5s心得體會【多篇】

s心得體會 篇一

5S”現場管理作為一種企業改善的管理手法，在管理應用中越來越受到企業管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業中的運用效果。

在汽車銷售服務行業，由汽車生產廠家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過。但因項目實際導入與推廣期所需時間比較長（三個月）、推廣期間的現場改善細節問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數量之多，廠家的時間、精力、成本上沒辦法做到很細微的對每一個“4S”店進行現場指導與各階段評估，故而這種推行還只是侷限在培訓以及局部的間歇性現場指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實際運行過程當中而產生各家不同效果的區別。導致很多“4S”店在廠家評分時分數比較低，全國排名比較靠後，客户滿意度偏低的不良結果。

中華培訓諮詢網吸納專門研究與推行汽車服務行業“5S”現場管理的專業諮詢師，在業內原有的推行模式上結合多家“4S”企業現場案例，總結並改進了一系列推行方法，使之更適合汽車服務行業現場推廣。最重要的是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現場改善、標準與規範導入，還注重為企業培養現場指導型人才，大大的提高了企業自我實施的專業度，對長期執行提供了可靠的保障。

中華培訓諮詢網秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務理念，積極努力的為客户企業提供儘可能多的服務內容，以保障項目的有效運行，幫助客户企業很好的完善企業管理機制。

“以現場管理為導向，促進5S管理中國本土化應用，幫助更多企業完善基礎管理”是我們的專業方向，衷心祝願您的企業健步發展，鴻圖長望！

1.5S的看法：5S履行任務展開至今曾經3個月了，作為5S專員，承當的責任和壓力都是我承受這份任務前沒有去料想的。目前我跟部分的同事除了完本錢職任務外，更多的溝通都集中在5S的討論和提拔上。擔任區域的添加並沒有加大我們的任務量，而是給了我們更多的改善空間。起首感謝公司對我們任務的承認，也從不時的展開中覺察到本人的缺乏。5S評選是一項良性的競爭，讓各個部分在競賽中相互進修，相互指點。

2、總觀5S的履行任務，我們部分剛開端時人人都很抵抗的，當然也包羅我，感覺彷彿在做多餘的工作一樣。比方門的劃線陳跡、“推拉”的標識，感覺都曉得這門怎樣樣開的，為什麼還要標識呢？漸漸的我看法到5S效果，其真實做任何標識或許是温馨提醒的時分，都要作為一個外來人（非本部分）的角度去想，怎樣做他人才幹一眼就曉得怎樣做，如許才幹進步任務效率。就像楊總常常説到的一句話：“5S就是讓現場要有對錯，對錯要了如指掌”。

3.5S的氣氛：目前人事科的5S氣氛比預期的要好，我們由一開端的抵抗到加深看法再到自動去做5S，帶動5S任務氛圍。關於5S部分建立，添加了值日生、周評癬節制卡等內容。平常任務中我部分值日生看到有哪位同事的物品沒有實時歸位，都邑用相機攝影作為一次部分內部扣分證據，另一方面會把相片給當事人看，可以起到警示的效果，從方式化逐漸養成習氣性，使我們5S履行愈加順暢。説到我們人力資本部的5S任務是真正做到全員參加，就拿“人事日常治理看板”來説，我們全體人員在沒有吃晚飯的狀況下加班到晚上11點鐘，其間沒有一個同事説先吃飯吧之類的話，人人都想先做好這個看板再説吧。作為部分5S專員的我真的十分感激指導的支撐與人力資本部的同事們。

4、我部分有幸成為樣版部分，在5S任務上壓力就更大了，除了要自我提拔之外，還要在各方面都要做得更好供其他部分參考。別的，人力資本部是一小我員進出較多的部分，除了公司員工外，還有招待的客人和應聘的求職者等，所以我們的5S思想也更多地傾向效勞，比方在會議室和麪試室，都進步了外來人員自立運動的便利水平，標示瞭如指掌，好像到了本人熟習的當地。還我們也製造了會議室治理準則、5S口號，增強了治理和宣傳。

5、關於5S任務的分享，我以為就是：將5S的思維真正構成任務習氣，而不是方式主義；2、5S效勞性功用增強，特殊是會議室，讓任何人都可以懂得自立操作設備；3、真正做到全員參加，讓全體同事都從進程去領會後果的意義。

6、參與了公司組織的“5S”履行培訓，經過此次培訓課程，使我對“5S”任務有了更進一步的看法。對我們日後“5S”任務的展開和改良有很大的啟示和指點意義。經過進修，我覺得此項任務對進步本人的任務程度有十分大的協助，從以下幾個方面來

7、“5S”即整頓、整理、打掃、潔淨、素養。去除亂、雜、髒、差，進步員工本質的具體改觀。“5S治理”説起來簡略，但真正要做到，卻不輕易，需求我們對峙。在很多企業中，執行“5S治理”，到最終都是不了了之，為什麼？究其緣由有良多，但歸結起來，是看法問題，是沒有對峙。

8、正如郭輝講師在“5S現場治理技藝提拔”課程解説中提到的“5S治理控告的五大罪行：

①認為畫兩道線、掃掃地就行了；

②一緊、二鬆、三垮、四重來；

③有空搞搞，沒空就算了；

④以為純屬糜費工夫；

⑤搞了也白搞。”

9、展開此行運動的需要性。企業從簡略的粗豪式治理逐步革新到現代化的企業，在治理上就要革新曩昔的粗豪式治理方法，引進現代化的治理，作為精益治理的5S治理，恰是從根本的任務層面上來經過準則的約束、優越任務情況和優越任務習氣的層面來處理根底治理問題，夯實企業的根底治理，打造企業有用治理的堅實根底。

10、治理的目標就是經過對資本包羅人力、物力和財力的有用組合到達出產最優化、效益最大化，具體提拔企業的競爭力和盈利才能，然後包管企業的優越有序開展和強大。

11、跟着敬業集團規劃的逐漸擴展，面對企業開展的情況，治理需求解脱曩昔的治理形式，走精密化治理路途，隨同着國度微觀調控力度的逐漸加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業，行業政策、市場調控以及越來越多的同業業的競爭加劇，鋼鐵行業曾經越來越遭到社會的注重，而本錢無疑成為競爭的根本要素之一。

12.5s治理的施行一方面臨資本的合理裝備進行了有用分派，最大化的降低了耗費、進步了效益，本錢治理任務獲得了有用進步。另一方面有序的治理為員工發明了優越的任務情況和任務前提，既維護了員工的身心安康還又使員工的小我本質特到了提拔，加強了對任務的熱情和起勁，最終企業效益獲得進步，工人待遇也還獲得響應的進步。

13.5s的履行從基本上處理了企業的底層治理無序和不易節制的近況，使得一切的場地、一切的設備、人員悉數歸入了治理的視角中來，每一項任務都依照統一個規範來進行展開，最大化的進步了任務的效率，是現代企業必備的根底治理之一。

14.改正和預防辦法

在5S審核中呈現不及格景象，應該接納響應的改正辦法，或預防辦法，一切的改正辦法與預防辦法，都必需獲得驗證。5S審核的目標在於力圖改良、徹底改正所發現的不及格景象，重在落實與預防為主的準則，對不稱心的方面應該接納預防辦法。

15.改正和預防辦法的寄義

為消弭實踐或潛在的不及格緣由所接納的辦法稱為改正和預防辦法。改正和預防辦法的水平與問題的鉅細及輕重有關。

接納改正和預防辦法的目標

（1）消弭實踐或潛在的不及格緣由；

（2）接納辦法，避免相似問題的發作或預防問題的再次發作；

（3）不時地進行改良，進步治理程度。

接納改正和預防辦法的效果

（1）知足5S規範的要求

（2）包管5S審核效果的主要伎倆

①審核是為了改良；

②審核中發現的缺乏是改良的重點內容；

③接納有用改正和預防辦法是到達維持改良質量系統的伎倆；

④發現問題即時改正；

⑤不時地發現問題，不時地接納響應的改正和預防辦法；

⑥經過繼續地改良，完成5S全體程度的進步

s管理心得體會 篇二

為了加強企業內部管理，展示良好的企業形象，提升企業綜合管理水平。為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕。班組長以上的技術管理人員對“5S”管理知識的學習，讓大家對“5S”管理的認識進一步加深，我作為其中的一員，體會尤為深刻。結合公司的實際情況，談談以下幾點心得體會：

一、“5S”管理在現代企業管理中的重要性

現場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法，是企業做大做強、應對市場提高競爭力的需要。如果企業即使擁有最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越幹越沒勁，這樣企業可能會出現這樣那樣的問題，5s現場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業的生產環境得到極大地改善，是你企業走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現場“5S”管理給企業帶來的效益是無價的。因此，企業開展現場“5S”管理是十分必要的。

現場“5S”管理是企業推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業加快企業文化建設，提升企業形象的重要內容，是企業技術進步的需要，是進一步提升企業管理水平的需要，是培養、造就高素質職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開展“5S”管理，對於提升企業綜合管理水平有着非常重要的作用和深遠的意義。

二、現場“5S”管理工作的實施需具備的基本條件

現場“5S”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各部門分工具體，責任明確，為“5S”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：

（1）對現場派班室、更衣室進行裝修。

（2）對桌椅、更衣櫃、工具櫃進行統一調整配備。

（3）公司設立待修設備、備件堆放區，可利用材料堆放區，費舊材料處理堆放區。垃圾處理區，員工工作衣清洗涼曬區，公司創造好了這些基本條件，再利用好現已具備的優質資源，現場“5S”管理實施工作一定能達到預期的目標。

三、如何鞏固“5S”成果的長效性

（1）“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內容。

（2）“5S”管理組織機構要長期設置，不能因人員的變動而停止。

（3）“5S”管理要結合其它工作，長期設立督查組，其執行效果要成為公司綜合管理考核指標內容。

（4）“5S”管理工作上下要思想統一，全員行動，常抓不懈。

（5）“5S”管理實施工作要規定為各類先進評選的指標之一。

（6）“5S”管理實施工作要健全激勵制度。

四、享受“5S”管理成果，展望企業美好的未來

企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。隨着公司現場“5S”管理的實施，全體員工的積極參與並堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，二年後，公司工作場所，一目瞭然，安全、舒適、明亮的工作環境必將成為現實，員工的工作熱情和良好的素養得到驗證，企業良好的形象必將得到同行業的認可。到那時，大家都將會為自己是上峯的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峯”也必將成為水泥行業一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動，一起去努力，儘早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧！

s心得體會 篇三

尊敬的各位領導，各位同事們大家：

下午好！

5s物業管理在我站推行一年以來，一系列活動深入實踐，使我們的精神面貌，工作環境逐日改善，從而增強了服務意識，提高了服務質量。我們站在實際工作中，堅持“以人為本”，“以好帶差”的理念，結合5s管理辦法，一是從實際操作，行為規範中落實，二是從思想認知上轉變，提高。從而讓每位員工通過制度約束自我，提升自我，超越自我來適應工作，幹好工作，快樂工作。在去年舉辦的5s技能比賽中，我站取得了團體第二名，我也取得了個人第一名的成績，這不僅充分的展現了5s實施成效，更有利的推進物業管理服務工作，激發和增強了員工的信心和幹勁！下面我將5s實施以來的成效與心得體會從兩大方面與大家一起分享：

一，在崗為崗，愛崗敬崗，將5s中的整理，整頓，清掃，清潔實實在在地落實到實際工作中。

我們各房間，樓層，會議服務人員根據工種，服務對象的不同，每日將各自所管轄服務區進行日常維護，保養，檢查。清掃對象（天花板，牆壁，地面，門窗，玻璃，電器設備，擺設掛件，桌面，茶杯，話筒，椅子，會議桌側圍，邊角線，衞生間，洗漱枱面，植物，過道樓梯扶手及死角處等等），保持其無垃圾，無灰塵，乾淨整潔的狀態。將工作場所的不必要和必要東西明確，嚴格區分開來；將看得到和看不到的制定要和不要的特別基準；清除過多積壓物品，騰出空間，空間活用；建立標識牌（節約用水，禁止吸煙，發生火災請勿乘坐電梯，電梯乘坐安全知識等等）；作業時，做到取放方便，合理放置。每日還要做到巡查巡視工作，及時發現問題，及時解決問題。下班走時，做好相應檢查工作，注意防火防水，切斷電源，關好門窗，按照服務項目範圍和工作標準實施檢查。工作期間，我們嚴格執行“在崗一分鐘，盡職六十秒”的機關作風，依照5s物業管理相關規定嚴格要求自己。現在我們的工作場所窗明几淨，清爽整潔，井然有序，一目瞭然，給辦公樓工作人員創造了舒適，安全，潔淨，明亮的工作環境，正可謂是安居才能樂業呀！

二，端正態度，擺好心態，注重儀容儀表，做到做好5s中的素養。

素養是培養全體員工良好的工作習慣，組織紀律和敬業精神。學習5s以來，員工從要我做，變成我要做，由原來的監督監管到後來逐步自覺自願，形成自然習慣性的去服務。員工之間以好帶差，工作中如發現誰有問題，有不良情緒就幫助化解，彼此學習，互相促進；閒暇之餘看書做運動，絕大多數員工將好習慣，好思想付諸實踐中，個別員工也就拋棄壞的習慣，轉向好的方向發展，工作環境中發揚好風氣，抑制不良風氣，大家互相信任，互相幫助，團結協作，形成了更高的合作奉獻精神和職業道德，創造了一個具有良性循環，良好氛圍的工作場所。俗話講：有好的思想，就會養成好的習慣，有了好的習慣，就會有好的性格，有個好性格，就會有好的命運。我們從“心”出發，不斷提升自己的素養，以“舉止文明，大方，端莊，穩健”的儀容儀表；以“正直誠實，勤勉高效”的工作態度；以“禮貌，樂觀，友善，熱情”的服務態度去工作，期間不僅成就了工作，也成就了自己。

通過學習和推行5s，我認識到做好每件事都是不易的，每一次的整理，整頓，清掃，清潔都不是簡單的形式，而是對自己業務和工作的回顧，改進和總結。5s管理的推行重點是持續進行，只有堅持才能收穫真正的成效。工作中我們還有很多不足，很多需要改進的地方，但我們有勇氣改變與適應，創新和發展。在今後工作中繼續不斷突破，提高，完善自身，真正把機關作風，機關服務理念落實到位，落實到辦公樓的每一個角落，從而更好體現我們機關的職能，彰顯我們機關的風采，提升企業形象和競爭力，為我們同煤的更大發展添磚加瓦，貢獻自己的力量！

s心得體會 篇四

通過公司安排的培訓，我才知道了什麼是“5S”，它是整理、整頓、清掃、清潔和素養這5個單詞的簡稱，通過推行“5s”活動，我們員工在生產過程中要在這五個方面嚴格要求自己，從而提高企業生產效率和提升企業形象。

那麼怎樣才能做到“5s”呢？具體我有以下體會：

（一）整理

把要與不要的物品分開，堅決將不需要的物品加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。比如，我的工作台上有不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、個人生活用品等，要堅決清理出生產現場。這樣不僅可以改善和增加作業面積以提高工作效率；而且會減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；另外，整理好了，我們自己也會擁有一個清爽的工作環境，每天保持好心情。

（二）整頓

把需要的物品加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放，以便用最快的速度取得所需的東西，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。例如，我會把經常使用的東西應放得近些，偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；另外我會將擺放不同物品的區域採用不同的色彩或者標記加以區別。這樣生產物料經過合理擺放後有利於提高工作效率和產品質量，也保障了生產安全。

（三）清掃

把工作場所打掃乾淨，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變髒。髒的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；髒的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些髒物，創建一個明快、舒暢的工作環境。

當發現了垃圾或者髒物要立馬自己清掃而且不要依賴他人，不能產生諸如有專門的清潔員工不用我管的想法，因為美麗企業靠大家。

（四）清潔

整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使員工能愉快地工作。

車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衞生，保證員工身體健康，提高員工的勞動熱情；不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理髮、刮鬚、修指甲、洗澡等；此外，員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人，同事之間互相幫助，互相關心。

（五）素養

素養即努力提高員工的自身修養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。只有員工素質的提高，各項活動才能順利開展並且堅持下去，員工素質的提高才能從根本上提升企業的核心競爭力和促使企業文化的形成。

綜上，我們要認真領會和落實“5s”的做法，遵從公司的規章制度，從自己做起，做好身邊的每一件事情，不分大小，從主觀上產生“美”的意識，關心同事，熱愛企業，為企業的發展貢獻出自己應有的一份力！