如何做好施工項目經理心得體會

作為通信施工企業的一名項目經理，我認為要做到以下幾個方面。

首先明確自己的工作職責，在一個通信工程項目中，從工程招投標到工程竣工，項目經理要參與全過程。

在工程前期，要負責標書中的技術方案的製作，以及現場投標工作。待工程招投標結果出來後，積極參與工程啟動會，積極、主動與監理、甲方管理人員、設計等工程干係方聯繫，就工程的開展、流程等進行必要的溝通，並取得一致意見。

負責施工組織方案的制定。弄清楚負責地區的主要工程量，工程內容，瞭解工程工期要求，做好人員安排與計劃。多與甲方的工程管理人員溝通，確定項目的實施細則，包括進度計劃、質量目標、文檔要求、工作時限和施工細則等。組織相關技術人員認真研究學習甲方的需求文件，嚴格按照需求開展工作。

負責工程開工的準備工作，比如做好項目部的準備，如果一個新地區，那要比較快的搭建好項目部，配合業主的相關檢查，比如項目部檢查等；辦好工程施工的相關證件程序，比如機房出入證、借鎖匙需要的流程等。

工程開工後，跟進設備及配套到貨，到貨後要安排人員去領貨並送到現場；工程開始施工後，把施工隊遇到的問題及時協調與處理，有必要的情況下向客户反饋，並尋求解決的辦法；適當的情況下巡視施工現場，保證施工質量；按照施工進度計劃控制施工進度，在施工進度出現偏差或由於其他原因需要調整時，及時調派人手，保證工程進度；工程完成後，監督工程相關資料的及時完成，審核工程資料的準確性，負責工程驗收，及後續的收尾工作。

在項目管理中，有幾個需要特別注意的地方：

安全管理。安全問題重在防範，確實做到每個月都召開安全會議，提高施工隊的安全警惕。對於安全條件高的施工，比如設備加電、網絡割接等，在加電前，檢查工具是否齊全，是否絕緣；在網絡割接時，一定要先核實現網的資料，不要出現在割接時還查找現場的情況，同參加割接的人員講清楚割接的內容，操作步驟，注意事項等。

成本管理。在這個行業的競爭越來越激烈、投標降點越來越大、物價越來越貴的今天，在工程施工過程中的成本控制顯得越來越重要。在工程施工過程中，不亂花錢，錢要花得值。

溝通管理。項目經理在項目開展過程中的位置是非常關鍵的，對於項目部外部，與甲方、監理、設計等有效的溝通非常重要，及時瞭解甲方的需求，主動為甲方排憂解難，把工程實施過程中可能會遇到的問題，儘可能的在工程開始前處理好，這樣避免工程返工等。對項目部內部，要大膽管理好項目部的成員，不要因為某些員工的工齡大而底氣不足。對於項目部的新員工，要培養、引導他們。

項目經理還要及時跟進工程款的給付，及時向甲方申請工程開工款，進度款，初驗款等，另外，也要按時為項目部成員申請相關款項。

項目管理的最終目的是為公司創造更多的利潤，使個人得到提高。創造利潤來自兩方面，之前説到成本控制，也就是節流，另外一個是開源，我們在條件允許的情況下，儘量多爭取工程量，這樣公司利潤提高的同時，個人的收入也會有所增加。