團隊精神作文（精品多篇）

團隊精神作文 篇一

最近讀了李惠波的《團隊精神》一書，講的是團結合作，討論團隊建設對領導和員工意味着什麼；如何打造高效團隊團隊成員如何相互信任、協作、進步；如何激勵團隊中的大多數人；如何引導少數人；如何將團隊培養成學習型組織。

書中有大量生動具體的例子來説明和展示團隊精神的重要性。例如，書中描述了張瑞敏帶領的海爾團隊發揮團隊精神，專心攻堅克難的生動事例。從這個例子可以看出，海爾集團的奇蹟般的崛起和壯大，不僅得益於他的領導張瑞敏，也得益於張瑞敏帶領的整個團隊中每一位員工的努力。海爾將自己的價值觀定義為：“人的價值高於物質價值，共同價值高於個人價值，共同合作的價值高於單獨行動的價值。”這種價值觀不就是團隊精神的生動寫照嗎！

書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等知名企業的快速發展和崛起的例子，都是靠團隊合作和企業凝聚力發展起來的。眾所周知，1+1等於2。那麼，為什麼1+1大於2呢？因為這1個都充滿了團隊精神1，如果一個團體，一個組織，一個團隊，我們每個人都充滿團隊精神，那麼這個團體，這個組織，這個團隊一定是和諧的團隊。這樣的團隊，定能事半功倍。1+1不是大於2嗎？

團隊精神是公司精誠團結、目標一致、協同進步。就像一艘在海上航行的巨輪，在聰明的船長的正確指揮和勇敢的船員的配合下，這艘巨輪上的每一個人都扮演着重要的角色，凝聚成一股斬浪的巨大力量。一個成功的企業，只要具備這種精神，就能在激烈的競爭中生存下來。一根筷子容易彎曲，十根筷子不斷摺疊。這是團隊精神重要性的直觀體現，也是團隊精神的最高境界——凝聚力。所有成員的向心力和凝聚力是從鬆散的個人收藏走向團隊的最重要標誌。

書中列舉的生動例子和書中闡述的要點讓我明白了一個道理：一個人如果沒有團隊精神，就很難成就偉大的事業，如果一個公司沒有團隊精神，就會成為一團糟，無所作為，只有發揚團隊精神，才能創造輝煌。

團隊精神作文 篇二

這個學期，作為班主任，每天強調學生要有團隊精神，要團結起來，要有一分光發一分熱。看樣子還是很有效果的，在這次文化藝術節中，學生還是沒有給自己丟臉，獲得了團體總分第一名與精神文明班。呵呵，看着那一疊獎狀自己還是感到高興。

不過當班主任還真累，每天你得想着要如何去管理好他們，不過對於自己還是一種鍛鍊，畢竟好多年沒當班主任了，現在當班主任的心態早已不是當初那個毛頭小子，到今日，現在班級評比的那些結果，對於自己似乎並不是很重要，自己可能很少去關心最終的結果，更多地注重培養學生的做人做事的能力。有人説，彪哥，看不出啊，你沒怎樣撲到班上去，你們班的成績與排名不錯嗎。呵呵，在別人眼中自己確實做得少了，只是可能自己想的更多了，自己更多地注重如何培養班幹部的獨立處事能力，學生的團隊精神，更多地讓學生自己管理自己，自己當一個旁觀者就好。

無論自己怎樣去想當然，想讓學生自己去管理好班級，看樣子自己還是會不經意間激動起來，就比如拔河比賽，自己覺得組織好了，可以不管它了，到了最後還是把自己的嗓子喊啞了。

團隊精神作文 篇三

“狼一樣的不怕對手，豬一樣的不怕隊友”，這句話完美地説明了團隊作戰的重要性，在競爭日益激烈的社會中，光靠自己是不可能在社會上取得顯著成績的。只有越來越多的優秀隊友，才能戰勝困難，迎來自己的成功。

看過《團隊精神》一書，印象最深的就是“規則是為別人定的，也是為自己定的”。當我們每天都在説“團隊精神”的時候，很多人，尤其是領導我沒怎麼注意這個問題：團隊精神不光是告訴員工，也不是隻要求員工，還要求領導採取領導，而最基本的就是遵守規則。

我看不到你，現在很多領導人都享有特權。對下屬要求嚴格，對自己要求寬鬆，對他人要求嚴格，對自己要求寬鬆。制定了很多規章制度，但都在實際執行時強制執行。這是打雷和下雨。根本原因是什麼？是領導者自己並沒有從心底準備服從。很多規章制度制定後，首先受到限制的不是下屬而是領導。因此，最先破壞系統的往往是領導者本人。

系統主管因領導原因無法進行監督。既然上司沒有監督，默許了破壞系統的行為，那麼其他人就會跟着破壞系統，最終的結果是系統白費了！

所以，所有領導在制定制度，準備充分發揮制度作用時，都要三思：能不能不破壞制度？我可以觀察和實施這個系統的典範嗎？如果是這樣，那我們就起草制定，認真改進完善，然後頒佈，堅決執行！如果你做不到，那我們還是不要“打雷不下雨”，因為你不執行那個東西，就是假的，就是擺設，所以這個系統可能會降低你的聲望！

從這裏我們可以看出一個體系的建立是非常重要的，這在《團隊精神》一書中作者也提到了。對於大多數公司和企業部門來説，系統的制定很簡單，就是發生了什麼事，然後去尋找其他公司類似或相關的系統，進行修改，成為自己的系統。其實借用是一個很好的方法，但是沒有目的也沒有什麼區別可借鑑，不能形成自己的特色就沒有核心競爭力。

在制定制度之前，我們必須以形成自己的特色為目標，並通過這個特色塑造企業的核心競爭力，而不是僅僅學習或照搬。在制定和借鑑制度之前，首先要考察公司自身的實際情況，然後根據實際情況考慮借鑑。只有根據我們自己的實際情況制定的制度，才能真正、順利地解決我們公司的實際問題。才能真正適應企業。

另外，在《團隊精神》一書中，我看到了“曹操用將，優勢互補”的説法。感覺很有參考價值：企業用人，其實和古代曹操用將是一樣的。

企業的員工各有特點，每個人都有自己的個性，可以説是千差萬別。當然，軍隊中的將軍也一樣，只是曹操的用人是獨一無二的，他很注重每一位將軍的特點。互補的個性。在企業的經營過程中，要像曹總理一樣對人員進行差異化安排，確保發揮每個人的優勢，同時避免人員的劣勢，實現優勢互補。

無論是年齡互補、性格互補、能力互補等，都要着力解決問題，以建立高效團隊為核心，避免企業在經營過程中用人上的薄弱環節。如果真的出現這樣的`弱點，我們應該儘快補上，通過輔助人員的優勢來彌補“長官”的短板。畢竟，世界上每個人都只有在某些方面是完美的，不可能處處都完美，但我們可以用每個人的完美來打造一個完美的團隊。

把他們處死再復活，現有的公司裏往往有好人。他們不願落實工作未完成的原因，不願追究誰不履職，不願損害任何人既得但不合理的利益，不願得罪任何人。事實上，我認為善良的老人有時會被自己的想法所強迫。他們希望多方取悦，以避免因為冒犯他人而遭受痛苦。許多老人人是契科夫著作中的“案件中的人”。他們遵循的原則是“沒有問題”，不會考慮突破。

團隊精神作文 篇四

在工作之餘，我按照公司領導的部署認真閲讀了《團隊精神》這本書，今時今日，“團隊”及“團隊精神”似乎已經是隨處可見，“我們的團隊”、“發揮團隊精神”等等早以取代了“團結就是力量”這樣的集體主義精神。但是在這個詞彙正在泛濫地流行時，那麼什麼是團隊，什麼才是團隊精神的精髓呢？在我還沒拜讀李慧波教授這本《團隊精神》的著作時，對此我大多也是在人云亦云而已。

説真的，我不是一個愛讀小説雜誌之外的人，特別是象《團隊精神》這一類説教勵志類的書籍。但是她以“團隊精神是企業真正的核心競爭力”的中心論點，用淺顯易懂，通俗生動，融匯古今的小故事或成功企業的實例來展開一層層抽絲剝繭般的論述來深深的吸引了我，讓我在認真的閲讀中深受啟發……古人云：“人心齊，泰山”，現在人云：“團結就是力量”，當代人雲：“團隊精神”。以前我以為“團隊精神”它更多的是在體育競技場上的，就好比“女排精神”。但是在那敢於拼搏的振奮人心的精神裏面，“團隊精神”其實就是對它最實際的另一種詮釋。正如女排主教練陳忠和曾經説過的那樣，“我們沒有絕對的實力去戰勝對手，只能靠團隊精神，靠拼搏精神去贏得勝利！”由此可見團隊精神的力量絕對是一種不可低估的競爭力量啊！

那麼在我們逐漸遠離了那些出大力流大汗的單純的體力型勞動，轉型為技術型發展時，我們或許覺得那些當年同樣振奮人心的“團結就是力量”的口號已經打上了時代的銘印時，還有那些個曾經激勵過我們父輩的“鐵人精神”“三老四嚴”的石油人的優良偉統也已經過時了時，就讓我們認真的讀一讀這本書吧！它告訴我們其實不然，它們的旗幟依然鮮豔，只不過隨着時代的發展用一種更新的“團隊精神”對其注入了鮮活的動力和與時俱進的發展。何為“團隊“呢？就其字意而言，它的指是人的集結即羣體的集結。但是人的集結一定可以被稱為某一個羣體，但是卻不一定可以被冠以“團隊”的稱謂。為什麼呢？這裏面就有一個“君子不器”的團隊特有的內涵。即團隊是擁有一個共同目標能夠用理想的狀態來面對和解決所遇到的任何問題和困難的羣體。於是怎樣才能將我們隸屬的江蘇飯店隊伍打造成為一支優秀的團隊，真正的發揮出團隊精神無與倫比的競爭力來謀求更快更新更好的發展，就是這本書所要着重講解的團隊精神的建設與管理內容了。當然它更是我們讀者們需要學以致用的方向。團隊精神它倡導“羅文精神”裏義無反顧的堅定；倡導協作精神裏面1+1>2的協同效應；倡導創新發展裏的注意個人特色與企業文化裏的協調發展；倡導競爭精神裏的“虎狼之師”的鋭意進取；當然它同樣更倡導敬業精神裏堅忍不拔的毅力是團隊精神的立足之本。

工作是人生的一種需要，但是我們誰都知道在平凡的崗位上要做到長期的敬業愛崗是一件多麼不容易堅持的事。就像書裏點評的那樣“世界上想做大事的人極多，願意把小事做細的人極少——而敬業的人工作中無小事。”當我們團隊中的每個人都把工作中的每一件小事都做好做到位了，即使我們或許永遠都算不上一名出色的員工，但是融入了江蘇飯店團隊的我們同樣也可以打造出一支屬於我們自已的優秀的團隊。因為這世上沒有完美的個人，卻有完美的團隊。當我隨着書的指引瞭解了打造的宗旨與各項內容及各種方式方法後，在這裏“願景”這個新時期裏的泊來詞就突顯出它對於打造優秀團隊精神的導航性。於是我們也就有必要了解一下何謂“願景”。所謂“願景”我想那大概就是指一個團隊成員都共同想往的“美好夢想”吧！而所有有效的願景都具有以下四個特徵：一，願景是具體的，清楚的；二，願景是你想要的某個事物，而不是你不想要的某個事物；三，願景強調的是結果，而不是過程；四，使命應該和願景結合在一起。只是這樣的願景機制才具有一個從被動執行的員工隊伍向一個主動參與的員工隊伍來轉變的積極主動功效。對於我們江蘇飯店而言“努力把江蘇飯店打造成為省內第一、全國領先的國際化品牌飯店”難道不應該是我們打造團隊精神的願景嗎？有了這樣的團隊精神，往後的我們難道不應該摒棄為薪水工作的不得以，而以一種主觀人生需要來追求個人與團隊的共同發展嗎？

縱觀全書的每章每節，作者無不在向我們灌輸一種新時代裏的新團結，新力量，新追求，新管理的新型競爭力的“團隊精神”。並向我們提示提出“團結就是力量”式的團隊建設的發展與要求。“單打獨鬥的時代已經過去，我們需要一個高效的團隊”。企業的核心競爭力是經過有效磨合的團隊，《團隊精神》的確是一本值得我認真學習與思考的勵志書。