農商銀行董事長應具備“六種意識”

隨着農信社深化改革由淺水區向深水區推進，改制組建農商銀行的步伐明顯加快。從農信社到農商銀行，不僅僅是名字的更換，更重要的是體制、機制的轉型和升級。而農商銀行的董事長，不僅是農商銀行的法人代表，而且是省聯社黨委、市農信辦黨組金融政策的傳達者和執行者；是農商銀行穩固現有市場、拓展業務空間的決策者和指揮者；是協調農商銀行外部關係、樹立良好公共形象的“外交官”，更是農商銀行大量的具體的工作的組織者和承擔者。

一個農商銀行能否行穩致遠，能否在激烈的金融市場競爭中立於不敗之地，董事長具有舉足輕重的作用。以筆者之見，農商銀行董事長應具備“六種意識”。

學習意識。作為農商銀行的主要領導，要正確把握大局，更好地貫徹省聯社、市農信辦的各項決策部署，引領全行實現快速、穩健。協調發展，必須加強政治理論和業務知識學習，必須具備全面、豐富的知識結構和科學、準確的預測能力。農商銀行董事長，不僅要對農商銀行的業務知識遊刃有餘，而且要掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平的基本理論，要懂得政治學、經濟學、社會學、心理學以及自然科學知識，特別要全面、深刻地領會“三個代表”、“科學發展觀”，以及習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中、五中全會精神的重要內涵。

只有強化學習意識，才能確保政治素質好、道德修養良、業務技能精、創新能力強。政治素質好，能使農商銀行董事長深刻把握習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓，具備堅定的政治立場、政治觀點、政治方向、政治鑑別力和政治敏鋭性，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；道德修養良，能使農商銀行董事長堅持原則，廉潔奉公，遵紀守法，民主管理，敢於負責，以身作則，聯繫羣眾，以誠待人；業務技能精，能使農商銀行董事長成為經營管理的“行家裏手”，而不是“門外漢”，瞎指揮、亂彈琴；創新能力強，能使農商銀行董事長保持旺盛的鬥志、蓬勃的朝氣，帶領職工乘風破浪，勇往直前，更能準確地把握市場脈搏，增強調控和決策能力，使農商銀行在向現代商業銀行邁進的征程上煥發出勃勃生機和活力。

前瞻意識。一個農商銀行的發展方向和戰略目標的規劃與修訂，一個階段內工作的總體思路、指導思想和方針政策的確定與調整，某項中心工作或重要工作的部署與分工，弄農商銀行日常工作的研究、指導和督促，對外對上的各項彙報、請示以及應急或突發事件的處理等等，都要由農商銀行董事長做出正確的決策。只有前瞻，才能發揮核心作用；才能使下屬方向明、幹勁足，緊張而有序地進行工作。要前瞻，就要多謀。只斷不謀是魯莽，只謀不斷是膽怯，兩種情況都要不得。要前瞻、就要吃透“兩頭”，實事求是；就要對比借鑑，權衡利弊；就要開闊思路，超越自我；就要集思廣益，民主決策；就要深思熟慮，自有主見。多謀善斷而不優柔寡斷，機智果斷而不盛氣武斷。對每項工作都要有大思路，中套套，小點子，始終掌握工作的主動權，這是決策能力強的農商銀行董事長所必備的條件。

用人意識。農商銀行董事長是農商銀行的“領航人”、“掌舵者”，行長和監事長是董事長的“左膀右臂”。董事長一人唱“獨角戲”，勢必“孤掌難鳴”， 唯有精誠團結，形成合力，才能樹立團隊精神，去戰勝農商銀行發展征途上的艱難險阻，去迎對這樣或那樣撲面而來的風浪，才能共同把農村金融事業的光明前景、非凡業績開創。因此，要促進農商銀行實現長足發展，董事長長必須學會用人：一是對行長要敢於放權、放手、放心，多溝通、多交流、多商量，禁止越粗代庖，搞家長制的“一言堂”和唯我獨尊，杜絕當眾給其他班子成員直“羅鍋”。二是對職工多從生活待遇等方面予以關心，時時處處替他們排憂解難，減少後顧之優，一個心思幹好工作。要多同職工促膝談心，傾聽他們的意見和呼聲，千方百計排解他們的困難和疾苦，讓他們體會到單位的關懷的温暖，從而增進員工奉獻農商、建功立業的熱情的原動力。三是激勵機制要跟上，不許“空許願”。説過的話“一言九鼎”，出台的政策制度嚴格遵守，承諾的獎罰落實兑現，不“話梅止渴”，不“居高臨下”，增強董事長的威信力和號召力。四是敢於推功攬過，善於開展“批評與自我批評”。這裏有三種情況：邀功請賞爭先恐後，職工“靠邊站”一一自私自利；有錯誤“腳底擦油溜之乎也”，將職工推向“風口浪尖”一一不負責任；自己有錯不改正，職工進諫“橫眉冷對”，讓其穿小鞋”一一心胸狹窄。這三種情況皆為農商銀行董事長之大忌。五是善於培養、發現和提拔人才。對年輕有為、業務能力強的人才要大膽提拔重用，對有一技之長的人才要人盡其才，其才盡用，在安排職工工作崗位時要充分考慮其性格特點、生活愛好、工作能力等，充分發揮他們的聰明才智。六是健全制度，鑄就一流的農商隊伍。要堅持用正確的思想引導人、教導人，強化員工的主人翁意識；要加強素質教育來造就人，教育員工自我加壓，主動“充電”，造就一支業務能力強、精通新的金融業務知識的複合型隊伍；要用健全的規章制度來管理人，適時恰當地運用物質激勵、精神激勵、情緒激勵等，挖掘其自身潛在的能力。

創新意識。領導幹部不做羣眾的嚮導，便是羣眾的尾巴。農商銀行自滿自足，小富即安，不敢開拓前進，對新生事物不接受，職工只能跟着“受累”。因而，作為董事長首先要有開創精神，超前意識，要善於提出新的思想和新的辦法，以引導廣大職工使本部門的工作不斷有所突破，有所前進。其次要有羣眾觀點，創新意識，尊重職工意見、肯定成績而不求全責備，最大限度地煥發廣大職工的埋頭苦幹熱情，使各項工作不斷取得新的成就。當前農商銀行依然面臨着嚴峻的生存環境：市場競爭面臨着羣雄逐鹿的壓力，組織資金面臨四面夾攻的突圍，不良“雙降”面臨不斷反彈的困惑……在這樣的情況下，作為農商銀行董事長，固步自封、墨守成規不行；安於觀狀、得過且過也不行；怨天尤人、畏首畏尾更不行，只有鋭意創新，開拓進取，打破常規，突破以往，才能使農商銀行走出困境，走上坦途，才能創出一片新天地。

標杆意識。當今，職工看一個領導怎麼樣，不是看你是否能説會道，而是看你做的。磨破嘴皮子，不如做出個樣子。為此，農商銀行董事長首先要求真務實，實事求是，少講空話，多幹實事，身先士卒，鼓實動、出實力、求實效，踏實工作；其次要以身作則，既要用真理的力量讓人信服，也要用人格的力量來贏得人們的真心擁戴。以身作則，重要的是勤政廉潔，大公無私，嚴格要求自己，處處率先垂範，以身作則，尤其是在房子、票子、車子、孩子、吃喝等問題上，切記“莫伸手”。這就要求農商銀行嚴以律己，防微杜漸，自覺過好名位關、權力關、金錢關、人情關等，嚴格要求自己自重、自省、自警、自勵，在各方面以身作則，當好表率。

大局意識。對上對外，董事長是法人代表，代表着本單位的最大利益和整體形象；對下對內，董事長是主官，代表着最高權力和全體利益。協調好上下內外的關係是工作的需要，是董事長的重要職責。因此，每逢重大決策，不但要從本部門利益出發，更要考慮對上對外的關係，爭取上級和兄弟單位的支持、指導、幫助。對下對內，要禮賢下士，給人以謙和感；平易近人，給人以親切感；堅持原則，給人以正義感；作風正派，給人以公道感；坦誠相待，給人以安全感；豁達大度，給人以寬厚感。這對於贏得社會各界及廣大職工的尊敬和信賴至關重要。