安全生產例會制度（精選11篇）

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篇1：安全生產例會制度

1 目的

1.1為了及時瞭解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度

2 適用範圍

2.1公司、部門、班組級安全生產會議

3 職責

3.1安全主任負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各部門負責本制度的貫徹執行工作

4 工作程序

4.1安全生產管理小組安全會議

4.1.1公司安全生產管理小組安全會議，每一個季度召開一次,特殊情況可隨時召開，由公司安全主任召集，安全小組組長主持，全體委員參加。時間為每個季度完後的第一個星期內，地點由召集人決定。

4.1.2會議主要內容：研究、討論新法律法規。審定、分解考核公司裏的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並通過對重大事故的處理決定和通報等。

4.1.3會議記錄由安全主任負責，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門主管。安全主任負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

4.2部門(車間)級、班組級安全會議

4.2.1部門(車間)級、班組級安全會議，每月至少召開一次，由部門(車間)負責人、班組長主持，部門/班組全體員工參加，時間為次月的第一個星期內，地點由召集人決定。

4.2.2會議主要內容：討論本部門、班組如何貫徹執行上級和公司裏安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。

4.2.3部門(車間)級、班組級安全會議可不做記錄。

4.3各專業性安全會議

4.3.1由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開。由主管職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

4.4不定期安全會議

4.4.1由各職能部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

4.5相關要求

4.5.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,並對存在問題及時協調處理。

4.5.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.5.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明情況，並得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行處罰。

4.5.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

4.5.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、單位名稱、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安全主任應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。

4.5.6安全主任負責安全會議記錄、簽到、紀要及相關會議的音影資料的整理、歸檔工作。

篇2：安全生產例會制度

安全生產例會等安全生產會議制度

1、目的

規定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實。

2、適用範圍

班組以上部門

3、責任者

班組長以上人員

4、工作程序

4.1為了及時瞭解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。

4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾個方面：

4.2.1瞭解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4.2.3通報違章違紀、不良現象和不安全行為;表揚遵章守紀先進事蹟。

4.3會議形式和會議責任人

4.3.1班前、班後會由班組長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5--10分鐘，地點在班組活動室。在班組安全會議記錄本上進行記錄。

4.3.2部室、車間級安全會議要求每半月一次，由部長、車間主任負責召開，時間不限，地點在車間會議室。並在部室、車間安全記錄中進行記錄。

4.3.3安全例會是安全工作信息反饋的一種形式，以便採取針對性指導安全工作，也可及時傳達上級有關文件和指示精神。公司安全例會一月一次，由安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關職能部室負責人蔘加。由公司主管安全工作的副經理主持。地點在安全部，由安全部記錄存檔。

安全例會所決定的問題，應當認真落實，無故不執行者批評教育，造成危害的應當給予懲罰。

各單位在公司安全例會前向公司提交上月總結材料。各有關單位要對安全工作情況認真總結，公司安全部對各單位參加會議及上報有關材料情況進行考核。

4.3.4公司“安委會”是公司的安全生產的領導機構，每季度至少開一次全體委員會，總結上一季度工作，批准下一季度工作計劃，討論研究安全方面各項事項。必要時可增加人員的數量。

公司安委會會議所決定的問題應認真貫徹落實，對不執行者造成危害應給予懲罰。

公司安委會由安全技術部詳細記錄，彙總成會議紀要存檔。

4.3.5緊急會議視情況由部門領導決定召開。

4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，列出會議上要討論研究解決的問題綱要，會議後要下發會議紀要。

4.5通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交待清楚。

4.6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的，要在開會之前和會議召集部門主管領導説明情況，並得到批准。

4.7會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

4.8對未經批准擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集部門有權對其進行經濟處罰。

篇3：安全生產例會制度

目的和範圍：

建立安全生產例會制度，保證企業各項安全工作持續有效開展。

本制度適用於本公司安全生產會議的管理。

3.1 企業主要負責人負責公司安全生產委員會，研究企業安全生產方面的工作，傳達，貫徹國-家-安-全生產方面的有關文件，會議精神。

3.2 安保部負責建立安全員生產例會和安全員例會台帳，並負責組織召開安全員例會。

3.3 各部門負責組織班前班後會的組織並形成記錄。

4. 工作程序

4.1 為保證企業安全健康的發展，公司安全生產委員會要經常研究安全管理制度的建立和完善，職工安全教育，安全投入，安全生產目標責任制的管理，安全檢查和監督，安全事故的管理和預防，勞動保護，危險化學品的管理，職業衞生與職業病的防治，項目建設安全管理等方面需要解決的問題，並監督落實情況，傳達，貫徹國-家-安-全生產方面的有關文件，會議精神，公司安全生產委員會每季度召開一次。

4.2 安保部每週一負責組織召開一次安全生產會議，認真傳達貫徹國-家-安-全生產方面的有關文件，會議精神和公司經理常務會部署開展的工作，分析總結上週公司安全生產情況，安全標準化的運行維護情況，隱患排查治理情況，消防設施的檢查維護情況，提出下一步的工作安排，研究解決生產中出現的安全問題。

4.3 各部門，班組在部署具體工作時必須首先把安全工作放到首位，積極做好職工的安全思想教育，牢固樹立安全第一的思想，不斷提高全員安全意識，每週至少召開一次會議。

5 .會議地點及會議要求

5.1公司組織的安委會安全生產例會、安保部組織的各部門安全生產例會召開會議時間：每週一下午兩點，會議地點：

5.2會議要求

5.2.1所有與會人員均不得缺席、遲到、早退，參會人員實行簽到登記。

5.2.2主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開會議。

5.2.3每一次會議內容要進行會議記錄。會議紀要須包含：會議時間(起止時間格式為年/月/日/時/分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發言記錄)、商議結果等。

5.2.4所有參加會議的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。

6 .罰則

6.1 參加會議人員無故遲到、早退，每人罰款50元/次。

6.2 參加會議人員未經請假，而無故缺席者罰款100元/次。

6.3 不嚴肅會議紀律者 ，罰款20元/次。

6.4 會議期間發生爭吵不聽勸阻着，罰款100元/次，情節嚴重的上報公安部門處理。

7.會議組織

7.1 公司安委會安全生產例會由副總經理負責組織;

7.2 各部門安全生產例會由安保部負責組織;

7.3 班組級安全生產例會由各部門經理負責組織。

8.相關記錄

5.1 安委員會會議記錄。

5.2 安全生產會議記錄。

5.3 班組會議記錄。

5.4會議人員簽到紀錄。

生產安全事故隱患排查制度

第一條 為加強公司安全生產事故隱患排查治理工作，有效防止和減少各類事故，全面實現某公司安全生產，制定本辦法。

第二條 安全生產事故隱患(以下簡稱事故隱患)是指在生產、經營和建設過程中違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在有可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

第三條 本辦法適用於公司所屬各部門。

第二章 事故隱患分類

第四條 一般事故隱患：是指危害和整改難度較小，發現後能夠立即整改排除的隱患。

第五條 重大事故隱患：是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停工、停產，並經過一定時間整改治理方能排除，或者因外部因素影響致使本單位自身難以排除的事故隱患。

第三章 責任分工

第六條 公司主管安全的公司領導責任分工。

(一)負責審批公司上報的重大事故隱患項目;

(二)負責審批公司重大事故隱患治理資金。

第七條 各部門和作業部級領導責任分工。

(一)組織貫徹落實上級關於事故隱患排查治理的要求和規定，並結合本部門實際，制定本部門的事故隱患排查治理工作方案和相關管理細則;

(二)組織並參加本部門事故隱患排查工作和事故隱患整改治理，對暫時解決不了的事故隱患逐級上報;

(三)按月組織研究本部門事故隱患排查治理工作開展情況，佈置有關專業部門制定事故隱患治理方案，對一時不能解決的隱患，組織制定相應措施和應急處置預案，落實事故隱患治理資金;

(四)組織對相關外協單位的事故隱患排查工作。

第八條 各部門系統責任分工。

1、發現危及人身安全的重大事故隱患或緊急情況時，要立即下達停產、停工處理指令，不得違章指揮;

2、對於發現的事故隱患要做好生產平衡工作，調整運行方式及時安排時間進行解決;

3、處理事故隱患時，做好燃料，燃氣，可燃物，等大宗物資運輸協調;

4、對危及人身安全的緊急情況，做好指揮預案。

工程部

1、組織開展營業場所與辦公場所、設備設施和房屋結構的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施;

2、組織制訂設備、設施事故隱患整改方案、應急預案以及事故隱患治理資金的申請、安排，並組織事故隱患治理工程、項目的實施;

3、組織對檢修單位作業現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。

2、組織制訂在建工程、設施事故隱患整改方案，對事故隱患治理工作組織實施;

3、組織對工程單位施工現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。

(四)人力資源部

1、組織開展崗位勞動紀律情況和勞務用工管理情況的檢查，對存在隱患組織落實;

2、組織開展消防、交通、治安專業的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施;

3、對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員實施獎勵，並根據某公司領導批覆，組織做好獎勵的審核、兑現。

(五)辦公室

1、組織開展食品衞生、行為規範、職工後勤的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施;

2、組織制訂公共衞生等隱患整改方案、應急預案，對事故隱患治理工作組織實施;

3、組織對綠化、保潔單位作業現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。

(六)財務系統

在編制資金預算的同時，將事故隱患治理資金納入資金預算安排，並對提出的事故隱患治理資金進行審核，保證事故隱患治理資金的落實。

(八)能源部

1、組織開展能源介質系統和報警防護設施的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施;

2、組織制訂有毒有害等危化品事故隱患整改方案和應急預案。

篇4：安全生產例會制度

一、辦公室負責在每季度召開各科室負責人蔘加的的安全生產例會。

二、根據工作需要，由局長或分管特種設備的副局長召集和主持，副局長、各科、室、所、隊負責人出席，其他列席人員由召集人確定。

三、各科、室、所、隊室負責人因故不能到會，必須事先請假，並指定科室內其他人員代表其參加會議，不得無故缺席，無故缺席3次以上的，該科室年終考核為不合格。

四、認真學習和貫徹黨和國家對企業安全生產的各項方針政策。

五、總結全市本季度安全生產的'工作，分析當前的安全生產形勢，()存在的問題，研究制定技術措施，佈置下季度的安全生產工作。

六、例會中各科室負責人必須報告本季度本科室發現的安全隱患和制訂的安全技術方案。

篇5：安全生產例會制度

一、安全生產會議制度

1、安全生產會議是協調和處理部門生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式。因此,為了保障生產信息的暢通,安全生產會議必須及時召開,並形成會議記錄,需要時向有關部門和領導進行傳遞,並對存在問題及時協調處理。

2、部門安全生產會議與部門生產例會每週召開一次,並形成會議記錄,備查。

3、安全生產例會由項目經理組織召開。參加會議的人員一般有:安全負責人、安全員、辦公室主任、技術人員和各部門有關負責人,並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4、安全生產會議採用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按有關規定進行處罰。

5、安全生產會議參加人員應是生產的責任人、各部門的主要負責人和安全人員,必須熟悉本項目的生產情況,不得隨意安排人員參加會議。

6、安全生產會議內容為:

1)、學習貫徹公司有關安全方針、政策、規定、指示;

2)、本週安全生產運行的通報;

3)、本週安全生產運行中出現的各類事故、隱患等進行分析研究，制定出解決方案及具體的落實措施，並限定按全隱患的整改時間、責任部門和責任人，以及完成後的複查等;

4)、各部門組織人員安全學習的情況以及下週安全生產運行的安排部署;

7、安全生產會議召開時間原則與每週生產例會同時召開,對於臨時發現的事故隱患，安全生產負責人、安全員可臨時召開緊急安全會議，若與其他重要會議發生衝突時可提前或延後,具體時間以安全生產負責人通知為準。

二、安全生產會議管理制度

1目的

為貫徹安全生產方針，瞭解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司、項目部生產過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，工作的落實，特制定本制度。

2範圍

本制度適用於本公司、項目部安全生產會議的管理

3職責

3.1總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。

3.2綜合管理部負責公司級安全會議、重特大事故相關會議的組織、記錄。

3.3綜合管理部負責主持召開輕傷、一般事故相關會議，並記錄。

3.4各項目負責人負責主持召開相關安全生產會議，召集人記錄。

3.5各部門安全員和班組長負責主持召開班組安全會議，並記錄。

4.內容

4.1會議內容

4.1.1一般安全生產會議內容包括:學習、貫徹安全生產政策法規、標準、文件精神;佈置、落實安全生產工作;通報違紀違章等。

4.1.2安全事故會議內容:調查事故原因、落實整改措施、處理責任者、教育相關人員。

4.1.3緊急會議:針對緊急任務、事情進行安全工作佈置。

4.2會議形式

4.2.1公司級安全會議由總經理主持召開，綜合管理部記錄，每月不少於一次。

4.2.2各項目安全會議由各項目第一負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少於一次。

4.2.3生產班組安全會議由各部門安全員或班組長(工段長)主持召開，由主持人作記錄，每月不少於一次。

4.2.4緊急會議根據實際情況由相關部門負責人主持召開。

4.3會議要求

4.3.1任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者必須事先向主持人請假並經同意方可不參加會議。

4.3.2會議召集者應在會前準備好會議資料，列出會議重要事項，重要的會議必須形成會議紀要並向相關部門/人員下發。

4.3.3會議召集者應準確通知參會人員會議地點、時間、內容等。

4.3.4會議上決定的事情，相關部門和責任人必須不折不扣去落實，並及時完成。

三、安全會議程序

(一).公司級安全會議

1安全生產專題會議(安全委員會)

1.1這是公司級別最高會議，每季度固定召開一次，必須在每個季度最後十天完成。由安全科主任負責召集，安全科主任主持，安全處做會議記錄。安全科成員必須參加會議，有事請假，無故不參加者按規定考核。

1.2會議內容一般包括:貫徹執行國家安全生產法律法規，推動企業安全健康發展;研究制訂企業公司年度安全生產計劃，解決重大安全問題;督促建立、健全安全管理制度和安全操作規程、事故應急救援預案，監督檢查執行情況;聽取各單位的安全彙報，督促隱患整改，消除安全隱患;對重大人身、設備、生產事故調查處理，落實預防措施;安全科的常設機構是安全科辦公室，具體執行安全科的決議，負責公司日常安全生產事宜。

2.公司安全生產會議

2.1公司安全生產會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，由總經理主持召開，全體員工參加。時間不限，地點由召集人決定。

2.2會議主要內容:研究、討論如何貫徹執行安全生產方針、政策。審定、分解考核公司裏的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並通過對重大事故的處理決定和通報等。

2.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

3.公司級安全生產會議

3.1公司級安全生產會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有:安全生產負責人、技術負責人、安全員、技術人員和各主管生產等,並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。

3.2會議主要內容:檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，並研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事蹟;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等

3.3會議記錄由安全部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門。安全部門應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

(二).項目部安全生產專題會議

安全生產專題會議每月召開一次，特殊情況必須在月底之前完成。安全生產例會由負責人負責組織，安全領導組織全員參加。會議內容一般包括:

1、負責人通報階段性的安全檢查情況，包括內部檢查和現場安全管理機構檢查的情況，學習有關文件或法規;

2、各管理人員根據作業任務情況彙報各自的安全職責履行情況;

3、各管理人員結合作業計劃，彙報各自上一階段的安全作業情況和下一步的打算，以及需要解決的問題;

4、各負責人結合分管業務進行講評;

5、項目經理結合作業任務，講評各人員安全作業工作，佈置下階段安全作業工作任務;

6、與會人員共同研究重大項目、關鍵項目和安全重點部位的對策和安全控制措施;

7、安全領導小組組長進行安全分析形勢，指出存在問題，對需要解決的問題進行討論和研究，提出解決辦法和要求;

8、其他需要研究和確定的事項。

(三).部門級安全會議

1部門級安全會議，每月至少召開一次，由安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。

2會議主要內容:討論本部門如何貫徹執行上級和公司裏安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。

3會議記錄由召集人記錄，部門安全員負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執行情況。

(四).班組安全會議

1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各部門自定。

2會議主要內容:傳達上級有關會議和文件精神;佈置、檢查、交流、總結安全生產工作;學習安全操作規程、安全規章制度等;分析班組內外事故案例;結合本班組特點開展事故隱患的預測預。

3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。領導和安全員每月進行定期檢查並簽字。

(五).各專業性安全會議

由各主管領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管領導對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

(六).調度安全會議

專職調度人員每半月組織一次調度安全會議，會議主要是傳達上級關於安全方面的會議紀要、相關政策文件、最新要求等，參加人員包括全體人員。調度人員要充分重視對上級來文的登記、傳達、歸檔等工作。確保項目部能第一時間掌握上級領導關於安全的各種指使。

(七).不定期安全生產會議 由各部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

(八).相關要求 1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,並對存在問題及時協調處理。

2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明情況，並得到允許。

對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。

四.附則

本制度自批准之日起實施。

篇6：安全生產例會制度

由公司根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

相關要求

會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,並對存在問題及時協調處理。

通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明情況，並得

到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。

篇7：安全生產例會制度

目的:為了及時瞭解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。

適用範圍:領導小組及駕駛員安全生產會議。

職責:領導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

領導小組和安全監督管理小組安全會議

每一個月召開一次，負責人主持，全體領導小組人員和安全監督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。

會議主要內容:研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司裏的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的`辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並通過對重大事故的處理決定和通報等。

會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。隊長應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

駕駛員安全生產會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領導小組、公司全體駕駛員。

會議主要內容:總結上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，並研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事蹟;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。

篇8：安全生產例會制度

一、目的

為了認真貫徹執行國家有關安全生產的法律法規，確保本公司的安全生產，有效防範安全生產事故的發生，全面貫徹“以人為本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的'方針，結合本公司實際，特制定本制度。

二、適用範圍

適用於本公司安全生產會議的召開。

三、職責

1、分管安全負責人組織召開;

2、安全管理人員負責做好會議記錄;

3、各部門負責人定期召開部門安全會議;

四、實施程序

1、會議時間

安全生產例會每月至少召開一次，如發生安全事故或安全事件應及時召開安全生產例會。

2、參會對象

主要負責人、分管安全負責人、安全管理人員、部門負責人、班組長(班組長傳達至全員)

3、會議內容

(1)傳達貫徹上級有關部門各種文件精神;通報分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作，制定安全生產工作計劃;

(2)各部門上報安全生產工作月總結(上月例會工作任務完成情況總結，含採取措施、先進經驗和典型做法等);

(3)結合本公司工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務。

4、參會人員須做到

4.1按時參加會議並彙報工作，同時上報主要工作任務情況的文字材料;

(1)彙報工作時間不超過10分鐘;

(2)文字材料1000字內。

4.2認真聽會並做好會議記錄，備有安全生產工作專用筆記本;

4.3 參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向公司負責人請假;

5、會議紀律

1、參會人員必須提前5分鐘到場，不得遲到或早退;

2、開會時必須將手機設置為關機或震動狀態;

6、安全生產例會工作內容，完成任務情況、會議記錄將列入考核內容，與相關人員績效獎金掛鈎。

篇9：安全生產例會制度

1、目的

規定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實。

2、適用範圍

工段(班組)以上部門

3、責任者

工段(班組)長以上人員

4、工作程序

4.1為了及時瞭解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。

4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾個方面：

4.2.1瞭解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4.2.3通報違章違紀、不良現象和不安全行為;表揚遵章守紀先進事蹟。

4.3會議形式和會議責任人

4.3.1班前、班後會有班長或生產調度負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5--10分鐘，地點在生產調度室。在班組安全會議記錄本上進行記錄。

4.3.2科室、車間級安全會議要求每半月一次，由科長、車間主任負責召開，時間不限，地點在車間會議室。並在科室、車間安全記錄中進行記錄。

4.3.3安全生產例會是安全工作信息反饋的一種形式，以便採取針對性指導安全工作，也可及時傳達上級有關文件和指示精神。公司安全生產例會一月一次，有安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關職能科室負責人蔘加。由公司主管安全工作的副經理主持。地點在安全科，由安全科記錄存檔。

安全生產例會所決定的問題，應當認真落實，無故不執行者批評教育，造成危害的應當給予懲罰。

各單位在公司安全生產例會前向公司提交上月總結材料。各有關單位要對安全、消防工作情況認真總結，公司安全科對各單位參加會議及上報有關材料情況進行考核。

4.3.4公司“安委會”是公司的安全生產的領導機構，每季度至少開一次全體委員會，總結上一季度工作，批准下一季度工作計劃，討論研究安全方面各項事項。必要時可增加人員的數量。

公司安委會會議所決定的.問題應認真貫徹落實，對不執行者造成危害應給予懲罰。

公司安委會由安全科詳細記錄，彙總成會議紀要存檔。

4.3.5緊急會議視情況由部門領導決定召開。

4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，列出會議上要討論研究解決的問題綱要，會議後要下發會議紀要。

4.5通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交待清楚。

4.6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的，要在開會之前和會議召集部門主管領導説明情況，並得到批准。

4.7會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

4.8對未經批准擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集部門有權對其進行經濟處罰。

5、附則

本制度由安全科負責解釋。

本制度從制定之日起施行。

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篇10：安全生產例會制度

目的：為了及時瞭解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。

適用範圍：領導小組及駕駛員安全生產會議。

職責：領導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

領導小組和安全監督管理小組安全會議

每一個月召開一次，負責人主持，全體領導小組人員和安全監督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。

會議主要內容：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司裏的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並通過對重大事故的處理決定和通報等。

會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。隊長應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

駕駛員安全生產會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領導小組、公司全體駕駛員。

會議主要內容：總結上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，並研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事蹟;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。

不定期安全生產會議

由公司根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

相關要求

會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,並對存在問題及時協調處理。

通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明情況，並得

到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。

篇11：安全生產例會制度

一、安全生產會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

1、瞭解前段時間安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

2、學習安全生產法規、標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

3、通報違章違紀，先進事蹟，不良現象和不安全行為。

二、企業主要負責人每季度至少組織召開1次安全生產委員會或領導小組會議，總結本階段安全工作情況，研究、制定存在問題的解決方案，佈置下一階段安全生產工作。每次會議要有專門的議題，形成會議紀要。

三、每週一召開“安全生產例會”。會議參加對象為各部門負責人及公司領導。各部門負責人對本部門上週的安全生產情況進行彙報，總結，指出不足和需改進的地方，對難以改進的局面由公用交接班召開班前、班後會，由車間負責人及交班班長對上一班的安全生產情況進行彙報，交待注意事項，同時由車間負責人補充，並傳達上級部門的有關安司和厂部領導研究解決。會議不僅要對上週的安全生產情況做總結，更重要的是對下週的安全生產做佈署。同時利用例會對典型的事故案例進行分析、教育，防止類似事故的發生。

四、科室、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由科長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人決定。傳達公司的有關安全生產的會議精神，指出工作過程中的不足以及需注意的事項;教育員工各種防護用品的使用方法，指出一個月來生產中存在的各種安全隱患及處理方法。

五、班前、班後會由班長或車間主任負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，各班組利全生產的精神，強調安全生產，在各班組交接班記錄中進行記錄。

六、各專業性安全會議由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。

七、緊急會議視情況由部門領導決定召開。

八、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。

九、被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明情況，並得到允許。

十、安全會議上決定的情況，各部門和責任人，必須不折不扣的認真執行，及時完成。

十一、對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，按公司管理規定對其進行處罰。