部隊機關工作體會(精選多篇)

第一篇：部隊機關幹部工作體會

機關幹部是黨委、首長的參謀助手，地位重要、責任重大。其參謀助手作用發揮得如何，直接關係到黨委、首長決策的貫徹落實和部隊建設的質量水平。因此，機關幹部只有成為協助決策的高手、團結協調的好手、發現和決策問題的強手、開拓創新的能手，才能真正當好黨委、首長的參謀助手。

一、成為協助決策的高手，就是要善於出謀劃策，能夠提出有價值的意見和建議。

一名合格的機關幹部，不僅要能夠圍繞黨委、首長的意圖開展工作、抓好落實，還要能夠經常性地提出一些有價值、有份量的意見和建議，進入黨委、首長的決策。這就要求機關幹部必須具備較高的謀略水平，既足智多謀，又能參會謀。正確理解和領會黨委、首長的意圖。正確理解和領會黨委、首長的意圖是出謀劃策的前提和基礎。只有緊緊圍繞黨委、首長的意圖出謀劃策，才能與黨委、首長的思路產生共鳴，才能有助於黨委、首長決策的完善和實現。正確理解和領會黨委、首長的意圖，基本途徑是要學習好文電、規定和各種場合的指示精神，關鍵是要吃透精神實質，真正做到想黨委、首長之所想，提黨委、首長之所需。具體地講，就是要弄清“三個是什麼”：一個時期內黨委、首長關注的工作重點是什麼、考慮採取的方法途徑是什麼、要求達到的效果是什麼。弄清了這“三個是什麼”，給黨委、首長出謀劃策，才有針對性、時效性。

機關幹部不論自己處於什麼級別，都應站在黨委、首長的高度來認識、分析和思考問題。只有這樣，才能站得高、看得遠、謀得準。否則，不可能有統攬全局的真知灼見。必須正確處理分管工作與全局工作的關係，立足全局出妙計、獻良策，努力使領導的決策更具有全局性、整體性。當然，不可能完全拋開個人的分工出謀劃策，關鍵是要切實站在黨委、首長的高度來審視本職工作的地位作用，以及存在的矛盾和問題，當本職工作的發展特別是存在矛盾和問題影響到部隊全面建設，足以引起黨委、首長關注時，圍繞本職工作提出的意見和建議也就有了全局性。敢於和善於提出自己的意見和建議。敢於和善於提出自己的意見和建議是出謀劃策的基本要求。機關幹部為黨委、首長出謀劃策，還有一個態度和方法問題。一是要敢於直言。瞭解了真實情況，獲得了獨到見解，應該如實反映，直陳己見，不能患得患失，更不能人云亦云當和事佬，需要有一種為部隊建設高度負責的態度，敢於直言自己的觀點。二是要善於表達。向黨委、首長提建議，不外乎口頭表達和文字表達兩種方式。不管是哪種方式，首先都需要表述精煉，使首長一目瞭然，一聽明白。其次要表述準確，提方案、拿建議，要有根有據，恰如其分。

二、成為團結協調的好手，就是要密切上下左右的關係，積極主動地調節矛盾、協調行動。

團結協調是機關幹部基本的思想和能力素質。實際工作中，難免遇到這樣那樣的一些矛盾和問題，處理得好，就有利於營造團結協調的氛圍，處理得不好，就會影響上下左右的關係，影響正常工作的開展。機關是黨委、首長與部隊聯繫的紐帶，起着承上啟下的重要作用。作為機關幹部，應當把上承下達作為機關一項經常性的工作，積極主動地做好。黨委、首長的決策和指示精神，需要機關對部隊進行傳達，部隊工作的經驗做法、取得的成效以及存在的困難和問題，需要機關向黨委、首長彙報。機關幹部應當適時做好向上彙報和向下傳達工作，使黨委、首長及時、全面瞭解部隊，掌握部隊，使部隊更好地貫徹落實好黨委、首長的決策和指示。機關內部的關係是否團結協調，直接影響着能否形成合力，也直接影響着機關的形象。左右協調很重要的一個方面，就是要正確處理個人與整體、局部與全局的關係，積極主動地做好邊緣性、綜合性的工作，防止因工作分工影響內部團結。機關工作比較繁重，不同程度地存在着人少事多的矛盾，這就決定了一名機關幹部不可能只幹自己分管的那份工作，平時，有大量邊緣性、綜合性工作任務需要有人完成。一名機關幹部在這個問題上，如果沒有一個正確的態度，就會對工作分工斤斤計較，接受任務不愉快，完成任務標準低，甚至推推託託，使機關內部出現不和諧的音符。機關幹部無論是處理上下關係、還是左右關係，都有一個如何對待個人名利得失，也就是如何對待個人功過的問題。是爭功諉過，還是推功攬過，既是一名機關幹部思想品德修養的試金石，也是直接影響上下左右關係的重要方面。作為機關幹部，一定要擺正自己的位置，評價部隊取得的成績，做到客觀公正不攬功；講評部

隊存在的問題，做到實事求是不諉過。處理上下關係應當如此，對待左右關係也不例外。共同完成一項工作任務，要多擺別人的貢獻，少講自己的作用，出現了紕漏，該自己承擔的責任要主動承擔，不能一味推卸。

三、成為發現和解決問題的強手，就是要深入調查研究，不斷加強部隊的全面建設。

深入進行調查研究，發現和解決部隊存在的問題，是機關幹部必須具備的能力素質，也是機關指導部隊建設的方法途徑，更是機關幹部的謀事之道，成事之基。調查研究要能夠發現傾向性問題。能否發現部隊存在的傾向性問題，是衡量調查研究成效的基本尺度。發現部隊存在的傾向性問題，首先要注意瞭解和掌握大量的第一手資料，任何傾向性問題都藴藏在相關的現象之中，只有掌握了大量第一手資料，才能有所發現。再就是要思想敏鋭。思想敏鋭，則見微知著，思想不敏鋭，則熟視無睹。另外，還要注意把握重點，或者説是主要矛盾，不能眉毛鬍子一把抓，要高度重視那些切實對部隊建設利害相關的傾向性問題，深挖細究，摸清底數。調查研究要能夠拿出解決問題的有效對策。發現問題是前提，解決問題才是目的。機關幹部不能只把問題擺出來，讓黨委、首長和部隊想辦法，自己應當首先拿出切實可行的有效對策。特別是對一些重點、難點問題，提出的對策更要有很強的針對性、操作性、可行性、有效性。一是應當方法明確。用什麼辦法解決什麼問題，應當具體明瞭，不能籠而統之，大而化之。二是應當目標明確。對解決問題的目標任務應當區分階段，合理安排，逐步推進，使部隊易於把握，機關便於督導。三是應當責任明確。具體明確各級應負的責任，一級督導一級抓落實，一級對一級負責，共同做好“下篇文章”。

四、成為開拓創新的能手，就是要立足本職，鋭意改革，創造性地開展工作。

新形勢下，部隊建設面臨的新情況、新問題越來越多，新情況需要新視角來看待，新問題需要新辦法來解決。機關幹部只有鋭意改革，大膽創新，創造性地開展工作，才能跟上時代發展的步伐。要富有創新精神。機關幹部大都既有部隊工作的經驗，又有一定的理論水平，信息來源廣，接受新事物多，具備改革創新的良好條件。能否創造性地開展工作，首先取決於是否敢於創新、勇於創新。機關幹部應當充分認清開拓創新的重要意義，認清墨守成規對部隊建設造成的不良影響，自覺在實際工作中加大改革創新的力度。要更新思想觀念。任何改革創新都首先是思想觀念的更新。觀念一變天地寬，只有思想觀念更新了，才能進入改革創新的新天地。要針對部隊建設的實際特別是存在的矛盾和問題，大膽借鑑和吸收外軍發展的有益經驗、我國社會主義市場經濟發展的有益經驗以及部隊在實際工作中的創新成果，進行深入地鑑別、對比、分析、提煉，大膽地擯棄常規，形成指導部隊工作的新思想、新認識、新觀念。要形成新的思路。只有形成了新的工作思路，才能對工作實踐起到應有的指導作用，才能真正創造性地開展工作，逐步形成比較科學、合理的工作方法。新思路是對新觀念的深化和細化，是對部隊工作的具體指導，必須既有新意，又切實可行，服從並服務於部隊戰鬥力的提高。要在實踐中大膽運用。開拓創新不能是紙上談兵，必須結合本職工作，在指導幫助部隊建設的具體實踐中積極穩妥地運用創新成果，並在實踐中對創新成果進行檢驗和完善，以便更好地指導部隊工作，促進部隊的全面建設。

第二篇：部隊機關工作心得體會範本

部隊機關工作心得體會範本

心得體會就是一種讀書、實踐後所寫的感受文字。讀書心得同學習禮記相近;實踐體會同經驗總結相類。 學習的方法每個人都有，並且每個人都需要認真地去考慮和研究它。心得體會這種學習方法對於一個人來説也許是優秀的，但沒有被推廣普及的必要。因為學習的方法因人而異，方法的奏效是它與這個人相適應的結果。方法，也是個性化的。借鑑他人的學習方法並不是不可以，但找尋適用於自己的學習方法才是最重要的。以下是由

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機關幹部是黨委、首長的參謀助手，地位重要、責任重大。其參謀助手作用發揮得如何，直接關係到黨委、首長決策的貫徹落實和部隊建設的質量水平。因此，機關幹部只有成為協助決策的高手、團結協調的好手、發現和決策問題的強手、開拓創新的能手，才能真正當好黨委、首長的參謀助手。

一、成為協助決策的高手，就是要善於出謀劃策，能夠提出有價值的意見和建議。

一名合格的機關幹部，不僅要能夠圍繞黨委、首長的意圖開展工作、抓好落實，還要能夠經常性地提出一些有價值、有份量的意見和建議，進入黨委、首長的決策。這就要求機關幹部必須具備較高的謀略水平，既足智多謀，又能參會謀。正確理解和領會黨委、首長的意圖。正確理解和領會黨委、首長的意圖是出謀劃策的前提和基礎。只有緊緊圍繞黨委、首長的意圖出謀劃策，才能與黨委、首長的思路產生共鳴，才能有助於黨委、首長決策的完善和實現。正確理解和領會黨委、首長的意圖，基本途徑是要學習好文電、規定和各種場合的指示精神，關鍵是要吃透精神實質，真正做到想黨委、首長之所想，提黨委、首長之所需。具體地講，就是要弄清“三個是什麼”：一個時期內黨委、首長關注的工作重點是什麼、考慮採取的方法途徑是什麼、要求達到的效果是什麼。弄清了這“三個是什麼”，給黨委、首長出謀劃策，才有針對性、時效性。

機關幹部不論自己處於什麼級別，都應站在黨委、首長的高度來認識、分析和思考問題。只有這樣，才能站得高、看得遠、謀得準。否則，不可能有統攬全局的真知灼見。必須正確處理分管工作與全局工作的關係，立足全局出妙計、獻良策，努力使領導的決策更具有全局性、整體性。當然，不可能完全拋開個人的分工出謀劃策，關鍵是要切實站在黨委、首長的高度來審視本職工作的地位作用，以及存在的矛盾和問題，當本職工作的發展特別是存在矛盾和問題影響到部隊全面建設，足以引起黨委、首長關注時，圍繞本職工作提出的意見和建議也就有了全局性。敢於和善於提出自己的意見和建議。敢於和善於提出自己的意見和建議是出謀劃策的基本要求。機關幹部為黨委、首長出謀劃策，還有一個態度和方法問題。一是要敢於直言。瞭解了真實情況，獲得了獨到見解，應該如實反映，直陳己見，不能患得患失，更不能人云亦云當和事佬，需要有一種為部隊建設高度負責的態度，敢於直言自己的觀點。二是要善於表達。向黨委、首長提建議，不外乎口頭表達和文字表達兩種方式。不管是哪種方式，首先都需要表述精煉，使首長一目瞭然，一聽明白。其次要表述準確，提方案、拿建議，要有根有據，恰如其分。

二、成為團結協調的好手，就是要密切上下左右的關係，積極主動地調節矛盾、協調行動。

團結協調是機關幹部基本的思想和能力素質。實際工作中，難免遇到這樣那樣的一些矛盾和問題，處理得好，就有利於營造團結協調的氛圍，處理得不好，就會影響上下左右的關係，影響正常工作的開展。機關是黨委、首長與部隊聯繫的紐帶，起着承上啟下的重要作用。作為機關幹部，應當把上承下達作為機關一項經常性的工作，積極主動地做好。黨委、首長的決策和指示精神，需要機關對部隊進行傳達，部隊工作的經驗做法、取得的成效以及存在的困難和問題，需要機關向黨委、首長彙報。機關幹部應當適時做好向上彙報和向下傳達工作，使黨委、首長及時、全面瞭解部隊，掌握部隊，使部隊更好地貫徹落實好黨委、首長的決策和指示。機關內部的關係是否團結協調，直接影響着能否形成合力，也直接影響着機關的形象。左右協調很重要的一個方面，就是要正確處理個人與整體、局部與全局的關係，積極主動地做好邊緣性、綜合性的工作，防止因工作分工影響內部團結。機關工作比較繁重，不同程度地存在着人少事多的矛盾，這就決定了一名機關幹部不可能只幹自己分管的那份工作，平時，有大量邊緣性、綜合性工作任務需要有人完成。一名機關幹部在這個問題上，如果沒有一個正確的態度，就會對工作分工斤斤計較，接受任務不愉快，完成任務標準低，甚至推推託託，使機關內部出現不和諧的音符。機關幹部無論是處理上下關係、還是左右關係，都有一個如何對待個人名利得失，也就是如何對待個人功過的問題。是爭功諉過，還是推功攬過，既是一名機關幹部思想品德修養的試金石，也是直接影響上下左右關係的重要方面。作為機關幹部，一定要擺正自己的位置，評價部隊取得的成績，做到客觀公正不攬功;講評部隊存在的問題，做到實事求是不諉過。處理上下關係應當如此，對待左右關係也不例外。共同完成一項工作任務，要多擺別人的貢獻，少講自己的作用，出現了紕漏，該自己承擔的責任要主動承擔，不能一味推卸。

三、成為發現和解決問題的強手，就是要深入調查研究，不斷加強部隊的全面建設。

深入進行調查研究，發現和解決部隊存在的問題，是機關幹部必須具備的能力素質，也是機關指導部隊建設的方法途徑，更是機關幹部的謀事之道，成事之基。調查研究要能夠發現傾向性問題。能否發現部隊存在的傾向性問題，是衡量調查研究成效的基本尺度。發現部隊存在的傾向性問題(內容來源好 範文網)，首先要注意瞭解和掌握大量的第一手資料，任何傾向性問題都藴藏在相關的現象之中，只有掌握了大量第一手資料，才能有所發現。再就是要思想敏鋭。思想敏鋭，則見微知著，思想不敏鋭，則熟視無睹。另外，還要注意把握重點，或者説是主要矛盾，不能眉毛鬍子一把抓，要高度重視那些切實對部隊建設利害相關的傾向性問題，深挖細究，摸清底數。調查研究要能夠拿出解決問題的有效對策。發現問題是前提，解決問題才是目的。機關幹部不能只把問題擺出來，讓黨委、首長和部隊想辦法，自己應當首先拿出切實可行的有效對策。特別是對一些重點、難點問題，提出的對策更要有很強的針對性、操作性、可行性、有效性。一是應當方法明確。用什麼辦法解決什麼問題，應當具體明瞭，不能籠而統之，大而化之。二是應當目標明確。對解決問題的目標任務應當區分階段，合理安排，逐步推進，使部隊易於把握，機關便於督導。三是應當責任明確。具體明確各級應負的責任，一級督導一級抓落實，一級對一級負責，共同做好“下篇文章”。

四、成為開拓創新的能手，就是要立足本職，鋭意改革，創造性地開展工作。

新形勢下，部隊建設面臨的新情況、新問題越來越多，新情況需要新視角來看待，新問題需要新辦法來解決。機關幹部只有鋭意改革，大膽創新，創造性地開展工作，才能跟上時代發展的步伐。要富有創新精神。機關幹部大都既有部隊工作的經驗，又有一定的理論水平，信息來源廣，接受新事物多，具備改革創新的良好條件。能否創造性地開展工作，首先取決於是否敢於創新、勇於創新。機關幹部應當充分認清開拓創新的重要意義，認清墨守成規對部隊建設造成的不良影響，自覺在實際工作中加大改革創新的力度。要更新思想觀念。任何改革創新都首先是思想觀念的更新。觀念一變天地寬，只有思想觀念更新了，才能進入改革創新的新天地。要針對部隊建設的實際特別是存在的矛盾和問題，大膽借鑑和吸收外軍發展的有益經驗、我國社會主義市場經濟發展的有益經驗以及部隊在實際工作中的創新成果，進行深入地鑑別、對比、分析、提煉，大膽地擯棄常規，形成指導部隊工作的新思想、新認識、新觀念。要形成新的思路。只有形成了新的工作思路，才能對工作實踐起到應有的指導作用，才能真正創造性地開展工作，逐步形成比較科學、合理的工作方法。新思路是對新觀念的深化和細化，是對部隊工作的具體指導，必須既有新意，又切實可行，服從並服務於部隊戰鬥力的提高。要在實踐中大膽運用。開拓創新不能是紙上談兵，必須結合本職工作，在指導幫助部隊建設的具體實踐中積極穩妥地運用創新成果，並在實踐中對創新成果進行檢驗和完善，以便更好地指導部隊工作，促進部隊的全面建設。

第三篇：淺談如何做好消防部隊領導機關祕書工作

淺談如何做好消防部隊領導機關祕書工作

隨着消防部隊“三基”工程建設的深入推進，部隊人、財、物向基層基礎工作傾斜的力度越來越大，基層基礎建設呈現出良好的發展態勢和勃勃的生機。各級領導機關的職能決定了自身在推進“三基”工程建設中擔負着發起作用、組織作用、推進作用和示範作用，在服務基層的同時，機關對基層的引導、帶動和示範的效應也越趨明顯，這一趨勢對服務機關、服務基層工作的祕書部門提出了更多、更新、更高的要求。如何適應新形勢對祕書工作的新要求，作為一名祕書崗位的新手，筆者提出一點個人看法，以期拋磚引玉，以共同做好祕書工作,為消防部隊各級領導機關提供優質的服務、為基層單位提供優質的服務。

一、做好祕書工作，首先要明晰祕書工作所涵括的職能

祕書部門是消防部隊領導機關不可缺少的重要部門，之所以重要是因為祕書部門具有管理服務、綜合協調、監督指導、參謀諮詢等多項職能。這些職能發揮的好壞，對機關和單位的全局工作有着直接的、重要的影響。

管理服務職能是祕書工作的重要組成部分。其內容主要包括以下幾個方面：一是公文管理，即單位公文的收發、傳遞、催辦等各個環節的具體事宜；二是事務管理，如會議安排，會場佈置，接待來客等；三是信息處理，即利用計算機網絡等各種現代化手段，為辦公自動化服務；四是做好服務，即為保證單位和機關的中心工作而提供相應的物質和精神兩方面的服務。

綜合協調職能有如下內容，一是統一步調，切實保證領導的正確決策能夠認真貫徹落實；二是是合理安排，協助領導安排好決策實施過程中的人和事，將問題解決在萌芽之中。

監督指導職能包括重要工作的跟蹤督辦、重要事項的監測檢查、排憂解難、對相關工作的檢查和指導。

參謀諮詢職能是指祕書要發揮參謀作用，積極出謀獻策，這是領導決策民主化、科學化的迫切需要，也是新時期賦予祕書工作的一項重要任務。參謀諮詢工作主要包括以下內容：一是通過各種現代化手段為領導決策蒐集提供各種信息；二是協助決策，發揮參謀、助手作用。

研究祕書工作的職能內容，對於我們明確祕書崗位的職責和權力，做好祕書工作有着十分重要的意義。根據祕書崗位職能的要求，祕書部門應有一批政治素質與業務素質都過硬的隊伍。祕書人員要不斷學習，提高自身素質，這樣才能適應祕書工作的需要。

二、如何做好祕書工作

我認為，要做好消防部隊領導機關祕書工作，應做到“一實”、“一快”、“一博”、“兩勤”、“三心”。

“一實”、即求實。祕書工作，無論是辦文，還是辦事，都要從實際出發，實事求是，對症下藥。就是工作人員作風要踏實，不弄虛作假，不可無中生有，不能搞形式主義，不做表面文章，堅持實事求是。

“一快”，即辦事要快捷，好中求快，快中求好，努力提高工作效率。辦事拖拉，作風疲沓，時間觀念不強，是影響工作效率的主要因素。祕書人員必須牢固樹立時間觀念、效率觀念，增強只爭朝夕的緊迫感和責任感。切實做到當日事當日畢，急事急辦，特事特辦，及時完成領導交辦的工作。

“一博”，即博學。祕書工作千頭萬緒，涉及面廣，標準高，要求嚴，這就需要祕書人員必須具備廣博的綜合性知識和社會常識。要做到這一點，沒有捷徑可走，必須勤學苦練，博採眾長，使自己成為“雜家”，成為複合型人才。只有知識積累多了，知識面寬了，理論功底厚了，才能提高“謀”的層次和質量。

“兩勤”，即腿勤、口勤。祕書人員應經常到各部門走走，遇事多問問，有用的資料多記記，別人的意見多聽聽，做到心中有數，這樣做起工作來才能得心應手。

“三心”，即耐心、專心、細心。服務是祕書的一項重要工作，做服務工作一定要耐心，要有禮貌，熱情周到，不擺架子，儘量讓人滿意。做工作時要專心，不能三心二意，要仔細研究，能夠深入進去。平時工作中還要細心，多觀察，多思考，自覺找工作中的漏洞和不足，以不斷改進。

三、處理好關係到祕書工作的“四個關係”

一是處理好“專”與“博”的關係，既要成為祕書崗位自身業務的行家，又要了解各類知識，做到博學多藝。祕書的“專”，是説自身業務，諸如在公文寫作、具體事務、文檔統計等方面應是相對的專家，應在本單位起主導和諮詢中心的作用。説“博”，是

指在消防部隊建設其它方面的知識，諸如科學管理、執法監督程序、政治思想工作，乃至部隊駐地的人文地理、政策環境等，也必須涉足其中，不能當門外漢。某種意義上説，祕書人員的“博”本身就相當於職能部門的“專”。這樣，才能使祕書工作不僅僅是滿足祕書功能，而且是拳打腳踢的全能。

二是處理好“動”與“靜”的關係，既要在忙忙碌碌中憑藉自身能力、素質做好每一件事，更要注意事後的反思。祕書崗位事務性工作多，每天就是在辦事、辦會、辦文中度過。這“三辦”使祕書在“動”中忙碌不堪。但事情都是人辦的，祕書人員的素質是工作質量的第一要素。工作成效如何，往往是為人處事能力的真實寫照。古人講的“先做人後做事”就是這個道理。我們雖然做不到孔子所言的“吾日三省吾身”的要求，但也要學會在“動”中幹事，在“靜”中總結提高，使自己的知識、技能、性格、能力、品格素質適應祕書工作要求。學會做人，做事就可能事半功倍，有時甚至達到“四兩撥千斤”的效果；反之，事倍功半，吃力不討好，還可能招來非議。

三是處理好“忙”與“閒”的關係，既要忙而不亂，又要在相對輕鬆時注意平峯填谷。俗話説文武之道，一張一弛。忙與閒都是相對的，祕書工作不應總是顯得忙，像是一條沒有彈性的直線，而應是一條有張弛有度的曲線。一方面要加強工作的預見性，每年工作會、總結會的材料可以預知的，其它工作儘量避免和可以預見的工作撞車。平時多觀察、多積累，有事就不用臨時抱佛腳。一方面要分清主次，要以主要精力、幹好最重要的工作，用放鬆大腦的時間處理大量的一般性事務性工作。

四、如何使祕書工作更上一個台階

作為一個綜合服務部門，祕書工作主要負責部隊領導機關的上傳下達、綜合協調、內外溝通等事項，是服務領導、服務基層的窗口，是領導機關能否有效開展各項工作的重要因素，從事祕書工作責任重大。我認為有兩點特別重要。

第一、鋭意進取，不斷加強自身學習，提高業務能力。

祕書人員是機關領導的左膀右臂，直接影響到領導的工作效率。不僅工作態度要好，善於處理各方面的關係，而且自身的能力、水平要高。要做一名優秀祕書人員，首先要發揮主動性和積極性，不要像個鬧鐘，扭一下，轉一下，有問題要自己尋求答案；其次要有較強的組織和表達能力，多思考，説話、做事要有分寸，又要有水平；最後要有耐心。祕書工作很繁雜，有時好比是七個壺七個蓋，你要同時保證每個茶壺上都有一個蓋。比爾.蓋茨説過，“祕書人員要能勝任公司的各種複雜的工作而不厭其煩”。因此，必須不斷學習，提高自身的業務素質。

第二、堅持不斷創新，逐步完善工作機制，反對因循守舊。

創新是祕書工作的持久動力。祕書工作要善於找到和找準機關工作的突破口，在創新上下功夫。

一是思維觀念要創新。思想是行動的總開關。思想保守，觀念守舊，辦事過於謹小慎微，那麼講創新，也就只會是空口號；想有為，也不可能有大作為。所以必須解放思想，只要是符合“三個代表”的要求，只要能更好地促進祕書工作，就要敢於突破陳規，

破除一些不適合形勢發展的舊框框，放開手腳去幹。

二是服務方式要創新。祕書部門是一個純服務部門，不能只滿足於日常的服務，服務方式也必須創新。要多考慮如何保證祕書正常高效運轉，同時，參謀要到點子上，既要想領導之所想，又要超前思考，想領導之未想，從淺層次的被動服務中向深層次的主動服務轉變，主動介入，緊扣領導的思路、想法、指示等加以完善和細化，為領導的決策提供有價值的參考意見；同時既要考慮一項決策帶來的正面效果，又要考慮可能產生的不利因素，經常深入基層，調查研究，總結成績不誇大，反映失誤不縮小，為領導科學決策提供準確的依據，提高領導對參謀意見的選用和參謀建議向決策的轉化率，不斷提高服務質量。

第四篇：部隊心理健康教育工作體會

一、軍旅生活與艱苦相伴

－－環境的艱苦。在我們軍隊中，真正駐守在富裕繁華地區的部隊是少數，絕大多數軍人工作生活在經濟相對落後的內地鄉村、偏遠荒涼的邊疆海防。千里冰封的雪原、遠離陸地的海島、人跡罕見的弋壁，往往就是軍人活動的場所，這是許多其他社會職業所不能比擬的。

－－任務的艱苦。軍旅生活的艱苦，不僅受物質條件所制約

，更是由軍隊擔負的使命決定的。戰爭年代，軍人的艱苦程度常人難以想象的。即便是在和平時期軍人同艱苦打交道也是常事。

－－生活的艱苦。艱苦的環境，任務相聯繫，軍營的日常生活往往也是清苦、艱辛的。對於軍人來説，行軍打仗，吃不上飯，睡不着覺是司空見慣的事情；平時訓練，泥裏爬、水裏淌，翻山越嶺，風餐露宿，也並不乏見。儘管近年來部隊的物質文化條件有了很大的改善，但是，是軍人就不可能在“酒綠燈紅”中安逸享樂，吃大苦、耐大勞依然是軍旅生活中的獨特色彩。

二、吃大苦，耐大勞是軍人必備的素質

1、革命軍人履行保衞祖國、保衞人民和平勞動的神聖職責，本身就是一個吃大苦、耐大勞的過程。戰爭年代，打勝仗多的部隊，往往就是最能吃得苦中苦的部隊。一項重要作戰任務下來，大家都能爭着上；誰能吃得苦中苦，誰就有可能爭得啃“硬骨頭”的光榮。現在也是如此，平時練就吃大苦、耐大勞的意志品格，關鍵時刻方能顯出英雄本色，圓滿完成黨和人民賦予的任務。

2、吃大苦、耐大勞的意志品格，也是軍人在日常工作中成就事業的重要條件。有了吃大苦、耐大勞的意志品格，面對前進道路上的困難和挫折，才能不屈不撓、鋭意進取；面對別人的冷嘲熱諷的壓力，才能寧折不彎勇往直前；面對愛情上的波折、家庭中的不幸、身體上的傷殘等種種“不順”，才能勇敢地向命運挑戰，做生活中的強者，進而為成就事業奠定基礎。

３、吃大苦，耐大勞是革命事業和我軍的光榮傳統所在。我們所説的吃大苦，耐大勞，既不是單純字面意義上的吃苦受累，也不同於宗教中的所謂“寡慾”修行，而是指在為崇高理想和美好事業的奮鬥中，不怕艱難困苦、不怕流血犧牲的英雄氣概。“艱難困苦，玉汝於成”。

三、我軍是人民的軍隊，以人民的幸福為幸福，以人民的痛苦為痛苦。

建立在這樣基礎上的吃大苦、耐大勞的意志品格，意味着革命軍人並不是單純地為吃苦而吃苦，而是為爭取人民的解決和幸福而自覺自願地吃苦。“一人吃苦萬人甜”，正是這種吃大苦、耐大勞意志品格所藴含的思想境界的生動寫照。回顧我軍走過的征程，當民族危難深重、人民處於水深火熱之際，在黨的領導下，前輩們不惜吃盡人間苦中苦，在極其艱難困苦的條件下，同國內外反動派進行了長期艱苦卓絕的鬥爭，與全國人民一道，推翻了三座大山，建立了新中國。全國解放後，為人民的幸福安寧，全軍官兵守衞在祖國的邊防、海島，紮根在巍巍大山，莽莽林海、茫茫戈壁，默默地與艱苦為伴，甘願比一般公民承擔更多的艱辛。可以説，一部人民解放軍的歷史，就是一部革命軍從為祖國和人民的繁榮幸福而甘心情願地吃大苦、耐大勞的壯麗史詩。在革命軍人看來，吉祥的源泉在於吃苦奉獻，為人民幸福勇於吃苦，樂於吃苦，最值得引以驕傲和自豪。

第五篇：關於部隊財務管理工作的幾點思考與體會

關於部隊財務管理工作的幾點思考與 體會

鄭兵 左繹微

財務工作是領導關注的“焦點”，其政策性強，要求高，專業性強，不是中心，但工作的好壞卻直接影響每一名官兵的切身利益，可謂小崗位聯着大責任，數字裏也有政治！財務人員依法履行崗位職責，是一種義務，更是一種責任。面對現在的各種內外環境，直接面臨各種利益誘惑，這種以制度為標準，以數據、表格等來反映的工作性質，都客觀地對財務人員提出了要求。作為一名消防部隊的財務工作人員，該如何做到“稱職”和讓大家認可呢？本人結合工作實際，談以下幾點體會。

一、勤思、勤研，加強學習，注重修養。

學習是人不斷進步的階梯，毛澤東同志在《改造我們的學習》一文中強調“人的正確思想是從哪裏來的？是天上掉下來的嗎？是人的頭腦中固有的嗎？不是。人的正確思想是從學習實踐中來的！”可見，學習是“根”也是“源”。目前的財務工作要求有較高的綜合能力素質，能力從哪來？只能從學習和實踐中來，靠平時的勤奮學習和日常積累。勤於學習思考，鍛鍊實踐，能力水平自然就會提高，要把學習培養成一種習慣，把學習當作一種責任。學習是基礎，修養是昇華，學習的目的不僅僅是要提高業務素質能力，而是要在增加自身業務能力的同時提高自身素養，從而不斷改造思想，樹立正確的人生觀，價值觀，處處堅持黨性原則，才能正確對待工作，不犯原則性錯誤，少犯一般性失誤。

二、細心、細緻，細心觀察、細緻工作。

“細節決定成敗”，細微之處見功底，財務人員所從事的每一個數字，每一個標準，每一項政策，如果稍有疏忽，輕則給工作造成被動，重則給部隊建設帶來損失，財務人員平日裏要從大處着眼、小處着手，要一絲不苟想問題、出主意、辦事情、做到周全周到，不粗枝大葉、丟三落四。要有“穿針引線”的那份細、“斤斤計較”的那股韌勁，把具體事情做到位，把細小工作做到紮實，做到保障精確、標準精準、管理精細。

三、嚴格、嚴謹，依法而行，畏法如天。

現在有些問題之所以得不到有效解決，不是制度不健全，而是執法不嚴格，不是缺辦法，而是缺勇氣。這中間，需要重點把握的就是，站在“法”的角度正確處理好“對上”和“對下”的關係。一方面，要嚴格按照規章制度辦事，對發現的問題和矛盾，不避重就輕、大事化小，小事化了，特別是涉及違規違紀的問題，堅決不留情面，一查到底，要丁是丁卯是卯，不行就是不行，要始終堅持實事求是，秉公執法的準則，不説違反原則的話，不做違反法規的事，“對下”負責。另一方面，要既敢於較真碰硬，還要善於較真碰硬，就是要當好首長理財的參謀助手，要善於思考和分析，依據法律法規，根據單位實際，為領導提出合理化建議，學會較真，同時，要講究方式方法去碰硬而不是去硬碰，讓自己的説法有説服力，讓事實説話，讓別人能夠接受，“對上”負責。有時，“上下”間會出現一些矛盾，這就要學會領會上級意圖，在深入基層調查研究中把握細節，敢於以嚴格嚴謹的態度做好“上下”間的工作。

四、自警、自律，防微杜漸，堅定信念。

俗語説得好：“人不能把錢帶進棺材，但錢能可以把人送進墳墓”，作為一個自然人、社會人，雖離不開金錢，但對金錢要有一個科學認識和正確的態度。財務人員雖不是為官者，但手中有經費使用的管理權、監督

與調控的建議權，如果經不起誘惑、守不住“底線”，就會被錢俘虜，出現思想上的滑坡導致行為上的越軌。古人云：其身正，不令而行，其身不正，雖令不行。我們要警鐘常鳴，經常以財經法紀和職業道德做為鏡子照照自己，以違法犯罪分子的可恥下場告誡自己，時刻繃緊廉潔自律這根弦，世上萬事都有一個循序漸進的過程，由最初的量變成為質變，好事如此，壞事亦是如此。防微杜漸，從小事做起，管好小節，持之以恆，一以貫之，不為私利所驅使，不為金錢所誘惑，做到近水樓台不得月、常在河邊不濕鞋，以自身的良好形象，履行好自己的職責。

五、默默無聞、辛勤耕耘，保持良好的心態，奮發有為，激發自己的內在潛能。

財務工作是一項繁雜、瑣碎而又周而復始的工作，任務艱鉅、工作繁重而又默默無聞。隨着部隊形勢任務的不斷拓展，財經管理工作出現了很多新情況新問題，增加了許多新業務、新課題，操作的財務軟件越來越多，財務工作量越來越大，要求也越來越高。財務人員每天與枯燥無味的數字打交道，與賬簿打交道，工作任勞任怨，默默耕耘，加了不少班，幹了不少活，但是政績卻很難體現出來，甚至還要承擔許多誤會和委屈。處在這樣的一個崗位如何面對？一是要保持良好的心態，保持一顆平常心，甘當老黃牛，發揚老財務工作者不怕苦、不怕累的精神，樂於奉獻，默默無聞地幹好自己的工作。我相信誤會總是暫時的，委屈也是難免的，只要問心無愧地做好每一件事，羣眾的眼睛總是雪亮的。二是要勇於進取，奮發有為。財務人員處在財務工作這個崗位，是機遇更是挑戰。任務繁重一點，工作辛苦一點，這正是錘鍊人、磨礪人的最好時機，它不僅能激勵我們提高業務素質，更能挖掘自己內在潛能，發揮自己的特長和才幹。

俗話説：“活到老，學到老”在我們有限的軍旅生涯中，且不説學到老，至少在其本職崗位上應該熟知相關的法律條文、崗位職責及業務知識，做到能夠?任本職工作，平日裏防微杜漸，廉潔自律，堅持凡事都秉公辦理，要有忠誠於黨的恆心，全心全意為人民服務的決心，忠誠履行好崗位職責，做一名“稱職”的消防部隊財務人員。

淺談新時期如何做好部隊財務工作，提高財務管理水

平

[日期:2014-09-26] 來源:會計論文網 作者:

摘要：部隊財務工作政策性強，涉及面寬，是一項影響全局、關係大局的綜合性工作。在新形勢下，部隊

財務工作面臨着一系列新問題，出現了一些新情況，孕育了全新的規律和特點。文章着眼於提高部隊財務

管理水平，結合我軍財務工作實際，從黨委理財、財管監督和隊伍建設等方面對如何做好財務管理工作進

行了簡要探討。

關鍵詞：軍隊財務；財務管理；管理對策

一、強化財務管理職能，科學理財，提高經費使用效益

軍隊財力是軍隊後勤保障的關鍵所在，財務管理水平的高低直接關係經費的使用效益，關係部隊各項建設

事業的發展。這就要求我們在有限財力的條件下，必須依靠黨委領導，把主要精力放在管理上，向管理要

效益。

一是各級黨委要把財務工作列入黨委的議事日程。要把抓財務工作落實當作一項經常性工作來做，定期召開黨委議財會議，提出工作思路，研究和審議重大開支和建設項目等，科學決策，合理確定經費的投向投量，改革和完善財經管理運行機制。二是嚴格經費預算編制。編制預算時要本着“保障重點，兼顧一般，需求服從可能”的原則，把預算經費、預算外經費、歷年留用經費和庫存物資折款捆在一起全部納入預算統管，嚴格按預算編制的程序、內容、方法、步驟編制好預算，做到項目齊全，內容具體，數額合理。三是財務部門要為黨委決策當好參謀。財務部門要認真遵循上級下發的財務管理規定、標準制度、財經紀律等，並及時提交黨委學習，使黨委及時掌握財務工作動態、準確把握財務工作方向和政策。在做好財務工作請示彙報的同時，對黨委的有關財務工作指示，要及時組織認真學習，對黨委的有關財務工作決定，要認真抓好落實。要堅持定期和不定期的財務工作彙報，爭取黨委對財務工作的支持，保障財務人員依法履行職責的權利。

財務部門要經常向黨委、首長彙報工作，及時讓黨委、首長了解單位財務管理的現狀和存在問題，做到黨委日程有安排，中心工作有位置，解決問題有決議，從而贏得黨委、首長的重視和支持。

二、充分發揮監督作用，確保經費收支合理

加強財務監督是搞好財務工作的一項重點內容，也是維護財經紀律，確保經費收支合理的重要手段。在市場經濟條件下，隨着部隊同地方經費、物資往來的增多，漏洞也越來越多，管理難度也越來越大。因此，加強審計監督工作尤為重要。

一是加強財務部門的事前、事中、事後的監督管理。嚴把審批關、借款關、審核關，對開支單據認真檢查，對預算及預算的執行過程進行嚴格控制，實行全流程管理，對違反規定的財務開支應予堅決制止和糾正，一步一步地抓好監督工作落實。同時，對單位的營產營具、物資器材、設施設備等國有資產及庫存物資實行計價掛賬，有價運行，建立健全物資管理賬簿，對經費物資實施全過程監控與管理，認真跟蹤問效，堵塞經費物資管理上的漏洞，減少經費開支和浪費，提高經費的使用效益。二是加強審計、紀檢部門的審計、督查、指導作用。各級財務、審計、紀檢部門要繼續密切配合，齊抓共管，形成合力，共同擔負起審計、監督的責任。通過有效的審計監督，對經費物資的動態過程實行跟蹤問效和全過程監控，隨時掌握瞭解經費和運行情況，使有限的經費物資最大限度地轉化為保障力、戰鬥力。

三、加強財務隊伍自身建設，提高財務幹部素質

隨着我軍正規化、現代化建設的發展，財務工作的任務越來越複雜，難度越來越大，財務隊伍作為財務工作的實施者，隊伍素質的好壞直接關係到財務工作完成的質量。因此，要切實提高新形勢下部隊財務管理工作水平，就必須造就一支政治強、作風硬、業務精、善管理的財務幹部隊伍。

一是要不斷強化各級財務幹部的事業心。要立足標準經費緊中有為，在過緊日子中保障好部隊全面建設，我們各級財務部門必須要有高度的政治責任感和歷史使命感，要以全國和全軍的一些先進模範為榜樣，耐得住艱苦，頂得住誘惑，始終保持政治上的堅定性和思想道德上的純潔性，在工作中努力開拓進取，不斷創造出一流的工作業績，為促進我軍現代化建設貢獻力量。二是要有效提升財務幹部業務水平。要加強市場經濟知識、法律法規知識和現代高科技知識的學習教育，不斷研究財務管理工作出現的新情況、新問題，努力增強適應新形勢、解決新問題的能力。再次，要加強勤政廉政建設。財務人員要不斷強化服務意識，端正服務方向，積極為基層排憂解難，堅決防止和克服行業不正之風，堅持一切按標準辦事、按權限辦事、按程序辦事。三是要搞好組織協調，調動積極因素，形成管理合力。財務工作是一項政策性、綜合性很強的工作，每項措施、每項改革，必然涉及上下內外關係和各方面利益的調整，因此，要特別注意搞好各部

門之間思想、組織、行動和政策法規上的協調，充分調動積極因素，形成管理上的合力。首先，要經常彙報。通過不斷向黨委、首長彙報工作，及時讓黨委。首長了解單位財務管理的現狀的存在問題，做到黨委日程有安排，中心工作的位置，解決問題有決議，從而贏得黨委、首長的重視和支持。其次要經常通氣。凡涉及業務部門的情況，要事先通報給業務部門，使他們在理解中主動配合。再次要經常檢查。每佈置一項工作，都要組織檢查驗收，形成齊抓共管的合力。這樣才能以較高的政策水平，較強的組織指揮能力和綜合協調能力，成為黨委理財的得力助手和事業部門的好幫手。

參考文獻：

如何做好單位財務人員的一點體會

來源：武陵源區財政局天子山財政所 日期：2014-10-13 作者：黎克銀 字體【大 中 小】

隨着我國改革開放的不斷深入，經濟的不斷髮展，財務制度改革越來越規

範，隨之對財務工作和財務人員的素質要求越來越高，從事財務工作的我深刻

體會到，要當好財務人員，不僅要有一定的財務理論知識，還必須掌握一定的

工作技能和技巧。

一、首先定好自己的位

如何定好自己的位？ 我認為主要以會計職業道德規範自己行為，會計職業

道德同其他職業道德相比,它既具有共性又有其特殊性。其主要內容有：愛崗敬

業、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化

服務。

1）愛崗敬業。要求財務人員熱愛財務工作，安心本職崗位，忠於職守，盡

心盡力，盡職盡責。只有熱愛財務工作，敬重財務職業，才能堅持誠實守信，

客觀公正，依法理財，才會全身心地投入到財務事業，發揮自己的才能，在財

務領域做出一番成績，為單位當好“管家”，為領導搞好服務，為社會進步做出

自己應有貢獻，從而實現自身的社會價值。愛崗與敬業是相輔相成的、相互支

持的，沒有對其所從事的財務工作的熱愛之情，財務從業人員就不可能自覺的

做到終於職守。但是，只有對財務工作的熱愛之情，沒有勤奮塌實、盡職盡責、

甘於奉獻的實際工作，也不可能做好財務工作，熱愛財務工作也就成了一句空

話。

2）誠實守信。要求財務人員做老實人，説老實話，辦老實事，執業謹慎，

信譽至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露祕密。誠實是人的一種品質，

自古以來，古賢聖哲無不將誠實視為道德的最高境界，也將其作為道德的基本

要求。守信就是遵守自己所做的承諾，人無信不立，事無信不成，國無信不威。

有誠無信，道德品質得不到推廣和延伸；有信無誠，信就失去了根基，德就失

去了依託。誠實守信在實際操作中是一辨證的問題，我國的“銀廣廈”事件就是深刻的教訓，我今天主要講一講財務人員怎樣保守祕密，保守祕密一方面是指財務人員要保守單位自身的祕密，另一方面也包括財務人員不得以不道德的手段去獲取他人的祕密，財務人員應該樹立泄露商業祕密是大忌的觀念，對自己知道的內部信息和情況要守口如瓶，在任何時候、任何情況下都不能對外泄露。為此，財務人員應儘可能的做到不知道的事不問，僅在自己的職權和業務涉及的範圍內瞭解有關財務及經營信息；不該説的話不説，未經單位領導同意，不得向外散佈有關財務和管理信息；不該做的事不做，不為任何誘惑所動，堅決維護單位利益，堅持原則，堅守紀律。同時單位要做好內部的管理工作，使不同層次的財務人員只能接觸到相應的信息，主管做好下屬的教育與督導工作，所以誠實守信和保守祕密作為財務人員要實實在在的做好，説難也難，説不難也不難。我後面講財務人員要有靈活性時可以觸類旁通。

3）廉潔自律。要求財務人員公私分明、不貪不佔、遵紀守法、清正廉潔。 這就要求財務人員牢固樹立正確的人生觀和價值觀做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。自覺抵制享樂主義、個人主義、拜金主義等錯誤思想，時常自警、自省，切記----伸手必被捉。做到知足常樂。不要一失足成千古恨。

4）客觀公正。要求財務人員端正態度，依法辦事，實事求是，不偏不倚，保持應有的獨立性。其主要體現是財務人員做到不受任何因素干擾做假帳。做到“手提萬貫，心無雜念”，維護好每個人的合法利益。

5）堅持準則。要求財務人員熟悉國家法律、法規和國家統一的會計制度，始終堅持按法律、法規和國家統一的會計制度的要求進行會計核算，實施會計監督。

6）提高技能。要求財務人員增強提高專業技能的自覺性和緊迫感，勤學苦練，刻苦鑽研，不斷進取，提高業務水平。會計工作是專業性很強的工作，有着專門的操作技術和工作規則。現在我們已經連通財政專網、實行網上報工資、網上發放、網上接收財政下達的各項通知、信息、等工作模式，以及製作電子表格上報財務信息資料、填報支付令、開展網上銀行業務、電算會計等，就需要不斷學習這方面的知識，以適應新時期會計工作不斷髮展的需要

7）參與管理。要求財務人員在做好本職工作的同時，努力鑽研相關業務，全面熟悉本單位經營活動和業務流程，主動提出合理化建議，協助領導決策，積極參與管理。

8）強化服務。要求財務人員樹立服務意識，提高服務質量，努力維護和提升財務職業的良好社會形象。