税務徵管科長競爭上崗演講稿

第一篇：競爭上崗演講稿(科長)

競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、各位同事；

你們好！非常感謝辦公室能夠給我們提供這次競爭上崗的機會，與其説是競爭上崗，我更認為是給了我一次向大家學習、鍛鍊和提高的難得機會。我叫劉強波，今年30歲，我今天競選的是公文祕書科科長。公文祕書科的工作細微繁瑣，是區政府和區政府辦公室公文信件處理的中樞，是小錯誤容易造成大損失的工作，也是事關全局，不容有失的一項工作，掂量掂量，權衡自己，沒有什麼優勢，簡單談幾點自我評價吧，懇請大家指正。

一是積極的工作態度。大家都知道，政府辦的工作既鍛鍊人，可也是一項十分累人的“苦差”，我從到辦公室工作以來，都能夠服從安排，熱愛崗位，無論是在哪一個崗位上，我都盡心盡力，無怨無悔，對待每一項工作都充滿熱情，工作雖然辛苦，但這個苦絕對不是苦澀的苦，因為在辦公室這個學習、工作和發展的平台上，我能夠充分的感受到領導的關懷，同事們的關心，能夠體驗到心情愉悦的投入工作，也能夠感覺到自己較為明顯的進步。第二是還算踏實的幹事。對待工作，無論是工作崗位的工作職責還是領導交辦的工作任務，我絕對毫不含糊，都能與辦公室的同事一道，發揚愛崗敬業、勤勉好學、團結協作的精神，埋下頭來、默默無聞，紮紮實實地做好。

第三是積累了一定的工作經驗。參加工作5年來，接近3年多

4年的時間是在政府辦工作，對政府辦的日常管理、文書處理、會務籌備及材料起草等工作積累了一定的經驗，掌握了一定的應對複雜局面的能力。當然，人無完人，我或多或少也有一些這樣那樣的不足，希望大家一如既往的關心、支持、幫助我。

如果大家能給我這個機會，讓我通過競爭到公文祕書科科長的這個職位上去工作，我將絕不辜負領導、同事們的期望和厚愛，踏踏實實為人，勤勤懇懇工作，圓滿完成各項工作任務。最後，我也向大家保證：如果通過這次競爭我沒有選上，我也會加倍努力強化自身素質，提高業務能力與水平；服從大局，服從安排，擺正位置，幹好工作，請領導和同事們放心！

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第二篇：科長競爭上崗演講稿

尊敬的評委、領導和同志們：

今天，我演講的題目是：怎樣當一名科長。

在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞。它既體現了局黨組的信任和重視，也體現了同志們的希望和厚愛。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件：

一、必須具備較高的政治素質，不折不扣地貫徹執行局黨組決定，做到政策清、情況明。

1、要有高度的政治觀念和政治立場。江澤民同志曾經説過：幹部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀律、政治立場、政治鑑別力和政治敏鋭性。科長作為局黨組決策的傳達者和執行者，沒有較高的政治素質，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響幹羣關係。

2、要有堅強的黨性觀念和組織原則。科長要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護幹部職工的利益。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊塗，要果斷、幹練，堅決做到下級服從上級，少數服從多數，個人服從組織。

3、要有高度的敬業觀念和奉獻精神。科長必須不斷加強職業道德修養，有較強的事業心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。

二、必須具備較全面的知識能力，能夠準確地把握“角色”，團結、帶領科室同志圓滿完成工作任務。

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首先是“角色”定位要準。科長既是黨組的傳令人、領導的助手，又是一個科室的負責人、帶頭人；他既不能凌駕於他人之上，當“甩手掌櫃”，更不能當“歪嘴和尚”亂“唸經”；他既要準確及時傳達和帶頭執行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作信息。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢於在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風紮實，工作態度勤懇。所以，只有準確把握“科長”這一角色，才可能在這一位置上幹出成績。

其次，綜合素質要高。科長除了必備的政治素質外，還要有熟練的業務技能，對本科室的工作能瞭如指掌，業務技能運用自如。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質與語言表達能力具有高檔次的文化素質和較寬的知識面，具有好的心理素質。

再次、處理關係要妥。一是端正與副手的關係，做到放心不放任，放權不攬權；二是端正與部下的關係，做到用人不疑人，工作有佈置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關係，遇事多協商，不推諉、不梗阻。在處理上述關係中，科長必須做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心。

三、必須具備強烈地公僕意識，樹立服務觀念，把幹部職工的事當作自己的事操真心。

我們的幹部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應該把幹部職工當作自己的兄弟姐妹，把羣眾的事當作自己的事去對待。搞好服務工作，一是依據各項有關政策積極嚴謹地落實好乾部職工的政治、經濟待遇；二是認真做好調查研究，當好乾部職工的“吹鼓手”；三是與幹部職工多交心談心，想方設法為幹部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公僕，才能使自己在感情上貼近幹部，在工作上關心幹部，在政治上關注幹部。

各位評委、領導和同志們，以上只是我對如何當好一名合格的科長，請在座的各位領導和同志們對我提出寶貴意見。

謝謝大家!

第三篇：科長競爭上崗演講稿

競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導，同事們：

上午好！

非常感謝組織和領導為我提供了一次難得的學習、鍛鍊和提升的機會，藉此向一直關心、幫助我的領導和同事表示最衷心的感謝。今天我要競選的職位是xxxx科長。

20xx年x月，我經全縣公開招考進入xxx局從事xxxx管理工作，期間被抽調至xxxxxx工作小組和農居點建設指揮部工作。工作中我一直嚴格要求自己，凡事從大局出發，把集體的利益放在第一位。幾年的規劃工作經歷，使我具備了較強的執行力，我認為自己有能力勝任這個職位，其理由有三：

一是具有良好的政治素質和道德品質。作為一名公職人員，一直以共產黨員的標準嚴格要求自己，注重政治理論學習，遵守黨紀黨規，依法依規辦事，時刻保持共產黨員的先進性，維護單位和個人的良好形象。在個人品德方面，為人正直、和善；待人誠懇、謙虛、穩重；樂於助人。

二是具有較強的業務能力和責任心。面對紛繁複雜的規劃工作，堅信“辦法總比困難多”，在工作中認真負責，勤奮敬業;業務上勤于思考，善於找差距，培養了紮實的工作作風，較強的業務能力和工作責任心。

三是具有較好的協調能力和敬業精神。自學生時代就注重培養自己這方面的能力，在xxx科工作期間，能協調同事較好地開展各項工作，帶領大家以優異的成績完成xxx效能監察考核工 1

作，其中整理的案卷檔案受到市領導的表揚併成為五縣市學習的樣板。

今天，如果我能夠競選上這一職位，我將在工作思路上尋求創新，在管理模式上尋求改進，在目標任務上尋求突破，堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

堅持 “一個原則”。就是堅持“精細工作、優質服務”的原則，繼續深化窗口的標準化、規範化建設，建立精細化工作操作規程，努力做到“審批一個項目就是一個精品，建造一個項目就是一道風景”。

實現“兩個轉變”。一是實現角色的轉變。即由業務工作者向組織領導者角色轉變。既要當好戰鬥員，更要做好指揮員，帶領科室同志，同心協力，創造一個良好的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，如何辦好”的方式轉變，把科室的業務工作放到單位工作大局中去把握，去思考，去謀劃，去服務，時刻圍繞全局開展工作。

抓好“三項工作”。一是抓好學習強素質。既要向書本學、向領導同事學、向兄弟縣市學，還要從實踐中學，把學習和工作有機地結合起來，不斷提高自己的理論素養、業務能力和服務水平。二是抓好制度促管理。窗口工作任務重、事情雜，要提供優質服務就必須精細管理，精細化管理的前提就是保障制度的完善，將工作細化、責任量化，充分發揮工作人員的責任心。三是抓好廉政把方向。自身在做到清清白白做人、乾乾淨淨做事的前提下，根據崗位特徵認真分析廉政風險點，時時處處提醒大家自我約

束，做到“心要恆、手要嚴，掌腕要有力”，努力營造風清氣正的工作環境。

古人云：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”。我相信不論職務變不變，誠懇待人的本色不會變；樂於助人的品行不會變；踏實辦事的作風不會變。真誠的期望各位能給我一次機會，信任我，支持我！最後祝所有領導和

同事們身體安康、工作順利、閤家幸福。

我的演講完了，謝謝大家！

第四篇：税務徵管科長競職演講稿

税務徵管科長競職演講稿

各位領導、各位評委、全體同志們：

大家好

首先，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞台。我演講的題目是“競爭上崗、全面創新”。[大祕書網文章-http:// 找文章 到大祕書網] 我叫xxx，中共黨員，大專文憑，會計師、税務師，xx省國際税務學會理事。1977年在xx縣參加税務工作，1992年調入原市税務局，1994年調入現在市地方税務局。 回顧本人近年來的工作情況，可以總結為四個方面。

第一盡職盡責為地税的建設和發展作出了應有的貢獻。

xx地税組建初期百業待興，針對徵管工作上下空白的實際，本人牽頭先後制定了一系列規章制度和狠抓了徵管基礎建設。經過八年時間的努力，使全市地税的徵管建設從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟。

第二盡心盡力地使徵管工作不斷有了新突破。 一是在飲食行業的發票管理方面有新突破。改革了傳統的發票形式和税款徵收方式，被xx省科委授予軟科學成果獎，在全省系統內全面推廣。 二是在制度創新上有新突破。先後制定了税款清算責任追究制，組織申報及税款核算制度，辦税廳運行規程等，使全市徵管工作有章可循，有規可約，運行良好。

三是在市區管户管理上有新突破。大膽實踐了地域化管理的辦法，使x城區地税局、市直分局、xx分局、開發區地税局四家紛爭管户的歷史問題得到了徹底的解決。 四是在全省位置上有新突破。１９９１年參加了全省徵管改革方案的設計工作，１９９７年與省局會編了《xx省地方税務局徵管規程》，在全省形成良好的影響。

以上成績的取得得益於領導的培養和支持，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當然也

存在着不足，我一定加倍努力。

那麼如何做好一個合格又稱職的環節幹部呢我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權不越權，到位不越位，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉變”、“四個做到”，簡稱一二三四。

“一個原則”就是上為領導分憂，下為羣眾服務，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。

“兩大主題”就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設和業務素質建設。

“三個轉變”就是進行換位思考，實現由一般幹部向環節幹部的轉變，實現由事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。

“四個做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、政績上突出。第二增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，全面推動各項工作上台階上水平。第三妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關心、多幫助充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。 尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青心。

最後我用這麼一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為實踐‘三個代表’，為了地税事業的美好而努力奮鬥吧”

謝謝！

第五篇：税務競爭上崗演講稿

競聘演講稿

尊敬的各位領導，同事們：

大家上午好！

首先，感謝縣局領導為我們搭建了這樣一個展示才能，展示風采的平台，也預祝今天所有的參與者都能得償所願，一展抱負。希望全體領導、同仁能在這炎炎的夏日通過我們的演講感受到**縣税務幹部隊伍的生機與活力。

本次我要競聘的職位是中層副職。

我叫**，今年**歲，本科學歷。**年畢業於**，同年分配到**工作，曾先後在**、**等地工作，分別從事過農村税管員、企業專管員、税務稽查員、税收會計等崗位工作，現任**分局辦税大廳前台操作員，兼分局工會小組長。

**年，憑着對税收事業的執着與摯愛，恪守“老老實實做人、紮紮實實做事”的人生信條，我一步一個腳印的成長起來。先後獲得“市局先進工作者”、“優秀公務員”稱號。多次參與分局各類文明創建與材料申報，成功組織多次工會工作經驗交流活動，得到縣局高度肯定，多次被授予“工會工作積極分子”榮譽稱號。在此，感謝**年來所有關心、指導、幫助過我的領導與同事，正是基於你們的信任和**年的沉澱與積累，今天 ，我才充滿自信的站在這個演講台上。 個人認為，我參與本次競聘有以下三點優勢：

一、徵管查業務流程的綜合認知程度高。多年多崗位的工作經歷，

我分別涉獵到了徵收、税管、稽查三大版塊，熟知各基層工作流程、工作標準與工作記錄要求。並全面接受了ctais操作系統的使用培訓，能夠系統地認識到三者之間的業務銜接與業務響應關係，逐步學會站在徵管查全流程角度全面審視業務流程，不斷提高了自己的業務知識水平，不斷提高了自己税務管理的綜合認知程度。

二、堅持原則、換位思考的思維方式。堅持原則基於嚴格履行工作職責的高度責任感，換位思考基於流程順暢執行的互動溝通改進。原則問題寸步不讓，執行問題換位思考，納税户面前廉潔第一，服務至上；同事面前團隊第一，善於感恩；領導面前結果第一，妥善解決過程問題。這些年來，我做到了不給納税户、不給同事、不給領導添麻煩，成長為一個讓組織放心的人，我也將繼續努力，不斷學習，不斷改進，不斷提高。

三、與人為善、協同配合的處事風格。多年的工作經歷與反思自省的思考習慣使我深刻認識到幾個道理：工作環境中領導同事的首肯與認可是我開心工作、幸福生活的關鍵因子；無私無畏，無欲則剛——原則問題不讓步的前提是自己的廉潔自律；名利面前不要爭，別人有很多地方都比我做得更好；別人的嚴格要求是在為我提供成長機會；我感恩於這個團隊、這個環境中的所有人！我始終堅持：如果我有什麼可以幫你的——請你告訴我！

如果這次競聘我有幸得到了領導和同志們的垂青，我將按照縣局黨組的總體部署，積極協助正職，打基礎，抓重點、攻難點、出亮點，竭盡全力地發揮好副職的各項職能，努力做到以下四點：

一、提升政治素養，領會管理思路。德才兼備，以德為先，提高政治素養，無論從管理要求角度還是個人發展角度來看，都是首要任務，它是服務正職、帶領團隊的前提條件。提升政治素養，不僅在於及時學習領會各類會議、文件精神，更要常懷律己之心，常思貪腐之害。要保持對正職的週期性彙報與及時溝通，以正確領會各級領導與正職對科室管理的管理思路與具體設計，作為具體業務開展、管理實施的策劃指導與依據。

二、提高業務素質，優化流程管理。工欲善其事，必先利其器。每個崗位都有職責覆蓋下的工作要求，瞭解、熟悉業務開展涉及到的法律法規，制度標準是履行崗位職責的首要知識點，必須加強相關知識學習，確保最短時間勝任崗位工作要求，儘快進入角色。其次是要了解科室管理實際情況，理清內部目標分解、職責規範與流程運作情況，兼顧管理要求與實際情況明確職責，完善制度，標準流程，實現科室工作的規範化、科學化、制度化，做到公平公正，依法行政。第三是要迅速瞭解科室同事的性格特徵與工作風格，在原則問題不讓步的前提下，綜合考慮同事們的工作創意與個性化需求，以作進一步地管理細節權衡與調整，補充科室管理的人性化與個性化。使科室工作嚴謹、有序、規範，工作氛圍人文、活潑、温暖。

三、補位不越位，做好正職的助手。內務管理合理補位，要善於釐清部室內務處理的輕重緩急，內務管理的工作分配、進度控制與質量把握做到有條不紊，舉重若輕，抓住重點，找準難點，挖掘亮點。

外部協調絕不越位，要善於從領導機關的管理思路出發，從正職的管理要求出發，設計好管理實施的具體方案與措施，做到事前請示有建議，事中溝通有見地，事後改進有創意。要配合、支持與兄弟單位、兄弟科室的流程服務與協調，學習他們的經驗，借鑑他們的長處，加強溝通與交流，共同促進科室管理工作上水平。

四、善於傾聽，敢於建議，做好正職的參謀。踐行“以人為本”管理思想，對科室同事，要從生活上多關心，工作上多幫助，利益上多權衡，搞好科室內部團結，努力提高整體工作合力。要善於傾聽，搞好調查研究，掌握基層實情，結合管理要求與實際情況整體考慮，創新思維，敢於建議，做到超前主動，未雨綢繆，服務領導決策，使領導決策能兼顧科學性與可行性，兼顧團隊目標達成與個人個性化情況。

我珍惜這次競聘機會，我願盡我所學，盡我所能為組織貢獻我所有的智慧與精力。各位領導、同事們，你們的信任與選擇於我而言，便如今天室內這習習的微風，盛夏清涼。也請相信，我還給你們的將是今天室外那火熱的燦爛與熱情！

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