如何做好黨委督查工作心得體會(精選多篇)

第一篇：如何做好黨委督查工作心得體會

如何做好黨委督查工作心得體會

督查工作是各級黨委工作的重要組成部分，也是新時期貫徹落實科學發展觀，轉變幹部作風，推動工作落實的重要方法。督查工作的效果直接影響區委重大決策和重要部署及領導要求的落實。因此，要做好區委督查工作，區委督查室不斷健全工作機制，增強"四性"，創新工作方法，不斷加強自身建設，確保區委各項決策和部署落到實處。

一、健全工作機制

健全機制是督查工作的保障和基礎。一是建立"13151"機制。"1"指一天內將領導批示件送達有關領導和部門（街道），砸實責任；"3"指三天內責任單位主要領導簽字上報調查處理情況；"1"指用一天時間對辦理情況進行核實；"5"指五天內向領導彙報批示落實情況；"1"指每一週通報領導批示辦理情況。同時，建立重大緊急批示件快督快辦機制，例如：市委領導在市委辦公廳《每日情況彙報》上的批示，按照區委領導要求，原則上"一天"內辦結。二是建立聯合督查機制。對區委、區政府主要領導交辦的事項以及經濟發展、重點項目等方面的工作，由區委督查室、區政府督查室聯合督查。對涉及有關部門業務工作，例如：市容環境、保障性住房等方面，可以聯合區四城聯創辦、區建設和住房保障局進行督查。

二、增強"四性"

在工作中，要切實增強督查工作"四性"，才能提高督查工作實效。一是增強真實性。真實性是督查工作的根本出發點和最終歸宿。要察實情，説實話，辦實事，有喜報喜，有憂報憂，準確反饋督查結果，不向領導打"埋伏"。二是增強時效性。時效性是督查的生命力。本着"快辦快查快結"的原則，做到"件件着落快，件件迴音快"。三是增強原則性。堅持原則是督查工作基本要求。在督查過程中要行得端、坐得正，對於發現的問題，該怎麼處理就怎麼處理，絕不可姑息遷就，做到"查則必清、清則必辦、辦則必果"。四是增強權威性。權威性是督查工作的最大特點，也是推動決策落實的前提和保證。督查工作是一種服務領導行為，開展督查也是領導行為的延伸，是代表領導行使督查的權力。要充分使用好組織賦予的權力，一督到底，務求實效，通過有為生威，有為固位，真正樹立督查的權威。

三、創新工作方法

創新是推進督查工作與時俱進的關鍵。要以提高督查實效為目標，創新督查方式。按照"年初分解，年中檢查，年末通報"的辦法，對區委中心工作進行量化分解，明確任務，明確單位，明確責任，採取"常規工作常規查，綜合工作聯合查，專項工作重點查"的方式，定時與不定時，明察與暗訪相結合，靈活多樣的開展督查工作。要不斷總結督查經驗，善於運用新思維、新理論，將有效的督查結果綜合整理出來，送有關部門或領導參閲，使督查的成果轉化為領導的決策成果，這樣督查才能富於創新，才能發展到較高層次，達到較高的品位，才能創出新時期督查工作的新特色。

四、加強自身建設

加強督查隊伍自身建設是督查工作有序、正常、高效運行的重要保證。各單位要按照"事有人幹，則有人擔"要求，健全督查機構和督查人員。要努力提高督查人員的政治、業務素質，幫助他們加強學習和掌握多方面的業務知識。區委督查機構要加強組織、協調和指導，充分調動各街道各部門推動工作落實的積極性和創造性，建立健全上下銜接、左右溝通的大督查網絡，提高督查質量和工作效能，確保區委各項重點工作任務的全面完成。

第二篇：自治區黨委督查工作心得體會

自治區黨委督查工作心得體會 抓住重點 突出主動 切實做好督查工作

今年1月17日，內蒙古自治區黨委主要領導同志在督查室xx年工作總結上批示：“過去的一年，督查工作抓得不錯。抓督查是抓落實的一種有效形式。抓督查要抓重點，要主動督查，通過督查發現正反典型，予以總結、通報，以促進落實。當然也要注意一些難點、熱點問題的及時處理，以利於社會穩定。”這一批示是今年做好自治區黨委督查工作的重要指導意見。學習貫徹這個批示的精神，切實抓好督查工作，我認為要着重把握以下幾點。

一、抓好重點黨委的工作千頭萬緒，督查隊伍的力量有限，所有的工作都靠督查部門去抓落實，既不現實，也不可能。所以，必須抓好重點。能不能抓好重點，關鍵是要在工作中把握重點，突出重點，保證重點。應該説，各級黨委每年的重點工作是比較明確的，但對於督查工作來説，仍然存在一個如何把握的問題。據統計，xx年、xx年內蒙古自治區黨委督查室的總體工作完成情況，專項督查佔60%左右，決策督查、督查調研等佔40%左右。專項督查是領導同志專門批辦的事情，儘管有些看上去可能不是大事，但它影響大局、事關大局，都應當認真做好。但是，由於專項督查的工作量比較大，也容易導致對有些重點工作督查力度的減弱。所以，我們在督查工作中，在完成專項督查的同時，一定要突出重點，保證重點。抓重點工作的部署。從當前自治區黨委的工作部署來看，改革發展穩定的任務更加繁重。在繁重的工作任務中，最為突出的是兩方面，一個是第一要務，一個是羣眾利益。第一要務就是抓好發展。自治區黨委清醒地認識到，作為內蒙古這樣一個欠發達地區，解決一切問題的關鍵在於加快發展，不加快發展，什麼問題也談不上。羣眾利益是我們一切工作的出發點和落腳點。現在領導同志最關心、批辦最多的是事關羣眾利益的事情。凡涉及羣眾利益的事情，領導同志都要親自過問，認真批示，要求反饋。第一要務和羣眾利益，是所有工作的重中之重，督促檢查必須做好。抓重點地區的發展。內蒙古各地的情況不一樣，在發展中不可能齊步走，必須抓好重點地區的發展。比如，去年在烏海市召開的全區兩個文明建設現場會上，自治區領導同志提出烏海、阿拉善、鄂托克旗“小三角”的發展問題。這裏人口少，人均收入高、城鎮化水平高、工業化程度高，發展前景好、潛力大，只要充分發揮資源等優勢，可以進一步加快發展步伐。類似抓重點地區發展、抓區域協調發展的思路，正是我們抓落實的重要着力點。抓重點環節的落實。這是衡量工作是否真正落實的重要手段。比如，今年元旦、春節期間，自治區領導用比較大的精力到社區調研，這是因為涉及老百姓切身利益的很多政策要靠社區落實，社區是抓工作落實的一個關鍵環節，把這個環節抓好了，關係居民切身利益的各項政策措施才能進户到人。又比如，近幾年來，自治區領導下基層調研，主要是到現場調研，看項目落地了沒有，投資到位了沒有。這是衡量一個地區有沒有新的經濟增長點的一個重點環節。再比如，包頭市xx年、xx年城鎮居民人均可支配收入分別達到9216元和11509元，比上年分別增加1236元和2293元，位居全區前列。去年自治區領導到包頭調研，詳細瞭解了城鎮居民儲蓄、個人收入所得税收繳和機關事業人員增資等情況。這些情況是衡量城鎮居民收入增加的關鍵環節。還比如，在提高羣眾生活質量方面，自治區領導同志特別關心兩件事情，一是空氣質量，二是飲水質量。這是生活中人人不可缺少的條件，也是衡量羣眾生活質量高低最基本的要素。羣眾生活質量提高了沒有，就要看這些重點環節的工作落實了沒有。總之，重點部署、重點地區、重點環節是領導同志的關注點，也是督查工作的着力點。我們要圍繞這些重點，切實抓好督查工作。

二、做好主動督查我們現在專項查辦的力度比較大，投入的精力也比較多，相比之下，主動督查還不夠。實際上，無論是專項督查還是決策督查、督查調研等，都需要體現主動性，搞好主動研究、主動查辦、主動總結。主動研究工作。要主動研究大局，熟悉大局，在大局中把握重點。現在除了全局性的重點工作需要督查外，領導機關和領導同志的批示件比較多，來的渠道也比較多。這就要主動研究，認真做好督查方案，合理安排時間，精心擺佈力量，既要保證對全局性重點工作的督查，又要保證對領導機關和領導同志批示件的督查。即使是對領導機關和領導同志的大量批示件，也要主動研究，分析批件內容，分清輕重緩急，突出重點查辦件，這樣才能提高工作效率。主動查辦批件。對於領導機關和領導同志的批示件，我們怎麼去查，查到什麼程度，都要體現主動性。xx年，自治區領導同志在自治區政府調研室《自治區教育經費執行情況的分析》上批示：“兩個比重高於全國平均水平，為什麼教育事業發展不快，關鍵是吃教育經費的人太多，不在這個根本問題上下功夫，教育事業無法發展，教育質量也無法提高。此話可能有些偏激，不中聽，請你們冷靜分析一下支出結構、教師人員結構，換一換思路，可能覺得有一些道理。此件也請計委、財政廳研究。另，當然不是説教育經費不要再增加，關鍵是如何減少吃的部分，較多地用於教育事業的發展。”這一批示，針對性很強，涉及自治區整個教育體制改革的問題，是事關全局的大事。我們把這個批示轉到政府辦公廳、計委、財政廳、教育廳，這些部門寫了報告，我們把報告綜合後報給領導。應該説，這件事情就算辦結了。但如果用高標準要求，進一步體現督查的主動性，還可以引深出很多的內容。如調整教育結構的改革思路提出了沒有？措施落實了沒有？現狀改變了沒有？都需要繼續主動跟蹤督查，直到問題的最終解決。主動總結和運用督查成果。我們督查工作存在着運用督查成果不夠的問題。督查室在抓好重點督查的基礎上，還要很好地總結和運用督查成果，使成果放大，起到查辦一件、帶動一片的作用。在實際工作中，我們每督查一件事情，要動用很多力量，基層督查部門要參與，基層黨委、政府也要給予支持和配合，最後把事情搞得水落石出了，這項工作也落實了，這是直接成果。如果我們把這個成果加以總結和運用，舉一反三，觸類旁通，小中見大，影響全局，就能發揮出更大的作用。而我們現在往往是事情查辦完了也就結束了。因此，我們要改變這種工作方式，不能簡單地就事論事，要就事論理，把督查成果總結好、運用好。

三、發現典型，促進落實典型引路是促進工作落實的一個重要領導方法。抓重點、抓典型，都是為了促進工作的落實。我們在抓重點督查的過程中，如果發現了典型，用典型去説明問題、推動工作，就會起到很好的效果。在這方面，自治區領導同志給我們做出了榜樣，有很多做法值得我們去學習和借鑑。比如，自治區第七次黨代會提出調整生產力佈局的重要思路，就是自治區領導在阿拉善盟調研工作後得到的啟發。自治區領導認為，實施收縮轉移戰略，不僅符合阿拉善盟的實際，也符合自治區的實際，應該把這個典型經驗在全區推而廣之，作為一項戰略措施來抓。再比如，對於扶貧問題，自治區領導同志感覺到，扶貧工作搞了這麼多年，貧困人口數量還是很大，這固然與脱貧標準有所提高、自然災害頻繁發生等因素有關，但要反思全區扶貧工作方式和機制方面存在哪些問題，要求有關部門進行調查研究，發現正反典型，以進一步完善扶貧思路，提高扶貧效益。凡此種種，都是從一件事情或一個典型引深出來的，通過完善，逐漸形成指導全局的工作思路。我們搞督查工作，也要像領導同志那樣，強化典型意識，善於發現和總結正反兩方面的典型經驗，把典型的作用延伸、放大，讓它去影響全局，體現出督查工作的效果，以促進工作的落實。

四、注意難點、熱點問題，維護社會穩定難點、熱點問題大多與羣眾利益有關，與工作決策有關，與社會矛盾有關，是維護社會穩定的重要問題。難點問題難在羣眾，是羣眾的困難事、為難事；熱點問題熱在羣眾，是羣眾的關心事、關注事。對難點、熱點問題，我們一定要予以高度重視，積極去查辦。如果避開難點、熱點問題，不把這些問題作為督查的對象，作為督查的重點內容，督查工作就體現不了圍繞大局，體現不了當好領導的參謀助手。在實際工作中，領導同志對涉及羣眾切身利益方面的交辦事項比較多，我們對難點、熱點問題也查辦了不少。但查辦這些問題，同樣有一個主動總結、小中見大的問題，要善於總結，利用好督查成果，促進難點、熱點問題的解決，為維護社會穩定作出貢獻。以上是我的幾點體會。最後再説一下加強協同督查和隊伍建設的問題。關於加強協同督查。督查部門查辦的很多事情發生在基層，基層對事情的來龍去脈最瞭解。在實際工作中，無論是專項查辦，還是決策督查，都需要與基層協作進行。查辦哪個地方的事情，哪個地方的黨委、政府要參與，哪個地方的督查部門、相關職能部門也都要協同配合。協同配合得越好，工作效率就越高，查辦效果就越好。這就要求上一級黨委督查部門，對每一件查辦的事情，都要考慮周全。在查辦過程中，由基層哪一級黨委、政府參與，哪一級督查部門和相關職能部門配合，派哪些同志去具體查辦，都要協調好、指導好。當然，有的查辦事項可以直接查辦，但多數查辦事項情況比較複雜，需要上下幾級聯動，協同查辦。因此，不管是哪一級黨委、政府，還是哪一級督查部門和相關職能部門，都要樹立協同督查的意識，加強協同督查，共同把工作完成好。關於加強隊伍建設。督查工作行使領導的授權，是一種領導行為，也是一種領導方法的具體體現。我們能不能很好地擔負起這個職責，像領導同志那樣思考問題，站得高、想得深、做得實，關鍵取決於我們這支隊伍的素質。只有提高政治理論水平，熟悉黨和國家的方針政策，改進工作作風，不斷提高工作能力，才能夠把領導交辦的事情圓滿地做好，才能夠舉一反三，正確運用實踐中的啟示、警示等正反兩方面的經驗，為黨委、政府提出更高層次的合理建議，才能夠不斷樹立起督查部門的權威。各級黨委和辦公部門要切實加強督查隊伍建設，在政治上、生活上關心督查幹部，教育他們通過自身努力，不斷提高素質，使他們能夠站在黨委的高度，搞清楚為什麼要督查、督查什麼、怎麼去督查、如何利用好督查成果等問題，進一步提高督查工作的質量和水平。

第三篇：自治區黨委督查工作心得體會

抓住重點突出主動切實做好督查工作so100

今年1月17日，內蒙古自治區黨委主要領導同志在督查室～年工作總結上批示：“過去的一年，督查工作抓得不錯。抓督查是抓落實的一種有效形式。抓督查要抓重點，要主動督查，通過督查發現正反典型，予以總結、通報，以促進落實。當然也要注意一些難點、熱點問題的及時處理，以利於社會穩定。”這一批示是今年做好自治區黨委督查工作的重要指導意見。學習貫徹這個批示的精神，切實抓好督查工作，我認為要着重把握以下幾點。

一、抓好重點

黨委的工作千頭萬緒，督查隊伍的力量有限，所有的工作都靠督查部門去抓落實，既不現實，也不可能。所以，必須抓好重點。能不能抓好重點，關鍵是要在工作中把握重點，突出重點，保證重點。應該説，各級黨委每年的重點工作是比較明確的，但對於督查工作來説，仍然存在一個如何把握的問題。據統計，～年、～年內蒙古自治區黨委督查室的總體工作完成情況，專項督查佔60%左右，決策督查、督查調研等佔40%左右。專項督查是領導同志專門批辦的事情，儘管有些看上去可能不是大事，但它影響大局、事關大局，都應當認真做好。但是，由於專項督查的工作量比較大，也容易導致對有些重點工作督查力度的減弱。所以，我們在督查工作中，在完成專項督查的同時，一定要突出重點，保證重點。

抓重點工作的部署。從當前自治區黨委的工作部署來看，改革發展穩定的任務更加繁重。在繁重的工作任務中，最為突出的是兩方面，一個是第一要務，一個是羣眾利益。第一要務就是抓好發展。自治區黨委清醒地認識到，作為內蒙古這樣一個欠發達地區，解決一切問題的關鍵在於加快發展，不加快發展，什麼問題也談不上。羣眾利益是我們一切工作的出發點和落腳點。現在領導同志最關心、批辦最多的是事關羣眾利益的事情。凡涉及羣眾利益的事情，領導同志都要親自過問，認真批示，要求反潰第一要務和羣眾利益，是所有工作的重中之重，督促檢查必須做好。

抓重點地區的發展。內蒙古各地的情況不一樣，在發展中不可能齊步走，必須抓好重點地區的發展。比如，去年在烏海市召開的全區兩個文明建設現場會上，自治區領導同志提出烏海、阿拉善、鄂托克旗“小三角”的發展問題。這裏人口少，人均收入高、城鎮化水平高、工業化程度高，發展前景好、潛力大，只要充分發揮資源等優勢，可以進一步加快發展步伐。類似抓重點地區發展、抓區域協調發展的思路，正是我們抓落實的重要着力點。

抓重點環節的落實。這是衡量工作是否真正落實的重要手段。比如，今年元旦、春節期間，自治區領導用比較大的精力到社區調研，這是因為涉及老百姓切身利益的很多政策要靠社區落實，社區是抓工作落實的一個關鍵環節，把這個環節抓好了，關係居民切身利益的各項政策措施才能進户到人。又比如，近幾年來，自治區領導下基層調研，主要是到現場調研，看項目落地了沒有，投資到位了沒有。這是衡量一個地區有沒有新的經濟增長點的一個重點環節。再比如，包頭市～年、～年城鎮居民人均可支配收入分別達到9216元和11509元，比上年分別增加1236元和2293元，位居全區前列。去年自治區領導到包頭調研，詳細瞭解了城鎮居民儲蓄、個人收入所得税收繳和機關事業人員增資等情況。這些情況是衡量城鎮居民收入增加的關鍵環節。還比如，在提高羣眾生活質量方面，自治區領導同志特別關心兩件事情，一是空氣質量，二是飲水質量。這是生活中人人不可缺少的條件，也是衡量羣眾生活質量高低最基本的要素。羣眾生活質量提高了沒有，就要看這些重點環節的工作落實了沒有。

總之，重點部署、重點地區、重點環節是領導同志的關注點，也是督查工作的着力點。我們要圍繞這些重點，切實抓好督查工作。

二、做好主動督查

我們現在專項查辦的力度比較大，投入的精力也比較多，相比之下，主動督查還不夠。實際上，無論是專項督查還是決策督查、督查調研等，都需要體現主動性，搞好主動研究、主動查辦、主動總結。

主動研究工作。要主動研究大局，熟悉大局，在大局中把握重點。現在除了全局性的重點工作需要督查外，領導機關和領導同志的批示件比較多，來的渠道也比較多。這就要主動研究，認真做好督查方案，合理安排時間，精心擺佈力量，既要保證對全局性重點工作的督查，又要保證對領導機關和領導同志批示件的督查。即使是對領導機關和領導同志的大量批示件，也要主動研究，分析批件內容，分清輕重緩急，突出重點查辦件，這樣才能提高工作效率。

主動查辦批件。對於領導機關和領導同志的批示件，我們怎麼去查，查到什麼程度，都要體現主動性。～年，自治區領導同志在自治區政府調研室《自治區教育經費執行情況的分析》上批示：“兩個比重高於全國平均水平，為什麼教育事業發展不快，關鍵是吃教育經費的人太多，不在這個根本問題上下功夫，教育事業無法發展，教育質量也無法提高。此話可能有些偏激，不中聽，請你們冷靜分析一下支出結構、教師人員結構，換一換思路，可能覺得有一些道理。此件也請計委、財政廳研究。另，當然不是説教育經費不要再增加，關鍵是如何減少吃的部分，較多地用於教育事業的發展。”這一批示，針對性很強，涉及自治區整個教育體制改革的問題，是事關全局的大事。我們把這個批示轉到政府辦公廳、計委、財政廳、教育廳，這些部門寫了報告，我們把報告綜合後報給領導。應該説，這件事情就算辦結了。

但如果用高標準要求，進一步體現督查的主動性，還可以引深出很多的內容。如調整教育結構的改革思路提出了沒有？措施落實了沒有？現狀改變了沒有？都需要繼續主動跟蹤督查，直到問題的最終解決。

主動總結和運用督查成果。我們督查工作存在着運用督查成果不夠的問題。督查室在抓好重點督查的基礎上，還要很好地總結和運用

第四篇：做好黨委系統督查工作的幾點看法

做好黨委系統督查工作的幾點看法

樹立督查權威，提高督查實效，必須突出督查重點，創新督查方法。做好新形勢下黨委督查工作，必須從三個方面着手。

一、突出督查重點。一是必須圍繞發展第一要務開展督查。第一要務就是發展。作為後發地區，解決一切問題的關鍵在於加快發展，不加快發展，什麼問題也談不上。督查工作應該圍繞這樣一個大的主題來開展。大項目的推進對於我們的經濟發展有着十分重要的促進作用。近兩年，市委督查室多次牽頭組織了對全市重點工程項目建設的督查，市委領導曾經批示：相關部門要對督查中反映的問題採取召開現場辦公會的形式，一個一個加以解決。今後，督查部門還要在這方面加大力度，抓好跟蹤督查，推動全市重點建設項目的如期完成，並以此帶動經濟又好又快發展。二是必須圍繞羣眾利益這個主題開展督查。羣眾利益是我們一切工作的出發點和落腳點。現在領導同志最關心、批辦最多的是事關羣眾利益的事情。凡涉及羣眾利益的事情，領導同志都認真批示，要求反饋，督促檢查必須做好。經濟快速發展期也往往是矛盾衝突多發期。勞資糾紛、土地糾紛、房產糾紛及企業改制很容易引發羣體性事件。維護羣眾的合法權益，化解這些不穩定因素，需要各級黨委政府以及各有關職能部門共同努

力。黨委督查室在這一方面發揮着特殊的重要作用。根據市委領導的批示，通過調查、協調、督促、查辦，使一些不穩定因素排除在萌芽狀態，維護了羣眾利益，確保了社會穩定。三是必須圍繞常委會決定事項開展督查。黨委常委會決定事項的落實是我們督查工作的一項重要內容。常委會決定事項落實情況如何，直接關係到黨委的聲望和形象。市、縣黨委督查部門一定要將黨委會決定的事項具體落實到責任單位和責任人，提出落實的時限，對落實的情況及存在的問題進行跟蹤瞭解，並將情況及時報告書記和常委會有關領導。四是必須圍繞書記親自抓的工作開展督查。督查工作要始終堅持突出為書記服務這個重點。要認真研讀書記的重要講話、重要報告，認真領會其精神實質。最近，市委領導出席幾個會議並作重要講話，如全市經濟形勢分析會議、環保工作會議、生豬生產會議、國資監管工作會議、節能減排工作座談會議等，領導出席作重要講話，説明是很重要的工作，我們的督查要緊貼重要講話精神，開展重點督查。

二、創新督查方法。一是要注重跟蹤督查。光出決策，不花力氣跟進，不到執行末端去解決問題，最好的決策也難以落實。有些決策不落實，一個最大的問題是缺乏跟進。僅有好的決策是遠遠不夠的，只有抓好執行和落實，才能得到決策者想要的結果。抓落實有三個核心環節：下級接受上級指令；下級按指令貫徹；執行落實的反饋。反饋要的是結果，

強調的是落實，過硬的是跟進。二是要注重典型督查。抓住正面的、反面的典型，總結正反兩個方面經驗教訓，對落實得好的總結經驗，落實不好的查出原因，並有針對性地提出解決辦法，能擴大督查的影響，收到事半功倍的效果。市委督查室在農村綜合改革和減輕農民負擔工作督查中，督查組對相關單位在工作中積累起來的經驗進行了歸納總結，同時，嚴肅地指出了當前存在的惠農政策落實不到位等方面問題，並提出了限期整改和嚴肅處理相關責任人的建議，市委領導對督查報告給予了高度評價。這件事，告訴我們不管是經濟發展，還是維護穩定，一定要善於及時發現問題，限期整改，抓住典型，推動全局。三是要注重主動督查。主動督查，主要靠我們的水平，靠我們的經驗，靠我們的智慧。不管專項督查也好，決策督查也好，如果有主動性、有超前性，就能對促進工作落實爭取工作的主動。作為黨委系統督查幹部，要多研究中央的政策，多把握省、市委工作的重點，多思考老百姓、基層羣眾最關注的熱點問題。主動找一些課題，從一些督查事項的辦理中發現帶普遍性的問題，對我們的工作指導性會更強。所以，我們在繼承發揚好傳統、好經驗、好做法的基礎上，要特別注意克服因循守舊、墨守成規的舊觀念，敢於探索，勇於創新，以創新的觀念、創新的方法、創新的作風，進一步加強和改進新時期的督查工作。

三、構建督查網絡。一是要有所作為。要學會迎難而上，

創造性地開展工作；要抓深、抓細、抓實，不做表面文章，注重工作實效。這是檢驗決策落實的唯一標準，也是檢驗督查成果的唯一標準。二是要珍惜機會。督查室是我們培養、鍛鍊、發現、使用幹部的一個平台，我們辦公室工作分成好幾塊，督查這塊，相對獨立，是鍛鍊幹部的平台，放在這個崗位磨練幾年，就會對我們的社情、民情、市情、縣情有比較深的瞭解，從而較快提高把握全局、組織協調、分析判斷、文字綜合等多種能力。我們必須珍惜這樣一個舞台，組織上把你安排在督查工作崗位上，是壓擔子，是重用，一定要好好珍惜，把握好機會。三是要激勵約束。激勵約束是手段，可以激發幹部的內在動力。在實際工作中，我們充分運用了激勵約束機制，鼓勵先進、鞭策落後，充分調動了督查幹部的積極性。同時，我們一再告誡督查幹部：督查工作雖然是領導行為的延伸，人家可能對你高看幾分，厚愛幾分，但是，督查幹部一定(更多精彩文章請關注好 範文網：)要保持清醒頭腦，不要讓人家説幾句好話，戴頂高帽子，就飄飄然，或者是打着領導牌子，做些不符合身份的事。

第五篇：如何做好黨委系統督查工作

如何做好黨委系統督查工作

經過多年的實踐，黨委系統督查工作已經成為各級黨委推動工作落實、確保政令暢通的重要手段。實踐證明，要樹立督查權威，提高督查實效，就必須突出督查重點，創新督查方法。做好新形勢下黨委督查工作，必須從三個方面着手。

一、突出督查重點

黨委的工作千頭萬緒，督查隊伍的力量有限，所有的工作都靠督查部門去抓落實，既不現實，也不可能。所以，必須突出重點。就是要在工作中把握重點，保證重點。應該説，各級黨委每年的重點工作是比較明確的，但對於督查工作來説，仍然存在一個如何把握的問題。

一是必須圍繞發展第一要務開展督查。第一要務就是發展。作為後發地區，解決一切問題的關鍵在於加快發展，不加快發展，什麼問題也談不上。督查工作應該圍繞這樣一個大的主題來開展。大項目的推進對於我們的經濟發展有着十分重要的促進作用。近兩年，市委督查室多次牽頭組織了對全市重點工程項目建設的督查，市委領導曾經批示：相關部門要對督查中反映的問題採取召開現場辦公會的形式，一個一個加以解決。今後，督查部門還要在這方面加大力度，抓好跟蹤督查，推動全市重點建設項目的如期完成，並以此帶動經濟又好又快發展。

二是必須圍繞羣眾利益這個主題開展督查。羣眾利益是我們一切工作的出發點和落腳點。現在領導同志最關心、批辦最多的是事關羣眾利益的事情。凡涉及羣眾利益的事情，領導同志都認真批示，要求反饋，督促檢查必須做好。經濟快速發展期也往往是矛盾衝突多發期。勞資糾紛、土地糾紛、房產糾紛及企業改制很容易引發羣體性事件。維護羣眾的合法權益，化解這些不穩定因素，需要各級黨委政府以及各有關職能部門共同努力。黨委督查室在這一方面發揮着特殊的重要作用。根據市委領導的批示，通過調查、協調、督促、查辦，使一些不穩定因素排除在萌芽狀態，維護了羣眾利益，確保了社會穩定。

三是必須圍繞常委會決定事項開展督查。黨委常委會決定事項的落實是我們督查工作的一項重要內容。常委會決定事項落實情況如何，直接關係到黨委的聲望和形象。市、縣黨委督查部門一定要將黨委會決定的事項具體落實到責任單位和責任人，提出落實的時限，對落實的情況及存在的問題進行跟蹤瞭解，並將情況及時報告書記和常委會有關領導。

四是必須圍繞書記親自抓的工作開展督查。督查工作要始終堅持突出為書記服務這個重點。要認真研讀書記的重要講話、重要報告，認真領會其精神實質。最近，市委領導出席幾個會議並作重要講話，如全市經濟形勢分析會議、環保

工作會議、生豬生產會議、國資監管工作會議、節能減排工作座談會議等，領導出席作重要講話，説明是很重要的工作，我們的督查要緊貼重要講話精神，開展重點督查。

二、創新工作方法

這些年，市、縣兩級督查部門積累了許多好的經驗做法，如暗訪督查、聯合督查、反覆督查、督查調研等，而且隨着督查網絡的健全，建立了一級督一級、一級查一級的督查網絡。但是，過去的一些工作方式方法，在新形勢下有的已經過時，有的需要改進，我們必須在實踐中加以創新。

一是要注重跟蹤督查。光出決策，不花力氣跟進，不到執行末端去解決問題，最好的決策也難以落實。有些決策不落實，一個最大的問題是缺乏跟進。僅有好的決策是遠遠不夠的，只有抓好執行和落實，才能得到決策者想要的結果。抓落實有三個核心環節：下級接受上級指令；下級按指令貫徹；執行落實的反饋。反饋要的是結果，強調的是落實，過硬的是跟進。

二是要注重典型督查。抓住正面的、反面的典型，總結正反兩個方面經驗教訓，對落實得好的總結經驗，落實不好的查出原因，並有針對性地提出解決辦法，能擴大督查的影響，收到事半功倍的效果。市委督查室在農村綜合改革和減輕農民負擔工作督查中，督查組對相關單位在工作中積累起來的經驗進行了歸納總結，同時，嚴肅地指出了當前存在的

惠農政策落實不到位等方面問題，並提出了限期整改和嚴肅處理相關責任人的建議，市委領導對督查報告給予了高度評價。這件事，告訴我們不管是經濟發展，還是維護穩定，一定要善於及時發現問題，限期整改，抓住典型，推動全局。

三是要注重主動督查。主動督查，主要靠我們的水平，靠我們的經驗，靠我們的智慧。不管專項督查也好，決策督查也好，如果有主動性、有超前性，就能對促進工作落實爭取工作的主動。作為黨委系統督查幹部，要多研究中央的政策，多把握省、市委工作的重點，多思考老百姓、基層羣眾最關注的熱點問題。主動找一些課題，從一些督查事項的辦理中發現帶普遍性的問題，對我們的工作指導性會更強。所以，我們在繼承發揚好傳統、好經驗、好做法的基礎上，要特別注意克服因循守舊、墨守成規的舊觀念，敢於探索，勇於創新，以創新的觀念、創新的方法、創新的作風，進一步加強和改進新時期的督查工作。

三、加強隊伍建設

當前，黨委系統督查部門普遍存在督查工作任務重、人手少的問題，但督查工作量急劇增加，而且工作難度明顯加大，這就意味着督查幹部隊伍建設必須有新的更高的要求。

一是要有所作為。要學會迎難而上，創造性地開展工作；要抓深、抓細、抓實，不做表面文章，注重工作實效。這是檢驗決策落實的唯一標準，也是檢驗督查成果的唯一標準。

二是要珍惜機會。督查室是我們培養、鍛鍊、發現、使用幹部的一個平台，我們辦公室工作分成好幾塊，督查這塊，相對獨立，是鍛鍊幹部的平台，放在這個崗位磨練幾年，就會對我們的社情、民情、市情、縣情有比較深的瞭解，從而較快提高把握全局、組織協調、分析判斷、文字綜合等多種能力。我們必須珍惜這樣一個舞台，組織上把你安排在督查工作崗位上，是壓擔子，是重用，一定要好好珍惜，把握好機會。

三是要激勵約束。激勵約束是手段，可以激發幹部的內在動力。在實際工作中，我們充分運用了激勵約束機制，鼓勵先進、鞭策落後，充分調動了督查幹部的積極性。同時，我們一再告誡督查幹部：督查工作雖然是領導行為的延伸，人家可能對你高看幾分，厚愛幾分，但是，督查幹部一定要保持清醒頭腦，不要讓人家説幾句好話，戴頂高帽子，就飄飄然，或者是打着領導牌子，做些不符合身份的事。