競爭上崗演講稿（地方税務局信息科科長）

第一篇：地方税務局競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

您們好：

我叫×××，現任廣東省地方税務局人教處副處長。非常感謝各位領導和同事們給我這次競爭演講的機會。這次參加競爭上崗，對我來説，既是機遇，也是挑戰。希望通過這次競爭，使大家對我的能力和追求有個全面的瞭解，並對我的競爭給予支持。

下面按競爭上崗演講有關要求，談談自己競爭處長的優勢和工作設想。首先談談競爭優勢。我認為，本人有以下幾方面比較突出的優勢。

優勢一：有良好的政治素質、道德品質和專業素養。

審視我們身處的時代、思考我們面對的工作，我認為，作為一名新時期的處長，首先要具備過硬的政治素質、良好的道德品質和專業素養。因此，自己平時一貫注意加強個人素質的培養，做到“講學習、講政治、講正氣”，堅決貫徹黨的路線、方針、政策，執行局黨組的決策，忠心耿耿、全心全意為黨和人民服務。對工作，我秉承事業與工作第“、坦蕩任事、老實做人的原則，以較強的事業心，高度的責任感，勤勉、廉潔的工作作風，認真、踏實、任勞任怨地做好每一項工作。對同事，我追求心底無私天地寬，為此，我時時注意養成樂於助人、關心羣眾的美德，能想他們之所想、急他們之所急，踏踏實實地為他們辦實事、辦好事，解決過不少難以解決的又是他們最關心的實際問題，諸如夫妻分居、子女就業等。我始終認為，人事工作也是一項服務性的工作，因此，能牢牢地樹立服務的思想，工作中不僅做到有耐心、公心和善心，還做到有平常心和寬容心。

優勢二：有較好的知識素養。

作為一名處級領導，除了需要具備優良的政治素質外，還必須掌握現代科技和管理知識，具備良好的知識結構。參加工作以來，我一直努力加強有關計算機、英語和黨政理論知識的學習，為從事好本職工作奠定了基矗隨着自己工作職責的改變和形勢的變化，特別是面對信息時代、知識經濟的來臨，我愈加感覺到了提高知識水平，改善知識結構的迫切性。為此，我選擇了邊工作、邊繼續深造的道路。通過艱苦的努力，於1995年參加全國26所高等院校聯考，考取了暨南大學工商管理碩士研究生。在這期間，我係統地學習了宏觀微觀經濟學、財税理論與實務、人力資源管理等20多門課程，並且結合工作實際完成了3萬多字的題為《新税制下地方税務系統組織機構模式設計研究》的碩士論文，1998年獲得了工商管理碩士學位與畢業證書。3年的研究生學習，使我拓寬了視野、增長了知識、提高了水平。畢業至今，已在公開發行的刊物上發表了3篇與人事管理有關的論文。優勢三：有豐富的工作經歷、實踐經驗和較強的組織管理能力。

我的工作經歷是下過鄉、當過兵，在公安戰線從事了多年的計算機技術工作，1990年到税務部門後開始從事人事管理工作。

農村的廣闊天地，教會了我吃苦耐勞，軍隊的大熔爐強化了我忠於職守、任勞任怨、嚴守紀律的敬業精神，技術工作的經歷養成“了我嚴謹、細緻的工作作風，多年的人事管理工作更是全面地培養和鍛鍊了我的組織管理能力，提高了工作水平。自擔任副處長以來，對領導，我注意領會工作意圖，緊緊地圍繞中心任務去開展工作，執行上級的決策，工作注重效率和質量。對處裏的同事，我堅持人本管理原則，注意調動大家的積極性，發揮集體的智慧和作用，共同把各項工作做好；此外，注意關心他們，瞭解他們的思想動態，鼓勵幫助他們。

優勢四：有紮實的工作基礎和較強的專業管理能力。

我從人事處的綜合崗位幹起，先後從事過機關人事管理、系統人事管理等工作。這些經歷使我較全面地熟悉了人事管理的有關政策、法規以及規章制度，對全系統的人事管理情況也有了一個比較全面的瞭解，對工作中出現的問題、遇到的難題，我善於思考，積極尋求解決問題的途徑。如1991—1993年原税務系統1萬名“以工代幹”的轉幹和後來的人事調配、公務員錄用等工作中遇到的一些具體問題，我都能積極想辦法，加強與有關部門的溝通和聯繫，為較好地完成這些工作起到了積極的作用。由於在平時的工作中，我注意加強與組織部、人事廳等有關部門的溝通和聯繫，現已建立了一個良好的外部工作環境，這為我今後更好地開展工作奠定了一個良好的基矗

優勢五：有較好的工作業績。

擔任副處長以來，我注重做好如下幾項工作：

(1)注意把好進人關。近年來，在進人方面，注意加強計劃管理，重視挑選高層次、高素質人才和計算機專業技術人才。近3年，省局機關共引進了3名博士、5名碩士以及一批高素質的大學畢業生，機關大學本科畢業以上人數從1997年的85人增加至今年的118人，除8人是在職學習取得本科學歷的以外，新增25人，增長了20％；税務系統大學本科畢業以上人員的比例也從原來的7％上升到10％，大大改善了隊伍的人才結構。

(2)注重制度建設。3年來，組織建立了《機關工作人員調配管理暫行辦法》等6項人事管理制度，為人事管理工作逐步走向規範化、制度化提供了依據。

(3)認真做好機構改革工作。這次地方政府機構改革的特點是力度強、難度大、時間緊、任務重。為了按時搞好省局機關和我省地税系統的機構改革工作，按照省局黨組的意見，我注意調查，認真思考，加班加點，在較短的時間內完成了省局機關的《機構改革方案》、《三定規定》等9項共3萬多字的與機構改革和人事制度改革有關的材料的起草和修改工作。同時，注意加強與機構編制管理部門的溝通和聯繫，爭取他們的瞭解和支持，目前，省局的“三定”方案已正式批覆，較好地體現了局黨組的基本構想，比較符合我局的實際。

(4)認真探索和積極實踐人事制度改革工作。一是積極實踐競爭上崗試點工作，協助組織了省局機關及肇慶、佛山兩市的試點工作，取得了較好的成效。二是大膽探索，積極、穩妥地組織實施年度考核量化測評工作。1998年、1999年兩年，在全系統20個市試行了量化測評方法，取得較好的效果，得到了省人事廳的表揚和肯定。遊寧豐副省長今年在全省人事局長會議上對我局的量化測評工作給予了表揚，春節後，在來我局視察時再次給予了充分的肯定。

第二篇：地方税務局競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

您們好：

我叫×××，現任廣東省地方税務局人教處副處長。非常感謝各位領導和同事們給我這次競爭演講的機會。這次參加競爭上崗，對我來説，既是機遇，也是挑戰。希望通過這次競爭，使大家對我的能力和追求有個全面的瞭解，並對我的競爭給予支持。

下面按競爭上崗演講有關要求，談談自己競爭處長的優勢和工作設想。首先談談競爭優勢。我認為，本人有以下幾方面比較突出的優勢。

優勢一：有良好的政治素質、道德品質和專業素養。

審視我們身處的時代、思考我們面對的工作，我認為，作為一名新時期的處長，首先要具備過硬的政治素質、良好的道德品質和專業素養。因此，自己平時一貫注意加強個人素質的培養，做到“講學習、講政治、講正氣”，堅決貫徹黨的路線、方針、政策，執行局黨組的決策，忠心耿耿、全心全意為黨和人民服務。對工作，我秉承事業與工作第“、坦蕩任事、老實做人的原則，以較強的事業心，高度的責任感，勤勉、廉潔的工作作風，認真、踏實、任勞任怨地做好每一項工作。對同事，我追求心底無私天地寬，為此，我時時注意養成樂於助人、關心羣眾的美德，能想他們之所想、急他們之所急，踏踏實實地為他們辦實事、辦好事，解決過不少難以解決的又是他們最關心的實際問題，諸如夫妻分居、子女就業等。我始終認為，人事工作也是一項服務性的工作，因此，能牢牢地樹立服務的思想，工作中不僅做到有耐心、公心和善心，還做到有平常心和寬容心。

優勢二：有較好的知識素養。

作為一名處級領導，除了需要具備優良的政治素質外，還必須掌握現代科技和管理知識，具備良好的知識結構。參加工作以來，我一直努力加強有關計算機、英語和黨政理論知識的學習，為從事好本職工作奠定了基矗隨着自己工作職責的改變和形勢的變化，特別是面對信息時代、知識經濟的來臨，我愈加感覺到了提高知識水平，改善知識結構的迫切性。為此，我選擇了邊工作、邊繼續深造的道路。通過艱苦的努力，於1995年參加全國26所高等院校聯考，考取了暨南大學工商管理碩士研究生。在這期間，我係統地學習了宏觀微觀經濟學、財税理論與實務、人力資源管理等20多門課程，並且結合工作實際完成了3萬多字的題為《新税制下地方税務系統組織機構模式設計研究》的碩士論文，1998年獲得了工商管理碩士學位與畢業證書。3年的研究生學習，使我拓寬了視野、增長了知識、提高了水平。畢業至今，已在公開發行的刊物上發表了3篇與人事管理有關的論文。優勢三：有豐富的工作經歷、實踐經驗和較強的組織管理能力。

我的工作經歷是下過鄉、當過兵，在公安戰線從事了多年的計算機技術工作，1990年到税務部門後開始從事人事管理工作。

農村的廣闊天地，教會了我吃苦耐勞，軍隊的大熔爐強化了我忠於職守、任勞任怨、嚴守紀律的敬業精神，技術工作的經歷養成“了我嚴謹、細緻的工作作風，多年的人事管理工作更是全面地培養和鍛鍊了我的組織管理能力，提高了工作水平。自擔任副處長以來，對領導，我注意領會工作意圖，緊緊地圍繞中心任務去開展工作，執行上級的決策，工作注重效率和質量。對處裏的同事，我堅持人本管理原則，注意調動大家的積極性，發揮集體的智慧和作用，共同把各項工作做好；此外，注意關心他們，瞭解他們的思想動態，鼓勵幫助他們。

優勢四：有紮實的工作基礎和較強的專業管理能力。

我從人事處的綜合崗位幹起，先後從事過機關人事管理、系統人事管理等工作。這些經歷使我較全面地熟悉了人事管理的有關政策、法規以及規章制度，對全系統的人事管理情況也有了一個比較全面的瞭解，對工作中出現的問題、遇到的難題，我善於思考，積極尋求解決問題的途徑。如1991—1993年原税務系統1萬名“以工代幹”的轉幹和後來的人事調配、公務員錄用等工作中遇到的一些具體問題，我都能積極想辦法，加強與有關部門的溝通和聯繫，為較好地完成這些工作起到了積極的作用。由於在平時的工作中，我注意加強與組織部、人事廳等有關部門的溝通和聯繫，現已建立了一個良好的外部工作環境，這為我今後更好地開展工作奠定了一個良好的基矗

優勢五：有較好的工作業績。

擔任副處長以來，我注重做好如下幾項工作：

(1)注意把好進人關。近年來，在進人方面，注意加強計劃管理，重視挑選高層次、高素質人才和計算機專業技術人才。近3年，省局機關共引進了3名博士、5名碩士以及一批高素質的大學畢業生，機關大學本科畢業以上人數從1997年的85人增加至今年的118人，除8人是在職學習取得本科學歷的以外，新增25人，增長了20％；税務系統大學本科畢業以上人員的比例也從原來的7％上升到10％，大大改善了隊伍的人才結構。

(2)注重制度建設。3年來，組織建立了《機關工作人員調配管理暫行辦法》等6項人事管理制度，為人事管理工作逐步走向規範化、制度化提供了依據。

(3)認真做好機構改革工作。這次地方政府機構改革的特點是力度強、難度大、時間緊、任務重。為了按時搞好省局機關和我省地税系統的機構改革工作，按照省局黨組的意見，我注意調查，認真思考，加班加點，在較短的時間內完成了省局機關的《機構改革方案》、《三定規定》等9項共3萬多字的與機構改革和人事制度改革有關的材料的起草和修改工作。同時，注意加強與機構編制管理部門的溝通和聯繫，爭取他們的瞭解和支持，目前，省局的“三定”方案已正式批覆，較好地體現了局黨組的基本構想，比較符合我局的實際。

(4)認真探索和積極實踐人事制度改革工作。一是積極實踐競爭上崗試點工作，協助組織了省局機關及肇慶、佛山兩市的試點工作，取得了較好的成效。二是大膽探索，積極、穩妥地組織實施年度考核量化測評工作。1998年、1999年兩年，在

全系統20個市試行了量化測評方法，取得較好的效果，得到了省人事廳的表揚和肯定。遊寧豐副省長今年在全省人事局長會議上對我局的量化測評工作給予了表揚，春節後，在來我局視察時再次給予了充分的肯定。

在參加工作的20多個年頭裏，靠着組織的正確領導，靠着同事們的支持和幫助，靠着自己的勤奮努力和踏實工作，我取得了較好的成績，曾多次被評為先進個人，在1996年、1999年兩年的年度考核中獲得優秀等次。我認為，多年的工作經驗、較優的知識結構和良好的工作業績為我的競爭奠定了堅實的基矗

不足方面：一是在工作繁忙時，有時顯得有點急躁，二是作為一名處級幹部，我還需要不斷加強學習，尤其要學會從龐雜的事務性工作中擠出時間不斷充電，以不斷提高自身的素質和水平。

下面，談談未來工作沒想。

首先，談談怎樣當好處長：我認為第一要擺正位置，以局黨組為中心，緊緊圍繞黨組的決策開展工作，給領導當好參謀和助手；第二是要加強學習，尤其是加強政治理論、管理理論、專業知識和現代科技知識的學習，提高自身素質；第三以身作則，做好表率。在內部管理上，一是堅持以人為本，注意調動大家的積極性，增強凝聚力，共同做好工作；二是加強內部管理，做到控制度辦事，嚴格要求；三是濘意提高管理藝術和決策水平；四是注意加強溝通和協調，團結同志。

其次，就自己熟悉的工作談幾點設想。根據我省地税系統隊伍管理的現狀，我認為除了着重抓緊落實局黨組年初部署的機構改革、人事制度改革和系統領導班子建設等近期的幾大重點工作外，還要抓好以下三項工作：

一是人事幹部隊伍的形象塑造。加強人事幹部的理論學習和業務培訓，不斷提高政治素質、工作能力和信息化水平，使人事幹部逐步實現由被動應付工作向主動適應工作轉變，做到思想—上敬業、工作上勤業、作風上務實，樹立良好的人事幹部形象；增強服務意識，強化目標管理；實行政務公開，增加人事工作的透明度，自覺接受羣眾的監督；建立有效的監督管理機制，規他管理行為，做到以制度管人，以制度管事，從制度上杜絕人事～現象的產生，確保人事工作的健康發展，樹立良好的人事幹部形象。

二是人才的引進和培養。針對國內外政治、經濟和科技發展變化的趨勢，尤其是對網絡經濟帶來的税收問題以及面對我國加人wt0後帶來更加激烈的競爭局面，必須抓緊做好人才結構的調整，一方面注意引進高素質人才，尤其是注意吸收一定比例的計算機、法律、外語和管理專業的高級人才。僅更重要的是要立足於提高現有人員的整體素質，除了充分利用現有的資源搞好培訓，還可以實施走出去的戰略，積極與高等院校和省內外甚至國外的培訓機構聯繫，有計劃地挑選一批素質較高的幹部送出去進行有針對性的培訓，以增強我們對經濟、科技迅速變化給税收工作帶來新變化的適應力，提高我們的競爭力。

三是加強人事調研工作。及時掌握人事工作新動態，發現問題、解決問題，不斷提高人事管理工作的水平，爭創人事工作的新優勢。

以上是從人事管理角度談的幾點工作設想。如果在這次競爭中我能勝出，我將盡自己的能力，按省局領導的要求和同事們的期望，全心全意搞好工作。如果未能實現自己的意願，我也將一如既往，不懈努力，用實際行動給局黨組和同志們交上一份滿意的答卷。我的演講完了，謝謝大家!

第三篇：税務局法規科科長一職競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!

首先我簡單介紹一下我的個人經歷，我是**年税務機構分設時，分到博樂市地税局工作，時任市局管理科科長，**年擔任紀檢員一職，分管業務科和稽查局工作，**年八月調任州局徵管科科長，負責徵管科工作，**年任州局業務科科長，負責業務科工作至今。

幾年來，無論是税政管理、徵收管理、税務稽查，還是紀檢糾風，無論是在市局，還是在州局，本人都能嚴格要求自己，認真履行職責，加強自身政治思想及業務知識的學習，秉公執法，嚴格律己，熱情服務於納税人。

地税分設以來，本人多次被為市地税局先進工作者，博樂市優秀黨員，**年被市政府評為十佳執法員，在州局徵管科和業務科任職期間，所主持的各項工作均名列全疆前列，多次受區局通報嘉獎。

本人這次參加競聘的第一志願是税政法規科科長，讓本人填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現有的基礎上將税政法規科的工作做的更好。 在談本人競聘税政法規科科長職務的優勢和工作思路之前，本人想先談談競聘這一職務的劣勢。

接下來我將從五個方面談談本人蔘加此次競聘的優勢和今後的工作思路。

一、老馬識途，輕車熟路。

本人蔘加工作以來，從事財會工作**年，從事税收工作**年，在税務工作期間，主要從事税政法規管理和税收徵收管理，可以説對這方面的工作非常熟悉，本人在市局工作時主要負責集體財務管理、營業税、企業所得税、個人所得税等地方各税的税政管理，主持制定了《博樂市地税局非國有企業財務管理辦法》、《博樂市地税局關於加強客貨運輸市場税收徵管辦法》等規定，使市局的税收徵管更趨完善，到州局後主持修訂了企業所得税、個人所得税等考核管理辦法。從**年企業所得税實行自匯自繳以來，本人親自主講每年的企業所得税培訓，**年本人主講了對黨政機關的個人所得税培訓，**年主講了對水利系統的財務人員業務培訓等。因此，本人儘管年齡相對較大，但經驗豐富，能熟練掌握現行税收法規，業務水平較高，對税政法規科各項職能設置，非常熟悉並且熟練，主持税政法規科工作可以説是老馬識途，輕車熟路。

二、德能雙過硬，一顆赤誠心。

税收工作是一項執法行為，税收工作直接面對的是納税人，隨着經濟的發展，公民法律意識的提高，税收工作越來越貼近人們的生活，税務人員的執法形象、工作作風和工作態度，直接反映了税務部門的形象，越來越受到整個社會的關注，因此僅有過硬的業務素質和業務能力是不夠的，必須要做到業務素質和道德素質雙過硬。本人從參加税務工作以來始終不忘加強自身的政治思想道德素質建設，自覺地將自己的形象作為税務部門一個窗口，自己要對自己所承擔的那份形象負責。在執法工作中嚴格遵守税務人員十五不準的各項規定，廉潔奉公，秉公執法。對待納税人熱情細緻、耐心周到，始終堅持善待納税人就是善待自已的觀點。如果此次本人競聘税政法規科科長成功，本人將一如既往地追求思想道德素質和業務素質雙過硬這一目標，並且會嚴格要求本科室人員加強思想道德素質和業務素質的提高，使整個科室成員都成為德能雙過硬，適應形勢，符合時代發展的新時期税務人。 本人是一名中國共產 黨黨員，從在黨旗下莊嚴宣誓的那一刻起，就將這顆滾燙的赤誠之心獻給黨的事業，無論在任何時刻，任何工作崗位上，也無論此次競聘的結果如何，本人一顆赤誠之心都將獻給我所熱愛的税收事業。

三、融合徵管查，協調上下級。

税政法規科的工作在區局的文件中歸納為八項，這些都是税政法規科所必須做的本職內的工作，但在實際工作，税政法規科的工作則遠遠不止這些。除此之外，税政法規科的工作還必須體現融合徵管查，協調上下級的特性，這是徵管法和現行徵管體制所要求的。税政法規科負責地方各税的政策業務管理，不只是簡單説明對什麼徵税，按多少徵的問題，還要搞清如何徵、怎麼查。 隨着新徵管軟件的啟用，網絡運行的深入，信息工作將成為各項工作的先行軍，税政法規科應當將最新的税收法規通過信息科公佈，將税政法規管理與信息管理有機結合，相互促進發揮更大作用。按照税政法規科的職能要求，就必須將税政法規科放在一個洞察全局、高屋建瓴的位置上去展開工作，因此，税政法規科的工作將不再是過去的一種簡單配合，而是將各業務性科室融合起來。同時，税政法規科還負責對區局税政法規工作的上傳下達，報表總結報送，接受上級檢查，對下級局的税政法規工作進行檢查督導等工作，因此協調上下級也是税政法規科的一項重要工作。這種上下級關係協調處理的好壞將影響全州整體的税收工作。

四、傳教幫學帶，點撥後進人。

全州税收工作的進步關鍵體現在縣市局工作的進步上。而縣市局工作的進步則最終要落實到一大批熱愛税收事業，道德素質高、業務水平強的中、青年幹部肩上，做為税政法規科的科長更有責任和義務，將自己的工作經驗傳授給他們，同時要擅於學習、總結、汲取他人的工作經驗，其他地州的先進經驗和工作做法，並將這些經驗及時的傳教給基層幹部，如果本人此次競聘成功，本人將親自定期到縣市局蹲點督促檢查指導工作，開展調查研究，與縣市局的幹部共同工作，互相學習，共同使博州地税系統的税收業務工作邁向一個新台階。一個人在一個崗位上不可能幹一輩子，工作經驗是一點一滴積累總結出來的，經驗是自己的，也是大家的，在位時，應當毫無保留地傳給別人，承上啟下，承前啟後，這樣才能使我州的税收工作持續穩步的發展，才能使我州税收工作不落後於其他地州。今天，我在競聘演講中提出傳教幫學帶，點撥後進人，是對我今後工作的一個要求，同時也把這句話送給所有經驗豐富的税務幹部，讓我們共同關心、支持、幫助身邊的同事，讓不強的變強，讓強的更強，在整個博州地税系統營造一種傳教幫學帶，後進趕先進的積極向上、團結一致、好學實幹的工作、學習氛圍。 五、老驥伏櫪忘天命，無須揚鞭自奮蹄。

在市局、州局任職多年，但真正的參加競聘還是頭一回，心裏的緊張不亞於參加競聘的每一位，以前站在這裏講，是給納税人講課，別人從我這裏學到知識，解決疑惑，今天站在這裏講是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受評委和大家的點評。從徘徊不定到決定應聘，從不自信到自信，多少也有一些壯犢搏虎易，老驥伏櫪難的感悟。

總之，不論此次是否能夠競聘上，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，參加競聘本身就意味着一種成功。既使我沒有競聘上，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作，支持年青幹部做好各項工作，老驥伏櫪，志在千里，在工作中應當忘掉自己已是知天命的年齡，要敢於和年青人比拼，畢竟税收工作是我最熱愛事業，我願永遠為之奮鬥!

我的演講到此結束，謝謝大家!

第四篇：人才科科長競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導和親愛的同事：

大家好！

很高興有這樣一次展示自我、挑戰自我、提升自我的機會。

我叫××，今年××歲，本科學歷，×××年×月畢業於××大學，××年×月調入××，現在×××工作。我演講的題目是《挑戰自我 超越昨天》

其實在參加本次競爭之前我內心很矛盾，產生了很多想法，一方面擔心自己的能力不能勝任新的崗位，另一方面心裏有些膽怯，怕假如我競爭不上怎麼辦，最後我想起了一句話，心有多大，舞台就有多大。於是我毅然決定競爭人才科科長這個職位。

這次單位中層幹部公開競爭，對我個人而言，是一個展示自我、挑戰自我、提升自我、超越自我的一個舞台，同時也是激發事業心，增強責任感和競爭意識，調動各方面的積極性，提升自我素質的鍛鍊機會。作為一名符合報名條件的機關幹部，我願意接受組織的考驗和篩選，無論結果如何，這次的競爭對我來説都是一次難得的歷練。

轉眼到單位工作三年了，三年來我的收穫頗多，雖然部裏工作量很大，經常加班加點，但漸漸的發現在辛勤的付出背後，自己的能力有了大幅度提升，由以前一個只知道埋頭工作，不聞世事的職場新人，變成現在一個能夠總結、勤于思考、懂得團結的科員。雖然平日裏領導對我們要求很嚴，有的時候心裏難免有些想法，但是當遇到難題，迎刃而解的時侯才發現領導的良苦用心。工作起來變得遊刃有餘。特別是到研究室後，我的視野變得開闊起來，通過學習各種文件、信息，對黨的各項政策的實施、各種主題實踐活動的開展有 1

了全面的瞭解，特別是負責××××工作以來，我的寫作水品漸漸在提高，雖然現在的寫作還處於初級水品，但隨着自己不斷地努力，相信在不遠的將來會有大起色。不管我在那個崗位總是能在工作之餘發揮自己的專長幫助同事解決各種計算機難題。

人才資源是第一資源，人才問題是關係黨和國家事業發展的關鍵問題，人才工作在黨和國家工作全局中具有十分重要的地位，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，更好實施人才強國戰略，堅持黨管人才原則，為實現全面建設小康社會奮鬥目標提供堅強人才保證和廣泛智力支持。在我日常的工作中，我非常關心人才工作，從人才的管理、選拔、使用都有一定了解。如果我成功當選，我將從以下幾個方面加強我旗人才工作。

1、管理人才。進一步建立完善工作機制，創新工作思路，拓展服務領域，加大人才開發工作力度，切實擔負起責任，做好自身職能範圍內的有關工作。同時，在當前全旗人才摸底調查的基礎上，拓寬人才管理的領域，會同旗人社局對全旗各類人才以農業、林業、牧業、水利、電子、藝術等領域進行歸納、分類管理，按領域的不同形成條目清晰的人才信息庫。

2、發掘人才。一是建立科學的人才評價機制，加大人才選拔力度，制定和完善我旗人才選拔和管理辦法，堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，將作出突出貢獻的優秀人才納入各類優秀專家、拔尖人才的選拔範圍；二是建立末位淘汰制，打破人才管理的終身制，建立起人員績效考核檔案，以動態管理解決有進無出的問題。三是建立公推直考人才機制，通過公眾推薦，專家考核，以人才考人才，

發掘人才。（例如：3位水利方面的專家考核一名推選出來的水利人才）。

3、激勵人才。建立激勵機制，結合實際定期或不定期地進行評審，對在各個領域做出重大貢獻、取得突出成績、獲得優異成果、推動行業發展的優秀人才在物質、精神、政治方面都給予表彰和獎勵，讓廣大幹部羣眾學有榜樣，幹有樣板，真正起到開發一批能人、帶動一方百姓、搞活一片經濟的激勵效應。

4、培養人才。要推進城鄉統籌，立足我旗實際，培養一大批實用人才，按照“實際、實用、實效”的原則，充分發揮現代遠程教育網絡、整合培訓資源，擴大培訓規模，豐富培訓形式，提高培訓質量，採取上掛下派、離崗鍛鍊，“走出去，請進來”，傳、幫、帶等多種形式從橫向和縱向兩個方面進行人才的培養鍛鍊。抓好年輕人才、緊缺人才的培養。圍繞市場需求繼續加強定向培訓和訂單培訓。

收穫，來源於付出，更來源於一種信念。只有執着的信念，不懈的追求，才能體會到進步和成長帶來的愉悦。我的昨天有這樣一種信念在支撐，挑戰自我是為了更好的明天，超越昨天是為了擁有美好的未來，這種信念也必將指引着我的今天和明天，使我百折不撓，勇往直前，越走越遠，越走越好！。

第五篇：督查科科長競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我叫@@@@，今年@@歲，本科文化，1997年6月加入中國共產黨，現任目督辦目標管理科副科長。按照區委辦關於科級幹部競爭上崗的有關要求，我報名參加“區目督辦目標督查科負責人”和的競爭。

首先向各位領導、同事彙報一下我的工作簡歷：

1992年—2014年分別在我區大有巷國小、商業場國小、天涯石國小任教，任教期間愛崗敬業、肯鑽業務、熱愛學生，深受學生的喜愛和家長的信任。多年來一直擔任年級組長、教研組長，2014年9月擔任了商業場國小副教導主任，2014年被列為成都市青年骨幹教師。所設計的活動方案、撰寫的論文多次獲得全國、省、市、區的等級獎。所教班級被評為成都市“雛鷹中隊”，還多次被評為錦江區優秀班集體。2014年選調到區教育局辦公室工作，任副主任科員，負責過目標管理、系統團委、安全、綜治、統戰、婦女兒童、支教等具體工作，還兼任我區春熙路、“五朵金花”解説員工作。由於政治思想素質過硬、工作踏實肯幹、勇於創新，得到了上級主管部門和有關領導的充分肯定，2014年分別被省婦聯評為“優秀婦女工作者”、被市教育局評為“安全工作先進個人”。2014年任區教育系統團委書記期間，區教育系統團委被推薦參加四川省“五四紅旗團委” 的評選。

2014年1月調到區委辦，先後在信息科、目督辦工作。調到區委辦工作後，我更加註重樹立黨員和黨委機關工作人員的良

好形象，尊重領導，團結同志，虛心學習，工作中不怕苦、不怕累，嚴格遵守規章制度，不遲到、不早退，踏實幹好本職工作。

其次，我談一談對督查工作的認識。目標督查工作負責中央、國務院，省委、省政府，市委、市政府目標管理督查辦公室批示件及區委、區政府領導批辦、交辦和議決事項的督辦和對區委、區政府重要文件、重要部署貫徹落實情況的督查工作；負責區目督辦的文件、專報、通報和有關重要信息的起草制發工作；結合督查工作深入基層調查研究，針對基層出現的熱點、難點問題提出解決的意見和建議，還要完成領導交辦的其它工作，做到“事事有落實，件件有迴音”，保證區委、區政府領導的決定落到實處。目標督查科負責人，主要在目督辦主任、副主任的領導下開展工作

第三，關於做好督查科負責人工作的設想。

（一）必須明確督查工作的意義所在。督查是推動工作落實的重要手段，督查工作的辦理情況，直接關係到區委、區政府領導批交辦事項的落實，關係到區委、區政府重大決策的落實，關係到政令是否暢通，事關全局，意義重大。

（二）督查是發現、解決矛盾的活動。督查的本質是通過促進工作落實，為領導及領導集體服務，歸根到底為最廣大人民羣眾的利益服務；既要通過督查推動落實，為領導分憂解愁，不把矛盾上交，不留後遺症，又要通過督查，保護基層工作積極性，協助基層解決問題。

（三）督查科副科長要有高度的政治責任感和使命感。作為

督查工作的執行者，督查過程中，要做稱職“欽差”。督查是代表領導或領導集體，要不辱使命，既要有“欽差”的威嚴，更要有“親和力”，不狐假虎威；要當好宣講員。督查者要準備、全面把握領導意圖和有關精神，並要有相當表達能力，能釋疑解惑；要當好評判員。督查者要有相當的洞察力，能透過現象看本質，能辨偽識真。對工作進度和效果能做恰如其分的評定，敢揭短處，善言長處；要當好通訊員。將督查情況全面、準確地向有關領導和有關方面進行反饋，不隱瞞、不誇張。需要克服“三化”，即：簡單化、形式化、主觀化。因此在督查時，既要了解情況，又要分析原因；既要指出不足，又要幫助協調問題，這樣的督查才能提高我們的督查質量。

（四）注重加強自身的政治理論和業務知識學習。我們充分認識到督查工作要提高水平，首先必須要加強自身的政治理論學習，努力提高自身的思想政治素質和業務能力；認真學習督查業務知識，以此指導我們的督查協調工作，提高督查協調工作的超前性、針對性和有效性。