投標工作及項目設計管理個人工作總結

針對投標工作及直管項目設計管理工作，我作以下總結：

投標工作的重點在於工程量複核，工程量複核主要是對招標工程量清單、圖紙等信息進行核對的過程，是投標階段的基礎性工作。由於大部分投標任務時間較短，很容易造成漏項，建議對類似項目的工程量清單進行彙總整理，作為今後類似項目的參考。

在總部設計管理部期間有幸參加公司組織的BIM培訓，經過2周的培訓我對BIM，尤其是BIM在設計與施工中的應用有了很多的感悟。基於BIM的可視化技術，設計人員和施工人員在工程開工之前就可以完成對土建、管線及工藝設備等的綜合碰撞檢查，可以提前採取措施消除硬碰撞和軟碰撞、優化工程設計、提高出圖質量。此外，基於BIM的可視化信息技術進行技術交底，可以讓現場技術人員直觀生動的瞭解設計意圖，提高圖紙信息的溝通效率，減少施工過程中潛在的錯誤和疏漏，避免返工，而且對於施工過程中的難點、重點項目也可以通過建模的方式，對施工關鍵點等環節進行模擬、分析、指導。

來總部工作的這半年裏，業務水平雖有提高，但是也存在明顯不足，在今後的工作中我將盡快消除這些不足的地方：

1、要主動加強溝通能力，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

2、要提高工作的預見性，提前考慮當前任務可能出現的問題，儘量採取措施避免問題出現。此外，還要提前考慮問題出現後的解決方法，當問題出現時要能夠做到有條不紊的處理。