副科競爭上崗演講稿多篇

副科競爭上崗演講稿 篇一

首先，我衷心感謝組織和各位領導給了我競聘疾病控制科科長職位的機會，衷心感謝同志們鼓勵和支持我參與競爭，接受挑選。

下面，我將一個真實的自我向大家推介：

我出生於1954年9月，現年47歲，大專文化，中共黨員。工作經歷主要分為兩個階段。

第一階段是從1975年10月至1994年6月，在湘潭縣工作近二十年，曾先後擔任過縣衞生局幹〔〕事。業務股長。副局長(分管政工人事與農村衞生).縣中醫院院長兼書記。縣計劃生育委員會副主任(分管技術服務)等職務，由於本人工作踏實肯幹，工作業績突出，曾15次被評為縣先進工作者。系統優秀黨員。獲縣人x政府記大功等表彰獎勵。

第二階段是1996年6月至今，經局領導和政工人事部門考察，將我調入市衞生系統工作，先是在市口腔醫院任黨支部書記兼副院長，主管黨務和分管財務工作，因工作作風比較深入，善於做羣眾耐心細緻的政治思想工作，獲得口腔醫院絕大多數幹部職工的好評與歡迎。1996年1月，我被調入局機關工作，有幸與在座的各位同志共事。擔任防疫婦幼科科長6年多來，年年園滿完成了崗位工作任務，所擔負的業務管理工作項目，如救災防病。霍亂防治。計劃免疫。地方病防治。衞生監督。整頓治理市場經濟秩序。食品打假等，年年都要接受省衞生廳及至國家衞生部的多次檢查考核，每次都取得了省內同項目工作前5名的好成績，本人也8次被省廳評為先進個人，4次年度考核被局評為“優崗”等級，兩次被評為系統優秀黨員等。以上工作成績與個人榮譽的取得，滲透了組織領導對我的精心培養和教導，滲透了同志們對我的熱情幫助與支持，離開了組織領導和同志們，我個人只會一事無成。在這裏，讓我藉此機會，向在座的各位領導和同志們，再次表示衷心的感謝！

我知道，要當好疾病控制科科長，要適應衞生改革不斷髮展的形勢，是有一定的難度，但作為一個在衞生系統工作了二十多年的科級幹部，只有迎難而上，接受挑戰，經受考驗，才能不斷激發自己的潛能，去實現人生的最大價值。

俗話説：尺有所短，寸有所長。總結自己的長處，我認為主要有6點：

1. 思想純潔，作風正派，對黨忠誠；

2. 工作熱情高，責任心強，具有敬業精神；

3. 具有一定的政策水平；

4. 具有一定的組織。恊調和管理能力；

5. 廉潔奉公，遵紀守法；

6. 團結同志，坦誠待人。

當然，要説我如何比別人強，怎樣比別人有優勢，那不現實。審視自己的不足，對照疾病控制科科長崗位的工作要求，我認為自己在今後工作中要從以下6個方面進行努力。

一。増強學習緊迫感

疾病控制科的工作，政策法規性強，業務技術性強，加之當今社會已進入信息化時代，如不加強學習，就難以適應工作崗位要求，被時代所淘汰。因此，我將時刻保持一種危機感，一定要靜下心來學習，努力提高自己的思想政治素質和工作水平。向書本文件學習，打牢理論基礎；向領導和同志們學習，掌握工作訣竅；向實踐學習，不斷増長才幹。

二。増強工作責任心

疾病控制科的工作牽涉面廣，政治敏感性強，要負責擬定全市傳染病。地方病。慢性非傳染性疾病及公共衞生相關疾病的防治規劃與措施，監督管理傳染病。地方病。職業病，組織實施計劃免疫工作，組織調度全市衞生技術力量開展救災防病。對重大突發疫情。病情實施緊急處置等。稍有不慎，就可能造成重大影響。因此，對每一項工作，思想上要高度重視，行動上要迅速敏捷，辦理時要認真細緻，事後要及時跟蹤反饋，檢查督導，確保工作落到實處。

三。加強工作規範性

疾病控制科對內是局機關的一個業務科室，對外則代表局行使行政執法職能。貫徹實施上級有關衞生法規和政策。技術規範和標準；負責衞生行政複議和對衞生行政執法的監督；負責管理食品。職業。環境。放射。學校等五大衞生；監督實施食品。化粧品的質量管理規範；負責健康相關產品檢驗機構。公共衞生監測。檢驗機構的認定和審核報批工作；負責職業衞生安全監察工作；負責對全市衞生執法監督工作指導恊調等，每一項工作都應該照章而行，規範運作，絕對來不得半點虛假或投機取巧。

四。増強服務意識

科長競爭上崗演講稿：疾病控制科的工作大多面向社會。面向羣眾。面向基層，與各級疾病控制。衞生監督機構，既存在組織指導關係，又存在恊調服務關係，因此應増強服務意識，多深入基層一線，多傾聽羣眾意見，並盡力幫助他們解決一些實際問題，在疾病控制。衞生監督系統，努力營造出政通人和。百事俱興的可喜局面。

五。増強工作主動性

疾病控制科接受上級指令性任務多，處理突發事件多，日常事務多，工作容易處於被動忙亂狀態，因此要着力培訓自己抓住重點。主動出擊的能力，多作調查研究，全面分析判斷，做到工作早規劃。早安排，克服盲目性，掌握主動權。

六。増強團結與和諧

團結就是力量，我將更加嚴於律己，寬以待人，與科室同志一道努力營造人和事順的良好氛圍。

各位領導。各位同事，我衷心希望大家能給我一個進步和發展的機會。然而，競爭上崗，必有勝負，到時是：萬家燈火談競爭，幾家歡樂幾家愁。但古人云：“不可以一時之得意而自誇其能，不可以一時之失意而墜其志”，無論勝負與否，我將以此自勉，一如既往地搞好工作，象螺絲釘一樣，擰在哪裏，就在哪裏發揮作用；象螢火蟲一樣，飛到哪裏，就在哪裏閃閃發亮！

我的演講完畢，謝謝大家。 ~

副科競爭上崗演講稿 篇二

大家好！ 今天，我又一次站在了副科級幹部選撥的競技場上，接受中支黨委的考驗和評價。此時此刻、此 情此景，我強烈感受到了中支黨委深化人事制度改革、加強幹部隊伍建設的深謀遠慮，親身領悟 到了中支黨委創新用人機制、變伯樂相馬為賽場選馬的高瞻遠矚。不管競爭成功與否，我已經感 到了極大的滿足，因為我已參與了這次選撥的全過程，已經感受到了中支黨委公開、公平、公正 選撥幹部的決心和信心。 我叫 ，現任 支行國庫會計股長，從 19xx 年銀行學校畢業至今，整整 16 年時間，我一 直致力於我所鍾愛併為之盡心盡職的會計國庫專業。多少次摸爬滾打，多少次徹夜難眠，多少次 欲哭無淚，多少次傷心難奈，也許這一些數字能夠説明一切，連續兩屆當選縣人大代表，連續 7 年被評為中支級優秀黨員，連續 5 年被評為優秀職稱，5 次獲得省級以上技術能手錶彰，12 次獲 得中支級以上技術比武前三名，20 多次在上級行舉辦的各類比賽中獲獎，接連取得了專科畢業 證、本科畢業證，英語合格證、職稱資格證，一份份榮譽，一張張證書這只是心血的凝結，是付 出的回報，是領導的認可，是羣眾的肯定。 今天我競聘副科級幹部，總體感覺有四大優勢。 第一， 具備一定的政策理論水平。作為一名有着 9 年黨齡的共產黨員，不僅注重專業技能的提 高，更注重黨性修養，因此，能夠在工作中把握政治方向，保持較高的政治敏鋭性。 第二， 具有熟練的業務技能和較強的協調能力。在會計國庫股工作十幾年來，從手工操作到微 機錄入，從帳平表對到核算管理，從傳統業務到技術創新，我見證了會計國庫制度改革的重要進 程，並圓滿完成了各個改革階段賦予的重要職責，實現了“三無三零”目標。另外，協調各商業銀 行、信用社以及“一財兩税”等有關部門，在帳務核對、票據交換、業務往來等方面建立了相應的 制度，保證了轄區金融機構業務的正常運轉，維護了金融秩序的穩定。 第三， 具有較強的管理能力。我從股員到環節幹部，從羣眾到黨員，從門外漢到指揮者，經歷 了一次又一次的艱難歷程， 也一次又一次積累了豐富的經驗並身體力行。 在這個專業性極強的崗位上，我堅持做給大家看，促着大家幹，不僅增強了團隊精神，榮獲了分行級青年文明號、巾幗 文明示範崗、中支級先進黨小組等 10 多項榮譽，而且使一茬又一茬的會計幹部成為支行的中堅 力量。擔任股長七年來，培養出 4 名黨員，4 名股長、15 名業務骨幹，1 名分行級優秀團員、3 名分行級技術能手，在支行內部被譽為人才的搖籃。 第四， 具有豐富的工作經驗。16 年來，從憑證的傳遞、賬務的處理，資料的歸檔，都制定了一 套切實可行的操作流程，在上級行的歷次檢查中均受到好評，在長期的工作實踐中，還創造性地 實行了“崗位 AB 制”、“領導跟班制”、“業績公示制”、“定期評議制”、“監督檢查制”的“五制管理” 辦法，有效提升了會計國庫整體工作水平。同時結合實際撰寫 60 多篇理論研討文章，被上級行 採用 20 多篇。 以上四方面的優勢，決定了我能夠更快地進入領導角色，開展工作。如果我這次能夠競聘成功， 我將在中支黨委和支行黨組的領導下，堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“四項工作”。 堅持“一個原則”， 就是堅持“上為黨組分憂， 下為職工服務”的原則， 服從和服務於支行這個大局， 把思想和行動統一到中支黨委的安排部署上來，盡職盡責做好各項工作。 實現兩個轉變，一是實現角色的轉變。由部門負責人向組織領導者轉變，既當指揮員，又當戰鬥 員，團結和帶領幹部職工認真履行好基層央行的職責，圓滿完成各項工作任務。二是實現思維方 式的轉變。 從原來的“領導交辦， 辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的思維方式轉變， 為部門和股室出主意、想辦法、訂措施、抓落實，確保各項工作落到實處。 抓好四項工作：一是抓好學習強素質。二是抓好調研摸實情。三是抓好制度促管理。四是抓好勤 政樹形象。 各位領導，各位評委，千人競爭能者上，萬眾逐鹿勇為先。無論這次競聘能否成功，我都將以這 句話自勉，一如既往地勤奮學習，努力工作，請中支黨委放心，我將以更好的工作業績，更大的 工作成果，持續不斷地接受考驗、接受挑戰！ 謝謝大家。

副科競爭上崗演講稿 篇三

尊敬的各位領導、各位評委：

同志們，大家好！

今天是個難忘的日子，本着鍛鍊提高、展示自我的目的，我第一次站上講台，面對大家，競聘演講。首先感謝各位領導和同事們對我的信任與支持，給我這次寶貴的上台機會，是你們給了我無比的勇氣和信心。

我叫，30歲，中共黨員，20xx年從XX大學畢業後，進入地税系統，分配至分局鍛鍊實習，20xx年鍛鍊期滿，我被調入XX區局，先後在辦税廳、信息科工作，至今已滿八年。八年的寒來暑往，使我體會到從事税務工作的責任與光榮，也切身感受到其中的艱辛和不易，更為自己能夠在這隻隊伍中成長、成熟起來而倍感自豪。經過多年地税工作的歷練，我認為自己達到了本次競聘的要求，具體體現在以下三個方面：

一是踏實做事，責任心強。本着“我是地税一塊磚，哪裏需要哪裏搬”的原則，八年來，我從事過徵收、管理、政工、信息等崗位工作；既和納税人接觸過，也為同事們服務過。不論在哪個崗位上，我都竭盡全力，對待工作高標準、嚴要求、盡心盡力。加入地税5年來，取得市局、區局榮譽11項就是對我踏實幹工作的最好鼓勵。

二是勤於學習，善於思考。古人云：思而不學則罔，學而不思則殆。無論機關或是基層，每當面對一個新的崗位，我都將其作為一個新的起點，幹一崗、愛一崗、學一崗、專一崗。20xx年市局第一次開展三部門信息比對工作，我利用2個月時間，每天坐在計算機前分析數據，共製作了400多份電子表格，之後依據本項工作具體內容撰寫成一篇調研文章《如何更好的利用税收收入分析數據庫》，榮獲市局國際税收研究會二等獎。20xx年我在完成了數據質量審核工作後，撰寫的相關論文獲市局三等獎、區局二等獎。

三是身心健康，年富力強。作為分局的一名80後，年輕是我的優勢。年輕讓我精力充沛，讓我更適應税收現代化、信息化的要求；年輕讓我有勇氣面對困難，迎接挑戰；也讓我有能力站上球場，或是下到泳池，為局爭光。

如果這次競聘能夠得到組織和同志們們的信任，我會盡快實現角色轉變，擺正位置，當好副職，“上為領導分憂，下為幹部服務”，充分發揮好參謀助手和橋樑紐帶作用，團結同事，上下一心，共同努力為我們税收事業的發展做出貢獻。

在本次競聘中，大家都對自己的進步充滿憧憬。作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓羣眾來評判，由組織來選擇。無論結果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優異的工作成績，回報領導和同志們的關心與厚愛。

謝謝大家！

副科競爭上崗演講稿 篇四

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

你們好！非常感謝市局領導給我們提供了這次參與競聘的機會，對煙草來説，能拿出幾個副科級崗位進行公開、公平、公正的競聘上崗，還是首開先河，這是深化人事制度改革的重大舉措，確實很振奮人心。

首先，我作一下自我介紹吧，我是來自營銷中心的，人稱，這在煙草可是個響噹噹的外號噢！27歲，大學文化，財務會計專業，經濟師職稱資格，現工作崗位是督查考核員兼安全管理員，我競聘的崗位是綜合管理科副科長。

以前，我也在綜合管理科工作過，當時的綜合管理科負責統籌規劃、計劃下達、督查考核、統計、經濟運營分析，現在新成立的綜合管理科，強化了職能，在原來的基礎上，新增加了網建工作，負責局(公司)總體網建工作的籌劃、組織、協調、指導、分析、評價、總結及有關網建文件、材料的上傳下達，還新增了處理客户投訴工作，對客户投訴進行分類整理後轉有關部門處理。由於綜合管理科和審計科是聯署辦公，工作職能加大了，但編制保持不變。

個人認為，能擔任綜合管理科副科長這一職位的人員，首先綜合素質要求較全面，業務水平要精，其次要求處事有一定的原則性，競聘上綜合科副科長，這是對自我能力的一種挑戰、提升和肯定，因此，我決定參與這一崗位的競聘。相對於其他競爭者，我的個人優勢在於：

(一)有財經方面的專長。我在學校學的是財務會計專業，還考取了經濟師職稱資格，有一定的會計理論基礎知識，對數字的敏感性比一般人強，比一般不是科班出身的人更容易融會貫通，相信在計劃、經營運行分析方面的工作也能得心應手。

(二)工作責任心、原則性強，不怕得罪人，處事公平公正。我從20xx年初開始至今都在從事督查考核工作，是唯一一名長期在一線從事督查考核工作的女員工，有良好的行業聲譽，事實證明，在平常工作中，對發現的違規事件，不論事件涉及到任何人，我都能站在對事不對人的角度上思考問題，公平公正地解決問題，為公司樹立了良好的督查形象。

(三)綜合素質較全面，機關、基層工作經驗豐富，有一定的領導管理協調能力，能獨擋一面。在煙草工作的幾年，我先後在業務員、人事勞資員、安全管理員、督查考核員、訪銷員、專賣員等崗位工作過，在基層，也是作為批發部(管理所)主任(所長)、縣局副股長直接參與企業的經營管理運作，對公司的整體工作流程、員工情況、轄區地理環境等比較熟悉，作為基層部門領導，無論在那個地方，我都能夠和部門員工一起共同把業務工作搞上去。

(四)有一定的觀察分析能力。通過幾年工作中的摸爬滾打的鍛鍊，對事物的看法基本上能通過現象看本質，抓住問題的實質，並深入層次解剖、分析、解決工作中的問題。

(五)有一個非常健康的體格。俗話説身體是革命的本錢，我本錢足夠啊，大家也看到了，我長得比較強壯，這可是表裏如一，如假包換啊！而且年輕，沒有家庭負擔，幹革命是正當年時。在基層工作的這幾年，不論是踩自行車訪銷和賣煙，還是下鄉蹲點跟線督查考核，我可都是巾幗不讓鬚眉。

如果組織信任我，給我一個把個人知識轉化為公司生產力的機會和一個展示自我能力的平台，堅持科學發展觀，以網絡建設為重點，督查考核為保障，推動煙草的可持續發展將是我的施政綱領。

首先，我想談談之所以把網絡建設作為工作重點，把督查考核作為保障的理由。

網建的最終目的，是挽留客户，只有擁有了忠實的客户，並且他們把我們作為唯一的經營購進渠道，才能有企業的持續發展。今年是實現全區網建三年規劃總目標的關鍵年，是實現傳統商業向現代流通轉變的決戰年，煙草網絡建設工作無論在於“形”還是在於“質”上，都還存在諸多的不足，電話訪銷率電子結算率仍較低，現代流通佈局仍不夠合理，市場資源仍未能得到合理整合和利用，客户資源未得到合理佈局，客户關係管理工作仍未實質性起步，未真正形成以客户貢獻度為核心的客户關係管理體系等，結合煙草的實際情況，在市場基礎薄弱的條件下，要想贏得客户，擁有市場，必須大力推行客户關係管理，提高客户滿意度、忠誠度、依存度、貢獻度。

而督查考核是一個保障網絡建設等工作落實的重要手段之一，通過考核體系的薪酬機制、激勵機制、淘汰機制、競爭機制的不斷完善，增強員工工作的主動性、自律性，通過督查工作，可以及時發現工作開展中存在的阻礙工作落實的問題，從而及時指導糾正，保持繼續良好發展的態勢。

接下來，我淺談一下個人工作思路，有不當之處，還請在座的各位領導多指教：

(一)實行從一個基層管理者上升為機關中層工作角色的轉換，一個好的管理者，取得領導的支持和部門員工的支持是政令暢通的渠道。我會努力爭取上級領導和科室成員對我個人工作的支持，保證工作順利開展，帶領出一支團結、有作戰能力的團隊。

(二)做好統籌規劃、經濟運行分析工作。為使計劃下達得更有説服力、更切合實際，我會定期或不定期組織部門員工進行日常一線市場調研，對市場、消費羣體、品牌進行分析，對經營運行過程進行運營分析、評價，掌握當前信息，並結合歷史數據做好經營分析，為領導決策提供詳實可靠的依據。

(三)繼續抓好網絡建設工作。首先是建立客户分類管理體系。以專賣誠信等級管理為基礎，根據銷售規模、捲煙結構、守法經營等評價指標對客户進行分類管理。客户經理將對不同級別的零售户在貨源供給、促銷、經營指導、其他服務等方面提供差異化服務，提升對客户的管理和服務水平。

其次是建立客户評價體系，不斷提升服務水平，由專人負責，定期對零售户進行調查，調查的內容包括產品、服務、收益和權益等方面的滿意程度，瞭解和收集客户的意見、建議和要求，根據客户反饋的信息不斷改進、提升服務質量，尋找與客户的最佳結合點。

(四)不斷完善督查考核指標，加強督查考核工作。

今年的工作方向是建立員工考核評價管理體系，在局(公司)員工動態管理的基礎上，對客户經理、座席員、專賣人員實施季度動態星級管理，對季度業績、基礎工作等進行考評，評選出五星、四星、三星、二星、一星級員工和未位淘汰人員，並與工資掛鈎，不斷激發員工的競爭和憂患意識，提高工作水平。

如果我能競聘上崗，我會在以覃局長為核心的領導班子領導下，堅定信心，苦幹實幹，加倍努力地做好本職工作；如果沒有被挑選上，説明我離該崗位的要求還有一定的距離，我會繼續努力學習，在工作中不斷提高自己，爭取下一次機會。

最後，衷心祝願煙草的明天更美好！

副科競爭上崗演講稿 篇五

尊敬的各位領導、各位評委：大家好！ 今天，很榮幸站在這裏參加副科級幹部競職演講。我演講的題目是：勇於競爭展自我，創新工作 譜華章。 面對各位領導、各位評委，我首先要衷心感謝**區管委會黨組，為我們這些對工作充滿激情、對 未來充滿夢想的基層幹部，提供這樣一個展示自我的大好平台、挑戰自我的難得機遇。同時，也 特別感謝各級領導、各位同志多年來對我的關心培養和支持幫助。對我來説，今天不僅僅是參與 一次競爭，更是一次學習和交流、檢驗和鍛鍊。希望大家能夠一如既往地信任我、支持我！ 這裏作一自我介紹。我叫，現年 40 歲，中共黨員，本科學歷。1991 年畢業至今一直在**辦 事處工作，其間歷任團委書記、婦聯主任、黨政辦副主任、文化中心主任、社會服務辦主任。由 於工作突出、領導信任，年度考核中連續多年被評為優秀等級，多次被評為市、區和辦事處先進 工作者，還曾當選全市婦女代表、新長征突擊手和區政協委員、鄉人大代表，是組織上培養多年 的後備幹部。 19 年的風風雨雨，讓我與這裏結下了不解之緣。在這 19 年中，組織上為我提供了一個前所未有 的學習實踐和鍛鍊提高的機會，讓我逐步學會堅強，學會了不斷地自我總結，學會了尊重領導、團結同志，培養了良好的職業道德和較強的工作能力。19 年中，雖然在局裏只有一年的工齡， 但是曾經在基層長達 5 年的工作經歷使我具備了一些必要的工作方法和技巧， 統籌規劃和綜合協 調能力有所提高，分析問題和思考問題的角度更加靈活，這也正是我 我還逐步熟悉了一些基層必要的工作方法與技巧， 學會了統籌規劃和綜合協調， 時時處處站在全 局的高度，用綜合的眼光來分析和思考問題。也正是 19 年的學習、工作鍛鍊，讓我今天敢於站 在這裏，與年輕人一起接受組織上的考察和評判。 今天，我競聘街道辦事處副主任。之所以競聘這個職位，我認為自己有五個方面的優勢： 一是具有滿腔的工作熱情。農村這片土地生養了我，培育了我，我熱愛她，並決心把自己的畢生精力奉獻給她，用滿腔熱情去建設她。同時，街道是城市管理的載體和基礎，是體現城市政治、經濟、文化的形象窗口。尤其是**區管理下的街道，工作更具有挑戰性。我願意在街道副主任的 崗位上，進一步磨礪工作意志和韌勁，提高綜合素質和組織協調能力，為街道的蓬勃發展、區的美好未來貢獻自己微薄的力量。 二是具有堅定的工作信心。與新崗位的要求相比，我的工作能力、領導技巧有待於進一步提高。 但“世上無難事，只怕有心人”。自信是幹好工作的第一步。我的自信來自於工作實踐，我的自信 告訴我，在各位領導的關心支持下，在各位同仁的幫助協力下，以只爭朝夕的氣概，多學、常思、勤幹，我完全有信心扮演好街道副主任這個“配角”，在**區建設現代化、國際化、生態型科技新 城區的偉大曆程中施展才智、發揮作用。 三是具有豐富的基層經驗。參加工作以來，我一直在鄉鎮工作，對農村基層情況非常熟悉，在參 與團委、婦聯、工會、計生、民政、人大、政協等項工作中，積累了豐富的工作經驗。平時除做 好本職工作外，還經常深入分包村組，與基層幹部羣眾打成一片，尤其是與村黨支部書記、村委 會主任等兩委成員關係融洽，羣眾基礎牢固，便於開展基層工作。 四是具有較強的工作能力。19 年來，先是多年的羣團工作，培養了我的羣眾工作能力和組織調 控能力； 隨後的黨政辦工作經歷， 使我鍛鍊了領導協調能力， 提高了分析問題、解決問題的能力； 2019 年借調到**區黨委辦公室，從事管委會機關市級文明單位創建工作，又學到了許多處事思 維方法和領導決策技巧；目前從事的計生和民政工作，兩年來幹得有聲有色、成效明顯，其中計 生工作連續兩年獲得市一類鄉鎮稱號。 五是具有良好的品德修養。多年來，我注重個人修養，規範個人言行，做到尊重領導、團結同志， 辦事公道、不重名利，做事幹練、為人實在，雷厲風行、注重實效，深得領導好評，堪為羣眾表 率。同時，重視理論學習，加強黨性鍛鍊，堅持用先進理論武裝自己的頭腦，做到政治敏鋭性強， 政治素養過硬。 回顧自己的成長曆程，我要再次感謝組織對我的培養教育，感謝各位領導為我打下的良好基礎， 感謝各位同事對我工作的支持幫助。你們的拳拳真情讓我終生受益、相伴永遠。 回顧過去，是為了更好地開闢未來；參與競爭，也是為了更好地創造未來。街道副主任，不只是 一個職位、一個職級，更是一份沉甸甸的責任。尊敬的各位領導、各位評委，如果你們給我這個“小材大用”的機會，我將從以下幾方面着手工作： 一是加強學習，提高素質。一方面，要加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養 和明辨大是大非的能力；

另一方面，要加強業務知識和高科技知識的學習，不斷充實完善，使自 己更加勝任本職工作。同時，堅持理論與實踐相結合，搞好調查研究，熟悉分管工作；認真鑽研 業務，儘快進入角色。 二是擺正位置，當好參謀。工作中要擺正位置踩好點，做到主動不越位、服從不偏位、服務不欠 位。充分發揮主觀能動性，把工作職能和具體任務緊密結合起來，做到信息圍繞決策轉、協調圍 繞領導轉、服務圍繞企業羣眾轉，以心齊、氣順、勁足為宗旨，與同志們攜手共創一個團結、和 諧的工作環境。 三是搞好團結，和睦相處。注重搞好和上級領導之間的關係，多請示、勤彙報，當好參謀助手， 爭取工作的主動權；加強與班子成員之間的溝通，做到相互理解、相互信任；加強與同事之間的 聯繫，做到相互支持、相互幫助。工作中，做到搭台不拆台，不講不利團結的話，不做不利團結 的事。 四是真抓實幹，創新工作。在充分調查研究的前提下，儘快熟悉和適應新崗位，對分管工作制定 切實可行的計劃，明確工作目標，探索新思路新措施新機制，在此基礎上充分調動工作人員的積 極性和創造性，以良好的精神狀態和工作作風，認真抓好各項工作的落實，優質、高效完成各項 工作任務，為高新區經濟和社會各項事業的科學發展奉獻自己的力量。 五是廉潔自律，務實為民。始終牢記自己手中的權力是人民賦予的、是組織授予的，把一切工作 的出發點落腳在為轄區羣眾服務上，多從維護羣眾利益的角度考慮問題、推進工作。要經常深入 基層，傾聽羣眾呼聲，關心羣眾疾苦；常思為民之策，善施富民之舉，多做利民之事。同時，嚴 格要求自己，自覺加強黨性修養，時刻做到自重、自警、自省、自勵。 各位領導、各位評委，競爭有輸有贏、有上有下。如果這次競爭失敗，説明我在某些方面還存在 差距。 我會端正心態、泰然處之， 在以後的工作中更加嚴格要求自己， 一如既往地做好本職工作， 爭取更大的進步，回報各位領導和同志們的厚愛和期待。 我的演講就到這裏，希望能贏得領導和評委們對我的信任和支持。 謝謝大家。

副科競爭上崗演講稿 篇六

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

首先，我要感謝市局黨組給我們提供這樣一次接受組織和羣眾檢閲、挑選的機會，一次學習、提高和鍛鍊的機會。同時，我要感謝在座的同志們，是你們的信任，讓我榮幸地站在這個莊嚴的演講台上。謝謝你們！

我叫，今年XX歲，中共黨員，大專學歷，20xx年參加工作，先後在、地税局從事税收管理員、會計，辦公室出納員、信息員，稽查局檢查員等工作，現任XX市地税局職務。

在多年的税收工作實踐中，經過領導、前輩和同事們的培養和幫助，我由一個懵懂的青年，成長為一個多次獲得先進工作者和優秀公務員榮譽的税務工作者今天，站在XX市地税局副局長職位競選的演講台上，我認為自己有能力、有實力參與競爭和勝任這個工作，並具有以下4個優勢：

一、具有較高的文化素養和專業技能。長期以來，我始終堅持和把握自己的人生目標，始終把提高文化素養和專業技能作為自己畢生的追求。於XX年取得了文憑，具備了較高的税務專業技能和文化素養。

二、具有較為豐富的工作經驗。從事税務工作XX年，從最基層的税收管理員做起，經歷過徵收員、稽查員、文祕、出納等崗位，得到多崗位、多層次的鍛鍊，積累了豐富的工作經驗。特別是在市局機關工作期間，工作能力和執行力得到了很大的提升和增強，樹立了大局意識和全局觀念，實現了由執行者向管理者的角色轉變。

三、具有較強的事業心和責任心。無論從事哪項工作、無論在哪個崗位、無論擔當何種角色，我都始終懷着對税收事業的滿腔熱情，兢兢業業，無怨無悔。在税收管理員、徵收員崗位上，我認真做好税源監控、税款徵收等工作，讓納税人滿意而歸。在文祕工作崗位上，耐心細緻地做好文稿審核及全局材料的撰寫，積極宣傳我局取得的工作成效，連續多年被評為XX市局先進信息員。

四、具有良好的溝通協調能力和較強的解決問題的能力。

辦公室是我局與上級部門、兄弟單位、下屬單位接觸最頻繁的股室之一，是展現機關形象的重要窗口。從XX年以來任主任，在工作中，不論是材料撰寫、文件收發，還是協調辦事、接待來訪、車輛管理、安全保衞，我都能夠以高度負責的態度，一絲不苟地做好本職工作，同時，還嚴格要求自己做到今天的事情今天做，明天的事情提前做；份內的事情主動做，份外的事情配合做。積極為領導分憂，為股室解難，為基層服務。

多年來，在組織的培養、領導的關愛和同事們的幫助下，不僅增長了我的知識才幹，也增強了我幹好工作的信心，如果領導和同事們信任我，我將在今後的工作中具體做到“五講”：

一、講修身。政治上加強理想信念教育，服從組織安排，上為領導分憂，下為羣眾服務，認真完成領導交辦的各項工作任務。

二、講學習。秉承快樂學習、快樂工作的理念，學以致用，努力夯實做好地税工作的知識基礎。

三、講落實。提高“立即行動、決不推諉”的執行力，養成言必行、行必果、幹實事、求實效的工作作風，使既定的工作思路和措施能夠有效落實，工作目標能夠如期實現。

四、講團結。充分發揮團隊協作精神，尊重他人，和同事們真誠相待，加強溝通交流，相互配合，努力創造一個團結和諧的工作環境。

五、講廉潔。認真學習並嚴格遵守廉政準則，廉潔從税，嚴格按規章制度辦事，加強自律意識，保持清正廉潔。

這次競聘上崗，如果能被任用，我將不負重託，認真履職；如不能被任用，我也將正確對待，一如既往地愛崗敬業，踏實做事，以回報領導、同事們的關心和厚愛。

謝謝大家！

副科競爭上崗演講稿 篇七

尊敬的評委、領導和同志們：

今天，我演講的題目是：怎樣當一名科長。

在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞。它既體現了局黨組的信任和重視，也體現了同志們的希望和厚愛。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件：

一、必須具備較高的政治素質，不折不扣地貫徹執行局黨組決定，做到政策清、情況明。

1、要有高度的政治觀念和政治立場。曾經説過：幹部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀律、政治立場、政治鑑別力和政治敏鋭性。科長作為局黨組決策的傳達者和執行者，沒有較高的政治素質，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響幹羣關係。

2、要有堅強的黨性觀念和組織原則。科長要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護幹部職工的利益。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊塗，要果斷、幹練，堅決做到下級服從上級，少數服從多數，個人服從組織。

3、要有高度的敬業觀念和奉獻精神。科長必須不斷加強職業道德修養，有較強的事業心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。

二、必須具備較全面的知識能力，能夠準確地把握“角色”，團結、帶領科室同志圓滿完成工作任務。

首先是“角色”定位要準。科長既是黨組的傳令人、領導的助手，又是一個科室的負責人、帶頭人；他既不能凌駕於他人之上，當“甩手掌櫃”，更不能當“歪嘴和尚”亂“唸經”;他既要準確及時傳達和帶頭執行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作信息。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢於在工作和其他方面喊“向我看齊”;必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風紮實，工作態度勤懇。所以，只有準確把握“科長”這一角色，才可能在這一位置上幹出成績。

其次，綜合素質要高。科長除了必備的政治素質外，還要有熟練的業務技能，對本科室的工作能瞭如指掌，業務技能運用自如。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質與語言表達能力具有高檔次的文化素質和較寬的知識面，具有好的心理素質。

再次、處理關係要妥。一是端正與副手的關係，做到放心不放任，放權不攬權；二是端正與部下的關係，做到用人不疑人，工作有佈置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關係，遇事多協商，不推諉、不梗阻。在處理上述關係中，科長必須做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心。

三、必須具備強烈地公僕意識，樹立服務觀念，把幹部職工的事當作自己的事操真心。

我們的幹部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應該把幹部職工當作自己的兄弟姐妹，把羣眾的事當作自己的事去對待。搞好服務工作，一是依據各項有關政策積極嚴謹地落實好乾部職工的政治、經濟待遇；二是認真做好調查研究，當好乾部職工的“吹鼓手”;三是與幹部職工多交心談心，想方設法為幹部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公僕，才能使自己在感情上貼近幹部，在工作上關心幹部，在政治上關注幹部。

各位評委、領導和同志們，以上只是我對如何當好一名合格的科長，請在座的各位領導和同志們對我提出寶貴意見。

謝謝大家

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