦提出“宇宙大爆炸”理論那樣。

不過，愛因斯坦對待自己的失誤卻是坦然的。知錯必改，從不文過飾非，正是這位偉人令人敬佩的優點之一。

古人曾説過：“知錯能改，善莫大焉”。作為學生的我們更應該知錯就改，但不能一錯再錯。

第2篇：讀《科學發現的追求》有感

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讀《追求卓越》有感

在公選課老師的推薦下，我品讀了被譽為“商界教皇”的美國著名管理學家湯姆·彼得斯的代表作《追求卓越》。此書中，作者通過豐富的事例，通俗的語言，向我們講述了一個卓越的企業所應該具有的一系列特性和品質，收穫頗豐。

作者從多角度、多方位分析了一切卓越企業成功的原因，例如企業組織，創新變革，員工激勵等。但是我認為作者重點強調的，並不是傳統意義上對於企業制度的管理，而是對於公司員工，也是一個企業最重要組成部分的能力的激發和運用。企業是由企業員工組成的工作團體，企業的獲利都是通過員工的有價值的勞動創造的，因此任何成績卓越的企業都是在不能激勵員工更多的工作激情，讓他們在自己的工作崗位可以得到最大的才能施展，而在這種情況，企業也常常能夠保持活力，能夠不斷適應市場經濟的更迭。例如作者在書中提到，在美國很多卓越的大公司，為了保持企業的活力，適應市場和顧客的變化，都通常採用工作小組的方式對員工進行管理。在工作小組內部，員工擁有很大的自由度進行相互之間的溝通，對當前困難進行分析，並最終解決當前問題。這種工作小組的形式具有靈活，高效，快捷的優點，能夠對出現的問題進行及時的處理。而且採用工作小組的方式可以引入員工之間的內部競爭，有利於保持企業內部活力，增強員工的進取心。其實作者強調的是員工的工作激情對一個企業的重要性，只有激發出每個員工的工作激情，讓他們能全身心投入到自己的工作

中，在工作中自發的加入自己的創造。我們可以想象，如果每個員工都能夠富有激情的工作在自己的崗位上，這樣的企業怎麼能不是卓越、成功的企業呢?

在《追求卓越》中，作者通過其“永久性革命”的理論，向企業界闡述瞭如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：企業管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的標誌，因為企業的成長不可能總是一成不變的，如果按照昨日已有的模式運轉，那麼今天則很可能要失敗。當然，管理並非無理可循，它也有一定的規則與原理，但正如有人所説：管理如下棋，管理的規則和範例如棋譜，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助，但是棋譜不可能重複，一旦自己置身於問題的迷陣之中，解決的方法便沒有現成的規則可循了。所以，原則自然要信守，但應用時就要隨機應變，而且要使自己明白，沒有任何東西是可以永恆不變的。這個世界上根本沒有什麼“最好的”的管理模式，任何拘泥於書本和信條的人都是傻瓜，難免遭遇失敗的命運。

作者將管理的科學性與藝術性密切結合起來，成為轟動整個管理世界的經典法則，讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己、審視社會。書中他向我們介紹了一場必要的“管理學革命”，即快速變化的時代要求我們，以機動靈活、熱愛變革的精神代替我們長期以來追求大批量和大規模營銷的傾向，因為後者所要求的穩定、容易預測的環境已經不屬於二十一世紀。

1.付諸行動。“實踐是真理的唯一標準”，優秀的企業在決策過程

中可能會進行分析，但是，他們不會被那些現象所麻痺。任何事情都是在實踐中得到證實，然而現實生活中，我們往往是把大量的時間浪費在反覆思考，卻不付之行動中。於是，回首間，發現自己已經浪費了好多大好的時光。因此，不要只做暢想家，要把思想付諸行動，這樣才無愧於青春，無愧於生命！

2.接近顧客。這點也是所有的卓越企業都具備特質。其實企業和顧客是相互依存，相互信任，共同進步的一個結合體。顧客向企業不斷提出自己的要求，企業則依據顧客的要求不斷進行改進，使自己的產品與服務更加具有市場競爭力和發展潛力。在優秀公司裏，每個人都有責任提供最好的產品和服務。很多具有創新精神的公司總是從顧客那裏得到有關產品方面的最好的想法，這是不斷地、有目的地傾聽的結果。

3.自主創新。自主創新，是一個企業的核心與根本。只有具有這種能力，才能不斷髮展，不斷進步。然而，具有創新能力的企業總是通過組織的力量培養領導者和創新人才，他們是所謂的“產品鬥士”的培養地。不限制員工的創造力，支持有實際意義的冒險，支持員工試着去做一些事。只有在這樣的氛圍之內，才會更大的程度上促進企業的競爭力，發展企業。

4.以人促產。這點最重要，以人為本，也就是説讓企業的員工有歸屬感。讓員工的目標和企業的組織目標相同。以人為本，也是也包括接近顧客。不論是位居高位者還是普通員工，都是提高產品質量和勞動生產力的源泉。優秀公司中的勞資關係良好，勞資雙

方有相同的勞動態度，也不認為只有資本投資才是效率提高的源泉。真正做到人力與財力的統一，才能真正達到企業的騰飛與發展。

5.精兵簡政。優秀企業中的組織形式和系統簡單明瞭。上層管理人員很少。簡單的企業組織形式不僅有助於企業的人力管理，更有助於員工對於工作的責任心。員工人數應儘量降到最低，把大部分工作外包處理，或是採取有時間限制、項目導向的工作小組等形式。

6.嚴寬並濟，張馳結合。不難發現，經營得有聲有色的企業都不是集權或是分權，而是兩者巧妙結合。像我們所説的，在大部分情況下，他們把權力下放到車間和產品開發部門。另一方面，對於少數他們看重的核心標準，這些公司又是極端地集權，公司高層牢牢地把握着這些權力。卓越企業的大多數層面都是“寬鬆”的，讓人員享有極大的自由，自主做事。與此同時，卓越企業的少數幾個關鍵性層面卻又是高度中央集權的：以核心價值觀塑造公司文化，以及少數關鍵性的財務指標。寬鬆的工作氛圍，卻要有嚴格的價值觀體系。

採取行動、接近顧客、自主和創業精神、以人為本、親身實踐價值驅動、堅持本業、組織簡單人事精簡、寬嚴並濟非常明確地説明了卓越企業的獨到之處。。在此要強調的是並非每個卓越的企業都具有上述所説的八大特質，或許卓越企業具有其中幾項特質，或許只具有一項，但是卓越的企業不會缺失上述全部的八項特質的。

卓越企業對採取行動這一項都很認同，他們認為只有把腦子裏想法付諸實踐才能真正為顧客和企業自己創造價值。他們所採用的方法包括各式各樣的行動戰略，特別是在管理系統、組織流動性以及試驗等領域。這樣可以簡化系統，理清哪些業務最重要，以促進組織的活力。接近顧客也是很多卓越顧客一貫堅持的理念，他們會向顧客學習，提供的質量、服務和可靠性都是一般企業難以抗衡的。他們成功地進行市場細分，為顧客更好的服務。本書舉了很多卓越的企業因為積極靠近顧客和服務顧客而取得非凡的成功，我想這是每個企業都應該學習和借鑑的。卓越的企業通常在公司各處培養出許多領導人物和創新人才，公司內部就具有培養頂尖人才的氛圍，相互之間促進和鼓勵，不限制每個人的創造力，而是鼓動務實的冒險，支持好的嘗試並且奉行“務必要有足夠的錯誤次數”戒律，保證公司一步一步向上走。“以人為主”這一最近在國內異常受到追捧的概念，其實對於卓越的企業來説不過是家常便飯，已近用得駕輕就熟。卓越企業把一般人員視為質量和生產力的源泉，在公司內部不鼓勵等級意識，也不認為資本投資時改善效率的根本。卓越的企業視員工為合作伙伴，尊重他們並賦予尊嚴。IBM的沃森有句很精闢的闡釋：“IBM的哲學可用三項簡單的信念來説明，我認為最重要的一項是：我們對每個員工的尊重。”IBM尚且如此，那些規模和成就遠遜於IBM的企業不更得尊重我們的員工嗎？

“堅持本業”在多元化經營戰略大行其道的今天多少顯得有點不合時宜，但是看看那些取得成功的卓越企業吧，他們有多少是因為多

元化經營而成功的呢，相反他們在各自行業裏術業有專攻，取得了不俗的成就。事實上，大多數想以多元化經營而採取的收購案最後都以失敗而告終，因為多元化會稀釋價值觀，部分原因是被收購的公司具備不同的價值觀，就算重視同樣的事情，往往也因為組織發展的過大而逐漸喪失意義。“組織單純，人事精簡”對於卓越企業來説，這是他們保持卓越的特質之一。卓越企業的基本結構形態和系統都非常簡單，高層人事極為精簡。他們維持單純的形式，在處理因環境迅速變化而產生的問題時相當具有彈性，這有利於公司轉向。最後要説明的是“寬嚴並濟”，那些經營成功的卓越企業都不是集權或是分權，而是兩種巧妙的結合。卓越企業的大多數層面都是寬鬆的，讓人員享有極大的自由，自主做事。同時，卓越企業的少數幾個關鍵性部位卻又是高度中央集權的，以核心價值觀塑造公司文化，讓所用員工都清楚自己的向和方向奮進。

卓越企業的基本功都非常紮實，他們的理念是：思考比工具更重要，發揮才智遠優於理性，行動比分析更為迫切。這些卓越的企業在負責的世界裏致力於保持單純，努力不懈，堅持超高的質量標準，重視顧客，尊重員工。他們為卓越的創新產品和服務提供很大的發展空間，並容忍迅速展開行動和定期進行試驗所帶來的一時混亂。