工程公司領導班子成員個人工作總結

2020年，第一工程公司堅持圍繞公司“管理提升年”這個工作主題，依據熊大文總經理《夯實基礎求效益，提升管理謀發展》的工作規劃，充分發揮核心領導作用，團結協作，帶領全體員工共同努力，基本上完成了公司下達的全年指標。並在此基礎上，強化和夯實了各項基礎管理工作，提高了綜合管理水平。項目基層的管理工作有了進一步提高。現將個人一年來的工作開展和思想學習情況彙報如下：

一、政治思想及業務知識學習方面：

為提高自身政治素質和思想覺悟，一年來，根據工程公司創建“四好”班子的規劃安排，積極參加中心學習小組組織的政治理論學習，同時採取自學和媒體教育等方式，認真學習黨的羣眾教育實踐活動重要文件和習總書記的重要講話，重點學習和領會“十八大五中全會”精神，通過學習，轉變觀念，堅定信念，使我在政治思想上有了很大進步，在日常工作和生活中，時刻以一個黨員的標準要求自己，樹立全心全意為企業、為職工服務的理念，做到了把學習成果轉化為指導自身實際工作的動力和準則。

在業務知識方面，積極參加培訓和繼續教育，努力學習新知識、新規範、新技術。同時注重將自己工作中總結的經驗和學到的知識，傳輸給項目管理層，針對第一工程公司2020年發生的兩起安全事故案例，自己在工程公司全體管理人員大會上，項目上舉辦了涉及腳手架、支模架、臨邊防護等方面的“高墜預防措施”培訓講座，起到了良好的效果。

由於自己只是中專文化，學歷不高，在工作中深感吃力和壓力，為了提升和適應，自已於2018年秋報考了中央電大“施工管理”大專班，預計2021年上半年畢業。

二、工作開展方面：

2019年底，工程公司根據工作需要，將領導班子成員的工作進行了分工調整，我所分管的工作範圍是：1、生產要素採購和供應鏈管理；2、勞務合同及勞務用工管理；3、項目成本核算及風險管控；4、人員及證書管理等。工作雖然進行了分工，但自己能夠自己擺正自己的位置，在日常工作中虛心向班子成員和同事請教，在工作上分工不分家，在搞好分管工作的同時，積極參加施工質量和安全生產管理，經常深入基層檢查指導、督促整改，特別是在貫徹公司關於蘆山災後重建項目領導帶班蹲點的規定上，自己能夠自覺遵守，從今年6月份到12月份，先後數次輪流值班，為飛仙關南場鎮三期項目的順利實施，貢獻了自己的一份力量。

2020年是工程公司近幾年來最艱難的一年，首先是施工任務承接較少，產值完成不理想，加之近兩年建築市場不景氣，資金、壓力非常大，要完成公司年初下達的各項指標有很大難度，工程公司領導班子成分意識到了這種困難局面，並適當調整了工作目標，在繼續加強工作的同時，在管理提升上下功夫，將主要精力專注到在建項目的管理上：一是加強工程決算、資金回收工作，二是加大對施工現場的檢查、指導、督促力度，從質量、安全、進度、文明施工 ，項目管理系統等基礎管理工作方面加強管理。三是加強項目資金管控和成本管理，努力提高盈利水平。通過工程公司全體員工的共同努力和領導班子的齊心協力，今年基本完成了公司下達的各項目和指標任務，為穩定發展作出了成績。全年第一工程公司共榮獲：省優質結構1個省標化1個市標化三個以及寧夏自治區先進施工企業等。

全年沒有發生一次重大質量或安全事故。

班子團結和廉潔自律方面：

在日常工作中，自己能夠自覺維護正職領導的威信和班子團結，堅決執行班子決策。積極參加黨組織民主生活會，開展批評和自我批評，以“三嚴三實”為準則查找自身不足，統一了思想，增強了團結，提高了凝聚力和戰鬥力。一年來加強黨風廉政學習，認真學習了中央“八項規定”等國家反腐倡廉的有關規定。

嚴格遵守公司《關於領導人員廉潔從業若干規定的實施辦法》和《關於改正工作作風，密切聯繫羣眾的規定》積極對照查找有無違反“四風”的現象。本人未涉及以權謀私和違規辦事，做到了廉潔從業、愛崗敬業。

三、存在的不足方面：

總結2020年，自己雖然在工作中取得了一定的成績，但也存在不少的不足之處：一是工作魄力和處理問題的能力有待提高；二是對分管工作的全局考慮上尚存在欠缺；三是溝通和交流的能力還需進一步改進；四是在對自身的嚴格要求上還需努力等等。

在新的一年裏，面對新的形勢和新的挑戰，我決心正確面對和改進自己存在的不足和缺點，不斷加強政治理論和業務知識學習，緊跟公司的發展方針和部署，大膽創新工作，爭取在新的工作崗位上做出更大的成績。