如何做好企業思想政治工作交流(精選多篇)

第一篇：如何做好企業思想政治工作交流

思想政治工作是經濟乃至一切工作的生命線，是我們黨的重要政治優勢。結合煤炭企業改革和發展的現實情況,筆者認為：做好思想政治工作要注重以情感人和處理好以下四個方面的問題。

一、以情感人要實現三個轉變，把握四條原則

實現三個轉變，即：一是從不平等到平等的轉變。實際上，在社會主義制度下，人和人之間應當是平等的、同志式的主動合作 關係，即使對那些缺點較多的對象，在批評、教育他們的同時，也要尊重他們，關心他們。思想政治工作者要以平等態度待人，尊重對方人格，把被教育對象的主人翁地位和民主、自由、平等權利放在首位，從關心人、理解人、愛護人出發，做到情感相通、情理相融，也只有這樣，才能團結人、感召人、影響人，達到教育人的目的。二是從教育型向服務型轉變。要想教育人，除了“教育者應先受教育”外，更重要的是應樹立起服務於人的思想。如果思想政治工作者擺出一副教育人的面孔，沿襲“我打你通，我説你聽”這種簡單、生硬的方法，那麼，是難以適應全方位、多層次、多領域的思想政治工作的。三是從單向流動向雙向流動轉變。只有以心換心，才能贏得對方的信任，才有可能進行思想信息的交流：只有從深厚的感情出發，有良好的願望、正確的態度，才能理解別人思想上行為上的反覆。而一旦通過雙向交流打開了感情之門，使雙方的感情產生“對流”，就能由情入理．情理交融，進而啟發誘導，説服教育，從而達到轉變思想認識又提高覺悟的目的。

把握四條原則，即：一是以情感人。感情是人的需要是否得到滿足時的一種內心體驗，人的認識和行動都是在感情驅動下完成的。思想政治工作者要理解被教育對象的感情，抱着與人為善的態度，真心對待人，愛護人、幫助人。二是以誠相待。思想政治工作者尊重被教育對象的感情，必然會贏得被教育對象的信賴和擁戴，而架起兩者感情的橋樑則是真誠。只有真誠。才能打開人的心靈和窗口，才能撥動人的心絃，才能促進人們思想的轉化和昇華。思想政治工作才能收到好的效果。這種真誠關係的建立，需要感情的積累，這就要求思想政治工作者與人説話態度要誠懇，要誠心誠意地幫助人解決實際問題。三是多辦實事。強調思想政治工作重視感情的作用，並不是説感情可以代替一切，而是在建立感情的基礎上，把思想教育與解決實際問題結合起來，把科學知識教育與解決育人問題結合起來。思想政治工作要滿足被教育對象的不同需要，就要避免脱離實際的空洞説教，就必須具備實實在在的工作作風，踏踏實實地為被教育對象辦事。四是增強信任。在思想政治工作中，常常看到你要他這樣，他偏要那樣的現象，這種現象就是逆反心理的表現，在青工身上表現得更突出。思想政治工作者在教育中，要動之以情，曉之以理，要以朋友的身份。縮短與職工的距離，用信任去消除他們的戒備和逆反心理，使雙方有共同語言。

二、正確認識和處理四個方面的問題

“生命線”和“生命力”。黨的思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線。這充分説明了思想政治工作的極端重要性。企業改革發展的實踐告訴我們，離開強有力的思想政治工作，企業的發展就會走偏方向，企業員工就會失去精神動力，企業各項工作的開展就會失去智力支持。強化思想政治工作的生命線作用，關鍵是要增強思想政治工作的生命力，而思想政治工作的生命力，在於貼近現實、貼近思想實際，貼近改革、融入大局，為企業發展實實在在的發揮作用。因此，在具體工作中，要注意研究新情況、解決新問題、增強思想政治工作的時代感，不斷加強思想政治工作的針對性、時效性和主動性，做到企業改革、改制不丟“生命線”，制度創新不丟思想政治工作，改進管理不丟黨的政治優勢，使思想政治工作永葆青春活力。

“中心任務”和“中心環節”。在市場經濟條件下，提高經濟效益是國有企業的中心任務。黨的思想政治工作，作為實現企業各項發展任務的中心環節，對中心任務起着導向、服務和保障作用。中心環節要服從服務於中心任務，要把思想政治工作圍繞中心任務與發揮導向作用有機地結合起來，最終形成黨政兩支隊伍圍繞中心任務、把握中心環節、共謀發展的生動格局。

“着眼點”和“着力點”。加強和改進思想政治工作，一定要把滿足“人的需要”作為着眼點。人的需要大體上有物質需要、精神需要、交往需要和勞動需要等方面。只有不斷滿足人的這些需要，才能使思想政治工作真正成為得人心、暖人心、穩人心的工作。選準“着力點”，同樣是做好思想政治工作不可迴避的重要問題，一定要把着力點放在提高人的素質上，要把理想信念教育作為思想政治工作的核心內容，解決好人們的信仰問題。要把人的素質的提高作為重要的支點，着力於調動積極性，着力於化解矛盾，理順情緒，着力於促進改革、促進發展。

“方向”和“方法”。思想政治工作是管方向的。在加強和改進思想政治工作的過程中，要始終高舉鄧小平理論的偉大旗幟，引導教育幹部職工正確處理國家、集體、個人之間的利益關係，要用愛國主義、

第二篇：企業黨建及思想政治建設工作交流材料

黨的十七大報告指出：“黨領導的改革開放既給黨注入巨大活力，也使黨面臨許多前所未有的新課題新考驗。世情、國情、黨情的發展變化，決定了以改革創新精神加強黨的建設既十分重要又十分迫切。”企業作為黨深化改革開放的重要主體，企業黨建同樣面臨着許多新課題新考驗，只有積極推進基層黨建創新，才能穩固黨執政的組織基礎，發揮好黨組織的政治核心作用。企業黨建中的思想政治建設更是重中之重，朗青公司作為交通設計類企業，由於企業環境、企業規模、發展歷程、員工素質等等各方面存在的特殊因素，因此，在思想政治建設工作中面臨着各式各樣的問題，既有新的機遇，也有新的挑戰，如何將我公司的思想政治建設工作做出成績，做出特色，一直以來都是朗青公司黨支部考慮的重要問題。

一、高度重視、多管齊下，從思想、組織、制度建設上不斷深化黨建思想政治建設工作

1、提高思想認識，明確工作方向。公司黨支部高度重視黨建思想政治建設工作，組織召開了加強和改進朗青員工思想政治教育工作會議，並立足朗青實際，突出朗青特色，對朗青黨建思想政治建設的工作作出總體部署和要求。同時，增強廣大黨員幹部和青年對黨建思想政治建設的工作意識，使他們意識到思想政治建設的重要性和必要性，明確黨建與公司發展之間的關係，使廣大黨員、團員青年首先從思想上高度重視黨建思想政治建設工作。

2、加強組織建設，發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用。

在黨支部的教育和引導下，公司年輕人員積極向黨組織靠攏，增強了黨組織的生機與活力。公司黨支部積極發展先進團員青年，使他們在思想上、作風上逐步靠近黨員的要求。

為進一步發揮黨員的先鋒模範作用，公司黨支部積極選拔優秀黨員或入黨積極分子負責公司各個層面的工作，形成“一體多翼”的立體工作模式。“一體”即是公司黨支部，“多翼”即選拔優秀黨員擔任黨支部書記、選拔優秀黨員或入黨積極分子擔任部門經理、選拔優秀黨員或入黨積極分子擔任公司骨幹等。

3、加強制度建設，推進黨建工作規範化。

第一，建立黨建工作信息反饋制度。建立健全公司黨支部例會制度，公司黨支部定期召開黨員及入黨積極分子例會；建立健全公司工作月報制度，對黨建及思想政治建設工作的開展和總結情況，黨支部定期以簡報形式印發給上級主管領導以及各部門，保持黨建信息的暢通交流；建立信息反饋制度，設立了意見建議箱，定期召開員工座談會。

第二，建立健全部門經理制度。公司制定實施了《朗青交通科技有限公司部門經理工作條例》、《朗青交通科技有限公司部門經理例會制度》、《員工獎懲制度》等規章制度，建立了專項評優制度，堅持定期評比表彰思想政治教育工作先進部門和個人，定期召開部門經理暨青年員工思想政治教育交流會，針對員工管理、工作、生活等方面的問題作深入地討論，並有針對性地加以解決。

第三，建立公司領導聯繫部門制度。公司領導多次深入到所聯繫部門的辦公室、宿舍與員工們談心交流，並參加部門多形式的活動，及時瞭解員工們的所思所想，拉近了與員工之間的距離。

第四、嚴格入黨推優制度。加大“推優入黨”和“推優薦才”工作力度，嚴格入黨推薦程序，並指導督促各部門按“推優入黨”有關規定做好入黨積極分子的選拔、培養、教育工作，注重思想入黨，組織入黨，絕不強拉硬派。

4、完善工作保障措施，優化工作條件。公司黨支部協調各方面的力量切實保證各部門必要的工作條件，對部門的專項活動，給予大力支持，給部門的活動提供場所，配備相應的活動器材、學習資料等等。

二、以思想政治教育為中心，紮實推進“四五六工程”，堅持五個結合，大力深化黨建思想政治建設工作。

思想政治建設是黨的建設的首要任務，公司黨支部高度重視思想政治建設，始終以思想政治建設為中心任務，突出黨員聯繫廣大青年的模範作用，堅持五個結合，全面推進公司員工思想政治教育。

1、紮實推進“四五六工程”，加強公司員工思想政治教育。

明確“四五六工程”的要義並付諸實踐。“四五六”是指：“四好”班子（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）、“五好”黨支部（支部班子好、黨員隊伍好、活動開展好、制度建設好、作用發揮好）、“六先”黨員（品德先修、理念先知、政策先導、效能先倡、為民先行、廉政先鋒）。

重視黨員模範帶頭作用。公司黨員來自於員工中間，深知員工思想狀況，與青年員工聯繫最密切。公司黨支部充分考慮這一條件，通過加強黨員的思想政治教育工作，來影響身邊的其他員工，達到以一帶多的目的。

2、深化思想政治教育建設，突出五個結合。

堅持思想政治教育與政治理論學習相結合。公司黨支部利用主題學習、主題活動和黨組織生活等有效形式，積極組織公司員工學習新《黨章》和黨的十七大精神；注意把鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習同社會主義、集體主義、愛國主義教育，同公司的改革與發展，同員工的發展成長等相結合，推動《公民道德建設實施綱要》的進一步貫徹實施，加強公司員工的思想政治教育工作，增強社會責任感和歷史使命感。

堅持思想政治教育與主題活動結合。以“學習踐行社會主義榮辱觀”、“我與祖國共奮進，我與朗青同發展”以及“陽光下做人，風雨中做事”、“抗震救災，我們在行動”等主題活動為主線，以部門特色活動為支點，以部門風采展演大賽為激勵方式，全面加強公司青年員工的思想道德修養和榮辱觀意識，全面激活各部門的工作能力，培養青年員工的使命感和責任感，樹立廣大青年正確的人生觀、價值觀、世界觀。

堅持思想政治教育與素質拓展結合。充分利用公司的機構設置，擴大覆蓋面，通過“新年團拜會”、“學習雷鋒日”、“清明時節話真情”、“世界艾滋病宣傳日”等重大節慶活動，開展系列愛國主義教育活動；組織黨員青年參觀博物館等，以瞭解歷史，鼓勵自我；借參觀校史館、圖書館和博物館之機，把豐富的人文思想教育通過生動活潑的形式滲透到員工頭腦中，培養員工愛國主義情感。

公司積極開展從業技能大賽、演講賽、“慶五一”籃球賽、“迎中秋”排球賽、户外拓展、運動會以及與兄弟企業聯誼等活動，豐富企業文化生活，充分發揮企業文化堅定信念、涵養德性、開闊胸襟、啟發智慧、提高情趣、健康身心的功能，同時拓寬新形勢下青年員工思想政治教育的有效途徑，把青年員工思想政治教育融入企業文化活動，豐富了教育形式，提高了教育質量。

堅持思想政治教育與解決實際問題相結合。一是以新進員工輔導員制度為依託，以談心和培訓為主要方式，以黨團知識、公司業務、工作生活、公司相關條例為主要內容，做好新進員工的思想政治教育工作。二是做好員工管理和服務工作，滿足青年員工的合理要求。公司從關心員工工作和生活的一點一滴做起，對於員工所反映的一系列問題，積極與有關部門取得聯繫，協調解決。三是以人為本，切實讓員工體會到歸屬感。無論是結婚生子，還是生日聚會等等，公司始終從員工的實際需要出發，在解決物質需要的前提下，把心理需求同樣擺在一定高度。

堅持思想政治教育與青年員工心理健康教育相結合。曉之以情，動之以理，公司有針對性地開展員工心理健康教育，邀請相關專家醫生做心理健康報告；推進朋輩心理輔導活動，在部門添設兩名心理委員；針對不同員工的思想狀況、心理健康狀況，分門別類，有針對性地給予輔導。

三、夯實基礎，總結經驗，查找問題，努力開創黨建思想政治建設的新局面。

1、黨建及思想政治建設，成果喜人。一份耕耘，一份收穫，xx年以來，公司黨支部在設計院黨委的領導下，取得了顯著的成績。公司先後取得了甘肅省技術貿易證書、軟件產品登記證書、qc獲獎證書、甘肅省安全技術防範工程設計施工資質、軟件產品登記證書、軟件企業認定證書等，並在設計院組織舉辦的各類活動中取得“優秀組織獎”等殊榮。

2、黨建及思想政治建設，意義重大。通過黨建思想政治建設工作，黨羣關係更加密切，員工的工作更加出色，同時也促進了黨的自身建設。廣大黨員、青年的思想政治覺悟提高，公司風氣進一步改進，公司各項活動開展更加有效合理、公司業績有了進一步的提升。黨組織立足當前，着眼未來，以寬闊的胸懷、高度的事業心和責任感，切實抓好了青年人才隊伍、團幹部隊伍、團員隊伍的培養和使用工作。營造了尊重青年人才、理解青年人才的良好氛圍，建立了青年人才脱穎而出的機制，對朗青的長遠健康發展有着不可低估的作用。

3、黨建及思想政治建設，任重道遠。幾年來，朗青的各項工作在鞏固中提高，在開拓中前進，取得了良好的工作業績，為今後公司的進一步發展積累了經驗，奠定了基礎。總結過去幾年的實踐經驗，我們深深地體會到，在新形勢、新要求、新任務下，紮實推進黨建思想政治建設工作，着力點要放在解決新問題上。公司在運用已有的成功經驗的同時，要繼續總結和積極探索新形勢下加強和改進黨建思想政治建設的有效途徑，建立黨建思想政治建設的長效工作機制。

2014年朗青公司黨支部黨建及思想政治工作將繼續以黨的十七大精神為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹設計院黨委的工作部署，堅持“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，抓好“五個突出”。一是突出抓好十七大精神的學習。二是突出抓好黨的基層組織建設年活動。三是突出抓好黨員責任活動。四是突出抓好黨風廉政及行風建設工作。五是突出抓好對工會、共青團組織的領導,充分發揮羣團組織作用。確保“一個落實”，即確保黨建工作責任制的全面落實，為朗青的健康持續發展提供強有力的政治保證、組織保證和精神動力。

第三篇：創新企業思想政治工作內容途徑經驗交流

思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，在長期的革命和建設實踐中發揮了重要作用，積累了豐富經驗，創造了許多行之有效的方法。加強和改進新時期國有企業思想政治工作必須在繼承的前提下創新，着力在工作內容和工作方法上創新，努力推動企業轉型跨越發展。

一、培育企業精神是思想政治工作的重要內容

企業精神是一個企業所有員工普遍認同並彼此共鳴的內心態度、意識狀態、人生價值觀、思想境界。把培育企業精神作為企業思想政治工作的一項重要內容，對於保證國有企業的性質及正確的改革發展方向具有重要作用。國有企業是社會主義經濟的細胞，是先進生產力高度集中的地方。企業的經濟活動及其他社會活動，其根本任務即是通過發展生產、提高經濟效益、創造財富,為國家和人民謀求最大的經濟利益和社會效益。這既是黨的路線方針政策在企業貫徹落實的具體體現,也是生產力發展的客觀要求。可以説，任何國有企業在企業精神的確立上，對這一性質和方向的內核要求都是一致的。在建塑企業文化、培育企業精神的過程中強化思想政治工作的教育、引導作用，可以確保企業及其員工在一切活動中堅持正確的政治方向，全面系統地貫徹落實黨的決策部署，自覺地為完善社會主義市場經濟體制做出應有的貢獻。培育企業精神處於企業文化系統建設的核心位置，其本質也就是核心價值理念的確立過程，通過開展科學的思想政治工作加以教育和引導，可以使企業確立堅實的共同價值觀基礎，培育起符合企業發展戰略的現代羣體意識。

二、理想信念教育是思想政治工作的核心內容

牢固樹立中國特色社會主義理想信念和企業長遠發展戰略目標是加強思想政治工作的核心內容。加強理想信念教育是我黨的優良傳統，也是企業統一思想、凝聚人心的重要途徑，必須常抓不懈、緊抓不放。鄧小平同志曾經指出：過去我們黨無論怎麼弱小，無論遇到什麼困難，都有強大的戰鬥力，因為我們有馬克思主義和共產主義的信念。人類社會的發展實踐證明，信仰是任何時代、任何社會都不可或缺的。最有力量的思想政治工作，就是堅定全體幹部職工的中國特色社會主義理想信念和企業長遠發展戰略目標。我們黨正是以此凝聚了黨心、民心，以洗百年民族恥辱，贏得了國家的獨立，建立了社會主義制度，為中華民族的復興開闢了廣闊前景。企業必須常抓戰略目標的宣貫落實，確保每一名職工都熟知企業的奮鬥方向和具體目標，這樣就會把所有人的力量匯聚到一處，就會無往不勝。

三、堅持與經濟建設一起抓是思想政治工作的主要途徑

加強思想政治工作是推動生產力全面、持久發展的重要保證。有的人認為，思想政治工作和發展生產力兩者沒有關係，談不上起什麼作用；也有人認為，兩者雖有聯繫，但思想政治工作在發展生產力中的作用不大。有的片面理解，發展就是硬道理，認為生產經營工作是實的，經濟發展了，業績出來了就可以一俊遮百醜。事實上，社會主義建設離不開思想政治工作的保障和促進作用，越是深化改革、擴大開放，越是發展社會主義市場經濟，越是推動企業轉型跨越發展，就必須更加重視加強和改進思想政治工作。思想政治工作要滲透到經濟工作中去，服務於經濟建設，而不能遊離於改革發展和生產經營這個中心之外。我們必須適應當前國內外經濟發展形勢新的變化，認真研究新的歷史條件下思想政治工作的特點和規律，有針對性的研究探索思想政治工作與經濟建設相融合、一起抓的工作方法。要通過擺事實、講道理，向羣眾講清楚企業改革發展的新形勢、生產經營主要任務，積極幫助職工羣眾正確認識和處理個人利益、局部利益的關係，從羣眾迫切需要解決的問題入手，誠心誠意為羣眾排憂解難。

四、堅持把工作落實到基層是思想政治工作的重要支撐

把思想政治工作落實到基層，而不是停留在表面工作和務虛層次上，是新時期加強和改進思想政治工作的重要支撐點。當前，我們必須清醒的看到，仍然大量存在着一手硬、一手軟的現象，不重視思想政治工作，沒有把思想政治工作真正落實到基層和實處，沒有把思想政治工作放在應有的位置。

把思想政治工作落實到基層，是我們黨開展思想政治工作的一條基本經驗。早在1929年的古田會議上，毛澤東同志就提出支部要建在連隊上這一重要論斷，以加強軍隊基層的思想政治工作。黨和國家領導人都反覆強調過，要加強基層單位的思想政治工作。國有企業必須要把思想政治工作與企業文化建設結合起來，滲透到班組建設中，貫穿到文明和諧創建活動的各個環節，大力弘揚和建設社會主義社會核心價值體系，形成和諧友愛的企業發展環境。

把思想政治工作落實到基層，是一個系統工作。一是基層黨的組織要充分認識加強基層思想政治工作的重要性和緊迫性；二是應建立一支精幹高效專兼結合的思想政治工作的隊伍，是思想政治工作延伸到基層，覆蓋住全局；三是要緊密結合基層思想政治工作的實際，把思想政治工作與解決實際結合起來；四是要提高基層思想政治工作對象的思想培養。

總的來説，加強和改進新時期企業思想政治工作必須把握好主要內容和工作途徑，深入探索實踐與企業文化建設的結合，不斷增強落實到基層的滲透力，努力推動企業轉型跨越發展。

第四篇：在“加強和改進企業思想政治工作,努力構建和諧企業”座談會上的經驗交流

黨的十六屆六中全會對構建社會主義和諧社會作出了重大部署，以“民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”為內涵的和諧社會為我們描繪了一幅美好的藍圖，這對我國的經濟發展、社會進步具有重要意義。社會和諧是由社會方方面面的和諧構成的，企業作為社會的重要組成部分，作為眾多員工工作、生活的集體，是員工賴以生存和提高的基礎。俗話説：“家和萬事興”，在加快發展的新形勢下，企業只有以人為本，善於、敢於創新，才能贏得市場，創造成功，而這一過程，必須以加強員工的思想政治工作為基礎，因為只有企業與員工的關係和諧了，才能使企業富強、員工富裕，企業才能真正和諧進步，這對企業的發展、提高和維護員工的利益同樣具有重要的意義。

集團是大型出口外向型企業，座落於丹陽市後巷鎮前巷村。昔日的前巷村人多地少、“箱子田”、“低窪田”多，致使一千多名前巷人始終泡在苦水裏過日子。村辦企業即現在的***集團的前身，當時只有一排低矮的廠房，20餘名職工，生產的產品只是紙線和小五金，而且產品滯銷，經常造成企業停產。自1981年建廠以來，在現董事長***的帶領下，從一個只有500元資產起家的小五金廠飛速發展，1987年，公司將工具麻花鑽確立為主導產品，“家底”達到了***多萬元；1992年，投資***萬元的軋鋼項目上馬，兩年後，年產值突破億元大關。1995年，***獲得自營出口權，5年後自營出口突破****萬美元；到今天，已擁有資產總額達**億元，在冊職工人數***餘人，公司兩大主產品產量在國內同行中均居領先地位，公司高速工具鋼產量連續五年保持中國第一位，年產工具麻花鑽5億支，暢銷歐美等世界五十多個國家，已成為中國最大的麻花鑽出口企業，連續三年在***省自營出口企業中，排序均在前**位的國際大企業，今年上半年，集團出口達***億元,保持着中國最大的鈷高速鋼刀具出口企業的地位。多年來，公司先後榮獲全國鄉鎮企業出口創匯先進企業、全國鄉鎮企業出口創名牌重點企業、全國守合同重信用企業、國家重點高新技術企業、全國金屬工具製造行業效益十佳企業（排名第一位）、2014中國十佳誠信單位、**省優秀民營企業、**省民營企業納税大户（第27位）、**省民營企業就業先進單位（第8位）、***省企業文化建設先進企業等殊榮。tg牌商標被認定為***省著名商標。

回首***集團的成功之路，從創辦到成長、發展、壯大，最重要的是堅持以人為本，充分認識思想政治工作的重要作用，使***的思想政治工作“緊貼企業發展實際、緊貼本職工作實際、緊貼職工思想實際”，堅持用正確的理論教育人，用先進的理念引導人，用健康向上的活動吸引人，不斷創新工作方法、提升工作能力、完善工作機制，做到因時而動、因企制宜、因勢利導的做好思想政治工作，使企業與員工、幹部與員工、員工與員工、人與自然之間更加和諧融洽，促進了企業的和諧建設與發展。現將***集團在加強和改進企業思想政治工作，努力建設和諧企業方面進行的有益實踐和積極探索向領導彙報如下：

一、堅持情感聚人，增強向心力，實現和諧共存

***集團的5600多名員工中，黨員有156人，黨員與入黨積極分子佔總人數的3.44，有近5000人在35歲以下，近4000人來自五湖四海，他們大多結伴成羣而來，有四川、安徽、蘇北等地區，大量新員工的融入，對企業公共設施、服務設施都提出了新的更高的要求。外來員工是***生產發展的重要保證，大多外來員工活躍在生產一線，為***創造着最直接的財富，是***健康發展的動力源。開始，少數前巷村人對他們有排外意識，公司發現這一苗頭後，為了新老員工能融洽相處，提出“***永遠沒有外地人與本地人之分，有的只是工作認真與馬虎之分，盡心盡職與華而不實之分。***只屬於恪盡職守、敬業愛崗的人。”同時，公司將以人為本的思想貫穿于思想政治工作的全過程，將公司員工統稱為“***人”，為更好地調動和發揮員工的積極性和創造性，創建和諧企業打下堅實的基礎。

1、注重思想上引導。公司領導層不斷加強和改進思想政治工作的能力和水平，創新工作方法，處處為員工考慮，制定“四必談”制度，即在剛進公司時必談、遇到矛盾時必談、入黨提幹時必談、工作調動時必談，將談心交流式取代灌輸式，瞭解外來員工生活和工作中的一些具體事情，及時獲得新信息，加深對他們的瞭解，並深入一線幫助員工解決困難，如瞭解到基層少數幹部不公，一經核實，公司立即查處，以公平、公正的態度去解除員工思想上的疙瘩，理順情緒，化解矛盾，解決問題，使思想政治工作更具有針對性和有效性。

2、注重生活上照顧。我們給外來員工提供温馨的家，使他們安居樂業，確保良好的工作狀態。目前，公司有男單人宿舍180間，女單人宿舍260間，夫妻宿舍樓23幢，近1500户，總投資5000萬元，這在丹陽市企業中是少有的。公司還考慮到春運繁忙，車票難買，而員工又想與家人團聚這一實際問題，每年春節前，對安徽、蘇北方向的員工，公司均聯繫車輛免費送員工回家，董事長親自到廠門口，送外來員工回家。40輛大客車披紅掛綵帶上年貨，一輛接一輛，送外地員工回家過春節，那陣勢很是壯觀，場面相當感人，不少員工熱淚盈眶，感到萬分感謝。為了充分調動外來員工的積極性，從2014年起，公司為他們辦理了農村合作醫療，讓他們少花錢或不花錢就可獲得最優質的醫療服務；為了保障和關心婦女兒童的健康，村衞生室每年2次為外地員工婦女、兒童進行免費體檢和接種疫苗；建造一所幼稚園，使孩子們免費就近就學，統一管理。同時，對工齡達2年的外來員工，一律實行免收住房費，擔當車間主任以上職務的和大中專生，公司均分配一套三室一廳或二室一廳的住房。每逢過節，公司還為外來員工準備月餅、粽子、臘八粥等，使***成為他們的第二故鄉，讓他們有種“身在異鄉勝似家鄉”的感覺。另外，還出台了廉價商品房政策，在***工作的員工均可訂購，首次付款為1萬元，每月扣除500元/人，直到扣完購房款為止，正常發放房產證、土地證。根據購房者需要，可將户口遷至後巷鎮，屬於小城鎮居民，這就大大解決了員工購房難、買不起房的問題，使員工個個居有定所、安心工作。

3、注重工作上關心。因公司是生產麻花鑽工具和高速鋼的製造業生產基地，它屬於重工業領域，所以安全問題顯得尤其重要。公司在平時工作中非常注重安全生產的教育與實施，強調生產首先要服從安全，然後服從環保、服從質量。***的安全警訊是——爭當安全生產排頭兵，爭做與時俱進***人。還張貼“工作期間莫三心，安全生產要專心”等標語，大力宣傳安全生產的重要性，讓“安全”二字入腦入心。同時，在技術上實行“傳、幫、帶”活動，使大家在一個共同學習、共同提高的環境中成長、工作，向學習型、和諧型企業邁進。

4、注重環境上和諧。在和諧企業的建設中，我們也十分重視人與自然的和諧，以科學發展觀統領企業的發展。為美化環境，在夫妻宿舍區域進行了綠化管理，面積達800平方米，還派專人打掃。使員工生活在空氣清新、綠樹成蔭、小橋流水、窗明几淨的環境內，心情舒暢，安定有序，以更加飽滿的精神投入工作和學習。目前，公司綠化面積達平方米。

二、堅持文化育人，增強引領力，實現全面發展

多年來，公司在思想政治工作的過程中，注重與企業文化建設緊密結合，相輔相成，相互滲透。從企業文化的品位建設、陣地建設和機制建設入手，全方位打造獨特的***企業文化，始終堅持以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以文化的力量凝聚人，使思想政治工作滲透到***文化的方方面面，不斷提高***文化的水平和內涵。在新形勢下，公司已深刻地認識到企業文化也是生產力，對外樹立了形象，對內明確了企業經營理念、價值取向和道德規範，極大地提高了企業的美譽度和競爭力。同時，公司以企業文化建設為載體，多形式構建自身的文化體系，進一步體現了思想政治工作的時代性和開放性，為***成為名牌企業提供了強大的動力和支撐。

1、以培育“***精神”增強員工的認同感

我們深知，企業的目標、宗旨和行為規範只是企業經營的“道”，只有以企業精神來凝聚職工，才能使其自覺投身於發展的實踐，使員工的價值觀與經營觀融為一體，促進企業的和諧發展。通過“***精神伴我行”大討論，在公司開展了“***精神”學習、實踐活動，使廣大員工真真切切的感受到了企業的人文關懷和集體的温暖。最終，以“團結拼搏、求真務實、敢於爭先、巧奪***”為內容的***精神，其核心和精髓起源於***董事長的“一切從誠信做起，為客户提供滿意的產品是***永恆的追求”這句話。“1的產品不合格，就是對客户100的不負責任”，用“信”做人，以“誠”處世，把“誠信”作為***文化的基石和根本，苦心經營“誠信***”，對外樹立了***良好的形象，展示了***的獨特魅力，對內明確了員工的價值取向與行為準則，只有誠實守信，勤懇敬業，才能去敢於爭先、巧奪***。“誠於心，義於德，信於行”作為***人的道德行為標尺，在這裏得到更好的傳承和發展。2014年，因為誠信，***得到了世界高速鋼巨頭法國埃赫曼集團的青睞併成功握手，共同投資7.05億元人民幣,組建了“***愛和特鋼有限公司”，這是誠信豐厚的回報。同時，公司還發揚創新精神，每年在創新上注重加大投入法碼，***就是在這

超前的思想下向前奔馳、跨越。***人在“***精神”的引領下，增強了認同感，從***vi手冊，到職工身上的廠服廠徽，***名片、信封，全部是統一的標誌；隨處可見的一條條生產管理標語和體現人文關懷的口號，無時無刻不激勵着員工做“實實在在的***人”，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的責任心和使命感；特別是廠歌《***——新時代精神》，把***精神融入其中，把企業的宗旨融入其中，激昂豪邁，積極向上，近期，公司又請專人精心製作，積極參選央視的“企業文化展示”活動，再掀廠歌演唱熱潮，使***之歌成為激勵員工奮發工作，積極進取的精神動力，賦予“***人”熱情向上，緊跟時代的“精、氣、神”，思想政治工作也隨着企業精神的帶動更加深入人心，促進了企業和諧發展。

2、以日常文體活動增強員工的榮譽感

公司自己還成立了鎮江市首家鄉鎮企業藝術團，為公司每年年終表彰大會的召開、建廠二十週年的慶典、兩年一屆綜合性職工運動會的開幕等奉獻了一台台精彩紛呈、喜聞樂見的文藝節目，所有節目全部由公司文藝隊自編自演，貼近實際，貼近員工，生活氣息十分濃厚，使廣大幹部員工感到十分親切、自然，一些文藝骨幹也脱穎而出，增強了榮譽感，為***貢獻更多的聰明才智。同時，公司還注重提高***人品位，多次與央視七套聯合，邀請全國知名歌星藝人，來公司舉辦文藝演出，如04年、05年、06年先後邀請了龍飄飄、周冰倩、阿牛等數十名結合年終表彰大會演出了“魅力***”、“活力***”、“激情***”等專場；04年與央視二套聯合舉辦了“讓世界瞭解你”專題節目，既提高了員工藝術修養，豐富了企業職工的文化生活，又大大提升了公司品位，樹立了***國際大企業的形象，擴大了***的美譽度，增強了員工作為“***人”的榮譽感和自豪感。

3、以文化陣地建設增強員工的使命感

企業文化建設倡導的是精神是理念，是上層建築的範疇，而其載體和渠道卻是物質的、有形的，需要實實在在的投入。隨着社會的進步，員工的文化層次不斷提高，為了滿足員工不斷提高的物質和精神需求，***多年來加大對以“誠信”為核心的企業文化建設的投入，開創了多個丹陽乃至鎮江市企業的第一。2014年投資近2014萬元，興建了鎮江市企業中規模最大的一座文體中心，面積達8000平方米，可容納8000人，體育場地6500平方米，設藍球場2個、羽毛球場2個、網球場1個，有4道300米跑道，並增添健身器材10餘套，集娛樂、各種球類比賽、會議、文體表演等功能於一體，每週一、三、五、日晚上5：30—9：00對全體員工開放，併成立企業藝術團，每年演出2次以上，使廣大幹部員工在工作之餘能有張有弛，勞逸結合，確保活動有場所，娛樂有實施，中心內公司還專門設立了***圖書閲覽室，有圖書2014冊，每月逢9、19、29日連續3天進行學習培訓，使文體中心成為廣大員工學習生活的主要場所；從1985年開始，公司即創刊了自己的廠報《***之家》，每週1-2期，已刊出一千多期，以文字形式向廣大幹部員工宣傳企業重大方針、決策、發展動態等，並積極鼓勵員工踴躍投稿，將《***之家》作為吐露心聲、發表感想、建言獻策、加強溝通，聯繫協助、揚美貶醜的平台，每期刊出後，幹部員工都爭相傳閲，先睹為快；公司還為員工宿舍安裝了廣播、有線電視，並於2014年開設《***之聲》廣播台，現有播音員2名，主要開設了國內重大新聞、企業動態等欄目，使員工們又多了一個發表見解、參政議政的渠道；公司在南北廠區分別設有櫥窗閲報欄、黑板報等宣傳窗口4個，各車間都相應設置了黑板報、櫥窗、畫廊等文化陣地，製作各類宣傳牌60個，使員工不僅僅是謀生的打工者，更是一名新時代的社會人。這些文化設施的設置，加強了文化陣地的建設，為做好企業思想政治工作構築了一個嶄新的平台，將公司的主流思想以寓教於樂的形式滲透到員工心中，內化於心才能外在於行，員工的積極性不斷提高，促進了企業的和諧和人的全面發展。

三、堅持制度用人，增強戰鬥力，實現共同富裕

創業之初，公司求賢若渴，常常上演“簫何月下追韓信”、“程門立雪”的好戲。在公司(轉載請註明來源)的發展過程中，以***董事長為首的領導層深刻認識到人才的重要性，深知人才是企業發展的極其重要的因素，企業只有擁有大批人才，才會有希望、有出路。公司將思想政治工作融入到人才戰略中，始終堅持將“誠信”制度化，以“引進—培養—鍛鍊—實用”為原則，以“能者上、庸者下”為根本。公司也曾遇到有人託人情，想在職務上升遷或調換工種等，但我們堅持機會面前人人平等，並做好他們的思想工作，在公司內部實現了公平公正，同工同酬，這為很多有才華的年輕人提供了施展才華的舞台，最大程度發揮***人的聰明才智。***董事長經常説：“誠信即威信。企業家不能總説‘三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是’的狂言。人是有，但他的心在不在你這裏呢？所以，一切從誠信做起。”***集團把“打破地域界限，不拘一格選拔人才”當做重大人事制度改革，在每一項制度中，都體現了***鮮明的“誠信經營”的特色。

1、典型激勵制度

公司每年舉辦“百佳外來***標兵”評選表彰活動，並評選出十户外來員工住户為“前巷村榮譽村民”稱號。凡被評上的外來***標兵均嘉獎工資50元/月，並獎勵1000元左右的獎品，目前已表彰近600人次。榜樣的力量是無窮的，在典型的示範帶動下，公司上下營造了學先進、趕先進的熱潮，“比學趕超”氛圍濃厚。

2、繼續教育制度

公司非常注重員工文化層次的提高，為員工積極創造學習的軟環境。對部分工作達二年的大中專生實施分配住房，並出台了對大中專生享受學歷補貼的政策，中專生學生補貼180元/月，大專生320元/月，本科生1000元/月。目前，繼續教育已達800人次，享受學歷補貼近3208人次，發放金額200萬元左右。

3、實行選培機制

自85年以來就確立了“三禁止”守則，即禁止中午喝酒，禁止進營業性舞廳，禁止賭博；還確立了“四十字”幹部標準和“居安思危，如履薄冰，憂心忡忡”的經營理念，培養危機意識；公司每年評選優秀員工120人左右，到祖國各地旅遊，領略大自然的風光，已達1000人次；還定期在中層級以上幹部中選派優秀人員赴歐洲、東南亞等地參觀學習、考察，已有66人次。

4、實施“小康工程”

特設立“一線員工工齡獎”，對凡工齡達二年以上（含二年）的員工，每多工作一年，以當年工資總額為基礎，另外給予一定的工齡獎勵，已達3600人，發放金額200萬元；還制定鼓勵幹部員工購買轎車的優惠政策規定，購一輛轎車，由企業補貼3萬元，三費由公司支付5年。目前，享受車補已達1300人次，發放金額20萬元/年。

由於將思想政治工作與企業制度的建立相結合，進一步規範了公司選人用人機制，任人唯賢成為公司的一大特色，大大調動了員工的工作和學習熱情。目前，公司大專以上學歷的有540人，佔9.6。這些優秀人才刻苦攻關，克難奮進，現m7鉬系高速工具鋼被定為國家火炬計劃項目，促進了公司的快速發展。在企業做大做強的同時，我們不忘富裕員工，因為是他們為公司創造了大量財富。同時，公司不忘對社會誠信，每年回報鄉里、反哺社會各項集資捐款達50多萬元，前巷村年人均收入從1981年不足300元增至超萬元，村裏95的勞動力在***上班；家家有標準房、程控電話、有線電視，人人享有醫療保險，老人有退休金、養老金；村民每人每年分糧580斤；村裏為考上中專直至大學本科的孩子設立了不同的獎學金，目前，享受中專的32人，大專16人，本科6人，共發放獎學金23.6萬元。董事長常説：“誠信需要文化來薰陶。我們留給子女的不應當只是金錢，更應當是精神財富，是品德。”

總之，在新形勢下，***集團堅持科學發展觀，堅持以人為本，以加強和改進思想政治工作為抓手，探索滿足員工多樣化多層次思想精神文明需求的新方式，達到了較好的效果。強有力的思想政治工作，增強了企業的凝聚力和向心力，充分調動了員工的積極性、主動性和創造性，公司形成團結文明、誠實守信的良好風氣，形成和諧的人際關係，解決了羣眾最關心、最現實、最直接的利益問題，促進了和諧企業的建設，讓***真正走向了世界，融入了世界經濟發展潮流中。“等閒識得東風面，萬紫千紅總是春”。***集團將在創新的思想政治工作中帶來和諧***的春天。

第五篇：礦黨委書記##同志在全礦企業文化建設研討交流暨思想政治工作年會上的講話

同志們：

在全礦上下團結一心，奮力進取，大打四季度雙決戰的關鍵時刻，今天我們隆重召開企業文化建設研討交流暨思想政治工作年會，主要任務是，認真貫徹落實集團公司思想政治工作年會精神，總結交流今年以來企業文化建設工作進展情況，表彰優秀研討文章，對當前和今後一段時期的企業文化建設工作進行安排部署，動員廣大幹部職工進一步堅定信心，加大力度，強化措施，開拓創新，積極投身企業文化建設，再掀企業文化建設新高潮，以良好的企業文化氛圍，提升企業凝聚力，增強隊伍向心力，為實現我礦跨越式發展提供強大的精神動力和智力支持。對這次研討交流會，礦黨委高度重視，有關部門事先作了大量紮實有效的工作，通過宣傳發動，精心組織，全礦副科級以上幹部人人都認真撰寫了研討交流文章，廣大職工羣眾也都踴躍參與，此次活動共收到研討交流文章餘篇。剛才，等名同志分別作了研討交流，並對評選出的優秀文章進行了表彰。他們的發言都非常認真，從不同角度和不同側面論述了培育企業文化、創新思想政治工作的重要(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸www.網絡查看)性和必要性，提出了很多有價值的意見和建議，這充分説明構建先進企業文化在全礦上下已達成共識並日益深入人心。會後，礦黨委和相關部門將認真研究，借鑑並採納基層幹部職工的意見和建議，精心安排部署企業文化，不斷提高工作水平，以進一步提升企業的核心競爭能力。下面，我講兩個方面的問題。一、今年以來全礦企業文化建設的簡要情況我礦作為集團公司唯一的企業文化建設試點單位，根據集團公司部署和中煤政研會提出的“用企業文化打造高標準文明煤礦”的要求，按照“一年全面起步、兩年昇華發展、三年形成特色”的總體工作規劃，在礦黨政班子的大力倡導與具體組織實施下，經過廣大幹部職工近兩年的積極探索和不懈努力，企業四大識別系統已基本形成，6s管理全面推開，職工工作標準、文明素養不斷提升；環境刷新效果顯著，職工羣眾生活質量不斷提升；科學發展觀得到全面落實，各項工作齊頭並進，蓬勃發展，企業核心競爭力、影響力和知名度不斷提升，逐步構建起了具有行業特點，符合企業改革發展實際的企業文化框架，初步形成了點面結合、上下聯動、整體協調、穩步推進的良好局面。今年是我礦企業文化建設工作“三步走”的第二年，是承前啟後，促進創建工作昇華發展的關鍵年和攻堅年。年七年級上手，我們就及時召開了黨政聯席會、黨委理論中心組學習交流會，對企業文化創建工作進行了專題部署研究，制定了全年的工作思路。今年4月份礦黨政班子調整以後，更是把企業文化建設擺在了黨委工作的重要議事日程，進一步明確了企業文化建設的目標、任務、思路和措施。特別是6月份集團公司企業文化建設工作座談會以後，我們根據孔董事長提出的“創出白莊煤礦特色，打造集團公司亮點”和宿總“以人為本，用企業文化提升核心競爭力”的指示要求，結合自身實際，重新制定了今後企業文化建設的工作思路，提出了跳出白莊看白莊，遠學陽泉，近學田陳的創建目標，着力以宣灌滲透導入理念為切入點，以創建學習型組織和爭當知識型員工為推動點，以規範行為環境刷新為立足點，以管理變革崗位創建為關鍵點，以提升隊伍素質和管理素質為根本點，以子系統文化拓展延伸為滲透點，在企業文化昇華發展上狠下功夫，始終不渝地向着“員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標邁進，使全礦的企業文化建設工作進入了全新的發展時期。在繼續鞏固和保持“全國文明煤礦”、“省級文明單位”、“全省企業文化建設示範單位”等榮譽稱號的基礎上，今年6月份，礦黨委又被省國資委授予“省管企業先進基層黨組織”榮譽稱號。回顧今年來的工作，我們重點抓了以下十項工作。一是繼續狠抓了企業文化理念的宣灌滲透。企業理念是企業文化的核心，把企業各項理念融合滲透到職工的心靈深處，提高職工主動修正個人行為的自覺性，是企業文化建設的一項最基礎的工作，也是最重要的工作。在具體宣傳灌輸上，我們充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報等各種輿論陣地和利用班前班後會、書畫展、徵集職工崗位格言警句、全員考試等形式，突出企業文化知識的學習和我礦企業文化理念、管理辦法、制度規定等方面的學習，重點解決好什麼是企業文化、為什麼建設企業(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸www.網絡查看)文化和怎樣建設企業文化的問題，澄清模糊認識，為推動企業文化建設提供了思想保證。按照培育亮點、打造精品的標準，精心設計，高標準籌劃了製作了展示企業三個文明建設蓬勃發展的《企業文化手冊》、《企業文化畫冊》，並結合“三本書”學習活動，舉辦了學習“三本書”暨企業文化創建演講交流會，印製了《學習“三本書”百題精選》、《學習與實踐》刊物等，進一步豐富了學習內容，促進了廣大幹部職工對新理念、新思維的認知。建立了礦內工業廣場、生產區和宿舍區企業文化建設宣傳牌板一條街，各公共場所增設了大量精美的理念宣傳牌板，以強烈的視覺衝擊感染着每一名員工，讓廣大幹部職工置身於濃厚的文化氛圍中，接受感染和薰陶。同時我們還以敢為人先的創新精神，在礦區率先組建了第一支女子軍樂隊，按照高起點、高標準的要求配備了演奏樂器和服裝，採取“走出去，請進來”的辦法，從著名藝術團體邀請優秀軍樂演奏家進行專門指導，使其演奏水平在較短時間內得到了快速提升，並在國慶節升旗儀式等多種重大活動場合進行了演出，均出色的完成了演奏任務，樹立了企業良好形象，成為礦區企業文化建設的一道獨特而亮麗的風景。二是繼續深化了6s管理。把工作重心由檢查考核環境衞生面貌保潔向本崗位工作任務質量、設備管理、個人文明行為、管理優化升級上轉變。特別是機關各科室都按照整理、清潔、準時、標準化、素養、安全的6s基本行為規範，逐項制定具體的崗位標準考核辦法，與職工個人的經濟利益直接掛鈎，形成了規範化、標準化的管理體系。在此基礎上，制定了《公共場所職工文明行為規範及考核辦法》，成立了文明禮儀督察隊，嚴格按照標準進行不定期的覆蓋式巡迴檢查，保證了各項管理制度的落實。同時，充分發揮電化教學的優勢，分三班定期組織全礦幹部職工收看《商務禮儀》電教片，引導廣大職工廣泛展開討論，進一步促進了職工文明行為的養成，塑造了良好的整體形象。三是嚴格規範了班前禮儀。我們從引導和規範職工行為養成出發，率先在全集團公司推行了班前安全禮儀，為基層單位統一配備了講評台，專門制定了班前禮儀標準及考核辦法，成立了督導檢查組，明確了責任人，做到了人員、責任、時間、要求“四到位”。尤其是為加強對這項活動的監督檢查，挑選部分政治覺悟高、責任心強的政工行政科室人員成立督察組，集中一個月的時間，堅持每天分三班深入所包區隊對活動開展情況進行督促檢查，有力地推動了活動的正常開展，使這項工作在較短的時間內基本達到了規範化、標準化的要求，可以説已成為全公司企業文化建設的亮點，得到了集團公司領導的充分肯定和高度評價。通過推行班前禮儀，班前會質量大大提高了，區隊管理更加規範有序了，職工上標準崗、幹標準活的積極性、主動性明顯增強了，職工形象、素質大大提升了。很多區隊領導都反映，班前會質量從來沒有達到現在這個效果，職工的參與性從來沒有像今天這樣自覺主動，區隊管理從來沒有像現在這樣省心。四是紮實推進了崗位創建，建立精細化管理運行機制。企業文化是融入管理的文化。突出崗位創建，大力推行精細化管理，是文化落實到崗位、破解文化與管理“兩張皮”的根本舉措，是企業文化建設的關鍵。我們在認真總結我礦近年來安全生產管理經驗和學習兄弟局礦精細化管理模式的基礎上，按照rmo精細化管理模式，突出工種崗位標準“個性化”原則，組織力量從井下到井上，從服務單位到機關科室都分專業、分系統地組織專業人員全面建立了每一人、每一事、每一處、每一天的4e工作標準和6s管理標準。推行了a、b、c精細化管理卡，並將這些標準與經濟分配緊密掛鈎考核，按照安全、質量、生產任務、6s行為“三三三一”的比例進行工資分配，形成了動態轉化的競爭激勵機制，改變了過去那種“幹好幹壞一個樣，干與不幹一個樣”的局面，激發了廣大幹部職工的內在活力，促進了安全生產等各項工作任務的完成。五是大力推行了幹部走動式管理。企業文化建設要真正落實到崗位，成為職工的自覺行動，就必須靠嚴格的監督管理，靠行之有效的方式方法加以推進。今年上半年，我們率先在機關科室和地面單位推行了走動式管理，廣大幹部深入到一線、到基層檢查指導工作，解決實際問題，監督崗位標準落實情況，既促進了幹部作風的轉變，又大大增強了崗位創建的實效性。在此基礎上,我們按照全方位原則、上下互動原則、日清日結原則，借鑑地面單位成(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸www.網絡查看)功經驗，把走動式管理逐步向井下延伸，責成有關部門制定了具體實施辦法，規定巡迴檢查的次數，發現查找問題的起數，抓整改落實的質量，實現管理者與被管理者雙向控制、雙向考核，較好地達到了管理無死角、無缺漏的現場流程控制。六是穩步拓展了子系統文化建設。子系統文化是企業文化體系的重要分支，是對企業文化創建工作的拓展和深化。我們首先把安全文化建設作為煤礦企業的核心文化來抓。形成了“安全為天、質量為本”、“職工生命高於一切、安全責任重於泰山”和“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”為重點的安全管理理念。始終不斷地強化灌輸，規範行為，安全管理更加規範化、制度化，富有實效性。並把搞好安全的重點環節、關鍵因素進行了系統整合，創建“4433”的科學管理模式，有力地促進了全礦安全工作持續穩定發展。今年我礦先後成功迎接了國務院安委會、國家局質量標準化驗收工作，截止到10月1日已經順利實現安全生產1192天。其次加強了廉政文化建設，緊緊圍繞“怎樣做官”、“為誰用權”這個核心問題，確立了“廉潔從政，清白做人，邁錯一步，悔恨終生”的廉政理念和教育、監督、信訪、查處、效能監察等一系列分支理念，形成了較為完善的廉政文化體系。並且使廉政文化“三上四進”，即：“上電視、上舞台、上網絡”，“進基層、進社區、進家庭、進課堂”，建立了廉潔從政、激勵和制約三個機制，促進了黨風廉政建設工作的健康發展，全礦呈現出了黨風政風進一步好轉、黨羣幹羣關係更加密切的可喜局面。5月份，集團公司在我礦召開了廉政文化建設現場會，推廣了我們的經驗。省國資委副書記、紀委書記王和先專程來我礦聽取了彙報，給予了較高評價，並作為基層先進典型推到了國務院國資委和省紀委，成為全省的一個典範。七是狠抓了典型選樹工作。選樹典型，抓點帶面是推動工作整體上水平的有效方法和重要手段。我們在全礦廣泛開展了爭創企業文化示範點活動，並分系統有重點地選擇一批基礎工作較好的單位先行試點，為企業文化建設提供經驗和做法。並狠抓了個人先進典型的宣樹工作，全礦湧現出了以全國勞模肖立軍為代表的一大批先進模範人物，實現了企業文化理念的人格化、形象化。八是搞好了環境刷新，塑造整潔亮麗的企業新形象。企業形象是企業文化的外在表現。市場經濟條件下，企業的形象力日益成為企業核心競爭力的重要組成部分。在工作實踐中，我們不但通過內容豐富、形式多樣的創建載體營造濃厚氛圍，深化企業文化建設，而且注重通過環境刷新、改善生產生活工作環境，把企業文化從精神形態物化到物質層面。按照高標準、高起點的原則要求，對生產生活環境作了進一步整治刷新。井下大巷全部粉刷裝修，高標準改造了井下等候室，設備編碼定置，採掘頭面全部實施“精品工程”管理。對部分區隊學習室和辦公室進行了整體裝修，鋪設了地面磚，粉刷了牆壁，並統一配置了桌椅、電視吊櫥、學習看板、全家福牌板等設施，給職工營造了舒適的學習工作環境。可以説，我們的職工學習室在全集團公司乃至全省煤炭系統都是一流的。本着“規劃合理、設計科學、重點突出、特色鮮明”的原則，專門聘請專家對礦區環境進行了整體設計和規劃，並按照規劃目標，對礦工業廣場和宿舍區的路面、綠化帶等進行了整體硬化和綠化美化，更新完善了工業廣場照明設施和不鏽鋼文化理念宣傳牌板，鋪設了彩磚，使社區面貌更加整潔亮麗。使廣大幹部職工通過切身體會感受到了開展企業文化建設帶來的實實在在的變化，感受到了企業文化建設的意義所在。九是不斷深化了學習型組織創建工作。我們把創建學習型組織和企業文化建設有機地結合起來，把企業文化倡導的“理念+規範”和學習型組織倡導的“學習+激勵”融合滲透，優勢互補，促進企業管理和職工隊伍素質的全面提高，有力地推動了企業文化的發展。建立了各單位的學習團隊，逐步完善了集中學習、個人學習、終身學習等學習制度，以此保證學習任務落實到位。建立了願景激勵體系，各單位根據“和諧文明、興礦富我”的企業共同願景，以“3612”工程為主線，提煉確定團隊願景；職工個人依照實際情況，確定自己的發展願景，全礦凝聚了加快發展、幹事創業的合力。大力推行了準軍事化管理，對全礦幹部職工進行了有計劃、分步驟的全員軍訓，目前已完成了個批次餘人的訓練任務，進一步規範了職工舉止言行，增強了團隊精神，強化了紀律意識，提升了職工隊伍的服從力和執行力，為建塑一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的職工隊伍打下了堅實基礎。十是加強領導，強勢推進企業文化建設。為保證企業文化建設順利開展，我們對企業文化建設工作領導小組作了調整，充實了力量，設立了辦公室，成立了專門的辦事機構。組織政工科室包區隊人員經常深入基層瞭解調度企業文化建設推進情況，及時提出問題，制定進一步深化創建的意見，為企業文化昇華發展奠定了堅實的基礎。並對所有創建工作建立了責任落實制度，每項工作都明確內容、標準、時限和責任單位、主要責任人。實行責任追究制，做到有考核、有獎懲，狠抓不落實的事，追究不落實的人，從嚴要求，確保了創建工作強勢推進。總之，近一個時期以來，我礦企業文化建設可以説每天都在發生新變化、每天都有新的進展，不僅得到了廣大幹部職工的好評，而且集團公司領導也多次對我們的工作給予充分肯定和高度評價。公司黨委張玉海書記來我礦檢查指導工作時指出：“白莊礦領導班子調整後，不僅思路清晰，思路超前，工作很務實，做到了虛功實做，抓一件成一件，而且信心很足、勁頭很大，整個班子特別是兩個主要領導有爭一流、站排頭的(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸www.網絡查看)信心和決心，工作成效很突出，特別是企業文化建設做到了亮點更亮。”目前我礦企業文化建設工作雖然有了一定的基礎，積累了寶貴的經驗，取得了可喜的成績，但是，我們也應該清醒地看到，目前的成果只是開展文化建設所邁出的第一步，真正在管理中發揮作用的文化建設還沒有切實展開。以後還有更多更深入的任務等着我們去實踐，特別是我們應該正視當前企業文化建設中存在的問題：一是創新的力度不夠。在企業着力推進改革與發展的新形勢下，企業文化也迫切需要以創新的精神與時俱進，提高水平。在這方面，我們思考研究的不夠到位，新辦法不多；二是整體合力不夠。建設企業文化是一項系統工程，需要廣大黨員幹部、相關部門和基層單位齊抓共管，職工廣泛參與，但從我礦目前現狀分析，部門之間，單位之間相互配合不夠，還沒有真正形成呢合力；三是企業文化建設發展不平衡,個別單位動作緩慢，對企業文化的理論研究和實踐研究普遍滯後；四是企業文化建設專業人才隊伍缺乏，從事企業文化建設的幹部隊伍的專業知識和人員素質亟待提高。對此，我們要引起高度重視，正確審視我們工作中存在的問題，努力在今後的工作中認真加以研究解決。二、當前和今後一個時期企業文化建設的工作重點結合我礦企業文化建設的現狀和發展需要，當前及今後一個時期，推進企業文化建設的指導思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導，堅持走繼承—發展—創新之路，以人本管理為核心，以學習創新為動力，以提高企業核心競爭力為首要目標，着眼於內強素質、外塑形象，努力建設符合企業發展戰略，遵循文化發展規律，體現員工根本利益，具有鮮明時代特徵和獨具特色的企業文化體系，增強企業凝聚力，激發員工創造力，使企業管理水平進一步提高，員工素質進一步提升，企業形象進一步改善，為企業的改革發展穩定提供強有力的文化支撐。重點抓好以下五個方面的工作:第一，要進一步深化認識，增強企業文化建設的責任感。企業文化是企業的靈魂，是企業發展戰略的重要思想保障，是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎，是企業活力的內在源泉。我們大家所熟知的海爾集團從一個負債147萬元的集體小廠，用18年的時間一躍成為全球增長速度最快的世界家電行業10強的大型集團，形成了總資產400多億，年營業額800多億元的規模。海爾派往世界各地和國內各分支機構的首批管理人員，不是生產骨幹、經營骨幹和技術骨幹，而一律是企業文化骨幹，這就再一次證明了海爾的成功是企業文化運作的巨大成功。除海爾之外，國內還有很多著名企業也是靠企業文化取得了巨大的成功。如海信集團企業文化的特色是“敬人為先，創新為魂，質量是根，情感管理”。上海寶鋼集團近期實施的，將“用户滿意文化”優化為與鋼鐵精品基地相適應的精品文化。澳柯瑪提出的“沒有最好，只有更好”的經營理念，提升了產品的競爭力。以上無數事實充分説明：哪一個企業有一個良好的企業文化氛圍，這個企業的發展就快；哪一個企業不注重企業文化建設，它也可能會一時興旺，但做不強、做不大，特別是做不長久。從我礦目前情況看，絕大多數幹部職工對開展企業文化建設工作是理解的，支持的，特別是在班前禮儀、職工軍訓等一些具體工作上能夠克服工作頭緒多，人員緊張等困難，做到統籌兼顧，合理安排，保證了各項工作任務的落實，為企業文化建設工作的順利推進做出了積極貢獻。但我們也不可否認，目前仍有個別職工甚至是黨員幹部對什麼是企業文化?企業文化的基本內容是什麼這些最基本的概念沒有完全弄明白，有的甚至認為現在是搞市場經濟，喊口號沒必要，搞活動沒時間，裝門面沒效益。認識不到企業文化建設與凝聚人心、激發士氣、塑造形象、促進經濟發展，提高經濟效益和社會效益的內在關係，從而造成企業文化建設工作發展不平衡，影響了整體工作的順利推進。因此，在解決企業文化建設面臨的一些問題時，首先要從解決廣大職工尤其是黨員幹部的思想問題入手，通過廣泛的宣傳和反覆的灌輸，普及企業文化知識，更新思想觀念，提高認識水平。消除一些職工把企業文化建設視為以文化“作秀”，裝門面、圖形式等錯誤觀點，真正使廣大職工尤其是黨員幹部認識到加強企業文化建設是提升企業整體素質，增強核心競爭能力的重要舉措，是直接關係企業前途命運的大是大非問題，從而激發廣大職工自覺投身企業文化建設，增強推進企業發展的積極性和創造性。第二，要進一步強化措施，狠抓企業文化理念的宣灌和環境刷新工作。去年在長沙召開的中煤政研會年會，提出了在全國煤炭系統開展選樹企業文化示範礦的活動，明確了達到全國企業文化示範礦的十條基本標準，其中一條就是：有明晰的個性化的企業理念，並以此為靈魂，理念滲透融匯為全體員工的共同價值觀，成為嶄新的心智模式和精神家園。按照這一要求，我們要在前一階段理念宣灌已經取得初步成效的基礎上，進一步加大力度，強化措施，繼續持之以恆、毫不放鬆地抓好企業文化理念的宣傳灌輸。要充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報等各種輿論陣地和開展羣眾性文化理念徵文、演講比賽、文藝演出等形式，使企業文化理念逐步深入到各級管理人員和廣大職工頭腦中去，切實讓企業理念入耳、入腦、入心，促進職工對企業理念由認知到認同，由認同到自覺執行的轉變。特別是各基層單位黨政領導，更要以身作則，率先垂範，自覺地弘揚和實踐企業價值觀，用自己的模範行為來體現企業精神，用自己的實際工作向職工解讀和灌輸企業文化，切實成為企業文化的宣傳者、實踐者、推動者，以執行力來提升文化力，提高生產力，增強競爭力。要選樹典型，在發現典型，培育亮點上進一步下功夫(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸www.網絡查看)。先進典型是企業價值觀的人格化、形象化、具體化，是企業精神的集中代表。加強典型建設是弘揚企業精神、推動企業文化建設的有效手段。各單位都要重視發揮典型的作用，經常培育典型，及時發現典型，適時宣傳典型，用典型來推動全礦的企業文化建設，以典型的先進思想和高尚情操影響和激勵全體職工在加快企業改革發展中充分發揮作用。同時為了增強企業精神和企業理念的滲透效果，還要開展企業文化造勢，即環境刷新工作。在這方面可以説自礦黨政班子調整以來特別是趙礦長上任以來，我們的認識是高度一致的，工作思路是比較超前的，效果也是最明顯的，廣大職工羣眾是比較滿意的。我們搞企業文化建設，決不只是單純的為了趕時髦，當擺設，顯政績，也不只是簡單的提兩句口號，裝修個門面，弄幾個活動場所，組織幾場文體活動，評價一個單位的企業文化建設工作，關鍵要看企業文化是否凝聚了職工隊伍，振奮了職工羣眾精神，提高了職工隊伍素質；是否提升了企業管理水平，提高了企業經濟效益，增強了企業發展後勁；是否改善了職工工作生活環境，促進了職工羣眾的全面發展，維護了企業的穩定。我們之所以在各項工作頭緒多、任務重、壓力大的情況下，拿出相當的人力、精力、財力來開展這項工作，原因就在這裏。因此希望大家一定要對開展企業文化建設有一個正確的認識和態度，自覺參與到這項工作中來，大力營造人人關心企業文化建設、人人重視企業文化建設、人人蔘與企業文化建設的深厚氛圍。下一步在環境刷新方面，要繼續本着量力而行、有重點有計劃分步驟實施的原則，抓好已經確定的16個項目的刷新整治工作，特別是要重點抓好垃圾山搬遷和宿舍南排水溝的治理工作，有關單位和部門要認真籌劃，精心組織，科學安排，加快實施，確保早完工，早見效。使企業的環境面貌再有一個新提高，以無所不至、無處不新的環境刷新，徹底改變煤礦黑髒亂差的環境面貌，塑造出整潔亮麗的新型煤礦形象，努力實現精神文化與環境文化的和諧統一。第三，要堅持長遠規劃，增強企業文化建設的系統性。企業文化建設是一項艱苦、長期的任務，是一個系統工程，必須有計劃、有目標、有步驟地推進。它既要有長遠規劃，又要着眼近期效果，長短結合，一步一步地紮實推進，才能取得實實在在的效果。我們要按照先規劃後建設的原則，把企業文化建設納入企業的整體發展戰略規劃，着眼於企業自身發展的規律和特點，整合企業內外力量，在反覆調研、反覆論證的基礎上，科學制定符合本企業特點的文化發展、文化戰略和文化指標的近期、中期和長遠規劃，確立前後銜接、長短結合、上下協調、前後一致的目標體系，明確發展思路、方向和重點，使企業文化建設有章可循，有序推進，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規範化、科學化的軌道。特別是企業文化建設辦公室作為職能部門，要在這方面多下功夫，想辦法，做到眼中有問題，腦裏有思路，手上有措施，儘快拿出切實可行的初步規劃方案，確保企業文化建設工作的健康有序發展。第四，要進一步突出崗位創建，大力推進精細化管理。促進文化力向生產力的轉化是企業文化建設的“核心工程”和“第一要務”，提高企業核心競爭力是企業文化建設的最高目標。所以，以崗位創建為突破口，穩步推進精細化管理，努力提升企業的管理水平，是我們開展企業文化建設的根本目的。今後企業文化建設的重點任務，要放在大力推進精細化管理，提升企業的管理水平上。要繼續深入推進班前禮儀。推行班前禮儀是實行精細化管理的一個關鍵環節，規範幹部職工言行的有效形式，是提高員工素質的重要途徑，特別是通過工作講評、最優最差員工的評選發言，能促進走動式管理、精細化管理的深入開展，能增強員工的安全意識和責任意識，為搞好安全生產和各項任務的完成提供強有力的精神支持。因此，要從思想上高度重視，從工作上認真落實，按照標準化、規範化的要求長期堅持下去。特別是要圍繞如何保證活動質量、創新發展，建立班前禮儀活動的長效機制多動腦筋，想辦法，切實在幹部職工中形成一種習慣，一種責任，一種動力，為班前禮儀活動的長期、規範開展提供有力保證，促進崗位創建良性發展。要進一步加強看板管理，把精細化管理考核卡、走動式管理巡查記錄、素質攀升綜合考核卡等全部在看板公開，公佈每名員工當天得分、收入、獎懲情況，實現管理透明化。每月運行考核情況在支部書記例會上進行通報講評，納入“四位一體”和“一區一崗”活動考核，以此保證崗位創建高質量、高標準的運行。要繼續狠抓幹部走動式管理。崗位標準要真正落實到崗位，成為職工的自覺行動，就必須靠嚴格的監督管理，靠行之有效的方式方法加以推進。實踐證明，推行幹部走動式管理是加強管理、完善崗位創建的一條行之有效的成功經驗，今後必須把這條成功經驗繼續堅持好，運用好，鞏固好，達到無死角、無缺漏的全過程、全天候的現場監控。在這裏，必須強調指出，要堅持制度嚴考核，利用經濟槓桿推動崗位創建。做到考核從嚴不手軟，獎罰兑現不變通，落實制度不走樣，長期堅持不鬆懈，確保每一項工作標準要求落到實處。特別是在崗位創建初始階段，人們對管理標準認識還不可能完全到位的情況下，更要藉助於嚴格的制度、嚴格的考核，不這樣做，崗位創建就很難開展起來，更談不上深入持久，紮實有效。總之，只要我們始終堅持正確的建塑方向，抓住崗位創建不放鬆，就一定能夠使企業文化建設真正內化於心、固化於制、外化於行，形神統一，起到鼓舞士氣、昇華思想、推動工作的作用。第五，要進一步加強領導，確保企業文化建設工作的強勢推進。企業文化建設是一項系統工程，貫穿於企業改革發展的各個方面和全部過程，涉及面廣、建設週期長、難度大。加強對企業文化建設工作的領導，決定着企業文化建設發展的速度和力度，影響着企業文化建設的成敗與走勢。這兩年我們礦的企業文化建設之所以能不斷推進，而且有所成效，説到底是徐書記、陳礦長、趙礦長和黨政班子各位領導重視和支持的結果。特別是新的領導班子成立以來，趙礦長對這項工作高度重視，不僅在資金上予以保證，工作上予以支持，而且積極為企業文化建設工作的深入推進出主意，想辦法，切實擺到了“一把手”工程來抓。黨政班子其他成員始終堅持目標同向，責任同負，重擔同挑，保證了創建工作的紮實穩步開展。今天參加會議的有各基層單位副科級以上幹部、各單位車間工會主席、團支部書記、女工分會主任和機關工作人員，大家都是我礦企業文化建設的關鍵人物，所以我在這裏強調大家務必要高度重視企業文化建設，切實對單位企業文化建設負起責任。這是我礦企業文化建設工作能否順利開展的重要組織保證。一是要健全體系，完善機制。企業文化建設一定要加強組織體系建設，有一支過硬的企業文化工作隊伍，這是企業文化建設工作不斷髮展的兩個“輪子”，必須引起我們的高度重視。目前，我礦雖然已經設立了企業文化建設機構，但就作用發揮情況看還不夠理想，人員缺位、人才不足的問題還比較突出，從客觀上遲滯了企業文化建設工作的發展進程。下一步要解放思想，拓寬渠道，想方設法引進和培養高層次的企業文化建設人才，配備強有力的工作人員，專門從事企業文化建設的策劃、指導、協調、推進工作。有了精幹的組織和人才，才能培育出高層次的企業文化。二是要加強協調，形成合力。企業文化建設是一項複雜的系統工程，涉及社會方方面面和各個領域，絕不是一朝一夕的事情，必須黨政工團齊抓共管，全體員工共同努力，一步一個腳印的去抓，才能形成獨具特色的企業文化。各單位各部門要堅決破除企業文化建設是一項活動，是黨羣部門的事，與己無關的思想，牢固樹立企業文化是管理文化，是融入生產經營全過程的文化，各級幹部各個單位部門都有責任抓的觀念。不斷強化齊抓共管的意識，既發揮好職能部門作用，又聚合各方面力量一起抓，統籌協調，科學安排，求實務實，狠抓落實，形成黨委統一領導，黨政領導帶頭示範、工會團委各盡其責，職工羣眾全員參，共同推進企業文化建設的工作格局，使企業文化建設有條不紊，規範有序，富有成效的蓬勃開展。三是要強化督查，落實責任。檢查考核是促進工作落實的有效手段。任何一項工作，光有佈置，沒有檢查和考核不行。要建立健全企業文化建設的相關規章制度，把企業文化建設納入幹部業績考核，做到企業文化建設與生產經營工作同檢查、同考核，依靠制度的權威性和穩定性保(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸www.網絡查看)證企業文化建設持續深入開展，依靠制度的激勵約束作用確保將企業文化建設任務落實到實際工作中。為抓好企業文化建設各項工作任務的落實，我們已經成立了企業文化建設督導組，督導組要認真履行職責，充分發揮作用，採取定期不定期的形式及時對理念學習、環境刷新、文明言行、衞生面貌等工作進行進行督查，檢查督導情況堅持每月一通報，並按照有關規定嚴格進行考核，確保各項工作任務落到實處，從而保持對企業文化建設的強勢推進，確保創出白莊煤礦特色，打造集團公司亮點。四是要加大投入，提供保障。加強領導還有一個重要內容，就是要加大對企業文化建設的投入。在實踐中，有的同志總覺得為企業文化建設花錢不值，這種思想是完全錯誤的。我們要樹立這樣一種觀念，對企業文化建設的投入就是對企業生產力發展的投入，也是對企業未來的投資。企業文化建設好了，企業核心競爭力增強了，企業才會獲得更大的效益，我們才會得到更多的實惠。因此，我們要進一步強化企業文化“重在建設”的觀念，加大人力、物力、財力支持力度，為企業文化建設的持續穩定發展創造條件，打好基礎，鋪平道路。以強有力地領導力、保障力來提升企業文化的發展力。同志們，我們白莊煤礦是全國文明煤礦，是集團公司唯一的企業文化建設試點單位，大力推進企業文化建設，用先進的文化引領企業發展，實現超田陳、趕陽泉的奮鬥目標，我們有基礎，有優勢，更有決心，有信心，希望大家要以這次會議為新的起點，堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，進一步統一思想，提高認識，積極探索、紮實推進，為努力建設具有白莊煤礦特色，集團公司亮點的企業文化體系，不斷提升企業的核心競爭力做出新的更大貢獻！