海爾學習觀後感【精彩多篇】

海爾學習觀後感 篇一

海爾的成功和成就是有目共睹的，通過這次海爾之行的所見所聞，我感觸很深。

首先是海爾的作風—迅速反應、馬上行動。體現了一個“快”字，工作決不拖泥帶水，接到任務馬上執行，工作中爭分奪秒，時刻可以看到海爾人的忙碌。

其次是海爾的理念—日事日畢、日清日高。體現了一個“高”字，海爾也是從“不準車間隨地大小便”開始，從日事日畢開始，要求員工做到每天的工作每天完成，不僅要做到日清，還要做到日高，即今天的工作永遠要比昨天有所提高，並且用6S大腳印的方法來總結每天的工作，他們把這種枯燥乏味、非常平常、非常簡單的小事持之以恆地堅持了下來。

海爾更快、更高的精神是值得我們學習的，我們要不斷進取，勇於創新，結合自己的實際情況改進以下幾個方面：

第一、工作決不拖拉，改正工作拖拉的習慣，並帶動員工迅速完成今天的`任務，從而贏得時間去思考和創造新的方法。

第二、規範工作職責，制訂工作目標，車間、班組、工段、個人根據自己的職責和目標，實行三個不放過的原則。

第三、每月進行一次總結會，通報本月中的獎罰情況，從而總結經驗和教訓。

我們與海爾的差距還比較大，我們的企業文化，管理理念還不成熟，但差距與不成熟意味着我們有更好的潛力；意味着我們有更好的前景，只要我們每個人都向前邁一小步，就能使新鳳鳴在創造和發展的道路上邁出一大步。

海爾學習觀後感 篇二

前不久在公司領導的帶領下，我先後參觀了江蘇恆力集團和青島海爾集團，通過這二次參觀對我的觸動較大，感受也頗深。

眾所周知，恆力是近幾年來涉足前紡的企業，但它卻通過短短几年時間的發展，已經成功的打造出了自己的品牌，在市場上享有較高的聲譽。並且在企業生產經營管理上也走出了自己的特色，位列全國行業的前列。步入它們的車間，在門口就可以看到二幅圖文並茂的員工行為規範圖和安全生產圖，而且車間的每一角落都貼有各種淺顯易懂的6S、質量及安全等標語，使人一看十分明瞭。走在車間的每一條生產線，現場的物品擺放十分的整齊，真正做到了定點定位擺放，而且他們的操作人員在不停的搞着衞生和巡檢，根本看不到在閒談和玩手機之類的事情。特別是他們的員工，95％都來自外地，只有5％的人才是本地人。看了恆力的整個生產現場，從他們操作如此之規範，衞生如此之乾淨，6S如此之整齊，無不讓人驚歎，自愧不如。

這使我不由的思索，是我們的管理不夠嚴格？還是我們的要求不高？不是，可能關鍵還是我們的創新意識，雖然幾幅行為規範圖和安全生產圖並足以説明什麼問題，起不了決定性的作用。但它卻給我敲響了警鐘，面對競爭日益劇烈的市場，我們唯有轉變觀念，不斷開拓創新，才是不斷提升企業生產經營管理水平和綜合競爭力的動力和源泉。

青島海爾集團，我相信大家早已如雷貫耳了，它以自己獨特的企業文化、生產經營管理以及人員培訓模式已經成功的走出了一條管理創新之路，它的成功也早已成為國內企業的楷模，也正因為如此，促成了我們此次的參觀學習海爾之行。我們在一個具有良好素質的解説員的陪同下，參觀了海爾的生產總裝線，一進入車間就被它濃濃的企業文化氛圍所包圍和吸引，無論在樓梯，還是在車間，都透視和折射出了海爾人的好學、求真、務實和創新的思想與理念。

例如，車間樓道中的一些標語和生產管理口號等有相當一部分來自於一線員工之手，並且是一線員工自己創作的，海爾把這些作為員工參與企業文化或管理創新的寶貴財富，加以裱糊和進行展出，以員工的作品來作為他們的座又銘，來不斷的鞭策和激勵。海爾集團把崗位創新，技術革新、管理創新作為重點，對平時由員工發明的工具，辦法，除了進行及時的物質獎勵以外，還用發明者的姓名對這個創新項目進行命名，形成了一種良好的思想勉勵氛圍。

海爾集團始終把ISO9001作為企業標準，以6S管理作為企業生產管理的目標，設立了6S案例台，每一個班選出一名6S優秀員工，向全班人員介紹自己優秀的一面，是用什麼方法和經驗去做的。在人員管理上，海爾以“三工”並存的方式進行激勵和教育。所謂三工，即優秀員工，合格員工和試用工。經常對好的員工進行獎勵和表揚，連續幾次受獎的人員可以進入海爾大學進行學習深造，獲得加薪和提升的機會。對錶現差的員工通過案例分析給予批評教育和培訓，直到合格為止。在目標管理方面，海爾集團把“日清日高”作為一種理念，也已經把這種理念灌輸到了每一個員工的心中，不僅理念如此，行動更是證明了這一點。他們以日清的效果來評定每一個員工的工資，做到了按績分配的原則，大大的鼓舞了員工的工作熱情。

也許上面講了這麼多，可能也只是恆力、海爾的片面，它們值得我們學習的地方還有更多。我想通過這次參觀學習，我們不僅要學習他們先進的管理模式，理念和成功之處，我們更應清楚，理智的對照自己存在的不足，找出差距，在以後的工作中加以不斷的改進和完善。以下我從個人的角度談一下我今後的工作：

第一，堅持公司創新理念，有機結合此次參觀所學，進行對比總結，找出差距，制定改進和需要完善的工作目標。

第二，一方面要把此次恆力、海爾之行的所見所聞，認真的宣傳講解給車間的每一位員工。另一方面，我們更要開展各種形式的交流活動，傾聽員工的想法，看法，然後進行積極的引導，給他們提供更廣闊的舞台，對有成效的創新項目進行及時的申報，給予及時的獎勵，提高他們的創新積極性。

第三，在做好人員思想教育的同時，我們還要進一步加強車間生產現場的6S、質量及安全生產的宣傳氛圍，從思想和行動上去真正落實創新活動。

第四、加強班組長的管理能力和業務知識的培訓，使每一位班組長的思想和管理都圍繞生產管理創新和6S工作來展開，以求真、務實的工作態度做好目標的分解、執行和完善工作。

第五、對車間中出現的各類問題要做到三不放過，不查明原因不放過；不查明責任人不放過；找不出解決辦法不放過，以求各項工作有質的提高。

第六、認真聽取員工意見，不斷進一步規範完善考核制度，真正做到有據可依，有據可查，讓每一位員工覺得公平競爭所帶來的收益，以進一步提高他們的工作熱情。

海爾學習觀後感 篇三

7月25日-7月27日，我們一行12人在公司領導的帶領下，來到青島海爾集團參觀學習，這是公司年初提出的“管理創新年”活動中通過“走出去，取進來”的一次重要活動，這一次海爾之行，使我從中受益非淺，海爾先進的現代管理模式；深厚的企業文化底藴；積極向上的人文精神面貌，使我深刻感受到差距與不足。

走進海爾，迎面看到的是“海爾是海”，海爾是海它有海一樣的胸懷，從砸冰箱開始，它提出“客户永遠是對的”、“絕不對市場説不”，永遠不放棄，永遠不為自己找藉口，尋找解決問題的辦法，是最有效的工作原則。在海爾，人人是人才，賽馬不相馬，你有多大能耐，就給你搭多大的舞台，因此每個員工都成為一個SBU，每個員工都是優秀的員工，優秀的員工就能生產出優秀的產品，它有一所永遠畢不了業的大學，它包含了太多我們學習和想學的知識、內涵、學問、思想和精神，它有着無窮無盡的發源力，永不幹枯，海爾文化的核心是創新，以變制度，變中求勝，每個人都有其潛在的能力，只是很容易被習慣所掩蓋，被其懶惰所延誤，被時間所消磨，最後連自己都發現不了，只有不斷地更新觀念，吸取新鮮營養，充實自己，提高自己，提高能力，才能使自己立於不敗之地，要使自己卓然出眾，就要不斷地創新、發展，只有敢於表達自己，醒目地亮出自己，讓別人認識你，才有可能得到機會，海爾正是如此，它創新發展的腳步永不停止，就象大海永無止境。

海爾是博大的、創新的，不僅擁有十多個現代化的海內外工廠，更因為海爾從開始的全面質量管理髮展到自創的日清模式，再到現在的市場鏈模式，用創新的靈魂接受新市場經濟的挑戰。海爾是潔淨的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環境；從公司的目標方針到每個員工的宣言；從詳細的績效管理，績效評價到樸實的“6S”大腳印，無處不在反映着海爾的物質文化，制度行為文化和海爾的價值觀。

借鑑參觀所得，結合自身的實際工作崗位，以下是我的工作計劃：

1、宣傳、灌輸海爾精神，海爾文化，發動全體人員，使大家形成一個共識，讓每一個人來認同自己在企業的價值觀。

2、堅持持續創新，使之成為公司的企業文化。

①文化理念的沉澱，用文化來統一思想。

②啟動基層創新，使每個人都活躍起來。

③建立長效的激勵機制。

3、建立目標體系，根據車間、班組、工段直到個人進行目標分解，根據目標實行三個不放過原則：

①不查明原因不放過。

②不查明責任人不放過。

③找不出解決辦法不放過。

4、實行OEC管理：O全方位的；E每人每天每件事。一天比一天有提高，即日清、日高體系；C總結、清理、建立