《農商行網格化管理之術》讀後感

一是要徹底轉變觀念，形成領導班子到全員的思想合力

近些年，好多農信機構一方面為了實現快速發展“貪大求洋”，脱離了三農這塊根據地，貸款投放偏好以企業類大額貸款為主，造成了大額貸款佔比過高，信用風險逐漸加大。隨着前幾年全球經濟下行，相當一部分大額貸款出現了風險，給我們農信機構造成很大損失。另一方面認為小額貸款費時、費力、見效慢，根本看不上。雖然我們有手續繁雜，人員不足等劣勢，但任何事情只看到困難而不去行動，終究一事無成。

要想改變這種眼高手低的不利局面，通過網格化管理，實現“做小做散”緩釋風險，是我們農商銀行長遠發展的必由之路。我們首先要在領導層統一共識，形成合力，然後通過培訓、督導、授課等多種形式，讓全轄員工充分認識到做小做散的重要性、緊迫性，而不僅僅停留在口頭口號的層面。一切行動的基礎在思想，只有統一了思想，才能事半功倍，水到渠成。

二是要努力提高執行力，實現風險與收益的動態平衡

信貸投放的核心就是收益與風險。如果想達到兩者的動態平衡，最行之有效的辦法就是造就良好的制度執行力，實現對員工的有效管控。標杆銀行的經驗表明，風控的關鍵在於關注“兩撥人”，即客户經理和客户。客户又是依靠客户經理管理的，因此先要關注客户經理。一方面我們要學習標杆銀行的制度管理，完善內部治理體系，加快推進客户經理分類考核；另一方面我們要結合實際、循序漸進，逐步推進網格化管理，每一步都做紮實，避免出現“不趕不走”的現象。

三是認清本行短板，正視問題解決問題

結合目前黃驊市地域情況以及黃驊農商行的客觀情況，我個人認為，要想做到真正意義上的網格化管理，我們還有很遠的路要走。書中有言：“網格化管理是一項系統工程，要努力使構成系統的每個因子都比較強，不能出現短板。”而書中系統化的提及的網格化管理的“隊伍”、“武器”、“工具”、“考核”、“科技”、“戰術”等方面，我們切切實實的存在短板。自2016年完成聯社向農商銀行的體制轉變以來，我們一直在探索“向哪裏轉”、“怎麼轉”。為了提高小額信貸投放效率，我們試行過“小貸模式”，最後因系統不給力不了了之；為了激發員工的營銷潛力，我們試行過“FTP”考核，直到現在僅僅用於機關人員的存款考核；為了激發員工的活力，我們時不時開展“..行動，..行動”，可活動一結束還是老樣子。

正視問題才能夠解決問題，網格化管理是解決目前困境行之有效的方法之一。俗話説“好飯不怕晚”，我們現在開展網格化管理，及時搶佔市場、搶佔客户還為時未晚。這就要求我們要徹底轉變思想觀念、轉變經營理念、轉變工作作風，通過網格化管理，進一步鞏固、拓展金融市場，降低經營風險，創造更大的經濟效益，實現我們農信事業的持續、健康發展。