開展幹部管理系統工程工作思路

開展幹部管理系統工程工作思路

首先我們要明確一個問題，就是什麼是管理？“管理”，就是你管得合理，對方就接受；你管得不合理，不管你是誰，不管你用什麼方法，都沒有用。開展幹部管理系統工程就是要圍繞着國家提出的改進工作作風、密切聯繫羣眾等規定，達到充分調動廣大幹部職工的積極性這樣一個目的。

一、開展幹部管理系統工程的內涵

開展幹部管理系統工程，就要切實更新干部人事工作理念，完善幹部人事管理制度，創新干部人事工作方法，促進人力資源合理流動和優化配置，提高幹部人事工作公信度，激發隊伍整體活力，最終實現幹部人事工作遵循既定規律、可持續發展、人與事調適到最佳狀態。

開展幹部管理系統工程關鍵，是加強領導班子和幹部隊伍建設，使各級領導班子成為政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉政、團結協調的堅強領導集體。

開展幹部管理系統工程核心，是建立科學的幹部選拔任用機制，增強幹部人事工作的透明度，為幹部羣眾提供平等發展機會，促進優秀人才脱穎而出，最大限度地調動廣大幹部羣眾的積極性。

開展幹部管理系統工程保障，是制定和落實好乾部人事工作規劃，完善人才使用、素質提升、崗位交流、考核評價、獎懲激勵等管理辦法，優化人力資源配置，做到人盡其才，人盡其用。

二、開展幹部管理系統工程的基本原則

一是堅持大局為先。按照組織建設的要求合理配置人力資源，注重在各項急難險重任務會考察、識別、鍛鍊、培養幹部。

二是堅持正確導向。幹部人事工作應保持正確的政治方向，每一項措施都應有利於加強黨的核心領導作用，有利於推動上級決策部署的貫徹執行。同時，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，使選拔出來的幹部能夠讓組織放心、讓羣眾滿意。

三是堅持機制優化。要以改革創新精神不斷完善選人用人機制，做到公開、民主、競爭、擇優。擴大幹部人事工作中的民主，增強幹部人事工作的透明度，用科學的程序和方法實現好中擇優、優中選強。

四是堅持以人為本。努力為幹部個人全面發展和個人價值的實現創造條件，在幹部使用管理中，把關注和解決幹部面對的實際困難放在重要位置。

五是堅持規範統一。發揮制度的基礎和保障作用，建立健全乾部選拔任用、考核評價和管理監督機制。既注重制度的制定又注重制度的落實，逐步形成科學管用的幹部人事工作制度。

三、開展幹部管理系統工程的思路

開展幹部管理系統工程，要努力營造讓老幹部倍感組織温暖、讓中堅力量看到職業前途、讓青年幹部得到培養鍛鍊的和諧幹部人事環境，為組織提供堅強的人事人才支撐。

一是增強宏觀性。要始終從大局出發、為大局服務，自覺地把幹部人事工作放在事業發展全局的高度去思考、定位和謀劃，找準工作結合點、切入點和着力點，不斷提升幹部人事工作科學化水平，為推進事業發展提供堅強組織保證和人才支持。

二是增強創新性。要謀劃未來，着力創新，始終圍繞幹部成長和進步的需要，充分發揮幹部人事工作效能，既做好“規定動作”，更突出“自選動作”，不斷探索建立符合實際的幹部人事工作新機制，樹立幹部人事工作新品牌。

三是增強開放性。要實施人性化管理，關注各層級幹部的合理訴求，堅決維護幹部人事工作公正性和公信力，使幹部普遍看到發展前景，激發幹部隊伍活力。要實行陽光下運作，主動讓羣眾知曉和了解幹部人事工作。重要幹部人事政策的制定和部署，要集思廣益，充分醖釀，民主集中，廣泛徵求基層意見，認真傾聽羣眾呼聲，確保決策的科學化、民主化。

四是增強實效性。要整合資源、挖掘潛力、提高效能，促進人力資源合理配置，最終達到幹部人事工作作風明顯改進、服務能力明顯增強、辦事效率明顯提高、人才環境明顯優化、職工羣眾明顯滿意的目標。

四、具體做法

1、改進工作作風。要改進調查研究，到基層調研要深入瞭解真實情況，總結經驗、研究問題、解決困難、指導工作，向羣眾學習、向實踐學習，多同羣眾座談，多同幹部談心，多商量討論，多解剖典型，多到困難和矛盾集中、羣眾意見多的地方去，切忌走過場、搞形式主義。

2、更新干部人事工作理念。一是實現由強調服從意識向鼓勵張揚個性和強調服從並重的轉變。過去在考察幹部時過多看重服從，提倡少説多做、服從為先，使部分幹部形成了“沉默是金”的觀念，客觀上對幹部造成了一些壓抑，使部分幹部的聰明才智和創造激情沒有得到最大限度地迸發，無形中埋沒了一部分人才。今後我們要在強調講政治、講大局、講服從的同時，更多地倡導幹部注意展示自己的個性，最大限度地施展才華，激活人的深層活力和創造力，使幹部的聰明才智得到淋漓盡致的發揮，這是對幹部最好的保護、最大的珍惜、最有效的開發。二是實現由注重褒揚成功向寬容失敗和激勵成功並重的轉變。過去，對待幹部普遍存在着一種“只許成功，不許失敗”的認識誤區，注重讚美成功者，卻冷落了失敗者，違背了人才的成長規律。只要我們對人類歷史進行深入分析就會發現，人類的進步，科學地發展，不單是成功者所創造，也凝聚着無數失敗者的付出和貢獻。從社會發展來看，前人在探索中的失敗為後人的成功提供了寶貴的經驗，後人的成功大多是在前人探索的基礎上才得以實現。從人生來看，人的一生會遇到很多挫折和失敗，很多成功正是通過無數次失敗的積累才得以實現，從而創造出人生的輝煌。可以説，沒有失敗就沒有成功。要不僅給成功者以肯定和褒揚，還應給失敗者以寬容和關愛,這是對幹部管理的一種理性迴歸，是對人性的一種尊重，是對失敗者的一種激勵，是對成功者的一種提醒。三是實現由一味強調嚴格管理向呵護關懷管理和從嚴管理並重的轉變。過去一個時期，人事部門或許是為了樹立一種權威、一種威嚴，對幹部的管理嚴厲有餘，呵護關懷不夠，以致在人事部門與幹部之間形成了一道無形的門。今後要在強調對幹部進行嚴格管理的同時，倡導對幹部更多地實行人性化管理，多一點人文關懷，從而進一步打開與幹部之間的那扇門，實現零距離接觸，營造一個使幹部倍感親切、倍覺温暖的人文環境。

3、要完善幹部人事管理制度。一是堅持用制度管人，提高制度的執行力。在制度建設上，要體現人人平等、公平競爭的精神，使建立的制度更科學、更民主、更符合改革、開放、發展的實際。同時，不僅要制定出好的制度，更要解決好過去重立規、輕落實的問題，切實提高落實制度的執行力，嚴格做到尊重製度、遵守制度、執行制度，使制度成為人事工作的準繩。二是堅持按程序辦事，提高程序的到位率。目前，有關幹部管理的制度已經很完善，但為什麼在幹部的選拔上仍然會出現選人失察的問題呢？關鍵是程序執行不到位，不按程序辦事，再好的制度也難以落實。要堅持程序原則，強化對程序運行的監督，確保程序執行到位，為防止用人上的不正之風、避免選人失察構築一道嚴密的防線。三是堅持按原則辦事，強化原則的嚴肅性。強調給幹部更多的人文關懷，但不是無原則的關懷，必須是在堅持原則前提下的關懷。對幹部要做到寬嚴適度。寬，就是給每名幹部提供同樣的機會、同樣的舞台，不耽誤人、不埋沒人。嚴，就是用同樣的尺度衡量人，用同樣的標準選拔人。嚴是寬的保證，沒有嚴，就失去了公平。因此，必須鐵面無私，嚴格按原則辦事，給每名幹部提供平等的機會。寬是嚴的結果，只有做到了對每名幹部的嚴，才能真正體現對個人的尊重，就是對所有幹部的寬。

4、創新干部人事工作方法。一是在幹部管理的思路上實現由非理性走向理性。近年來，儘管組織部門在改進工作、創新機制方面進行了大膽探索，但制約幹部成長成才的陳舊觀念仍然存在，如干部選拔的學歷論、資歷論、梯級論等，人才的優化組合、有序流動依然存在障礙。所以我們要用理性的思維和眼光思考幹部工作，必須打破傳統的幹部管理模式，大膽探索幹部管理工作的新思路、新舉措，着力構建一個唯才是舉、人才輩出、人盡其才、才盡其用的幹部管理機制，使更多的人才聚集在組織周圍，盡情施展才華，建功立業。二是在幹部管理的運作上實現由神祕走向透明。過去，組織部門一直把幹部管理工作看成一項非常嚴肅、高度保密的工作，使幹部管理工作蒙上了一層神祕的面紗。要及時把組織部門的工作內容、工作過程、工作結果向羣眾公開，把組織工作的方針、政策、程序及職工關心關注的熱點、焦點、難點問題向羣眾公開，把組織工作置於廣大人民羣眾的監督之下，進一步提升幹部管理工作的羣眾公認度。三是在幹部選拔的方式上實現由封閉走向開放。長期以來，組織工作一直處於封閉運行的狀態。但越是保密的事情，越容易引起羣眾的關注，特別是在幹部的提拔重用上，組織部門越是不公開，謠傳就越多，以致出現了不少的“社會組織部長”，搞得謠傳四起，嚴重損害了組織部門的形象。我們要讓組織工作走向陽光、走向開放，為幹部的選拔提供一個更開放的舞台，為羣眾評價人才、民意舉薦人才創造更好的條件。