安全生產會議制度精品多篇

安全生產會議制度 篇一

1、目的：

規定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實

2、範圍：

班組以上部門

3、責任者：

班長以上人員

4、程序：

4、1為了及時瞭解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。

4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

4.2.1瞭解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和操作等工作。

4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4.2.3通報違章違紀、先進事蹟。不良現象和不安全行為。

4.3會議形式和會議責任人

4.3.1班前、班後會由班長或加油站站長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4.3.2公司安全會議每月一次，由部長、安全員，站長負責召開，地點由召集人決定。並在事業部、加油站安全記錄中進行會議記錄。

4.3.3緊急會議視情況由事業部領導決定召開。

4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。

4.5被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明情況，並得到允許。

4.6對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

安全生產會議制度 篇二

一、安全生產會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

1、瞭解前段時間安全、生產、工藝情況，存在的`問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

2、學習安全生產法規、標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

3、通報違章違紀，先進事蹟，不良現象和不安全行為。

二、企業主要負責人每季度至少組織召開1次安全生產委員會或領導小組會議，總結本階段安全工作情況，研究、制定存在問題的解決方案，佈置下一階段安全生產工作。每次會議要有專門的議題，形成會議紀要。

三、每週一召開“安全生產例會”。會議參加對象為各部門負責人及公司領導。各部門負責人對本部門上週的安全生產情況進行彙報，總結，指出不足和需改進的地方，對難以改進的局面由公用交接班召開班前、班後會，由車間負責人及交班班長對上一班的安全生產情況進行彙報，交待注意事項，同時由車間負責人補充，並傳達上級部門的有關安司和厂部領導研究解決。會議不僅要對上週的安全生產情況做總結，更重要的是對下週的安全生產做佈署。同時利用例會對典型的事故案例進行分析、教育，防止類似事故的發生。

四、科室、車間（部門）級安全會議要求每月一次，由科長、車間主任（部門主管）負責召開，時間不限，地點由召集人決定。傳達公司的有關安全生產的會議精神，指出工作過程中的不足以及需注意的事項；教育員工各種防護用品的使用方法，指出一個月來生產中存在的各種安全隱患及處理方法。

五、班前、班後會由班長或車間主任負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，各班組利全生產的精神，強調安全生產，在各班組交接班記錄中進行記錄。

六、各專業性安全會議由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。

七、緊急會議視情況由部門領導決定召開。

八、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。

九、被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明情況，並得到允許。

十、安全會議上決定的情況，各部門和責任人，必須不折不扣的認真執行，及時完成。

十一、對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，按公司管理規定對其進行處罰。

安全生產會議管理制度 篇三

一、目的

為進一步明確“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，建立良好的安全信息交流平台，採取有力的安全技術措施，將公司安全工作做得更好，特建立安全生產會議管理制度。

二、範圍

2.1、本制度規定了本公司安全生產會議安全目的、形式、內容、要求。

2.2、範圍：本制度適用於本公司安全生產會議。

三、職責

管理部負責本制度的實施、管理。

四、管理內容

4.1、安全生產會議的主要任務（議題）

4.1.1、以本公司安全生產的承諾、方針、目標為中心，檢查落實情況；

4.1.2、通報本公司安全生產月查情況及整改措施完成情況；

4.1.3、檢查以前安全會議確定的事項的落實情況。

4.1.4、各班組及主管人員彙報本班組關於安全生產需要解決的問題；

4.1.5、每位員工在會上可以提出安全管理的合理化建議及查找目前公司在生產、儲存過程中存在的安全隱患。

4.1.6、形成決議，供下次會議檢查落實情況。

4.2、具體要求

4.2.1、公司每月召開一次安全生產會議。

4.2.2、公司安全生產會議由安全生產責任人主持，有關生產部門和相關人員參加。

4.2.3、每年的年初或年末要組織一次安全工作會議，總結全年安全工作情況及佈置來年的工作計劃和方案。

4.2.4、生產作業場所每週開一次生產會議，總結一週的生產安全情況。生產作業場所例會的主要內容:生產產品及使用原料的危險化學品品種、危險有害特性、使用注意事項，並對操作人員穿戴勞動防護用品情況進行總結，有無赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的現象，生產、儲存過程中存在的其他問題等。

4.2.5、安全生產會議要形成會議記錄《安全生產例會記錄》和《班組例會記錄》。

會議要有會議主題，提出的問題要有落實措施，下次會議要對上次會議提出的問題進行檢查。

五、記錄：《安全生產例會記錄》、《班組例會記錄》 DB/5.1-007-006-JLXXX-2016

安全生產會議管理制度 篇四

1、目的：

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時瞭解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。

2、適用範圍：

適用於本公司。

3、職責：

3.1公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。

3.2安全環境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。

3.3各部門定期召開安全生產例會，並編寫會議記錄。

4、安全會議組織：

4.1安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產信息流的暢通，安全生產會議必須及時召開，並形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞，並對存在的問題及時協調處理。

4.2公司安全生產會議每月召開一次，各部門根據具體情況每週召開一次，並形成會議記錄，備查。

4.3公司安全生產例會由安全環境管理委員會事務局組織召開，地點根據具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：公司總經理，各部門等有關負責人和專職安全員，並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各部門安全生產會議召開時間，地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產會議採用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規定進行處罰。

4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產的領導，必須熟悉本部門，本單位的生產情況，不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7各部門安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。

4.8當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。

5、會議內容：

5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，並針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。

5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防範措施。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環境管理委員會事務局負責組織，安全員做好記錄，安全會議之後，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，並跟蹤瞭解重大安全措施的執行情況。

安全生產會議管理制度 篇五

1目的與範圍

為充分發揮各級管理部門的作用，做好對各單位安全生產狀況的研究分析及重大安全生產問題的對策制訂，實行安全生產例會制度保證安全生產，制定本制度。本制度適用本企業各級負責人、各管理部門。

2引用文件

中華人民共和國安全生產法(2002.11.1)AQ3013—2008危險化學品從業單位安全標準化通用規範化工企業安全管理制度（化工部1991）HG/T23001-92化工企業安全管理工作標準

3職責

各級行政負責人應對相應的安全生產會議進行組織領導。環保安全處負責安全生產會議的管理工作。各職能部門和基層單位負責對各自的工作範圍內的安全生產會議的管理工作。綜合管理處負責對相應級別的會議進行考核。

4工作程序

規定會議類別和會議內容：公司級安全生產委員會會議，由安委會主任或副主任組織，每半年至少一次，安全生產委員會成員以及有關人員參加。

主要內容：

總結、佈置安全生產工作，落實重大事故隱患的整改情況；學習傳達上級的有關通知、文件和會議精神；表彰先進，通報違章違紀；重大安全技術項目的討論、研究及決策。

安全員例會會議，由環保安全處處長組織，每週一次，環保安全處安全管理人員、生產廠及處室的安全員參加。主要內容：總結公司上週安全、消防情況，佈置下一步的工作和安全活動學習計劃；彙總生產廠、部門提出的安全生產中存在的問題，需要公司及相關部門解決的。問題；傳達上級有關會議、文件精神。

生產廠、處室級安全生產例會會議，由生產廠、處室負責人組織召開，要求每週一次，工藝、設備技術人員、班組長、安全員參加；主要內容：總結生產廠（部門）安全、消防工作情況，佈置下一步的工作；學習傳達上級會議精神；開展班組安全活動、安全檢查情況及安全問題整改情況。

安全專題會議：根據某一特定時期、特定情況召開安全專題會，參加人員、內容臨時決定。

安全現場會議：根據某一特定情況召開安全現場會，參加人員、內容臨時決定。

專業性安全會議：各主管職能處室負責人依據有關規定召開專業性安全會議，根據需要確定有關人員召開，解決有關專業問題。

會議要求：會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，確定會議上要討論研究解決的問題，重要會議應形成會議紀要；會議通知，應把會議主要內容、時間、地點交代清楚；參加會議的人員，應是熟悉本部門、本單位的生產情況，不得隨意安排人員參加會議，確實不能參加的要在開會之前向召集人説明情況，並得到允許；會議上的決議，各部門和責任人必須不折不扣地認真執行，及時完成任務；公司安全生產會議採用到會人員簽名制，不得無故缺席或遲到、早退。

會議考核：會議召集人負責對到會人員進行考勤，並檢查會議決議的落實情況。對無故遲到缺勤或不能完成會議任務的部門和個人按會議要求和有關規定進行處罰。企業召開的其他會議可參照該會議制度執行。報告與記錄；會議應做記錄，必要時形成會議紀要下發；安全會議記錄保存三年。

附件：安全生產會議簽到簿5.2安全員會議簽到簿。

安全生產會議制度 篇六

全生產管理作為煙草企業發展戰略的一個重要組成部分，它既體現了對捲煙產品的保護，更強調了對煙草職工的保護，這是一個謀求發展的永恆話題在市場經濟條件下，一個企業生產經營的好壞，產品在市場上佔有份額的高低，最終取決於經營管理水平和科學技術含量。而煙草企業的安全管理，作為實現煙草企業經營目標和提高企業經濟效益的重要保證，同樣具有十分重要的意義。如果煙草安全管理工作搞不好，事故頻頻發生，但嚴重影響職工的安全、健康和生產積極性，造成不良的社會影響，而且極大的消耗人力、物力和財力，給企業帶來不必要的經濟損失。

當前煙草行業安全生產管理的問題有以下幾個方面：

一，檢查人員缺乏必要的專業知識，對生產工藝、設備和設施不熟悉，很難發現和識別隱患。當前，許多煙草企業負責安全的檢察人員並不是相關科班出身，沒有足夠的理論知識做後盾，只憑借經驗判斷，欠缺科學論據。

二，檢查流於形式化，事先定好檢查日期和檢查項目，檢查結束後，依然如故；基層安全自查不能按規定進行。比如：車間的安全周檢，本應由車間主任帶隊，組織有關人員參加，實際上不少單位仍是安全員代勞，甚至不進行檢查，憑想象辦事，做文字遊戲；

三，對於檢查中發現的各類隱患和問題，往往不能達到及時有效的整改，形成推誘扯皮，踢皮球，上次檢查出的問題到下次檢查還是依然如故等等。檢查是確保安全生產工作的`必要手段，通過檢查以達到消除隱患，達到安全生產之目的。因此，對於檢查出來的問題，必須有計劃，積極的加以解決；對檢查出來的各類隱患，應按照安全生產責任制分工進行整改，本着“三定四不推”的原則，分級負責，真正把事故消滅在萌芽狀態，有效地發揮安全檢查為企業生產保駕護航的目的。

四，安全思想教育不夠，導致職工安全意識不強。安全思想教育能。

五，環保設施形同虛設。由於不能正常的利用，造成崗位環境惡化，勞動條件差，員工並不能正常正確的使用。

目前，煙草行業要實行有效的安全生產，必須把行政措施、科學技術和現代安全管理方法三者有機的結合起來。

首先，細化分工，推進安全生產責任制。安全生產責任制是各項安全得以實施的基本保證，是進行安全教育的重要內容，是進行安全工作實際考核的具體依據，各級領導必須帶頭執行，並層層抓好落實。就目前企業而言，雖然自上而下都制定了各級安全生產責任制。但是，由於沒有很好付諸實施，往往流於一紙空文，説起來重要，忙起來次要。黨政工團齊抓共管，橫向到邊，縱向到底，但説起來容易，做起來難，其核心也就是責任不落實的問題。為此，各級領導、各部門都應該圍繞安全生產責任制開展工作，把“管生產必須管安全”的原則以制度形式固定下來，形成“安全生產人人有責”的安全管理新格局。通過完善、落實、監督機制來強化安全管理工作。

其次，以人為本，強化安全宣傳教育培訓。煙草企業每週至少組織一次員工學習安全生產法律法規知識、崗位安全操作規程和各項安全管理制度。新上崗、調崗、復崗和特種作業人員培訓教育率達100%，經考試合格後上崗。定期組織崗位安全操作技能訓練和應急救援預案演練，熟練掌握事故防範和處置各種故障的技能。積極組織開展羣眾性安全合理化建議活動。定期進行班組安全管理總結檢查，查找問題，及時落實整改措施。積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產示範崗”創建、“安全生產月”等活動並取得優異成績。積極開展體現煙草企業的特色安全文化活動，培植安全價值觀和先進理念，增強員工遵章守紀自覺性，落實員工安全權益，班組團隊精神強。

再次，充分利用先進科技。經濟發展使先進理論和技術被廣泛應用到安全領域，如系統論、控制論、信息論、人機工程學，新材料和微機技術等。煙草企業應綜合利用多種技術建立安全預警系統、安全評估系統、安全監控系統及事故應急救援系統，有效地控制事故的發生。擴張煙草企業對安全科技《本站·》研究和開發的投入，確定安全科技研究與開發投資的優先領域，將投資集中在具有社會效益和經濟效益、增進廣大職工安全健康的項目。

最後，健全完善煙草企業安全管理規章制度並嚴格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現場安全文明生產製度、安全舉報制度、員工安全權益維護制度、安全績效考核制度和企業認為需要制定的其它相關制度。建有煙草企業安全管理台賬。主要包括內容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規程、安全活動(會議)記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。

近期的安全事故給我們敲響了警鐘，這就要求在安全管理上，務必儘快採取有效措施，加大投入，杜絕各類事故發生，實現安全生產。

安全生產會議管理制度 篇七

第一章總則

第一條為加xxx風電場項目部安全生產工作，落實安全生產過程管理和控制，規範安全生產會議管理，依照x安（工管）發[20xx]xxx號文件精神和《水電x局安全生產會議制度》，結合xxx風電場項目部工程安全管理的具體情況，特制定本制度。

第二條安全生產會議是安全管理過程中的重要環節，是貫徹落實、檢查、整改安全管理的有效措施，xxx風電場項目部各級安全責任人，必須切實重視各類安全會議。

第二章會議類別及內容

第三條安全會議分為：安全生產領導小組會議、年度安全生產工作會議、安全生產專題會議、安全生產專項會議、安全生產例會；每日“三工安全教育”活動例會；每週一安全活動例會；單項工程施工前的安全技術交底例會；事故分析會（含險情事故）；每月安全工作會議；每季度安全工作會議；半年安全工作會議等。

第四條安全生產領導小組安全會議

1、xxx風電場項目部安全領導小組安全會議，每半年召開一次，每年不少於二次，遇有特殊情況，隨時召開安全生產領導小組全體成員會議，會議由安全生產領導小組組長主持，組長不在時由副組長主持。

2、會議主要內容

（1）、宣傳貫徹國家、湖南省安全生產法律法規，貫徹落實xxx風電場、水電x局、安裝分局安全生產的方針、政策以及安全生產工作精神。

（2）、研究制定xxx風電場項目部安全生產工作的總體規劃，明確安全生產思路，完善安全管理制度。

（3）、階段性總結半年來安全生產工作情況，分析考核情況，研究決定各時段安全生產工作重點。

（4）、研究決定施工中重大安全生產問題及處理意見。

第五條年度安全生產工作會議

1、xxx風電場項目部每年召開一次安全生產工作會議，會議由安全第一責任人主持。

2、會議主要內容

（1）學習貫徹黨中央、國務院安全生產方針政策和魯荷金風電場、水電x局、安裝分局有關安全生產工作的方針制度。

（2）、總結上一年度安全生產工作情況，安排部署下一年度安全生產工作。

（3）、通報上一年度安全生產考核檢查情況。

（4）、表彰上一年度安全生產先進班組和先進個人。

（5）、交流安全生產管理經驗。

第六條安全生產專題會議

1、安全生產專題會議是根據安全生產監督管理工作情況，結合安全工作存在的問題召開的，會議由分管安全生產的項目副職主持。

2、會議主要內容

（1）、傳達貫徹xxx風電場、安裝分局及本項目部安全生產工作精神。

（2）、總結當前安全生產工作，分析安全工作存在的問題，提出安全生產保證措施和下一階段工作目標。

（3）、對安全生產管理體系方面有關組織保障、基礎保障和管理保障的落實情況和應加強的工作做出決定和部署。

第七條安全生產專項會議

1、xxx風電場項目部每季度未召開一次安全生產專項會議，會議由安全生產第一責任人或分管安全生產的副職主持或委託安全管理部門負責人主持。

2、會議主要內容

（1）、學習黨和國家、湖南省有關安全生產方針、政策、傳達貫徹水電x局、安裝分局有關安全生產工作要求。

（2）、聽取項目部班組彙報本季度安全生產情況和下一季度工作計劃。

（3）、總結本季度的安全生產工作中存在的問題，制定整改的措施方案，研究安全投入的方向和重點，落實安全投入的資金，確定投入到位的具體時間，安排下一個季度安全生產工作。

第八條安全生產例會

1、xxx風電場項目部每月28～30日由安全生產第一責任人（或主管安全副職、安全管理部門的負責人）主持召開每月安全工作會，參會人員主要有各部室負責人、各班組班組長、技術員、總工等相關人員。

2、會議主要內容：總結本月安全生產的檢查情況，分析研究解決安全生產存在的主要問題，制定相應的措施，佈置下一個月安全生產計劃。會後，組織召開全體職工安全會，召開一次安全生產例會。

第九條每週一安全活動例會，也叫“班組安全生產會議”。

1、依次由正、副班長和技術員主特，即在每週的星期一，每個班組在正、副班組長和技術的組織主持下，進行不少於半小時的安全活動。

2、活動內容主要包括：學習安全法律法規、水電x局、xxx風電場、安裝分局及本項目部的各項安全規章制度；本週安全計劃（如工作中要遇到的安全工作重點及難點，共同討論安全施工的方法等）、上週安全總結（如表揚安全工作好的同志，批評違章作業的現象）；結合本班組職工的切身利益進行安全案例分析等。還要做到對上週的安全生產，進行全面檢查，查找出班組生產安全方面存在的差距和問題，研究制定出班組安全生產的辦法。

第十條每日的“三工、三交”教育活動例會

1、由班長和技術員主特，工前講安全（即“班前”5分鐘活動）、工中檢查提醒安全、工後總結安全。

2、會議的主要內容：

①工前講安全（即“班前”5分鐘活動）指：在工作前，班組班長對當班全體人員，進行“三交”即安全、交任務、交技術，講解施工中應注意的各種安全事項、危險部位、重大危險源的監控和應急措施，及具體安全措施要落實到每位操作人員，在做好記錄的基礎上，當班人員必須簽字。

②工中檢查提醒安全指：在生產施工中，班組長檢查施工本班人員有無“三違”現象，並對“三違”現象進行提醒和糾正。

③工後總結安全指：當天工作結束後，班組長針對當天的安全工作進行總結，找出存在的安全問題和隱患，確定在下一個班次中進行整改。

第十一條單項工程施工前安全技術交底會

1、在某個單項工程施工前，項目部總工或技術負責人召集工程部、安全部、綜合部等相關部室、施工班組，進行安全技術措施交底會；

2、交底會主要包括：安全技術措施的分析、講解、討論，做好交底記錄。對於施工工期長、危險程度大的項目，要加強安全技術措施的動態管理，並組織具體施工的班組，對技術安全措施進行學習討論。

第十二條事故分析會（含險情事故）

1、事故發生後（含險情事故），xxx風電場項目部安全生產第一責任人，主持召開安委會事故分析會（當事人等相關人員參加）。

2、會議內容：對事故原因、事故責任進行分析，制訂防範措置，安排下一步安全管理工作；會後由安全生產第一責任人，主持召開全體職工安全事故會。

第十三條xxx風電場項目部安全生產委員會，在必要時，可隨時召開安全生產會議。各作業隊、班組和各職能部門，應隨時把存在重大問題反饋到安委會和安全例會上，以便集中研究，安全生產例會由安委會負責人主持召開。

第十四條xxx風電場項目部各類安全生產會議，要形成完整的會議記錄，並整理、保存備查。

第三章附則

第十五條會議的召開應做到有針對性和實效性，對需要解決的事項和明確要求以及提出的措施要做出議題，做好會議相關材料的準備和會議議程安排，會議通知要提前書面下達。

第十六條會議必須形成會議記錄和會議紀要，會議紀要及時下達相關部門、班組和人員，並落實會議內容的執行情況。

第十七條嚴格執行會議制度，參會人員應按時到會，因特殊情況不能參加會議的應向安全生產領導小組組長請假批准。

第十八條經檢查凡未按本規定執行的，每項處罰100～200元，並責令改正。

安全生產會議制度 篇八

本制度參照國務院發佈的《中華人民共和國安全生產法》和上級專業主管部門有關安全管理的規定結合本公司特點制定。

1、適用範圍

本制度規定了適用於本公司的安全生產教育和內容。

2、引用標準

原化學工業部1991年4月14日頒發的《化學工業企業安全管理制度》。

3、安全教育的基本原則

3.1提高公司各類人員的安全生產意識和安全技術素質，熟練地掌握安全生產技能，自覺地貫徹執行各項規章制度，防止傷亡事故，減少職業危害，保障安全生產。

3.2使職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，深刻認識到安全生產的重要性和在安全生產中應負的責任，熟悉和掌握工作範圍內的安全知識和操作技能，提高預防事故和自我保護的能力。

4、安全教育的形式和內容

安全教育的主要形式有：新職工進廠時的“三級”安全教育、日常安全教育、特殊工種作業人員的持證上崗教育和複訓教育、職工變換工種崗位時的轉崗教育、職工休假復工時的復工教育、中層以上幹部的安全意識教育、班組長的安技知識教育和全員的安全教育等八種。

4.1“三級”(公司級、車間級、班組級)安全教育。

4.1.1公司級安全教育。由人力資源部組織安排，安保部負責講課。教育時間不少於40學時，教育內容應包括：1國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規及安全生產的重要意義。2公司特點(包括產品種類、性能、危險性)和公司的安全管理制度。3一般電氣、機械、防火、防爆、防塵、防毒等方面的安全知識。4具有代表性的重大事故案例及經驗教訓等四方面。

4.1.2車間級安全教育。由車間負責人和安全員負責組織和教育。教育時間不少於36學時，教育內容應包括：1本車間生產過程中所使用的物料、工藝、機械、電器等特性及注意事項。2本車間安全規程與制度。3本車間有哪些危險場所、危險特性及預防辦法。4本車間曾發生過的事故案例及經驗教訓。5各種消防器具和防護用品的正確使用等五方面。

4.1.3班組級安全教育。由班組長組織教育，教育時間不少於24學時，教育內容應包括：崗位安全技術規程、操作規定、安全職責、工藝流程。崗位的安全裝置、工具、個人防護用品的正確使用和維護保養方法。設備性能、物料特性、注意事項、應急措施等三方面。

4.2日常安全教育。在日常工作中，根據生產、設備、氣候變化或實際工作需要，靈活地開展多種形式的安全生產教育，如節日放假、設備檢修等等，必須事先進行安全教育。日常安全教育由公司或車間、部門組織進行。

4.3特種作業人員的持證上崗教育和複訓教育。對從事電、氣、鍋爐水處理、壓力容器、起重、廠內機動車輛駕駛、電氣焊等作業人員的特殊工種，必須進行專業安全技術的培訓教育和一年一次的複訓教育，並經考試合格，取得特殊工種作業證後，方可上崗獨立操作。

4.4變換工種的轉崗教育。

4.4.1職工因工作需要變換工種，在從事新的`工作前，必須進行車間(部門)、班組的兩級安全教育，並經考試合格後，方準從事新的工作。

4.4.2教育由車間主管安全工作的領導、安全員負責組織，車間和班組實施教育。

4.4.3教育內容同“三級”安全教育的車間班組級安全教育相同。

4.4.4變換工種教育應做好登記、建檔工作，教育內容、成績應填寫在《安全作業證》上，並報有關部門作為核發新工種勞保用品、保健津貼的依據。

4.5復工安全教育。

4.5.1職工因停工、休假、離崗三個月以上，或工傷痊癒後需復工的，或因違紀違規作業造成事故或未遂事故的人員，必須進行復工安全教育，並經考試合格後，方可重新獨立上崗操作。

4.5.2復工安全教育由車間的領導和安全員具體負責，車間、班組組織實施。具體教育內容同“三級”安全教育的車間班組兩級安全教育相同。

4.5.3復工安全教育應做好登記、建檔工作，在《安全作業證》上做好記錄，並報有關部門作為重新核發勞保用品、保健津貼的依據。

4.6中層以上幹部的安全教育。中層以上幹部在任職期間，必須經過資質部門的安全教育和培訓，並取得相應的資質證書，做到持證上崗。以後每兩年複訓一次，取得的資質證書要登記存檔。

4.7班組長安全教育。班組長安全教育是指車間內的班組長，在任職期間，由安保部及主管安全工作的領導進行授課，每兩年複訓一次，教育的內容和考試成績要登記存檔。

4.8全員安全教育。

4.8.1全員安全教育是指公司、各部門、各級等應利用各種會議、廣播、電視、標語、圖版、講話、現場會等多種形式，定期或不定期地開展經常性的安全教育活動。

4.8.2車間、部門必須每週一次，組織開展以車間或部門為單位的安全日活動，每次活動時間，不得少於1小時，活動時間不得挪作他用。

4.8.3班組每天應開好班前會和班後會，班前會上要預想當班時可能出現的危險因素，佈置防治對策。班後會上要總結分析當班的安全情況。

4.8.4公司在開停車、設備檢修或採用新技術、新設備、新工藝、新產品時、節假日前，應認真組織職工進行安全教育。

5、“安全作業證”管理

5.1公司生產人員的“安全作業證”，由班組長統一管理，特種作業人員的《特殊工種操作證》由本人保管，工作時隨身攜帶。其他人員的安全作業證，由持證者妥善保管。

5.2“安全作業證”的內容必須按要求認真填寫，不得塗改和轉借他人，如丟失應及時向所在部門申請補辦。

5.3職工在公司內調動的，應證隨人走，若調離公司的，應及時將作業證交還給公司安保部

安全生產會議制度 篇九

1、總則

為了規範公司生產管理，及時全面地瞭解下屬單位的生產狀況，及時有效地佈置生產工作，持續生產管理渠道的暢通，保證生產工作安全、有序地開展，公司定期召開安全生產會。

2、會議時間

公司安全生產會每月召開一次，時間定為每月第一個星期二下午。

3、會議地點

會議地點原則上在公司總部。

4、參加人員會議由工程部經理主持。

5、會議議程:

5、1、各檢修分公司、項目部彙報上月生產狀況和本月生產計劃。

6、各分公司、項目部在會議召開2日前將彙報材料用電子郵件發送到公司工程管理部和質量管理部（安全監察部、客户服務部）。

7、本制度自發布之日起執行。