關於村鎮銀行董事長盡職履職的思考

關於村鎮銀行董事長盡職履職的思考

從村鎮銀行籌建到現在，以四年有餘，我見證了*****村鎮銀行紮根、成長到開枝散葉的點點滴滴。四年多的董事長任職經歷，既是人生經驗、履歷的加和，更是責任、擔當的累進。

一、自覺用黨的路線、方針、政策武裝頭腦，不斷提高理論素養和政治素質

作為單位的“一把手”，我始終把加強政治理論學習作為提高自身素質和黨性修養的前提。一方面注重堅持學習制度，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習領會各級黨委在各個階段、各個時期出台、制定的政策方針理論文獻和領導重要講話精神，聯繫本行實際，進行認真的思考和全面的理解，為準確把握企業發展方向，科學制定經營決策奠定堅實的理論基礎。另一方面把黨的領導貫穿於*****村鎮銀行發展的始終，堅持黨建與業務經營“兩手抓、兩手硬”，每日班子成員會議集體商議安排重點工作，每月業務經營工作會與黨建工作會同步召開、同步聽取彙報、同步解決問題，真正將“一把手”的主體責任層層壓實、層層落地，確保“一把手”的核心關鍵作用、以身作則示範帶動作用，在風險化解、普惠金融、為羣眾辦實事、解難題等重點工作中得到有效發揮。

二、自覺落實科學發展觀，牢固樹立高水平是財富，低水平是包袱的發展理念，不斷提高領導能力和工作水平

一是立足現實，放眼未來，確保企業走可持續發展道路。作為企業發展的領頭人，我充分認識到一個企業要想在激烈的市場競爭中，立於不敗之地，就必須把眼光放的長遠一些，增強工作的前瞻性和創造性。基於這樣的認識，我在積極做好當前現有工作的基礎上，注重把短期目標和企業長遠發展相結合，通過多次召開支部會議、行務會議研究、討論，本着求真務實、與時俱進的態度，最終確定本行未來三年的發展規劃，同時在日常的調研、溝通和交談中，持續宣講好企業發展和員工成長的方向，讓大家真正瞭解、真正執行，最終見效。二是健全機制，規範管理，樹立企業良好形象。面對日趨複雜、嚴峻的外部環境，日益激勵的內外部競爭，我清楚的明白，要想突出重圍，贏得客户認可，必須要有良好的企業外部形象。因此自上任以來，我便把加強企業管理，塑造企業文化擺上了重要議事日程，一方面狠抓公司治理、財務管理、運營管理、風險管控、安全管理等各種規章制度的制定和落實，另一方面大力推進企業文化建設，努力打造“小而美、小而精、小而專、小而特”的企業文化品牌。

三、自覺堅持民主集中制原則，為増強領導班子的凝聚力、創造力和戰鬥力，發揮好示範帶頭作用

我深知大廈之成，非一木之才的道理，畢竟一個人的能力和精力是有限的。要想把一個企業建設好、發展好，就必須在想問題、定政策、辦事情的過程中，始終堅持民主集中制，充分依靠班子集體的智慧和力量，切實發揮每個班子成員的主觀能動性，這既是我們黨的一項根本組織制度，也是一名領導必須具備的修養和素質。因此，我在日常工作中，一方面十分注重班子成員之間的團結，在班子內部努力營造大家既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、職責互補，齊心協力幹事業的良好氛圍，另一方面堅持大事講原則，小事講風格，特別是在涉及到企業發展的三重一大問題時，絕對不搞一言堂，堅決按照黨“三重一大”議事規則程序辦理，從而既保證了決策的科學化、民主化，也增強了班子整體合力。同時，積極參加民主生活會，認真開展批評與自我批評，虛心聽取班子成員提出的意見和建議，做到有則改之，無則加勉。

四、自覺履行“家長”職責，切實維護員工利益，不斷凝聚企業發展合力

作為員工的家長，我承載了他們的期望和夢想，承擔着全員的培育職責，只有保持真心，做到對員工的成長、發展共同推進，才能讓“大家長”的身份得到全員認可。一是建立“基本保障、以崗定薪、績效掛鈎、按勞取酬、多勞多得”的薪酬管理體系，堅持讓付出贏得回報。二是建立人才儲備庫，真正讓想做業務、能做好業務的人得到利益回報，實現經濟價值；讓想管理、有能力的人得到職務晉升，實現發展價值。三是關愛員工生活，打造員工“成長之家”，匯聚起了全員的“小夢想”，成就了全行“大夢想”，全員快樂工作、幸福生活，為*****村鎮銀行的發展凝聚起最強勁的合力。

在今後的工作中，我將時刻警醒，堅持以市場為導向，在風險可控的前提下，立足*****經濟發展，靈活操作，審慎而為，為客户和股東創造更多的價值，以實現長期穩定的發展。