鐵路標段項目經理部工作總結和工作思路

鐵路標段項目部工作總結和工作思路

合福鐵路安徽段站房三標自2013年9月25日上場以來，在公司和局指揮部的正確領導和大力支持下，經過項目部全體人員的共同努力，項目管理取得了一定的成績。現將2013年工作情況及2014年工作思路總結如下：

一、工程概況

合福鐵路安徽段站房三標由績溪北站和旌德站兩個單體工程組成。其中績溪北站施工內容為站房、站台雨棚、進站天橋、地下通道和站台面裝飾裝修、室外附屬工程，建築面積26268m2，投資額為17293萬元，合同工期為2013年10月16日至2013年12月15日。旌德站施工內容為站房、站台雨棚、地下通道和站台面裝飾裝修、室外附屬工程，建築面積11599.5m2，投資額為7866萬元，合同工期為2013年11月16日至2014年9月30日。

二、年度工作情況

1、綜合管理

項目部於2013年9月24日進場，於10月6日正式開工，實現了進場快、安家快、開工快的“三快”目標。公司策劃工作組於2013年10月初對本項目進行了全面、細緻的策劃，項目部按照策劃的要求，一方面努力推進施工進度，另一方面緊張的進行項目部的建設，至2013年10月底，全面完成了項目部建設，具備了全心全意促生產的條件。

項目部（指建安分部，以下同）按照集團公司、公司及局指揮部的相關文件及要求，結合項目部實際情況，於上場之初制定了72項管理制度，形成了管理制度彙編；編制了《項目標準化管理手冊》、人員責任分工表、站房工程質量責任人備案表、建立了“三標”體系等指導性文件。在實際工作中，發揮了重要的作用。

3、進度管理

項目部本着以快制勝的理念，制定了詳細的施工進度計劃，定時下發階段性節點工期目標和考核評比通知，加強施工進度管理，以日進度保周進度，以周進度保月進度，以月進度保節點進度和總體進度目標。業主多次檢查中，對我項目部在工程進度方面做出的成果給予了肯定。

(1)形象進度

績溪北站完成了全部基礎工程施工，由地下工程順利的轉入到地上工程施工階段。2013年10月31日實現了合福鐵路安徽段站房工程全線第一個吊裝雨棚鋼立柱標段，11月實現了全線第一個安裝雨棚樑的標段。

旌德站是全線唯一一個無樁基的車站，目前站房A區正在施工二層主體結構，站房C區由於結構複雜，地下水豐富，目前正在施工地下結構的牆體、屋面部分。項目部克服了站前單位工作面移交的影響，見縫插針，努力創造工作面，成為全線第二個吊裝雨棚鋼柱的車站。

(2)完成產值

截至2013年11月底，兩個車站累計完成產值3026萬元，達到了業主制定的產值目標。12月份計劃完成產值2600萬元，目前項目部正朝着產值的目標努力，預計至本月底，能夠順利完成產值目標。

4、安全質量管理

2013年本項目安全事故為零，質量滿足設計和規範要求，無不合格品產生。整體平穩可控。

(1)安全管理

項目部安全管理注重理論與實際相結合，以標準化、制度化管理為準繩，以安全教育、安全培訓為切入點，以安全檢查、隱患排查為手段，以安全管理資料為落腳點，全面進行安全管控。項目部制定了安全風險管理的“一圖四表”，分階段辨識安全管理重點，持續關注安全隱患的消除。簽訂安全包保責任狀，分片區、定專人、全員參與安全管理，實現了安全管理的目標。

(2)質量管理

本工程質量目標高，影響力度大、競爭對手強。項目部全體人員高度重視工程質量的管理。首先，項目部注重質量意識的教育。其次，加強質量標準的學習，以圖紙、規範為依據，以高於規範的標準進行質量檢查驗收。第三，通過多種手段、多個角度進行質量控制，嚴格執行質量標準、質量制度，明確質量目標。第四，通過多階段的進行質量控制，從原材料、半成品、成品三個階段，事前預控、事中管控、事後驗收和追溯，實現了工程質量可控性。

5、技術管理

本項目技術管理人員偏年輕，技術管理工作尤為繁重。開工2個月以來，技術部門主要完成了以下幾個方面的工作。

(1)完成了圖紙審核。

(2)編制完成了部門管理制度、施工組織設計、專項方案、作業指導書、技術交底工作。完成了方案評審、技術交底工作。

(3)對技術人員進行了分工，明確了崗位職責，能夠較好的指導現場施工生產，認真服務於施工現場。

(4)完善了各項內業資料的編制、整理、歸檔。

(5)核算了設計工程量，建立了部分工程數量台賬。

6、物資設備管理

(1)物資供應管理

項目部成立之初，針對本工程編制了物資採購方案。方案中材料供應的方式主要有：甲供設備、局指供應、公司級配中心統一調配、項目部自購及施工班組自帶五種模式。項目部根據不同的供應方式，明確了物資採購清單，劃分了採購的方式。項目部自購的主要材料均通過招標採購、走審批流程、先簽合同後供應的方式。

(2)物資入場、發放管理

項目部物資管理部門嚴格按照公司對物資進場、檢驗、點驗、發放、核算、分析等程序及制度進行管理。每個程序均由專人監控，保證了材料的質量、數量，實現了質量和成本的雙向控制。

(3)設備管理

本工程前期進場的主要設備有塔吊、土方機械、汽車吊等大型機械；木工、鋼筋、砼、安裝等小型機具。由於本工程土建施工週期短，項目部大型機械設備均按照公司策劃文件的要求進行租賃，租賃程序合規；小型機具均由施工班組自帶。所有機械設備均納入項目部自有機械進行管理。各類機械設備、司機資料齊全、台賬清晰，符合集團公司、公司、業主、局指及地方的要求。

7、計劃與經濟管理

(1)隊伍選定及合同管理

在公司策劃小組的帶領下，項目部完成了績溪北站樁基工程、土建工程、鋼結構工程、水電安裝工程及旌德站土建工程、鋼結構工程、水電安裝工程的外部勞務隊伍的招標選定。

(2)架子隊管理

項目部根據工程的實際情況組建了績溪北站綜合架子一隊及旌德站綜合架子二隊，架子隊及各勞務工班人員配備齊全。每個工班勞務人員證件已收集、勞務合同計劃部已備案。

(3)收益及二次創效

由於本工程開工不久，項目效益策算及責任成本二次分解還未能形成，對上與對下均還未形成計價。

8、財務管理

(1)債權債務情況

截止2013年11月底上報已完工未計價達3026萬，因未達到計價節點日期，故正在準備第一次計價的基礎工作。截止2013年12月8日外欠款達3779.83萬元（其中鋼結構型材達2620萬左右，商砼約280萬，機械租賃約89萬，勞務費約620萬）。

鋼結構型材欠款金額包含未計入應計價部分。

(2)銀行賬户及工人工資卡

應業主要求，在中國工商銀行績溪縣支行開立了臨時存款賬户，併為架子隊的土建工班、鋼結構工班辦理了217張工資卡，直接發放至工人手中，並簽字確認，留存影像資料，堅決杜絕上訪、圍堵、媒體事件。後續隨着工人的增加將繼續辦理。

(3)台賬的設立及資金預算管理

根據公司相關管理辦法規定，建立了對上計價撥款台賬、對下計價撥款台賬、民工工資台賬、管理費開支台賬、固定資產資產管理台賬等各項管理台賬，為項目領導決策提供基礎數據。

(4)職工工資及社保繳納情況

截止2013年11月30日，我項目10、11月工資暫未發放，職工社保暫未繳納，待局指撥款到位後統一進行工資發放及社保上繳工作。爭取做到不拖欠職工工資，為職工做好後續保障工作。

9、人才培訓

本項目管理人員以年輕人居多，在公司發展階段的大形勢下，人才的培訓是項目管理的根本。項目部以為公司、項目部培訓管理人才為己任，通過多渠道、多方面進行人才的培訓，強調幹中學、學中幹。取各人所長，努力培養專業型和綜合型人才。此項工作任重而道遠。

三、2014年工作思路

2014年是本項目至關重要的一年，也是兩個車站竣工驗收的一年。項目部2014年工作思路主要有以下幾個方面：

1、細化各項管理目標，促進綜合管理水平的提升

本項目各項目標均已明確，但要實現全部目標需要全過程、認真細緻的管理。要進一步細化管理目標，明確目標實現的每一個步驟，責任到人，限定期限，通過階段性的目標來實現整體目標。

項目的管理是一個複雜的、多元化的管理。項目部在法人管項目的前提下，實現管理制度、管理標準成為項目管理的指導思想和依據。推行項目管理的程序化、標準化，嚴格執行管理制度，制度面前人人平等，標準面前人人執行，充分發揮管理制度和標準的作用。

2、加強施工進度管理，超前完成產值目標

2013年的土建施工進度只是本工程進度管理的一個開端，後續的安裝工程、裝飾裝修工程耗費時間長、形象進度體現不明顯。2014年的進度管理是整個工程進度管理的重點。

(1)要明確進度目標，超前詳細制定工期進度計劃，按照計劃適時配置資源，嚴格落實計劃。

(2)要合理組織施工順序。明確施工工藝和順序，認真分析工序之間的相互管理，科學有序的安排施工工序，合理利用施工間隙穿插其它工序的施工，使整個施工過程張弛有度、緊張有序。

(3)採取合理的方法和工藝，縮短工序週期，提高勞動效率，使節約的時間積少成多。

(4)合理配置各項資源組織施工，尋找工序所需資源的最佳數量，提高機械設備的利用率和工作效率，一方面可以避免出現停工待料的局面，另一方面可以節約施工成本。

(5)加強質量管理，減少質量缺陷，杜絕質量問題造成的返工。在初步驗收階段、正式驗收階段，質量缺陷修復是一項耗時長、費精力、零收益的工作。在施工過程中加強質量管理，產品力求完美，從而減少質量缺陷修復的工作量。

(6)明確施工任務，加大獎罰力度。

進度與產值一脈相承，不可分割，項目部將繼續加強進度的管理，將進度管理作為項目管理研究的重點，縮短施工時間，確保產值目標的實現。

3、加強安全文明施工管理，杜絕安全事故的發生

2014年，項目部將繼續加強安全管理的力度。首先堅持安全教育。項目部安質部編制了2014年安全教育培訓計劃，針對管理人員、作業人員有計劃的進行教育培訓，同時穿插多種形式的安全教育，使安全意識深入人心。其次，認真執行安全管理標準，不允許任何人不遵守任何一條安全管理規定。第三，做好安全檢查和隱患排查工作，不放過任何一個細節、不忽視任何一個隱患，限人、限時完成安全整改。第四，做好安全資料的管理工作，安全管理行為都要有所體現。第五，做好應急演練，模擬事故發生的過程，做到有備無患，一旦事故發生，最大限度的降低傷亡率。

4、提高質量標準，建設質量可靠工程

項目部明確了“魯班獎”的最高目標。目標的定位要求項目部質量管理必須嚴格控制全部質量行為。2014年，質量控制重點為安裝工程和裝飾裝修的工序質量。項目部將從三個過程（事前、事中、事後）、三個標準（圖紙、規範、業主要求）、三個層次（工序、分項、分部）進行全方位、網絡式的全面控制工程質量。

5、做好成本控制，努力實現二次創效

2014年，本項目成本和效益的工作重點主要有以下幾個方面：

(1)加強合同管理，嚴格按照合同執行對上、對下計價。

(2)加強技術管理，開發“四新”技術，通過技術創新、科技開發，節約成本、創造收益。

(3)嚴格控制物資消耗，杜絕材料浪費。實行限額發料、責任追究，及時進行成本分析，發現問題及時解決。

(4)嚴格控制各項支出，做到資金使用有計劃、有預算。提高資金使用和週轉的效率，節約各方面的成本。

(5)制定二次創效的目標。認真研究合同內容，尋找變更索賠和二次經營的切入點，使收益最大化。

(6)加快施工進度，縮短施工週期，減少租賃設備的租用時間。提高機械的使用率、保持設備的完好率，降低油料的消耗。

四、對建安公司各項工作的建議

1、繼續推行法人管項目，加快公司六個統一”進程。

2、注重人才教育和培訓，為各項目輸送專業型管理人才。

3、加強員工的思想教育，促進員工之間的和諧，讓員工能夠切實感受到職工就是主人翁。

合福鐵路安徽段站房三標工程佔據了各方面的有力條件，也存在的諸多不足。項目部全體人員將在2014年的工作中，堅持安全第一、質量至上，加快施工進度，降低成本、創造效益，確保實現既定的各項目標，為建安公司的發展貢獻一份力量。