電力服務公司經理競聘演講稿

第一篇：2014年電力服務公司經理競聘演講稿

各位領導、各位代表：­

大家好，今天在這裏我把我的情況向大家彙報一下。我叫***，1960年8月出生，高

中文化，1979年12月參加工作，先後在過安裝班、城管所、變電站工作，現任電力服務公

司副經理。

今天來參加服務公司經理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子

，把服務公司做大做強。

在當今時代，發展才是硬道理。如何發展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企

業能夠在當今的時代有所發展，我們必須要從以下幾個方面入手。

一、 狠抓管理從管理中要效益

“三分技術，七分管理”，首先就是要轉變經營思想，建立新的管理制度。系統的建立

一套適應公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環節進行規範化的管理

。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規範化的管理，我們才能夠在競爭中

立足，只有站穩腳跟才談得到效益。

二、 抓好安全生產工作

作為企業，安全生產工作的好壞直接影響着企業的經濟效益和發展，強調安全生產的重

要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。

三、以人為本抓好員工的思想教育

再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要

。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，瞭解

每個員工的思想動態，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識，心往一處想

勁往一處使。

四、 抓好員工的培訓

提高員工的素質，是企業能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊

，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是我們下一步

的重點工作。我們現在的經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去幹了，我們也要學會

搞多種經營，擴大擴寬我們的經營範圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業

的目的。

感謝大家給我這個機會，讓我在這裏把我的經營思路説出來。對於這次競聘，我的觀點

是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧於信任我的領導和同事們。至於是否能

夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去

，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排

第二篇：電力服務公司經理競聘演講稿

尊敬的各位領導各位評委：

大家好，今天在這裏我把我的情況向大家彙報一下。我叫***，1960年8月出生，高

中文化，1979年12月參加工作，先後在過安裝班、城管所、變電站工作，現任電力服務公

司副經理。

今天來參加服務公司經理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子

，把服務公司做大做強。

在當今時代，發展才是硬道理。如何發展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企

業能夠在當今的時代有所發展，我們必須要從以下幾個方面入手。

一、 狠抓管理從管理中要效益

“三分技術，七分管理”，首先就是要轉變經營思想，建立新的管理制度。系統的建立

一套適應公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環節進行規範化的管理

。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規範化的管理，我們才能夠在競爭中

立足，只有站穩腳跟才談得到效益。

二、 抓好安全生產工作

作為企業，安全生產工作的好壞直接影響着企業的經濟效益和發展，強調安全生產的重

要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。

三、以人為本抓好員工的思想教育

再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要

。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，瞭解

每個員工的思想動態，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識，心往一處想

勁往一處使。

四、 抓好員工的培訓

提高員工的素質，是企業能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊

，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是我們下一步

的重點工作。我們現在的經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去幹了，我們也要學會

搞多種經營，擴大擴寬我們的經營範圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業

的目的。

感謝大家給我這個機會，讓我在這裏把我的經營思路説出來。對於這次競聘，我的觀點

是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧於信任我的領導和同事們。至於是否能

夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去

，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排，在新的崗位上好

好的工作。

謝謝大家！

第三篇：電力服務公司經理競聘演講稿

電力服務公司經理競聘演講稿

尊敬的各位領導各位評委：

大家好，今天在這裏我把我的情況向大家彙報一下。我叫***，1960年8月出生，高

中文化，1979年12月參加工作，先後在過安裝班、城管所、變電站工作，現任電力服務公

司副經理。

今天來參加服務公司經理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子

，把服務公司做大做強。

在當今時代，發展才是硬道理。如何發展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企

業能夠在當今的時代有所發展，我們必須要從以下幾個方面入手。

一、 狠抓管理從管理中要效益

“三分技術，七分管理”，首先就是要轉變經營思想，建立新的管理制度。系統的建立

一套適應公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環節進行規範化的管理

。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規範化的管理，我們才能夠在競爭中

立足，只有站穩腳跟才談得到效益。

二、 抓好安全生產工作

作為企業，安全生產工作的好壞直接影響着企業的經濟效益和發展，強調安全生產的重

要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。

三、以人為本抓好員工的思想教育

再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要

。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，瞭解

每個員工的思想動態，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識，心往一處想

勁往一處使。

四、 抓好員工的培訓

提高員工的素質，是企業能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊

，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是我們下一步

的重點工作。我們現在的經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去幹了，我們也要學會

搞多種經營，擴大擴寬我們的經營範圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業

的目的。

感謝大家給我這個機會，讓我在這裏把我的經營思路説出來。對於這次競聘，我的觀點

是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧於信任我的領導和同事們。至於是否能

夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去

，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排，在新的崗位上好

好的工作。

謝謝大家！

第四篇：電力公司經理的競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好，今天在這裏我把我的情況向大家彙報一下。我叫haoword，1960年8月出生，高中文化，1979年12月參加工作，先後在過安裝班、城管所、變電站工作，現任電力服務公司副經理。

今天來參加服務公司經理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子，把服務公司做大做強。在當今時代，發展才是硬道理。如何發展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企業能夠在當今的時代有所發展，我們必須要從以下幾個方面入手。

一、 狠抓管理從管理中要效益

“三分技術，七分管理”，首先就是要轉變經營思想，建立新的管理制度。系統的建立一套適應公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環節進行規範化的管理。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規範化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩腳跟才談得到效益。

二、 抓好安全生產工作

作為企業，安全生產工作的好壞直接影響着企業的經濟效益和發展，強調安全生產的重要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。

三、以人為本抓好員工的思想教育

再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，瞭解每個員工的思想動態，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識，心往一處想勁往一處使。

四、 抓好員工的培訓

提高員工的素質，是企業能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是我們下一步的重點工作。我們現在的經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去幹了，我們也要學會搞多種經營，擴大擴寬我們的經營範圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業的目的。

感謝大家給我這個機會，讓我在這裏把我的經營思路説出來。對於這次競聘，我的觀點是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧於信任我的領導和同事們。至於是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言;如果競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排，在新的崗位上好好的工作。

謝謝大家!

第五篇：電力公司副總經理競聘演講稿

副總經理競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位評委，同事們：

大家好!首先，我對自己能工作在我們集團公司這樣一個充滿生機與活力的企業裏，感到十分榮幸;其次我要感謝集團公司的“三三制用人機制給了我這次可以充分展示自己的機會。

我現年33歲，大學本科文化， 1994年參加工作，先後在發電站、變電站、檢修班、生技部、供電所、營銷部工作，現任營銷部主任，曾多次榮獲電力公司“先進工作者”稱號，2014年被評為“縣十大優秀青年”。今天我參加公司副總經理競聘，主要理由是想通過這次競聘為集團公司 “做大、做實、做強”的目標作出更大的貢獻。競聘公司副總經理我認為我有以下幾點優勢。

首先，我有較寬的業務知識面

我參加工作18年，有過半的時間在營銷、生技兩大業

務部門的基層工作，從事過兩大部的大部分工種，從一名普通工人到變電站站長、供電所副所長、營銷部副主任、主任，一步一個腳印走過來，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的羣眾基礎，也得到了公司歷屆領導的認可。

其次，我有一定的工作經驗和組織協調能力

多年的工作實踐，使我具備了很強的工作管理能力和

多年同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉營銷策略和制度管理工作，瞭解基層員工的需求和領導的要求，能夠在公司利益和羣眾利益之間找到一個最佳的平衡點，能夠在適當的時候給總經理最恰當的建議，做到“上為領導分憂、下為羣眾服務”。

三、我有較強的創新意識和責任感。

自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的電力事業。工作起來不怕辛苦、無私奉獻，時刻把公司和全體員工的利益放在第一位，並在實際工作中，養成了講原則、講正氣，廉潔自律的踏實作風。我思維比較活躍，做事講原則但不教條，接受新事物比較快，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利於開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。做到了與公司“創新”這一企業精神步調一致。

一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策自己，那麼，無論在工作上還是在事業上，都不會有大的作為。我相信自己的能力，也相信有那麼多支持、關心我的領導和同事，經過努力，我一定能成功!

如果我能夠競爭上公司副總經理這個職位，我將在集團公司的領導下，在總經理的帶領下，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

一是實現思維方式的轉變。從做營銷部主任時的“領導

交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營和公司制度建設，結合實際，制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有益的發展。

二是實現自身角色的轉變。即由營銷部主任的具體項目管理工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又要當好戰鬥員，與全體員工，思想上同心，目標上同向，事業上同幹，發揮整體優勢，創造一個良好、積極的工作氛圍，儘快進入角色。走上新的工作崗位，

作為副總經理，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，創造性的開展工作。在當今時代，發展才是硬道理。如何發展就是擺在我們目前的主要任務。作為一名副總經理，作為一名企業管理者必須要從以下幾個方面入手。

一、抓好安全生產工作

作為企業，安全生產工作的好壞直接影響着企業的經濟效益和發展，強調安全生產的重要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到人，使員工做到各負其責。

二、狠抓管理，從管理中要效益。

“三分技術，七分管理”，首先就是要遵循公司的規章制度，以制度管人，對各部門、各個環節進行規範、精細化的管理。做到有制度必依，有標準必照。只有規範化的管理，

我們才能夠在競爭中立足，只有站穩腳跟，才能談得到效益。

三、以人為本，抓好員工的思想教育

再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，瞭解每個員工的思想動態，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識，心往一處想，勁往一處使。最終達到做大、做實、做強我們企業的目的。

各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，不管得失與否，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作，並且今後也不會放過任何一次提高自我的機會。

謝謝大家！