公共資源交易中心領導三年個人工作總結

2019年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在中心領導和同志們的大力支持和幫助下，較好的履行了工作職責，完成了本職工作任務。現將三年來的工作情況作以簡要彙報。

一、加強思想政治建設，提高自身素質和能力。

認真履行抓黨建帶隊伍的首要工作職責，堅持政治掛帥、思想領先，始終把政治理論學習擺在突出位置，積極完善了以中心黨支部為主線，全體工作人員為依託，有計劃的學習組合體系。

（一）聚焦學習黨的理論路線方針政策。

認真深入學習黨的十九大、十九屆四中、五中全會及習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步增強了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終在思想上行動上同黨中央保持高度一致，不折不扣地執行中央的路線方針政策。堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，在任何情況下都做到政治信仰不變、政治方向不偏。一是增強了政治定力，二是嚴明瞭政治紀律，三是提高了政治素質，努力做到將科學理論轉化為價值追求、行為準則和思想方法，落實到推動工作、解決問題中，推動臨潁縣公共資源交易中心在履職能力建設方面取得新的體會和收穫。

（二）注重專業政策知識學習

面對機構改革下公共資源交易面臨的新形勢、新要求，我始終把提高自身業務能力作為做好一切工作的根本，積極帶領中心全員學習涉及業務流程的各項法律法規，堅持學習是一種境界、一種習慣、一種責任，不斷完善業務能力，引領和推動中心全員在學習中解放思想、開闊思路、提高能力，更好滿足崗位需要和發展需求。

二、明確職責，紮實做好分管工作。

（一）強化黨建工作意識，發揮引領作用

我始終堅持以責任為先、落實為重，不斷強化使命擔當，切實履行“一崗雙責”。一是推動黨建與業務深度融合。制定黨風廉政建設、基層黨組織建設、意識形態建設等實施方案，把黨建貫穿工作始終，切實提高中心幹部思想認識，團結凝聚幹部職工力量，推動重點工作開展。把黨風廉政建設與分管工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實；定期聽取各科室黨風廉政建設工作情況，幫助解決問題、制定對策、落實整改；堅持抓好“關鍵少數”，對一些苗頭性問題做到早發現、早彙報、早處理，打造風清氣正的政治生態，確保分管科室盡責擔當、乾淨有為。二是強化意識形態引領。堅持思想政治教育常態化、多樣化，引導分管科室切實加強政治理論學習，樹立正確的輿論導向；要求分管科室以高度的政治責任感和使命感，不斷強化政治理想信念，強化法律法規觀念，分管科室的反腐倡廉意識、履職擔當意識進一步增強。三是始終堅持依法行政。堅持一切權力由法定、規矩用權不任性的原則，樹立法律第一、規矩至上思想，指導公共資源交易，增強科室規矩意識，提高公共資源交易法治化、透明化水平，確保交易在陽光下運行。四是以黨建推動幹部隊伍建設。我單位有着一隻年輕的隊伍，工作有幹勁有熱情但缺乏經驗和知識的積累。我們從黨建出發，從嚴從實管理幹部隊伍，積極開展各項學習活動，不斷找問題、定措施、壓擔子，提升隊伍各項能力和水平。五是開展結對共建，完成全縣任務。以結對社區、結對村黨組織為抓手，全面啟動共建活動，開展新時代文明實踐、文明城市等各項工作，取得了良好的成績。

（二）不忘初心使命，保持廉潔本色

工作中，我始終堅持嚴於律己，以身作則，不忘初心使命，自覺遵守各項廉潔紀律。一是恪守紀律不放鬆。牢固樹立規矩意識，嚴守紀律紅線，做到心中有紀律，眼中有規矩。堅決遵守各項政治生活準則和黨內各項規章制度，帶頭執行個人重大事項報告、外出請假報備等制度，嚴格教育管理親屬和身邊的工作人員，自覺接受人大、政協和羣眾監督，虛心聽取人民羣眾意見。二是正身率下做表範。始終堅持律人先律己的理念，自律自控，以身示教，爭做忠誠乾淨擔當的好乾部；認真履行崗位責任，恪盡職守，發揮模範帶頭作用，乾淨擔當，對黨負責，做政治上的明白人，經濟上的乾淨人；堅持以上率下，嚴抓“關鍵少數”，樹立黨員幹部良好形象。三是防微杜漸抓長效。清醒認識黨風廉政建設絕不只是一陣子，而是一項長期堅持的鬥爭，嚴格要求自己，規範自身行為，嚴格要求分管科室，持而不息推進作風建設，狠抓重點人員、重點崗位、重要項目、重要時間節點廉政風險防控，建立黨風廉政建設長效機制，確保分管領域廉政建設無漏洞。

（三）緊抓工作根本，發展主業主責

一是狠抓內部管理，提升服務水平。公共資源交易市場開放度高，面對的投標企業來自四面八方，服務能力直接影響我縣營商環境建設。所以，在中心主任董朝陽的支持下，我們以基礎建章立制，定規立矩，狠抓內部管理，持續提升服務水平。印發《臨潁縣公共資源交易中心服務彙編》，《政策彙編》《臨潁縣公共資源交易流程指南和辦理須知》及招標投標過程中的常見問題答疑彩頁，累計近萬份，以方便交易各方主體。為提升幹部職工服務意識，建立帶崗工作制，每天由兩名工作人員待崗值班，解決一切來訪來詢問題。同時對標各股室職責，查找存在的風險點，劃定風險等級，制定廉政風險防控措施，切實提高中心人員廉潔自律意識。要求各項交易及流程必須在法定時間內及時辦理，該限時辦結的限時辦結，該壓縮辦結時間的壓縮辦結時間，提升交易各方主體的滿意度，打通服務的最後一公里。二是全領域推進全流程電子化交易。始終堅持電子化平台方向，積極進行系統升級改造，實現交易主體用一把CA登錄平台線上進場登記、線上發佈招標公告、線上預約開評標場地時間、線上招標報名、線上下載招標文件、線上抽取評標專家、線上開評標、線上發佈招標公示、線上發佈中標信息、線上收退保證金，實現了全流程電子化。為了解決工程招投標設計類項目全流程電子化技術難題，積極與軟件公司對接，解決了線上提交技術方案的難題。為了解決政府採購投標環節電子化問題，組織帶領全中心前往先進地區考察學習，汲取先進經驗做法。三是着力實現不見面開標。在新冠肺炎疫情攻堅的嚴峻時期，為了保障重大項目、民生項目的正常推進，積極擔當，克服困難，對交易流程進行升級改造，於2020年3月5日在省市率先實現線上不見面開標，保證了項目及時開展。通過網絡信息技術，將傳統的現場開標場所搬到網上，投標人通過電腦網絡在公告規定的時間登錄網上開標大廳，進行遠程簽到，即可進行投標文件在線解密、投標人在線質疑、招標人在線回覆等一系列操作，真正實現由“線下交易”變為“線上交易”、流程控制從“人跑”轉為“數據跑”，徹底地解決了開標過程中參加人數眾多、現場管理難度大、開標人員身份資料核查時間長等問題，阻斷了疫情傳播，方便了招投標各方主體，增加了開標過程透明度，促進了臨潁招投標更加公開、公平、公正。四是着力實現全流程在線監管。為進一步實現監管功能，升級改造了交易中心監控系統，與省公共資源在線監管平台聯網對接，實現省、市、縣三級實時在線監管，保障了公管辦、財政局、住建局等行政主管部門實時履行監管責任。同時為了進一步暢通監督渠道，交易中心在網站首頁開闢了質疑投訴專欄，受理質疑投訴項目，及時反饋行政主管部門處理，保證了監督渠道的暢通。

在過去的這段時間內，雖然取得了一定的成績，但是也有一些不足。在接下來的工作裏，我將繼續嚴格要求自己，攻堅克難，認真改善，加強學習，提高工作水平，盡心竭力把上級及領導交給的工作任務做的更好更紮實。