月度考核獎勵分配實施方案

為進一步細化《員工績效獎金分配實施細則》，充分體現公平公正、多勞多得，獎勤罰懶的管理導向，結合實際，特制定月度考核獎勵分配實施方案，具體如下：

一、分配原則

（一）體現工作業績、崗位價值導向的原則

（二）體現獎勤罰懶、正向激勵的原則

二、適用範圍

適用於在冊員工

三、月度考核獎勵

（一）部分管領導按《績效考核標準表》進行科級管理人員考核獎勵分配及優秀員工獎勵提名，經主要領導審批後執行；

（二）重點（專項）績效獎勵或懲處提議，按《獎懲申報實施細則》，經分管領導及主要領導審批後執行；

（三）月度考核獎勵實際分配與基礎分配額度差額，從全年考核獎勵調節額度中支出。月度考核扣發額度納入全年考核獎勵調節額度。

四、月度考核獎勵操作流程

（一）8、9級正科及副科（不含虛職享受待遇）：由保障部分管領導根據業務能力、工作實績、勤勉盡責等方面進行月度考核獎勵分配；

（二）10級（含）以下及8、9級（虛職享受待遇）員工：由保障部分管領導根據工作業績、工作能力、工作態度等方面進行獎勵提名及獎勵分配；

（三）人事科彙總分配明細，上報保障部主要領導審核；

（四）保障部主要領導最終審核、調整後，按月發放。

五、其他事項

（一）對員工個人同一事項的月度考核獎勵不得重複發放；

（二）月度考核獎勵結果可作為員工個人晉升、人才選拔、先進評選、年度績效考核等重要依據，在上述工作中給予優先考慮；

（三）本方案由人事科負責解釋